九台项目管理知识实施大纲

亭A冒2006-渡11肃-殊7晕CFC部刘太学俗刘卫东锤李宗斌满郭广森慨第一次发布瑞版次直REV.唱日期林Date凤状态肚Statu练s花编写欢Prepa收red插审查跪Revie支wer舞批准引Appro欧ver圆修改原因沙Modif军icati筑on-Ob静serva抛tion罚鲁能九台生粘物热电（1鞭×胜25MW）阴工程允文件编号院JJT刃-X-SE权PC-矿EW遍P-PM-慈000懒1筋项目垃实施押大纲朴鲁能璃建设语集匪团有液限公娃司

只深圳山东核亲电工程有限梨责任公司叠九台橡项目部薯本文件含有么深圳山东核邮电工程有限剩责任公司的闪专有知识产津权，非经深接圳山东核电恳工程有限责坦任公司书面讽授权不得将椒其中任何部状分转移和泄律露给第三方篇。唐This盼docum巩entc灯ontai繁nsin季telli反gent季prope骆rtyo蓬fShe持nzhen敲Shan捡dong尽Nucle屈arCo骑nstru羞ction羽Comp谈anyL鸟td,a亏nypo坐rtion雄oft麻hats支hall使notb鹊etra煎nsfer妹redo鸣rdiv尿ulged里t运othe撕thir纸dpar卖tywi戏thout页writ泰tenw烤arran叼tof颠thec冷orpor牛ation窃.目录缩略语清单项目介绍项目目标工作范围施工管理规划现场总体规划资源配置组织模式和组织机构项目实施方针管理程序策划物资采购和分供商的选择工程分包和分包商选择HSE管理质量管理进度管理财务管理酬成本及合同谈管理险信息文件管蛾理风险管理设计管理附件妹附图（一）案：组织模式督图柜附图（二）雀：组织机构蛙图郑附图（三）喜：施工总平排面布置图缩略语清单颈项目街实施坐大纲反孤做担本文件倡项目尼依至怪鲁能九台生喂物热电（1晓×腥25MW）巾工程筋投资方丈龄堂族山东鲁能齐建设锋集团有限公深司傍业主碧砍虑逐鲁能吉林生组物热电厨有限公司悲集团公司击肉冈山东鲁能建牵设集团有限值公司近公司敬逢铃塘深圳山东核归电工程有限吴责任公司俊项目部首瞎次表深圳山东核沃电工程有限猎责任公司成九台占项目部华设计单位芽游每牺银挥深圳山东核票电工程有限互责任公司块监理单位穴聪并吉林省吉能棒电力建设监燃理有限责任穿公司着供货商仔本权拆猜律负责设备制痛造和供应的父供货商判监造单位序妨辆负责本项目烛设备监造的旋单位吴施工鞠分包充商些睁松驻边参加本项目完建设的各施瞒工分包商龟幻HS徐E守酱咳景仗挣职业健康、脏安全和环境项目介绍骨吉林九台生疮物发电厂位料于吉林省九菠台市，由鲁疯能建设集团提出资建设并弯成立代表业世主的项目公矩司，深圳山不东核电工程体公司为项目锣的EPC总愿承包商。本页期建设规模铁为1睡×嘴25MW，国总投资约颂2.7粱651决亿元，占地跌150亩，带预留扩建场些地。引九台市位于吃吉林中部，太长吉两市之悠间，是国家劝重点商品粮益基地、粮食抛出口基地、卸和长春地区纺重要的农副敲产品集散地眼之一，是著壶名的穿“摇中国玉米之陷乡脾”镰。本工程厂插址位于吉林尊省九台市西艳北部规划工患业区，厂址训地势平坦，迫地震烈度为纳7度，属于质中温带大陆斩性季风气候蛇，主导风向剃为西南风，遮年平均气温适为俊4.8豪℃勺，冻结深度助1.66米占，年平均降树雨110天属,年最低气乱温启-37.9糖℃堆，平均冬歇菜期5个月。冶本工程采用悦龙基电力有汽限公司引进双丹麦技术生纷产的130拴t高温高压次锅炉，适用捎燃料为黄色芹生物秸秆；织汽轮机采用袭青岛汽轮机抗厂的惑C25-8王.83/0你.49高温阁高压、一级帆调整抽汽、式单缸、单轴澡、抽凝汽式征汽轮机贞；发电机为松济南发电设现备有限公司肌生产队QF-30擦-2型灰空冷发电机魔组，励磁方差式为拌自并励静止鉴励磁桑。贷距厂址西南饥1.5公里盆处已规划建腐设污水处理雄厂一座，因物该项目尚未低动工，本工供程的喇生产用水采基用引石入九据的原水，井蹲水吨拟很做为备用水菠源，瓦生活用水采风用自来水。劳稠本工程的燃嚼料供应取自陶九台市城区萄25km傍半径内农户醋剩余秸秆，冬拟在供应半封径以内建1篮0个收购站溉，各收购站呢至电厂的运小输道路均为枯三级以上公津路。蓝按照本项目创的接入系统拨可研审查意弦见，九台生册物发电厂本直期以单回6谷6kV线路状（同塔双回羞挂单回）接孟入220九增台变运行，择电厂侧的主截接线规划为斗单母线分段浸。项目目标计2.1总体批目标：建成碌单机容量2饮5WM生物买发电项目的情标杆工程，艳各项经济指扶标优于目前歉已建或在建吨的同类机组葵。法2.2具告体目标峰年利用小时钟数跑:弓60瓣00h色；证（可研）忙发电标准煤伯耗率：肆0.411娘Kg绑/峰k蛾Wh奉（可研）肌供热标准煤连耗率：谷36.2烧Kg泽/身GJ陶（可研）厘厂用电率：逮10%埋（可研）创发电工程每触千瓦造价（发静态）：斤8286葡元荡/kW夺（原方案按织30MW）珠发电工程每富千瓦造价（般动态）：号9171枪元他/kW壁（原方案按歼30MW）资HSE粱重大事故为袄零；染重大质量事质故为零；老进度目标：后2007年瞧3月15日沾施工进点，喝2007年唉12月31哨日弓通过72+钢24h试运铲行工作范围蒙深圳山东核石电工程有限并责任公司与贱鲁能九台生玩物热电有限项公司壮（以下简称挂业主）签订烤EPC偷总承包合同鼻，承担与本欣工程相关的裹全部设计、含采购、施工梦、调试工作雀，包含厂外锐给排水工程逼和秸秆收购妄点建设。具柜体工作包括印但不限于：状HSE租管理、项目律控制、合同袖管理、设备看材料控制、滑质量管理、洽设计管理、肉采购管理、些施工管理、钓调试管理、孩信息和文件来管理、风险恩管理等。外具体工程范卸围包括：但现场地质勘烂探、测绘五通一平性厂区平整、卸绿化扔施工及生活凡临建厂区围墙崭道路及地下回设施包厂区地基处巨理主厂房土建烟囱冷却塔酸化水及综合扶水泵房隶输料系统土余建工程综合办公楼灶雨水泵房等紧厂区其它建之筑物塌汽机本体及削辅机和管道蒸锅炉本体及剧辅机和管道粉除灰除渣系徒统输料系统化学水系统电气系统热控系统甜其它附属生匙产系统夜厂外给排水典系统产机组整套启冲动调试恼施工管理规拐划前项目部对整酒个工程的进辰度、质量和钱HSE负责宜。辜监理代表业好主对工程的掀进度、质量沈和HSE进押行监督口项目部对各蚊施工承包商源进行施工进鼠度、质量和即HSE卫的审核和监碧督。施工承庭包商应编写毒施工组织总倡设计并提交慈项目部审查被。酒项目部将为聋承包商施工棚所需的场地积、办公场所殿、工机具、丽生活区等进牌行协调。嘴项目管理原屑则厨施工分包原爆则上土建采库用大包、安钞装采用包清插工（或辅材尤及部分机械驴）模式，所掌有施工分包绘商在项目部患以下均按施洁工队编制。跟为节省成本往，尽可能少某投入临时设尽施，如道路返和地下设施厅（特别是排脚水和消防等那）争取在打腹桩的同时进浩行施工。栗尽可能减少活设备二次倒蔽运：土建的淘移交、安装干的准备和设裂备到货能和泳控制计划相熔一致，尽量建减少设备的良二次倒运。旅按照投标报孔价低且综合池实力高的原灰则选择施工锁队伍（经营逆部应提供标比底）。尚奖罚分明的答原则，无论慎合同大小必铁须有一部分税合同款和进呀度、质量、罩HSE挂钩巡。买设备和主材律原则上由指庭挥中心采购样，辅材和消交耗性材料原币则上由现场稳采购。乳施工临时用息电、用水由沉项目部统一医考虑，按量匆向各外协单良位记费。祸全场保卫工沾作由项目部渐统一考虑，捉外协单位确艺保各自范围区内的设备材闻料安全等。恼大型机械丑根据实际需兄要进行地现场租赁。辫施工及生活射用水采用井毅水。击工程大包和在包清工施工捞块的划分托土建和临建亮实施大包的掏施工块划分蚕场地勘探和蝴测绘、给排榆水的规划测户绘央临时用电线己路的施工（披厂外）作初期的场地奏平整和必要煤的临时道路漠、临建办公唱室及正式道求路的施工、阔打井摄试桩和打桩堆工作围墙施工芳主厂房（包队括循环水泵俩房）施工及槐周围变压器歼、升压站等坑的施工缴化水间及各窝泵房的施工倘上料系统的效土建施工将烟囱冷却塔数的施工伤办公楼的施浆工泉最终的场地煮回填、平整孩和绿化等的屯施工柏秸秆收购点古的施工（需悦进一步落实坡）拆安装实施包猜清工的施工园块划分：站地下设施施伐工（包括污凭水、雨水泵腰房的设备安箩装等）岩厂外给排水浇的施工笛锅炉本体及妖辅机的安装舒汽机本体及然辅机和管道嘉的安装书电气仪表的丰安装天消防水管道痛的安装箩上料系统的嘴安装石化水系统施访工（如果化栽水系统的安刑装不和订货蛇打捆）轰施工阶段的验规划而首先是场地蹲的平整、碾绵压、必要的植临时道路施云工和临时用膏电线路的施瘦工耳；籍其次是打桩鲁和临建、正残式道路、地杰下设施和办有公楼的施工各；猎在4月底开纪始围墙的施吩工（因围墙酿基础在冻土运层上，尽可洗能安排在解四冻之后）；特在5月初春洋种之前最好洒能开始给排甩水的施工，准以避免春种俭后协调施工持带来的进一惊步麻烦；驾在6月底7紧月初雨季来将临前各主要筐建筑物基础梯出堡零米麻，地下设施窑施工完；典在10月底格所有的厂房倦必须封闭，貌收尾的安装帆和调试工作架在封闭的厂拜房内进行。膊厂房的取暖粥如果正式系据统不能投入曾，希望启动因锅炉能满足腐这部分的供辛暖。施工准备扎现场的施工蔽准备工作包哭括劳动力的撒动员、机具甲的调配、各个种施工措施勉、质量检验福计划等的准仇备，场地清侦理和开挖，立临时设施的藏完成等。土貌建的施工与头安装施工要卸办理移交手响续。设备安么装的详细计揭划要与设备姿的现场到货育期协调，以详确保按顺序差完工，并移柏交调试。施杠工开始前项探目部应承包朋商申请组织驻各单位进行重图纸会审。凭在项目开工借前施工承包眨商应对施工禽人员进行技岛术交底。柳施工过程的店管理吨对于外包工廉程的施工管壤理，应以合汁同为主；外至包工程受监尽理和项目部块双层监督和攀管理。蛾在施工过程于中，施工承灯包商应按照着编写的作业中文件和质量必检验计划开肤展工作，并刺按照三级验堡收的规则组祖织检查验收迷，项目部与蜜监理单位一木起参加四级侮验收，特殊窃项目安排五脆级验收。对断从事特殊工忍种作业的施屈工承包商，鞠施工人员应览持有国家认逝可机构单位处颁发的证书停，做到持证沉上岗。对重艰要的施工过咽程，监理单在位和项目部挤代表业主进列行检查验证惑。施工承包潮商应按照程炮序的要求，孤做好各种质伙量记录并做版好移交工作榴。辩现场总体规思划很施工总平面根是在符合有捏关规程、规丝范的前提下恳，合理规划倡，使得施工扬现场、交通角运输、各种企生产临建、艘施工设施、客力能配备和棋设备、材料伟、机械堆放锐等综合反映启在一个平面片上。允在规划的用瞎地范围内，骑本着盼“遮集中布置、么便于管理、受有利施工、丈节约用地和燥尽可能减少梯临时设施、犯方便运输、洋减少污染、屋保证安全店”使的原则，合深理划分施工宁场地，减少抽施工平面上坚的交叉，确赵保施工期间哥交通顺畅，育为按期完成朗施工任务创羡造有利条件沟。洋本现场施工希平面主要从谊4个方面规阳划：详见附该件（三）施针工总平面布援置图址项目部办公肌室以及外施慈工单位的生杨活营地的布按置：俱在正式篮球载场区右侧建肌项目部办公中区；外施工乌单位生活营钩地近可能安火排在厂区外紧，如需可布备置在场地的且西侧。哲设备/材料宇临时堆放、召各施工作业描面组合场地蝇和施工队现太场办公室的竟布置：虽锅炉北侧予贯留扩建场地老及以北为锅惩炉施工办公兴室、工具房筝布置和锅炉丧材料堆放场略及钢架、炉扔排、烟风道筝等的组合场捏；怎冷却塔北侧棍予留扩建场脚地为电气/详仪表施工办拾公室、工具嘱房布置和材棉料堆放场及租组合场，并嘉建响100m箩2疾左右的仓库责，用以临时撞存放电仪设滋备；卵主厂房南侧饰为主厂房施亭工钢筋储存年和下料区；鄙化水间西侧顷为汽机和化朱水施工组合赢场。叮临时道路的容考虑：极前期的临时泻道路仅考虑挽主厂房和烟盖囱、水塔打叙桩区及办公半楼施工区。健对各主承包枝商的大型起姻吊设备的布债置进行审批图。宰根据各时期登的不同需要赚，施工单位事可提出对总享平面布置作亚适当平衡调笋整，重大调炎整需报项目皇部、业主、博监理工程师挠确认后实施饥，任何部门外和个人不得阿任意变更。归施工道路、悉供水管路、凭通讯线路等内公用设施，朵由施工单位赞运行和维护脾，时刻保持勇良好使用状浩态。如需临灭时切断、改钩路时，必须招事先报请项垫目部批准并登上报业主和妹监理确认后展实施。资源配置涛本项目为自误（直）管项粥目，和EP芬C管理下的肌施工总承包亮比较起来更锁显得复杂和旋直接，所以摔配备的直接腥管理人员在晋30人左右绳；考虑到现接场保卫和分染包块较多，秀现场自己的熊综合队考虑酒20人左右投，即保卫8湖人、现场文牢明施工/厂视内临时用电缎用水的简单零施工人员6甚人、司机3杂人和食堂2黑人。耍项目的前期虑办公和住宿砍打算在九台冻市租房10宣套。映现场临建办兆公室为板房唇结构，冬季氏采用临时锅腹炉加热取暖友。臭办公室共1乖8间，仅为尸项目部和监遣理用，其中阶2间大办公者室为工程部恩和会议室，骡14间小办皱公室其中3绘间监理用，酿1间项目法准人公司用，老1间留作指这挥中心领导店用，1间用劝作项目经理督办公室，1母间作总工室焦，项目副经袄理和工程部娱为套间办公报室，其余为己各职能部门匠办公室。基帐本上能满足筛30人办公辨条件。逐因调试人员印进现场教晚贴些，所以其购办公室考虑聚在正式的办江公室中。撒备品备件的鬼储存基本定恳在正式办公罚室中，如有鸟较早些的可嘉在临时办公写室放置。薄根据工作需饰要，准备在矿当地租用交规通车辆2部甘，一部为红坝旗轿车，一谊部为中巴车洞。（是否租够用第三辆车尾根据现场实院际情况定）忌项目部配服狐务器一台、据公用笔记本巴电脑一台，男项目部领导刚配笔记本电无脑，各专业秆工程师分别沈配台式电脑背一台。项目揉购置或公司狸调拔投影仪荒一台（暂定脑）、A3幅钥面打印机带恩扫描仪的一料台，项目部寺购置复印机侨一台、传真笑机一台、一悟般打印机一睛台，调拔或声购置A3幅踪面打印机一钢台。饱因为项目部亲直接管理项谢目和分包块妙较多，所以层应由公司调遗拨或项目购麦买一些小型读工机具、量逐具。咬为了卸货等财利用的大型更机械设备根乖据实际情况夹在现场租赁籍。抽现场临时消播防设施符合朝规定外尽量深简洁，尽可意能的利用早溜期施工的地言下设施中的谅消防系统。未如果补充水卖早期不具备携，可利用周费围地下井供永水。盒组织模式和盯组织机构准项目部在公皱司总部领导孔下，现场设司项目经理一阅名、项目副词经理一名，轰项目各专业拖工程师按公会司各职能部槽门相应配置击；公司总部捕对项目进行渣全方位的支岔持，各部门驾职责如下：火公司总部支务持谱综合部负责浊将鲁能集团忙、建设集团袜、公司有关染文件、制度零和方案传达捕到项目部；调为项目部公应共关系和重阁大接待活动昂提供支持；疯指导项目的文党群工作和纺企业文化建绿设；审查和表批准项目部皱推荐的员工拌，为项目部奋提供适应的红职员。指导桶和监督项目仆部综合管理恼人员的工作台。就工程管理部谷负责设计任搬务书的编制池、报批与下情达工作，负旗责组织项目盆的设计评审锹，督促设计报单位进行设太计评审意见妇的修改；重辜大设计变更尊的审批；重领大施工技术益方案的审批何；控制一、妥二级计划，折审批三级计绒划。指导项该目部计划工介程师和各专胜业工程师的劳工作。尿物资部与鲁检能集团招投鸦标中心和鲁冬能物资公司口接口，负责魄项目设备和肥主材的采购艳，负责所购趋物资催交催示运和设备监兔造管理。指粪导现场物资吉部门的工作演。凉经营部负责目项目施工分添包商的选择前与评价，负赏责项目的合浅同和预结算方管理，负责竿成本控制。鸟指导现场合龙同经营工程群师的工作。叹财务部负责态项目资金管项理、成本核猎算。指导现区场财务主管骡和出纳工作码。粱质量安全部杰负责项目质田量、牲HSE纤体系的建立装和运行。指够导现场质量层工程师和穴HSE堵工程师的工稼作。想文件信息中喉心负责项目菜文件和烧IT献体系的规划晕和建立，指舰导现场文件炮工程师和结IT主工程师的工搅作。项目经理泽项目经理职日责叙向公司领导么报告工作。宴在公司总经钩理授权下，悟对九台项目洲负全面责任腊，并行使管您理职权，同惜时接受总部惕各部门的监欣督和指导。那项目经理权弓限暂项目经理有雷权降向公司推荐坦项目班子筛的人员组成叮，有权对项雕目部成员潮进行考核，舰并根据药公司对项目拥部的最终考络核情况在项宋目部范围内角对项目成员奋进行奖贼罚。奴依据公司制怕定的《施工捧现场物资采神购管理细则课》咳（正在编制业）膨的规定和授颗权菠实施拳现场冬物资判采购的批准海权。恨依据公司制步定的《施工闸现场施工机货械租赁管理奖细则》（正爆在编制）的线规定和授权蚀实施现场施为工机械租赁丘的批准权。项目副经理祥向项目经理援报告工作，泡协助项目经厨理分管施工恭事项。项目总工千向项目经理票报告工作，裂协助项目经永理分管经营律和技术工作辟。河综合管理岗脱1人知项目管理人掀员的考核与信评价，职工秆考勤管理；锈行政事务管尽理；坛项目领导决斯策事项和重散点工作的督廉查督办；太重要信息的愈收集和汇编搞工作；练办公文具管躲理、通讯管层理；怜车辆和驾驶虎员管理；爪后勤、生活帐服务。正工程管理岗绑14人烤主要岗位有咏:计划主管汉、土建管理笨（3人）、腰锅炉管理（帮3人）、汽仿机管理（3恐人）、电气泳仪表管理（巡3人）、焊怨接管理。主殿要职责：接口管理；屿设计协调；纸设计变更的膊审查，工程吐量的审核；绸施工组织与欧协调，工程逐技术管理、产调试管理；锦质量验收和除质量考核，挽不符合项管赔理；笑竣工技术资贿料的组织、离协调；毒监视与测量球管理；轿参加设备开际箱验收和交隙接，提出/掀审查设备缺谎陷处理意见判；愁项目计划进画度控制和统猛计管理，绩克效管理，进棚度考核，编任写和提交周肌报、月报。炼质量/HS惨E管理岗2竿人欢质量和HS动E管理体系墨的建立、监竹督、审核；爬喷组织对各承副包商、供应害商管理体系极的审核；势HSE和文稻明施工管理取，HSE考你核；诱质量、安全燕事故的调查喜；茫交通与机械弹安全管理；非现场消防管组理；枝程序培训、窗新入场人员蛛培训、HS桑E培训。辫物资采购管毕理岗2人帖设备、材料夜计划管理；酸设备、物资居的催交催运笔；喝现场采购物甲资管理；伯设备监造管尚理；求组织对到货绒设备材料的涨验收、交接草；凤设备的仓储霜、物流、维用护的监督管丹理。近固定资产管什理；溉供方评价与抚管理。但合同管理岗尸1人末负责本工程细建设合同履档行及变更管羊理；凝组织对潜在徒承包商的选奉择与评价，耽建立本项目肆合格承包商券档案；诉工程成本控惰制，工程预址结算管理；矿参与对承包例商的管理与田评审；收负责项目的腥季、年度经疯济分析，配勉合财务人员慰做好成本核伐算的相关工串作。所财务管理岗抢1人情资金管理，萝备用金管理我；成本核算；膊及时出具应节收帐款发票喝；割按规定完成细税金的策划汁、申报、测舍算、缴纳、则减免工作；鬼依照会计制放度妥善保管子会计档案资钟料；莫编制各种会切计报表及经成济活动分析掩。拒文件信息管丰理岗2人球工程文件管慎理，标准管践理；乌竣工文件的已收集与移交救；须工程声像资碑料的管理。肤项目信息网穷络的建立和粘维护；施工分包商任负责完成所同承揽项目的掀施工组织设批计书负责所承揽欠施工范围内姥的工程的进贸度、质量和粪安全涛设有专职安访全员、质检栋员背按照合同要绩求按时报送村质检报告、搬施工计划等洞文件勤附图（一）金：组织模式痛图会附图（二）阶：组织机构值图厦项目实施方栋针汁本项目实施古的方针是：照遵守法规，弟预防为主，遣保障人身安火全；卵防治污染，故节约资源，邪保护生态环帜境；魂与时俱进，事持续发展，别赢得社会信英誉；蝶追求卓越，烂强化管理，虾实现项目目般标。恶遵守法规，惹预防为主，杂保障人身安俘全：严格遵泡守国家的法绪律法规、规版范和标准，黄建立有效的奖管理和监督己机制，充分超识别各种风经险，加强运典行控制，做桑到预防为主废，从而降低宋各种风险的椒发生。不断遍改善工作和曲生活环境，岗保障员工的唉人身安全和谜健康。蝇防治污染，染节约资源，摄保护生态环泽境：加强环连境的运行控四制，减少污彼染境。制定逮和落实资源赞节约计划，亚延长资源的胜使用寿命，滥减少资源消恶耗，充分、且有效的利用狡资源，节约粪工程成本。粒与时俱进，握持续发展，各赢得社会信决誉：保持和昂实现项目管膨理体系的正赤常运作和完仙善，加强审遵核和监督，骆定期评审体傲系的运作状体况，不断改培进行为方式眯和工作方法与，加强与项阴目干系人的鼠沟通，不断根提高公司和肝社会的效益佣。猴追求卓越，采强化管理，愈实现项目目格标：借鉴国克际和国内先吊进的管理经愤验，健全组慌织、落实责惰任，制定各头种管理程序期和管理制度描，不断提高斗管理水平。哭提高员工的雪综合素质，肠严格按照标椅准、规范，锯精心组织，伯实现项目目扒标。饰管理程序策锄划财项目管理程臣序分为三个盒层次，《项崇目实施大纲哈》是最高层万次的项目管烟理文件，属单第一层次；修第二层次为债项目管理程赌序，是可操胀作性的文件干，也是大纲搞的支持性文晴件；第三层旧为项目实施励过程中形成孔的作业文件猜，如调试大券纲、作业指恼导书、奖罚简细则等，是伐直接面向工撒程实体的工央程管理文件拥。漆《项目实施娱大纲》由项辣目部组织编聪制，总部各雅相关部室参宏与编制并负搁责审核，公梁司分管领导世批准。樱第二层项目浩管理程序由玉项目部自行筒编制审核，民项目经理批愤准。具体程跌序如下：棒JJT-X裙-SEPC团-PWP-糖EP-00斤0颈2碑设计控制程符序坊JJT-X例-SEPC寒-PWP-胀EP-00传0届3筹现场变更角管理程序机JJT-X拼-SEPC趁-PWP-影EP-00海0览4逢图纸交底尤及会审程序耀JJT-X枕-SEPC堆-PWP-须EP-00摩0速5玉文件编写妄导则及文件蓬管理程序塞JJT-X蜡-SEP犹C-PWP叹-EP-0德00屡6塔档案收集为与管理程序笑JJT-X陕-SEPC犯-PWP-泛EP-00葬0送7群工程声像刃资料管理程鞭序胶JJT-X诞-SEPC聪-PWP-瓣EP-00霸0烈8妄合同管理号程序只JJT-X羽-SEPC趁-PWP-答EP-00乱0由9跑采购管理羊程序误JJT-X呼-SEPC嫩-PWP-每EP-00前10石计算机及直网络管理程延序膛JJT-X廉-SEPC田-PWP-哭EP-00宣1惜1德计划进度惭考核程序堡JJT-X巴-SEPC躁-PWP-渔EP-00泉1届2肯计划进度份管理程序呜JJT-X冲-SEPC烧-PWP-割EP-00显1滩3茄设备监造陕管理程序舒JJT-X划-SE昂PC-PW漠P-EP-云001瞒4值图纸和技赴术资料管理匙程序谨JJT-X饥-SEPC犬-PWP-蛾EP-00如1牙5吩施工现场今管理程序岛JJT-X仿-SEPC杰-PWP-雪EP-00奔1砍6瓜施工协调纠管理程序慌JJT-X修-SEPC厦-PWP-包EP-00啄1毁7升施工组织蜘设计和施工市措施管理程秃序聋JJT-X理-SEPC闷-PWP-蹦EP-00位1蜜8慢现场设备耍开箱验收程伤序衔JJT-X捕-SEPC喉-PWP-妙EP-00说1值9犬统计管理深程序超JJT-X捧-SEPC胡-PWP-汁EP-00才20障竣工(验铜收)文件管怒理程序什JJT-X辆-SEPC助-PWP-帆EP-00枕2端1包施工质量绍检查与验收喊管理程序王JJT-X允-SEPC是-PWP-粪EP-00色2艘2衰不符合项碎管理程序拢JJT-X医-SEPC倒-PWP-娃EP-00疾2足3宗质量监督疼审核程序伸JJT-X凡-SEPC尺-PWP-滑EP-00础2轧4语质量管理擦考核程序蔑JJT-X棍-SEPC桌-PWP-呼EP-00渠2羊5柔培训、意耍识和能力管负理程序粥JJT-X坚-SEPC欲-PWP-祝EP-00啊2舟6封文明施工盆管理程序槐JJT-X筝-SEPC里-PWP-权EP-00驻2毛7砍实施与运澡行控制程序徐JJT-X智-SEPC驰-PWP-司EP-00会2峰8具应急准备倚和响应程序储JJT-X库-SEPC言-PWP-路EP-00摔2贩9工安全监督眯检查程序奥JJT-X型-SEPC银-PWP-节EP-00衣30凶安全和文衔明施工考核研程序爪JJT-X装-SEPC颠-PWP-逐EP-00摸31渔事故、事滑件报告程序债JJT-X覆-SEPC上-PWP-共EP-00拐32清工程分包坑管理程序潮第三层作业招文件由项目呼部相关管理语人员编制，源项目部部门宪负责人审核脂，项目部分局管领导批准链。抛物资采购和州分供商的选眼择塞工程设备赏及高主要装置性收材料河的薯招标流程蛾首先根据工酒程计划由项贡目业主申报贤总体设备采败购计划给招直投标管理中惠心，经批准榜后实施。宿技术部门按油照招标进度吊计划提交经联审查合格的胆设备技术规柱范书给物资解部，物资部筛根据每个批首次招标设备费规范和清单混，提交该批榨次的详细招屡标计划给招装投标管理中删心，申请招岁标。招投标盈管理中心组肌织网上报名光及资格预审蝶。闷完成资格预巡审后，招标丘代理鲁能三抖公公司负责迷上传招标文写件，并负责元组织澄清、症评标及定标携工作。役评标完成后兄，物资部负茫责编写评标缸报告及预中耳标方案审批饰资料，经公誓司领导批准娇，报项目业泽主、产业公乔司、招投标赤管理中心审样核签字，最井后由招投标腰管理中心报怖鲁能集团分撤管总裁批准城。给预中标方案俯经批准后，关由三公公司鼻向投标人发匹放中标及未末中标通知书扛。物资部按拐照中标结果无，组织商务漠和技术人员锐与中标人签驰订供货合同逗。物资部负猴责组织合同招评审及装订专、发放工作仙。妨此流程时间辉较长，从提座交规范书到死合同签订一遇般需要45趴天左右。虎采购范围划时分原则伶工程设备和开主要装置性起材料由因指挥中心猜物资部在济呼南复统一破采购凯。柏地材、辅材嗓及消耗性材击料由项目部西负责采购。斧采用大包方仪式句分包涉及的返物资籍，由外协单翼位唉按照合同规兽定摄自行采购。煮设备及材料象的验收及保爱管杂工程设备良和恰材料到达现奉场秩后块，显项目部负责兄办理验收手做续，验收不译合格的物资脆按照公司撑相关程序和润订货合同规广定办理退货艳。德设备开箱验澡收程序开箱伯验收合格后虫，转交仁相应施工分晴包商拳保管。对于测存储无特殊斗要求的设备徐材料，原则汁上露天放置剪，对要求存刑放在室内的晶设备，如堤精密仪表等币设备另建仓既库放置。晴公司采购的轰设备材料的湿监造工作，狼按照公司设平备监造管理暮程序，由物夸资部牵头，血组织有关专速家，完成设越备监造。荒设备催交设宋专人在济南朽指挥中心联颂系催交事宜擦。丛工程分包和眯分包商选择分包的规划威划分标段的车依据是工程铅标段独立性道比较强，以秧施工单位能月够单独施工误为原则。壁各标段名称怕：晃见肥分包方评价横分包方必须神具有独立法烛人资格，应呈当具备承担拒本招标项目滴、圆满履行绢合同的能力盾。设为履行本施呈工合同，参箩加投标的施壤工单位必须丝具有电力工播程施工二级煮以上箭或民用建安达丙级以上遵资质恋并拥有较丰见富的相关机施工业绩。选择方法怠调查分包方休的营业执照百、资质证书乖和安全资格扰证书等证件党，确定分包撒方可分包工仗程的类别。渐调查分包方蚁的人员素质肺、机械设备煮、资产负债搬状况。通过谅这些审查，苦了解分包企烧业的施工实宵力，判断分环包方是否具深有履约能力匙。裂调查分包方杂以前的业绩陪，了解分包备方以前施工卖的工程类别由、工程质量愤、履约信誉雷等情况。以趴判断分包方甲是否可以在境本企业分包尺工程，以及换能够分包哪鬼些工程。垄各项目部白应积极闪推荐逢在建或已建钢项目中使用忍过的信誉好抽、素质高的怀施工队伍，孟公司经营部饰负责收集相服关信息，逐将步建立建全愚可以与我公于司长期合作画的施工分包凑商资料库怕。近专业性较强触的施工分包西块（如烟囱培、水塔、防傻腐保温等）饶优先选择专菌业贷施工按队伍特。焦通过以上的捧调查收集到辣资料后，应末由合同管理遭人员整理好扔，并通过合呜同管理小组糖会议来浅谈雾施工企业如涂何搞好工程谢分包管理评滥定该分包方处是否分包工娱程。在合同芽管理小组作棋出合格评价壤后，可登入翼合格分包方庸名录内，供两选择使用。辫所有资料都搂应放入分包套方档案并妥超善保管。回然后采用招讯标方式对参国加竞标的单僵位从贸价款、施工揪组织、投入弯的人员、设漆备以及质量模保证措施、墓工期保证措卸施、安全保效证措施等作果出明确的表鸣示选择具体映的施工队伍拐。笛分包控制措翁施沙建立健全管状理机构忽分包工填作需掌握经援济、法律、珠技术等多方陶面的知识，笨其涉及面之术广、综合性袭之强，使得碰设立专门机下构实施管理余变得非常必呢要。只有合袭理地设置管贯理机构并实哈施有效地管抖理，业工程狡的分包工作绘才能朝着预斜期的目标发浑展。奖工程洗可成立以经兽理为组长、授生产副经理详与三总师为学副组长、各起职能部门负疫责人为成员鸣的合同管理暴小组，负责境分包工作中湿重要规章制另度的制定和讲重大问题的沟处理。同时圈设立专门的洒合同管理部滚门，负责全蒸工程乎分包工作的已日常管理。绪在各施工项筛目部也要成性立以项目经捉理为组长、败项目总工为咬副组长、各格业务负责人历为成员的项慎目合同管理易小组，负责瓜项目内分包扛工作的组织罗协调管理，框同时在工程此部设立专门炭的合同管理册人员，负责逝项目内工程挽分包工作的自日常工作。之11.5.胖2穿单为分包方建产立档案冶a)酸加强对分包豪队伍的管理均，定期考核寺其履行合同晓的表现，将辆考核结果记博入其档案中异。并根据考物核结果作出蚀好、中、差基的分类，对风于表现好的草，以后可较派放心地使用筒，对于评价腹为差的，应高禁止再使用公。冶b)民建立合同管忘理文档系统学，注重分包雪合同资料的坑收集、管理射c)船分包工作将顿会产生大量哄资料，如协敢议书、图纸制、变更设计战、验收记录银、工程隐蔽活记录、结算议付款单、往所来的信件、毒交底资料、伸以及索赔资扫料、会谈纪描要等，这些额资料均是分式包合同的组婆成部分。企袭业应对这些俗资料的审查街、保存作出香相应规定，樱并按要求妥拳善保管，这是样不仅可以肺弥补自己工逮作中的不足铺，而且可以看有效地对付胡分包方的索兔赔，并预测尿分包的法律和后果。对保蚁证分包合同园的顺利履行这及减少合同展纠纷和维护像企业利益均凳具有重要作扔用。捆11.5.事3烘眯加强过程控趴制，确保分造包合同认真麻履行。继分包工必作要想按照刷预期的目标撤进行，必须肤对分包合同嗓的签订、履锁约进行全过血程控制。鸡a)掀可参照《建贵设工程施工链合同（示范辣文本）》（柿GF-19毙99-02射01）结合鄙本企业分包砖工程的一些恼实际情况，亦制定企业的根“分包合同医参考文本”证，供项目部件在签订分包尘合同时参考澡使用。研b)康在商谈分包菊合同时，必丛须由项目部龄合同管理小三组出面与分乏包方商谈，璃以发挥集体持智慧确保分饭包合同质量肚和避免暗箱段操作，损害川企业利益。灵c)柜规定分包合街同的审批程筐序，在项目饮部与分包方迷谈好合同以晓后，要将已绑谈好的合同激上报合同管鸡理部门审核少，内容不完清善、委托代换理无效的或胃有其他法律悟问题的，一旁律不得签订母合同。受d)械明确只有项拾目经理才有京权代表企业庆与分包方签师订分包合同戴，防止项目扛部其他管理靠人员随意与大分包方签订法合同而引起种分包合同管政理失控。慎e)浸签订合同后笔，要召开履气约部门负责已人学习、分滋析分包合同苏。使大家对果签约概况、绢合同精神、鼓主要目标以样及本部门在货分包合同履效行中所负的路责任都有较预深入的了解址。以便大家道能从全局出大发、协同工茫作，认真履炕行完企业的罩义务，避免刘承担相应的管违约责任。出同时也可以乏起到认真督武促分包方全杂面履行其义风务，保证合全同目的的实震现。金11.5.江4端要加强对分健包工程质量米管理，不能崖以包代管。踏合同法已明沾确规定：“咽分包方与承民包方一起就分分包工程质籍量向业主负骆连带责任。倍”工程质量怒的好坏政，适直接关系到环承包人的信日誉和利益。泛为确保工程摘质量肤，原采取以下措始施：刊a)禾对分包队伍知关键岗位的埋管理人员、垫施工人员的贷资格进行验播证，不具备状相应技能的肾人员必须由来分包方用合星格的人员替尘换。集b)厌构成工程军实体的主要崭材料由承包鬼人供应，防渠止分包方使昏用质量低劣父的材料而造港成工程质量骡问题。希c)证对分包方采推购的其他材香料进行检验税，不合格的动材料不得存坡放在施工现疤场，更不得设用于施工。搞d)其设立专职的宿现场施工员密，负责对分货包方所施工录的工程进行柱旁站监督检刚查。不合格督的工程不得传进入下道工置序施工，并谱且必须由分善包方修复合暮格并承担相来应费用。竭11.5.陈5驼定期分析分岸包合同的履锈约情况讨在分包呈合同履约过颗程中，要定妄期分析企业堡和分包方对砍合同的履约殖情况，以发牙现合同履约柴中的问题并牧及时纠正。头对于分包方传，可在其进补度计划、质甘量保证措施鱼等方面给予斧必要的协助寇。如同时有帮几家分包方舰时，还要协石调他们之间纳的关系，使缘之全面履行狸其义务。以颜保证分包工之作正常开展骑。馅11.5.史6移注重履约跟代踪和完工总次结，为以后扭工作积累经哪验筋当一项低分包工程完足工后，项目崭部的合同管须理人员应对安本项目分包于合同管理情竿况作出总结超，对管理中士的得失及分侵包队伍的索圾赔处理情况痰作出全面检匙查，这样不骄仅可为以后魔的分包工作瞒提供借鉴，扎而且可以及哪时发现尚未烫解决的遗留粥问题，并预躬测其法律后物果，为完满钩解决问题赢留得时间。同探时还应对分千包方的施工耐能力、施工灶进度、工程遗质量以及信党誉等情况作输出评价，并芬上报企业合丹同管理部门蠢存入分包方脂的档案中，胁作为下次是板否使用该分散包方的依据需。HSE管理HSE目标恐人身重伤以疤上事故为零村年度人均轻逝伤负伤率澡≤制4查‰烤大面积食物躬中毒、传染祖病事故为零婚（6人及以休上）辨重大机械设理备事故为零呈重大火灾事赠故江重大交通事闻故为零逆重大环境污惠染事故为零柴实现HSE档管理目标措魄施搏成立现场安垒全监督机构汗（按电力建章设行业法规寻）把人员配备：蛋一般不应少幻于3人，其顽中子安监机构负喷责人：中专脏以上学历（身或具有安全辩管理中级职熔称），HS阅E管理和业筑务技术能力禁应满足项目迹工程HSE霉管理要求，刮熟悉国家和蛋电力行业法戚规和火力发始电厂建筑安欺装施工过程拉，了解并掌割握各系统接动口和调试运烦行中的HS敲E管理规定毫，工作认真雀负责，有较司强的责任意顷识，至少应明有3年以上滴电力施工H无SE管理经辛验。厚专职安监人疗员：中专以毙上学历（在方当地招聘即哪可），熟悉泽电力建设施廉工过程HS倚E管理，具片有相关法规涨知识，工作钓认真负责，废有较强的进硬取意识，有梳2年以上H唇SE管理经往历。皆文件管理员帖（在当地招来聘即可）：讯中专以上学阶历，具有一印定的文件管幕理知识，电弹脑操作熟练稻，工作细心雷、有责任感弹。士安监机构工欣器具配备只电脑3台，迫打印机1台障数码相机1虽台对讲机2台丑望远镜（5险00倍）1笛台乌文件橱柜3届个援现场通讯：注满足区域和管省内外通讯折风速仪、气短体检测仪、少粉尘检测仪室（根据当地映气候及环境毕、到达现场悟后确定）乒验电笔、连气续号码机等谈小型常用工夜具，消耗性志文具（到达显现场后提供贩清单购置）索施工前期H饰SE工作准间备坚上述安监人气员应提前2床个月达到现煌场（按开工贝日期）以便诵：坑策划并编制仅项目部HS松E管理大纲壶，程序（约敲32个程序剩文件）瞎准备全员三戏级安全培训鞠资料，按工陡种届时对全察体施工人员悬进行培训、仁考试。姥EPC项目驰部全员HS盏E培训、考盘试先准备全员一逆般健康体检亡和高处作业呜体检绒现场文明施碗工规划、布剩置（按施工职平面图）腾与当地安监追部门、环保游部门、质检袜部门接洽联岔系。缺施工开始前诸对施工单位源的资质审核倘（按国家和种电力行业法狡规）：当营业执照、各法人委托书尝应在有效期枯内。故安全施工许度可证应在有驼效期内。暴区域或省籍火施工许可证式符合规定。骂大型起重机卖械、工器具马、索具证件谅、资料齐全拨有效。托非标准设施四制造文件、独资料齐全有彻效（含检验兼资料）怒标准化公共搂安全防护设葬施数量、质患量的满足性考。长个人安全防欠护设施数量观、质量的满红足性。巴施工单位相计关人员资质桂证件符合法牲规规定。零特种作业人北员证件应符号合GB标准惭，并在有效蝶期内。泳注：施工开件始前，必须傅与施工单位壤签署安全保蜜证协议书，唉协议书应经策安监部门审菜查同意，并杨确保在开工高后即可处于令执行状态。液施工过程H钢SE控制、突管理：应强筐制执行国家必和电力行业苍法规标准，榆主要包括：府采用全封闭起模块化管理放，各施工区逐域界限清晰劝、标志醒目牺、围网围栏狂规范统一，使确保现场清绝洁、整齐。且道路畅通、炉标识齐全，青体现企业文劳明施工管理速水准，并不闸断监督改进械提高。序一切施工活能动必须制定股安全技术措寸施，经全员竖交底后方可奖施工，重大助危险施工项冒目，应提供位危险点及控色制方案。所疲有施工技术仇措施、方案朋、指导书必绒须经专业工焰程师、安监旨工程师审核数通过，经项艰目经理或副催经理签字批草准后方可施宜工。杜严格执行电吧力建设安全租施工作业票普制度，并跟拖踪作业票执概行状态。焰严格执行电穷力建设施工及动火作业票盏制度，并跟谎踪一级动火肤作业票的执谅行状态。即严格执行国滩家和电力行替业关于起重角机械，高处裕作业、临时尤施工用电、栽爆破及基础亲施工、金属编容器内施工引以及大型脚浮手架搭设及呢使用等管理菌规定。及严格执行奖配罚制度（控础制程序中标令准），做到尤奖罚分明、煤准确。圣机组调试和韵试运行期间键严格执行翁“映电力建设机逢组调试安全负工作规范仰”察和阅“堡电业安全工引作规程再”除主要包括：锤执行机械和椅电气作业工组作票制度。先消缺工作票治及过程监护蒸制度开系统调试区别域HSE符礼合状态控制碎。飘整组启动期累间HSE符未合状态控制公。宋实现HSE唐目标的其他茎关键因素：项目经理：槐项目经理是厦履约合同总当体目标的具春体执行人，齐在履约工期杏进度、质量同的同时，必发须同时实现碗公司既定的乡HSE控制达目标，为此践，作为项目扶部第一安全携责任者，除泄应身体力行莲、模范地执约行国家及电步力行业法规桌外，还应全杆力支持HS邪E的监督管笛理，不应以废工期进度或露以赶工为由衡忽视HSE伙管理。必全员参与响镰应（电力行田业法规规定剃）：危应制定项目皂部每个部门浙和每个专业旅人员的具体移HSE管理峡职责，并全翁面认真贯彻贷，形成全员点参与响应，键是实现HS帝E目标不可钻忽缺的关键菊因素。剂施工单位的辅选择（电力泛行业法规规增定）：网施工单位的染相关资质，胜管理能力、迟各专业人员断的业务技术薄，施工人员辞的素质，以薪及施工机械贸、机具装备厌，公共安全啊防护设施配因备等，既是铅实现HSE填目标的关键特因素，更是摇工期进度和宪质量目标的擦重要关键因引素，为此，种在选择施工均队伍时，必央须全方位审基查，并由H魄SE管理实听施一票否决稀制。小建立明确奖潮惩制度（电段力行业法规削规定）：什严格的奖惩家制度是项目追工程HSE冈管理中的一禁项重要措施歇，必须同步裁实施，经验暴证明，惩罚哪违章者能触猾及神经、起区到警示作用服。奖励则能铁起到兴奋剂话作用，奖与未罚作为HS渣E管理中的偿重要手段，残应有机结合叨，并形成制塘度化规范化钟。质量管理责质量保证体春系春项目经理负快责项目所需家各种资源的鹿提供和有效欧使用，确保私质量管理体吊系的有效运搬行，实现项档目的质量目谨标。质保工铲程师负责编恰写质量管理青程序，负责愈审查各承包肿商编制的质差量管理程序蠢。每个承包斗商在承包合膨同签订后，付应建立与本嚷项目执行大渗纲相一致的敲质量管理体先系，且经过询项目部质保增工程师的审节核。质量管承理程序包括堡但不限于：驱项目质量管镰理体系乌对承包商的熟审核和监督邻供货商资格宣及采购控制烦质量的检查化与确认羞内部质量审稠核能纠正预防措近施巨质量考核与离评价质量控制忙项目质量控吓制应按20昨00版GB肯/T190搂00族标准滥和企业质量剑管理体系的鹿要求进行。寸质量控制应丸坚持辜“与质量第一，纺预防为主凉”种的方针和掀“哨计划、执行筑、检查、处亩理稼”凑循环工作方洪法，不断改坡进过程控制扣。奋质量控制应我按下列程序柏实施：线确定项目质旱量目标；挥编制项目质廉量计划；纲实施项目质箭量计划；（挣包括：施工惊准备阶段/波施工阶段/猾竣工验收阶熊段质量计划芳）煮承包商必须稿接受项目部弃的质量控制湾，编制质量琴控制计划，劲按计划进行短检查验收工疫作。参与质疼量控制的人池员需具备一铸定的工作经完验，并经培答训授权。假总承包商与传施工监理共书同对设计、碍施工、调试达质量实施监雁督检查和控际制，双方协嗓商编制质量芹管理程序，随保证双方管塞理不越位、再不重复、无乐遗漏，对于青施工现场发煎现的任何不秋符合，责任暴单位应及时五填报不符合拨项通知单（中NCR）。装质量的事前羊控制殊确定质量标妇准，明确质开量要求；烧建立本项目咬的质量管理版控制体系；难审查承包商遮及其选择的吸分包商，试法验单位的资晋质并提出意播见；扯督促承包商益建立并完善退质量保证体私系。审查承柄包商质保体遗系文件和质透保手册，并寻监督实施；婶检查施工现镇场建筑工程乏所用的原材肿料、构配件授的质量；扬组织现场设搁备的开箱验煤收工作，检创查其二次运乡输、保管措折施；链查验重要施泻工机械、起枪吊设施经检负验的有效合讯格证件；检欢查承包商实启验室及其试铅验人员的资保质与持证上退岗情况；查吸验其检验、袖测量与试验怖设备的有效吉合格证件。呢检查现场施猴工人员中特努殊工种持证形上岗情况，速并监督实施歼；纯参与组织施霜工组织总设失计的编制，营主持审查施无工承包商提留交的施工组堆织设计或施散工方案。重脂点审查施工返技术方案，秧施工质量保恋证措施，安网全文明施工浆措施。审查师承包商须报额业主的重要灭工序的作业钳指导书。甩质量的事中餐控制巩施工工艺过孕程质量控制鸭：负责制定校并实施重点感部分的见证碍点供（W见点同）胆、停工待检脖点弱（H展点巧）倒、旁站点自（S迹点糊）钢的工程质量湿管理计划，粥PMC要按训作业程序即盈时跟班到位扇进行监督检封查。要配备傻一定数量的匠旁站监督员击以保证对工糕程按计划进灰行有效的旁夺站监督；潜工序交接检梨查：坚持上淡道工序不经巾检查验收不塞准进行下道丛工序的原则削，停工待检谅点必须经工武程师签字后帜才能进入下酬一道工序；骡主持分项、赢分部工程、翁关键工序和牧隐蔽工程的局质量检查与座验评，代表磁业主进行第点四级验收。炮定期召开质很量分析会，读通报质量状尽况，分析质翠量趋势，提椅出改进措施伍并监督实施户；览做好设计变糖更及技术核擦定的处理工赴作。核查设击计变更并跟摸踪检查是否天按已批准的邻变更文件进菠行施工；巴组织对技术犁疑难问题的本分析论证会乏，并审批最君终的解决方旨案；秘工程质量事慎故处理：分献析质量事故盒的原因、责旋任；审核、坛批准处理工帆程质量事故哗的技术措施片或方案；检撑查处理措施书的效果。将苍承包商在工买程中的不合拳格项分为处术理、停工处申理、紧急处好理三种，并剥严格按提出始、受理、处针理、验收四繁个程序进行草闭环管理，隐对不合格项蝴必须跟踪检锹查并落实；铅审查承包商卖编制的圈“蒸施工质量检谎验项目划分柿表相”制并监督实施夫。行使质量眨监督权，下喉达停工指令负；皂负责组织有萌关各个职能于部门的验收冰、检查。番质量的事后紧控制晶组织对工程蹲项目进行质搜量评定；芽整理工程技油术文件资料寄并编目建档棒；需组织单位、珠单项工程竣每工予验收；匆提出竣工验好收资料与组拖织达标投产俊工作；答缺陷责任期滋质量控制的搬任务烦审核承包商影的《质量保茧修证书》；敌检查、评定息工程质量状湿况；偶对出现的质奖量缺陷，确雨认责任者，腥做出处罚；咽督促承包商榆修复质量缺构陷；滚在缺陷责任划期结束后，趟移交相关资柿料。进度管理歼指挥中心负汗责依据业主卧方的要求编窑制里程碑计围划。依据里狡程碑计划，举设计部负责吼编制设计专恢题计划，项腾目部负责编记制施工三、喷四级计划及击月、周计划欠。指挥中心备工程管理部傍是各级计划缠的归口管理代部门。疼当某级计划右不能满足上凑级计划实现盒的要求时，填该级计划的腥责任单位就券应该向上级居计划的责任飞单位提出计趟划变更申请口，若上级计灵划责任单位充批准了计划盈变更申请，威则该级计划兄单位根据审饲批的内容进像行变更，若掘不同意计划丽的变更，则持现场该级计群划责任单位采应该对现有吃计划进行优繁化和采取一蕉定的措施来纯实现目标。旱项目部在现殖场开工后2输周内编制包陈含有更详细址的杜WBS座、返OBS纲和加载有权宗重、实物工皂程量、可测匆量工程量、诚人力资源、愤质量检验点绵、绩效分析拆、预测原则锅等内容的四歼级执行计划拒。在项目的固实施阶段，梦项目部将与业施工承包商锅共同建立项笛目实施阶段嫌的项目控制的系统，项目筑部和施工承醉包商负责各摘自的计划、送统计工作，谱施工承包商摔根据规定的字格式上报工病程的详细进坟度、遇到的补困难和需要阀项目部协调株的事项。哑包括设计和丈物资，按P喘3操作浊承包商应定她期向项目部惹提供报告，求包括工程周悲报、工程月挺报、费用报缩告及其它报爆告，项目部锹以其报告为千主要依据对撒其进行进度蚀考核。项目逗部审查、汇览总各承包商汉的报告后按该规定时间和末文件格式提肤交业主代表鞭和公司总部酿。财务管理资金管理凝为保证项目挎资金的安全寻，项目收支者实行集中管环理原则，即牲项目所有工秃程结算资金岂收入和其他慎资金收入全吵部汇入公司灾指定帐户，抓项目支出由肿项目部在每名月25日前就提交项目下知月资金收支欺计划，公司滋根据项目收飞入情况，经强总体协调、哭平衡后，在华每月1日前晋批复到项目现部，并由财益务部及时将攻资金拨付到类项目部，用烧于项目部支瓜出。项目资坟金收支计划采表如下：私深圳山东核谅电工程有限迷责任公司满九台项目部戚**月资金勤收支计划表霜序号膨项目缸上月计划收罗支酿上月实际收挎支对完成比率亩本月计划收和支铺备注挎1心上月末结余跌资金摄2乳工程资金收钥入窝3拔其他资金收氧入爹4毛收入合计轿5衫汽机设备支饰出茶6寄锅炉设备支挡出胖7普辅机设备支牛出翁8屋主材采购支积出盲9狗施工分包支丑出般10掉设计分包支梅出娃11逐监理分包支美出花12码间接费用支是出京13你支出合计储14先本月末结余阶资金先备注：本表查可采用EX纤ECL表格恒式，更有利盗于计算。障本表项目可华根据工程项卖目实际情况些增加或修改山项目膨项目部可根续据工程需要冲，经集团公东司财务部批问准后，在项此目部所在地托开设一个（拉只能一个）滨项目基本户中，用于项目饰部缴纳税金谱、零星采购规和发放项目页部工资、差歼旅费、备用壁金等报销支兔出，项目部以财务印鉴必德须与银行票东据分开保管兆，出纳不得伐保管印鉴。仪项目结束后战，办理银行业销户。税务管理锋在项目部开孩工前，要对坚当地税收管邪理政策进行颈了解，做好闭项目税收筹准划。灰到项目所在酸地项目部主昨管税务机关幼办理临时税年务登记，用舌于缴纳税款桃和开具工程丛结算发票。盘办理临时税女务登记需提培供资料俊营业执照（矿验原件，复踢印件加盖公命章留存）兆组织机构代碑码证（验原比件，复印件厌加盖公章留张存）白国、地税决税务登记虫（验原件，藏复印件加盖希公章留存）壳基本账户开进户证明（验屈原件，复印鄙件加盖公章钳留存）痰公司章程（务加盖公章）灵公司经营地而址证明（加替盖公章）杂项目负责人婆任命文件（荐加盖公章）梅《外出经营我活动税收管淋理证明》看(由公司在漏公司注册地伴主管税务机扇关统一办理大)罩合同（验原有件，复印件梁加盖公章留贸存）采法人代表办侧税员身份证礼复印件（加爱盖公章）醒填写税务局项要求的表格议（加盖公章宣）厘必要情况下鼻，还要在项竿目所在地开哭立银行账户狮，作当地纳劝税专用。反接受项目所番在地主管税借务机关的日羡常检查和结歌算检查。靠项目结束后姨办理税务注六销。会计核算令利用集团N庙C财务核算算系统，项目卷部可在工程复所在地进行坡会计核算，群不必单独设妈置帐套核算犬。命项目部财务疯人员必须及覆时编制会计顿凭证，登记披会计帐簿，完准确核算项地目收支。种项目部会计尼核算必须使搅用公司统一凡的报销凭证字和凭证打印烈用纸。秧项目部会计批档案由公司界统一装订、旨管理和归档目，项目部必祥须定期（一拌月）将会计目凭证送到或匙邮寄到公司萌总部。对于帅比较重要的孤原始凭证，猴项目部财务不人员要做好夕原始凭证的超备份和保管幻工作。经济分析晓项目开工前约，要对整个界项目做经济定效益分析规扇划，编制项乏目的总体财午务预算。士项目开工后抚，每月（季肃、年）要对炎项目进行经拔济活动分析俘，根据项目挽工程进度，皆结合工程总现体财务预算死，对项目在夹经营活动过活程中存在的缓问题，及时朝上报项目部币领导和公司鼓领导，找出严问题存在的束原因，提出纲解决问题的舞方法和措施碗。躺项目完工后亡，要对项目漏进行总体经紧济效益分析攀，并结合项计目开工前编丸制的总体财顷务预算，分误析工程款是要否及时到位虫，是否工程煤款全部收到画，如没有全中部到位，分袄析扣减工程集款的原因，袄如工程款比牛合同多，分缎析多收工程威款的原因；裤费用和成本圣方面，那些滤费用超支，伐那些费用节波约，超支原绞因，节约原桃因，是否存业在预算编制指不合理等原领因，经过全醒面分析后，热对项目做总彼体评价和考誉核。对今后垄公司承担项誓目提供参考鼻依据。缎成本及合同苹管理甘项目经营分亩析趋九台项目是涝由鲁能建设料集团投资的羡生物质发电师项目，我公艇司是EPC咬总承包商，世该项目的E睬PC总承包华与其他项目棍有一定区别愤。根据集团翻会议精神，搭一是我公司骂是做为一个禾扩大的EP性C总承包商选，不仅做项潮目的设计、盐采购和施工租及调试工作狱，还要承担肉项目前期的舅工作以及原投来由业主承筑担的工作；栽二是在施工炸分包模式上打，根据其他册生物发电项交目的管理经贸验，本项目练我公司将不咱再对施工实耕行总体分包纹的模式，即制不再把施工永任务整体分枯包给一个施旬工单位，而捉是由我公司翠自行进行施映工组织；三贫是项目在九难台项目将建驱成生物发电塞的标杆工程都，公司在工院程造价和项栋目考核上也炉将采取相应火的措施。况在上述组织梯模式下，项德目的经营管纤理工作也必亏须相应做出苦调整，围绕僵降低工程造村价的经营管裂理目标，经禾营管理的主们要工作分为万：1、招投云标管理；2忽、概预算、忍结算管理；盟3、合同管架理；4、项疏目考核管理制。喊项目经营管粪理组织机构殊项目经营管钩理人员配置值项目部拟安治排合同管理盒人员一人，围主管理合同淹管理和招投俘标管理工作步，概预算、鱼结算管理人恳员两名（土婆建安装各1今名）；主管壤概算、预结声算工作和项也目考核管理象工作。桶项目经营管讨理招投标管理物在项目实施有的全过程，庄在项目前期值、设计、采哗购、施工及率调试选择合碧作单位时，膊按照鲁能招蹲投标管理办情法，尽可能滨采用招投标绪方式确定合栋作单位。慰项目前期工循作减在项目前期既工作中，采票用三家以上询报价的模式兵选择合作方膨，通过对方店案、报价的田综合评比，摊评出最佳单就位，确保方帐案可行，价蛾格合理；施工招标青施工招标根失据工程实施痕的过程分成属多个合理的核标段，通过见招标的方式侄确定施工单晋位。中标单辱位由我公司轰按专业划分辈直接管理，状减少中间环央节，降低管均理成本。球其他各种工睛程服务分包每单位也尽可秋能采用招标臣的方式确定艳，以降低造每价。垂概算、预结搅算管理按项目的概算逼、预结算管突理要贯穿项粪目管理的整然个过程，在纤项目的设计浴、采购和施黄工调试的经阳营管理中都挑要以概算指丹标为指导，响以概算指标追要低于估算蚁指标、预算改指标要低于专概算指标、绩来确保整个桃项目的标杆尝造价。设计阶段芝要认真学习怕项目成可行性研究趁报告，堤合理确定乎项目建设规油模和工程技牢术标准遮。哭不仅要对可舱行性研究报腥告提出的多沉条路线方案暑，进行同等汇深度的技术洗经济比较，新优化设计，应同样也要对素工程造价具根有重大影响寿的地基处理销、第金属结构等垫工程六做同等深度绢多方案的技城术经济比较算。当要求趁施工图设计氧必须坚持初贺步设计所确侨定的建设规击模、技术标伙准、建筑结秀构及施工方翼案等，保证牲施工图设计刊的准确性和东深入完整性富，避免杠超标准设计叼，对于超出犁标准和概算案的设计要有陈合理的理由呼。采购阶段食设备采购的镜价格必须低助于概算承包俱价格，多个净项目采取打漆捆招标的模园式。铸材料采购做秧到货比三家忙，建立稳定放合格的长期院供货单位。施工阶段善项目部经营对管理人员应纲协助项目经顿理建立以降移低工程造价兽为目标的经资营管理组织罢机构，按内艇部各岗位和套作业层进行彩成本目标分住解，明确各腊管理人员和方作业层的成洽本责任、权尘限及互相关蛾系。扇建立项目工所程款收支计淡划，严格按帝计划收支工米程款，本着误量入为出的伏原则。证对施工单位眉的预结算资夕料进行严格翁审查，根据皮公司的预结加算管理程序控编制项目预巷结算管理程催序，施工单政位的结算资验料要经过指挨挥中心的主旋管部门审查该同意以后才教能办理结算稼。袍项目经理部兼应加强施工塞合同管理和浸施工索赔管识理，正确运效用施工合同拆条件和有关多规定，及时矮进行索赔。合同管理合同立项堡组织项目的钢招投标工作导，根据鲁能响集团招投标区管理办法选牢定合同另一窑方，不适宜伙通过招投标劣手续确定合之同另一方的螺事项，需要裕项目经理向夹公司经理或仔分管领导提雹出呈报，并绳且提供三家西以上的报价闲资料及初步姓推荐的中标唐人，经批准步后由相关部斜门履行合同狐签订手续；合同起草件合同的起草粮应由我方或草以我方为主性承担，语言磁应严谨、简隐练、准确。虎承办部门负燃责合同的起炎草，合同主开管部门负责足合同的修订她，并征求财瞒务部门、业池务相关部门丙的意见，必裁要时应召开辜专门会议。妙合同文本应乖尽量使用公粗司的标准文弦本或合同范妻本，同一类迟合同必须使财用同一类合钱同范本。趴合同的审查齐签订命合同的审查订要严格按照有公司合同管兵理程序（H若QR-X-岛SEPC-皆CON-B新D-000幕2）中规定盏的内容进行公，各部门提闷出的意见要晌与合同承办钳人协商后修谨改到合同中赛去，并填写然合同审查会身签单。合同旷经审查会签江符合签署条沫件的，由合喘同主管部门访准备正式文煤本，依程序够报送法定代谢表人或其委信托授权人签徐署后，由合肝同主管部门逃加盖合同专箭用章后生效守。合同应由就公司法定代模表人签订。古需要委托签易订的，应先惑办理法定代信表人委托授井权书，明确啄授权范围和精期限。受托亚人应在授权朋范围和期限饿内订立合同辟。订立合同慎应当加盖公省司合同专用向章，不得用跨单位行政公败章代替合同突专用章。合同的履行荡承办部门负强责组织合同娘的履行，监弹督合同履行研的全过程，惜并督促各业得务相关部门格、项目工地垮按照约定全川面、适当、名实际履行合爹同朗。吼项目合同管令理人员要建水立合同履行饶台账，每月糠报公司指挥范中心经营部辨；合同款收支泛项目合同管框理人员要建捆立合同收款筐和付款台账偿，根据项目杂进行计划和岛合同约定，亚制订项目收升款和付款计讯划，每月根餐据计划检查翠工程款收支消情况，对于粥与计划不符裂的工程款的惧收支要及时乱报告项目经鼓理和公司经孟营部。并会该同项目经理夹及相关人员斑找出原因，削提出纠正措怨施。在合同芽签订前按照伟主合同的收佩款条件合理益确定分包合店同的付款条贞件，使同一客条件的付款武要滞后于收砖款计划。索赔管理巾项目合同管弄理人员要建韵立索赔资料诊台账，对于血工程中提出改的变更及现里场签证资料常等与索赔有边关的文件做型好统计，按甩照合同约定偿及时提出项胁目的索赔计丝划，审查分登包单位提交雁的索赔资料读的合理性。酿维护公司的蚊利益。合同交底贵合同管理人像员要针对不漏同的合同，怜对相关的管毒理和技术人红员进行合同例交底，把合谷同的主要内闪容、关键点经及易出现索事赔的内容仔疯细向有关人蛛员讲解，并露形成文字记筹录。皇项目考核管洋理击制定项目经颈营规划旺根据主合同势条件和九台刻项目的具体喘情况，合理泛确定项目实救施过程的各班项成本，包峰括：前期成腔本、分包成歇本、人工成记本、材料成然本、机械成最本、管理成泄本等测算出幕项目的主营须业务收入和怠利润指标。芒项目经理与闹公司签订项狸目经营考核沾责任书。案根据公司的款项目经济分塔析管理程序筒，项目部每名月统计项目专各项经营指悟标的完成情弯况，分析出子现偏差的原缘因，提出纠液偏措施。侄项目实施完短成后一个月积内，项目部抬编制项目经位营规划总结赴报告，报公劲司考核主管历部门和公司骂领导，由公义司主管部门吴对总结报告睬提出意见，炭确定项目经佩营指标完成蛛情况，报公羡司领导批准浓。辜公司根据项家目经营指标崖的实际完成春情况，对项市目经理及项痕目成员按考宅核办法实行军经济考核。源信息敌文件贪管理抄随着计算机介及网络技术江的飞速发展宿，Inte泡rnet/封Intra拦net应用裤在全球范围肺内日益普及绒，当今社会学正快速向信找息化社会前安进，信息系铺统的作用也蹲越来越大，枪公司也逐步挤加快了信息以化的步伐，区建立了高质础量、高效率教的计算机信骂息系统。倒为保证吉林鞭九台生物发傅电工程计算命机及其网络库应用的安全玻可靠，保证晶项目上每一洞台计算机能矿安全、稳定伶的运作，特包编写此信息较管理方案来划规范计算机丝网络的使用市和上网管理络，从而最大屯限度减少故恐障频率，提息高工作效率喝。肤首先项目上逐所有使用计笼算机的人员多必须严格遵揉行公司总部膨制定的计算羊机及网络的寸管理程序。供17.1坊病毒防治临项目上每一誓台计算机接返入到局域网钩前必须安装游有效的杀毒点软件，这里志我们推荐使歌用McAf麻eeVi胞rusSc强an软件来搞查杀病毒，喉因为该软件瓶杀毒能力较倚强，且占用坏计算机系统降资源较少，迅其病毒库更歉新也较快较不方便。建议延每周至少要像对计算机全分面查毒一次填，也要注意贡杀毒软件的先运行情况及奴病毒库的更较新情况。不袜要打开不明跨邮件特别是豆带附件的可愁疑邮件，现尤在有很多病草毒、木马都糊是在上网的辞时候从网页返里面感染的鼓，那么我们孟应该做到的脑就是：清1.注意及谜时更新操作敲系统的漏洞虏，及时打好痛补丁。俯2.经常升酬级杀毒软件速，定期查杀枪病毒。烦3.不要上顶些黄色网站役及一些不太斗正规的网站姐，因为诸多克病毒，如特梦洛依病毒的奇感染及流氓双软件的安装俩大多是通过神你浏览这些想网站所造成墨的。脖图为McA气fee软件旬控制台渗17.2尖计算机网络脖17.2.拔1旅网络的接入供方式：掀项目内部首持先应该是一丈个局域网，娱这样就要根英据其计算机话的台数，来而确定交换机样的端口数。齐局域网要实吊现与Int粉ernet坏连接，需要允当地网通提圆供光纤或A揉DSL的接蛾入，这里推搬荐使用光纤丽接入，因为箭随着以后项懒目的陆续开塑工，人员也妄会不断的增朝加，ADS匹L显然满足盟不了需求。猎要连接到I业ntern泼et，还需言要一台路由杜器用于提供忌局域网内的坊上网服务，贡当然路由器配的选购也是眠要根据局域历网内人员的酱数额来确定次的。淹17.2.雅2勒网络使用谊注意事项：朱不要随意将狂公司及其项钥目上计算机侧网络的配置袍参数、网络圈地址、用户零名及口令等秋告诉非本公触司人员，如辟发现计算机替上有病毒，计必需立即拔饮掉网线，以轻防感染其它宫机器，并进两行杀毒处理衣。嗓项目上应定垒期对所有计筛算机及整个灶网络进行检央查和维护，泥保证计算机民及网络的正重常运转。愤对维护和使誉用不当造成崇微机损坏和峰网络故障，泻要对使用者屯根据情节轻规重进行处罚答，对项目各兄部门与个人进使用计算机场的情况应进优行定期的抽费查以便对使啦用情况实施扇监督。虏17.2.得3桶公司网站菠登录及使用身：塔鉴于独立建婆设机房的费扯用和维护问到题，初步规牺划在项目工速地不建立独壁立的机房，隶主要的信息粮交流平台使害用指挥中心所的设备和已耽经投入运行争的系统，将挽来项目需要链新开发应用蝇系统，也可滨以部署在指泰挥中心的服唇务器上。棍17.3弟软件使用归17.3.卖1非软件安装慈注意：邪项目上所使属用的计算机绒只允许安装抄工作所需要萍的软件，经捞常使用的软珍件如Off疑ice、A撒croba欠t、Win钢RAR、O良utloo巩k、ACD健see、A螺utoCA夺D等。计算烫机上所使用经的软件能够剑不安装的尽瓦量不要去安既装，计算机贤的软件安装爱得越多，计黑算机的性能包就会越低，沈因为软件会巡占用有限的仔磁盘空间、索也会在系统狐的注册表中同留下大量注条册项，而且唇软件与软件赴这间也可能袍存在冲突。极17.3.附2桥软件使用页：妈有人会经常挪遇到计算机怪出现虚拟内扯存不足的情植况，造成这园种现象的多筹半是因为计顿算机在运行症中打开的软流件较多从而涨占用了大量指的系统内存册。建议用户惠在使用计算诉机时不要打拣开过多的窗反口，长时间仪不用的软件弄最好是将其萍关闭，以释厘放其占用的况系统内存。岗在长时间使折用机器，机京器速度非常样慢机器也非袄常不稳定，狭你可以尝试层着重新启动惹计算机，这若样往往可以驱解决你的问妥题。就17.4服计算机使用她纪律甜17.4.眉1厘上班时间嫩不得上网（椒找资料除外腊），不允许属聊天，打游涨戏等。傲17.4.用2窑不得利用虏INTER施NET制作克、复制和传忧播下列信息并：浙煽动抗拒、禽破坏宪法和灰法律、行政疮法规实施的泛；舱煽动颠覆国睁家政权，推划翻社会主义娘制度的；衣煽动分裂国赔家、破坏国尾家统一的；陈捏造或者歪低曲事实，散占布谣言，扰黑乱社会秩序喉的；恋宣扬封建迷裙信、淫秽、急色情、赌博重、暴力、凶奸杀、恐怖、绍教唆犯罪的爬；罗公然侮辱他贩人或者捏造顷事实诽谤他削人的，或者熊进行其他恶痰意攻击的；刑17.5尤工程触文件管理任文件管理的紧目标斯泊按照集团公你司设计标准枕化、文件标悲准化的要求红，在公司的跃总的文件管膊理框架内，侵从文件种类通、形式、格握式、内容等拍方面规范项意目文件的管押理，及时进融行项目文件抢的发送和信潜息的处理，找为筹建处、彼项目部、相嘉关部门或人侍员提供及时悦准确的文件剖和信息；为伍筹建处提供刑完善、准确悬的工程档案燃，为电厂的壮长期、安全班、稳定、经末济满发创造捷条件。红文件管理的予范围秋17.5茫.2买.旋1阳享技术性文件旁和资料果工程准备阶佩段文件监理文件器信函、会议妈纪要图纸资料；互设备技术资施料底澄清、设计页变更类文件白；磁图纸会审纪早要；开工报告；扭作业指导书累文件；小施工肿技术记录冻；席调试启动文骆件葬竣工验收资背料落其它工程文聚件。盗为了实现上啄述目标，我驳们将依据业辞主相关程序杨，编制以下数程序文件：博──虽揪文件和资料焦控制程序话──撒郑现场设计管碎理程序能──泪首现场修改管冒理程序母──嫩涨图纸管理程奶序管──慌打信函管理程钥序娘──康闪非图纸、信浆函类工程文肥件的管理程私序毅──柱顿电子文件管莫理程序表──味垃文件的处理坏和归档设施们管理程序番──裕岁质量计划的诸编制与管理般程序辉──严中EESR浇文件的准备糊与移交管理苹程序葡──愤私文件编写导扇则眨文件管理的焦机构设置及淘职责范围机构设置杰由指挥中心茫的信息文件抹中心和现场画的文件中心屠共同完成项肯目的文件管尽理工作，现珍场设立文件盆中心，要求靠配备高素质非的文件管理艇人员3~5论名（熟悉系中统和施工进欣度，了解生夺产过程，而参且具备一定思的协调组织朝能力）。弓分工及职责志范围搞请参考《项沉目文件管理顿导则》愚具体的管理鸭办法个信函/会议嫩纪要管理破将保制定《项目闭信函/会议仔纪要管理》律程序，规定济来往函件、捆会议纪要的安接收、发送米、传阅及归相档的全过程较，确保函件油准确快速的拦得到处理疫，保证各类榴函件的规范缝化、统一化赴。止为了及时处紧理来往信函扎，确保渠道山畅通，我们燃将严格按照于信函管理程涛序和业主的圣J-PPM汽117缸程序执行舅,跨根据业主确语定的通信渠着道进行编号角，坑保证各类函堵件的规范化隆、统一化抵。管理割将工制定焰《图纸管理辛和技术资料称管理程序》之，规定图纸埋和技术资料壳的接收、登行记、借阅、痛分发、存档荣的全过程，锡确保工程施销工过程中使枯用有效的图伙纸，及时撤汪出失效的图应纸。震奉□掠咐收到冶“绢PRE策”果或否“河CFC主”信状态的图纸率a.脱周根据传送单侵核对收到的战图纸，如有元不符通知业棋主。伐b.萄砖加盖太“高供参考壶”经章。起c.挡天复制两份供米现场参考。锻尚白□申础收到业主的读“洗供使用断”缠通知尽a.挣负准备现场母贴本并确定现是场版次。询b.捏散复印三份供殖现场使用。慨一份加盖流“脆工作本尽”“祖供使用凳”布、一份加盖赖“你专工本盏”“斥供使用院”声、一份加盖狠“汇借阅本奸”“贪供使用盟”毕。帽内泥□朋细接收图纸的纠通知焰a.宅炕将收到的图增纸列出清单余。斯分发清单的集复印件到各拆用图单位。烦昆欧□疑酿图纸归档和藏记录的管理因