工程部部门-岗位职责-管理制度

工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。二、严格依据国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。三、依据公司总目标编制工程部年度工作支配。四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创建现场的“三平一通”,保证按时开工。六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、协作放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性爱护。九、托付专业单位完成地质勘探工作，托付设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十一、组织工程招投标工作，帮助工程建设投建及办理施工许可证等工作。十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作。十六、指导、监督、检查监理公司的工作。十七、办理工程进度款审批签认手续。十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二十、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、组织竣工工程的物业移交工作。二十二、负责移交竣工工程保修期的修理联系方式，并督促施工单位刚好进行修理。土建工程师岗位职责;1.负责项目土建施工的技术质量监督、平安生产管理、进度支配支配、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟识和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监控。3.负责工程地质及水文地质勘察设计托付，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5.审核本专业的施工进度支配、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货支配和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量限制点进行限制、监测和质量评定。8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.协作进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责。11.监督监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13.完成上级交办的其他工作。水暖工程师岗位职责;1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、平安生产管理、进度支配支配、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟识和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.审核本专业的施工进度支配、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货支配和现场本专业工程量原始计量签证。6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量限制点进行限制、监测和质量评定。7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9.协作进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责。10.监督监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。11.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。12.完成上级交办的其他工作。电气工程师岗位职责;1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、平安生产管理、进度支配支配、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所实行的本专业各项限制措施。2.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.参与动力电源、电信、互联网、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满意项目设计功能。5.审核本专业的施工进度支配、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业平安管理措施。6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货支配和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量限制点进行限制、监测和质量评定。8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9.协作进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责。10.审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、平安措施。11.审批各相关专业系统的调试、开通方案。12.监督监理、施工单位的质量、进度、平安管理工作。13.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。14.完成上级交办的其他工作。技术档案管理员岗位职责;1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文件形成、积累和立卷工作。2.依据规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。4.科学分类、合理编目、整理全部归档工程技术档案资料。5.工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。6.精确、快捷供应工程档案资料，满意各方面对工程档案资料的利用需求。7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将全部工程档案、资料移交相关部门存档。8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。9.完成上级交办的其他工作。

、工程建设管理制度现场管理睬议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。工程项目管理睬议分为周例会、专题会、月例会。会议由工程部经理主持。一、周例会1．参与人员：专业工程师及有关人员；2．会议时间：每周一次，周五下午14：30时；3．会议内容：‘(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决的措施方法，落实责任；(3)确定下周工作目标，支配下周工作支配。二、专题会议1．参与人员：由工程部经理依据会议内容支配确定；2．会议时间：依据工作须要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种须要刚好特地探讨、协调解决的问题。三、月例会1．参与人员：专业工程师及有关有人员；2．会议时间：每月最终一个工作日；3．会议内容：(1)对本月工程施工及其它工作状况进行综合评价，对存在问题提出解决方法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，支配下月工作支配。四、会议要求、l，与会人员应按时参与，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

工程监理管理方法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和限制，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理和总经理认可。’二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应依据监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应依据批准的“监理规划”和“监理实施细则”仔细履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图依据监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发觉的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更看法，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查看法，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、签认后方可实施。依据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、工程部审核，总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度支配的审查监理单位应依据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度支配和年度施工进度支配，并报公司批准。七、月施工进度支配监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度支配。经监理单位审核的月进度支配应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度支配，并将批准的支配报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应留意检查施工单位的人员和设备投入状况，督促施工单位按进度支配组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其实行增加人员、设备、加班或其它方式订正工程进度落后的状况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展状况的分析看法。九、工程质量的检查监督监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应依据有关规定采纳自备或运用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对托付第三方进行的试验，监理单位应刚好取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应伴同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐藏工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐藏工程必需在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐藏。十一、材料质量的限制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查全部建筑材料质量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位依据有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工监理单位检查发觉施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严峻的质量和平安问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经监理单位审查具备复工条件并报工程部同意后。监理单位方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最终一个工作日以前向工程部和公司提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：1、工程质量状况；2、施工进度支配完成状况；3、完成工程投资状况；4、各施工单位的合同执行状况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等状况。工程部将依据各监理人员的职责范围，对其工作实力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求快速进行人员调整。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理支配各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的运用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及其他有关人员参与的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、平安、现场管理和其它合同约定事项的落实状况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应依据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记；·6、重要工程事项的说明；·7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成状况同比进行。监理单位应首先依据公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查看法，并报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应依据工程进展状况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参与验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。工程质量限制管理方法为对施工阶段工程质量实施有效的限制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位仔细做好以下监督检查工作：1．对监理单位质量限制工作的监督检查(1)、检查监理单位项目的质量限制体系，落实质量限制人员(2)、检查监理单位监理打算工作质量(3)、检查监理单位的质量限制手段，落实质量检测仪器、设备(4)、监督检查监理单位监理程序、监理方法是否满意质量管理要求并实施到位。2．监督监理单位检查施工单位的工程质量限制工作(1)、落实施工单位的质量支配(2)、落实施工单位的质量管理体系(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有牢靠的技术保障措施(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满意质量要求的实力，限制分包单位的施工质量。(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满意工程质量的要求(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料．(7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。二、对工序的质量限制1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐藏检查等记录。隐藏工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐藏。2、对于重要及特别结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与限制，确保运用材料及工艺过程的质量。3、对于施工难度大的工程结构或简单产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，专业工程师报工程部经理签认，严峻的应报公司总经理签认。三、工程部经理将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。工程进度限制管理方法为对工程施工进度实施有效的限制，以达到拟定的工期目标，特制定本方法。本方法由工程部负责具体实施。一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标限制。二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身发展的须要，制定切实可行的施工总进度支配和阶段性施工进度支配，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保支配按期完成。三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度支配和资源供应支配，提出修改看法并监督其实施。四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度支配，制订自己的限制措施，并仔细实施。五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度限制人员在数量上和业务实力上能否满意要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工支配的审查和监督实施是否到位。六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度支配，严格限制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。七、工程项目管理人员应定期检查、分析、订正实际施工进度和支配进度的偏差，对重大问题提出整改要求并刚好解决有关问题。八、工程项目管理人员应刚好协调好各施工单位及供货商之间的协作工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。九、当施工进度不能满意合同要求而又订正不力时，可实行必要的经济惩罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

工程投资限制管理方法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本限制，特制定本方法。本方法由工程部负责具体实施。一、工程部应依据工程进度支配编制工程年、季、月资金需求支配，经公司总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部、合同预算部审核修改后报总经理审定。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司工程分管领导进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备支配，由工程部依据定额和市场信息进行认质认价，并刚好反馈给材料设备选购 人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态限制，阶段性地供应成本分析报告，报公司有关领导。七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。八、工程结(决)算，经工程部、合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定刚好办理反索赔，同时主动预防被索赔事务的发生。十、工程部对工程实施过程中的投资限制事宜进行具体管理。

工地平安、文明施工管理方法为确保施工平安，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创建文明施工的良好环境，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：一、平安1、制定平安管理目标2、建立平安生产责任制3、在施工组织设计中编制平安施工技术措施4、定期进行平安教化，加强平安防范意识5、进行分部(分项)工程平安技术交底6、定期进行平安检查，消退平安隐患7、现场平安标记齐全、醒目8、特种作业人员应持证上岗9、按规定上报工伤事故10、完善现场平安设施二、文明施工2、按规定进行现场围档3、对施工现场进行封闭管理．4、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施5、按规定标准为工人供应现场住宿设施6、完善施工现场防火制度和设施7、建立综合治理制度并贯彻执行8、完善施工现场标牌9、完善生产工人各种生活设施10、健全保健急救人员和器材三、突发事务处理在遇到危及生命、财产平安等突发事务时，工程部及监理单位应刚好依据现场状况的须要，实行必要的应急措施，避开事态扩大。有关状况应刚好向公司报告。突发事务处理完毕后，应刚好向公司提交处理报告。

材料、设备供应管理方法为对工程材料、设备的供应与实施有效的限制，特制定本方法。本方法工程部组织实施。一、甲供主材、设备的范围和种类：1、土建工程：(1)、钢材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料等；(2)、门窗、保温材料、装饰材料等。2、电气工程：(1)、配电箱、智能终端盒、穿线管(PVC、钢管)、金属软管、桥架、母线等；(2)、开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆等。3、给排水：(1)、给水管、排水管、阀门、计量表等；(2)、卫生洁具等。4、设备：(1)、电梯；(2)、消防报警设备；(3)、智能限制设备；(4)、通风、空调设备；（5)、变配电设备、发电机组；(6)、供水及换热设备。5、甲供主材、设备范围的具体规定，应在建设施工合同中规定。建设单位将部分甲供主材、设备托付施工单位自购时，执行第六条的有关规定。二、甲方供应材料、设备由公司工程部负责组织选购 供应，其它材料、设备由施工单位自行采供。三、甲供材料、设备的支配由施工单位提出，监理单位，工程部审核后，报总经理审定后执行。四、甲供材料、设备供应支配审批程序1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应支配；在工程施工期间，每月20日前依据施工进度支配，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)具体供应支配；特别规格的材料及设备应提前60天申报支配。2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应支配进行审核确认后在每月5日前报公司工程部。3、工程部对材料、设备供应支配进行汇总和复核经总经理审定后，进行选购 供应。4、设计变更及其它缘由引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报总经理审定后支配加急采供。5、中型设备及特别设备的采供，在施工单位申报支配，监理单位审核、工程部核实后报总经理审定支配选购 。五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。六、施工单位自购“认质认价”材料、设备的确认依据下列流程进行：自购“认质认价”材料、设备由施工单位依据设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报工程部确认。2、工程部依据设计要求、规范规定及所驾驭的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报总经理审定批准。3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、工程部一份，须要时按实增加。七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。

工程签证管理方法为严格限制工程签证，特制定本方法。本方法由公司工程部负责实施。一、经济签证明行四级(监理、合同预算部、工程部、公司总经理)签认制。二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法依据图纸进行计量的施工工程量，或必需通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。三、工程经济签证依据：l、施工合同的有关规定；2、工程部的书面通知书；3、工程设计变更通知单；4、经总经理确认的会议纪要；5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令；6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参与，现场查实。五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核看法，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署看法后报总经理签认。九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。工程部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签证；监理单位在14日内完成签证审核工作，工程部和总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权依据其单方面看法认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济惩罚，直至建议终止合同。工程进度付款管理方法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、工程进度付款由施工单位依据规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；—依此类推，直至办理竣工结算。4、施工单位申报的进度付款必需是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信看法避开超报、虚报。如发觉上述行为，将不予办理进度付款。三、监理单位依据以下规定进行进度付款审查1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再依据具体状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可依据具体状况分区、按施工工艺进行拆分。2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程部。4、监理单位应依据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。四、公司及工程部应依据以下规定进行工程进度付款审核1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司审核。2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算限制范围内。3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司总经理确认审签后付款。4、为限制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应限制在审定工程进度付款额的80％以内。(合同另有特别约定的除外)。5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式四份，工程部、合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。工程竣工验收及移交管理方法为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。二、竣工验收应具备的条件：1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；2、完整的技术档案资料；3、工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、施工单位签署的工程保修书；6、其他竣工必需的技术整理。三、工程的竣工验收1、单位工程的竣工验收：(1)单位工程及依据行业施工特点由公司特地托付专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、自然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时依据《工程档案管理方法》提交全套的竣工验收资料一式四份。(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发觉的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，出其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发觉的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。2、单项工程竣工验收(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的全部单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。(2)依据公司批准的工程项目分期建设支配的要