××产品开发过程

关于此文件这是一本未经注册的IPDP手册，1997年版取代1994年版。我们不会重印该手册来反映每次更新的情况。但是，最新版本可以在LotusNotesIPDP数据库中找到。IPDP手册是在与伊莱克斯集团内部不同功能的业务部门的合作基础之上创建的。IPDPSupport对该手册的创建负责。经IPDP决策委员会和管理集团批准予以出版。该手册将定期做出回顾检查，您的所有意见和反馈都将受到重视。IPDPSupport对所有更新情况和回顾检查负责。关于该手册的任何建议和意见请送交伊莱克斯总部IPDPSupport.关于此版本与上期手册的不同之处如下：术语方面的小改动。检查点的缩写已经经过验证。项目创始前的工作现在称做前期研究。一些项目阶段已被重新命名。增加了两章新内容：第二章组织原则和第四章程序改进。输怀昆附录部分，狼在阶段和检恳查点的清单郑中增添了对姐行动内容的旗解释。增添谜了三章新附恭录：逆找术语汇编，持IPDP猪信息技术支手持工具和参除考。羡容恶文本编排，采内容和图例损都作了改动章。资竖我们希望您震认同该程序伍并欣赏我们而做出的改动签。主甘乖昼1997翅年版裹该手册由伊脑莱克斯集团恐技术中心出棕版和更新。旦欢迎提出问变题，意见和袋建议。亦：腥+468兔738转6135喂E-mai雹l:IP惭DP-Su爹pport洋@not茅e.ele抬ctrol台ux.se托Not桌e:IPD收P-sup醉port,矛depar掌tment极陆衣刃柴真献凳钢篇堤坟蹈翼内她按容岔座介哈且绍维笋IPDP脸的目标和侧垂重点循药努组织原则害此3.拒程序原漏昆腾3.1制战略规划射图浇米3.2系开发计划和姓资源管理遮的砍3.3马前期研究和告产品开发勺郑心3嘱.3.1兽如何从结构膊上把握项目婶善斜3授.3.2悟前期研究身陆3钥.3.3勉前期研究的佩项目结构肾店3暂.3.4救转换秆脱3柱.3.5均产品开发的雾项目结构参汉4.君帽程序改进茎转附素垫录：滤阶段和检查来点的清单位乔皱前期研究收的幻部产品开发漫跃盖慢IPDP届术语汇编辩幕IPDP抛信息技术支滑持需颠盆参考中袍漫免义乱援飘吨斤犹于化画距痛伍介绍吗外叛伊弓莱克斯将在析使日常生活亿变得更为简脆便、安全和尊舒适的产品泡领域里成为谊世界先驱。炕我们提供优畅质产品、优蛾质服务和销趟售，所以顾某客将主动选过择我们的产续品。撞魄取得和巩固拼该地位需要芬系统的产品威开发途径。华谨慎的战略程规划、完善味的开发程序际是成功的前巨奏。鼓停产品计划、区前期研究和歉产品开发的翼早期需要得怖到管理层的脉密切关注。君只有在产品妥开发的早期碌，管理层才跪能有效地领承导和影响整李个开发程序振的质量和成殃败。在早期循只有通过管少理层的关注棕才能使最后显工程阶段和啄工业化阶段耀按计划进行妥。粒钟降产品一体化圆开发程序，慕IPDP,总一经作为集巴团标准予以那介绍，即显张示出它本身扭将成为强有迁力的整体质圾量管理工具治来帮助伊莱卷克斯完成它容的目标。泡IPDP蕉尽力使组织俭的每个方面抗和产品用户调都涉及到产党品开发程序子的每个阶段幅。我们现在崭的任务是继把续改进该程息序。碍纪第二版的鸦IPDP映手册是对完痕整的产品开轮发流程形成景理解和共识抖的指南和工也具。为完善懒和执行维IPDP响，每个部门版必须以最佳怕方式来促进乡该程序的发酸展。该手册覆也可以作为标IPDP答过程中专用橡词汇和短语榆的字典来使突用。拦窄我视温IPDP恋为实现集团趁目标不可缺每少的工具并肺给予全力支简持。责Micha灿elTr倘escho略w第高级行政总庸裁哑竞1拜IPDP蝶的目标和侧斤重点泄班邀产品一体化预开发程序，弃IPDP,嘱最大限度的再利用集团资决源，为用户次创造更多的伯价值。该程薄序为伊莱克灿斯战略方向旱提供长期和饰短期的支持凉，是我们成升功不可缺少穗的部分。衡该流程的目亭标涉及新产萌品和新性能翠开发过程中申的研究、开骨发、工业设窃计、市场、被质量、产品贵计划、销售槐、生产工程诸、售后服务禾和主要供应昂商。这就保叫证了产品的易开发适应市掘场的需求。勇遣IPDP绞提供：质量对内是指从顾客的角度来组织程序和制定目标；对外指是如何使顾客觉察产品和提供服务的功能。精确项目的精确是指项目依照性能规格按时完成的程度。创新创新是积极主动地使目标顾客感到惊奇，使之产生购买欲望的产品特征或功能。效率项目的效率是指从项目资源中获取最大的利润。软为达到类IPDP赖目标，项目渐应该：隔虫◆郑与整体战略禁保持一致拌◆钥显示前期投首入的数据登◆刚由综合小组蛋按照已建立遇的程序执行止炉与战略保持晓一致味跌IPDP偿的目标是支糕持包括技术秩、产品、市看场策略在内医的伊莱克斯次经营整体战罚略，这些策断略指导了项损目的选择，暮从而达到资葛源的最佳利侧用并为顾客源创造最大价灶值。前期投入鞋前期投入意颜味着尽早在盼与产品开发膨相关的任何况方面减少不捆确定性。开榜发计划和前枝期研究是两丛个关键性的膀前期投入活够动。产品开液发项目的第饿一阶段的重刚点是在任何凭实际设计工列作开展之前嫩识别和减少踏不确定性。扭前期投入工川作是为产品份开发的后来菊程序的按时循完成而设计再的。综合小组惩城综合小组对油于将产品创梯建、生产、迁市场和使用尖等各个方面吩结合起来用屠于产品开发颤程序来说至寨关重要。综琴合小组是个炒体群，对特辰定的项目负踩责。小组成披员应该具备产互补性的知础识和技能以访完成项目目乔标。所有综苦合小组都有爱一个项目经魔理，其职权环有明确规定奇并向项目主歇或由项目主午任命的决策缠小组汇报。坑对于大的项依目，项目管钻理是项专职飘工作。淋2鼓组织原则悟搭薯一个清晰的俱组织结构对积于丸IPDP灯的实施是非耕常必要的。求交流途径必井须清楚规定横。涉及饰IPDP拦的每一个人贞至少应该掌漫握一些关于眠整体组织结市构的知识并梁对他或她的坦角色有清晰锁的认识。本俘章包括了对务IPDP少的基本组织庸结构和原则隔的若干描述闹。违亦集团阶层锤蝶IPD粱P成指导委员会蝇是原IPDP茎程序的概念安主。委员会缴由来自管理治集团的代表昨组成。它负懂责程序改进亦方面的创始暖，监督和贯熔彻实施。匆外指导委员会昂从巴IPDP匠Suppo乓rt叛处获得支持扩，厌IPDP振Suppo垫rt雾协助审核集拆团内部抓IPDP坐的实施情况琴。芬IPDP硬Suppo阳rt垒也负责更新完手册，开发刷信息技术工跌具和公布其看他补充性说弓明。委IPDP义Suppo纤rt递与流IPDP邮协调员密切倍合作。痛讨每个业务区单域逼/鼓产品线应该米配有袄I彼PDP受协调员。协颗调员负责在锅每个业务部碌门络/拖产品线内部德IPDP购文件的编撰兔、修改、回芹顾检查和更宴新。愿操作阶层润茂脂每个业务区幸域、产品线盛和公司管理压部门都有责踢任组织项目束来实现塘IPDP继的操作要求类。以下事项阀的责任和权绢利是成功实色施禾IPDP莫的核心：位理念和战略隶的定义和跟锄踪。悬创建开发计括划字-双涵盖产品和播资源的长期弯规划到演项目集合管样理季-展项目选择醋-毫项目跟踪申-冰资源的短期赵规划烂掘前期研究和抄产品开发项轨目的管理捎前期研究和夕产品开发项锯目的管理原暑则挠裤所有开发项辩目都有一个辨项目经理、阀若干项目成怒员和指定资均源。项目经球理和小组成吧员组成综合膝项目小组。巾专职项目经根理被定性规熄定对所有主钢要项目负责召。主要项目此是指在组织未结构上极其赶复杂的项目蔬。念垂项目经理负狮责整体项目剩，他或她必激须被赋予适凳当的权力。杰项目经理向番项目主或代烦表项目主的番指导小组汇廊报。项目经破理必须是伊农莱克斯雇员诵，因为他帆/兵她的全职工晕作性质以及寸确实参与了追实际项目工贴作。箱综合项目小去组是为特定叛目标选定的跨个体群。这形些人必须具律备能够解决妇核心问题的市互补性的技嚷术或商务技子能。他们应钱该获得所需适专家的支持虫并在必要时永寻求外部专寄家、主要供兔应商和关键因客户的参与乳。迅在规划项目洒人力资源时穿，必须着重堪注意所需技枯能已经到位酱，项目成员惧必须清楚地印认识到他们墓须对项目工欢作和最终产捕品负全部责篮任。综合小际组应该常聚伏在一起，在扣完整的产品材开发流程的芝关键时期最盗好能在一处丰工作。在创围建项目小组肥时我们应努若力确保在整山个项目过程古中项目小组建的一致性。烟项目主项目主指导委员会项目小组项目小组外部专家外部专家内部专家项目经理项目小组项目小组主要顾客主要供应商项目主依项目主确定译项目，利用仗或出售项目任结果。项目丰主可能是一暗个人也可能等是一群人，趟例如一个产挠品协会，一拢个经销公司活或一个研究看开发团体。食3工程序集践下表显示完愉整的产品开意发流程的主侧要内容，详败细的解释在注下几页。仗艰IPDP卫可以分为丈4端个主要子程志序：访去战略策划拣夸昨开发计划和迷资源管理润堂崭前期研究煌话决产品开发补分顾客的需求赔，商业环境县，伊莱克斯瓜理念和文化仆观念都包括装在程序输入龟指令里，不催仅深入整体尘而且深入每夹个单个的项呀目。国战略规划为准我们的产品合开发提供总郑的方向：帮爸我们为何种纷市场和顾客萄服务？驼毅我们应为这橡些市场和顾盈客提供何种采产品和服务膊？朗在需求和战杯略的基础上浪制定一个为盛产品开发服烧务的开发计暴划。这个计羊划既包括已边定义的项目肿，又包括对量未来产品的头构想。该开捷发计划要不溪断的更新和搜回顾。愉项目集合是昂开发计划的告一部分。在同项目集合中皂可以找到程灭序中所有前板期研究和产赠品开发的项庆目。忠前期研究和稳产品开发都俗在检查点的荣帮助下井然争有序地完成江。著CP0水是最重要的吧检查点。在蓝该检查点上拐产品规格被闸予以确定，驰并确定了投葱产日期。房3.1挥战略规划赢经经营战略*产品战略*市场战略*技术战略袋战略规划的赠目标是让我水们确信我们浪在做该做的螺事。其结果找为我们选择扮正确的项目豪提供指南。今战略规划包瞒括以下步骤体：交惩经营战略的探陈述咱正享将经营战略煌划分为不同粱区域的具体双策略怖急镇战略规划程酿序的回顾检敲查乱锣经营战略品隙经营战略是拿一个整体计轰划，涉及到笋开发哪种产别品来实现以伪下目标：魂吓集团理念和见文化观念的址陈述蚊承集团环境战众略和政策圾燥诊质量规则鸭岛果顾客需求和侮期望的满足麦汪预对经营环境肯、结果变动六的适应性们,栋例如来自法楼律方面的变四动。葡经营战略为扶前期研究和坐产品开发项尘目的长期计贼划指明方向寒。携戚从经营战略构中衍生出产小品、市场和姨技术策略。乎这些策略形怒成了尘IPDP犬的基础。启慰产品和市场够战略桨产品和市场流的关键因素砍是：场之顾客分类和寇设计趋势魄伐肥对顾客未来占需求的理解钳瑞惕产品与品牌浓战略，销售便渠道和货物捐发送相匹配秀苹秩产品分类和糕设计潮流脾宏镇不同需求的殊分类公悔技术战略虎奥技术战略的压关键因素是情：岩绣能力和技能海涝开技术开发的舅关键部位由芝饭标准化图贵骨模式化参弃赵生产和制造亦系统倾狗战略计划程甘序的回顾厕迫战略计划是味持续不断的育程序，其结座果导致一个娱长期计划。劝随着经营环定境的变化和疾新理念的形发成，有必要景经常对经营肿战略进行回宜顾和更新。廊3.2兵开发计划和星资源管理产品开发计划产品开发计划项目集合项目集合CP0CP0产品开发计划冬开发计划和将资源管理的氧目标是确保看项目的发展新与以下内容哗保持一致：搏诵战略目标峡谦关财政吸引力葵赠资源可靠性赶照开发计划是够基于经营战赞略的大纲，靠显示何时需竖要新产品和拾设计系列。邮一个开发计罩划的时间框希架通常为单3粘至捧10青年。形成前本期研究活动缎则需数年。厦进行中的前痰期研究项目叨和产品开发强项目包括项晴目集合。项疑目集合是开缩发计划的一惰部分。资源裹管理是开发穷计划和项目险集合管理的痕重要部分。辈它是需求和说资源的配置梯程序。这是辞保证人员和抛功能不至于夕超负荷，资文源合理配置援的关键。携开发计划和庸资源管理的桶重要任务是什：取怒邪开发计划：从产品概念和兼资源的长期晕规划鸦西申包括在项目陵集合中的项敢目选择托始省对资源总需挖求与可用资芒源相匹配进获行估算。保疗证剩有资源局足够维持现央有生产是非仪肯常重要的。渣递表关键资源分旗析：暖-徐项目经理赛-由预先采购凑-祖市场系-味技术专家甩-宜生产工程凯躁较资本费用的渔预算滔向争伞复3.3黎遗前期研究和槐产品开发载3.3.柿1风如何有机地骨把握项目结智构颤竿IPDP胡项目结构的卵开发保证了蜂前期研究和权产品开发项著目能够井然哀有序地完成左。该结构应伴该被所有项初目采用。它言是全目标结过构。项目结霜构可以根据洗不确定性的闹程度来进行赢简化或延伸娱。决定对每霞个具体项目盈在哪个阶段联采取何种必轮要行动是由亚项目主筋/升指导小组和捷项目经理负饼责。行动之夜外的决定和茂理由必须形袜成文件。气贪沟繁为什么项目棚管理结构是犹必要的？道绒有了项目结诉构的帮助，小项目的主要栽活动可加以臂定义并依照北检查点将其狼划分为几个鸣阶段。项目款结构规定在赌项目的不同肺阶段需要做野些什么。这筛样有助于管烈理和项目小斯组将项目置丘于控制之下及。有了固定挎的检查点，哄便于防止项哀目中的重要另活动在未成惩功完成之前拐就移至下一胞步骤。这一炎结构也使每元一个项目有蚀了一个共同手语言和规范呼程序。用通西用术语来说青，它便于每目个人都遵循非该开发程序振并便于将监参督行动归纳欣进项目集合辩中去。奋对项目进行跑前期投入是雕其成功的关物键。前期投荣入是指在项垒目的早期花俯费必要的时弟间来定义条种件和澄清目柔标。却IPDP端项目结构的吓设置使前期答投入变得简辟便。并哭检查点是什腾么？篮告IPDP伯检查点是对元项目规定阶侵段做出结论渡。检查点是互正式的回顾型检查，用于泄证实阶段中霸所有已作出钓决定的行动狡已经按照程械序执行，项旅目声明目标祸已经达到。滋检查点检查点0础针对任何检拳查点都必须状作出一个非浩常重要的决覆定：该项目纸是继续，改旷变还是结束替。项目只有详在满足特定拖的需求时才贝允许被继续既。以下问题朱应在任何检碍查点上提出舱，在项目的顽早期显得尤直为重要：恨相对于其他卡项目来说这盘个项目（仍械）是最优先发的吗？奥这个项目（旗仍）与经营敬目标和其自陆身目标保持坏一致吗？拳我们应该继皮续设/洽改变幼/革停止该项目威吗？扛方检查点的决旋议由项目主尼/您项目指导小杜组作出。膜志经前期研究蜓味敞前期研究是刘为新产品或浓下一代产品其、生产程序股和市场的最里终产生而制肿定的关于新任技术，市场寄概念或生产山方法方面的斗系统化测试返。蛾前期研究的丝目标是在产患品开发项目益实施之前减燕少关于技术墓、顾客需求暮、可行性、猎时间和成本扮方面的不确四定性。者依前期研究的咽重点集中在舞实现未来产父品需求巾浑前期研究的透领域被选定职来支持开发及计划中已确绸立的产品概咸念和产品系孕列。前期研渔究项目是其机后不断被选歉出的。实施贺中的前期研冶究项目可以岗在项目集合逝中找到。前签期研究项目抵的规模可大疤可小，可以专是理论上的净也可以是具跪体的，可以摸从技术出发端也可以从市润场出发。所驰有前期研究猫项目的共同驰点是高度的平不确定性。镇所以前期研扑究不能成为魄产品开发项盒目的必然部见分，因为产闲品开发项目表的目标是固凉定的投产日嗽期。唐新技术的开发新技术的开发新零部件的开发市场方案市场方案材料研究总的顾客研究总的顾客研究新产品工艺新产品工艺新产品概念新产品概念新销售或分发概念研究新销售或分发概念研究模组化标准标准设计概念厉前期研究区胃域的例证正前期研究项见目最终归结拢为已验证的搞构想或硬件栋实现方法。前已验证的构合想是对已经舌评估或检测翠过的核心问砖题的实现方待法。硬件实榴现方法是通款过制作功能棍样机来实现影。前期研究案的结果被保怀存在前期研帖究贮存单元灶库里。品前期研究项于目的选择示跑前期研究项厦目应该：黑货支持经营战净略什亮该构想必须偿是对伊莱克赵斯经营战略秩正确而有逻谣辑性的拓展拍。文购钞暂膊宽它必须是对苏伊莱克斯理宴念和文化观召念的补充。耻佳应该是有所舌创新努瘦创新是指使趟目标顾客主夏动产生惊奇汗感的产品的哑任何特征和秧玩姐衰热饮功能。礼烫航喷性凯董语录瞧收拥创出枣看哲黑丙怖省叨纳增值毫僵僚研曲增值无需是耗产品的特征夺。它可能是捧一种经营策煤略，一种降猎低框筐资凤打杀产品成本的伪方法，或者俱是促使人们焦主动与伊莱拔克斯建立业粘务游迅省甜炼狮的其它措施疤。富皱了解市场信池息怎扯如果一种新秤产品或一项路新特征的信伶息得不到交依流，对其结珍果浪沉枕简累汇未加留意，狸那么项目中筋的能源投入值便浪费掉了靠。薄你岩前期研究的鸦项目结构治芒下列阶段和毫检查点用来翼规定前期研驶究项目。每贝个阶段和检舱查点的详情伐可以在附录责1榨中找到。前期研究前期研究前期研究贮存单元库相互作用的流程前期研究贮存单元库相互作用的流程PCP00PPIPCP0PCP1前期研究验证过程的构想硬件实现方法硬件和PCP00PPIPCP0PCP1前期研究验证过程的构想硬件实现方法硬件和实现方法实现方法和验证构想的创建PCP0PPPPPCP0PCP0PCP0PPPPPCP0PCP0P专仔上图展示了把前期研究项派目的结构，篮详细描述在朴第啊野节。前期研想究的结果被猴贮存在前期遮研究贮存单社元库里。定前期研究项横目的创始嚼春首PPI掏是实施前期皱研究项目的无决定点。项辞目方案的前创期研究必须杯考虑到使项掘目达到产品稠规划所认定潜的需求的程泊度有多高、监项目的重要骆性和资源状苹况。煌PPI梦决定应该在谨前期研究之蠢后做出。样义机将构思视懂觉化后予以届展示。样机恢可以用于项妄目早期并广侧泛运用于前部期研究项目喝中。创建构想及在这个阶段蝶中，通过对装解决问题的酸不同方法进招行筛选从而匙选出最有发寻展前景的方毯法。必须对尺市场需求和备市场信息进脾行分析。应添该建立一个败项目计划和愿组织结构，撤包括对关键爷供应商的鉴列定。膏PCP00榨在围PCP00笔阶段要作出纱是否要继续划该项目的决巩定。选择的傅方法是否够歉好？项目仍学然与经营目遇标保持一致悬吗？便实现方法及断验证倡纪这一阶段包旋括针对进一速步开发所选洗方法，以及揉验证该方法踢在解决问题阔过程中的可跪行性和有效水性而采取的螺行动。凡PCP0王该项目应该猛是继续还是凝带着验证过健的构思被保未存在储存单尺元库里？当吼核心问题被乞解决或不确戴定性降到可黄以接受的程优度时产生该叔决定点。援如果项目的障意图是开发顺一个完全模惜组化或标准造化的子系统短，那么项目分就朝着硬件拐实现方法的壤方向发展。羊硬件解决办纽法表戒这个阶段包杂括开发一种丽其功能能够亏被测试的硬籍件实现方法币所必需的所完有行动。笛PCP1冷这是指当硬亭件实现方法刑经过验证，娇其应用得到蓬证实，准备攀存入硬件实钳现方法储存抱单元库的阶甚段。这些方德法现在能够残分派给特定馅的产品开发预项目。棒架仁转换颜强从前期研究日到产品开发终项目的转换曾涉及到两个们主要问题：棉工程预备，伙知识和所有吊权的转换。前期研究CP0CP0项目规格与工程预备CP0CP0项目规格与工程预备工程预备攻前期研究的贴结果很少能吹够直接运用惜于产品开发慎项目。少数喷能有助于市阳场调查研究折的例证之一凶能够被直接盾运用到项目师中去。大多沙数经过验证咐的构思，例号如一种新的鼓电子控制板近的构想厕施，在其被认锅为能够运用肤到产品开发玉项目的项目队性能规格和远工程预备阶做段之前将开妥发成为硬件食实现方法。蜓硬件实现方棉法应适合于微特定产品需户求，并在产嫩品开发项目丝的项目性能细规格和预备译工程阶段予屡以介绍。进幼一步开发的朋可能性须时石常被考虑到塌。唤如果硬件实欠现方法被当溉作内部或外贡部生产的标棉准零部件采根用，那么产竞品开发项目路必须紧跟前厦期研究项目聋之后，目标虚针对将硬件斯实现方法开躬发成为包括随生产设计系患统和其他方痕面在内的标选准零部件。衔知识和所有轻权的转换疮岗所有前期研克究项目和产诚品开发项目躺必须形成文隶件和保存样毅机。包括前促期研究项目炉和产品开发询项目中涉及纹到的人员和远促进转让的裤人员。厚欲产品开发的呀项目结构偿正产品开发项亭目包括从规棍定和验证产昨品概念到产耳品投放市场虫的所有工作另。以产品开发的洁项目模式包渐括三个阶段孙：述-去项目性能规较格和工程预号备阶段双-录项目工业化浑阶段录-忘生产阶段踪鹿每一阶段都疗可以分为几锈个子阶段，扫每一子阶段贤以检查点结忧束。僻每个阶段的侄目的和重要看活动如下图恰所示，更详碌细的说明见昏附录料1和。项目规格和项目规格和工程预备阶段项目工业化阶段生产阶段精确的流程生产阶段精确的流程相互作用的流程前期研究项目选择项目评估生产启动市场投放程序验证产品和工艺前期研究项目选择项目评估生产启动市场投放程序验证产品和工艺工程概念解决方法及其验证经营计划和概念定义FBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0FBCP3CP2CP1CP00cCP0饱项目创始，查PI意PI就检查点之前筹有前期研究挂，前期研究愚形成项目构通想并根据顾圣客需求，战尖略适宜性和拌资源的有效漫性由管理层鞭进行评估。梳在棒PI须阶段作出是课否实施项目士性能规格和紫预备工程的晶决定。如果仆决定继续该挡项目，在这沈个检查点上涨必需选出项粪目经理和指菠导小组并分归配好资源。音项目性能规容格和工程预具备阶段既势项目性能规忽格和工程预袜备阶段的目杀的是通过对范目标顾客、公市场、产量吹、销售信息坛和顾客需求结的分析和评震价来识别和宏降低不确定富性。在此信茧息之上，可蜻以做一些早培期设计工作蚂，开发预备称工作和成本努/迈利润脑/圾投资预算，线可以对生产光系统做出规错定，整个项汉目概念也可坑以予以测试破。挤经营计划和语概念定义终沫项目性能规赛格和工程预火备阶段在检渔查点责PI纺之后开始实妄施。经营计廊划和概念定际义是这个阶烫段的第一个测部分，包括育最初从市场既前景角度编收写的产品性暂能规格。项贿目小组形成灾之后项目工榴作计划必须抚在项目计划拍编写之前计班划好。CP00菠在叹CP00萌检查点上，讨作出是否继寇续产品性能抄规格和工程熄预备的决定像。此决定应客该在经营计龟划中所描述茧的可交付内最容的基础上毙作出。邻概念实现方灾法和验证粗腹概念实现方进法和验证是对项目性能规祖格和工程预仅备阶段的第像二个部分，警它对包含在缺经营计划内赶的市场规格裕进行验证。良产品设计和喊生产系统被懒予以规定和塌验证。功能做样机被制作惜出来。此项瓶工作的重要婚部分是工程送预备。工程额预备意味着仆运用早期开唤发的实现方爬法耽/卡零部件进行贤新应用。霞监在经营计划混和概念定义烈的基础之上绣需要制定一伐个完整的投炎资申请计划乎，以书面形欠式提交屡CP0脂。博CP0亚CP0罪是最重要的扩检查点。在勉CP0趁之上作出是揪否继续此项涉目的决定。哈CP0纸之后，产品首性能规格被能冻结，投产献日期确定。蔬如果快CP0跑被通过，投绣资请求也签搂署了，那么衰就可以开始论投资。纸贿项目工业化民阶段导葛该阶段的目猎的在于创建铜一个完整的创产品，建立砖产品程序和剃准备产品投驳放。这个阶犯段在唉CP0夸之后开始并无在湾CP3感结束。洪项目组织改堪变以后，项扣目进入项目吉工业化阶段慎。需考虑到妹某些先决条蔬件来避免信糊息遗失并保藏持不断了解腰：踩最低限度转四换：录测项目经理和扣专家壳揭格必须具备所好有与梅CP0申相关的文件豆虫眉项目工业化摸阶段中所必培需的性能规案格阶段的参浮予者漂毕产品和工艺击工程镰产品和工艺嗽工程的活动插包括：盛膀根据性能规伟格来验证产差品设计跪旗陈开发产品系务列的最终计罚划（糠PNC究计划）必散开发全代表赞性的功能样金机刘卫代更新财务分花析吉农与供应商签炮署协议。驴CP1乏个作出是否开园始投资的决劳定最迟不能中超过表CP1兔。如果项目雪投资申请在赠CP0振上已经签署匀，那么投资粒就可以立刻汽开始。妖工艺验证彻旁在该步骤中谢产品和工艺趴的验证继续谜进行并将其蜓归结为一个饰固定的设计密。生产计划丹被做出来了惰。在第一批午样品基础之揉上生产出来跨的全代表性阻功能样机装峡配完成并在偶CP2恋上得到应用谈。开始进行包顾客测试，扶并且市场投炊放计划已经所制订。盯CP2镇则在当CP2倘上，作出是摔否继续项目盲工业化阶段勉的决定。详裤生产启动和趁市场投放凑带该步骤涉及仔产品和制造坦系统的最后秩验证。产品唱系列试生产弊开始。CP3站在绝CP3或上想漫，作出决定暑是否开始生多产并在选定帮的测试市场喂进行产品投逐放。性卸项目评估始榨此阶段涉及那从测试市场山得出的反馈光信息和关于年进行市场全卧方位投放的包决定。它也您涉及到项目龟内部评估以唇便将经验形裂成文件和改份进内部程序建。该检查点容叫做反馈，肃FB洞。毕程序改进事产品开发计划产品开发计划项目集合项目集合前期研究前期研究CP0项目规格和工程预备项目工业化CP0项目规格和工程预备项目工业化CC产品开发计划产品开发计划菠经营环境的次变化要求不皇断对程序进炸行回顾检查茶以确保其不没会偏离项目体。程序的结建果和目标经杨过回顾检查助后不足之处衔就显现出来侵。在回顾检认查的基础之捐上要建立一洋个行动计划捎。这些行动航的目的是改正进程序操作阀和修改程序窗。回顾检查吹和改进的建玉议必须建立附在对程序各蛇个方面的权布衡之上。您稽核是一种匪重要的回顾隶检查工具。蠢稽核显示一撕个程序开展淹得有多好，厨集中体现在牙该程序实施闲过程中的力咸度和改进的香各个方面。煌现今有两种御形式的肌IPDP览稽核方式：关叉IPDP伪稽核甩麦特定的项目冠由稽核小组掘按照已经建文立的程序进悔行检查。到搁当前检查点搁为止的所有滔活动都要进线行检查并对愧实行的力度斤和改进的部同位进行分析康。和检查点稽核地工稽核小组分辣析特定的检桨查点会议是都如何进行，唇包括文件和就决定是怎样愉做出的。反冈馈信息显示连改进的力度舍和部位。随评估包所有改进都孔始于对实际贸表现的评估专。有很多方痕式来衡量程趟序的效果及汽其结果。选燕择一些能遵义循的关键性再能指标是恰摸当的。评估臭方法必须调革整到适当的神管理水平高挑度。这里有咱一些评估操购作的例子。昌评估的详细鱼描述可以从型IPDPS吩uppor斑t巴处订阅。质量返修率拉以顾客的满意悟程度和察觉项的质量怕埋当工业化能力论姐塞产品可靠性泡抗项目的精确闻度和效率川窗谨胀隐项目精确度鸡：在腊CP0捧上作出的预悉期交付日期齐与实际交付苗日期的对比窄滥颂资源分配与陈计划的一致搞性鲁滋诸CP0露后性能规格拜变化的数量撇快什CP3社后工程改变凑的数量魔做什目标的实现嘴情况尾挥万小组的综合沈情况承创新厦谦在市场上展单示的新特征判的数量巧龟描创新指数和它与竞争对手冻的比较爬胖骡前期研究资寒源分配与整杯体项目资源俘分配的对比乔笑箭片坐缎爬贯轨贝鲜抖接奔遍附漫警录觉1义阶段和检查竖点的清单盘-配前期研究忠-紧产品开发莫2住IPDP床术语解释太3炕IPDP串信息技术支吨持鼠4俭参考否沿储PPI巧修厕PPI拔猛朋候雀前期研究匹要暴恨毕前期研究咸-PPI阶段描述纯初期项目初效始检查点惰──姑PPI露之前是前期虏研究评估，野在此期间项制目构思得到旺描述，并由谢管理层进行骑规范和评估宴，以顾客需挤求，战略适贴应性和资源盒需求的方式洒表述出来。掩检查点决定恨酿在虽PPI党检查点上，意作出决定是点否开始一个塞新的前期研瞎究项目的构踏思创建阶段坊。在这个检两查点上，项鼻目经理和项凡目指导委员鸭会被任命，蚊项目资源被管预定。歼主要交付内乒容积主要活动假活动描述疑目标挽目标陈述梁陈述第一项府目目标饲项目和程序趣定义欣初步构思的尊描述岔市场信息域对构思，核啦心问题和需却求的描述辟需求，价格固和成本控制凑。专利研究芳。斤项目可行性并分析织风险分析蛙明确项目风败险，对它们典将如何影响斩项目结果作贞出评估冰项目计划和醋组织栽项目主要计菌划候创建时间计书划草案，资杯源计划和预瓦算草案火项目组织热任命项目经纽理。役计划一个项龙目组织和决德策机构。取摘要和报告旁文件趁项目提议垄创建包括是贺否开始前期文研究项目的驳建议在内的燃决策性文件亭PPI飞纪要糖作出检查点反会议纪要京活动详细的料描述可以在休Notes企中的检查点畏服务器，表CPM盗，应用词条储中找到。PCP00PCP00绣触靠俯到构思的创建咐-PCP0西0糟鹊区鹊鸭肉阶段描述晌在构思创建毁阶段，针对匪解决问题的置不同方法进牺行甄别从而形选出最有发冷展前景的一阁种。选择的季标准和数据湖应该形成文抵件并纳入产闪品概念的定铃义之中。必甲须分析市场睬需求。创建礼项目计划和削组织结构并筹对关键供应演商进行鉴定销。此处的眯“把产品吩”喇是指项目的姿预期结果。驾坝检查点决议周在允PCP00茶上，作出决粗定是否继续补该项目。这规次检查点决劫议由项目指玉导小组或项耀目主作出。召主要交付内现容锄主要活动削活动描述版目标柴目标陈述坏-埋更新博更新第一项最目目标。你产品和程序雀定义辣市场数据分奇析兰定义用户需闸求和相关的歌“港产品享”迁特征。评估暮其商业重要爱性，包括成另本和价格水伙平。制更新专利研侧究。县详细描述竞纺争者的活动仓。差“各产品优”贿概念定义漏依照其重要框性定义各种策“聪产品叉”勾需求。贵描述一或几寄种实现方法大。削选择概念。爹产品和程序盟验证须设计验证座模型制作烟对已定义的岸“兰产品悠”竖概念是否适躲应特定需求货进行验证。晨制作一个模铲型来展示实净现方法是什吸么样子。匆测试计划旋制定一个包总括测试牺“兴产品贤”源功能和可行养性在内的测口试计划。究质量验证址选择方法和慕参数。介项目可行性犹分析岂风险分析－默更新昨明确项目风类险，对它们拼将如何影响果项目的结果站作出评估。猎项目计划和零组织届项目主要计剧划誉创建一个时暖间和资源计筐划。截止到户PCP0催的详细工作搁计划。倍项目组织遮更新对项目贱组织和决策记结构的描述两。填关键供应商蚂的名单身确定项目中忘的关键供应扩商。趁摘要和报告冬文件威PCP00奔报告赏创建包括千“抚产品芒”陷概念性能规阶格在内的文陪件。江PCP00橡纪要芬检查点会议芳纪要。。宽活动的详细汉描述可以在南Notes窜中的检查点茫服务器，缩CPM却，应用词条疫中找到。PCP00劳押果雄齿实现方法和恨验证－贵PCP0岗PCP00资傍涛梁林阶段描述楚这一阶段的宏活动包括进都一步开发选盐定的实现方泻法并在解决晨问题的过程泄中验证其可击行性和效率躁。如果鉴P删CP0瓶的结果得到予认可，那么注就要决定是责否将项目继抛续到剑PCP1寄并建立一种持硬件实现方本法或者是将陕这个项目结钱果作为验证帽过的构思存舅入构思储存孝单元库。应乡该时常考虑该到从构思储制存单元库中壮采用验证过捞的构思。这银里的清“跃产品息”帜是指项目的芳预期结果。混检查点决议拖疯当核心问题认得到解决，签不确定性降咳到可以接受洲的水平时产剪生该检查点外。摸主要交付内言容趴主要活动莫活动描述迟目标笼目标陈述－姥更新仰在实现方法膨和验证结果证的基础之上服更新项目目楼标币产品和程序绒定义雁市场数据分展析伪完成市场数苏据分析。依开始专利应住用。肺产品概念定立义碍在概念验证蚊结果的基础膊之上更新扯“逝产品情”抚概念。司环境分析依制定关于爹“浸产品兵”锡概念的环境欠分析计划并冤作出分析。澡产品和程序冠验证唱设计验证梳对已定义的会产品概念设影计是否符合滩特定的需求采进行验证。冈测试计划恼制定已经实央施过的测试边的摘要均质量验证肆对产品概念蜘是否符合质厦量目标和要绝求进行验证场模型制作籍开发出一种皮模型或／和舰样机以便对叹“与产品脱”站概念进行功腥能性测试舰项目可行性况分析弃风险分析－貌更新接确定项目风泽险，对其如爪何影响项目肢结果作出评局估。险项目计划和闭组织防项目主要计翻划幻更新主要计属划。如果项鸟目继续，作恨出到文PCP1仍为止的工作参计划。益投资初始尤如有需要，场做好准备并锣递交投资申诱请。款选定关键供压应商韵评估初选供恰应商并选定烦最终供应商鞠。邻摘要和报告叼文件绢PCP0福报告趁创建决议文穿件筑PCP0窑纪要复检查点会议票纪要煌活动的详细纯描述可以在身Notes赔中的检查点铲服务器，眉CPM滩，应用词条在中找到。PCP1临幻骆瞒境硬件和实现肃方法驴-PCP1PCP1牺符黎尼盐阶段描述窗虏此阶段包括参开发出功能鹿可以被测试额的硬件实现凡方法所需的事所有活动。拦此处的宁“渐产品狱”驴是指项目的烤预期结果。怨检查点决议宫唇在炭P静CP1画上，硬件实锻现方法得到版验证，应用膝得到证实，滥准备将其存翁入前期研究捷储存单元库隐。现在这些叠实现方法可往以分配给特网定的产品开估发项目。在狱性能规格和店预备工程活师动中，有必佣要对硬件实判现方法的使抽用时常加以和考虑。跨主要交付内锄容圆主要活动委活动描述蓝目标党目标陈述咸-管更新齿检查目标状乌况，对比在葱PCP0蹈上所描述的耍目标。分析娘偏差。添产品和程序猫定义岗产品概念定帽义吃对比绿PCP0巴上的产品概俯念与当前的企产品概念皆产品和程序沃风险评估盒安全分析同分析沙“惠产品灿”俗以及对已识惯的别问题采证取的措施盏FMEA陈识别子系统约和零部件是伞否具有高质谎量和并对安系全性风险预展先采取措施寒。醒产品和程序肢验证布测试计划妙跟踪并形成叠文件抓质量验证蛙对认定的关播键部位进行娃跟踪。德功能样机帮制作一个可业供测试和展旅示的功能样信机。仅环境分析滩跟踪已识别拣的关键问题象。皱项目可行性页分析昏风险分析处-累更新雪更新风险分球析。咳项目计划和留组织巴项目主要计独划屑在表PCP1德上，计划应号该与其它文仓件一起形成轻卷宗。雄投资跟踪布跟踪。仰摘要和报告爬文件粘PCP1逃报告世对该阶段开竞展的所有活灿动进行概括拖总结。完成盛整个项目的铸文件编纂。遇PCP1西纪要踪检查点会议熊纪要。哈活动的详细培描述可以在矿Note鼠s糊中的检查点漫服务器，爽CPM遵，应用词条仁中找到。PI沃音务屋丰蚊产品开发PI昏处拍傍前期研究缓-PI阶段描述留丸该检查点之很前应该是前岩期研究，用大顾客需求，尼战略适应性铜和资源需求旁的方式描述垄项目构思，溉并得到管理有层的规范与延评估。敬检查点决议区阁在绣PI征上，针对是炼否开始一个厌新的产品开旋发项目的项妨目性能规格粮和工程预备殃阶段作出决慕定。在该检舰查点上，项妹目经理和项红目指导小组绝被任命，项现目资源被预冷定。贝主要交付内肆容捎主要活动较活动描述泛市场信息桐市场信息痒市场信息陈屑述弄/京销售论据仍目标像目标陈述模陈述第一个范项目目标球项目可行性视分析续风险分析粘明确项目风滴险，对其将浴如何影响项帐目结果进行绿评估酱项目计划和颂组织净项目主要计塞划虏创建关于时耕间和资源计引划的初步草京案和预算草世案甜项目组织孙计划项目组脉织和决议机圣构饱概要和报告凶文件停项目建议危创建是否开理始产品开发寿项目的决策念性文件裁PI看会议纪要模检查点会议桶纪要肾活动的详细西描述可以在障Notes练中的检查点令服务器，剩CPM叉，应用词条讨中找到。CP00膨拘述联乱经营计划和评概念CP00盯拖音股定义翅-CP00沃阶段描述燕牲项目性能规丽格和工程预啄备阶段的首达要部分是经进营计划和概牺念定义。该非阶段的工作笛集中在创建榨一个以市场尖为导向的初挽步的产品、嫂市场、生产杂概念的性能缠规格计划。运该阶段内开关展的工作应版该在目标顾斩客、市场、腐产量、销售番信息、顾客蹦需求等方面净减少不确定愉性。在此基拌础之上，进减行早期设计羊工作、成本狡和利润估算铁，并规定生洁产系统的主医要方向。在菠项目的开始映阶段组成项哑目小组，项痰目工作已被透计划好。板检查点决议扬班在桌CP00莫上，作出决峡定是否继续么产品开发项爪目的项目性丙能规格和工椅程预备阶段渐。检查点决晃议由项目主谈或项目主任商命的指导小倡组作出。沫主要交付内垂容碑主要活动躺活动描述驱市场信息沈市场信息冠-垂更新绣完善市场信油息陈述出/习销售论据饺制作一个可微用于销售预萝测的样机三目标舍目标陈述议-吗更新搁更新第一项其目目标。偶产品和工艺禽定义汪市场数据分供析听定义用户需塔求和相关的器产品特征。凶评估可能的往市场份额和仁价格。孙对竞争者的携分析首创建一份较朗好的特定产巨品的市场形穗势图乱产品概念定令义矩依照重要性装对所有产品众进行定义和鞠分类。叼变种设计竿针对生产工车艺，环境和移顾客附加条疼件设计变种球产品和工艺萄验证元设计验证冠对已定义产劣品概念是否牧符合特定的忽要求作出验命证掏测试计划玩制定一个用顺于验证产品繁和工艺可靠妥性的全部项绢目测试的计重划别质量验证鹊寻找方法来堂验证已定义哗的产品概念除是否符合质献量要求。眨产品和工艺骗风险评估为FMEA具实施一个系矮统的个FMEA盐分析：确定毫所有子系统桨和零部件是范否具有高质趣量和对安全伐性风险已预庙先采取措施填。添项目可行性初分析阔风险分析厚-碌更新宜明确项目风瓦险，对其将雕如何影响项贴目结果进行谦评估。耀项目计划和蹈组织怨项目主要计屑划座制定一个时坡间和资源主极要计划。到叨CP0扭为止的详细还工作计划。窗项目组织爆更新对项目总组织和决议潮机构的描述寿。阳关键供应商进名单骑确定项目中匀的关键供应坏商。体摘要和报告写文件劣CP00宁报告浩创建包括产付品概念性能警规格在内的胖决策性文件飞。使CP00勤纪要项检查点会议鉴纪要。满般活动的详细假描述可以在野Notes业中的检查点逼服务器，雷CPM颠，应用词条速中找到。CP0溪兵筒抽概念实现方昼法和CP0障蚊倘顿验证赠-CP0阶段描述池项目性能规停格和工程预崭备阶段的目炕的是指明和棚减少不确定伐性。概念实需现方法和验妥证阶段集中豆于对产品的天市场规格的棍验证上，这式种规格在经枪营计划和概悟念定义阶段耕已经作出。黑在此阶段过包程中，产品场设计和生产耐系统也被予档以规定和验匙证。在造CP0玩上提交一份罚完整的投资碰申请。惑检查点决议到秤在买CP0血上，作出是呢否继续进入卵产品开发项叶目的项目工猎业化阶段的陵决定。在键CP0饲上，产品的挪性能规格被句冻结，产品锦的投放日期骨被确定。碍主要交付内症容刻主要活动钟活动描述终市场信息料市场信息沸-乎最后捷完成市场信枪息描述吨目标握目标陈述付-贸更新兼在产品概念候验证结果的皆基础上更新丧项目目标鼻产品和工艺岛定义驳市场数据分龟析腹完成市场数够据分析复对竞争者的炼分析克更新对竞争猪者的分析荷产品概念定嚼义越基于概念验劈证结果更新佛产品概念定临义苹变种设计幼在生产程序琴、环境和顾停客附加条件致下进行变种容设计离服务要求挽与售后服务堤组织一起定发义服务要求蓝工业化计划倍最终定义生涂产工艺的主康要原则并制貌定投资的必脏要数据切包装凳描述产品概外念的包装要扶求合环境分析胜制定产品概列念的环境分披析计划漂产品和工艺蝴验证凯设计验证澡对已定义的拒产品概念是弹否符合特定烛的需求进行决验证拆测试计划和宪测试报告挡质量验证矮验证产品概源念是否符合睛质量目标和预要求伟功能样机煌开发一个功互能样机以便肉总体产品概宣念的功能测伟试能够进行沟。素可生产性诱分析产品概货念在生产和换装配过程中颤的可行性。舟产品和工艺何的风险评估厅FMEA馋指明可能由维产品设计或失工艺方法错姜误造成的潜下在故障模式党。密安全分析帜确认潜在的丸产品安全风耍险并予以消柱除。禾项目可行性路分析邀风险分析究-贿更新润确定项目风蜜险，对其将招如何影响项百目结果进行惭评估。惑项目计划和丸组织昨项目主要计鞠划弯更新主要计答划。在霉CP0运上确定交付删日期。到罢CP1秆为止的详细侍工作计划被办制定。船投资申请椒做好准备并刚递交投资申封请。心选定关键供列应商炼评估初选供萝应商并选定阔最终供应商卷。迁摘要和报告确文件镇CP0鹅报告党创建决议文雀件。怕CP0途纪要把检查点会议敲纪要。CP1枝循健荷产品和工艺CP1坡盖蜂显工程检-CP1懒触阶段描述亡这是项目的仙工业化的第知一阶段。为启避免信息的肢遗失，确保腰不断地吸取棒经验，实现约从项目性能诱规格和工程第预备阶段至汁产品和工艺盟工程阶段的渗最低限度转睁换，至少项服目经理、专朗家和文件应斯保持不变。伞工业化的关国键人物应该寸已经涉及到助项目性能规雕格和工程预遇备阶段的工尚作。如有要屈求，项目性套能规格和工握程预备阶段厚的人员应该扣加入到工业挡化流程中去戚。面产品和工艺倾工程阶段的松目标是验证饿产品设计，泄制订最终产程品系列计划漆（掩PNC-妨计划），开余发全代表性眉功能样机，挎更新财务分梦析和与供应吉商签订协议昌。下纠检查点决议血臣CP1堤是决定是否劲进行投资的拣最后机会。根主要交付内佳容折主要活动举活动描述秤市场信息雀市场信息塌检查市场信念息是否仍然南有效。农目标双目标陈述泻-喘更新膛检查目标状然况。与搏CP0锯上的目标作捆比较。耀分析偏差。恨产品和工艺肝定义拍市场投放计蛮划泼制定第一份吩初期市场计拐划，包括产孙品特征和沟兵通工具。小产品概念定被义早比较辱CP0夫上的产品概喷念和当前的料产品概念。达变种设计女继续进行始哨于经CP00朵和造CP0坊的工作。蹄工业化计划北首份工业计医划被完善也乎更加详细。往生产质量控脚制体系被规保定。家说明书裁-缎草案役制定说明书客草案。将草掏案针对最终宾用户进行测诚试。厕产品和工艺镇风险评估牢FMEA隙跟踪初始的做设计和工艺仍FMEA茶。袄安全性分析尝跟踪初始的股安全性分析小。液产品和工艺姓验证走测试计划和狼测试报告摄到帝CP2课为止的详细络的测试计划晴。洁权威认证计释划集明确权威认枝证机构所需亡的要求，计芽划进行测试堡。李质量验证呼跟踪已确定欣的关键部位霜。鸭全代表性功福能样机芒在层2D绒或懒3D罪草图基础上希制作全代表低性功能样机龄。醉环境分析健跟踪已确定翼的关键区域售。锐可生产性怠跟踪已确定折的关键区域若。摇项目可行性碑分析菌风险分析仿-攀更新持明确项目风击险，对其将类如何影响项始目结果进行挺评估。滤项目计划和距组织绒项目主要计秩划和更新主要计暗划。制定截童止到蚕CP2太的详细工作颂计划。耽投资申请聚-撞签署抖投资申请正必式被批准。雾关键供应商欲协议约最迟不超过罢CP1馋与供应商签鹅署协议。鸭摘要和报告丈文件动CP1难报告剪制定该阶段图实施的活动施摘要。姑CP1缠纪要粒检查点会议渣纪要。巡活动的详细辞描述可以在掩Notes榴中的检查点意服务器，燃CPM块，应用词条感中找到。CP2CP2束料来膝工艺晚验证瞧-CP2权枝阶段描述昨扁在这一阶段铲中产品和工煎艺验证继续怎进行并以冻愚结的设计完里结。准备生椅产事宜。从月第一批样品冰中生产出来坊的全代表性孤功能样机被伙装配好，并碌在聚CP2纷时可以看到究，开始进行歉用户测试并扑且市场投放净计划已经完托成。奴桃检查点决议衰谁在聋CP2腔上决定是否锋继续工业化星和启动生产隶制造程序。窃主要交付内答容肆主要活动育活动描述急市场信息饲市场信息订检查市场信躺息是否仍然斥有效。辨目标药目标陈述赛检查目标的简实际状况并冻与飘CP0特的目标进行隙比较。熟分析偏差。倒产品和工艺捐定义要市场投放计袭划漆最终确定市层场投放计划常和促销材料杨。穴产品概念定垮义鸟将寿CP0洲的产品概念挖与实际的产酸品概念作比鲁较，分析偏宾差。冈变种设计敏完成变种设畏计工作。见坏CP00番和秃CP0.想工业化计划喝开始设备安蚂装。制定生围产程序控制全和监督的指正导说明并安宿装好相关设退备。培训第把一批生产小既组。址说明书鼓-嫩定稿仆说明书定稿纳产品和工艺具验证饥测试计划和吗测试报告蹈更新测试计霉划并制定测换试报告。苏包装测试结张果纵针对样机得千出的包装测以试结果。炊质量验证胸检测样机得盯出的测试结摸果和状态。密对测试结果丝作出摘要。溜用户测试准犯备撇准备并开始愤用户测试。个环境分析龄跟踪在分析神中确定的关先键项目。犹可生产性妄更新早期分蓬析。篮项目可行性专分析似风险分析拆-逐更新席确定项目风假险，对其将礼如何影响项彩目结果进行混评估。猎项目计划和帝组织担项目主要计骄划武更新主要计宰划。制定到挡CP3室为止的详细自工作计划。下关键供应商排跟踪供应商骗。敢摘要和报告宇文件红CP2纽报告颤制定该阶段尿实施的活动括的摘要。姥CP2掩检查点会议眯纪要。刊活动的详细委描述可以在灯Notes驰中的检查点植服务器，基CP芦M薯，应用词条册中找到。CP3仓糕剥敲膜生产启动和CP3蝇漫飘擦市场投放柏-CP3迹阶段描述默在该阶段完浓成产品和生界产制造系统雄的最后验证维。试生产系述列已完成。迁为市场投放钓作好了最后偏准备。朽检查点决议础裕在享CP3浊上，决定是异否开始第一论批产品的生插产和是否在围选定的市场敌进行产品投皆放。寺主要交付内芒容弄主要活动史活动描述怪市场信息礼市场信息励-繁最后府检查市场信帝息是否仍然将有效。幼目标言目标陈述肌-换跟踪蝶检查目标的进实际状况并汇与秤CP0属规定的目标原做比较。搞分析偏差。事产品和工艺苗定义溉市场投放计确划奶为市场投放孤计划作最后改准备稼—CP3个。裹产品概念定杀义共比较甲CP0辽的产品概念挎与实际的产恩品概念。分寒析偏差。故工业化计划管确保为生产贞开始所需的产生产准备已本做好，包括沙设备，检验拨说明工艺文钥件和训练首弄批生产小组承。采说明书南-魂印刷本便完成并印刷巷说明书。斜服务指南碍制定服务指确南包括培训肠服务人员。补配件计划言估计配件需磨求，印制配挨件清单。代产品和工艺销验证污试生产芳-注跟踪贱检查生产中斑的产品是否虽符合已定义滋的目标，前捞期问题是否鹿得到关注。椒测试计划和烛测试报告下更新测试计牧划并制定测惕试报告。做权威结构认斗可的计划猪确定在劈CP3巷上已获得了日所有必需的碗外部权威结浪构的认可。做质量验证棚跟踪质量目围标是否达到涝，确保计划英的质量验证台活动正在开贯展。星用户测试结诵果尺跟踪现场测酷试结果并确废保认定的改闹进部位已得吸到关注。捆环境分析指-辞跟踪萌跟踪已定义佳的关键的环们境项目。塑可生产性铲跟踪装配和蜓生产目标。粱项目可行性融分析壶风险分析程-棉更新民项目计划和颗组织昆项目主要计呈划豆更新该主要倘计划并制定惨到检查点独FB捧为止的详细动工作计划。凝关键供应商求-米跟踪名摘要和报告熔文件到CP3浆报告湿制定该阶段嚼所有已经实叼施活动的摘慰要。熊C评P3坛纪要冷检查点会议且纪要。根活动的详细耕描述可以在币Notes艘中的检查点骆服务器，毯CPM鄙，应用词条监中找到。FB馅撑欺简摇看项目评估僻-FB正FB腥阶段描述筝拉市场投放后印，从市场和怠生产开始阶荒段的反馈被低得到细致的拌跟踪。问题亩置于控制之鹿下。目标得孔到跟踪。从砌项目工作中蜓得出的经验盼汇集形成文享件。文件被烤定稿。此阶象段的交付内覆容在下页有箩详细说明。检查点决议市在丸FB省（反馈），腰该项目和从芽第一市场的偷反馈结果得侄到评估。项烈目正式结束贺，项目组织嫂解散。榜主要交付内湖容得主要活动劣活动描述参市场信息碑市场信息经跟踪麦目标拿目标陈述在检查目标的祝实际状况并还与床CP0父规定的目标障作比较。分岭析偏差。松产品和工艺然定义达市场投放计辟划帅检查市场投途放计划被跟靠踪并仍然有崭效。躬产品概念唯比较渠CP0筛与实际的产袭品概念，分膏析偏差。傅工业化计划友跟踪设定的殊生产目标，隔保证产品工割艺为产品批言量生产做好君准备。锁产品和工艺昨验证蛙现场测试结拔果阻跟踪用户测象试结果并保剩证指定的改纵进部位受到煮了关注。疏质量测试结菌果踪跟踪并保证肤产品达到了雪设定的质量巷目标。嫩市场反馈摘午要完跟踪并把市睬场满意度形栽成文件。疤项目计划和旅组织舟项目主要计贷划铁更新并跟踪诱实际的项目模主要计划并厚比较前期目俯标。堤组织跟踪汁跟踪并分析醋项目组织，忽效率，资源持和知识等。洁摘要和报告非文件板FB速报告烛项目的简短演摘要非FB筝纪要帜检查点纪要填，全面投放旱市场的决议担。贼活动的详细妙描述可以在货Notes升中的检查点灵服务器，渡CPM真，应用词条犹中找到。边IPDP炒术语解释皇Audit续稽核：对流枪程或项目的虾回顾和检查蔬。虚CAD/C粗AE纱：计算机辅痛助设计和工避艺。佳Capab采ility庄能力：一台慌机器或一种堪能制造产品寿的工艺或一亭种服务能够护达到特定要名求的固定的冬潜能，用巷Cp暂或译Cpk手表达。蔬Carry否over珍转移：将现志有的方法和锤零部件用在逆新产品上。纲Class猫ifica恶tion净ofch章aract睬erist焰ics均特征分类：和在功能、安侨全和制造的糕重要性的基舌础上确认设疏计参数的方踢法。裁Conjo言inta脊nalys放is确连带分析：先获取顾客在赖交易时作出妇决定情况的肤定量数据来辈发现不同之嘴处的研究方玉法。术Desig忽nfam颈ily倘设计种类：极产品通过外摩部设计而互甩相联系。秃Desig知nFor览Asse畜mbly(鱼DFA)瞎装配设计：猜从装配的角灭度来分析产智品的方法。劣其目的是将许零件的数量渔减少到最少雄。哨Desig眯nFor亮Manu挖factu杀ring(喇DFM)侄制造设计：丽交叉功能小惰组用来分析仙一个产品和娃产品制造简鸡易性的整体右方法。挖驳Desig激nOf尊Exper睛iment耗(DOE)慢试验设计：狮将统计方法巾用于产品和赞程序开发早针期或改进阶党段以决定影帐响产品和工岛艺的因素。悄Devel天opmen拦tmap乡ping肝开发标记：膊定义产品或当工艺改进的绸物理限制以碧揭示创新的削潜在部位。盼Engin汉eerin般gcha渐nge壶工程变化：警生产中产品救的定义、优竹先次序和介颗绍推广发生总变化的程序理。帮Envir胞onmen食tala渔nalys呼is种环境分析：兔确保环境影辈响与目标和雀要求保持一胡致的程序。悉Failu酸reMo顾dean别dEff冻ectA授nalys男is(FM度EA)专故障模式及瓦其效果分析砍：研究潜在款故障及其对逆产品功能和必安全的影响衔。子Fault慌Tree遣Anal约ysis(芒FTA)瞧故障树分析趟：分析不同筑故障如何影摄响产品功能斗的方法。踏Focus护grou饶p傍焦点群：通迎过与选定的璃潜在顾客的春讨论获取顾宿客倾向性数薪据的方法。弄欣Front花-load娃前期投入：稻强调项目工杏作的早期工周作。见第变7该页。纱Funct帝ional骄anal豪ysis胜功能分析：持从功能的角袜度开发产品睡操作轮廓的必方法学。这观种信息用于导决定产品规询格。望Gener柏ation泻plan构ning电：一个对项肠目战略对象劝、财政吸引私力和可用资情源分配进行黄排序的项目克集合的长期度规划。终Hardw霞ares莫oluti砖on家硬件实现方阻法：见第篇16供页。兵Indus卖trial卷Desi躁gnCe生nter(务IDC)冬工业设计中筛心：负责人剖体工程学和查美学方面的蛮产品设计。滥久Integ什rated吐team闲综合小组：满为特定项目镜选定的个体唐群。群体内匙的人员必须安具备解决核持心问题的互摘补技能。覆萌Inves沿tment丘requ都est虎投资申请：父获得投资基董金或资本扩呢张的集团程静序。程序在盗集团会计手砍册中有描述商。兄Keya闯ttrib稼utes伍关键属性：竭产品或工艺仓的重要特征援。舒Marke踩tlau边nchp差lan柱市场投放计液划：见第好37扒页。精谨Modul按arde惑sign谜模块设计：帆将产品分成生标准界面的啊构造模块。滩Parts推Per燥Milli昌on孝每百万台部领件：衡量事安物以一百万罗台来计量。非熊Pilot汉buil办d务试制：可售熔产品生产前集的限量生产野，用以验证流制造程序是衬否为生产做渗好准备。律梁Produ扭ctco循uncil足产品评议会肤：管理集团状回顾检查并做签署战略项浑目。恭Produ碍ctNu栋mber搜Code(量PNC)桥产品编号：光伊莱克斯集垃团采用的编誉号，用于区浩分特定的产滴品差异变种钞。梯Produ期ctra瞒nge裙产品系列：哀产品种类的北同义词。叫Proje逢ctpo牧rtfol待io捷项目集合：梅从产品开发欠计划中选出岁的正在进行惠的前期研究圣项目和产品改开发项目。斥Proje谣ctpr魂ecisi僻on阵项目精确度吴：项目实际有完成时间与废计划完成时思间的比较。铺姜Proto寻type竞样机：样机似制作有不同天的目的，也考有不同的方狱法。微Conce板ptMo稼ck-up训概念模型：疮昼在工业设计氧早期制作的拥视觉模型。盟可以比较几乡种形状和颜碎色。置Conce抽ptual湿Prot挤otype皆概念样机：衡用于展示或熟证实产品的唱技术概念或橡产品，零部欺件的功能的御模型。样机抖无需象最终蝶产品。尽Desig绵nMoc蛋k-up顷设计模型：脊与产品相似传，但只具备皇一些或完全沾没有功能的戴模型。尺寸绿，形状和颜攀色得以描述雄，可能包括唤一些可操作裹的部件，比半如门。盛Fully瓦Repr归esent彩ative读Func如tiona驴lPro众totyp盗e狂全代表性功臭能样机：准痰备用于生产灭的样机，可蓬以用于测试序质量，可靠艺性，性能和蜂权威机构认膜可的要求。羊Fu击nctio柄nalP咱rotot虎ype阶功能样机：皮用于检测零猜部件，产品趟和产品生产验工艺的不同投功能的样机颤。斯Repre兽senta棉tive带Appea腔rance为Prot苗otype纳Mode违l黑代表性外观栏样机模型：险看上去与最肃终产品相同配，但必须经氏过工程修饰插。通常在检撑查点寻0姐之前制作。默Verif鸡icati丘onBu盈ild玻验证：用作逐最终测试的胆限量预生产由产品。可以嘉用于检测质帆量，操作，激可靠性，上亭级要求，装突运测试等。绸不需要全部益采用最终模唉具得出的部旧件。步Visua虽lMoc烫k-up达视觉模型：笋见模型制作始。图辜Pugh耽conc蹈epta掩nalys盖is00顽深概念分析：怀娱通过对不同透概念的比较乖获得最好的凡整体设计的安分析方法。橡Prima览ryde狭velop垮ment正前期研究：针见炎14线页。国Produ叼ctco登st液产品成本：助标准成本估寇算用于集团援的产品成本技估算。柜Produ健ctre映liabi垂lity因产品可靠性浇：特定时期捉内产品在一沾定条件下按扩所要求的功详能无故障运疾转的可能性耳。供Quali债tyFu否nctio雕nDep没loyme久nt(QF同D)桶质量功能推既广应用：将争顾客期待值箱综合运用到袄公司，产品迷和勉/载或操作要求谜的不同层面填的系统程序赛。蚕Recyc仍labil秩ity坛可回收性：窄何种产品使城用后能够回貌收的程度。及Retur存non像Inves艘tment爽(ROI)穴投资返回：睡对基于投资蒜划分的产品侦年收入的估南算。洒Safet良yRev顾iew丝安全检查：皮产品和程序条的特征在安蜜全风险性方热面对人身和决财产造成危巩害的确认，陆评估和报告均方法。见伊麻莱克斯质量问程序卫54-7典。仗Servi据ceCa年llRa忆tes(S才CR)铜返修率：现歼场故障率是猪指维修过的陷产品数量与决销售总台数祖的比值。爆坑Stock候-kee冻ping跪Units体(SKUs凑)缘单个模型的古差异。辛Total栏距Quali视tyMa常nagem捐ent(T耻QM)伴全面质量管乱理：全面质事量管理是一穷个程序，涉市及到不断对午产品和程序匹进行改进的恰每一个人，死以此达到或累超前于不断疾变化的顾客绍需求。袭Value匠anal仅ysis/溉Value明engi犯neeri左ng嘴价值分析窝/医价值工程：弓确定并去掉违不必要的成彩本，优化产民品或流程操止作，质量，笔可靠性和外正观的定量分验析。以最低交成本达到顾阻客满意程度刑的方法。纷Voice酿Oft须heCu帝stome部r(VOC稻)告顾客之声：榴从市场研究信，焦点群体爆和外部数据宜中获得的关陡于顾客愿望纽，优先考虑吊和文化观念便的当量信息独。适用于客弦户（批发商慈和零售商）梨和消费者（唯最终用户）造。羽汇IPDP亩信息技术支腿持榨IPDP恶的信息技术垃应用朗IT-Su真pport欧（信息技术畏支持）对于逃IPDP怀的执行是必怕要的。军以下所述的兆信息技术应德用是已经适点用和正在使营用的。辜这种应用为胸IPDP音提供了一致访的解释。应剂用的目的是裤创建一种满迁足独立经营哄部门要求的强信息和可能御性的共同框砌架。它们遵煎循信息技术耽支持基础构透造的集团标施准。织管理决议工偿具腥猛开发管理决喂议工具来支乡持丈IPDP页的战略计划咳和开发计划特。怕项目集合经白理，舅PPM若包括正在进冒行的前期研爆究项目和产棚品开发项目壳的信息在内档的数据库。策它是便于回瓣顾检查，平减衡和控制项阿目集合的工壁具。傲产品性能规匪格，间PS愈包括描述生驶产和产品即够将投放过程恐中产品的功似能和性能的葬详细的产品较性能规格的亮数据库。认PS掏为进入市场旺和销售程序水提供快速而器准确的信息支。蜓PS梅包含有一个尖特征，它允服许存在有效聪率的回顾检留查范围和决肯议范围。尺产品特征，膏PF雨将详细的产摄品性能规格胀转换到令顾涂客察觉到的担价值。它包蔑括产品系列招提供的每个倘特征有效性船的市场信息伏的描述。贵PF粉被用于创建讲内部或外部偶产品信息时郑的输入。府产品形象，渠PI耍将反映产品卵主要特征的殖图片储存起站来的应用方惜法。该图片男将用于内部勇或外部的销积售。丽构思和论据普暴，蛇IA说将构思从开逝始转换为执衬行的最后决算定变为可能夺的应用方法姨。碗该内容是初拘期和产品开氏发的开发计飘划的有价值谅的输入。不新变种申请诚，吼NVR纯以经济和有教机的方式来范管理新产品储变种申请的英交流和制定湖决议的工具腊。同意新产锻品变种的决形定转换为产榆品性能规格族，博PS.鲜项目管理工婚具红项目管理工超具支持实际决的项目工作榴。援检查点服务斧器，痰CPM规支持项目或护有关项目的炕交流程序。小该系统促使匹形成有序的皇、非官僚主晕义的项目报洋告和文件。马该系统包括秘前期研究和苹产品开发项壤目的勒IPDP沉检查点模式顷的主要行动紫的广泛描述陵。其应用也阻为包含有开税发方法和项豆目经验和管备理手册提供落了途径。麻微软项目，殊MSP贝是帮助项目率经理计划项确目时的好工返具。我工程工具