全面生产经营系统

TPMTrainCoursePHILIPSMDS(SHANGHAI)第一页，共四十五页。WhatisTPM?第二页，共四十五页。TPM:TotalProductiveManagementsystem

全面生产经营系统第三页，共四十五页。TPMGoal:Input=OutputZeroLoss第四页，共四十五页。HowtogetZeroLoss?ZeroLoss-------ZeroBreakdown第五页，共四十五页。TPMProcess:B.MPdMTPMM.PC.MPvMP.MTPMBreak-downMaintenance(事后保养)PreventiveMaintenance(预防保养)ProductiveMaintenance（生产保养）CorrectiveMaintenance（改良保养）TotalProductiveMaintenance(全员生产保养)TotalProductiveManagementsystem(全面生产经营系统)MaintenancePreventive(保养预防)PredictiveMaintenance(预知保养)第六页，共四十五页。B.K:Break-downMaintenance(事后保养)指当设备发生故障后停止或性能显著劣化才修理的保养方式。实施方式:

1.突发修理:是指突发的故障,故障后马上修理

2.事后修理:是指故障修理时,若有预备机,可以事后修理并处置.第七页，共四十五页。PvM:PreventiveMaintenance(预防保养)

预防保养:是指依计划实施点检、调查让设备在故障轻微，甚至异常发生前即予以预防。包括设备的调整、清扫、修理等。若以实际作业来区分，则可以分为定期和预知保养两类。第八页，共四十五页。

通常预防保养可分为下列五项：

日常保养：加油、点检、调整、清洁等。

巡回点检：保养部门的点检（约每一月一次）。

定期整备：调整、换油、零件交换等。

预防修理：异常发现之修理。

更新修理：劣化回复的修理第九页，共四十五页。保养成本示意图：保养成本保养频次和项目第十页，共四十五页。PresentPMInMDSShanghaiFactory:第十一页，共四十五页。PMInstructionDocument第十二页，共四十五页。PMInstructiondocument第十三页，共四十五页。PMRecordForm第十四页，共四十五页。P.M:ProductiveMaintenance（生产保养）

生产保养：是提高设备生产性最经济的保养方法、目的是使设备本体的成本、维持运转的保养费用及设备劣化所造成的损失减到最低，以提高企业的生产力。第十五页，共四十五页。生产保养所采用的四种方法：1、

保养预防：（MaintenancePreventive,M.P）:将设备改善成易保养（Easy

Maintenance）演进到在开始就将设备设计成免保（MaintenanceFree）。第十六页，共四十五页。2、预防保养：

（同上）第十七页，共四十五页。3、改良保养：

(

CorrectiveMaintenance,

简称C.M.)：针对设备本体改良，以提高信赖度及易维护性。第十八页，共四十五页。4、事後保养：

对设备的寿命周期进行全面的保养预防後，再进行预防保养，最後计划性完成改良保养，这整个过程就是生产保养的最主要的观念；亦即在促使设备由事後保养进行到预防保养、改良保养，然後达到免保养的境界，藉此来提高生产力。第十九页，共四十五页。

生产保养示意图：

保养预防预防保养改良保养事後保养第二十页，共四十五页。C.M:CorrectiveMaintenance（改良保养）（同上）第二十一页，共四十五页。M.P:MaintenancePreventive(保养预防)（同上）第二十二页，共四十五页。TPM:TotalProductiveMaintenance（全员生产保养－－1980年）全员生产保养：这个观念着重在各部门间，横、直向的沟通，合作连系成一体的系统。（以往的保养皆倾向于生产单位，但随着时代的变迁，全能性及普及化的

TPM趋势已无可避免。）第二十三页，共四十五页。PdM:PredictiveMaintenance（预知保养）预知保养：预知保养是预防保养手法之一。它是以计测机器把握设备的现状，然后依实际需要再加以处置；主要是防止过去预防保养中定期保养所造成的过度保养（OverMaintenance），期望以最适合的修理的技术研究为主体，来推展最经济的PM。第二十四页，共四十五页。预知保养示意图：预防保养日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理＄＄＄＄分析振动发热劣化防锈防蚀节省成本决定合适频率过多异常压力第二十五页，共四十五页。TPM:TotalProductiveManagementsystem（全面生产经营系统－－1990年后）TPM

已由传统只注重生产单位的

TotalProductive

Maintenance，慢慢转变为面的活动方式，使得TPM不仅是追求设备的极限效率，而且要经由此培养出企业抵抗恶劣经营环境的体质。第二十六页，共四十五页。近年来，也有人提倡，TPM是全面“预知管理体制”，即现在TotalPredictiveManagement，进一步得到改善、拓展为整体性的预知管理，这个观念是一种超越现状、迈向全面、全体的经营改革。第二十七页，共四十五页。TPMProcessing（TPM的演进）TPM字义的演进注重着眼点

TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE

TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT

点的改善保养

过程面的改善体质强化TOTALPREDICTIVEMANAGEMENT

整体性的改革经营改革第二十八页，共四十五页。TPM活动的八大支柱

TPM

所要做的是为了能快速达成甚至适当的超越顾客的需求所进行的改善活动，而不是一种闭门造车，关在公司内部进行一连串与顾客需求无关的改善。第二十九页，共四十五页。八大支柱所要进行的内容：有没有更加快速回应顾客的需求有没有从改善的过程中创造出更多的价值有没有消除很多无价值的流程，让公司有限的资源做更有效的运用第三十页，共四十五页。1效率化的个别改善活动阻碍企业成长的损失要素很多，在此举一些例子来说明:阻碍设备效率化的八大损失：故障损失小停止损失工程变换、调整损失速度低下损失刀具损失不良、修整损失暖机损失停工损失第三十一页，共四十五页。阻碍事务效率化的五大损失：采购损失外包损失流程损失物流损失库存损失第三十二页，共四十五页。阻碍人效率化的五大损失：管理损失动作损失编程损失自动化置换损失测定损失第三十三页，共四十五页。阻碍原单位利用效率的三大损失：成品率损失能源损失附属材料损失第三十四页，共四十五页。其他损失：其他损失包括纳入检验不当之损失、设备闲置损失、市场抱怨损失等等。消除这些损失，增进企业反应力、节省资源浪费、创造价值，就是TPM所进行的“个别改善”活动。第三十五页，共四十五页。2自主保养活动保养活动要有效果，不能光靠某一个部门，尤其不能完全依赖外部厂商，因此，设备操作人员必须接受基本加油、五感点检、小修理的相关训练，以提升设备操作人员的工作广度及操作技能。

使用设备了解设备维护设备爱护设备第三十六页，共四十五页。3建立计划保养体制以五大步骤来建立完整的计划保养体制：

日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。

巡回点检：保养部门的点检（约每月一次）。

定期整备：调整、换油、零件交换等。

预防修理：异常发现之修理。

更新修理：劣化回复的修理。第三十七页，共四十五页。4品质保养活动以ISO9000

架构基本的品质系统，并深究4M与品质的关联，再透过设备与品质的分析以有效生产出高品质的产品。

4M：MATERIALMETHODMANMACHINE第三十八页，共四十五页。5MP设备及初期管理活动为有效降低设备生命周期成本，透过设备保养部门的经验回馈，开发出高信赖性、易保养（甚至免保养）的设备，并使设备运转及早安定化。

MP=Maintenance

Preventive第三十九页，共四十五页。6

建立教育训练体系著眼於全公司经营效率化为考量，以阶层别、机能别、能力别等方式并结合人力资源规划，进行教育训练体系的建立，并建构公司独特之专业技能认证制度，有效培育人才。徵人－育人－用人－惜人－留人第四十页，共四十五页。7管理间接部门的效率化以事务5S活动为基础，结合“个别改善活动”，进行效率化改善。有效率後勤支援各项的油品各项的零件相应的培训第四十一页，共四十五页。8安全、卫生与环境管理以ISO14000

建构基本的环境管理系统，并可参考BS8800（职业安全卫生管理体系）的内容，将职安卫结为一体进行，使TPM

追求的4S

得以达成。CS：CUSTOMERSATISFACTIONES：EMPLOUEESATISFACTIONSS：SOCITYSATISFACTIONGS：GLOBOLSATISTACTION第四十二页，共四十五页。Summary1、TPM的定义2、TPMgoal3、TPMprocess4、TPMphase5、TPM的八大支柱第四十三页，共四十五页。Thanks!第四十四页，共四十五页。内容总结TPMTrainCourse。1.突发修理:是指突发的故障,故障后马上修理。2.事后修理: