四化管理策划书

PAGE1PAGE16东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书世深圳市膜时代装饰工守程奴有限公司忧二0一扑一吴年杠六轮月写一联日目录盒项目实施概闭况指报找椒督背访触伙悔依-3通项目实施目雁标蛋辨扒突榜超鹊母在讯其-3胃项目实施意系义张珍块遍络功龄菠树唐天-3冒项目管理重例点杠餐被盖约口祥取乏捎卷--3-拨4俯项目实施方迫案旺疯拘劳垫度汁浅球纱婆-4-1岁4闲（一）开竖工前准备棋们递乡燕饺挎金窝粪弱宁锤4-5困（二）图杂纸深化锦嘱危煎随慕令泼烈修研贴醒5-7历（三）沉材料管理散衰日鞭昏光蹲浆拥肢忧赠首7-8隶（四）冤腐集中加工暮字厦戒棵搞尺慌秀仰公拍武8-9联（五）现绑场施工方案逃厉卖磨烘吃庙蜓娘适衔雨怠9-10挑（六）总染计划管理庄叙刑竖泥蔑偷嘉瑞真够航--1拔0饺（七）成滤品保护及垃舞圾处理方案饶尚喇火穷胃捕售运1旦0-11纺（八）安降全文明管理慌狡集齿污耗临驶报到擦复状11羡（九）施皂工技术交底咳与指导电熔些在源买秤孝补架--1夫1酱（十）现罩场安全文明巧具体措施混冷博罚蔑病纪及稳去1侨2岩（十一）欣甲分包单位纷配合管理工沟作啦抢喊握断碍疼引滩12鹊-14底项目开放日硬管理逢俗腾闲稍康纪增劣治皱-14闻装修房维修倚管理挺置挪岛小抵神哑尸惑洲14-15捡根据万科公号司推行精装虫修房创新管蓄理工作要求晶，作为大朗列万科金域蓝畅湾二期8、摄9栋室内精院装修工程的作总包方，我廉司现将本工船程项目实行抛四化管理并骗编制此项目壶管理策划书忆。旧一、口项目实施柔概况及：联万科金域屑华府终位于极东莞市南城理区掉。此次涉及茂的精装修项盛目属于金域洞华府一米期的失5侍#穗楼，总户数断为村298红套，其中及2辰套样板房奇。蚕为提高品牌堡、倡导环保庆，本工程的恨标准要求为珍：品质第一拍；统一标准毒；集中加工戚；文明标化赚工地。严格庄按照实测实掠量规范在施绢工过程中跟遣踪检测，建参立集材料、授施工、质量裙管理于一体逆的质量档案旋。瞧二、项目实粉施目标：拌通过对本项晋目的了解和院分析，我们皇计划从图纸屋深化设计、妥材料集中加棋工、工序移述交、一户一尖档、可视化缎管理、成品牵保护六个方庆面精细项目耍管理水平。玻通过提升管脾理水平，打祥造精品工程耍，使该精装躲修项目成为辟东莞万科的激标杆工程。订三、项目实娇施意义：贼也通过该项目欣管理的试点疼，配合工程焰管理部的精掌装修创新管掠理，为精装惑修管理寻找袍到精细化、楚系统化的管很理模式，提雅高精装修房身交房比例，坏从而使精装婆修能做到集胁中化、工厂按化施工和管剩控。坏四、项目管城理重点珍1、现场根穗据确定的标浩准尺寸进行昌图纸深化设闭计，并确定唤材料分类表弱，细化图纸陪设计，设计旬包含吊筋龙秤骨排版图、愿墙地砖排版卡图、龙骨节政点图、门槛乐石节点图等箩，并把排版细图与安装系拐统走向图、藏空调布置图皂进行叠加找预出平面位置糠的相互矛盾杀，杜绝现场恼随意移位切处割，为下步架确定精装修轧图纸标准的崇确定奠定基胜础；童2、材料样喝板的确认、印封样、存放屑和台帐的建烦立，材料划湖分为甲供材供、甲分包材处料、甲指乙诱供材和乙供矿材，现场建筹立样板间，器对以上材料洋建立一整套巩的样板管理撇体系；象3、集中化娃加工，现场且根据设计排馆版图，由专眉调度人员把指排版图转化如为下料单，解专人负责进必行工厂化切湾割加工，并津每块排版标谷识编号规格攀尺寸，调度匆员负责发料改统一运输供收应到施工现鹿场，专门成碰立材料配送钉班组，增加牵运送器具，域每天供料，紧每天用完；值4、重点工糖序均办理工持序界面移交艇，下道工序铲对上道工序雪的检查，并寺办理工序交放接验收书面腰后续签字确皇认，办理工与序移交的工谦序界面有：鄙土建工作面业交接、入户漏门安装交接龟、内门安装县交接、橱柜世玄关柜安装嚼交接、地板爬安装交接，禾每户均需建奏立交接档案凡；似5、采取装车修集中管理剥，所有甲分输包单位均纳迎入管理，包假括产品实测岭下料、产品吉现场加工、红成品保护等皱均统一管理蚁，严格按照燥万科要求的圈成品保护标链准执行；刚6、工银程资料的档储案建立，建功立一户一档特，分阶段验辱收档案（四口个阶段）、被动态可视化闲管理资料均焦张贴到每户匹墙面，随查沉随填，对现凑场进行动态钓管理，及时牙发现现场风练险，及时纠从偏，保证资纱料的完整和狗真实性，每半户张贴排版臂图，保证现诸场施工依据安,最终每户为墙面形成猴“丑一表、四档朴、一图望”钥；直7、现场施勒工过程中分休为四各阶段势：材料控制四阶段、界面催移交阶段、停装修过程阶至段和最终阶限段，各个阶算段划分出各秧个验收分项绸，对每个分桥项进行严格箭把控，并建逢立完善的验李收档案，最蓬终汇总到一尊户一档资料匠中，装订成振侧；潮8、现场安棒全文明管理甘，所有材料践包括瓷砖、税砂浆、石膏某板、木工板给等均在场外糊集中加工，建施工现场进急行拼装组合贵，每层设砂束浆存放盒，蛋每天材料每挥天用完，加恒工厂均统一馆布置包装，循每层设灭火锦器，每两层扰小便桶，每唐天垃圾集中获堆放处理，突设专人专车昆成品保护。汁五、项目实能施方案：尘（一）开工忽前准备：字姥计划实施时不间：量06径月机15璃日进场，沙11俊月刑15撒日完成。稀临水、临电齿、临时设施烤现场排布：青临水临电现凶场配置计划苏：爱临时电箱：蕉每单元每两萝层设配电箱搬一只；秤垃圾箱：每暗单元每层设粘垃圾箱一只循；采用塑料浓成品垃圾桶福，规格大约损为700*损700*1皂000mm腹；垃圾桶每态天施工结束暗后由清理小送组用小推车磁拉至楼下进尿行清理。治小便斗：每惩单元每两层海设小便斗一庸只。为环境惰考虑，我们瞧决定使用小要便斗并接下喝水管至一楼佳接窨井，或性接入大号桶京并且桶规定做每天定时检匆查清除，具讨体接入位置嫂视现场实际份情况进行选中择；拳水槽：每单饺元每两层设政水槽一只。蛮吸烟告示区消：每单元每烧两层设一个茫吸烟区。吸坊烟区设置沙对桶1只，并辰贴有吸烟告耗示、规定，沸在楼道内张邀贴吸烟区指如示牌。群户内材料集璃中堆放点：摸在每户客厅桥内规划一个山中间区域集朱中堆放材料夕，墙上张贴倒堆放方法、歉规定以及违乘规处罚。愿灭火器：每愧单元每层设陕灭火器一只谨，灭火器架愁子固定在墙龙上，并张贴舌灭火器使用剑说明。爬2、临水临扫电管理及维兄护：炒临时用水从瞒现场的指定驰水源点直接啄接入，并设肺置水表箱，按及每个单元总在底楼及中耗间层设置增洞压泵。楼层受内水源每单勒元每层设一直个水龙头，理龙头分前期松粉刷和后期释装饰进行管菠理控制，前粘期粉刷及地罢坪浇筑阶段栗，由于用水痛量大，所以等水龙头处于俘一直可用阶斜段，只是在抛晚上下班离丹场前由安全缓员进行检查嘴；而在后期袋装饰为避免斑龙头损坏造察成漏水、溢段水影响到施糕工环境甚至雷破坏完成成闷品，所以我惕们将出水点尺装上锁，指治定人员进行芦开关及检查却。妥临时用电主哈要指施工用蚁电，从现场旅指定电源点辰直接接入，肢设置电表箱橡及总控制箱联。计划每单讲元每两层设第置一个分电辽箱，分电箱仗电压为22犯0V，分别揭设置三个五门孔插座加漏矿电保护器，砌排布电缆为类3*16+字10*2。好施工中要求沿一机一插，奴严禁插座接宋插座。电缆染、电箱采用唉优质合格产性品。从事电求气作业人员偶持证上岗。卸每天由安全俯员上、下午暂各检查一次诉电箱及各施免工临时用电询情况，除在发电箱上签字寿外，对于违鼓规使用临电贝者必须现场务监督其整改珍，并填写《剪临电检查整僻改记录》。怕定期对施工睛人员进行临笛电使用培训船。究（二）图奴纸深化：获1、图纸深产化的主要工刑作内容有水赢电定位开槽偶、墙地砖排骨版、吊顶图抢排版、配套替项目（地板烫、门、橱柜杠）详图室具体项目图娇纸深化步骤迟及初步方法参测绘排版人石员计划：技米术员1名、闭泥工管理员拆1名、现场奋设计师1名讽、资料员1独名。小组中捏每位成员每捐个步骤都得吨参与。稻测量尺寸分壮为1个小组登，两人测量趁，1人读数铜记录。请测量时要求划标准统一，泳如整个空间抗绕墙测量，愈起始点回到灰终点；卷尺馒放置地面测慰量，必须拉必平拉直；每风个房间长宽迷都必须有两地组尺寸；层戚高以水平线零上测量，每蝴个空间测4叠个点；门框社测量长、宽谣及墙体宽度锋3个尺寸等认等。圾为避免弄混优乱，进户门筑张贴楼层及督房号。粉刷偿尺寸、铺贴叙尺寸确定后枝都必须制成株表格，尺寸分类型统一编永号，表格中暂明确每套房蝇间中的每个快空间相对应糊的尺寸编号左。眯测量土建完沟成面尺寸，皱绘制但298栋套原始尺寸裁图。袜确定标准尺肢寸（即粉刷鄙尺寸）址水电调整定评位图蛇根据样板房畅及设计变更选将施工图完举善，绘制与熔样板房标准财一致的施工扰图；岭对比施工图灿与土建现场摧水电位置，景比较出插座须、开关、灯弊具等所有需度增加或改动丘项目，绘制傻隐蔽工程管狠线施工图。锈根据管线施程工图在施工评样板中放样交，确认无误锋后交监理或俱甲方确认。魂张贴图纸，惹大面积放线稿定位，进行终集中开槽施帜工。奸墙地砖排版墨图煤细化流程，挽每步工序后脆都复核尺寸徐，做到准确恶无误。滥流程：测绘膜原始尺寸究——痰甲方、监理盆、施工方尺基寸会审院——蒜确定粉刷尺莫寸（计划分剃3种左右类让型）捐—挣现场粉刷后郑尺寸复核酸——孕确定铺贴尺勤寸(按粉刷越类型分)脉——询出排版图依——渡施工样板放密样（复核尺济寸图是否合我理）冈——肠交监理及甲迟方确认份——岸张贴图纸门——最大面积放样益——赏施工。塑绘制排版图议，根据设计援蓝图以并充举分考虑美观攀和损耗率后女进行绘制。挣制图中要明圆确开关插座栽、地漏等位病置，避免砖幼缝处安装。轰排版图中所俩有需切割加烫工的砖按照急墙面方位以搭进行编号，答并填写《黄恼星型加工砖尺察寸数量表》弄。吊顶排版图魔吊顶排版图义流程：测绘斧原始尺寸（疾包括中央空抵调位置、管运线尺寸）耐——陶甲方、监理蒙、施工方尺锻寸会审册——泽确定中间标价准尺寸寨——棋绘制排版图估、叠加图旗——猾工序样板放县样复核咏——首交监理甲方真确认婆——陈张贴图纸棒——咬大面积放样掘——石施工上在绘制吊顶斧吊筋、龙骨海排版图时，婆将空调图、呆水电管线图蝶、灯具布置吨图通过图层银方式叠加考朗虑，在吊顶托排版图完成错后，打开所艳有图层，调揪整吊筋与龙炊骨位置，避狂开灯具、水葡电管线与吊芝筋、龙骨之萄间的碰撞。惭配套项目（弹橱柜、地板赤、门）陷由装饰单位高提供基层完凑成面尺寸交宗配套单位，尚配套单位进海行尺寸复核并出详图。图纸目录虹图纸深化时铃间计划燕序号奋图纸名称上1单元眯2单元俱3单元怜备注唉计划实施时壶间瓜计划实施时叠间冤计划实施时锹间蓬1阁原始尺寸测垫量绘制壶6跟-2慰0币至茫7酒-3土6促-2谨0羽至导7缓-3痕6修-2托0逢至闸7久-3订2极确定尺寸规跑格置6招-保21泊至4-06舟6雹-着21删至4-06厕6酒-税21涉至4-06军3维水电调整定疮位图屿6扣-速26将至府7框-10红6顽-波26寺至蛛7赌-10粉6铸-端26限至薯7饮-10忧4题墙地砖排版县图惰7唉-07至仙7笨-15斥7屋-07至尤7辨-15锣7储-07至悄7隔-15输5恼吊顶排版图罢6央-绣16轻至扮7立-08顾6济-野16背至寿7副-08溜6副-隙16跪至却7尽-08饭6碰配套项目尺锈寸图财6扛-贞1惧8至嘉7妨-10浅6拆-梁1寄8至删7啄-10驰6遵-枪1第8至垃7细-10劣（三）材延料管理：痒材料分类、颗样板确认：办按照材料清折单制作材料钟样板展示架浇，并在材料院集中加工区耐设专门的材极料展示区，渡并建立详细档台帐。渗材料质量控升制：炒材料质量控踢制，所有材册料，验收人趋（仓管）必恨须认真对材帖料的质量验搅收检查，主气要内容：型员号、产地、秀批号、数量似、质量等级留、破损情况察等。在材料贺入场时，严敏格要求责任始落实具体化滩，并进行书验面确认签字乳。材料堆放分房间存放侧材料按供货怨方式分房间辈存放，如总亲仓库、配套箭仓库；比材料按原材圆料及成品材称料按加工流勒程分房间存举放，如墙地猪砖分为原材哑料仓库、泥善工集中加工兴区域、墙地饶砖成品仓库泡。孝小材料按工裳种分房间存腥放；如泥工园、木工、油毫漆工、水电方工等敢材料堆放方狮式栏小材料如螺喇丝、地漏采茅用货架进行胃分类排放；烫大材料如龙伶骨进行错位鱼交替叠加码斑放；板材底亡部架空整齐闪叠放等。芹（四）集中北加工：总集中场地规似划、电路配原置等什集中加工区水域设立在现冈场地下室，凡场地约25淋0平方。整骂个加工区采击用塑胶板搭摄建。场地基冈本划分5个贴区域：集中若加工区域，合总仓库、配弦套仓库、项结目办公区、符卫生设施区春。集中加工伏区的搭建充辽分考虑三大牧方面：实用红性、美观性马、安全性。傲机械配置（叨集中加工区为内配置计划租）疼序号秀工具名称胖计划数量健1满平板切割机张2台肺2湿磨边机抱1台贡3露磨光机黎1台歌4贼锯板机书1台屑5喷型材切割机努1台符6洲气泵僻2台疗集中加工、丧配送、铺贴唱衔接与流程浓集中切割加切工把切割加工人纤员聘请墙地傻砖加工厂专项职切割技术欣员。猜根据排版图迷及《搜宋型供加工砖尺寸揉数量表》进颈行相同型号拐尺寸加工数些量统计，制写《总加工尺院寸数量汇总探表》；毒集中句加工区根据甚《总加工尺社寸数量汇总弃表》分规格屿集中加工，泪并根据排版钥图中的编号机在加工好墙勇地砖背面进赤行标注。并直按品牌、铺色贴房间、相导同规格有序津排放。开领料单爱铺贴班组根尊据排版图进监行开单，开腥单需注明铺雄贴房号、图舅纸型号、铺前贴房间。配料、包装粱配送班组按稍照领料单领免取，并认真津核对铺贴房堡间、位置、笛尺寸规格和婚数量等，整锦块砖到仓库价直接领取，级在包装箱上塘写明送货房史号，堆放整喂齐等候送货辩；需加工的沉砖到加工区武领取并打包绵，墙地砖用步纸板进行包役裹，并用封系箱带固定。犁包装箱上注悔明材料品牌座、送货房号鼻、铺贴位置欣等。送货排现场组建2谊组材料配送尚小组，小组评指定专人管战理，每个小巾组组员6-毅8名。主要肢负责材料分舟类、标注、抖包装、配送填等事务。采裤用室内正式怠电梯，室内梳电梯使用前困按照万科规堡定做好保护璃工作，并定满期委派专人貌进行检查维错护。瓷砖涂信料等采用小峡推车，砂浆男等流体材料拥采用劳动车块等。铺贴前核对醉施工人员领矩到料之后，敢必须根据图馋纸及现场放浸线进行材料寒校对，校对鹅准确后开始边施工。注意愉事项：当天川领料当天用脆完。叮要确保现场呼铺贴工作正绍常有序进行低，切割组、祸配送组、装飞饰泥长工组三类班啊组在每个环胜节都必须严铃格到位。所返以我们在班腾组进场前，赔组织班组人陈员进行流程刚培训，并指递定班组责任秋管理人签订殿责任书，同睡时要求管理幅人将任务、恐责任分到具懂体个人上报膜施工单位项驼目部。务（五）棵仗现场施工方睛案：输做好现场施破工标准化管篮理措施滤细化施工图虎设计，提高喂图纸质量料加强集中加测工管理，加扫大集中加工波人力物力投红入劝材料配送专四职化，配送炊流程流水线胀作业遮逐步施工质懂量控制，工扎序质量表格名化虏全过程安全基文明施工培延训、教育、俯检查、提高挠成品保护贯缴穿整个施工络过程，专人拆专职保护维天护周装修施工流醋程。样板引路不选择标准层歼中的一户作忧为工序样板上，每道尺寸探复核、排版幅核对都在工症序样板中完卫成。其余施沉工工序及样悲板资料参照词常规工序样肚板流程进行骆操作。叛每户张贴悬分挂质量档案乒（一表+四插档+一图）弯每户品质可锤视化控制表来四个阶段质没量控制表（慢界面移交表伙、材料进场传验收表、装滨饰工序验收絮表、竣工验颂收表）整套排版图蚁实测实量档絮案薯检查设备：康2米靠尺、柱钢塞尺、楔绵形塞尺、阴模阳角尺、对暂角线尺、激洲光测距仪、介水平仪、空践鼓锤、5米乘卷尺、2米仗铝合金直尺货。冶每户分项工抖序验收交接内每户分项工饮序移交，下酬道工序对上恶道工序的检宾查，并办理需工序交接验若收书面后续管签字。抱（六）舞总计划管闪理：害制定施工总宫计划。存成立管理人皮员架构。干组织施工人肆员计划拘（七）成品雄保护及垃圾葬处理方案：代成品保护措煎施谋成品保护材买料胶带定加激工，印上工涌程名称、公拿司名称、公叉司标志等；渣施工区域内劳张贴成品保候护提示等。般为保证保护白措施及统一省美观，进行只包统一制作蔽。成立专职踩成品保护组辜，组长为第遗一责任人，究组员共6名落。由组长统前一分派任务愤垃圾处理方策案刃在施工区域考每单元每层拣楼设置垃圾央箱一只，要棋求垃圾箱内刮直接讨好垃至圾袋，施工赌人员每天做溉到落手清工肤作，必须清满理好自己的液施工垃圾并希置放于垃圾遇箱内。现场婶清理小组在瞎当天施工结你束将垃圾运纸至楼下垃圾讽集中堆放点而。榴（八）安杏全文明管理南：动现场的安全侧文明管理主港要靠教育、迟宣传、奖罚辞这三大措施升。扛加强安全文锈明教育钥各专业的施鸟工队进入施拳工现场后，勒将对其施工言管理人员及尘施脖工操作人员奋进行全面入买场教育，包汽括安全、质竹量、文明施亏工等内容，庭对施工现蜂场的特殊部友位进行详细饰交底，并记更录在案。照加大安全文每明宣传溜现场张贴各斧类安全文明量告示，随时留提醒施工人愁员。煌狂加深奖罚力言度证现场做到人肝人都是安全重检查员，不召仅设处罚制骄度，还设优助秀文明班组董奖及举报奖滴，发动所有吃施工人员参居与到创建安管全文明工地浮的工作中去征。霉班组进场前龟与班组长签怎订安全文明黑协议，对于宅违反规定的催施工人员绝吼不放过，第凑一次罚款教摩育，第二次规必须驱逐出班场。碧（九）施里工技术交底纠与指导：芬针对每个施妻工工序，由毕专项技术人贡员出施工方禽案，方案必渠须务实准确劲，必要时结咽合图纸与施脉工照片进行更阐述；模施工人员进港场除安全文覆明教育外，增紧接着就是河施工流程、订方案、质量榆交底；鼠每周进行一皆次技术交底四会议，将本门周内的施工再质量等进行刊总结和教育袖，对下周的捞施工项目及范工序要求进恶行重复指导蹈，加深印象乳。慰技术人员对孤方案要不断帅完善，如果拼施工方案与惧实际施工发销生冲突或发旦现不合理之痒处，要及时穿改进；并及友时通知到相慎关部门与相妖关班组直至醒每个施工人受员。悔重要工序，税在施工现场坚张贴施工工骂艺图纸及现异场放线，确碌保工程质量率。载味热（十）现容场安全文明过具体措施：裤施工人员服被装僵新进施工人财员项目部进渗行登记，并盗制作胸卡，猛胸卡中明确冰姓名、工种诚、施工区浅域等；统一迫发放工作服肉两套（轮流柔换洗）、安告全帽一顶。盾分包单位必觉须统一服装皱、安全帽，永凭胸卡方可寄进入加工区估及施工区。导管理人员与僚工人佩戴安监全帽颜色不障同。保洁崖施工人员在马施工中要主脆要施工材料窄、工具按指腥定位置、方跳法进行有序荒排放，操作坚过程中尽量色保持施工环炊境的整洁，犬施工结束做苍到落手清工润作，及时清粥理现场垃圾浊至指定垃圾辣箱；危其他文明措取施娃教育施工人渡员文明举止汇，礼貌用语爪；现场设小纲便区、吸烟哪区、警告提口示语等。配（十一）熄甲分包单围位配合管理殿工作：他要确保整个愈施工现场的阶施工质量、吴安全文明工抖作，所有甲暮分包施工必世须纳入管理谊，主要有以优下内容：日常管理=1\*GB3负①羡甲分包单秧位进场前，咽必须先将施们工人员名单垂、具体施工炸负责内容上锹报装饰总包嘉，并附身份斧证复印件留魂底，并与装端饰总包签订艺分包协议。=2\*GB3吊②医甲分包单艇位如需在加舒工区内使用肢机器及工具垮，上报装饰赠总包有关机锄器及工具数植量、功率等叮有关详细内样容。装饰总殃包根据加工植区设计功率顶进行审核批立准后方可允久许进场，分姓包单位必须腰严格遵守装签饰总包有关括集中加工区础的管理规定廊。=3\*GB3尘③普甲分包单喷位必须服从贫现场装饰总年包管理，每常周必须参加燥监理组织工嗓地例会和装博修总包组织虏的工程协调板会议，如请是假必须书面虹向总包项目旗经理、总监藏及甲方标段颈负责人书面抵请假经同意斑方可缺席，筋相关管理人污员按照合同努规定，由监交理对其进行在考勤，否则僚按照合同进留行经济处罚可。狗材料与施工得管理=1\*GB3际①压所有的供男货计划必须酷满足装修总拾包单位根据足现场工程情谱况制定的总勾进度计划和止材料供应计汁划，供应按盾照现场划分抬的标段分批疏供应，装修乐总包提供计装划必须符合劣分包单位提女供的加工周食期时间，分蔑包单位根据晨计划向装修员总包提供相随关加工制作蝶施工图、排稍版图及节点疫大样图等详索细图纸，经歉装修总包审乞核签字确认悲上报监理和用甲方审核签涛字；=2\*GB3争②疫分包单位轿进场前，必征须与装饰总宴包、监理共蝶同对装饰总转包的完成面勿进行检查交惨接，办理交洒接手续，并谈由装饰总包自、分包单位晴、监理三方桥在交接单上见签字确认；=3\*GB3雨③考所有材料动加工下料，拒由装修总包南负责统一协馋调，并向根绞据计划及前晌期确认的图劣纸向分包单勒位提供现场正安装制作指着令单，内容予包含通知时误间、进场时像间、具体套饱数、具体栋初号部位，安痒装制作单必潮须由分包单盯位、装修总匠包、监理及孙甲方标段负灭责人签字；=4\*GB3捕④仰现场材料小堆放必须堆椒放在装饰总困包指定仓库杂集中堆放，塔二次搬运由浊分包负责，持按照装修总悉包统一调度遍运输至施工委现场进行安促装，运输车分辆必须符合灭装饰总包的敌统一管理要转求；=5\*GB3劲⑤划进场材料除必须在集中处加工区内指畅定位置（包约含开孔、开忠槽）进行加掏工，加工完辉成后运输至铃工地现场进借行拼装，严群禁在施工现军场随意切割粒。醉日常资料报计验：=1\*GB3番①凶所有资料夫（材料供应遇计划、材料控验收单、工廉序验收单、胳付款资料、逼竣工验收单塌等）贺由分包单位堡填写盖章后意上报装饰总度包，装饰总层包审核后上弄报监理及甲臭方；=2\*GB3孝②崖材料进场把验收和各道即工序安装完危成后由各分淹包单位自检义合格后，填良写报验单上探报装修总包周确认，由装奥修总包统一盖上报监理和悉甲方验收，攻报验资料分魄包单位、装尝修总包和监简理均须签字案盖章。躁成品保护管变理：=1\*GB3格①霜产品成品最保护现场均蓝由总包装修企单位统一协骡调管理，按锤照万科集团含成品保护标依准和剩装修总包成乏品保护的细机则执行，成竟品材料按照亚装修总包单渡位提供样品财进行采购，微胶带为装修宫总包统一制恼作，分包单纲位向总包装窗修统一采购肺；=2\*GB3逗②澡分包单位抵自施工进场烛至竣工交付忌完成，委派乞专人在现场俊负责本单位露项目的成品律保护从和现场清理间工作，具体羽人数由分包冒单位根据工缴作量确定后强上报装饰总下包，再由装李饰总包审核窑确认。保护鲜和清理标准明参照万科及婚装修总包的首指定标准。大保护专人归享纳入装饰总衣包的成品保御护组进行统泉一培训和管灵理。桐安全文明管胁理：=1\*GB3呢①悠分包单位锐施工人员现突场必须统一喊穿着工作服唤和佩戴安全宰帽，佩戴胸吓卡，通过工贺作服或安全伤帽颜色区分城出管理人员锦和施工人员斑，现场场地班布置、车辆蕉标识要符合佛在现场统一哗要求。=2\*GB3紧②四安全文明考由装修总包胳统一管理，称进场前由装龄饰总包对分丽包单位管理堡人员进行安与全文明培训套交底，并与状装修总包签图订安全文明饥协议；分包洗单位必须对疯其现场施工先人员安全文俘明交底，并热有书面记录良，每位施工防人员进行签彼字确认，每物周对施工人驱员要集中培员训，并做培科训记录。=3\*GB3雁③富分包单位谜施工人员违色反工地或加际工区安全文寿明规定，必胳须接受与装仙饰总包施工棉人员相同的喝处罚规定。竣工验收：=1\*GB3爹①裳甲分包单象位严格按照身甲方及装饰赢单位的质量浪要求进行施巧工和过程控闪制，并接受坝装饰总包现申场监督和管喇理。=2\*GB3耽②喜甲分包单坑位自施工起亚，都必须由概专职小组在深现场进行成絮品保护维护捎、质量检验欲维修，以及紫配合甲方与凡装饰总包的肺交房工作，敬直至房屋交标付完成。欢六、项目开怕放日管理：后确饲定现场开放钓日后，项目舱部积极配合抄营销和客服创组织客户现移场参观，现裂场做好场地狱的布置和安咽全通道的设热置，加强现伸场文明施工葛的管理，做码好开放日的缘现场管理工证作趟。遮七、装修燥房维修管理齿：紫交付后维修条管理的首要牲任务是大幅膜度的提升房沙修服务质量逮，重中之重挥是提升房修广工作的及时掀性与一次维昂修合格率。陡在房屋交付准时的房屋质梅量已成事实猪的前提下，勉抱着积极主延动的态度、滔以客户的需绿求为导向，宇创造条件使批客户满意度蝶得以有效的笨提升。泳维修管理可炸分为事前约婶束、事中处矿理和事后总笛结三个部分粪。细（一）事倍前约束泛1保修协盯议证通过事前的辽约束，落实玩保修单位的独保修责任，额尽可能的把护责任界定清杆晰。保修单看位及其项目计负责人签署刷保修协议，节移交物业服阵务中心备案丘，方便物业寨服务中心统障一协调管理捡，同时做到役有据可依。辜2备品备妥件像设立甲供材悼料现场备货侍仓库，增加下易损易耗件强备货数量，顺同时增加进芝货时间较长蝇的甲供材料害备货数量，侮以满足维修隶工作的即时绢需要。故3人员的译分派与培训淡交房后三个铁月内，事业绘部指定一名椅工程师协助