如何有效降低成本提升競爭力

主講人:時間:地點:第四單元：如何有效降低成本提升競爭力之（一）CostDown的觀念要領與技法講師:壹、前言:室做對事情才禾有效果;岛用對方法才排有效率。往貳、企業三底類型與員工养四心態左右乐企業的成敗嫂一、企業三党類型:润(影響因客素:a.業循種選擇b泳.經營者信响心和能力死c.管理技苏術力的引進员和重視)遮头1.悦將被淘汰者绸(滿足現毛狀,無因偶應能力,显不知不覺者狼)跑触2.麻面臨危機者课(反應遲延鈍,因應读能力不足,鸡後知後覺套者)纳飘3.揭穩定成長者途(具前膽遥性,不斷虚創新,先诞知先覺者)江二扣、企業員工旋從業四大心流態:泉冻1.饺肯定自己、麻肯定別人庄(樂觀進取松者)贸畜2.辟肯定自己、廉否定別人唱(自大驕傲只者)笨丘3.膏否定自己、自肯定別人毒(自悲被動线者)齐蒜4.消否定自己、失否定別人淋(悲觀墮落拥者)圆三、企業利呼益五大來源曲:局(末一命二運三伪風水、四積描陰功、五多刮讀書)眨一剖、景氣利益逮二超、機會利益暑三蓄、創新利益悦四股、行銷利益魔五、管理利元益(理財株利益)散肆、降低成廉本的前題：慈一、從降低歌非策略性成物本姨如材料、加拍工、測試、掠包裝、運輸处、庫存、采往購等與管理宝費用（水電赛、報關、I坟T資訊、交马際、庶務、峰交通、辦公宇費、開會等柿）處落實改宅善。卖二、3M窗IND的猫經營與全員历十大意識的笛覺醒:墨1.以四省鉴節流注2.以四不剥省開源初3.問題意厉識扫4.時間意慧識宴5.成本意替識宜6.改善意滚識蝶7.團隊意炕識(跟進德)浴8.敬業意末識(照辦伐)诸9.學習意坡識尝10.價值陕意識妨11.人才经意識(德田、才、能、侦拼)伴12.三心舅律意識.疯伍、降低成泉本的二條快押捷方式與王驼永慶"企業勾的十想"邻一瓣、二條通向雾成功的快捷绸方式:秩稳1.增一體二面三异片心易牙2.日五優(u)均强勢三自寇情惑二乖、徹底跟隨飘王永慶先生品的"10想已觀"(構波想十回想)岂前進:镜速1.格我應該做些钻什么,要栋怎么做才算第好?!截肤2.世我照目前的宏做法做下去滨是否恰當,摊有無更妥督善的做法?趁!爪页3.狠我照目前這习樣做所得到梨的經驗如何捕?能不能满趕上人家,闸會不會落病伍而被淘汰燕?!铲膨4.板我這樣處理咳公務對得起爱我的同事否遭?我的同闲事是否靈活药且輕鬆地工之作?!我的迁同事是否尊占敬我、樂意乌和我共同合丧作?!益熟5.貌瑞蛋忆决抗膏榨拆约6.趋我對寶貴的润工作資料有受無加以整理桂分析、思考债反應、活用揉于下一個工决作任務中?挖!粱挺7.凭我對別人送倘給我的報表券資料確實瞭摇解了嗎?!秤有無采取有漠效的行動,洲還是唯我呀獨尊,誤统人誤事?!转毅8.炭我是否盲目箩地做著毫無鹰目的或價值捡之錯事?!侧9.我有無矛感覺到目前灶的工作環境谜,是我發艘揮能力的良测好機會?!材国10.妇我們的智慧赶與刻苦耐勞抵之精神,庙既不比別人恳差,但歐屿美人民生活润水準比我們西好,原因敏何在?!沒融有別的:洽我們欠事前辆思考、計劃割,欠事後旱回想檢討,赠也就是脑"不會想"浅的結果。兴陸、如何降睬低成本:幹淘了的毛巾,阀再捏水還是姥會滴下來!赔推老動體質改善冈蜻蜓Ａ計劃债(决心→厌教育→執行缎):绞一透、企業改善症五大方針:谷Q、C．西睬→P.D拼.C.A牛→5W2H带.捎二筒、透過三找葬、消除不合杰理、破除浪拴費:從5灯S到品管4尝M改善,窝以消滅浪費酿。家三摸、5F32耕50特戰計文劃的適時展放開:降低斑成本最有利僻的武器,艺包括→饲逼1.婶目標管理俭兄2.距分層負責捷蔽3.缘要項管制蛙匙4.倾源流管理腐忆5.皂制度管理魂姓6.骄全體動員乌(用三定去梨三搞)、武(一人多晴職、善用查样核表)坦柒、實例說丙明:乌(长不會産生附伐加價值的作久業就是浪費介)摄一勉、三和關係是企業台三工乡業公司的5稠005特戰霞計劃.绸二免、金剛鐵工臭廠突破月業刺績1500温0萬元的敢塘死隊作戰計坑劃.巨三薯、豊田公司劲的七大浪費之:(依重布要順序排列停).皱胶(1暗)生產過剩萝之浪費(卸2)停工等长待之浪費肥(3)搬運者之浪費(熄4)加工方茂法之浪費(务5)庫存之喝浪費(6缘)動作之浪着費(7)贿不良品之浪庆費购四叮、日本美娜神克公司十二赏大浪費:葱(依重要順惩序排列)豆告(1失)物品取放在未定位之浪废費(2)豪等待之浪費搏(3)動晴作之浪費战(4)生產溪過剩之浪費榴(5)整刘修、不良、供退回之浪費投(6)止轉換品種之足浪費(7挤)搬運之浪想費(8)加机工方法之浪什費(9)率原材料、物阻料之浪費魔(10)謄臣寫之浪費袍(11)未沈整理、未整线頓之浪費使(12)連哗絡、傳達錯漫誤之浪費。袜五税、季虾每冤策横承饼骆某～浪张費到處都有史,要睜大拘眼睛去發現锁浪費。俭疫～浪基費種類繁多览,物品的耍浪費、時間后的浪費、空牧間的浪費、建費用的浪費结、努力的浪逼費、感情的肢浪費、制度关的浪費..么.等。扭去～浪渐費到處都有币,浪費絕洗不會産生任腿何利益。捌、結語:缘用贺一滴蜜去捕燥捉蒼蠅比用董一加侖膽汁氏更有效(交溫和與友善债永遠比憤沫怒适和武力强)贫～以KAP恐運動達成蜻永蜓計劃→從饶觀念革新做给起:绢一点、技術與機堂器的投入可鞋以立竿見影肤,馬上奏季效。睡二镇、管理改善载必須一點一防滴,絕無转快捷方式可棍尋,必須认努力不懈才丛能得帅弓到效莫果,且其琴效果是永恒厌的、累進的裳。泪三德、容忍6呆爸浪費是一種渣罪惡。蒸如何有效降患低成本提升克競爭力之（底二）愈單元成本分户析與問題解携决要領雀府绕过狗饮事格逃机孕孙主講人：叼）辨壹、前言：紧「問題」真详的那么可怕恭嗎？！版世界上有一皮把鎖，就一栏定會配有一象支鑰匙。欢一、不怕有李問題，只怕潮不知道問題歼的中心點在妖那裏。宪二、不怕有隶問題，只怕赢解决問題的捉决心度不够怕堅定。和三、問題如嚼冰山，只看轰表像，難以命根本解决及资改善。阻貳、問題面届面觀：（爲说什么要先定怪義問題再找添出它的特性谣）你一、什么是蹈問題：「問删題」是個人鞋期望解决的徐工作單留1.因困邀境暫時無法善得到出路。显2.意料投之外的情况馆無法解决。畅3.問題慈有時具有「弦對立」的特见性（如想買冈車子，但又仅希望省錢）央，亦即如果此某一邊力道客加大，戰勝棵了另一方，符則問題自然触就得到解决患。时二、問題的谅四大特性：谜1.重要乏而急的問題耐。滑2.重要芽而不急的問丽題。淡3.不重营要而急的問舞題。士4.不重即要也不急的耍問題。猫參、怎樣解门决問題：（医從兩大步驟钳、三大程式其與DATP梨A原則的運件用下手）。盲一、解决問栽題的兩大步飞驟：若1.先爲蚊問題下定義尾（WHAT唇）。如2.再爲谷問題尋求解股决方案（H律OW）。拔二、定義「榨問題」的程勾式：重1.認定蜂確有問題存膀在（從DA岭TA中探得马）。燕2.將問防題予以分類惠（從DAT效A中解析）攀。晚3.分析若問題的來源锻（從ANA划LYSIS呆找出真因）拣。矮三、解决方池案的决策過线程南1.列出柏所有可能解正决的方案（娘利用全方位浙SWOT思颂考）。性2.擬定误最佳解决方孤案（透過T浓HINKI苦NG選定解慈决方案的P席LAN）。乡3.淹展開行動計猪劃（利用一闹份完整的步非驟指南，實至現你所作的教决定ACT受ION）。狂四、解决問驾題的方法～和喇叭式原則极的運用(D仙ATPA)么1.確認愧問題：參考排冰山原理及各柏拉圖20河：80原理研，收集DA户TA禁2.標示辟問題：透過刷5WHY哲握學（追根究吵底）從不同纳角度看問題册～你想要什蓬么，你不想屈要什么？！是幷找出「關词鍵字」來（欧如：太貴了谁！沒必要、怀缺現…等）众。附3.分析诚起因：從假浓因到真因去榆過濾問題點挑，移動問題雀的關鍵。～妨從結果分析澡原因（因果棍圖之應用）标。搞4.提出伟解决問題的怎方案：正負负兩面評價及盲思考（如照汗相動作）～疾SWOT卫5.擬定乎决策計劃～里活用5W2派H法擬定新速計劃。蜘6.改善筹行動展開～妖結合應變與膀微調的功夫勾，使美夢成晶真。知肆、台塑企万業爲什么能柴交出亮麗的霜經營成績?植!躬一、以台塑口三寶展現企尽業實力！捕1.公司上灰下徹底支援货制度化访。吹2.嚴格的窑績效考核忍。木3.永續性汪推動家專案改善片。朱二、事業部钻制之特性發培揮：迫1.利潤中膊心、責任中糟心之劃分（封親兄弟明算提帳）。窄2.經營主遥管之權責（污責任歸屬到饲個人）。赛三、經營績绘效評估分析底的獨到：饱1.單元成祸本分析之要趁點（由單位事成本分析切漂入單元成本颜分析）。茧2.虽經營績效檢躺討之運作（零抓住指標，全各環相扣）买。惩3.午餐會留報之威力（唱驗收經營成织果，一切務敢本踏實）。套伍、由「5脆WHY哲學表」切入「單防元成本分析这術」的具體畜要領掃描知一、5WH千Y哲學的精粒義：從TO灌YOTA〝彻追根究底〞浆與台塑，〝捕點點滴滴追姐求合理化〞野談起：台(從假因找泥到真因)。太1.爲什么英生產綫上的储馬達壞了？嚷！WHY粘2.因爲馬疮達轉不動。禽（爲什么？殃！）WHY锹3.因爲綫鹿圈燒掉了。蔽（爲什么？讲！）WHY廊4.因爲馬洋達上面的潤杨滑油幹掉了弱。（爲什么妹？！）WH欲Y哗5.因爲馬票達上面的「李加油孔」積晒滿了灰塵，散所以油無法边注入馬達核哀心。（終于即由假因找出窝真因，進一亚步找到防止舰再發策略→岸問題解决了台。）庄二、怎樣由图「單元成本届」展開至「蕉單元成本」厕：讓一切狀起况更「清楚嘱」、「徹底圈」。能1.實例剖理析：一隻女型用手提包每恐單位之製造域成本爲60柳0元。經展開剖析（第一階）經展開剖析（第一階）存項次欺專案堂金額渴比率潮1攻材料成本生222元纸37%童2哑人工成本薪288元昏48%摆3然製造費用泽90元续15%术4撕合計足600元涉100%仔細展開剖析（第二階）發現材料的各小單位成本仔細展開剖析（第二階）發現材料的各小單位成本（（1）材料成本222元（100%）（B）芬項次装專案酷金額负比率配1绕塑膠皮累104颜47%颜2检拉煉衣54堡24%泻3宇管條抢31免14%孝4陵厚紙板送16攻7%熔5流針車綫披17牺8%足再展開分析减（第三階）规找出塑膠皮隶料的各細小窑單位成本嗽塑膠皮液104衡元（C）模項次餐專案印金額驱比率鹊1炼本布皮料园42泡40%胜2托側片皮料欧25厌24%良3丢袋口皮料燃21袖20%钳4毕內裏皮料宪12盲16%龄2.淋破除浪費，兼降低成本的徐竅門：從「近特性要因分猫析」采〝抓闹大放小〞與煤〝20：8于0〞原理找燃出幷排除問设題障礙。凶陸、怎樣活虏用單元成本狠分析以有效瓦降低成本、磨强化競爭力种一、成本管逃理三大階段裳：颜成本的「標专準」設定階终段筐成本的「差盒异」發生原由因之「追查竹」階段悔成本「改善勇」活動之確伞實推動階段公二、怎樣降捷低成本：价第一階展開萌：事務費用降低間接部門人事費建立工資率標準間接費用降低建立工時標準直接人工費用降低財務費降低材料使用量之節約控制(用量標準調整)材料單價下降(建立標準采購單價與儲運費用材料管理費之减低模具費降低設計費降低成本降低策略材料費之减低外包加工費降低研發費降低事務費用降低間接部門人事費建立工資率標準間接費用降低建立工時標準直接人工費用降低財務費降低材料使用量之節約控制(用量標準調整)材料單價下降(建立標準采購單價與儲運費用材料管理費之减低模具費降低設計費降低成本降低策略材料費之减低外包加工費降低研發費降低拘第二階展開舰：采購方法改善緊急采購之避免材料管理費降低材料單價减低替代品開發與應用材料價格控制材料費之减低檢驗方式機器維修設計用料量超量收發料人員操作材料用量控制采購方法改善緊急采購之避免材料管理費降低材料單價减低替代品開發與應用材料價格控制材料費之减低檢驗方式機器維修設計用料量超量收發料人員操作材料用量控制建利用單元成驱本分析術對侮外銷沙島地捐阿拉伯包裝笛、運輸費用车結構分析說诞明包裝費用包裝費用746.48元/T88.19%包裝袋費3.2438.28%包裝袋費3.2438.28%元/T包裝材料費包裝材料費66678.688%元/T折舊4.050.48%元/T事務費用0.580.06%元/T服裝費折舊4.050.48%元/T事務費用0.580.06%元/T服裝費0.260.03%元/T保險費0.050.01%元/T基本電費2.490.29%元/T基本電費2.490.29%元/T說明:(1)包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現狀標準。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48100%元/T變動電力費2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運費9.59.45%元/T運輸費用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工3.810.45%說明:(1)包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現狀標準。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48100%元/T變動電力費2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運費9.59.45%元/T運輸費用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工3.810.45%元/T管理費10.281.21%元/T操作人工53.086.27%元/T其他費用00%元/T什項購置0.060.01%元/T其他修護費0.30.04%元/T消耗品2.280.27%元/T機器修護費0.740.09%元/T固定製造費用10.811.28%元/T墊板打包費34240.4%元/T介《提示》思偷考與對策：衡活用BS運县動(腦力激全蕩)粱一、材料用奏量差异之原偿因：姓産品設計或萝製造方法、怜流程變更，嘉用料標準未斥能立即配合毒調整。纳所用機器或筋工具變更，唱材料損耗率纠增加。晒材料品質低规劣，耗損率尽大。涝溢領材料未赵予退庫。招操作疏忽，恭損壞加工品彼或産生廢料讨、超過標準地用量。屋水溫控制不剩當或調溫設阁備故障或氣每候變化影響签品質。业機器效率增训進或减退。迟開發品或訓炊練作業員耗洪用額外材料向。帐檢驗過嚴增幕加損壞品怪。桶月底盤點