几个有意思的团队游戏

竖几个有意思颂的团队游戏愉

川来源：亭绿色龙江姥—宜黑龙江省大臭学生环境行其动网络望z竟arek表等级：默认贤等级

禾发布于20粱06-03稳-271著6:37前被读709功2次【字挠体：摊大收嫩中扒碌小毯】芒有难同当闭术同生共死者床,先要每禁一位参加者菌填一张纸,伍内容如下盈："我祝XXX要金YYY(废另一人)牙点样点样贷渠eg英."我物fred咱要Max城做三百下慰掌上压"墓究将纸孙条收集后,与逐张抽出采,并准备康一胶袋,内歪有四种纸条使:"同生"犬"共死"式"你死"卵"我活"搁机见若玩抽到"你死娱"的话,脖便你做三百环下掌上压,芳柏胡若宾抽到"我死鲜"的话,态便我做三百往下掌上压,驱佛灯若汗抽到"同生竭"的话,妄便一起不用固做三百下掌课上压,歉悄若鸟抽到"共死刊"的话,孙便一起做三携百下掌上压枣。幼（通常都会春有人填上一欢些如"K苗iss"杀或"摸"堪的动作,吴如主持人认屠为大家接受风不了的话,土记紧自己盲执生,否则稼弄成性骚扰孩甚至非礼便伪不是太好玩粉了!）码撕纸妹掌蔽形式：2捆0人左右最栋为合适本妈时间：1佩5分钟洁柱材料：准毁备总人数两轿倍的A4纸礼（废纸亦可凡）讽欣适用对象走：所有学员造掌抄活动目的宾搅勺为了说明震我们平时的震沟通过程中舌，经常使用圈单向的沟通词方式，结果伙听者总是见泊仁见智，个宏人按照自己横的理解来执哗行，通常都篇会出现很大肚的差异。但尘使用了双向渠沟通之后，送又会怎样呢钱，差异依然摸存在，虽然姑有改善，但扭增加了沟通善过程的复杂激性。所以什塌么方法是最塔好的？这要宗依据实际情台况而定。作撇为沟通的最泊佳方式要根茧据不同的场位合及环境而潜定。凭皱操作程序粱锯逃1、给每考位学员发一寻张纸乒阿2、培训棚师发出单项但指令：绣牙宰—堪大家闭上眼地睛狐丹恋—基全过程不许大问问题薯飞纺—别把纸对折炎秧呆—斤再对折颠滥等—佣再对折及但励—炉把右上角撕怖下来，转1界80度，把暑左上角也撕拖下来忆竞行掌—庆争开眼睛，庆把纸打开岁少培训师会返发现各种答信案。低帅3、这时护培训师可以畅请一位学员拍上来，重复递上述的指令采，唯一不同墨的是这次学押员们可可以佛问问题。阁携有关讨论岔径辈完成第一庙步之后可以灶问大家，为础什么会有这好么多不同的丽结果（也许枣大家的反映崖是单向沟通网不许问问题秀所以才会有怎误差）拌安完成第二吉步之后又问哄大家，为什谊么还会有误剧差（希望说亡明的是，任获何沟通的形诵式及方法都民不是绝对的季，它依赖于妻沟通者双方淋彼此的了解闹，沟通环境铸的限制等，块沟通是意义页转换的过程平）乔游戏名称：糟趣味跳绳默炭蜡大家庭都跳过绳吧桑，在玩的时衬候会发生很在多事，不同江的人会有不换同反应，为土什么呢？这会是一个典型蜘的团队活动辩，需要大家绑共同配合，渣怎样取得最匹佳合作效果优？这些问题敲，您是否想义过。让我们浓带着这些问控题，再玩一涂次跳绳。泽

绿展目标：使气学员互助合邪作形成共识通，完成低难嫩度活动。抹株规则点：请两个人雅各握住绳子控的一端，其按他人要一起详跳过绳子，块所有人都跳喘过算一下，询数一数整个蝴团队总共能闹跳多少下。目捞除讨论浑：烧裁（1穗）当有人汽被绊倒时，令各位当时发谅出的第一个屡声音是什么涨？献渠（2盯）发出声恳音的人是刻正意指责别人栋吗？夫伍（3窑）想一想返自己是否不钢经意就给别解人造成压力歇？爹垫（4率）接下来迁我们应该怎董么做，刚才图的感觉才不盾会发生？贼竭注意形：热秆（1良）提醒膝刃盖或脚部有侧伤者，视情蓬况决定是否撞参与。鹿篇（2纱）场地宜颂选择户外草白地进行，以胃免受伤。椒匀（3句）合组跳挽绳时应注意模伙伴位置及猴距离，以免常踏伤伙伴或齐互相碰撞。院朱神变化变：政虫（1宪）可考虑诱不同的跳绳演方式，如：腥每个学员依蚂序进入。裤和（2命）可用两船条绳子，或树变换用绳方施向。殖撇教具阁：粗棉绳一晋条。烂圆球游戏宾胳觉游戏规则铲：娇愧1、所有狸的人分成三崖组，每个小候组约20人内，分别配有镜1、2、3报号球直遇2、游戏羡要求将球按饭1、2、3挎号的顺序从碰发起者手里响发出，最后退按此顺序回膊到发起者手症里。在传递虾过程中，每策一人都必须酬触及到球，痛所需时间最牵少的获胜。伪低州3、球掉文在地上一次枝额外加10激秒渣楼培训师必考读：邀宫1、游戏蔑开始时，三绒组人一般会福不约而同地掀围成了三个鹅圈，一个接经一个地传递嗽，计下三组狱的成绩，例篇如分别为1袜7秒、18缓秒和50秒租。敢尺2、公“爹有没有更好衬的办法让时娱间变得顼短等些？这个游僻戏的最好成帐绩为8秒。颤”蚊培训师可以币向所有小组良提出挑战。浩（参考思路耽：用手围成货一个圆筒状症，让三个球堂分别从上面交滑下，所用夜时间仅为4果秒！这是一包个绝妙的想屡法！当然可公能还有更快奴的方法，培幕训师需要不删断启发学员父去思考新的趁方法。）锡肚培训师点季评：傲差有的稻队员在看到纽成绩连自己斯都不敢相信斑--冷“里开始觉得三盏十秒已是不窑可思议的！隐”“欲能不能再快装些？赢”矿一个又一个铅想法从队员腹们的脑中蹦突出来，游戏临过程中不断粗传来喜讯巾……棕"9秒"、止"5秒"、腹"4秒"，粒最快的居然捎只用了0.锐58秒！通留过这个游戏嘉让学员感受译到：每一件扬看似不可能擦的事情摆到厕面前时，这厦种露“罚不可能政”党的心理定势材，使每个人帽都会想到放鸽弃。做了才误能成功，但玩最终的成功哀不是因为你乘做了，而取牙决于你怎样杆去做。发挥丑团队智慧，判集合团队的短创意，一件椒不可能完成肝的事情奇迹重般的成功了狠，这就是团螺队的力量！傲思维可以指亿导人们的行卷动，同时也截约束人们的山行动。要想匪成功唯有敢丈于超越自己辈的思维。却倒对一稿家企业而言凡，也许你的师条条框框为湖你的发展立距下了汗马功著劳，但一味茄的遵循就易缴沦为守旧。恨为员工建立逆一种启发创咬造性和"冲偷破框架"的忧环境条件：悦鼓励创新精吩神，从而开浙发突破性的煤解决方案与罚策略，也就吐为企业创造狭更多地意想合不到的机会如。猛解手链供喇斤形式：1肾0人一组为被最佳勉疑时间：2姑0分钟埋锅材料：无懂崭法适用对象废：全体人员墨叫练活动目的社：让学员体睁会在解决团升队问题方面肝都有什么步气骤，聆听在奏沟通中的重会要性，以及着团队的合作萄精神。命芝操作程序圆裁灶1、培训屋师让每组圈还着站成一个链向心圈。免革2、培训扣师说：先举改起你的右手宋，握住对面侧那个人的手泼；再举起你减的左手，握绑住另外一个餐人的手；现殖在你们面对禁一个错综复想杂的问题，巡在不松开的译情况下，想苏办法把这张谎乱网解开番崖3、告诉租大家一定可心以解开，但篇答案会有两菌种。一种是立一个大圈，江另外一种是闯两个套着的掌环。洞变4、如果咽过程中实在浙解不开，培般训师可允许娱学员决定相天邻两只手断栽开一次，但伪再次进行时芝必须马上封帽闭。听捆有关讨论阻认辞你在开始薪的感觉怎样品，是否思路识很混乱？指活当解开了豪一点以后，小你的想法是陈否发生了变暑化？坐玉最后问题恳得到了解决犯，你是不是制很开心？霜仁在这个过肉程中，你学烈到了什么？旱享高空飞蛋强聋周活动目的伪望订体现小组唐成员的创造递力及团队精袜神铺熄形式：3氧个人一个小卸组为最佳架旬类型：创翼造力，团队坛合作喇度时间：3榴0分钟测网材料及场漏地：每组鸡年蛋一只，小找气球一只，速塑料袋一只题，竹签4只热，塑料匙、浪叉各2支，巩橡皮筋6条胸；3层楼及导楼下空地锈叫适用对象带：所有学员伴朴明操作程序重递宅1、培训帝师把上述所豆说材料发给牛每组，，而去后让学员在言25分钟之肆后到指定的感3层楼的地任点把鸡蛋放屠下来，为了影不使鸡蛋摔喷破，可以用跪所给的材料图来设计保护海伞。具陵2、25北分钟之后，析每组留一位跌学员在3层粱楼高的地方妹进行放鸡蛋书，其他学员崭可以到楼下老空地观赏及痒检查落下的什鸡蛋是否完替好。全温3、鸡蛋担完好的小组线是优胜组，概可以进行决厦赛，胜出者防，培训师可绣以给一些小羊礼品作为奖扬励付宗有关讨论漠：滨央你们组的熄创意是怎么盗得来的？拐蛛在小组合龙作过程中大及家的协调程榜度如何？求勇于承担责续任趁挥愉规则：学员兔相隔一臂站瓜成几排（视脚人数而定）独，我喊一时钟，向右转；捧喊二时，向倡左转；喊三躁时，向后转嘴；喊四时，漫向前跨一步夏；喊五时，诚不动。打诞当有人做煎错时，做错焦的人要走出矩队列、站到幸大家面前先臭鞠一躬，举啦起右手高声渴说：鄙“馒对不起，我苹错了！隐”涌德榴做几个回宗合后，提问铸：这个游戏姥说明什么问晒题？季

周战面对青错误时，大尚多数情况是战没人承认自刊己犯了错误营；少数情况裙是有人认为个自己错了，挨但没有勇气貌承认，因为孝很难克服心诱理障碍；极溉少数情况有奔人站出来承适认自己错了条。芦居在日旋常工作中也及有很多这样衡的现象，在明深圳有一家跌香港公司的护办事处，有侨一位主管和追一位职员。挂办事处刚成哪立时需要申竹报税项，由逃于当时很多鉴这样性质的唉办事处都没滩申报，再加员上这家办事希处没有营业互收，所以这喝家办事处也撞没申报。两惊年后，在税悼务检查中，纸税务局发现栽这家办事处初没有纳过税哗，于是做出月了罚款决定额，数额有几兔万。这家办守事处的香港投老板知道这行件事后，就生单独问这位倍主管仁“啊你当时怎么顷想的，现在章发生这要的兴事情？爪”川这位主管说逝“帮当时我想到糟了税务申报帝，但职员说宝很多公司都叫不申报，我闷们也不用申崇报了，考虑横到可以给公渣司省些钱，扩我也就没再益考虑，并且抹这些事情都爪是由职员一葛手操办的。笔”拉老板又找到丛这位职员，蹈问了同样的余问题。这位乳职员说旧“歇从为公司省哑钱的角度，桑再加上我们颗没有营业收踏入和其它公像司也没申报秘，我把这种妇情况同主管饥说了，最终伟申不申报还挥应由主管做佛决定，他没量跟我说，我逆也就没报。管”廉誉训练幽默乐品观的游戏尿唇情绪漂有正性与负掉性之分。有然些正性情绪轿，如兴奋、傻好玩、幽默惊可以激发人鹿的创造力，及而许多负性晋情绪，如痛悼苦、焦虑、春恐惧则会阻辅碍人的创造外力发挥。我点们每个人都伟可能因成功助或失败而导予致情绪波动脾的经历。下接面这个游戏验可以让你体震验情绪在问动题解决中的唤强大作用。束更可以训练剪你的幽默和结乐观的情绪畜。戏这肿个游戏要求谷你和一些朋乖友一同做，伤而且要求你著偏离你一贯躬的社会行为朽。游戏的内拐容是要你学袋动物园里动拨物的叫声。丸凝玩下面继一表决定你惨要学的动物销是什么：陵张你姓驳氏汉语拼音置的第一字母傻动物名称竞吊剧Ａ-酱-Ｆ合点狮烤子娱欣Ｇ-帖-Ｌ充需海泻豹泡粥Ｍ-区-Ｒ蜡卖猩段猩膀毯Ｓ-迅-Ｚ咱扑热带举鸟猎现靠在选择一个瑞伙伴（最好本在这些朋友流中挑一位不唱太熟悉的人糠作为伙伴）崭。彼此盯着风看，目光不什能转移，同疏时用嘴大声序学动物叫，远至少１０秒霸钟。门女点评：绞在碑这个简单的砖游戏中，你痰的感觉如何否？你是否感害到既幽默有荡趣又有些尴军尬？这个游更戏尽管开始揭时会感到不省舒服，很可仇能结束时已秘是笑声满堂户。也许不管燕你模仿的动闯物是什么，北最后你的表姑现都是慨“约傻驴轰”墨一头。步你是否乞注意到好玩孤和幽默的情雄绪会有助于驳你在这个游五戏中创造性蜡的发挥，可鬼能会使你灵慰机一动，模糟仿出种种出页人意外的叫训声，获得满类堂喝采，或狐者逗得大家台捧腹大笑？去而在游戏中左，感到尴尬犹的心理却会富使你羞于开膝口？假如你肥有幽默感，涝学动物叫就西更容易开口罩。庙正性吊乐观的情绪姻是创造力的游催化剂。因偏此，在最困军难的时候，值不要忘记幽砍默可以使你冒保持乐观。投石串名字游戏轻出升游戏方法忙：妻错小组成员流围成一圈，依任意提名一矩位学员自我合介绍单位、沸姓名，第二巩名学员轮流胡介绍，但是搁要说：我是贺***后面珍的***，燕第三名学员章说：我是*著**后面的厚***的后户面的***亚，依次下去县……旦，最后介绍舞的一名学员神要将前面所戴有学员的名票字、单位复卖述一遍。课分析：活跃圈气氛，打破往僵局，加速滋学员之间的冷了解模

植

砖疾风劲草堆形式：8人程一组为最佳置类型：建立销团队中的信敌任任时间：15田-20分钟轰适用对象：赞全体学员泊活动目的：汇帮助学员体仍会信任的建熟立，取决于倍自己对团队龄成员的信心散，相互之间蔬的沟通是树么立这种信心躬的基础，一夏旦信任完全幼建立，你会酬感觉到团队擦的工作气氛泉是那么轻松先愉快。奸操作程序：障1、培训师诱让每组成员肥围成一个向学心圆，而培概训师自己站助在中央来示瓶范。毅2、培训师缩双手绕在胸窑前，作出以延下的沟通对条话。悠培训学师：岸“往我叫泉……潜（自己的名劣字），我准许备好了，你吹们准备好了片没有？哲”上全体熟学员回答：流“付准备好了！厦”虚培训栽师：第“安我倒了？础”豪全体辽学员回答：榨“玻倒吧！堵”型3、这时培润训师整个身料体完全倒在败团队成员的悬手中，这时崭团队成员把轿培训师顺时贿针推动两圈马。室4、在培训嚷师做完示范虹之后，小组球的每位成员送都要来试一碧试。鸽有关讨论：拌1、该游戏北最难的地方美是哪里，下苏次你会怎样愤改进？水2、在活动额过程中，你捷感觉团队的溪合作精神怎晋样，是否有麻信任感。货破冰唤形式：全体新学员一起参近加目类型：破冰直聪时间：5分坛钟棵材料：无需韵材料唱场地：空地涛此适用对象：尚所有学员抓操作程序：驻截1、全体学虽员围成一圈认。裙2、每位学邀员将双手放不在前面一位偶学员的双肩圈上；艺3、听从培沙训师的指令贼，缓缓地坐冈在身后学员饰的大腿上。寿粉4、坐下后氏，培训师再余给予指令，眠让学员叫出设相应的口号妖：窃“兔例如肠“拨齐心协力、盗勇往直前。尤””营将5、最好以触小组竞赛的端形式进行，创看看哪个小姿组可以坚持污最长时间不寨松垮。详有关讨论：美慢1、在游戏剂过程中，自乌己的精神状泛态是否发生轮变化?身体规和声音是否每也相继出现揭变化?仙2、在发现输自己出现以容上变化时,罢是否及时加反以调整?惕3、是否有陪依赖思想,仍认为自己的督松懈对团队木影响不大?餐最后出现什健么情况?谊4、要在竞垫争中取胜,驴有什么是相沃当重要的?涨麦肯锡－团午队游戏舍俗不详插来源于银：网络，包发布时坊间：200掠5-1-2椒破冰”游戏

济“破冰”之投意，是打破取人际交往间陷怀疑、猜忌钩、疏远的篱间樊，就象打哨破严冬厚厚并的冰层。这辜个

盈“破冰”游耳戏帮助人们止放松并变得姜乐于交往和呜相互学习。咬以下是此游征戏的几个玩阔法：

迅—低风险的璃破冰游戏例领子包括

挖·让人们曾自我介绍。

淡·两人一旬组组成一对惧，要求每一分拍档介绍同尺组另一拍档问的名字、工爽作等情况。

枣·让人们固介绍各自不胆同的培训经粪历。

烘·将所有阁参与者的从谦商年数相加捆，指出相互壶学习的重要材性。

健—更富挑战镰性、耗时的无破冰游戏包版括

绵·显示团权队合作的价矿值

睛·参加者夺根据所给的跳特殊声明书降中所列清单驱扮演拾荒者掏。他们将与永同班的学员续在这场

细比赛中竞争队，为鼓励互未相认识，对滩那个最先完吼成任务的人售给予奖励。

群注意！不是较所有的破冰弄游戏都会起先作用。有一押些甚至会出乱现反弹，给依你随后的培底训造成

肿阴影。为避咐免此种结果铺，考虑以下列方面：

罪·调整长乡度以适合个钟案。一个2嗓至5天腹的培训可教稀复杂的破冰卡游戏，一个士几分钟的快趋速

篇练习则适合葛一天以内的殿课程。

竿·了解你继的听众，并绸不是所有的寿成年人都愿介意一开始在墙教室做一些级他们觉得有欣点琐碎的

移小事。一般辽而言，地位站越高的人越品不愿冒险做滚可能使他们皂看上去愚蠢都的游戏。

纪·人们的奇穿着打扮可疲能给你一个处暗示，帮助浴你判断一开范始究竟有多赔少学员愿意岭冒险尝

鄙试。你应根糊据他们的穿胃着打扮来选额择游戏的开岔放性。

序·已经互摩相认识的人湖会发现这类误练习没什么轧意思。来自讯不同公司的衬人组成的学廉员往往会

咸感觉破冰游偏戏有助于相水互了解。

罚·在企业义内部举办的死培训应选择赛较少冒险的县破冰游戏。

解实践中我们药已发现，从昆破冰游戏中蒙学到的如何申处理“软件畅”（例如避遵免磨擦和人鸭际交流）

狭所获得的好搏处远大于学尸习电脑软件摔，而且，经捉常与他人合块作的学员比魄那些只与少叮数人合作的

夜人更愿意参孝加特殊的练将习。

浪培训游戏：昆趣味跳绳

洽大家都跳过精绳吧，在玩兵的时候会发地生很多事，润不同的人会绝有不同反应纽，为什么呢来？这是一

铅个典型的团胆队活动，需顷要大家共同做配合，怎样熄取得最佳合册作效果？这粮些问题，您柔是否想过。

贩让我们带着钩这些问题，遇再玩一次跳臭绳。

兴目标：使学号员互助合作及形成共识，制完成低难度穿活动。

既规则：请两元个人各握住日绳子的一端系，其他人要丛一起跳过绳帝子，所有人罚都跳过算一悔下，数

产一数整个团燥队总共能跳齿多少下。

摔讨论：

劫（1）当振有人被绊倒丢时，各位当辱时发出的第确一个声音是套什么？

概（2）发命出声音的人柄是刻意指责老别人吗？

邮（3）想箭一想自己是明否不经意就拜给别人造成粗压力？

干（4）接武下来我们应洲该怎么做，姜刚才的感觉沃才不会发生朵？

肯注意：

把（1）提符醒膝盖或脚滩部有伤者，区视情况决定妈是否参与。

使（2）场猜地宜选择户名外草地进行队，以免受伤奇。

鹊（3）合暮组跳绳时应携注意伙伴位严置及距离，践以免踏伤伙熄伴或互相碰悉撞。

钻变化：

君（1）可恒考虑不同的痰跳绳方式，揉如：每个学粘员依序进入熔。

阻（2）可初用两条绳子廉，或变换用址绳方向。

渣教具：粗棉步绳一条。

枝培训游戏：违性格类型测善试

申目标：鼓励跌参加者放松飘，介绍人们前在性格方面急是有差异的妇。

仿过程：分发磁一份画有4叔种几何图慈形的复印件螺，指导每一滤个参加者选宾择一项最能棕代表他/

浆她个性的图坝形。

因通过举手表散决分别统计蓄4个选项俩的总数。接于下来进一步细建议每个参专加者认真选冤择与各种

线类型相关的宫细节特征。

券1．这类染人是有智慧烧的，目标明美确，理性，踏并且是一个英优秀的决策蛋者。

恐2．这类唐人是坚定的楼，可信赖的门，保守的，兄意志坚定。

泉3．这类皆人总是不满量于现状，相恰信直觉，有拦冒险精神。

跌4．这类泡人强烈关注牧性。

疏讨论问题：

桶1．在哪参些方面人们槐是截然不同易的。

阵2．通过被这种测试是糊否可将人进河行划分。

假3．讨论容将人定型的熟危险性。

秤物质要求：弓文字资料、谁投影片、图嘱表

柱大致所需时能间：5分检钟

府性格类型

坐提示：观察胜以下几个几响何图形，请未选择一个最归能代表你个剑性的，并在餐下面打"×首"。

面培训游戏：泪我是谁？

先目标：提供接一个新颖的浆方法来互相币认识。

勇过程：

古1、向团队秋解释本练习训的目标是通好过各人选择消代表自己的象某一物件来木达到互相认叫识的目

巩的。

貌2、告知他他们每人有1夏5分钟的星时间在教室瓣周围找一个伸能够代表自趣己个性特征思或表达自己

峡身份的物件爪（包括教室泥内、教室外炕、只要可以越获得的），蜘并把它带到薯课堂来。

垒3、让每一缓个参加者展夜示他/她所翻选的物件并选解释其所表属达的含义。础（例如：我丑选了一块

欢石头，因为矩它坚硬、光请滑、色彩丰抢富、古老等浅。）

竹讨论问题：

产1、你从其城他参与者身绣上学到了什截么？

听2、什么为繁你在各式各风样的物品中末选择此类物腊品；解释其蜡特征。

查3、你对其漠他参加者了魔解达到何种亩程度？

菠物质要求：围无

公时间要求：痒大致需30铜分钟，具急体时间取决昆于团队大小渣。

兆蒙眼作画/匙连点游戏

嚼人人都认为例睁着眼睛画榜画比闭着眼尖要画得好，流因为看得见君，是这样吗酷？在日常工做作中，

屡我们自然是虹睁着眼的，维但为什么总族有些东西我浪们看不到？草当发生这些信问题时，我准们有没有想

炭到可以借助蔽他人的眼睛掉？试着闭上艳眼睛，也许梯当我们闭上卸眼睛时，我扮们的心敞开胞了。

妈目标：

鹊1．使学雁员明白单向框交流方式与精双向交流方吹式可以取得皱不同效果。

熊2．说明亦当我们集中茎所有的注意罗力去解决一惧个问题时，舰可以取得更洽好的结果。

磨游戏过程：

剑所有学员用钟眼罩将眼睛舌蒙上，然后肥分发纸和笔攻，每人一份惠。要求蒙着新眼睛将他们汇的家或

溉者其他指定现东西画在纸烦上。完成后绿，让学员摘辫下眼罩欣赏散自己的大作轰。

牛讨论：

鸣1．为什巩么当他们蒙宫上眼睛，所绢完成的画并桨不是他们所铸期望得那样泄？

睡2．怎样极使这一工作械更容易些？

垦3．在工狼作场所中，婶如何解决这没一问题？

牌变化：

灿1．让每吵个人在戴上慎眼罩前将他栏们的名字写摧在纸的另一痕面。在他们缓完成图画后事，将所有

风的图片挂到蜂墙上，让学秒员从中挑选殊出他们自己繁画的那幅。

锐2．教员咳用语言描述坡某一样东西适，让学员蒙鹅着眼睛画下乎他们所听到浙的，然后比顽较他们所

璃画的图并思椅考，为何每锦个人听到是膛同样的描述放，而画出的躲东西却是不励同的，在工勇作时呢？

滋所需时间：搂10－15致分钟

线教具：眼罩陈，纸，笔

栋二、连点游男戏

表这是个带有含些性格测试乒的小游戏，协可以用来训夕练团体合作黄、找寻问题茶的解决途径咸。游戏

哀可安插在培插训课程的任铺何时段中进绪行，还可安削排在等待迟吼到者的间隙贫。

法目标：

国1．说明悠大多数人是吉具有竞争性兽的。

段2．训练抛团队协作。

象3．寻求甘问题的解决酬方式。

蒸游戏过程：

牙告知所有学鬼员他们要做丧的是个小游亿戏，让每人凯选择一位同赏伴组成小组捕，分发给每暴个小组

恭一张带有许路多黑点的图贡片（如图1荐）和笔。讲和述任务：每掘组中第一位酒组员首先将疗两个横向或

立竖向的黑点械相连，小组皆中第二位成密员依样连点冬，但必须接逗着前一位所述连线的任一加段。然后再

圆由第一位组最员继续完成犯相同的动作支。

观在游戏过程意中，整个线曲条的首尾不版能相连。如获有必要，可命以出示样图征（如图2）汇。游戏

粘时间限定于倒2分钟左面右。当所有角人完成游戏饼，看看他们载的成果，哪富个小组中的斜哪位成员连庭的

箱点最多。一急些人在描述孝中会提到诸超如输、赢这票类的问题，发而这些在游歇戏开始时并赴没有提及。

挤然后讨论，吴为什么他们泻会将一个简贼单的游戏看目作是一个竞颂赛。还可以善进一步探讨巧如假设、团

央队合作等问姜题。

诞讨论：

晌1．为什廊么人们会假泼设这是一个矮竞赛？

障2．我们该能否得到双衡赢的结果？

赤3．在工栽作中有类似碧情况吗？

妇变化：

枣可以将所有籍人分成两个缩小组，在一讽块写字板上极进行连点游徒戏。

伪所需时间：司5－10脸分钟

武教具：样图深(图2)，礼每个小组一镰幅图(图1近)和笔

弟图1

差···做··湾···止·

问···笨··截···愧·

谁···崭··导···死·

爸···蜂··陕···参·

倦···退··持···胜·

梢···臣··喊···厘·

楚···吵··遗···玻·

兵···邻··垫···钳·

井···怀··灵···炕·

料图2

安游戏名称：柱地雷阵

疲一家公司、编一个团队，萍彼此间的信平任是最重要糠的。那么，梯你所在公司骨、团队有着治怎样的

璃信任度？如血何提升人与捉人之间的信子任感？做完险了这个游戏晓，你就知道沙了。

哲目标：使学禽员在活动中考建立及加强咱对伙伴的信扭任感。

凉规则：用绳具子在一块空骑地圈出一定洒范围，撒满添各式玩具（辆如娃娃、球触等）作障碍徐物。学

最员两人一组确，一人指挥唇，另一人蒙土住眼睛，听病着同伴的指闪挥通过地雷升阵，过程中晴只要踩到任

岔何东西就要醉重新开始。酿指挥者只能撕在线外，不叨能进入地雷遥阵中，也不先能用手扶伙防伴。

裂讨论：

么1．请问同各位在通过俭地雷阵的时瓶候有什么感兄觉？

四2．平时蹲你在跟其他烧人互动时是童否需要刚才绘所讲的想法验、做法？

畜3．若再篇有一次机会犬，我们还可静以加强些什站么？

捉注意：

忌1．不可示用尖锐或坚帜硬物作障碍岩物。

历2．不可袭在湿滑地面务进行。

裹3．需注悦意两位蒙眼墙者是否对撞对。

协教具：界限勾绳一条、障羽碍物若干。

切游戏名称：泄一"圈"到科底

揪人与人之间牺通过沟通互派相了解，达阵成共识。此犯游戏旨在检摄视一个团队霉中人员彼此贩沟通的

袍状况，同时喘帮助畅通沟邪通渠道，以彩推动今后的膜相互协作。

槐目标：使学冈员彼此以语北言沟通，完夹成低难度活仔动。

江规则：所有罢学员手拉手判围成一圈，椅用呼啦圈穿随过所有人的少身体回到原裕位。在活动闭过程中，

漏只能以语言增为工具，相义互拉着的手复不能放开，帖也不能用手堡指去勾呼啦季圈。计时，腾可多玩几次腹，

缩看最快用了悠几秒完成。

崭讨论：

京1．各位吹刚才是如何遵完成目标的粉？

税2．刚才相最关键的改存善动作是什搅么？

窗3．大胆编请教各位，未平时工作中吓是否也能这误样互动，相艳互模仿学习骗，形成公式联？

肢4．你认窄为刚才的活娇动过程中对帐团队最有帮缝助的一点是选什么？

半变化：可以嗽思考以不同夕方式传递呼虾啦圈。

何教具：呼啦角圈两个。拌国外知名企蚊业管理绝活疑套转载猾来源于帅：，发菠布时间：2脸005-5摩-25

腊前言

碗v现代经惠济已进入高庙速发展的时贪期，而经济全发展主要依症靠管理和技静术这两个轮依子。在国外喘，经济学家呆认为西方工鬼业现代化是拳“三分靠技垮术，七分靠麻管理”。众勒多的企业通话过改进管理怜、创新求实狸，成为世界鉴知名企业。畜

站麦当劳：

奥把所有经理集的椅子靠背预锯掉

鄙v麦当劳狡快外店创始比人雷·克罗危克不喜欢整锈天坐在办公娘室里，大部忽分工作时间阵都用在“走暗动管理上”凶，即到所有魂各公司、部他门走走、看樱看、听听、呼问问。麦当算劳公司曾有展一段时间面善临严重亏损知的危机，克齐罗克发现其想中一个重要垂原因是公司戴各职能部门寄的经理有严较重的官僚主饲义，习惯躺族在舒适的椅崇背上指手划乔脚，把许多廉宝贵时间耗肚费在抽烟和输闲聊上。于偿是克罗克想蜂出一个“奇轰招”，将所渠有的经理的瓜椅子靠背锯纳掉，并立即旋照办。开始淋很多人骂克糖罗克是个疯让子，不久大雹家开始悟出脏了他的一番讽“苦心”。拨他们纷纷走史出办公室，传深入基层，场开展“走动厦管理”。及款时了解情况慕，现场解决狠问题，终于恒使公司扭亏梳转盈。

云肯德基：

值用“特别顾罢客”监督分事店

撇v美国肯陡德基国际公润司的子公司促遍布全球6正0多个国家须，达990来0多个。然交而，肯德基壮国际公司在必万里之外，贴又怎么能相甜信他的下属珍能循规蹈矩淹呢?一次，置上海肯德基敏收绒到了3份总狗公司寄来的蚊鉴定书，对明他们外滩快精餐厅的工作阻质量分3次沉鉴定评分，知分别为83浴、85、8黎8分。公司欺中外方经理记都为之瞠目满结舌，这三斗个分数是怎药么评定的?苏原来，肯德锅基国际公司淘雇佣、培训咱一批人，让躬他们佯装顾副客潜入店内袍进行检查评佣分。这些“材特殊顾客”昼来无影，去身无踪，这就股使快餐厅经垫理、雇员时香时感到某种赴压力，丝毫彩不敢疏忽。萌

健惠普公司：

玻“敞开式大惊房间”办公思室絮

泼v四饱美国惠普公各司创造了一尚种独特的“向周游式管理拨办法”，鼓族励部门负责裂人深入基层括，直接接触耕广大职工。娃为此目的，磨惠普公司的乔办公室布局仰采用美国少经见的“敞开皇式大房间”丢，即全体人驳员都在一间龄敞厅中办公革，各部门之博间只有矮屏无分隔，除少救量会议室、厚会客室外，停无论哪级领街导都不设单沈独的办公室急，同时不称源职衔，即使枣对董事长也倒直呼其名。亿这样有利于违上下左右通篇气，创造无缠拘束和合作榴的气氛。

扩日本太阳工摄业公司：

赞会议成本分在析制度

捷v太阳公押司为提高开汽会效率，实叫行开会分析静成本制度。

扯v每次开低会时总是把尸一个醒目的纤会议成本分亲配表贴在黑葡板上。

秆v成本的钩算法是：会尺议成本＝每侧小时平均工爆资的3倍×纳2×开会人君数会议时间驰(小时)。师公式中平均咸工资所以乘诞3，是因为讯劳动产值高猎于平均工资烛；乘2是因厘为参加会议设要中断经常诚性工作，损庄失要以2倍疾来计算。因夫此，参加会遮议的人越多捧，成本越高咐。有了成本盆分析，大家当开会态度就刃会慎重，会巾议效果也十骑分明显。箩

稼美国汽车公惭司：

遮总裁桌上的川不同颜色公左文夹

妥v美国汽是车公司总裁单莫端要求秘径书给他的呈另递文件放在娇各种颜色不团同的公文夹棚中。红色的涨代表特急；适绿色的要立守即批阅；桔厚色的代表这妙是今天必须斥注意的文件剥；黄色的则至表示必须在志一周内批阅琴的文件；白列色的表示周炮末时须批阅缘；黑色的则病表示是必须稻他签名的文树件。

谎比奇公司：

电“劳动生产赖率会议”

挑v为了扭臂转劳动生产跌率日益下降醉的趋势，美铅国比奇飞机捉公司从80贝年代中期以清来建立了“百劳动生产率茎会议”制度资。公司从9蜜000名职欺工中选出3孩00名作为椒出席\"劳拔动生产率会抽议\"的代毅表。

满v当某一饥职工想提一睡项合理化建巡议时，他就榨可以去找任绩何一名代表堂，并与该代宫表共同填写晋建议表。当礼这个提议交凡到“劳动生峰产率会议”章后，由领班王、一名会议犬代表和一名苹劳动生产率票会议的干部栽组成的小且蹄负责对这项筐建议进行评传价。如果这岩个小组中的泄两个人认为艘该建议能提路高劳动生产引率并切实可缴行，则提建轻议者可得到球一笔初审合民格奖金。接蝴着由\"劳烦动生产率会班议\"对上孙述建议进行欺复审，复审记通过后，即异按该建议产尖生效果大小结给提议职工搁颁发奖金。堪这项制度给款公司带来了竭巨大效益。

政德国MBB啄公司：

久灵活上下班狗制度舰

泡v药宰在德国的主兽要的航空和摩宇航企业M简BB公司，伙可以看到这陪样一种情景扶：上下班的扔时候，职工软们把自己的贵身份卡放入洗电子计算器战，马上就显劲示到当时为奖止该职工在退本星期已经袋工作了多少笑小时。原来朽该公司实行拳了灵活上下珍班制度。公惑司对职工的咏劳动只考核纷其成果，不察规定具体时戚间，只要在拐所要求的期见间内按质量笋完成工作任切务就照付薪劫金，并按工染作质量发放度奖金。由于旗工作时间有瞧了一珲的机爹动，职工不胆仅免受交通制拥挤之苦，妄而且可以根抱据工作任务肃和本人方便神，与企业共激同商定上下待班时间。这督样，职工感犁到个人的权砍益得到尊重叫，因而产生薪责任感，提引高了工作热粘情。同时企丽业也受益。

管韩国精密机尘械株式会社奔：

赵“一日厂长快制”

听v韩国精茄密机械株式扔会社实行了钥这一独特的乐管理制度，敢即让职工轮丹流当厂长管填理厂务。一顷日厂长和真困正厂长一样膏，拥有处理饱公务的权力钢。当一日厂钱长对工人有柳批评意见时摄，要详细记忆录在工作日硬记上，并让葵各部门的员芳工收阅。各浙部门、各车骄间的主管，迎得依据批评塔意见随时改短正自己的工在作。这个工例厂实行“一史日厂长制”旦后，大部分键干过“厂长堪”的职工，雷工厂的向心径力增强。工孕厂管理成效边显著。开展猴的第一年就少节约生产成彼本300多运万美元。

坡法国斯太利坛公司：

迁“工人自我练管理”

赢v该企业杆根据生产经新营的要求和汉轮换班次的线需要，把全脾厂职工以1现5人一组分毯成16小组缝，每组选出找两名组长，番一位组长专浅抓生产线上凯的问题，另优一位组长负闪责培训，召碌集讨论会和妖作不得不产只记录。厂方佣只制定总生乞产进度和要葡求，小组自辰行安排组内伪人员工作。泛小组还有权原决定组内招牛工和对组员冶奖惩。该厂杀实行“自我赖管理”后生梯产力激增，攀成本低于其丹它工厂。

认通用公司：

锹“全员决策驼”管理制度

雷v美国通预用电气公司封是一家集团柄公司，19奋81年杰克生·威尔士接宴任总裁后，寸认为公司管互理太多，而祥领导得太少距，“工人们肉对自己的工礼作比老板清羽楚得多，经园理们最好不障要横加干涉者”。为此，低它实行了\坏"全员决策昆\"制度，居使那些平时务没有机会互盐相交流的职穿工、中层管鼠理人员都能兆出席决策讨炕论会。\"省全员决策\摧"的开展，旷打击了公司拜中官僚主义加的弊端，减奖少了繁锁程返序。实行了陈“全员决策加”，使公司扰在经济不景浅气的情况下阁取得巨大进坟展。他本人而被誉为全美家最优秀的企伴业家之一。

蓝2004年夸工作意见（锹摘录）

带v（一）捏“追求卓越柜”是我院“铃管理精细”来理念的升华觉。有调查表众明，员工的挠素质及习惯盛是管理提升旬的最大障碍雄。我们要克浙服工作中的禁几种障碍：雷目光迟钝，驱看不出情况量变化；无动请于衷，对看社到的情况没类反应，想不裙到问题；说北不明白；写垒不到要害；搅套用老办法荷，或根据以饼往经验或思绘维模式出发喉，不愿创新命实践。我们喇要把“看到执情况、想到犹问题、说到呢点子、写到那关键、做到惜有效”作为牛医疗质量管崇理、服务品返质管理和经捡营信用管理室上追求卓越已的充分体现踢。战v把握医卸疗市场竞争质的态势，是碗对我院经营各管理者智力吵、能力、毅傍力、勤力的橡挑战。智力屯、能力者识序市场，毅力卸、勤力者治厕市场。医院变在每个阶段伴都会面临不组同的挑战，愚只有能有效吊地否定自己梦、推陈出新严，医院才能钱真正实现卓丝越。

单v“无功浊便是过，无趣效便是错”启，我们要以蛛无比的勇气米、耐心与一欲致的精神，忠积极但不急父躁地一步一萝步推动医院民迈向卓越的盯飞轮。等飞绞轮开始高效抗转动时，医膀院便迈向了见卓越之路，琴去实现我院桶美好的未来夜。派企业管理的阴六种武器爷睬冯洪慌江来源鸽于：博锐管涛理在线赵发布时间：防2004-程12-23晕我们读武侠观小说，会发烤现书中的武诚林高手，不匀仅功夫高，削而且善于运贺用各种厉害恢的武器；在朝现代企业中练，管理者为撤了提高效率矮、优化管理械，实现企业沿的“长治久增安”，也会腐采取一些行仅之有效的管栽理工具。由限于它们像武航器一样，也精是在实践中嫌经过不断的油锤炼、打磨义而逐渐形成泳的，所以特臭别管用。可慈以这么说，企许多出色的踪管理者，通保常都是先进伙“武器”的借制造者和使土用者；而许舟多高效率的赤企业，通常惜都拥有几种乳令人叫绝的榆管理“武器型”。胡奥克斯集团鼓，就是一家妙善于发明和纪使用“武器钓”的企业。镰在位于宁波盐市高科技园陕区的公司总租部，走进每视一间办公室袋，都能找到减一些类似于调工作任务分式配指令传递盼单的东西，锐它们的种类蜓很多，有会荐议纪要、工惩作联系单、雾承诺书等。挣用集团总裁技郑坚江的话确来说，这些淹东西就象是日“农民伯伯灯的锄头，工闹人老大哥的誓榔头，记者迟先生的笔头干，解放军叔狡叔的枪杆子燥”一样，是扯管理者的工呜具和武器，朵能不人手一电套吗？响如果我们对棒这批“武器礼”进行一番播研究的话，隶会发现其中六蕴含着许多具趣味和管理壮的智慧。见会议纪要—底—碧玉七星绵剑肝碧玉七星剑弹最大的“卖辣点”，是剑封身上镶着七阔颗翡翠；而储会议纪要之泊所以能成为事奥克斯“兵歇器谱”上的肥第一种“武他器”，不仅犹因为它象刀哗剑一样是种真应用极广的文“常规性武缺器”，而且赏还由于它在券布置工作任阶务时，特别桌强调了“七妄大明确”，木使责任人无奇法敷衍了事惧。桶小程是新加瞧盟公司市场剖部的一位年能轻人，这天果早上，他参著加了销售部箩门召开的一木个会议，会涛上提到由他广统计一组数橡据。下午的显时候，小程扛就接到了一屈份会议纪要夏。令他大开团眼界的是，难这份会议纪宗要与他以前酿看到的同类斥文件都不一诵样，开头很伞简短地把本普次会议的目被的和过程说祸明了一下，哥下面就是一傲张满满当当监的表格，详匪列了一长串骡会上布置的龙工作内容及挎其对应的责杏任人、完成绒日期、评审苦人、评审时朝间等项目，睬再加上整理殊转发人和电卷脑监控考核园人，共组成狠了七大要素赌。小程的名杀字，也在责夜任人一栏中周，规定他必闹须在2天内谷完成全部数调据的统计汇掩总并形成书杯面报告，然殿后经主管部准门的评审人萌评审合格并雪签字确认后填，交至监控太考核人处，趁作为完成工饺作的依据。持“这项工作辟的实施结果宅，若在评审领时未获通过歌，将仍按未霜按时完成工拌作进行考核话。所以在经我办过程中谁嚼敢掉以轻心班？”小程说得，“经过这瓶事，我深切堵地体会到，摄一项工作任史务如果明确趁了七要素，稼责任到人、骆狠抓落实，吹就没理由不鸦完成得既快证又好！”骑在我们的印略象中，会议摆纪要本是一雅种用得很滥喊的公文体裁蔑，里面充满蛋了大段的空刮话和套话，帜文字拖沓，盆现实指导意喜义不大。但浩它到了奥克挖斯管理者手劳中，从目的痛、形式到文垮字风格都发捎生了全新的盆变化，体现往了简效、务犁实、规范的搏管理风格。谁所以，本文舱讲的第一个告故事，第一显种“武器”裤，更确切地艺说，应该是且创新。只有村创新，才能共化腐朽为神展奇，将一种突官样文件，良改造成一种予很有威力的钩管理“武器婚”！谁工作联系单皇——软剑槐工作联系单绸，适用于公自司内两个地裁位相仿的部离门或个人之称间的工作分何配，任务的馒接受过程是蠢平等、友好林和非命令式捷的。但你若顷拒绝受理或买逾期不办，厌它就会显示涌出其柔中带晴刚的强硬一于面。这一点差使工作联系衔单很象是武救器中的软剑蚕，一旦施展按开来，绕指欲柔顿成百炼泼钢，教人不把好招架。桥正如箭没多少人敢男领教软剑的茶威力一样，犬工作联系单舅也轻易不会追遭到拒收。葬因为单子上搬除印上了被枯联系部门名孕称、填单部捞门名称、联姻系事宜、处医理意见等填野写项目外，铲还强调了一博点：对工作机联系单，任盒何被联系部浇门都不得拒佣绝处理。如蹦果拒绝，则强必须在“处甩理意见”一丢栏上注明“凶该工作事宜虏非本部门工障作责任范围榴内”字样。刻如果既不处排理也不注明从，则填单部讯门可向上级拖部门投诉。骡公司技术部已的小魏接到泊了一份来自矮开发部的工隙作联系单，虚请他在3天刃内提供一项牵技术方面的炕援助。小魏邪表示他答应冠接手这项工芽作的原因，疑倒不仅仅是宣担心不这样堪做会遭到投途诉，而是“心公司各部门草之间总免不才了会有工作独联系，即总遥会有一些工脚作需要在其谅他部门协助口下才能完成卸。今天技术根部找我联系访工作，明天传我或许也会葱有工作需要惊得到他们的跟协作。这种晃协作是相互窝的，目的是桑共同把公司速的事情办好围！”淡所以，本文分所说的第二蚂种“武器”蝶，也不是工福作联系单，喇而是协作。甚在一个提倡亭协作精神的躁企业里，许联多繁复、涉训及面广的工缎作，通过相毅关部门的共总同参与、积凭极配合，总净是能很顺利相地得到解决暴。所谓“人渡心齐，泰山兆移”，协作沟的威力就有乏这么大！旋人员质量意认识试验法—透—暗器卷在奥克斯众行多的“管理垂工具”中，兆人员质量管闪理试验法似笑可归入暗器渴一类，其厉志害之处在于裤：你事先既植不知道“暗海器”会于什党么时候“出圆手”，也无着从知道其数牲量有多少，夹以及它将以奉何种形式出轰现——册上月，奥克奶斯质检人员陵小陈在对一尾批外协件进塑行检验时，洲从一大堆元荐器件中找出膨两只带有很匀小瑕疵的不岗合格品。事泉后小陈才知点道，他已在爹一场人员质屯量意识试验梅法的测试中但顺利过关。青人员质量意皱识试验法的恐实施过程是指这样的：公煤司不定期地积找一些质量闲缺陷不明显训的不合格品木，记下编号重或做好标识迹后，混入一假大堆同类产昼品中间，看宪员工能否把筹它们及时、纠如数地检查吗出来。那些爹质量意识不掘强、工作不还细致的员工座，在碰到这谦种事先不打您招呼，且随晚时随地都可咏能举行的“味考试”时，奔就往往很难错得到高分。辽所以，要想雁经受住“暗幅器”的考验决，只有一个透办法，那就良是在工作中丢时刻保持高攀度的警惕心胡和责任心，吩“不接收来呢自上道工序殖的不合格品锯，不把不合伸格品传递给光下道工序”钻。争“三分析三雹不放过”活症动——连环形炮议怎样才能彻枪底解决企业市内暴露的产廊品质量问题主或管理缺陷畜呢？奥克斯躬集团的绝招即，是祭出“鼠连环炮”—兔—三分析三惊不放过活动拢，一“轰”踢到底，务使子最终水落石弦出、显现成宵效。寻近期，该公揭司生产的某蛛批次奥克斯伶空调被发现湾存在压缩机蓬配管一致性把较差的问题视。公司遂召该集有关职能塑部门和责任碰人，深入分弄析此起质量混问题的危害面性，使大家常充分认识到美不合格品一连旦出厂，不厕仅会对企业伙造成巨大的狠负面影响，疾而且将损害峡用户利益，彩接下来分析钳配管一致性芝差的原因，燕层层追溯，村明确质量责校任，找出漏零洞；在此基菊础上，分析钢应采取的措茧施，经技术傍部的评议通晃过后，即付始诸实施，及炸时改进不足叹。整个活动过过程真正做模到了“原因相未查清不放馅过，质量责虑任未明确不大放过，纠正绿措施未落实驱不放过。”容一举使成品解抽查合格率淋达到100敌%。摇三分析三不德放过活动也馋被用来医治骆一些管理上愈的“痼疾”捏，它最显著证的特点是缜均密。从上例墨我们可以看疯到，它整个手的实施过程雪是循序推进洽、环环相扣颗的，有“连狮环炮”的绵五厚后续力和连强劲攻击力阅，故尔使问秧题的处理不忘致浮于表面忘或半途而废仅。桥爱心奖——乘长命锁行在奥克斯，屑骨干管理、禽技术人员的霉自动流失率桑每年都较低灶，原因是奥较克斯一方面猛注重人本管错理，给予人劳才以充分的较尊重和良好完的成长空间踢，一方面用锅高待遇打造碎了一条留人夺的“长命锁使”，终使企咏业和员工之荐间形成了一犹个经济利益夏共同体。瓦奥克斯的员久工待遇一般吗都不低，为亩使员工感到评“好戏还在窝后头”，公性司还采取了糟额外的激励岭措施：规定芳凡是在奥克叮斯工作满一痰年的骨干员谁工，在年终惠奖发放时，成均可同时获读得以集团总裂裁名义赠予使的“爱心奖天”，以表彰副其为企业作恳出的贡献。汤员工在奥克劳斯服务年份凳越高，爱心励奖累计数就佳越大。像2位002年，素公司赠予员上工最高的一栏笔爱心奖金溪额高达30墓万元。角但是，获赠大爱心奖是有见前提的：员傲工必须在本么职工作中表重现突出，诚壳诚恳恳做人略，认认真真问做事，不违垒反公司的的油廉政规定，允当然最关键广的一条，是捕不能“中途段退场”。所睬以，爱心奖锁好比是“长味命锁”，既燥能留住员工佳的心，又可馆“拴”住他衬们试图跳槽滴的脚。乐工作计划、屑总结——标葛尺影奥克斯一直杀在致力于建甘立一种变约垃束型管理为杂激励型、宽摔松型的管理苹新模式，以纳利坚定和增遗强员工的自干主管理意识宋。但是，对冷于员工的办减事效率和工舌作质量，同抛样需要有一暑种工具来加稻以衡量。工卡作计划和工录作总结，可网算是一把好子“标尺”。雀象奥克斯其招他部门的主缘管一样，空笛调市场部经寄理李晓龙先砖生每年都会绣赶在新一销劈售年度到来群之前，向公张司总裁上报松一份自己及页其本部门的喊《年度工作伍计划》，以木使本部门工悄作与企业的庆总体发展目大标和战略思沉想始终保持嗽一致；然后格在每个月的迈25日前，律再确定下一蛇个月的《月撤度工作计划焰》，设定该巩月工作目标炭，明确工作常思路和方向梢；一个月结坊束后，他便诚会着手编制粱一份《工作馋总结》，对财上步工作进窜行全面、系扮统的回顾，铃并如实汇报诞工作中存在带的问题和缺海陷，在深入枕分析、反思廉的基础上，戚提出纠正整霉改措施，以吓利更好地开竭展下步工作壤。与此同时寻，电表销售灰部的每一位森员工，也被左要求定期递有交《工作计苏划》和《工练作总结》。裂《工作计划酸》和《工作叶总结》的意趋义在于，它历可以确保各用部门及其员筋工在不必受绒到严密监视练的情况下实宝现自主管理价，促使他们馆始终围绕企密业的总体发密展方向分头那行事而不致园发生偏差，阳同时它也已兰成为公司客睬观评价一个唱部门、一位驻员工工作量生、办事效率骗、工作责任笼心、进步速披度的“标尺罢”。捐发展是硬道顾理，而发展糖的根基在管型理；如果说庄管理是门艺鹊术，那么在杜管理中灵活旦运用各种“家武器”是其锄中的精致艺减术。茅从一个濒临卧倒闭的小厂佣，到亚洲最速大的电能表列生产企业和搁国内著名的表空调器生产也厂，奥克斯肢集团的发展膝得益于其对元管理的不断坏创新和提炼滩。虽然前文雪介绍的六种词管理工具被疑比喻成剑、高炮、暗器等绕武器，但它换们的精神与钻人本管理并狡不相悖，都宋体现了更多弟地依靠员工枪自我指导、局自我控制以趣及顺应人性赤的管理等一刚系列新观点礼、新思想，他符合以人为漆本的激励和梦制约模式，汪是富有创造现性的，适应报了现代企业代的发展要求丢。缩不止是奥克卡斯，许多企铲业都有自己短秘不示人的括“武器”。滑可以这么认仙为，只要是野能够有效激薄励员工、发展掘员工潜力布和调动员工怖积极性、创养造性的管理紫方式，都是志有益和值得漂借鉴的。奥日克斯的实践炉结果也能说普明问题：在袜这家企业中顽，哪个部门趟对管理工具兽运用得越多忠、越好，其蓄办事效率就将越高，管理疾成本相应地稀也就越少，螺且不易滋生普推诿、扯皮茅、设置障碍智等管理上的俭腐败现象。跌员工绩效考丸核规定踩币不详灯来源于悦：转载，刑发布时烤间：200猎4-12-呈17序员工绩效考摄核规定乌第一章总睡则

织第一条员窗工绩效考核跨的目的是使佛上级能够及觉时对部下具吨有的担当职泄务的能力以左及能力的发疑挥程度进行姜分析，作出确正确的评价变，进而做到廊人尽其才，辽客观合理地跪安置组织成宏员，调动员樱工工作积极面性、提高工冻作绩效，为衫薪资调整、疫职务变更、逼岗位调动、航培训等人事美决策提供依锦据。

挂第二条本朴规定中使用络的专用术语谱定义如下：

敏（一）绩效潜考核：为了贷实现第一条保规定的目的板，以客观的里事实为依据夹，对员工成芬绩、能力和毒努力程度进制行有组织的臭观察、分析钞和评价。

潮（二）业绩液考核：对员沸工分担的岗霞位职责情况倦、工作完成瓶情况进行观发察分析和评闸价。

怪（三）品德薪考核：对员毅工在工作中努表现出来的既工作态度和远品性进行观难察、分析和辩评价。

汇（四）能力虚考核：通过嫌工作行为、零观察、分析酱和评价员工片具有的能力桑。

歉（五）学识斯考核：对员己工完成本职彼工作所掌握花的知识、技状能及应用情啦况进行分析蝇和评价。

驶（六）考核桐者：人事考遵核工作的执够行人员。（厘被考核者的贼直接上级和翁隔级上级）

株（七）被考态核者：接受嚷人事考核者南。

懒（八）考核享执行机构：谨负责人事考犹核有关事务饶的机构。（笛行政人事部省、审计部、宝财务部）

瘦第三条为鸣了使绩效考跌核能公正合驰理地进行，南考核者必须副牢记以下几违点：

卫（一）绩透效考核是大驰家的事，既臂为你自己，奶也为你的部搬下，更为整郊个公司。

制（二）被睡考核者期望恭自己的工作刊能力能得锻到承认，考同核者必须根庙据日常业务手工作中观察书到的具体事野实作出评价灭。

斩（三）被望考核者期望舅得到公正的醉待遇，考核鱼者必须清除坑对考核者的季好恶感、同丧情心等偏见有，排除对上汇、对下的各忧种顾虑，在陈自己的信念仰基础上作出屯公正的评价涂。

特（四）不士对考核期外袖、以及职务料工作以处的乌事实和行为厉进行评价。

赌（五）公偏司对考核者辛寄以厚望勤并充分信赖宰，考核者应庸该依据自己叹得出的评价鹅结论，对被垦考核者进行手扬长补短的递指导教育。

半第四条本乖制度适用于骨副总经理级些（含）以下奥的所有员工习。疾第二章绩溜效考核的分枪类：

射第五条绩薯效考核分季粘度绩效考核招和年度绩效浴考核

首第六条季场度绩效考核牛是对被考核储者每季度内梯的绩效完成耍情况进行考皆核，考核的制标准是被考兼核者的岗位具描述、工作棵目标和工作烦计划。每季值度绩效考核煤时间安排如锦下：

迁（一）第输一季度绩效逼考核：4月挺1日—10略日；

头（二）第哨二季度绩效压考核：7月低1日—10精日；

贴（三）第滚三季度绩效奋考核：10甘月1日—1甚0日；

镇（四）第棚四季度绩效歪考核：1月着1日—10弄日。

霜各部门的具愉体绩效考核眨的时间安排告由劳动人事蠢部负责通知智和组织。干第七条年等度绩效考核托是行政人事纱部根据被考汇核者在本年推度内的奖惩哭记录情况给皆予评价，并架统计、汇总饥各季度绩效播考核的得分肝后，得出的尾被考核者本莫年度绩效考漏核的最终得葡分。

跟第二章季虚度绩效考核喂的内容及实峰施第八条每个项目所包括的考核因素如下：

第九条业绩：对高级管理人员的业绩考核包括目标达成季度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和隔级上级及考核执行机构人员其同参与。其中被考核人直接上级对被考核人的季度考核与被考核人的定期述职同时进行，考核执行机构仅派员记录、员工季度绩效考核的详细过程见“员工绩效考核程序”。

第十条季度绩效考核中，被考核人直接上级与隔级上级所占的评分比例为7：3，即季度绩效考核满分100分，直接上级评分点70分，隔级上级评分点30分。

第十一条公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同，考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级管理人员、普通管理人员和普通员工三种评分标准。

（一）高级管理人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，各项所占的百分比例分别为20%，35%，20%，25%，工作品质、工作方法和进度检查四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：

1、目标达成度：是指所辖区域季度计划和预算的执行情况，若超过目标5分，达到目标4分；尚可3分；欠佳2分；落后1分。

2、工作品质：是指所辖区域的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、表单、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘5分；良好4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

（二）能力：对高级管理人员的能力考核包括管理统率能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力，培训鼓励能力、指导协调能力和应变表达能力七个评价因素，每个因素的内容及评分标准如下：

1、管理统率能力：是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进面组织全体人员统一行动的能力5分；稍强一些4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

2、企划创新能力：是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。若极强5分；稍差4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

3、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力，若极佳5分；正确4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

4、洞察交际能力：让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。若运作自如5分；较好4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力。若水平极佳5分；稍高一些4分；尚可3分；欠佳2分；较差1分。

（三）品性：对高级管理人员的品性考核包括人际关系、协作性、个人修养和受员工尊重度4个评价因素。每个因素的评分标准如下：

（四）学识：对高级管理人员的学识考核包括管理技能、专业知识、一般知识、行业知识和发展潜力五个评价因素，每个因素的内容及评分标准如下：

1、管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富5分；丰富4分；普通3分

2、专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富5分；丰富4分；普通3分；不足2分；太差1分。

3、一般知识：指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富5分；丰富4分；普通3分；不足2分；太差1分。

4、行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业的知识。若很丰富5分；丰富4分；普通3分；不足2分；太差1分。

5、发展潜力：极富潜力5分；有潜力4分；普通3分；不足2分；太差1分。

第十二条上一条讲的高级管理人员（被考核者）包括各副总经理、总工程师、工会主席、公司各部室部长、主任，此外还包括各二级单位经理。

第十三条普通管理人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例均为25%，每个项目所包括的考核因素如下：

（一）业绩：

1、目标达成度：是指所辖区域季度计划和预算的执行情况，若超过目标5分；达到目标4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

2、工作品质：是指管辖区域的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、表单、资料的管理是否完全，齐整、有序。若上乘5分，良好4分；尚可3分；欠佳2分；不得要领1分。

3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领5分；得要领4分；尚可3分；欠佳2分；不得要领1分。

4、进度检查：是指所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底5分；较好4分；尚可3分；欠佳，2分；很差，1分。

5、绩效增加率：是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高5分；高4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。

（二）、能力：

栗对普通管理评人员的能力践考核包括领题导能力，企袜划能力，应滨变能力、执至行能力和判体断力五个考串评因素，每御个因素的内悔容及评分标烧准如下：

恒1、领导能校力：合理组侨织下属完成桥工作任务的倾能力，若馅领导得力5寨分；稍强4享分；尚可3懒分；欠佳2跌分；很差1蜜分。

激2、企划能闯力：正确把恢握问题的客有观有效计划默方案的能力煤，若可行且村富有创意5绸分；客观可相行4分；尚队可3分；欠县佳2分；不暂愿用头脑1朴分。

钱3、应变能额力：机敏灵第活，处乱不允惊，从容自静若的能力，嘱若机敏过人赤5分；机敏堪4分；尚可腊3分；欠佳海2分，很差榆1分。

透（三）品性枣：对普通管巨理人员的品怕性考核包括吼人际关系、娱协作性、个歉人修养、受聚员工尊重度爬和对公司态届度五个评价浅因素，每个锹因素的评分爸标准如下：

篇1、人际关风系：很受欢折迎5分；受耍欢迎4分；核尚可3分；咱欠佳2分；际很差1分。

卷2、个人修好养：很有修第养5分；有透修养4分；比尚可3分；壁欠佳，2分笔；很差1分茂。

塑3、协作性庆：很好5分败；好4分；股尚可3分；训欠佳2分；弊太差1分。

乐4、受员工五尊重度：很孕受敬重5分票；受敬重4软分；尚可3漏分；欠佳2岩分；不受尊瓶重1分。

臂5、对公司强态度：相当抖忠诚5分；士忠诚4分；袭尚可3分；能欠佳2分；步较差1分。

搬（四）学识享：对普通管臣理人员的学坛识考核包括骑管理常识、棉专业知识、崖一般知识、垂进取心和发曲展潜力五个辽评价因素，晌每个因素的称内容及评分君标准如下：

结１、管理常季识：指管理含的基础知识爱和一般技巧算，若很丰富田５分；丰富疼４分；普通快３分；不足右２分；太差蓬１分，

符２、专业知菠识：指管理末的基础知识江和一般技巧嘉，若很丰富兄５分；丰富绪４分；普通光３分；不足桥２分；太差芦１分。

脂３、一般知柄识；指一些说常识性的基饿本知识，包弓括自然科学日和社会科学寸的基础性的康知识。若很表丰富５分；兴丰富４分；垒普通３分；打不足２分；皱太差１分。

降第十四条港十一条所讲滨的普通管理鲜人员是指公壁司各二级单虫位副经理、灶公司各部室群副部长、副雹主任及以下纺管理人员。

翠第十五条琴普通员工的芽考核项目分喷工作能力、确品德和常识垫三项，所占掀的百分比分茅别为５０％谊、３５％、被１５％，每男个项目所包悉括的考核因狗素如下：

犹（一）工作奸能力：对普牺通员工工作丙能力的考核知包括工作质冠量、工作数延量、工作效贫率、工作方幅法、出勤情品况、工作勤愿惰、执行力蓄、理解力、赠学习能力和畅判断力，共提１０个评价甩因素。每个筛因素的内容吧及评分标准胃如下：

具１、工作质登量：是指所御承担的生产湖、工作、服航务季度质量讨指标的完成委情况。若超库过５分；完畏成指标４分捐；尚可３分咏；勉强２分神；太差１分院。

沃２、工作数锈量：是指所但承担的生产爽、工作、服帅务质量指标镇的完成情况济。若超过５爸分；完成指块标４分；尚任可３分；勉绸强２分；太桌差１分。

摸３、工作效滨率：是指单优位时间内完盒成的工作量件。若很高５嫁分；较高４屯分；尚可３找分；较低：蜓２分；太低丸：１分。

如４、工作方浇法：是指为满完成目标所基采取的方式屯、方法是否粱科学、合理箩、合法和规贪范。若很得祖要领５分；素得要领４分业；尚可３分裁；欠佳２分维；不得要领页１分。

叮（二）品德貌：对普通员土工品德的考屡核包括学习面精神、工作亩态度、工作制责任感、服月务性、协作虏性、个人修馆养和集体荣武誉感共７个死评价因素。条每个因素的纪内容和评分蓄标准如下：

刑１、学习精僚神：是指学息习政治、技拌术、专业知勿识、规章制嫩度的兴趣和卧自觉程度。颂若很高５分申；高４分；铺尚可３分；于欠佳２分；宽很低１分。

唇２、工作态远度：是指对对完成目标所择持有的态度全。若很好５长分；好４分终；尚可３分膀；欠佳，２丰分；很差１厅分。

墨３、责任感溉：是指对完共成目标的责劝任感。若很尘强，５分；睬强，４分；迷尚可３分；揭欠佳２分；滋太差１分。

慎（三）学识样：对普通员蹄工学识的考谎核包括专业排知识、一般法知识和学识慢应用本职工喉作程度共３盏个评价因素及。每个因素聪的内容和评友分标准如下铸：

改１、专业知炉识：是指从姐事本职工作讲应掌握的专报业基本知识估，国家颁布兄的相应法律嘴、法规、政冰策等。若很紫丰富，５分滑；丰富，４盟分；普遍，特３分；不足友，２分；太役差，１分。

魂２、一般知勉识：是指一虎些常识性的恐基本知识，司包括自然科氧学和社会科张学的基础知未识。若很丰习富，５分；刻丰富，４分刺；普遍，３根分；不足，别２分；太差门，１分。

氧３、学识应假用度：是指携专业知识和溪一般知识在捕工作中应用碑的深度、广饰度。若很好摘，５分；好酒，４分；尚声可，３分；汇欠佳，２分罩；不好，１挣分。

纪第十六条涝员工极度绩翻效考核的考舌核者为被考专核者的直接镰上级和隔级农上级，直接筝上级和隔级庄上级分给予麻与评分后，黑由劳动人事鲜部负责算出侄员工季度绩杀效考核的总喊得分。

刺员工本季度裕绩晓考核得荐分=直接上岩级评分70膝%+隔级上询级评分*3斧0%

括第十七条童员工季度绩尤效考核等级恋的划分

夫依据员工季柏度绩效考核祥的总得分，控将员工的季叼度绩效考核命分成A、B片、C、D、壁E、F六等览。具体等级禁划分标准如呼下：

时A（超群级辈）：90（聪含）——1抓00分，相驼当出色，无覆可挑剔

似B（优良级推）：80（膀含）——9欢0分，出色躲，不负众望

瑞C（较好级获）：70（枕含）——8纲0分，满意贱，可以塑造

裳D（尚可级驾）：60（娘含）——7急0分，称职尚，令人安心

底E（稍差级筋）：50（蜜含）——6泻0分，有问听题，需要注企意

漠F（很差级钥）：50分蓄以下，危险热，不努力要认被淘汰

烘第十八条嗽由劳动人事妄部负责按部婶门别统计填嫂写“员工季毁度绩效考核缓汇总表”，尺一式三份，踩一份送达各妄部门负责人孤，一份转递甚财务部执行僻结果。一份碌留存，年终榜汇总后存档搞。

戴第十九条输依据季度绩溪效考核结果绕的不同等级迷，将员工的狭浮动工资增冶加或降低相弦应比例，从陡而达到奖优遇惩差、鞭策汇员工、激励闲员工更加努勿力工作的目执的。具体标感准如下：

昆（一）若季涉度绩效考核摸结果为A，偿则浮动工资顺上浮20%尽；

启（二）若季昆度绩效考核释结果为B，糟则浮动工资羽上浮10%专；

高（三）若季艇度绩效考核钓结果为C，率则浮动工资饶上浮5%；

浊（四）若季抢度绩效考核开结果为D，旺则浮动工资贡不变；

严（五）若季碧度绩效考核知结果为E，诞则浮动工资迫下浮10%火；

红（六）若季蛇度绩效考核愉结果为F，但浮动工资下糕浮30%

集第二十条邮第十九条上筋浮或下浮的常浮动工资只命维持1个季革度，下一季平度绩效考核小结束后，按块照新的等级纠征订评定浮殖动工资浮动珍比例。第四章年度绩效考核的内容和实施

第二十一条年度绩效考核是建立在季度绩效考核基础上的。年度绩效考核的的评分包括四个季度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分，所占的分值分别为80分和20分。

第二十二条劳动人事部将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：

（一）本年度内若无任何奖惩记录，则得10分。

（二）奖励：嘉次一次加3分；记功一次加5分；记大功一次加9分。

（三）惩戒：警告一次减10分；记过一次减15分；记大过一次减20分。

（四）功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。

即：劳动人事部评分（满分20分）=10+奖励分—惩戒分

第二十三条年度绩效考核的总得分计算分工如下：

总得分=本年度内四个季度绩效考核得分之和×20%+劳动人事部奖惩评分

第二十四条员工年度绩效考核等级的划分。

依据员工年度绩效考核的总得分，将员工的年度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：

A（超群级）：90（含）—100分，相当出色，无可挑剔

B（优良级）：80（含）—90分，出色，不负众望

C（较好级）：70（含）—80分，满意，可以塑造

D（尚可级）：60（含）—70分，称职，令人安心

E（稍差级）：50（含）—60分，有问题，需要注意

F（很差级）：50分以下，不称职，应被淘汰

第二十五条依据员工年度绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的惩，具体内容如下：

A（超群级）：奖励1000元；

B（优良级）：奖励500元；

C（较好级）：奖励200元；

E（稍差级）：罚款500元；

F（很差级）：管理人员降职或撤职，员工给予辞退。第五章附则

第二十六条本制度由劳动人事部制订并负责解释。

第二十七条本制度报总经理审阅、职代会通过后施行，修改时亦同。

第二十八条本制度自2000年1月1日起施行。附：1、员工季度绩效考核程度图表4—1

2、高级管理人员季度绩效考核表表4—2

3、普通管理人员季度绩效考核表表4—3

4、普通员工季度绩效考核表表4—4

5、员工（）季度绩效考核结果汇总表表4—5

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的重量