人力行政管理制度汇编

人力行政管理制度品质筑就美好生活蝇人力资源部馋分目录妨总则冲遭1英第一篇屑屋人员定编管灿理和谎2册第二篇嚼冻招聘管理卧有6靠第三篇片培训发展管在理这串11愿第一节日膊常培训管理羽办法搂好11或第二节盈待员工入职培知训管理办法君偿16裹第三节身线内部讲师管您理办法鸣势17奖第四节熔辨新员工导师婆管理办法磨零22耀第四篇斤劳资关系管伯理倍块27角第一节更调动管理办漫法赛认27邮第二节笼人事档案管岁理办法般谨30今第三节劳歌动合同管理可办法贝肢31辩第四节考短勤管理办法覆孕33泼第五篇抹薪酬福利管渣理蚕盈35膨第六篇私伴员工奖惩管辩理灾朱40总则响第一条授为适应公司说快速发展，这建立完善的用人力资源管标理乌体系宁，合理倒调动员工积绞极性纵，创建和谐张、稳定的劳通动关系，特悦制定本制度纯。类第二条息本制度适用志于祥泰实业参有限公司（钞以下简称集这团公司）及税所属杜项目郑公司，土木腥、物业公司双参照本制度难制定相应的熊管理细则。鼠第三条集俩团人力行政哈部为人力资钳源工作的归博口部门，各呼公司人力行脚政部负责协滴助集团人力族行政部做好解所岸在锹公司的人力辨资源管理工叮作。膜第四条本留制度自下发弟之日起执行沙，由集团公歪司人力行政美部负责解释随。借人员定编管扶理演第一条四睡为确保公司宇发展需要，往科学有效的便实施人力资液源配置，特摇制订本使办法酷。南第二条障档公司人员定逮编的管理遵渔循鹅“朋因事设岗、毫以岗定人、洪适当从紧、丙兼顾储备元”仔的原则。艺第三条逮为各公司人员奔定编计划需谨向集团公司泊报批。赵第四条鞭午新组建公司赢组织架构、上岗位设置及帖人员定编，鉴应报送集团虑公司人力行臂政部，逐级漂审批后实施光。德第五条砌患各公司根据爹年度经营管旨理计划及工鼠作需求，拟星定年度人员满编制计划，够填报年度《翻人力资源编培制与规划审楼批表》炉(窃附件疫1)慈，报送集团朵公司人力行转政部。淹第六条姜蛇集团人力行肉政部根据各重公司上报的增《人力资源屿编制与规划象审批表》汇伙总核定形成射年度人员编赵制计划，报卷集团总经办樱领导审批。扎第七条宪涉集团人力行呆政部应监督弦各公司严格汇执行批准后砖的人力资源园编制。因特识殊情况确需维突破编制牧的，填写品《人员编制俗调整审批表概》竭（附件亿2波）油，并按陆规定傍审批程序报非批。三第八条配另附件圈碧较附件季1兆：《人力资乞源编制与规欲划审批表》款桐浸附件诵2鞠：《人员编背制调整审批邀表》附件1炼人力资源编辅制与规划审坝批表颗（草包年度）炊排陆严皂偿懒户叠填报日期：本属接年咬碎月蓄平日俯公司剧(杜部门萄)烫负责人激人力资源现快状起序号将职位名称瓦计划人数满现人数闭差异数忌1任2息3泄4为5轨合计乎说腿率明匹本年度人力拆资源需求棍序号孔职位名称蓝需求人数尊需求时间民序号论职位名称泄需求人数悬需求时间纠1茂5胞2架6策3逗7掩4促8豆合计需求歉(鱼人功)升说明樱制表人：历悔疫销梳纸证鱼超辱岔：耗富附件2浆人员编制调锹整审批表（门各公司）田填报公司：这姑判役罚弊黑慨悼填报日期：掀掏年此酬月稳课日吩人岗袭员免棕需饶浮求野坊需求岗位误人数部学历秆要求羽专业要求催络柿其他要求与践说明往龄使签名：堡鹅唉掌年瑞葵月披记日鲁俊离演签名：波绒石扁年权燥月肢匙日粮霸伟孙签名：联盛扛辅年乘污月感椒日及跟签名：奏遥被鞭年宰暖月崭蛮日袋巧栏签名：滤悉子蛋年技避月演衔日质绘胸晴懂汉嗓波垃罩厨怒素掀朱蒙粪德蒙筐罩人员编制调竹整审批表（低各堡部门）饺填报部门：搅令氏们攻换歼征泼填报日期：父锐年点僻月惊疯日衫人魄功员签择需震垮求阴对需求岗位岗人数慢学历脖要求翁专业要求菊绑乱其他要求与疗说明锦触叮育签名：欢算允庄年遮床月待音日翠汇刊签名：较繁爸暖年捎章月跪器日串菌存签名：侵敲承足年令翼月耳舱日坦旅山旨签名：跌抄工口年跃店月娘旗日漫吗艘普签名：旁飞泛希年煎掏月扣腾日骗央野昼彻滩碑浮尝奖傅锻姑孟赌煌格灵盯守第二篇永招聘纷管理愿第一条义容为湾提高招聘效叫率，泉规范招聘流侨程，特制定狮本随办法走。北第二条秀预本迹办法夺适用于凶公司所有空搬缺岗位的招袭聘。究第三条消气招聘分为内抵部招聘、令外部招聘。袖第四条纵析招聘原则公狠开、公平、弹公正捐。拉第朗五椒条艘贫职责划分阀灭（一）人力室行政部不职责：致喉1、你负责招聘套面试丧的组织实施改；深越2、街负责跑应聘简历的煮初次筛选；倚熄3、耐负责络组织岁初试、复试惑、攻录用山、通知和转甚正测评暖；美（二）用惭人部门职责糟：许1、榴根据暴工作需求脆提出耀用人申请；议2、负责停专业面试；斯3、给出专麻业面试评价晕及录用建议赞。梳第骗六联条猛用人计划祸程序匠用人部门根堤据崭公司发展和侦实际工作需计要威，材提交年度笼人员需求计狂划，人力行插政部悄根据各部门冬用人计划钻制定携年度资招聘负计划，拟定役《年度招聘扔计划表》（辱附件1），纺逐级福审批后组织夹实施。如有卡计划外的人耍员需求多，跟用人部门须顽填写《人员踪编制调整审旗批表》，由辉人力统行政部捕审核萄后，报总经蝶办审批后实喘施。萍第纤七稿条衣诊内部竞聘程宽序忆预1、狮人力行政部宰发布内部竞血聘信息（包砖括童竞聘职位、厚职位说明书滥、旁要求与祖条件、报名玩时间、地点到、方式等嚷）。喝舒2、穴应聘人员悉填写《公司抛竞聘报名登疤记表》，敞经撇部门负责人烈签批后递交叔人力行政部趟；泻3、人力行尸政部负责竞旷聘人员的初寸选及内部竞忍聘的组织实密施；识5、揭人力行政部催负责将竞聘短结果进行公输示尸；险若未有竞聘证人员通过叙，旁则品进入外部招劝聘流程写；梨6、为竞聘日通过人员槐办理调岗相饰关手续。掀第杀八邻条晨纳内部推荐兴程序烈1微、人力行政混部选对内里发布空缺岗犹位信息哄；片2认、挠推荐人泼填写《人才异推荐表》某（附件2）架，并附候选祸人简历，递挥交公司人力桂行政部树；始3智、瞎人力行政部英组织简历崇筛选蜡和候选人粮面试；山4质、滴推荐毕原则纷，旗员工应回避答推荐本人亲逐属偷到公司应聘漂。冻第场九锋条喘低外部招聘程委序怜1、溉人力行政部室负责者招聘信息附的斩发布；宰2、人力行帐政部负责深简历忌筛选并组织愧综合面试；颠3、用人部园门负责组织版专业面试；秘4、达人力行政部益负责落实告羞知用人部门三面试结果，众并锄向幻通过面试的经候选人规发放《录用此通知书》。可第十条背借景调查程序碍1、浅营人力行政部趁负责对通过烤面试的候选掉人员进行学扔历学位、职完称证书等基锣本资料的核阁查。其中财原务、成本、谷采购等岗位饿的候选人，不要对工作经罗历、离职原粉因、品行及喜工作表现做村调查，填告写《应聘人交员背景调查片表》宇；灯2、背景调悟查原则上应匙在录用通知言前完成；若踢候选人员有干要求延后调率查的，可在蛮录用后1个为月内完成；佣3、背景调烛查中若发现矿履历虚假，抛将不予录用箩。省第十舟一掉条边原则上氧员工党（应届毕业恩生除外）线试用期为籍3匪个月。隙第十钩二僻条恐唱录用没、转正申请间程序拆1袜、人力行政蝇部职责抓引导新入员授工俗填写《员工尤登记表》杜办理入职手衣续、使发放《员工事手册》《企某业文化手册刮》悦、和录入考勤记筛录杜、将引领至新员虎工所在部门瞧。甩2、用人部伪门职责坝欢迎新员工迎的到来招，桑介绍部门成识员旦、梯部门营架构、共工作职责顽；告知部门课管理规定敏；妥给新员工提宽供工作资料佳、信息，并惯分配工作喷；堵3、新员户工可在试用半期内向部门外负责人提出然转正申请；杨人力行政部渔接到转正申蔬请后组织转芳正测评及转雁正审批，并阴反馈转正结响果。输第十痛三堆条肠疗占附件曲蚀男附件萄1笔：《年度招起聘计划表》卡低寇附件2：娘《洞人才推荐表幅》碑侨习羽灶附件密3谨：《转正申追请表》附件1口年度招聘计屡划表浩招聘人员类灯别锅职位要求汗人数摩招聘方式球招聘日期葛类别皆职位额高级管理人挎员零中层管理人茂员践职能人员高其他阴制表：冷人力行政部蹈：速分管领导：予总经理：止董事长：附件2人才推荐表战庙孤怜欠毁敌秘爷渴达编号：解推荐人曲推荐时间伤年月趴日欢姓此名场性别着年龄冈学历束所学专业疏毕业院校岭与推荐人关航系开被推荐人的惕主要工作经必历：什推荐人对被施推荐人的综哥合评价：附件3敢员工转正申锅请表抵姓名毒部门齐岗位毫/若职务瓜入职时糕饿间罚学历骨专业爽工作年瞧碧限熔测评时特踏间冲工作总结及升自我评价介直接上级意粉见约织气院绿眼部门负责人执意见随刻冰筹勒须旋人力行政部说意见骆人力行政总致监意见唐记延前词性场分管领导审岗批串总经理意见吊董事长意见求第三篇阁培训发展悦管理诚第一节孤日常培训部管理授办法驱第一条吼业通过培训辉实现箩员工的知识则、技能晓和综合素养夫提升耗，推动员工咱与企业共同节成长。业第二条勤蚁范围：本耗办法扎适用于公司稿全体员工。伶第哈三榴条派职责划滤分感1、人力行幸政部职责熄培训需求分姐析城、凑培训林计划糊设计续、培训预算令管理、吸培训实施和检培训钻评估。肝2、各部门浮职责负专业线培训松计划的制定私、靠部门内部培树训组织之、因培训评估。盆第四条培失训内容棉1乒、新员工扇入职产培训论（见第二节植）辣2脉、专业技能必培训戚3迁、综合素养短培训塞4、项目考怪察与学习换第榨五永条屯焰培训计划才管理爱1、柴年度培训计疤划既各部门做专剩业线培训需印求调查并于摔12月份上踢报下年度专摔业线培训计包划葬，人力行政年部赚汇总各部门劫专业培训计踏划拟定平公司年度培筹训计划膊上报总裁办哥审批脾。种2、裹临时培训徒申报蹈因业务需要狱安排的临时秀培训，部门芹需要却填写《员工芝临时培训申栋请表》（附司件痒2捎），经总经侮办签批后执芝行。源第芬七业条畅艳费用汗管理土1、愁人力行政部略为培训费用险管理的归口少部门。垃2、员工外俭出学习要半填写《外部逗考察学习飘申请表》（垂附件即3旗）遭，培训期间凶按燥正常上班武考勤弊。脱3、奴参加学历教役育或煎外出学习桶的，三学习阔期间值薪资斯按以下标准异执行子：俩1吴）棚、脱产往学习翅累计不超过递15桂天的，飞学习期间工盈资按正常上忽班计发；田2净）结、脱产躲学习鼻累计忧超过违15泥天的，动超过的天数视按照事假处涛理。扩第屯八予条比击过程管理1、考勤痛参加内部培秀训的拔员工运要严格考勤帖，敏未考勤或代符考勤者均按歌旷工呢处理；浮因住工作戏不能参加培流训讨者忙，跃要提前斜办理请假手宜续。惹2、培训资图料归档野人力行政部山负责汇总各堤专业线培训患资料并整理俱归档，建立弄培训知识库润。踏第美九幸条羞梨培训评估谜1塘、折参训员工均爆要认真鱼填写《公司忆培训效果评占价表》浮，人力行政旨部负责收集送、整理并汇陡总分析；处2话、参加外部籍考察汉、学习的违员工背，告在培训结束梅后红向人力行政锐部提交培训替资料宇，阳人力行政部朵在当月组织坛安排内部知使识嫂分享。择第十条倚钟聪附件坚姻守附件军1似：《员工培黎训需求调查滋表》揪茧跑附件绕2和：《员工临型时培训申请戏表》迹罩叛附件胖3游：怠《外部培训构申请表》佣拍附件1尺员工培训需诉求调查表冤申请人密申请日期界所在蜜部门屡/崇项目肌公司净职揭冻务计年首煌龄貌培训周期炕申请培训课畏程名称：晓培训目的：勉拟采用的培纲训方式：严预算费用：般部门侨/门公司孝负责人刚意见：境年浴愁月刑嗓日附件2昼临时培训申躺请表赠申请部门影/努项目惠公司内参训人员庭培训项目名惊称查培训苹课程负起止时间冷培训目的：收培训潜课程龟内容：请培训方式：签费用预算：推人力行政紧部盯意见：另喷粘巷壤马笑翠什野聪勾膨降愁悉触甲捏础秤塘年臭套月番摩日吩分管领导意罩见：萌裙睬增妈姿症粘崭筝野任奉厉校辽烦探衰贩生衔年凡校月凝歉日循总经理意见蝴：对年术耕月德秩日附件3牢外部考察学席习且申请表妇申请人兄考察学习赚项目名称态申请日期忽所属部门改/择公司陷申请目的：戴费用预算：堤部门负责人溪签字：答胃降疼克夹杜佣宜秧述份年梨忍月主高日亚人力行政部吴意见：茎水兽病叨肤榆酬共嗓体签字：双辞毯吊齿饭悦里放办绣肌年傅亚月蹄社日挣分管领导意械见：颗辰喜握遥欲祝吸钞肆酿签字：避背魔宗房渗鸦性凡私膛田年热柴月差颂日凝总经理意见首：计签字：笋贵番叠剂箩券姐吃隔米禽年论备月抵凝日限第二节还员工入职猪培训管理办凶法茎第一条蛋谅为梦使新员工拉快速了解搭公司贿发展历史、差企业文化、饿管理制度，千增强辩员工从归属感波，特制定本丸办法。剩第二条族箱本办法适用挎于公司入职住新员工（应蒸届毕业生除宽外）零第三条聋弯培训内容拘1、公司介虫绍：班公司概况、份发展历史、丈组织架构却及各部门的百职责等；搬2、《狠企业文化箩》、《员工隐手册》及公扎司相关管理绕制度的培训粪；姻3、岗前知摧识：岗位职国责、工作流腾程、部门相信关规定等。话第赤四纪条肥哨培训精考核尤1.揉考核成绩哲培训痒考核讯包括培训纪楼律士考核候与培训考试什两部分，岩其中脂培训纪律植考核满疏分冰20圈分，培训考俩试成绩债满分皇100趋分贿。余培训绸考核得分稻=满培训纪律得金分节+演培训考试成沾绩软*80%痒。厦2.丰其他混规定幻1）每3个敏月或满10矛人，集中组辈织一次入职添培训；旋2）因工作辣未能参加入辣职培训的，鉴须提前向人攀力行政部请住假，并提交悠部门负责人川确认的请假枝单；若无故址不参加培训你且未请假单油的，按照旷孔工处理；洋3）培训考做核不合格的扛，救须被参加下一期健新员工入职孤培训和考试掏，直至剖考核尝合格疗。骑第三节立内部讲师管墙理增办法总第一条阔支太为开发员工朋潜力、锈快速抗传播公司文净化、义逐步完善疮公司内部纺讲师队伍、拦规范风公司喝培训管理体判系盾，员特制定本俱办法。窗滴第二条购丹复本购办法尺适用于公司虫内部垦所有牵培训讲师。嫌第三条承彻彩内部讲师的黄定义和权责1、定义取内部讲师是虫指公司内部芦除熄承担递原练岗位健工作职责外侧，还承担部建分课程讲授踏的员工。命内部讲师根扛据狭工作经历萌、专业知识减、授课技巧愈等综合评定挣分位三级，扭分别为初级泼、中级、高行级讲师。检2找、内部讲师席来源身1怎）各部门负栗责人财和专业经理核是高公司民培养员工的春第一责任人李，是川课程讲授矮的主要承担骆者；筝2炒）两技术部门的础优秀专业工刘程师较分别是员工浅业务培训讲广师的主要来肿源。龟3震、内部讲师腥职责贡1霸）寿负责部门培昨训计划的制唉定；悉2淹）龟负责课件的仍编写、课件虫的优化；丝3）协助人信力行政部开定展专业培训隶的实施、考旋核和后评估筐。释4境、内部讲师淹的勉权利义务灿1偷）有权参加俊公司组织的闭对内部讲师毫的培训；恳2罩）鹅负责设计培刻训课件并授暂课，接受学察员的授课评慕价；训3）负责季参训员工进席行塞相关稻培训脂的商评估和指导膀；妇3宾）有权对培疤训目标提出抛合理化建议祖。绳5旬、内部讲师祥报酬和福利左1酱）优先参加母公司的外派仙培训；迟2犁）公司每骨半年颠进行一次内隶部优秀讲师恢评比，对表协现突出者给膨予奖励；3）授课费教经评审合格锋被公司贞聘为谦内部讲师瘦的睛，公司提供岗课时补助，纤具体如下：匠级别验授课费揉高级讲师末中级讲师谢初级讲师匀在正常工作爹时间授课贯100伞元膨/这小时兽80帅元帆/可小时估50犁元最/岩小时束在非工作时紧间授课豆200狗元搂/苗小时骨150铅元善/集小时漫100轿元富/本小时版第四条愚扯内部讲师任觉职资格和聘逼用评审言1铺、任职资格交1剪）有意愿承倚担且认同公疫司企业文化窝和经营理念宾的正式员工怨；穗2弄）良好的文阴字及语言表跑达萍、锐组织策划能榜力，善于沟冶通协调袭；转3良）具备优秀誉的专业知识世，热与分享颗；衬协4绩）高级讲师木：鼓专业岗位8旨年以上工作戚经验马，培训经验慎丰富屋，具有器国家认证钢的高级专业墓资格或丑职称堡者优先核；向6壁）中级讲师溜：陈专业岗位5橡年以上工作晶经验险，莫具有一定的贴培训经验川，具有某国家认证水的也中级翅或险以上艺专业资格或绒职称匆者优先颜；猾7带）初级讲师塘：挤专业岗位3旨年以上工作慧经验疯，记能够独立授慈课征，帆具有纤国家认证的针初级或以上隆专业资格或威职称云者优先东。粒2嗓、评审、聘狭用和晋升蓬1）龄员工狂可以个人名享义或由部门功推荐申报内礼部讲师，嚼填写《内部店讲师申报表亏》（附件1骗）氧，人力行政辜部负责申报捕表的筛选和隆整理；奋2）内部讲检师评审按照百公平、公正纽、公开、择示优的原则膜；按照程序箩逐层扛填写《内部技讲师评议表炒》（附件2御），对符合妙条件的员工杰颁发证书，叙聘为公司内让部的正式讲教师；移3）公司每羡年组织一次肠内部讲师资网格的评审，短并别根据《内部叠讲师授课档肆案表》里的助授课记录，逃对讲师沾予以继续聘时任、晋升、夫降级、解聘掌等不同处理芒。刘4）对茫受到公司重脆大纪律处分听、未能通过晃评审赛、多次维未进行授课局或本人低申请职不再担任讲惑师堵的，鼓经甚公司分管领误导构同意丑，将被解聘级。骨自解聘之日撕起，悼被解聘的讲骑师纽不再享受讲龙师的权利和男各项待遇。海第五条榆附件丸附件1：《六内部讲师申线报表》快附件2：《寨内部讲师评吹议表》附件1域内部讲师申坏报表斧姓名直部门附职位宿性别慕出生年月坏入职日期虏学历犹专业出联系方式批参训经历涉参训课程惭培训机构期相关证书嚷培训日期到授课经历害课程名称艳课程内容耗授课部门设/蚊单位嗓授课对象帽自我推荐课舍程谨课程名称爸课程内容附件2三内部讲师评糠议表阔姓名五部门景职位赴学历晴专业叠入职日期取讲师自评有部门负责人富评价毒人力行政渔部趁评价罩分管领导评铅价追总经理殿意见扩以下由人力拦行政部填写幼评定结果扣课酬竞生效日期树最后决议育建议：烂□亏聘任孔车□兼不予聘任背/嗽解聘鞋蚂□惩其他委讲师级别另备注唐第四节刻新员工趣导师管理办侍法蓬第一条指籍为皮增强躲公司新进应胞届毕业生瑞的误“耕归属感扣”朵，使之尽早胁融入祥泰大心家庭蓬、快速掌握塞必备的工作僻技能，特制栗定本办法贿第二条生凶本办法刚适用于公司户新进应届毕宏业生（以下简简称新员工档）。喇第三条蠢竞伏职责分工尾1帖、果遥人力行政部职职责面入职手续的缸办理；组织纱新员工咱实习期、试映用期考核工扣作；负责对逐相关辅导资鸽料进行收集弟整理、考核夕。驶2、导师职放责傅制定新员工歌的培养目标毒、培养计划株；为新员工必的工作职责以、工作技能确及工作方法迈进行讲解和语指导；定期堆对新员工进犯行考核与评券估。照3垃、危液新员工所属煌部门负责人针职责售审核新员工铲的实习、试闪用期培养计速划；监督导曲师对新员工段的培养计划涨的实施。智第四条沸研希实施方法掘1恶、窄培养计划的婆制定垂导师以月度损为周期设定笛培养计划钉，填写《新评员工月度培市养计划书》诵（附件1）别，现报部门负责语人签批后交弹人力行政部名存档备案。壳2丧、叠新员工考核鼻月末，导师筐填写《新员奋工月度考评逆表》，部门睡负责人腾对考评表妈签字确认，娇由招人力行政部右存档备案。塘《新员工月戏度考评表》此包括旦工作成果（朽占比析50%期）、工作态溉度灵(烧占比幸30%)鄙、发展潜力腔（占比慰20%瓣）筑三部分，沙其中导师评慎价权重为锋70%称，学员自评缴权重为纲30%象。俭考核分数与排等级对应关歼系：汗等级姨A+粪A拢B+妖B拆C静参考分数段苏≥竞95唉90-95抖80-90瞎70-80萌≤假70仓3、绩效面绸谈葱导师及部门屯负责人对绩跌效考核为嗓B瞎及瓶C斯的新员工进通行绩效沟通姑，态并形成《绩退效改进面谈凳记录》（附像件棉2搂）。绝新员工如连脖续两个月绩布效考核成绩跑为颜B四或慧C夕，公司将予舱以辞退；如轻在实习期连赛续两个月绩京效考核成绩雀为岗A+沃或嘉A荡，可以申请迷提前进入试叮用期或转正伸。讲4、码导师考核亲部门负责人绪负责对导师肆辅导效果进凶行评乔价，填写《休导师考核评课价表》（附切件奉3）猪，翻递交人力行精政部。怒对于表现优朝秀的导师，浙公司在薪资羞晋级和职务独晋升等方面涉予以优先考阳虑。电第五条才秋附田件伟继据附件1：《猛新员工月度宗培养计划书售》歇稠世附件帮2点：《绩效改可进面谈记录铺》柏团盼附件席3返：《导师考谱核评价表》附件1族新员工月度撞培养计划书院员工悄姓名秀所属部门教导师姓名粘计划提交日椒期驰培养计划周物期拔培养计划睛员工阶段成适长目标脸1照、目标应符配合集SMART麻原则（跌S筐是明确的、锁具体的；竿M齿是可衡量的规；晴A否是可接受的牛；抄R堪是现实可行布的；鹅T排是有时间限项定的）笋2属、成长目标渐即期望培养叙计划周期结供束时新员工踏成长方向以淡及成长程度颜的描述。辨第做胶月构工作计划安两排面填写要求：捕根据员工的鸟工作，实际效给学员安排碑的工作项目垫。胁培养米措施菊填写要求：福对新员工拟替采取的培养挡措施（包括债条件保障、费具体措施等口）。培养措鞠施要具体，睬比如新员工荐要接受哪些引培训、要做忍哪些实操性侄工作、要自僚学哪些知识敏等。欲部门负责人捞对培养计划型的意见化导师签字：摩抖寄程膊状磨纸员工签字：附件2桶绩效改进面伶谈记录王姓名季所属建部门钻考核北得分松面谈人孕所属乓部门咏现任撒职位伏面恋谈吵内地容档员工在实习奥期（试用期听）都取得了突哪些主要成骨绩？脑自认为都存薄在哪些问题评？（态度、按业绩或能力击）捆希望导师在掌以后的工作帜中给予哪些舟工作指导或徒资源支持？绿新员工面谈习之后打算如括何提高自己于的绩效（态宴度、业绩或蔽能力）？预各期达到何种觉效果？见对本次面谈瑞的其他意见记及建议。滔部门负责人论意见附件3赶导师考核评那价表付导师姓名馋辅导新员工箩姓名例填表日期牲辅导新员工张成绩踢考核项目护评价标准润导师鄙自评尘员工例评价领部门负责人寺评价废培养计划裂制定醒（碧20避分）迈及时制定培敬养计划，确皆保培养计划域内容完善且困具有可操作颠性，同时能呆针对新学员煮的特点安排惩其工作、学桥习，使其尽拍快上岗。潜指导与沟通误（鄙20神分）睛主动与新员赖工进行交流呜，对其进行铸工作技能、从工具及方法纪的指导愤总结及反馈迟（愁20叔分）耳及时认真地餐对新员工的俯总结进行反敏馈，指出其罩工作中的优沈点和不足，煮帮助其进步察指导态度表（督20刊分）钩主动热情地剩对新员工进为行指导，认闸真解答其遇真到的问题，竹大胆批评指含正。括人员评估毙（谨20将分）市在对新员工反的考核中认减真负责，认擦真评估新员虏工的能力及亲表现，不掺捐杂个人因素俭。哪汇总得分不总分（导师门自评占铺30%隔，员工评价僻占垂40%推，部门盼负责人削评价占旗30%.李）土导师签字确哈认剩缘壳腰签字歉/苏日期：轮部门负责人予签字确认忍殖色庙签字刮/嫌日期：妥人力行政部异确认田肿箱煎签字饲/辫日期：需第四篇严劳资关系暂管理葱第一节路调动他管理制度碗第一条隆荡公司坚持玻“泡科学奔分工，适度忆授权，提高贝效率精”氏的地人力资源分校配头原则，对集序团与各公司删之党间人力资源柴管理谦实施动态管悄理忙。供第二条争妹本制度宁适用于集团档各部门、各炕公司。笼第牛三则条陈管理权勒限概述岔1.彼基本原则划管理归口宴——垃集团人力行蹦政部是总部窗全体员工、准各公司部门烘副经理（含烂）以上人员浪调动的归口继部门；各公斧司人力行政轻部为所在公旦司员工调动颈的归口部门继。唉管理事项货——亿面试、转正茅、调动、晋轻升、辞职、悲辞退金及相关事项劫。揉权限流程斗——谱参照近《人力资源评管理权限授畅权流程》（袖附件）冤相关内容的注执行，诵特殊情况飘各公司呈报赞书面请示，桐经芽集团建公司房批复后执行娃。驶2.禾集团检拥有院各厉部门茶、各公司人稿力资源规划欠、政策制度送的批准权；乔人力资源管忌理流程执行作的监控权，从执行过程中吵相关信息的围知情权，执喜行结果的考帅核权和监察昼权；以及崖各部门骗员工和各公贯司部门副经位理级别（含撑）以上员工祸的任免、异枪动、奖惩的闪批准权。悄第四条拘附件竟项附件黎：《人力资属源管理权限阻授权流程》附件：记人力资源管推理权限授权茄流程第序号控事项疏审批程序凉对应岗位病1鬼面试桥用人部门卖—俩人力行政部加—遣分管领导绳集团专员、歪主管廉用人部门识—灭人力行政部素—幸分管领导匠—什总经理杨—锤董事长趋集团副经理以、经理因人力行政部笋—亲分管领导臣—候总经理傅—耻董事长寿副总监、总哭监幻分公司度人力行政部碎—邻总经办啄—走集团圾人力行政部存—加分管领导锁土木、物业乘、项目公司德副经理、经究理铃集团人力行越政部逮—吧分管领导颗—容总经理狱—花董事长且土木、物业途、项目公司释副总经理、筑总经理玉2舒转正燃申请人--迅用人部门错—破人力行政部梁—锣分管领导烦集团专员、我主管蚊申请人极—勇用人部门爽—尺人力行政部姑—猴分管领导司—梁总经理伟集团副经理乐、经理游申请人--狗人力行政部败—眠分管领导鸦—议总经理翅—煮董事长尿集团副总监紧、总监胳申请人揭—波分公司削人力行政部喜—鞠总经办按—畜集团夸人力行政部顺—纸分管领导除土木、物业绿、项目公司挨副经理、经眉理蜡申请人--烂集团坟人力行政部莲—乌分管领导扔—戚总经理腊—乐董事长冷土木、物业搁、项目公司杜副总经理、宋总经理蹦3奖晋升租申请人--珍用人部门斩—涨人力行政部虫—幅分管领导黄集团主管坟申请人类—幸用人部门安—维人力行政部逼—甜分管领导特—椒总经理奋集团副经理夕、经理们申请人--售人力行政部祝—趋分管领导萍—宣总经理盾—慕董事长拒集团副总监糊、总监招申请人芦—新分公司哪人力行政部颜—意总经办虾—拜集团人力行扰政部坝—贤分管领导丘土木、物业仁、项目公司泄副经理、经慢理姐申请人--坟集团本人力行政部底—买分管领导车—堡总经理佛—旺董事长记土木、物业赠、项目公司卸副总经理、购总经理欣4司离职诉申请人--泉用人部门京—艰人力行政部贵—羞分管领导欧—颂总经理咐集团专员、补主管、副经闷理、经理冶申请人--怕用人部门唉—皇人力行政部犯—器分管领导飞—棋总经理拦—币董事长以财务序列各慎岗位糕申请人晕—棍分公司讨人力行政部摊—愿总经办糟—扫集团人力行棵政部瓣—闲分管领导傲—琴总经理梦土木、物业氧、项目公司貌副经理、经评理泳申请人挂—渐集团人力行旺政部--分谢管领导庸—测总经理糊—摄董事长须土木、物业哑、项目公司忽副总经理、鱼总经理僻5痛辞退危用人部门提敏出放—吊人力行政部宴—错分管领导弟—鸽总经理侵集团专员、凭主管、副经启理、经理腹人力行政部兆—捧分管领导午—产总经理宣—精董事长给集团副总监璃、总监痕用人部门侦—盈人力行政部恒—歪分管领导需—拉总经理和—环董事长挣财务序列各紧岗位补分公司研总经办提出希—怜集团人力行梅政部跪—踢分管领导师—虎总经理事土木、物业呼、项目公司歼副经理、经最理、副总经匠理、总经理衫6买调动具部门饶（或分子公单司）顿内部调动桂—护部门唯（分子公司版）兵负责人靠员工、主管桥部门晴（或分子公岁司）膜内部调动检—挂部门码（或分子公遍司）缺负责人如—靠分管领导刺副经理、经阿理即跨部门林（或分子公斤司）恭调动艘—协部门疮（或分子公降司）秘负责人（调驾入、调出）滚--分管领彻导专员工、主管干、穿跨部门昌（或分子公辈司）荡调动摸—功部门胡（或分子公庸司）施负责人（调挡入、调出）着--分管领敢导槐—货总经理军副经理、经组理镜跨部门糕（或分子公朱司）拖调动--分挑管领导屯—霉总经理倘—徒董事长瓣副总经理、扭总经理；副蹲总监、总监肥例如：洗滨州项目公哥司张三（主华管）由开发衰部调入项目价部，属于项挽目公司内部温调动；由项程目公司开发贼部调入集团棒项管部，属师于跨部门调斗动，根据岗饲位职级和审打批程序分别抽签批后报备怪集团人力行卖政部。集团突人力行政部迎为所有人员乔的调动工作所的归口。奋第二节笼人事档案管诞理办法布第一条粘君为规范公司挪人事信息管绸理，确保公期司人事信息唱的完整性、订有效性，特恭制订本办法懂。谱第二条某墙本办法适用挨于集团各公摧司。振第三条喊购员工档案管志理恐1、公司人骨力行政部负皱责将员工的孤人事档案存危放人才交流贵中心托管。杀2、人力行败政部为所属坟公司员工建污立公司内部呜人事档案，籍主要内容包嗽括个人简历族、应聘人员感基本情况登哈记表、身份菠证、学历学宏位证、职称倾证复印件、国员工录用审佛批表、试用渡期工作总结版、员工转正收审批表、考绒核材料、考章勤记录、培蹦训记录、奖威惩记录、职高务任免文件焰等，同时建事立电子版人街事档案。争第四条申床有关部门或宰个人因需要债查阅或复印录档案时，应影经人力行政在部负责人批栽准后；如需撒借离档案，窃须由人力行旬政部负责人否签署意见，骗并报分管领夏导批准。舌第五条栽耽离职员工在艳公司的人事意档案资料不结予退还，且著存放在人才椒交流中心的亩人事档案由齐公司代理转个为个人代理蝴，公司不再写承担离职人轧员的档案保铲管相关费用习。灾第三节劳肠动合同管理乘办法根第一条街占为加强和完雾善劳动合同窄管理，保障志公司和员工梳的合法权益愈，依据《劳羡动法》等法扎律、法规，拖结合公司实毁际，特制订郑本办法。埋第二条泼伏公司本着泄“皮平等自愿、民协商一致恒”凝的原则与员淡工签订劳动浸合同。风第三条避本办法咬适用于公司南所有员工。围第掘四票条凡公沉司聘用的捧正式藏员工一律实狗行劳动合同与制。坐劳动合同一朋式两份，公娃司和员工各下持一份。顺第斤五车条公司晒与符合录用集条件的员工还签订正式劳融动合同。不雾能出具原单晚位离职证明沿的员工，公亭司原则上不惠与其签订正你式劳动合同赤。蚊第岛六谅条劳动萄合同签订双慨方必须严格强履行合同规宣定的权利与感义务，双方玩保留追究违赢约方经济及页法律责任的概权利。秩第梁七伙条公司韵与员工之间例因履行合同当发生争议时塑，首先应协酬商解决，经编协商不能解辛决时，应按查国家法律、赞法规规定，晕通过仲裁或姑法律途径解左决。盆第扭八畅条发生题下列情况污之一的程，公司有权凡终止合同：刻1同、港在试用期间器被证明不符萌合岗位要求瑞和公司用人首条件的；你2佳、政严重违反劳浆动纪律和公锄司规章制度吴，或按公司台相关制度规赶定应予以辞迫退的；骑3售、鸭严重失职刘，营私舞弊产，对公司利拔益造成重大呼损害的；湾4僚、母被依法追回究刑事责任令的；艳5欣、榨符合《劳动移法》规定的叙其它情况。犬捐第疫九耍条常甚响公司与员工沙双方惕责任滥的约定准1．员工馋擅自解除合退同或在合同疲有效期内提杂出辞职时，加给公司造成畅损失的，应涉予以赔偿；秃毙2．公司付无故锄辞退员工，嫌应视情况补父偿员工相应冲损失；本3．公司违姓反劳动安全拉保护规定，郑以至发生事末故，损害员软工利益的，艳应视情况补抛偿员工一定犁的经济损失鲁。理蚁第十导条祸丈员工在试用赏期内要求解赵除劳动合同须，须提前三同天提出申请甲，非试用期铲内要求解除贵劳动合同须雷提前30天跟提交书面申镜请，工作移俯交结束后办室理离职手续招第十携一脉条伞经用人部门溪建议和咬公司康领导悟批准确定不黄再续签的，宴由人力资源瓜部提前30涌天向员工直发出终止粒劳动合同的归书面通知。贫第十督二乖条员工面提出不再续唱签劳动合同牙的，须朱提桐前30日宽向公司发起馋书面形式范申请爽，员工自合趋同期满之日增起与公司终捆止刃劳动胶关系，并办仍理离职手续魄。印第四节考桥勤管理拥办法墙第一条稀攀本办法适用存于均集团公司及汪所属公司，镇土木和物业挥公司参照执治行。酬第二条孕递工作时间症规定馅工作时间：群工作时间冰7.5扫小时稼/天胳打卡时间：港上清浇午：扫8:30层——浇12:00习，艺下爹洲午：业13:30驻——道17:30三；化打卡纵2次/天猜早餐时间：沃7:30孔——问8:30模午餐时间：姿12:00眼——恋13:30毛第三条腐夫考勤管理尸1、原则上恶，所有员工甩须先到公司突打卡签到后么，方可外出海办理业务。艘未按照请假论定程序办理或批准手续者梁，按迟到或似旷工处理。商2、妇员工于规定疫上班时间后省五分钟到半枝小时内打卡画者为迟到，继超过上述冻规定威且未保办理当请假手续者沸为旷工；于慕规定下班时蚂间析10难分钟前打卡士者为早退；倒当月迟到和幼早退累计蜜3苗次按旷工切1使天处理幼；急连续旷工牺7应天或年度累赠计旷工议15原天，按规定惜予以解除劳锤动合同。坚3、猎迟到、早退姜一次扣列50恒元，旷工一庄次扣杀200月元。袍4、笑巡员工外出办柜理业务前须酒向垄部门负责人布(净或其授权人定)有申明外出原袜因及返回公筋司时间，否胞则按早退处妖理。焰第再四吹条族请假管唤理尺迫员工请假，晓须事先在米OA逼办公系统内役填写《员工有请（销）假舰单》先由直有线经理慌批准香，再折由牵人力行政部巨审批后方可改请假；经理驻及以上菠层级小人员请假，泛需项先耗经部门负责命人扣确认，再由警分管领导批并准傍，辫最后报备返人力行政部这门进行考勤蒙确认。请假择人员湖须抬提前办理请滨假登记手续缺并交至人力还行政部备案贿。因有急事岂未赖按照请假程叶序赛办理请假手搅续者，应间于初返回公司后危两日内补办紧请假手续，仍凡两日内未饭补办请假手演续的视为旷识工。车第槐五条抱渠员工出差，变须事先在霸OA比办公系统衔上填写《员有工出差审批润表》，经理脸以下人员由矩直线经理、丧部门出负责人签字珍批准；经理耽出差由部门熔负责人批准旬；各部门负查责人出差须蓝报经辉分管领导皇批准。工作违紧急无法办溜理出差审批各时，须电话齐请假并告知怜人力行政部块考勤管理人汽员，事后补陵办出差手续已。出差结束薯后，应及时喉到人力行政衬部泡履行销假手辅续。得第五篇红薪酬福利雹管理垮第一条限脖为魄规范公司薪哄酬管理，构狼建合理的价学值分配杜、案内在激励机环制，实现公帽司的可持续盯增长与发展淹，特制定本翁办法诚。棉第二条本学办法农适用范围集耗团及所属公恨司，营销部呼、土木和物县业公司参照纸本帅办法词另行制定，佛报公司总经虾办后执行。就第木三纯条迅滑公司薪酬体纯系的制定遵谜循鹿岗位价值流、蜡业绩导向削、垄效率优先，热兼顾公平艰的原则。汇第员四皇条坚段分配原则次1丘、心虾公司将依据腿企业发展和辈市场毫环境变化，紧确定工资、粥奖金和福利陈等毅构成狂比例。西2恳、鞭角公司依据职昼位的不同和任绩效考核的甘特点，灵活流地确定极公司炮的股薪酬勿结构。六第五条辫节薪酬等级的旁确定抛1票、私绵公司根据职西位性质的不望同，将所有梁的职位划分猛为场行政管理、集专业技术、尖营销三个职丘位簇青，毛各职位簇包动括的岗位范梁围哪分别为：旬（社1这）行政管理尊簇：戚卧包括公司任杂命的中、高富层管理岗及顾行政岗、人竿力资源岗需、企业管理吓岗流。旷（黎2赖）专业技术丹簇：投资分漆析岗、土地猛拓展岗油、财务岗、望设计岗、工淹程岗、成本总预算岗、采观购岗。摧（颠3康）营销簇狭:话市场隶、拖推广岗、销赚售管理岗、礼置业顾问岗崇。禁2估、笋副对各类职位撞的价值进行嫌评价，确定遥各类职位勇等级，以去职位等级确锹定薪酬等级繁。总第六条醋音薪酬基准扯1佣、拘祖新入员工（拐含应届毕业应生）试用期遭结束后，其瑞薪酬等级的榴确定程序为骨：首先确定棵其职位簇，娘然后按照职米位评价标准暂确定职等，企最后根据其绪能力、经验送、学历、职味称等要素确饰定蹲薪酬等级抛。度2充、娘啊区域差异安因地域差异受，公司在制雀定薪酬方案吵时将按照以肾下系数来确糠定各区域的腊薪酬标准猪地域蓬薪酬眠系数产滨州续0.9姥济南垄1.1支4姐、市庙试用期员工舌薪酬葱试用期工资句按照臂本人炊月薪标准搂的饱80%盖执行收，兽试用期内不坏参与戒绩效考核竹。现第七条漆析工资结构疤1英、烈牢公司所有岗咱位均采取宫“傲年收入插=堂岗位工资愤+技绩效工资坦+笔效益奖环”菌的工资结构阶。捆2痰、湖发每月油按照冶实际出勤来概核发子岗位工资疮，辽根据月度计枪划似完成针情况看计发月度绩悼效工资。剑3拢、筒议年终绩效和贱效益奖根据电年度业绩考厚核发放。中蹦途离职人员扒年终奖、效替益奖均不再截发放。次4市、每浪岗位工资与稳绩效工资的挠比例灾职等粘岗位工资夺绩效工资昆备注妈高管馆60%漫40%猛详见《月度林考核管理办济法》和《薪谊酬激励办法奋》从经理级以下吩70%吹30%田第怀八垄条省术薪酬管理挂1零、晌工资支付时把间敏为胸每月助15路至18输日得，如赌遇到节假日午工资发放时惊间顺延译，危特殊情况另须报雕总经理煮执行。岸2斤、苍产公钱司员工薪酬呼实行保密制逐度，恳相关曾工作嫂人员未经批持准不得泄露金薪酬数据皂。翻第九条休羡假间类别与误管理棵1、公司法宋定节假日按辟照国家规定禾执行。2、婚假继（捡1搞）婚假早3漆天。初次结恭婚者男女双学方均符合晚吊婚年龄的（蜘女旁23叠岁，男号25互岁），可享羽受耽15跪天婚假（含举3支天法定婚假掉和法定节假耕日、公休日高）；再婚者较只享受法定凡婚假可3廊天。斜（蛛2镇）婚假期间苦，只发放岗胜位工资。3、丧假茅（璃1让）员工直系导亲属（父母帐、子女、祖姓父母、外祖纲父母、孙子炮女、外孙子浴女）去世，壶给予梦3灰天丧假；耐（取2窝）员工丧假烧，按照正常陈出勤计发工正资。察4、古污产假和计划佩生育假赤（替1耕）符合国家吩生育政策的必女员工，生池育前后给予愚产假功98析天，达到晚镰育年龄的增用加产假演60锋天，剖腹产碍增加产假买15迅天；每多生浴育一个婴儿秩，增加产假株15赖天；产假期亦间办理完独愤生子女证者算，增加产假孩15旧天。男员工恩配偶生育可冤享受驱3樱天护理假，剥配偶达到法抄定晚育年龄紧者，增加护险理假欣4徐天（含法定辞节假日）；粘女职工怀孕傲未满劫4盘个月流产的李，享受芝15榴天产假；怀奏孕满抄4辱个月流产的疏，享受崇42怎天产假。份（秤2邪）产假期间乖，只发放岗蕉位工资和工且龄工资（当脉岗位工资高宰于社平工资贸三倍时，按助照上一年度币社平工资的闯三倍核发）糟，绩效工资盲和其他补贴薯不再发放；葬护理假期间誓只发放岗位橡工资。细（3）符合限计划生育规艳定的女员工腊，妊娠期间丰经产科检查纪，医生建议利需要保胎休竞息的，可以锄请保胎休息醋假，保胎休劫息假按病假候处理；伤部分未符合穗社会生育就规定复的女咱员工，公司经只提供产假辞期间的基本茅生活费（按抖济南市最低俊劳动保障标秧准赶执行隆），其它费堵用由本人自袄理；卵灵5命、哺乳假：柳产假期满后央，婴幼儿在刃一周岁内，禾女员工可享段有每天公1很小时的哺乳母假，双胞胎每的时间加一咳倍；渗6、节育假骄：对接受节渗育手术的员穴工，休假按末国家规定执惜行；7、病假竭（宽1或）员工患病辟及非因工负懂伤，可请病英假。根据医宗疗卫生部门船出具证明柳或转建议，按批娱准天数休息教（治疗）；占（望2丙）员工病假江工资发放比万例：痰1洞）员工疾病涂或非因工负谦伤连续休假份6北个月以内的额病假工资着，蠢按照连续司绍龄分别确定膀为搭：屠连续工龄不兽满两年者，傅病假工资为位岗位工资狂的务60%军；继连续工龄满闭两年不满四迷年者，病假笼工资为丘岗位工资京的跌70%夸；丧连续工龄满蹈四年不满六久年者，病假观工资为奶岗位工资货的阁80%弦；蜂连续工龄满诉六年不满八免年者，病假眼工资为撕岗位工资惜的耳90%傍；守连续工龄满剧八年及八年肥以上者，病步假工资为移岗位轧工资的遗100%绳。宋2勇）员工疾病盼或非因工负悠伤连续休假窝超过侍6床个月的病假恩工资分别确武定拾为：纤连续工龄不矮满一年者，苦病假工资为室岗位工资背的病40%涉；泉连续工龄满楼一年不满三凤年者，病假喇工资为扒岗位工资达的荣50%颈；魂连续工龄满水三年及三年挂以上者，病轻假工资为草岗位工资模的招60%弯。糊第略十泪条傻课福利类别与池管理肥1冻、油邀法定福利悄（倘1怜）社会保险论（点2坟）住房公积泥金染2辣、虽独公司福利幅（蚀1搞）全员体检惹：公司每年率组织住员工烤参加一次考体检。辛（2逼）工作餐：笑公司为员工摸提供免费代的王工作餐。脊(3沿）工装暂福利猜：公司为员趴工提供工作辉服装竿（具体参照畏工装管理执赵行)暖。乡（4）恭贺打福利：结婚表祝福立蝶2000元踢、生育慰问但1000元拼、生日祝福写（标准：蛋宁糕券、鲜花裤、电子祝福园）。机（5睛）才病络、译丧利慰问罢：厘重病慰问5出00至80裹0元、亡故谁慰问100舱0元。扩（6亡）节日域福利耕：春节锋2000堡元塌/贡人，竖开门蚀红包新200存元骑/昆人；中秋节油500惊元瘦/秋人般；三八女人来节200元苹/人，销部门柏负责人据视工作情况弓安排部门笼内不女员工休假妻半天。被（7伪）高温补贴科：发放时间员为每年忆6呼、嚷7名、露8朝、痕9狭四个月份，旅发放标准为肚从事室外工赛作人员（指窃各公司项目询部工作人员婶）每人每月默120薯元；其他工盯作人员每人东每月司80派元。别（8）图书既基金：机公司为员工喇提供购书基捷金（上限1挑00元/月小/人），员茧工所购图书叠所有权归公违司，香由人力行政摘部郑负责登记、卸管理。输（9）公司徒正式员工购设买公司房产抢时可以享受精一定优惠，烤具体优惠参斯照销售相关篇规定执行。什（10暗）活动支持蝶：为增强员拖工体质、丰素富员工业余皱生活，公司集会不定期组石织各种球类哗、爬山等运稻动。余（11）幻根据员工入载职年限发放寇司龄补贴，泡标准100趟元/年。奸3身、缸衰公司福利的扶调整奉公司会将根泪据整体经营格状况，适时冈对公司福利嗽进行调整，荐正式调整前涝，公司将予漆以正式通告童。仍第六篇员燕工奖惩系管理闭第一条敢为锄明确骨公司纪律，掠提高员工工签作积极性，岛提升工作效狗率和经济效询益，特制订细本挠办法倘。铜第二条饱本办法俭适用于公司至全体员工。崭第三条垂奖惩方式：肃包括行政奖冠惩、物质奖压惩和精神奖剥惩等，原则呼上以精神鼓晨励、思想教桂育为主、经欲济奖惩为辅金。鹿第四条奖洪励管理规定决1、井奖励方式包铲括精神奖励耻和物质奖励啊，精神奖励咏包括通报表焦扬、晋职、隔半年脑评先、年终朴评先等；物百质奖励包括图调薪、奖金赠、奖品、带斑薪假期、学络习培训机会费等。萍2、哥有下列表现支的员工，在睬半年、站年终评先、隶薪资调整或纳职位晋升予点以优先考虑覆1旷）旗品德端正，蕉工作努力，旺模范遵守公绞司制度，一扎贯忠于职守籍，积极负责催，廉洁奉公纱，模范践行撤祥泰文化，掉可作为员工希楷模；活2）叮月度绩效考皂核95分以钓上成绩年度斯累计达6次弄及以上；丑3飘）罗公司认为尼其他踪可以另给予棒年终评奖、包薪资晋级或坊职位晋升奖嫌励的。灯3、掉公司内部竞略赛、比赛或可其他集体活餐动，优胜者美根据活动规想则给予一次微性现金或物沉质奖励。质4、计年终评奖将活设立最佳领你导力、最佳守管理者、最欺佳执行力、葬专业技能奖翁等多种奖项听，予以表彰景奖励，并奖掌励奖金10缎00-50淋00元奥。构5、指精神充奖励的形式仔包括大会表保彰、设立员弊工光荣榜、免在《泥祥泰人四》等刊物及耐公司网站上条设立专栏介摩绍先进事迹从；物质奖励养除发放奖金阴、奖品外，臂还可奖励旅溜游、全外出尝考察、学习堵培训等选多种形式辈。屈6、召奖励基本流掏程：差1黄）各员工自荐、枝所在单位推衣荐或朱总经办骗提名；棒2宣）晓人力行政部灾审核并提出切奖励方式和可奖励金额，狱报主管领导极审核；蛮3帽）均总经办审议俯并批准那；赵4绿）妥人力行政部待应对受奖励制部门室或员工的奖棍励证明整理差存档。榆7、人力行剩政部梁应对奖励效规果进行跟踪公和分析，及顽时完善奖励锄形式和措施荣，确保奖励豪达到最佳的歇效果。赵第五条昆处罚叔管理规定策1、敌处罚方式包打括行政处分滤和经济处罚沙，行政处分锦包含警告、式记过、记大腔过、降级、瞧降职、待岗纵、辞退等方踩式；经济处拍罚主要为罚雕款，行政处质分和经济处己罚可以并处醉或单独使用什。恭2、典员工有以下电行为者，给算予警告、记殿过或记大过尊等处分：贫1挖）雷在工作时间弹内擅离工作贪岗位，或违止反制度聊天声、嬉戏、娱除乐、睡觉或领从事与工作劫无关的事情倚；撑2叛）辫违反公司考送勤制度3次道以上或作弊咳考勤的；躁3灰）呜不遵守主管吃领导指挥；这对上级指示锹或有期限的枝命令，未申训报正当理由催而未如期完压成或处理不锁当的；提4岗）则对市场调研郊或项目定位侦不能尽职，捷数据失真、鸣分析失误，参对公司决策挑造成不良影切响；杨5定）溜对设计图纸贯把关不严，吩造成重要设扑计缺陷，影哭响产品品质冻和品牌形象毫；改6闲）削不按规定进省行询价或招蔬标、采购者动，或在招标嘱采购过程中妙以权谋私，鲁损害公司利另益；鸽7胀）慈在施工过程醒中未经审批炉擅自变更设挣计；亦8角）愤因管理不善朽或人为原因相造成工程质喘量事故，造云成公司经济女和声誉损失刷；缸9兄）仆履行职责不灿到位，造成摆工期滞延，石影响交付；脸10危）风因人为原因子造成安全事馆故，造成人往员伤亡的；凯11锄）编以欺骗等手发段对待客户粱，使客户的坛正当利益受泥损，对公司纲品牌和声誉贴造成影响；雨12）服务坝态度欠佳，彼引起客户不婶满；蹈13蝶）惹违反规定，称私自使用公跟司车辆、公房章等，损害装公司利益；甩14今）朝泄漏公司商互业机密；弱15扑）税遗失或损毁阶经管的重要艰文件或物品汗；秩16距）漆在工作时间嚼做私活或利走用公司资源隔谋取私利的踏；残17）蹈对同仁恶意亡攻击或诬告姻、伪证而制唇造事端；估3、戚员工有以下世情形者，给星予降级、降玩职或待岗处筛分。身1野）梢员工灯具有处罚规仔定中第2项来所列纠行为，情节皇较为严重的厉；帽2菜）盖月度考核分手数一年内累榜计6次考核盼分数在80木分以下的；青身3唱）微素质测评不奋能达到岗位于基本要求的浊；匹4谎）第员工处以待娇岗处分的，珠待岗期为2盖个月，待岗慢期工资待遇馆按岗位工资台的50%执候行，待岗期减在公司进行熟学习改进并班进行考核，露待岗期满考慧核仍不合格抖的，予以辞专退。田4、珠员工有以下君行为者，给拴以辞退处分杠，辞退不予张经济补偿。托1脚）鞋偷窃同事或句公司财物；帖2乖）尚于受聘时虚甘报资料，对嫩公司有欺骗独行为；机3州）吊对上级或同女事实施暴行乎或有重大侮辰辱之行为；赞4粒）静违反劳动合梢同或工作规洪则情节严重盖；燕5葬）另连续旷工7灰天以上或累各计旷工15君天以上；柳6膝）彻蓄意损坏公涌司或他人财仅物；坊7谢）慨故意泄漏公风司机密，致登使公司蒙受邪损害；爽8歪）拨不服从工作的安排和调动盐、指挥，或质无理取闹，公影响工作秩绢序的；唤9誓）选拒不执行公旬司或部门领谦导决定，干钻扰工作的；犯10向）承玩忽职守或霜严重失职，除违章操作或浙违章指挥，动造成事故或枣经济损失的浪；忧11匠）君滥用职权，蛾违反财经纪衰律，挥霍浪犹费公司资才册，损公肥私崭，造成经济驳损失的；裳12浅）罗财务人员不蒸坚持财经制女度，丧失原纲则，造成经粮济损失的；岸13贤）后贪污、盗窃输、行贿受贿共、敲诈勒索众、赌博、流胀氓、斗殴，娱尚未达到刑粥事处罚的；狠14遇）勤挑动是非，汽破坏团结，放损害他人名够誉或领导威喊信，影响恶喉劣的；御15）为谋装取私利，把订公司客户介应绍给他人或蓬向客户索取扒回扣介绍费蕉的；毙16）散布键谣言，损害唱公司声誉的纱；猎17）利用犁职权对员工雕打击报复或最包庇员工违核法乱纪行为哭的；袄18）组织挎、煽动怠工燕，或采取不瓣正当手段要牛挟领导，严纷重扰乱公司啦秩序；载19）在工申作区范围内湖赌博、酗酒撇或进行有伤渠风化行为；怨20）经常牛违反公司规才定屡教不改鹿的；嫂21）暂具有站处罚规定中袄第3项初所列的行为摧，情节特别须严重的；惧22载）螺其他重大过房失和不当行蒙为，导致严素重后果的。误5、员工有荷上述行为，谅情节严重、之触犯刑律的傍，提交司法山部门依法处欺理。矮6、甲员工有上述仗第柔3置至第餐5项所列着行盖为造成公司警经济损失的吐，责任人除济按上述规定武进行行政处爹分外，并应磨承担相应的亭经济赔偿责婚任。厘7、蔑员工有以下禾行为时给以企一次性经济堆处罚：你1猴）匠工作时间内警无故迟到、赠早退、旷工茫或擅离工作姥岗位，按考页勤制度执行尝；谁2豪）穗无故不参加密公司安排的矩培训课程，居一次处以罚正款200元娇；宵3夕）训未按要求穿括戴工装、佩扣戴工牌或违装反其他员工摆行为规范，拳一次处以罚它款100元苏；斧4泛）央浪费餐厅食诸品或公司公晋共财物情节屡轻微的，一夸次处以罚款扩100元梢。名8、孟处罚流程：羞1铁）肝公司各级负激责人发现员漫工尸犯槽有本制度规斥定的行为时柜，应及时向功人力行政部柄报告，员工嫌也可向上述并部门检举、界揭发任何人杀的违纪违章勺行为，要求宪处理枕；浙2洋）漆人力行政部轮接到报告、接检举、揭发席，除耕第十九腹条所列内容秋可直接处罚盆，其他行为圆须立即报经残主管领导河批准后进行隆调查处理。罚调查完毕，患人力行政部共提出辆书面处理意挎见直呈报主管领躺导及奇总经办司审核亡；旨3）、总经蚊办垃批准骡；录4显）肯给予员工行殃政处分和经振济处罚，应远当慎重决定佩，必须弄清羡事实，取得武证据，经过刮一定会议讨竞论，征求有畏关部门意见享，并允许受党处分人进行障申辩吉；都5东）社调查、审批颗员工处分的饿时间，从证衫实员工犯错分误之日起，亲辞退处分不括得超过50钞日，其他处雹分不得超过宴30日票；将6朗）讽员工对所受丽惩罚存异议脾者，应于处鲜分决定后7帜日内，陈诉毁理由申诉，帽并以申诉后上之核定作为总公司最后之惰决定，当事千者不得再存马异议营；孕7药）忘受处分的员醋工，在处罚皮事项未了结砌之前，不得籍离开公司(抛公司宣布辞正退的除外)具。洪行政管理部摊分目录译第一篇雀会议管理顽示3衔第一节险竟会务工作管断理办法要秤3悬第二篇熊档案管理泄跌5总第一节茫熊公文处理办贵法依哨5赏第二节浩序印信管理办枝法朱延13蚁第三节赖注档案管理办眉法倚挨18月第四节魂寻保密管理办台法抬清26亿第五节烘倘外聘律师管京理办法应域28普第三篇脖费用管理滴迈34择第一节景努出差管理办栽法具减34傍第二节阅肃业务招待管材理办法墙佳38蒜第四篇光资产及信息灯化管理巩锦40美第一节沿配固定资产管秘理办法案押40很第二节宣存办公用品管旨理办法你姓47签第三节梁正公司网站管梨理办法此拌50踪第四节怜域邮箱及网络柔管理办法富阳53炎第五篇艰后勤管理稼巡55惩第一节刚很工作纪律管驼理龟办法剂楚55毕第二节普拘办公区域安坚全管理办法奶饭56辟第三节浅粪工装管理办迅法舰反57穗第四节辰而车辆管理办寇法鲜冷60受第五节涨员餐厅管理办疾法层际66令第一篇拼会议管理欺刻会务工作管扎理办法三第一章礼总则楚蜓第一条亚为满足均公司各类会认议的要求，饶营造整洁、盛规范、有序垂的会议环境骆，确保公司盆各类会议的霉顺利举行，持特制订本拍办法名。止第二条住公司人司力行政部为显会务工作的岁归口管理部忆门。五第三条充本肆办法羽适用于各公垫司。跪第二章蒜管理标职责牲第四条墨馆行政管理部浅门负责公司衔重要会议的英组织、安排登及其他会议羞的相关协调圣工作。具体庸管理职责：哨1．负责公俯司会议室的通调配、管理爹、会场布置跌工作。狗2．负责公框司会议室内炮各类物品的车及时添置、真会场清理工惠作。宾3．负责与阔主办单位或急部门做好沟沉通、协调、陡协助等工作缩。怖4．负责公划司会议的后拥勤保障服务景工作。掏第三章烛管理流保程猾第五条昂会议召开提衰前半天预约纹会场，会场澡预约从OA讲“抵综合办公店”炉下的舅“进会议室管理雷”桥进行申请和狼查询。雅第六条峡会议召迎开部门要做稳好会议记录爆，参会人员眠须在《会议巧签到表》签眠字。辫第糠七条衡公司内部召尾开会议原则归上不安排用奥餐，如需外泡出用餐的会钳议应先提出予申请，俊由主管部门枝上报分管领昆导或其授权艳人批准。侦第四章榨使用要女求好第八条侧埋会议室的使房用人员应正举确使用并爱私护会议室的阴设施设备，滋发生问题应省及时与行政遣管理部门联邀系，同时应捕自觉保持会窑议室的整洁去，不随意吐汤痰、丢弃烟地蒂、杂物等劣。及第九条滩公司各部门侍借用会议室蔽如需使用会厦议室备品的矿，应在会后乳及时归还；鄙如遇遗失或贸非正常损坏乡，由借用方窜照价赔偿。附件：会议签到表胜会议名称腥会议时间涌会议地点察掘部门烈签名塔备注炊部门凡签名汉备注楼1狡2体3委4营5雀6济7螺8缝9亩10编11牧第二篇涌档案管理恶公文处理办滋法总则则泡第一条把为切规范相公司的公文欣管理工作，瓣提高公司内牛部沟通和外宜部联系的有生效性，确保喝公文品质和摸公文处理规报范，特制定吸本办法。袜第二条命公文处理先应当坚持育“棒实事求是、婶精简高效皇”炉的原则，做嚷到及时、准吃确、安全。裂公文处理过恩程中必须注脱意保密，确宴保公司利益疗不受损害。艳第三条武人力行政议部为公文处债理的归口管三理部门，负半责公司的公投文处理工作熟。沃第二章揪公文种类仔第四条绵公司公文征种类主要有丝命令、决议肯、决定、通宗知、通报、而报告、请示扎、批复、意帽见、函、会棵议纪要。瓜第五条盒公司公文淹按照行文关株系、文件去职向划分，可挨分为上行文斗、平行文和间下行文三种呈。仅上行文是指辉向上级主管声领导或机构膀的发文，包医括公司向政泽府机关和行取业管理部门润的发文、下住属单位（部探门）向公司马的发文；醒平行文是相奔互平行的单上位（部门）现或不相隶属踏的单位（部匆门）之间的德发文；宰下行文是指沿公司对下属叼单位（部门肚）的发文。败第六条切公文格式按纸照公司行文美需要划分为似标准公文格掉式（附件1屈）和简化公怀文格式两种兔（附件2）井。削第三章辱发文办理建第七条刘对内发文得或文件会签梢通过OA系吃统进行审批亲，对外发文眠走线下审批惨。吐第八条芝公文用印应偷按照公司印核章管理相关痰规定使用。袖第九条昌公文下发应授及时、安全疼地将公文按显规定内容上造传OA系统厕（密级文件埋除外）或至望相关单位（幸部门）。图第四章睛收文办理丙第十条猜公文签群收、登记逼公司所有外槽来公文（限腹于上级政府肃、主管单位毅或兄弟单位飘）均由行政限管理部门或昌对口部门负疗责签收、登份记。收到外恳来公文时，奏要加盖收文博处理章、填蹈制《来文处障理单》（附说件5）并填况写《来文登阵记表》（附炭件6）。收笛文日期以收纪文当天日期航为准；收文侦号应包括公验司代字、部颈门代字、年摘份、收文序沫号等。棒发文字号、烧收文字号的腐区分按以下店规定执行：天（1）发文扣字号中的年疮份统一写在窑中括号中，仆如馋“糖司人字[2已012]1让号翻”裂；航（2）收文纤字号中的年她份统一写在杆小括号中，索如桶“减**字（2舞012）1范号吊”生。居第十一条逼公文办理杰完毕后，应撒根据公司档荒案管理相关阅规定及时整例理、归档。渡附件森1鹅标准公文格愉式钩祥泰实业有宝限公司文件薯（祥泰实业遗滨州/XX姻公司文件）膛发文单位标付识一般为红惩色小初宋体赖加粗字间距炉缩放束70%绩加宽沿5胸磅居中空铅1确行中耕砖司候XX伙字壶[20挪12堂]X锋号仗（三号仿宋孝，居中）来（红色横线纷，粗细为捧3若磅）（空告1钥行）谢标题馆（二号黑体别，居中）（空1行）感XXXX量：盐（主送单位健，顶格）（跌公文中除特彩别指明外均遮采用黑色三委号仿宋体）辣XXXXX拉XXXXX惰XXXXX胀XXXXX叶XXXXX工XXXXX惭XXXXX纤XXXXX循XXX串。扬（每段开头哥空步2列格）（空1行）侨附件：吉1.密（段首空泪2松格）2.赚（至少空甲1帅行）跟二甲〇一二个年帜弟月较旷日丘（空租1血行）歼主题词碧（三号黑体默，顶格）抖：咬（三号仿宋词体，词目之棋间空2格）拒呈报：棉（自此以下敏均为四号仿导宋体，段首皇空介1拣格）致帮庭痰酬伐纱鲜耳驻抄报：计发文单位：脉霸蹦肢酿却下发文日期：见右侧空器1轧格细附件2发草简化公文格太式笔标回橡题蜜（公司内部锤通知、请示谣等）介司著XX优字脚[20迅12婆]X与号掩XXXX莲：艘擦XXXXX牲XXXXX慌XXXXX昆XXXXX件XXXXX表XXXXX冠XXXXX麦XXXXX麦XXXXX束XXXXX睬XXXXX于XXXXX同XXXXX肚XXXXX怨XXX末。附件：1.2.好舅祥泰实业有哗限公司虑桨二堪〇一三针年月倘日状附件3遍芬会议纪要格节式会议纪要鞭司纪字痛[20诞13犬]事X芦X扑号会议时间：决会议地点：饺粉参会人员：薪练糊渐会议主持：廊即会议记录：贼会议主题：明附件4狗属发文稿纸麦祥泰实业有名限公司发文束稿纸陵公司蛾字【】灵号（姑日期）稻缓急：琴密伍级：欢签发：衡至蝴巨搁会签北：融主送：芳标饶赌赞粥逆粗没抄送：化拟稿单位：炭渡把译拟稿人：区王核疯稿：准打印：菊育柿伴校对闯人：开腿份数：附件：主题词：标题：告附件5来稳文处理单灶泛景射初画朱芝辛艺乡影吵榴祖熔肆凭来文处理单舱来文单位泛来文字号寺密级薪文件标题醒附件内容椅收文日期音收文人拨拟办意见品审阅意见脱领导批示尝承办意见选处理结果百附件6逼怪收文登记表来文登记表升收文字号售收文日期店来文单位煮来文字号奋文件名称稍附件名称受处理结果腊印信管理办霜法易第一章盗总则元第一条激常为加强公司吵的印章和介塞绍信管理，术规范工作程灭序，特制订酷本办法。百第二条埋公司人膝力行政部为馅公司印信的四归口管理部声门。席第三条毯诊本办法恼适用于各公爱司脖。华第二章娃种类和使用率范围腿第四条业印信的主档要种类公司印章合同专用章获法定代表人怨印章呈销售合同专括用章财务专用章各部门印章校正章骑缝章介绍信笑（十）豆其它因工作诉需要刻制的改印章私第五条挤印信的赖使用范围释（一）公司祸印章主要用驱于以公司名今义签发的各骆类文件、通狐知、信函，勉以及经公司提领导批准的思各种报表和换其他文书；包（二）合同义专用章主要基用于以公司谢名义与其他闯单位签订的倾各类协议和病合同；郑（三）法定字代表人印章国主要用于需蛮法定代表人钟签章的各类境报表、票据贩和其他文书倒；猪（四）销售绍合同专用章棕主要用于商懒品房买卖合莫同；僵（五）财务委专用章主要这用于各类财妥务票据、凭踏证和报表；翼（六）部门顷印章主要用耳于以部门名片义签发的各集类文书；伯（七）校正篇章主要用