公司经理年终总结（通用5篇）

第页共页公司经理年终总结〔通用5篇〕公司经理年终总结〔通用5篇〕公司经理年终总结1尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：职责阐述：1、根据公司管理制度，制订销售部管理细那么，全面方案和安排本部门工作。2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进展客户管理。4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。6、货款回收管理。7、促销方案执行管理。8、审定并组建销售分部。9、制定销售费用预算，并进展费用使用管理。10、制定部门员工培训方案、培养销售管理人员，为公司储藏人才。11、对部门工作过程、效率及业绩进展支持、效劳、监控、评估、鼓励，并不断改进和提升。近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建立、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，获得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。销售数据说明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目的稳步前进的。公司经理年终总结220xx年过去了,回首ABC这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，获得今天这样的成就。我还记得这样一位员工——AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有〔因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服〕？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”今天，我讲话的主题是——荣耀与梦想。为什么用这个标题？大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、荣耀地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会非常愿意来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和冲动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，马上又将会有近20名应届生参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的时机，而选择了我们ABC。因为，ABC能提供他们更为宽广的开展舞台，这就是他们选择ABC的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违犯公司规定的行为，你会不会主动去制止？所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，假设不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。为了实现我们的梦想，争取荣耀。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。对所有ABC人的要求作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的给我，我来和他联络。”这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运开工程——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假设在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的才能，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。对ABC领导的要求1、领导要以身作那么，建立影响力。假设领导没有影响力，光是业务才能很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反响？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。2、要培养一个有考虑力的团队。什么叫考虑力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去考虑。许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有考虑力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，假设70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的考虑性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不考虑，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成考虑的习惯，是做领导的渎职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的效劳都是普通员工在提供，一个没有考虑力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的时机，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都开展了自己的文化联络员，象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。3、领导要务实，要深化基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。xx年的开展战略年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，进步工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了进步企业的竞争力，让ABC公司开展得更快更好。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被撤除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。xx年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱和进步获利才能”三个方面展开。其中，保证质量主要从进步产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；进步获利才能主要从销量快速增长、进步合同质量、加强合同执行以及投资开展入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和进步获利才能这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们如今还处在快速开展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假设我们不在降低本钱上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续开展，必须也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。20xx年的成绩即将成为历史，20xx年又是充满希望和美妙的一年。从ABC将来的开展蓝图上，大家可以看到，我们将开展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目的一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体安康！家庭幸福！万事如意！公司经理年终总结3一年过去了，回忆一年的工作，我们公司有了较大的收获。作为物业公司的总经理，在管理好我们物业上的工作的同时，还加强了对各方面的指导。我们物业管理的地方很多，管理的人员又很杂，所以，我们的任务和责任也很重大。这也说明了作为物业总经理的重要性。我的责任就是带着我们所有的工作人员一起加强对我们小区的管理，争取做到让人民没有怨言。下面是我的详细总结：1、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。2、协调各管理处做好效劳质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。3、重点做好xx华庭40—49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个工程业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的搜集、整理与存放工作。4、建立xx华庭小区物业管理软件信息库，包括业主资料的录入与维护，以及在试运行期间发现问题的跟踪〔联络科耐物业软件公司陈小红工程师给予技术支持，以便解决，并做好记录〕。5、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理效劳协议》，交接时数目明确，并签字确认。6、物业公司各种会议的组织与“会议纪要”的记录、整理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。7、每月28日提示和搜集各管理处经理及主任人员下月度的工作方案；每月5日搜集各管理处经理及主任上月度工作总结；将相关方案和总结交____监审核后，及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。8、每日配合各部门对“工作联络单”“材料申购单”等日常文件的传递，并做好记录，及时跟踪并汇报工作进度。9、及时与行政人事部沟通协调，配合物业总监及各管理处公干填写“用车单”的工作手续。10、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有“有效日期”的字章后，方可执行张贴，并做好“小区楼宇信息档张贴记录”。11、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。12、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作，如：8月份的“新世纪花园音乐会”、“xx华庭装修知识讲座”9月份的“中秋盆菜宴”、“员工追月晚会”10月份的“xx国庆水景宅院体验之旅”等。就在这的两个月以来，我深化的认识到为什么广东的物业管理一直在国内遥遥，那是广东的物业人在工作中，不是只单纯的站在“管理”的角度上来管理业主，而是真正做到了以“效劳”为前提、为重点来对待业主，以标准、标准、统一的经营管理形式，让广阔业主能享受到更优质和超值的物管效劳，这一点在xx开展各楼盘中都得到高度的表达公司经理年终总结4同志们，20xx年即将过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结经历，汲取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回忆工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，进步了员工按章办事的自觉性。二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。工程部自组建后，一直围绕工程建立这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建立，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，开工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建立提供了有力的保障。三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。一个中心，就是以工程建立为中心，工程部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建立，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的会谈；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、会谈的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。二个根本点，就是以保障工程建立质量和行政管理为根本点。在保障工程建立质量上，全体员工思路明晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建立做到了有预见性和前瞻性，可以及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。二、存在的问题：同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的缺乏。自我来工程部工作后，我感觉到工程部在工作中确实存在着亟待解决的问题：一是本位严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化构造、社会阅历有着一定的联络，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏向，认识上有一定的误差。我们身边的典范不是有、吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，抑制本位思想，增强责任意识的自觉性。二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家渐渐品味之道理。三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反响养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。三、20xx年的工作打算同志们，20xx年将是建立的关键一年，同时也是物流中心建立将开始启动建立的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工程部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：〔一〕继续抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推进。20xx年工程部任重道远，水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。而防波堤建立主要就是石料的来，当前石料来就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模；再是抓好南北护岸的建立。护岸建立的顺利完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推进的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、平安、低耗之目的。〔二〕抓好物流工程建立的前期准备，实现物流工程全面开工。水工工程建立的目的，就是为了物流工程的建立，而物流就是公司主要目的之一，我们一定要结实树立这样的一种观念，即物流工程早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流工程的全面开工；我们一定要努力实现公司关于物流工程建立的时间节点，详细时间节点是：在20xx年第一季度要完成物流工程设计单位的比选和招投标工作；第二季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现工程的全面开工建立。〔三〕大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位思想和失之于软、失之于宽的现象。20xx年，工程部将根据实际情况，汲取11年的一些教训，将相继进展对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来标准我们的言行以保证各项工作的落实。工程部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不管是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，工程部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的'，假设有哪方面缺乏，应多多提醒、互相包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级兴趣的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。〔四〕要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原那么，做到走在河边不湿鞋。同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建立将逐步全面地开展，工程部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，工程部决不能出现工程上马了，人员却下马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷下马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“下马”事件发生，除了建立完善的监视机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，进步免疫力。这里要说明的一点是监视机制只是一种措施，它对意识安康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监视混为一谈，要有本质的区别。同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，进步责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将降临，借此时机给大家拜个早年，恭祝大家身体安康、新年快乐、合家欢乐！同时拜托你们向家人传达我对他们的问候！谢谢大家！公司经理年终总结5致亲爱的同事及xx的伙伴们：辞旧迎新，XXXX转眼即逝，一年又过去，xx设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的XXXX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深化体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的开展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的开展，永远离不开每位同事所做出的奉献，xx也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！xx设计在XXXX年的开展过程中，很难防止经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，XXXX中xx设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作才能的缺乏分开了我们这个团队，在这里，对分开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的参加，xx境处开展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进展着不断的调整正与完善，我们根据公司开展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的参加，我们同时一直会根据员工的实际职业程度调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的气氛之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原那么。每位同事进公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的详细，在xx，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，假设一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？假设您的表现如此出众，而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进展调整，那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。XXXX年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计工程奉献才华，并为每个客户做到工程策略保密原那么，为客户奉献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友谊赞助会为您的人生开展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊重的人格必须先建立起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位考虑，多站在客户的角度上考虑一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多考虑，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序