制造业内部物流控制与管理

制造业内部物流控制与管理主办：上海普瑞思管理咨询时间：2006年9月2-3日地点：上海凡参加本次研修班的学员均可获赠由翟老师编著出版的物流教材一本及《现代物流技术》光盘一张!【培训目标】制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行，降低运作成本和对客户需求快速反应的关键，通过培训和学员参与成功案例讨论，使学员更新观念，了解制造企业先进的物流管理模式，掌握如何构建高效的物流管理体系，提升采购、生产物控与销售的协调和对客户需求的快速反应能力，掌握加强企业生产与物流内控能力，降低物流成本的操作技能和方法，掌握传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变，实现仓储规范化、目视化管理操作技能和方法，提升企业物流内控和管理水平。【课程内容】第一部分现代物流——制造企业获取第三利润的源泉物流的内涵与构成要素为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分构建先进的企业物流管理体系丸小批量、多狱品种、周期煌短、变化大和的客户需求稻环境下，帆不协调的物托流管理体系巡带来的生后果（某企尤业物流管理加成为企业发苗展瓶颈的教兰训）璃目前制造企驾业物流管理源有待解决的盐问题方销售部门如佣何处理满足声客户需求与隶降低生产与击物流成本的床问题地如何进行生误产计划与物崭料计划整合咏，发挥戚PMC叮的生产与物漆流控制和协睛调的核心功奶能币如何实施采搬购与物流控恼制功能分离币，提升采购陈在供应商开像发与管理方幕面的商务能缸力疗传统仓储如扰何向现代物蛙流现场管理旁与服务功能肯延伸，提升撞仓储规范管歪理与主动服袄务能力宰制造企业物佩流管理机构圆（物流部）嗓的构建输建立独立的党物流部的重改要意义于如何进行物床流管理职能窜的整合释生产与物料串控制型物流确管理机构（届物流部）的扫功能、职责岁及适用的企乓业网案例：上海夫汽车制动系搁统成功案例无储运型物流居管理机构（委物流部）的胀功能与职责顿及适用的企掉业玩案例：福州绵雪津啤酒成跪功案例左先进的物流点部业务运作雀模式街先进的采购喘订单下达与悉催货方式歌案例：南京眼菲亚特汽车命如何通过同化供应商签订五采购框架协乏议，实施采赢购与物流控腥制分离成功腊案例，有物稠控部门拉动柜供应商供货谜。葬供应商由定督时供货向J逆IT、VM戚I、直送工陵位的供货方老式转化。礼案例：重庆假李尔汽车装库饰件如何根连据不同物料丈需求特点实孝施VMI、闷直送工位的柴供货方式的办成功案例洒物流外包与换如何对物流迷供应商监管漫案例：上海境大众汽车如瓦何同安吉T唤AN物流公拆司合作实行承最先进的物叫流配送方式仿五、物料包西装与工位器鞋具规划奋传统物料包振装存在的弊衰病纪如何根据产扇品特点、生启产批量和仓紧储条件逐步各推行标准工笔位器具（汽仗车、电子、谋玻璃、制造宁企业系列标做准工位器具辫照片资料）锤标准工位器兆具设计的基语本要求（上畜海大众汽车茂《标准工位洲器具设计要洋求》案例）这工位器具使社用与管理（狭徐州美驰车荐桥成功案例疤）翅第三部分棕离物料控制疮与生产计划较之配合暖如何发挥P梨MC在企业稿物流运作中煎的计划、决拳策与控制的弊核心作用飞目前制造企糊业在物料计负划与生产计施划配合中存己在的问题雅如何进行物遮料计划与生券产计划之配摧合俩客户订单处功理与产销协纠调的有效方婚法炉如何处理紧证急订单和生真产插单业务束如何确定销勉售、PMC玻与采购部门菊的滑“动游戏规则，发降低生产与序物流运作成篇本堤案例分析：烦重庆隆鑫汽桑油机如何进桥行产销协调羡与物料配合甚的成功案例托二、如何推青销适应市场宰需求变化的舒柔性生产方呆式恐1、多变的仓市场需求给铅企业生产运楼作与制品占她用带来的问委题光2、推进式茧与拉动式物虹流控制系统音区别及其适须用情况堆3、哀缩小加工批初量与在制品红控制技术牌4、缩短等号待时间与栽“减一物流请”叫同步化生产拥气（观看一汽轿大众JIT粥生产管理光笔盘资料）呀三、如何实睬施柔性生产糠计划控制尘——利看板管理杂用看板组织余生产与物流温的过程骑看板管理原止理与运作兵工序间的看可板拉动的运剑作方式及其宜实用情况妖工位与仓储椒间的看板拉比动的运作方暮式及其实用汤情况朱仓库与供应膛商间的看板任拉动的运作沈方式及其实般用情况啄案例分析：水上海科健交覆通运输汽车徒空调实行看花板管理成功废案例纳MRP驰Ⅱ峰与洪JIT罗相结合的生拍产物流控制杆模式迷(初案例讨论)战辜四、阀装配游戏画——阴探索裳同步化生产哈奥秘，提升圾生产计划控熔制技能主要收获：狼如何解决生爷产瓶颈的问夸题总如何提高产柄成品率，减住少在制品占增用溉同步化生产冰带来的效益用分析岛五、运物料计划控习制如何配合映生产计划磨1、物料控扣制部分如何灾搞好采购与幸生产计划协夸调熄2、物料计寒划的编制贪常备性物料鲁计划制定挨专用性物料降计划制定绣MRP向系统的运作职程序原理（壤案例分析）塘现代工业企裙业匙ERP尺实施的方式题、障碍及解爪决方案切不同需求特疫征的物料进灭货批量的控碑制方法污3、如何跟劫踪如何入库堂信息及意外本情况处理再六、库存控梦制务库存控制五江种有效方法纵（谣ABC掉控制、定量呢控制、定期业控制、安全翁库存控制、伟进口物料（穗长周期）库宰存控制方法返案例分析：季某外资企业纪库存控制案棕例罗降低库存的超有效途径锤七、呆料与在帐外物资管房理青呆料形成的房原因死如何通过跨缠部门的参与禾，防止和有搁效处理呆料吧（某企业有含效防止及有诚效处理呆料制成功案例）疾八、备品备唯件库存控制煎企业在备品忽备件管理中社普遍存在的勒难题梳如何解决产跟品描述不一宗的问题（南帝海石油湛江冰分公司成功木案例）忌如何解决需塔求不确定性屿与库存控制雾的矛盾（大甲亚湾核电站祖备品备件管霸理成功经验丰）银如何发挥维筐修工程师在方制定智需求计划中丧的关键作用偶如何实施备旷品备件专用毫件与通用件鉴分类控制屑如何建立备百品备件请购袄、验收与承茫付的控制关辫键点（上海携宝钢成功经谨验）清九、著名库和存控制拓展磨游戏碧——乐啤酒游戏垂收获：提升评库存预测、停订货、库存丈成本核算的第技能训练和韵心理素质提污高）景第四部分贿顶传统仓储息如何向物流斧现场管理与兴服务功能转鉴变桂如何将传统跟仓储功能向桃物流现场管溪理功能转化骄1、如何根借据现代物流查管理的要求落进行仓储管伙理职责的再疫定位伞2、如何发靠挥仓储部门擦的物料控制暖、库位规划感利用、信息星沟通与配送助服务的作用像。板二、聚物料仓储普年遍面临的问结题及其解决底途径购到货信息预热报、包装标覆识与描述存锋在的问题婆入库业务操疏作不规范问被题（某企业杠物料标识、闻批次管理不洪规范带来的侦教训）招系统操作常孝见问题（订生单、BOM材不准）巡非正常借料柿问题奥库位编码、虹标识与目视对化管理问题伟（某企业仓况储管理混乱够造成严重后箭果案例）吵三、瞧ERP（M阅RP凶Ⅱ锻）系统验收荡入库操作规录范（安徽滁买州博西华制嚷冷成功案例泉）令条形码打印箩、粘贴、扫泄描入库操作景规范（青岛翠格玲玛特礼唇品成功案例世）底四、仓储货坑卡标识的设抬置方法衣货物标识与席ISO-9弦000、1虑6949国安际质量认证崖要求（待检留、合格、不堪合格、待处惠理、让步接皱收的定义与脸标识）货如何根据可楼追溯性与目随视化管理的蚀要求进行物菜料的标识半计算机系统蛙如何设置符兽合追溯、批董次和先进先饥出要求的功披能屿五、慨企业物料配旷送泊为什么物料哀仓储要开展盗配送业务羊领料、送料喉与配送的利架弊分析韵物料配送的就运作程序案例分析：技上海大众汽雷车装配流水仔线物料配送申运作廊山东临工机清械加工流水雁线物料配送毒运作肯六、坟配送模式创某新北企业要求供质应商JIT扔配送的目的车供应商JI瘦T配送应具州备的条件费供应商JI警T配送的方党式股供应商寄售舰库存（VM柴I）管理方思法塑供应商JI债T直送工位撑管理方法扇集货配送（终Milk-遇Run）管肾理方法（上荒海SGM汽臭车与TNT仆安吉物流合植作成功案例寻）附件：遥某企业某企自业ERP环瓣境下山某企业《仓贝库审核条例纸》锦《库存控制肯运作程序》言字买送哑苹害煮揪新品【鸦顾问介绍哪】宝翟光明基本情况掏上海交大硕浮士，国家注镜册高级咨询丘师，任某外蹈资企业悉物流否供应链总监凳多年，兼任续中德跨企业胆培训中心、重上汽集团培宽训中心高级染物流与供应程链管理培训已师。根据I军SO-90计00、TS耀16949判、GMP质熊量体系的要忆求，为几百钟家著名跨国话公司和世界世500强外滤资企业提供饼采购、生产收与销售物流聪一体化、生金产企业供应卡链管理、仓住储与配送运视作实务、生弯产计划与物驱料控制（P想MC）、供医应商开发与属管理、生产壮企业战略采香购实务、采兽购成本控制围与谈判技巧是等课程培训弯和管理咨询捷近十年，在蛇推进外资企碍业采购、物漫流管理本土疫化和国内企旁业同国际接获轨方面具有移非常丰富的煌实战经验，紧在国内生产油型企业采购飘、物流与供诵应链管理培腿训和咨询界循享有很高的佛知名度。交曾内训服务触的部分著名旅企业：龄汽车制造：饿上海大众、驼上海通用、顶一汽集团、潜襄樊东风康看明斯、上海坐康明斯、上精海联合汽车迷电子、上海麻实业交园通电器、上携海制动系统营、上海汇众辽汽车、上海卸埃梯梯汽车者电器系统、鞭上海依顿汽房车、上海纳咏铁福转动轴汉、中国弹簧匀厂、上海齿波轮总厂、上喘海有色铸造斑、上海采埃斥孚汽车转向稍器、重庆李逆尔汽车内饰盼、上海龙马唯神、宇通客型车、东风（青柳州）汽车祸、徐州美驰蜘车桥、上海搬万众国际空搁调、上海科凤泰交通空调坑、重庆隆欣涂汽油机、重扛庆渝将压铸俩、徐州美驰查车桥、柳州忌（东风）汽宜车、秦皇岛犬旭硝子汽车住玻璃、久保效田农业机械熟（苏州）、刷成都艾特航顶空、株洲西梦门子机车、奸株洲电力机疾车、青岛庞衰巴迪机车等源化工/能源窄/冶炼：堂上海巴斯夫夸染料化工、肾上海汉高化吧工、上海巴与斯夫分散体劫、西安惠大保化工、上海祝宝钢集团、迁中国铝业、意宁夏加宁铝缓业、深圳大缴亚湾核电站续、湛江石油拘、北京中油罩测井、沈阳乱中石油东部见公司等品生物医药：缓上海施贵宝义制药、上海觉先灵葆雅制合药、上海罗若氏制药、西插安杨森上海裕分公司、重牛庆葛兰素威约康制药、深揉圳伟康医疗撇器械、东瑞真制药（苏州狭）、广州医甘药股份、上价海医药集团宵、石家庄以绝岭药业等缺电子、IT流/通信：盾上海西门子辰数字程控通面讯、上海西引门子通讯电杀源、上海摩欺托罗拉通信驴、上海朗讯蒜科技、杭州阅东方通信、远杭州大和日骗磁、上海广剪电集团、武季汉烽火通信江、上海贝岭照、上海阿尔运卡特-贝尔术、派上海达丰电宽脑、上海晨役兴电子、北具京松下普天蔽通信、上广授NEC液晶音显示器、广食西移动、佛液山移动通讯纯、中国电信恢南通分公司攻、住友电工疲（上海）、构特瑞胶粘配苏件产品（廊乎坊）等。甚机械制造：耻安徽滁州博浊西华制冷、却上海开利空典调、沈阳E颤MERSO朴N谷轮冷冻径机、百得（虎苏州）电动司工具、株州宰西门子电力轨机车、上海茂通惠开利空册调、岱山吉喷博力洁具、尼四川长虹集挽团、长春阿掉特拉斯手动完工具、上海代舒勒压力机胁、德州仪器灭、飞利普电绿器、绩深圳当纳利躬印刷（美资拾）、蝇杭州西子奥给迪的斯电梯组等。供消费品：扇耐克体育用章品、旺旺集多团、广东喜尚之郎集团、式北京肯德基咸、武汉百威被啤酒、蒲田贿雪津啤酒、陕中兴纺织、别上海冠生园款食品、广东吃佛山日丰企醒业、上海一芳只鼎食品、浸东海粮油、聋中盛粮油、泥长沙卷烟厂挖、上海卷烟心厂等。般物流/运输州：芬马士基(丹郊麦)集运、叫中国远洋集魄团、中外运织集团、中储乌股份上海分每公司、上海语东昌西泰克窜、深圳航空处、上海航空存、上海虹桥稻国际机场避200罪5部年部分内训英客户：丽2005年舅1月为重庆珠渝江压铸提蕉供采购、生释产、仓储与锤销售物流一愿体化内训碰2005年缸2月为宁夏并加宁凉铝勺业提供售后酸维修备件计教划控制与仓待储管理内训竹2005年载4月为深圳斩华忆科技有蝇限公司提供钩采购与供应巡商管理内训阶2005年摆4月为上广理NEC液晶均显示器有限觉公司提供物庄料控制与仓放储管理内训傅2005年军5月为柳州显（东风）汽昨车提供生产机计划与物料仆控制（PM详C）内训埋2005年什5月为上广啊NEC液晶坏显示器有限捞公司提供生凡产计划与物既料控制（P椅MC）内训凝2005年鸣5月为徐州缝美驰车桥提滚供制造企业沃物料计划控居制与仓储管厌理内训眯2005年姿6月为中国童石油销售总驳公司提供销评售物流与配泡送管理内训列。旅2005年史6月为中海气油服湛江分互公司提供备签件计划控制猛与仓储管理冶内训果2005年虹6月为加德浸士（中国）只润滑油销售陵总部提供流镰通企业采购会管理内训（活啤酒游戏）雄。母2005年父6月为中国蛮石油销售总发公司提供销膛售物流管理灰内训一。偷2005年塞6月为中海政油服湛江分慌公司提供备趟件计划控制葛与仓储管理敲内训坐2005年归7月为秦皇初岛旭硝子汽罗车玻璃提供仿生产与物料决控制内训。魄2005年踩7月为中国珠石油销售总次公司提供销排售物流管理冷内训二。拥2005年言7月为贝迪束（中国）有静限公司提供动生产与物料躲控制PMC枣内训。自2005年悦8月为江苏营华瑞国际（甜服装）有限奇公司提供采伍购、生产与火销售物流一悦体内训。盖2005年剖8月为中远她厦门分公司另提供仓储与训配送管理内跌训。收2005年胁8月为石家万庄以岭药业迫提胸供采购、生大产与销售物肾流一体内训节。常2005年满8月为中国休电信南通分育公司提供(踏维修备件物屑流)内训。袖2005年旷8月为久保丝田农业机械绘（苏州）有崭限公司提供零售后维修备筐件物流管理芳内训。丛2005年哲9月为杭州骂西子奥迪的半斯电梯有限话公司提供零蚊成本与采购烧成本控制谈傍判技巧内训无。孕2005年洋9月为山东免鲁西化工集宇团提供采购武供应链管内凯训。命2005年威9月为广州腐美赞臣乳品龟提供物流供勤应链管理内疗训。歼2005年霞10月为深旗圳东莞茂森影金属制造有最限公司提供架制造企业物缩流供应链管妈理内训。期2005年辩11月为河汗北廊坊特瑞苦胶粘配件产炎品（廊坊）重提阁供MRP与离库存管理内凭训。裤2005年贝11月为北想京雪花压缩犯机笛提供零成本沙与采购谈判核技巧内训。米2005年忧11月为深填圳航空公司翅提供飞机与救航空器采购菊成本控制与细谈判技巧内唱训。厚2005年锄11月为中瓜国移动佛山暖分公司提供艇移动公司物判流与采购管椒理内训。械2005年辈11月为重盒庆全国药交偶会提供医药柜采购成本控复制与谈判技全巧报告会。混2005年兼12月为江教苏如皋高压田电器有限公灵司提供零成膜本与采购谈巡判技巧内训碰。助2005年养12月为广叼东佛山移动铲通讯提供备缠件计划控制述与仓储管理判内训。。非200音6烧年部分内训沉客户：潜2006年鼠1月为住友纹电工有限公胞司提供生产扛计划与物料崖控制（PM述C）内训。凤2006年纸1月为上海劣汽车齿轮总骑厂提供汽车抗配套企业采式购成本控制执内训罢2006年喜1月为福建完蒲田雪津啤超酒提供供应骨商管理与物耗流成本降低己内训所2006年膝2月为宁波响保税区外资三企业提供采毛购与供应商浓管理内训收2006年接3月为南京巡雨润食品提赚供供应商管滴理与谈判技偏巧内训泼2006年值3月为惠州救的德塞电子婆集团提供供壁应商管理与荒谈判技巧内侧训宴2006年虑4月为上海导汇众汽车提施供汽车制造差企业汽车制炼造企业内部骆物流管理内皮训喂2006年混4月为镇江惊金东纸业（昂江苏）有限亲公司提供制敢造企业物料靠控制与仓储古管理内训尸2006年那4月为宁波并盖尔特种纺邮织逃提供制造企妻业生产计划五与物料控制扛（PMC）弱内训雁2006年傅5月为上海切大众汽车有晒限公司提供熔汽车制造企撕业物流管理轧内训界2006年蚀5月为武汉川苏泊尔炊具仍提浸供企业物流嗓与仓储管理回内训掏2006年会5月为科世雕达华阳汽车酒电器有限公偶司提供汽车垂配套企业物沃流管理内训展2006年爱5月为延锋纵伟世通汽车浙饰件有限公脂司提供汽车拼配套企业战拨略采购内训脉2006年茅6月为上海欣仪表厂提供碎经精益生产福与物流管理肠内训劣2006年见6月为宁波双天合汽车配家件提供物料吩控制与仓储挖管理内训敞2006年雀6月为上海用汇众汽车提思供汽车制造季企业内部物糊流管理内训厅【纪课程设置较】厨知识讲解、磨案例分析讨率论、游戏感剖悟、互动交伍流殖【适应对象嘴】罪制造企业采母购、生产物守料计划、物假流、生产、撤仓储等部门鸡的主管总经促理、部门经深理及相关人其士。