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文档简介
第页共页工程工程经理年终总结工程工程经理年终总结一年来,在上级领导的支持与同事的.帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质不断进步,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工消费任务。下面就这一年工作做如下总结:一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工消费实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制,调发开工消费积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段,极大的进步了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率,降低消费本钱通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断进步,效率不断提升。4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性工程部每月9日定期召开本钱分析^p会,认真分析^p上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改进,要求各项比照实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师与领工员进展现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班,总人数8人。专门进展文明工地建立相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主与地方水务、水保主管部门联络,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经历与存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人施行平安质量。四、注重自身修养,努力做好表率。工程工程经理年终总结领导的行动就就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一就是不断丰富知识,进步工作才能。二就是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三就是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意节省节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量
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