公司采购经理工作总结

第页共页公司采购经理工作总结公司采购经理工作总结公司采购经理工作总结1半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满意的，虽然没有特别的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，可以维持好部门的工作正常进展，不出任何的过失，我就已经是很满意了，毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才参加公司，成为公司的一份子，暂时我就是要先稳住自己的状态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这半年以来的工作的总结：一、保证公司的利益最大化作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低采购的本钱，一个原材料的本钱只要能降低一点，我们最终的获益都是宏大的，这半年的从来都没放弃过跟供应商压价，另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的抉择是非常重要的，我不能有任何的过失，否那么就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导绝望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的五种原材料，我都会严格的进展挑选，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，他不能按照规定的要求给货。2、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们抓住机遇了，有时机拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料出现积压，最后没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪廉价，就不会吃亏。二、对待员工，严格要求每个月，我都会要求他们按照自己的个人情况，给我写一份采购方案，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的根底上加，绝对不能减少，这样才能看到他们工作才能的顶点在哪，经过这样工作形式，坚持下来的采购员，思维才是敏捷的，工作才能才是强悍的，面对供应商才是沉着自假设的。我就是从这种工作形式下坚持下来的，确实很残酷，一段时间后，就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了，但是我是绝对不允许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带着的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们严格也是应该的。三、存在的问题我们公司好似从来没有过，跟其他公司合购的情况，但是这其实是很好的一种的方式，很多东西，我们一家公司是吃不下的，两家公司一起分担，就刚好，我想我在以后的工作当中，我也会去关心这方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合购的。公司采购经理工作总结2转眼间，一年的时间就这么随着时间流逝。在这一年来，尽管我们遇上了数不胜数的违纪和难题，但是我们xxx公司各部门同事的齐心协力下，顺利的完成了工作目的！回忆这一年，不仅仅是对团队的成长，就我个人来说，在这20xx年来也同样是收获满满的一年。总结一下，除了年初因为复工耽误了不少的时间意外，这一年里，我一直都在细致专心的做好采购部的安排。如今，将我个人的工作总结记录如下：一、工作的情况总结我是在x月x日回到公司复工的，也是第一个回到公司的，看着公司因为长时间的不运作，堆积的材料堆积，缺乏的材料怎么都补不上，这实在是让我感到一阵无力。但是随着几天后同事们陆续的回到了工作中，在我们齐心协力的努力和整理之后，终于让公司根本的采购和运转恢复了正常。这次的工作对我们来说是一次难以忘怀的体验，因为采购部是公司的根底之一，假设我们这边没有整理好就慌乱开工，只会导致在之后更严重的灾难。顶着宏大的压力，我们一步步的解开因为长时间无人管理而出现的烂摊子。这样的体会，真的让我记忆犹新。而在之后，当我们度过了最困难的'时期，工作也终于开始渐渐恢复正常。为了弥补在空档期的亏损，我们结合财务部共同分析^p计算，严格的把控着公司的每一份消耗。尽管最后的情况比照去年的产能少了很多，但是我们也都努力的做出了自己最大的奉献。二、工作的提升面对这一年的情况，我为了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我才能，并加强对公司情况的分析^p，并严格的做好方案。这些体验，这些压力，让我在工作中有了很大的进步和提升，并且让我对公司开展的方向更加的理解。三、总结完毕回忆这一年的情况，尽管业绩整体来说比你高不怎么出色，但是我们在工作中都提升了不少的工作才能，尤其是我，在管理方面也变得更加严格。尽管这些提升，都让我们的工作有所进步，但我们并不能在这里就放松警觉！为了面对未知的将来，我们必须做好百分之一百二的充分准备！让我们在今后的20xx年继续努力，为xxx业绩不不高升吧！公司采购经理工作总结320xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、帮助下，抑制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往XX、XX考核、采购高档原材料xx次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度xx余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据x____体工作安排，先后两次进展了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。4、想方设法，降低xx运营本钱①配合xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量；②对xx一次性进展一了次调价工作；③为进一步进步xx的经营才能，部门同xx一起寻找供货品种近xx余种。二、存在的缺乏第一季度，采购部在xx领导和部门领导的指导下，虽已完成了xx和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表如今以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保xx经营管理正常有序的开展。公司采购经理工作总结4工作在繁忙的奔波中完毕，一年的光阴短暂而有趣，留下的是岁月的痕迹。我过去工作跟随经理做各种采购任务，每天都在繁忙中，同时也学习到了更多的技巧，对我以后的工作和成长帮助颇大，可以根本好的配合好经理工作，下面是我个人总结。服从经理安排，做好本分工作。每天经理都要做好各种资料挑选，有时候会找客户会谈，这时候我需要做的就是把需要的资料准备齐全，让经理在会谈的时候获得主动权获得成功。对于领导的安排我都会细心的去同从，把每个任务都完成好，不拖经理的后腿，在经历需要的时候第一时间出如今经理身边，给他们需要的帮助，在沟通之前，会做好相关____的调查，详细理解其中的情况明白这个过程中的道理，不会犯错，更不会犯糊涂，一切都为了部门的开展，完成公司的任务，每天都会按时上班，从不请假，为了不耽误经理的工作一般有什么特殊的事情我都会提早一周时间跟经理说明情况，不打乱经理的工作布置，不影响经理的工作进程，一切为了工作为了采购任务，做的好不重要的事情都靠边站，这就是我要做的事情。对于自己的工作，认真负责。我倡导的是做一行爱一行，不会轻易的放弃这份工作更不会轻易的舍弃工作，每天都会把自己的工作做好做详细才会完成自己的根底任务，做事不拖拖拉拉，不阴奉阳违，一切按照要求来，一切按照规那么来办事，对于工作我喜欢的是当天的任务当天完成，不能给经理添费事，不能赢下到明天的工作，在哦岗位上就要负责这个岗位的任务们就要完成这份工作，不轻易放弃，也不轻易的抱怨，没有简单的工作，需要做好靠的是汗水，之后付出了才会收获到想要的过果实才会有之后的好结果。所以在岗位上我爱岗敬业，每天繁忙从不会感觉到累，有时候是因为工作繁忙忘记了时间，有时候是沉迷在了寻找资料的快乐中，因为在工作中我开阔了眼界，理解了更多的寝室，清楚知道了今后应该如何去工作，对于自己也有了一个简单的安排。工作保持学习的心态，毕竟我不是一个非常优秀的人，只能算是普通人把，我不够优秀，需要的就是更好的去工作，去学习