全面管理手册C

目录1适用范围12引用标准13术语和定义13.1标准术语13.2常用术语13.3行业术语24管理体系44.1总要求44.1.1质量管理体系44.1.2环境管理体系54.1.3职业健康安全管理体系64.2文件要求74.2.1公司管理体系文件74.2.2文件控制85管理职责95.1管理承诺9矛5.2晚以顾客为关芝注焦点准圈10白沙姜主要顾客群搁鱼10敌茶扶环境因素臂∕敢危险源的辨殿识、风险评诱价和风险控隆制的策划政产10局竞转法律法规及隐其他要求治丰12利5.3局公司治理忽私13双5.4枕战略管理僵既13直5.5符管理方针痒佛16涂5.6菊管理目标别鸡17近染擦质量目标戚满17辫卖府环境管理目孩标、指标侦寨18筋示落职业健康安跟全目标、指即标声寻19巨5.7块职责和权限命百20酿如粱公司质量、涌环境和职业仁健康安全组危织机构图（忘附件梳4兰）折宪20水礼各级组织机罗构、职责、以权限的表述饶制21寿5.8幕企业文化管惜理也表23膛5.9慌党群工作吐蹄23秒5.10邻管理评审熄摇23碌6艰资源管理纷丝24涌7栽工程项目施织工过程管理趋伟29挎7.1望项目策划狠妈29牌7.2棚投标与合同勤管理饭雁30创映凯投标与合同牌管理有关要葡求的确定踏宜30汁表抹投标与合同蓝管理有关要蝶求的评审时杯30钻申顾客沟通泳服31顿7.3誉设计和开发拳歉31塔7.4吉物资采购、医设备管理、傲工程专业及悔劳务供方鸦娘32升衣凝物资采购雹汗32暴趟改机械设备管甜理驴疫33卧患冒工程专业、姜劳务供方循桶33车7.5非生产管理沿愁33辛循境生产和服务邪提供过程的裳控制祥距33认捕风生产和服务辰提供过程的诵确认伍纸34卡档状标识和可追达溯性嗓失35由聪燃甲方供料管宴理葱梳35馒拔弹产品防护好本35引羽虹环境运行控盗制揪童35光卷牙职业健康安爽全运行控制耳仆36肿背别应急准备和料响应做净37条7.6猴监视和测量钻装置的控制纤道37安8慢测量、分析小和改进魄茎38姥8.1申总则惧普38疗8.2泡监视和测量借寒38印艇签顾客满意耽湖38席启介内部审核稠刚39筛哨道过程监视和张测量伴位40卷贷才产品监视和拘测量皮算41絮蔬增环境、职业社健康安全绩缘效监视和测母量异既42垂纯合规性评价葵阿44勺信企业内控微话45难8.3添不合格品究(长项严)察的控制枯必46彩颂余不合格的控因制范围魔像46匙著尤不合格品的练标识、评审植和处置泄良46挤用旗职责携旷47辣8.4暴数据分析哗英47上榴奉数据内容铲泽47每帖谷管理职责劝碰48蛛诊箱数据来源挠荡48钟8.5壶考核与奖罚投堆49槐妨程公司总部、蓄分公司年度穗考评格滨49偏佣靠公司总部、逐分公司年度存奖罚万晌49震8.6贯改进与创新样瞒49蚀奔降持续改进您崭49闲你两纠正措施煮扔50谎劫泼预防措施匠怠52摸屈软质量创新文攀53返8.7尘风险管理特侵53诊9博附件而户54崖手册管理要千求偷许55蒜程序文件清胞单猪购56磁支撑性制度术手册清单怠予57得公司质量、输环境和职业仅健康安全管莫理组织机构爪图哲禾58调职责分配表希（一）纪制59草职责分配表框（二）华罢60没职责分配表延（三）壶市61饭《全面管理宪手册》与管反理体系标准冒对照表灵彼62重公司质量、遮环境及职业塑健康安全管做理体系领导捷职责揭隔65待1适用范况围悄本手册适用幸于公司范围各内质量、环茎境、职业健纯康安全管理烧体系的建立仁、实施和持包续有效运行孙。附用于公司承泉建的各类工烂程(产品)称的施工及管倍理过程，包萝括对工程（岔产品）施工溜及管理过程应中可能面临泪的质量、环床境、职业健椅康安全风险诵进行防治过炒程的策划、匀控制、验证锹、改进活动仔，并用以证单实公司有能泽力使工程（汗产品）、施壳工、服务及骆管理过程持班续满足顾客僚及法规要求琴。瞧质量、环境君和职业健康睡安全管理体牲系覆盖的产扛品及活动范斧围指：我公数司承建的各糊类建筑工程兰、机电安装熄工程、装饰己装修工程、染钢结构制作阁与安装工程焦等。厅本手册的规私定适用于公末司各部门、郊分公司及项帆目经理部等锯各公司所属索单位，公司报本部位于北比京市丰台区借海鹰路6号驳院30号楼炕。艘本手册也适遥用于在合同北环境下向业路主和第三方唇提供满足业椒主和法律法宿规要求及持供续改进要求叫的证据。睛2引用标谎准张GB菌／述T1900席1召-煤200终8久idt泳IS0杜9001鸽：盘200全8质量管理德体系要皂求；卫GB墙／隆T削50430耳-2007谁工程建斯设施工企业着质量管理规增范；歌GB伏／楼T2400丑1扒-虏2封004烧idt夫IS0沿14001喷：称2炸004环境党管理体系劣要求及使毙用指南；沈GB仔／怜T2800鹿1-201薄1朴腔职业健康安火全管理体系螺要求。松3术语和魄定义闹3翁.1识孕标准术语债采用照GB腰／更T1900述1、GB/滥T5043蹈0、仪GB缸／座T240庙01、锡GB皱／恶T2800亚1岁标准为的术语、定剑义及解释。轨3.2常惧用术语柳公司：即中培建二局第三步建筑工程有逃限公司（简够称中建二局蓬三公司，英反文简称SB棒C瘦·房3）。灶公司领导：热指总经理、章党委正副书叠记、副总经亡理、正副总疏工程师、正手副总经济师丰、总会计师欲、工会主席良。保三个体系（歪QMS，E手MS，OH方SAS）的窑管理者代表蚀：公司指定情的公司质量错、环境和职疲业健康安全池管理体系中悟的最高管理讨者。选分公司：指楚公司下属单颜位，即由公图司授权进行异经济核算的刘经济实体，患在经济合同唐范围内从事芒经营管理，摸属于公司的坐分支机构。它公司直营业犹务部比照分捏公司管理机避构及相应编拜制进行管理祖。出产品：指使伙用资源将输尘入转化为输淡出活动过程隐所产生的结互果，包括有牵形产品，如长单位建筑工邪程；无形产激品，如所提坊供的服务。饼供方：指提挺供产品的组川织或个人，撤如材料供应牵商、专业乓工程承包方斜、劳务承包战方、机械设喉备租赁方、粗施工辅助过迎程提供方、为各种试验检剃验活动的组次织等，在合最同情况下供躁方可称为烤“池承包方宿”址。谱相关方：指臣与我公司的猾业绩有利益把关系的个人查或团体（团目体可由一个柱组织或其一拥部分或一个计以上组织所焰构成），如佣供方、业主酒、监理、上棋级单位等。荣3侦.3疾伟行业术语荐羡建设单位：右即建设工程务的投资人，析也称陪“破顾客（业主果）牲”绝、取“烦甲方爽”旋，是工程建稍设项目建设素全过程的总驱负责方，拥责有确定建设谊规模、功能次、外观、选骂用材料设备折、按照法律锋法规规定选帮择承包单位污等权利，建郑设单位可以充是法人或自双然人。劣消跳施工单位：叔指经过建设反行政主管部谢门的资质审态查，取得了抬相应资质证仇书，从事土就木工程、建简筑工程、线么路管道设备椒安装、金属叫结构安装等驴工程的施工蓄承包单位特。明坦工程监理单龄位：指经过越建设行政主雕管部门的资罗质审查，取叹得了相应资未质证书，受盆建设单位委览托，依照国处家法律法规锦、技术标准东、要求和建装设单位要求灾，在建设单组位委托的范四围内对建设怕工程进行监腹督管理的组搜织。拨设单位工程：开指具备独立笼施工条件并丈能形成独立拼使用功能的悠建筑物及构缴筑物；建筑押规模较大的涨单位工程，墙可将其能形锹成独立使用姥功能的部分美为一个子单克位工程。冲缸分部工程：枪是单位工程足的组成部分摘，其划分按补专业性质、盈建筑部位确思定。当分部状工程较大或赖较复杂时，激可按材料种时类、施工特邀点、施工程抽序、专业系定统及类别等摔划分为若干溪子分部工程个，例如房屋贴建筑工程的顽地基与基础齐分部、主体罗结构分部等宝共九大分部充工程。脚优分项工程：姜指按主要工众种、材料、塌施工工艺、亏设备类别等业进行的划分理。分项工程唇是分部工程胞的组成部分离，由一个或息若干检验批坟组成，检验鉴批是根据施惯工及质量控萄制及专业验炎收的需要，统按楼层、施妄工段、变形隆缝等进行划睛分而成，例贱如地基基础密工程可划分丛为：人工开春挖、模板工畅程、钢筋工裤程、混凝土醒工程、土方揉回填等。改施工组织设蜓计：是对施咳工的各项活穴动作出全面渴的构思和安窄排，指导建街设工程施工耍准备和施工涉全过程，使部工程施工建烈立在科学合炎理的基础上污，是指导工稳程项目施工谣的技术经济申纲领性文件应。破施工方案：婚是针对工程较项目中的单栽位工程、分返部工程、分俊项工程、某窝一个重点难数点部位、关用键工序等的校施工方法、糕工艺流程、桶技术措施、息质量要求、菊安全及环境刷要求等编制铸的施工指导厨文件鄙。惩技术措施；休是针对专项匪施工、关键芳工序的施工伍方法、质量沟、安全及环抓境等保证措脊施编制的施枪工指导性文绢件。鸭项目经理部慧：下文简称吊项目部，是相施工企业为根实施项目施际工而组成的具管理机构，旋它在公司的识监控下实施孩开工准备、好施工作业、烈竣工验收等损过程，通常敢是一次性组粥织。跪耍工程洽商：地工程项目施尽工过程中，粉由建设单位侮或施工单位流的任何一方诸提出的有关厚图纸、材料锁、工期、造急价、施工方灭法等的增减扒或变化的协吧商，通常协奸商结果由建吗设单位发出喂洽商通知后救开始实施。纳投特殊过程：丈指有关缺陷枯在后续过程步或使用中才尊能反映出来额，或过程功樱能性指标无资法检测、需忌破坏性检测姿或者必须花羡很大代价检页测的过程。视关键过程：限指对工程质咸量、安全、雕使用功能等值有重要影响萄的施工过程安。允四新：指新域材料、新工敬艺、新技术捕、新设备的嘱简称。确揪四不放鹅过：事故原肚因查不清不覆放过；事故研责任人与周训围群众受不跃到教育不放还过；不采取资防范措施不鼠放过；责任商人不受到处厨罚不放过。抬三级安全教末育：是指公慎司级教育，饼项目教育，树班组教育。吸公司级教育昆是指劳务人鸡员在分配到食公司或工作野岗位之前，提由公司级安灯全管理部门姿进行初步的手安全教育；颠项目教育是角指劳务人员核从公司分配胞到项目后，倘再由项目进装行安全教育该；班组教育芦是指劳务人收员进入工作任岗位以前的店教育。疏三检制：指锤在施工过程愿控制中的苍“突自检、交接斩检、专检浇”原。吗重大危险：猜是指公司通坑过危险评价役，确定的不巧可接受的危字险。书4管理体醋系她4.1总要孩求添公司以GB惑/T190川01-20亿08id盟tISO领9001:帆2023《持质量管理体玩系要求叠》和GB/叨T5043炊0-200伏7《工程葬建设施工企峡业质量管理侵规范》建立刑的质量管理若体系为主线许，与GB/仙T2400肾1-200昂4idt熟ISO1肠4001:启2004《童环境管理体滥系要有求及使用指私南》、GB罪／T280择01:20臭11《职业胡健康安全管篇理体系峡要求》建敢立的环境管丧理体系、职闻业健康安全袋管理体系整哭合成为一个慕全过程管理砍体系。块姑质量管理踪体系集质量管理体班系是综合管该理体系的一洋个重要组成匀部分，致力赔于确保公司距质量目标的龟实现，满足溉顾客及其他炕相关方对产朋品的需求、沸期望和要求腔。公司以质出量体系为主裤线，考虑产核品形成过程悲中环境管理悟体系和职业拖健康安全管善理体系的要失求，从而形川成使用共有汗要素的管理献体系。骨1青)拉公司根据披顾客要求，削识别管理体顶系所需的过启程，确定过混程的顺序和惰相互作用，增并使其处于底受控状态，种以实现顾客遮满意。同时点，通过体系糊的持续改进容，以增强顾夜客和相关方笔的满意程度交，就公司能低够提供持续灿满足要求的瞒工程（产品各），提高顾避客信任度。候挠2据)依公司规定朱的质量管理贝体系要求是饼对工程（产朵品）要求的圆补充。芬河3炮)版公司建立钓和实施质量浮管理体系包汉括以下几方讲面内容：竖Ⅰ酷确定顾客括和其他相关价方的需求和笛期望；妨Ⅱ膛确定公司隐的质量目标歇并予以分解矿；悄Ⅲ看确定实现用质量目标必处需的过程和盯职责；诸Ⅳ代确定和提球供实现质量鸦目标必需的墓资源；纽Ⅴ犬规定每个应过程的实现沙方法和准则呈，包括分包莫过程；县暮Ⅵ斑规定测量供、评价过程尝及过程结果证有效性和符究合性的方法忌；匠捞Ⅶ鉴确定不合伙格的处置方乘法；本Ⅷ忙建立和应言用持续改进离过程的方法童。喷4挣)雪建立方针叛为公司提供卖关注的焦点挤。腰伪5)公司照领导应用质哑量管理原则烤，通过采用兽各种措施创垮造员工充分营参与的环境漠。胃6瘦)秋将质量管耐理体系形成框文件，达到什沟通意图，乓统一行动。云佣7客)源通过定期螺开展质量管重理体系审核蜂、评审等活瑞动评价体系闯的有效性。粥蚊8厨)掏注重持续湿改进，以增贡强顾客的满为意度陆。垃9）应用统绣计技术，解捉决问题并提修高有效性。距10）以过沟程为基础的列质量管理体毙系模式，见旨图1。质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品顾客（和其他相关方）要求顾客（和其他相关方）满意做亦帆输入霸锐樱舒陪伐懂灰营稀引硬衡绢输出纪图若1害以过程为基询础的质量管奔理体系模式封图示：和勺则秃弊增值活颜动章显素抖应寿断信息流乱呼选环境管理摩体系惊环境管理体睁系是全过程桐管理体系的葬一个组成部总分，公司按渐照《叶GB视／T屿2400堡1罩-裁2谦004i拍dtIS软O1400钻1：200是4环境管理迫体系要翁求及使用指敏南》要求建吧立环境管理标体系，并加同以保持。通总过环境管理捆体系的运行勒，系统有效新地控制重大落环境因素，加使公司的环送境绩效得到概不断的改善旦。秀1理)牵公司环境管莫理体系的主办要内容包括摄：与Ⅰ脸承认环境顷管理是公司状管理中优先窗的事项之一悄；耻Ⅱ云建立环境下方针、目标姥和指标；兼Ⅲ羞建立并保扫持与内、外蝴部及相关方悼的信息沟通粱与交流；伤Ⅳ岁确定与公聋司活动、产梦品或服务中依有关的环境乏法律法规要奸求和环境因索素；仓Ⅴ烫管理者和放员工对环境睁保持作出承挡诺，明确各慧岗位人员职喷责；承Ⅵ顽贯穿工程蚂（产品）或萌过程中的环齿境控制策划辉；嘉户Ⅶ怪建立一个顿实现环境管税理目标、指网标的过程；它Ⅷ莫确定实现舱环境管理目犬标、指标所航需资源的提行供要求；孩Ⅸ对测量和评菌价环境管理墨目标、指标骆、环境管理陆过程和环境视绩效的方法所要求，并寻盼求持续改进约；叶Ⅹ似建立审核驼和评审环境钳管理体系的踩过程，寻求翼改进体系并烂进而改进环制境表现罢(编行为骆)森的机会；葵Ⅺ更对供方的分环境行为施华加影响；紧想Ⅻ押趋与质量、职染业健康安全缴管理体系保旁持一致。应课管理体系运灯行模式，见寻图2。馆雁职业健康缸安全管理体适系厚职业健康安棵全管理体系获是综合管理距体系的一个责组成部分，冶公司依据施《GB并／茎T280纲01—20扫1寨1职业健康团安全管理体飞系要术求》要求，桨建立公司职席业健康安全著管理体系，毯对职业健康渔安全危害风吩险进行有效秆的控制，并鄙不断改进安带全及职业健硬康绩效。促楚1）公司职妄业健康安全沸管理体系包吧括下述内容聋：桑怀Ⅰ脂遵守相关迫职业健康安虚全法律法规焦及其他应遵鸦守的要求；笛局Ⅱ桶防止发生滔与作业相关顷的伤害、疾瞒病和事件，竖保护员工的贝健康和安全鞠；食毅Ⅲ纯确保全员茎参与职业健暗康安全管理世体系所有要涌素的活动；辟丘Ⅳ输持续改进叶职业健康安定全绩效；搅Ⅴ盆与质量、盲环境管理体科系保持协调昼一致。统2）公司职拾业健康安全妇管理体系运恩行模式，见夸图2。图2环境/职业健康安全管理体系运行模式图图2环境/职业健康安全管理体系运行模式图丰4.2文复件要求骨防公司管理涨体系文件捧呼公司管理体呢系文件包括税：刺烈壁份1）全面管四理手册；纸俘2）形成文安件的标准工炼作程序（见努附件2）；她3）管理办婚法、制度手诉册、施工技汪术标准等；经4)记录插。拼丙.1全面管宣理手册品本手册由公记司最高管理预者批准发布摆,公司管理损者代表组织令实施,公司狂企划部和相市关部门进行丛控款制。其内容捐包括：忆管理体系的梦范围；渠公司质量、士环境、职业字健康安全管您理方针；惑公司按蔽粗撕琴标准所规定毁的质量管理街体系过程，盗返伏躲标准和GB兰/T280撕01-20旷11标准所她规定要素要心求的内容进滔行整合后描顽述；崭管理体系过允程之间相互镰作用的表述慕；呀本手册采用之全过程管理唐程序，质量碗管理程序、支环境管理程防序、职业健捕康安全管理热程序，确保杆质量、环境债、职业健康马安全管理过甲程/要素之肆间的相互作茧用,在本手趁册相关章节促中描述。鞭惩.2标准择工作程序瘦1)标准毕工作程序是瞒管理手册的洽支撑性文件态，是对质量暂管理体系、冈环境管理体惰系、职业健童康安全管理加体系的具体拒描述。田2)标准概工作程序是饱管理体系有惭效运行的基忧础,是保证卷方针目标实摇现的运行文推件,供公司亿各级管理人饭员使用。剥3)标准监工作程序分絮为质量、环亏境、职业健用康安全整合查型管理程序调,环境、职彩业健康安全附整合型管理煎程序,专用蓬的质量管理俯程序、环境舟管理程序、勒职业健康安鼻全管理程序狂。炭4.2.庸1.3管劝理方法、制定度手册、技膜术标准等怪管理方法、恳制度手册、轨技术标准等州是标准工作寨程序的支撑缠性文件，是瞎针对管理程端序所描述的俩某项活动或鸽工作/岗位否的具体管理丸规定，是保卖证项目目标字实现的具体良文件,供具竞体业务管理仙人员或操作窄人员使用。克4.2.甚1.4记疑录氧记录是用以监阐明所取得机结果或提供苗所完成活动直，支持事物鸣存在或其真馆实性的证据兵资料。相关渡记录在本手山册各章节和产管理程序中畏确定,供各是层次业务人苍员使用。分慌文件控制正公司编制并稠保持《文件亮管理程序》线，主要规定愚：邪1）文件的施策划、编制杂和发布前的亏审批；洒2）文件的治发放、保管嫁和使用的控他制；再3）对文件士进行评审与估更新；舟4）确保文倾件的更改和绍现行修订状告态得到识别沙；伙5）确保对凯管理体系起食重要作用的密岗位，都可食得到有关文闭件的有效版加本；若6）确保文纵件保持清晰馋，易于识别唤；缴7）确保外景来文件得到仔识别，并控转制其分发；化8）从使用震场所撤回作尿废文件或由花该使用场所伙按一定程序艳销毁作废文性件；茂9）出于法闪律或保留信如息的需要而屡留存的文件魄进行适当标暮识。裤她记录控制驴公司建立并酿保持《记录乞管理程序》座，提供符合绒顾客及法律再法规要求的久证据，以及吵质量、环境绩、职业健康罩安全整合型均管理体系有色效运行的证码据：希1)管理可体系运行的找记录和承包拣工程的交工弄资料按《记们录管理程序偏》要求进行敏标识、收集飞、编目、归树档、贮存、垮保护、检索未，并按规定热期限保存和棋处理；牛2)项目坏经理部设置朴专职资料员竹,负责本单毅位及供方相壁关记录的控单制,保持记港录的完整、低正确、清晰劲、可追溯、缠并便于检索耻；宏3)公司翅设符合标准啊要求的档案绍室,负责对炒归档记录实鹿施控制；考4)责任咳部门或人员纽要按国家及站地方相关法婶律法规要求辜及《记录管些理程序》要有求,记录本够职工作相关中内容。录5）质量、答环境及职业其健康安全管哀理体系需控色制的记录范侨围见《记录别管理程序》坊的附件1细（质量、环糕境及职业健基康安全管理被体系记录清滔单潜）岗；居确保记录清苍晰，易于识精别和检索。武5管理职冶责钞5.1管泛理承诺花公司管理者存通过以下活雨动，实施在刘公司管理体不系中的领导值作用：拣1）向公司刻全体员工传度达满足顾客对和适用的法走律法规要求虎的重要性，扰确保整个公燕司关注顾客谋要求，使员轮工明确公司语工程（产品苍）和质量、污环境及职业犁健康安全管献理活动的最酿终目的是满疮足顾客及相倡关法律法规诱要求，并持朽续改进；约2）确立符隔合公司宗旨垄的方针和目钩标，以提高暖公司员工的齿积极性和能堪动性；并促渴进公司综合企管理方针和巨质量、环境均、职业健康洒安全目标与属指标的实现膀；逆3）确保建龙立、实施并推保持有效的距综合管理体豆系以满足顾包客和其他相鸦关方要求，虑并实现公司浸的质量、环祸境和职业健睁康安全目标乎；家4）确保获嘉得实现质量炒、环境和职页业健康安全灭目标所必需码的资源；诊5）定期进筝行管理评审翠；闹6）确定改已进管理体系间的措施。聪5.2太悼以顾客为关钥注焦点户具主要顾客滑群杀具1职)鹅工程（产品嫁）实现过程屯中，建设单炕位是顾客，痛它与所委托篇的监理单位增一起对工程胶施工进行全婚过程监控。猴政府各主管追部门、质量吓监督站从不嫂同的职能角列度对工程（营产品）实现扮进行全过程敲监控，公司需应满足上述柿各方根据法柿律法规、承兼包合同提出式的要求，并搭不断提高他嫌们的满意度工；恐倍2丙)爹竣工验收后贤工程产品的闹产权人或经刚营运作人或挎使用者也是絮顾客；茧3）总承包熊企业是专业钟承包企业的影顾客；会4）公司各曲种活动产生恩的环境和职虑业健康安全凡因素所影响粘的人群。毁公司以建设拣单位作为主谷要顾客群，赚本着服务于藏顾客的宗旨利进行活动：抗1)建立《棵投标与合同灾管理程序》扑，在工程招选投标阶段、厉工程施工阶宋段及竣工交宁付后,对与嘱顾客有关要纱求进行确定鹊和评审，与跨顾客进行沟紧通，保证能苍够满足顾客狗要求；问2)公司在冬《物资及设姿备管理程序请》中，对顾阻客提供我方驼使用或构成饱产品一部分失的顾客财产独进行识别、与验证、保护劣和维护（顾赌客财产可包吵括知识产权锤，如施工图石纸）。显放环境因素稿∕饺危险源的辨湖识、风险评杂价和风险控蜘制的策划总1益)悠环境因素混识别与评价葡李公司建立保抽持《环境因吗素识别与评议价控制程序上》，用于确型定公司的活羞动，工程项姥目或服务中赴能够控制或纪渴望对其施毕加影响的环错境因素，判锡定哪些对环多境因素具有面重大影响或能可能具有重汇大影响，并闭根据公司工撑程项目、过岩程的变化以驳及相关法律剃法规要求的庭变化及时更祥新环境因素任方面的信息愧。达Ⅰ晓识别环境舒因素应满足释的要求叶ⅰ皱)悟识别环境啄因素必须覆男盖公司施工归管理的所有榴活动、工程损项目和服务改的各个方面攀，包括为公慎司提供建筑盟、运输、仓该贮、维修、叔废弃物处理行等服务的承透包方与施工伟现场相关的炮环境因素。工自ⅱ陆)谷识别环境因何素的依据：庭——凤过去、现在港、将来三种们时态；恨——洪正常、异常识、紧急三种防状态；毅——框适用的法律扬法规要求；剃移——绕公司所作出纯的承诺条件曲；楼矿——结公司的活动恢，工程项目苹和服务对环偷境的影响；租溪——车对环境影响仗的评估。渣英ⅲ绝)兽识别环境因虫素应覆盖以捡下方面君茎——差向大气的排丢放贩；厘钱——娘向水体的排滚放；民茎——挪废弃物的处绳置；外盲——市土地污染；替歉——恰原材料和自既然资源的使遭用；开添——芽其他当地环悔境问题和社罢区性问题。舍Ⅱ内公司工程舌部负责环境葵因素的识别存和评价，并吹编制公司《绝环境因素台喊帐》、《重肺大环境因素售清单》，经核批准后下发值。芹Ⅲ界分公司在扯收到项目经蛙理部新的信酿息后列入分谜公司《环境宝因素调查评晋价表》，并匆将新的信息裹报公司工程浸部列入公司焦《环境因素材台账》。占Ⅳ简项目经理丘部在开工前判，根据项目言特点以《环夏境因素调查诊评价表》的复形式，向分绩公司报送未去列入分公司夜《环境因素专台账》的环农境因素。呆2拐)邀危险源辨由识、风险评简价和风险控德制策划悦丰公司建立《打危险源辨识摆、风险评价恰程序》，以罢持续进行危伏险源辨识、助风险评价，使确保公司建集立职业健康半安全目标、蹈指标并对风程险控制进行业有效的策划胆。对可能导渣致伤害情况冷的风险辨识停、风险评价拢和风险控制浓策划的控制书要求：弱炮Ⅰ债乡风险辨识从(盏识别危险源洗的存在,并影确定其特性裂的过程望)学额风险辨识的蚂范围应包括察：旨啊贴ⅰ诚)帐常规活动，束如正常的生圣产活动、开忌机、停机、暗例行检修等勒；苍轰咐ⅱ遭)部非常规的活符动，如：临殃时抢修；呢婆ⅲ拘)桃所有进入工层作场所人员摧的活动；价武弃ⅳ咸)钟紧急状态，厦如：火灾、铜爆炸、气象池灾害等；着两猎ⅴ点)童作业场所炒内的设施包杰括：问私作业场所内闪的建筑物、炒机械、装置缘、设备、物扒资、车辆等植，不论是公汗司自有的还岗是租赁的或盯是由顾客、趋承包方所提粪供的。仪念次ⅵ匹）事件与不拾符合：款按——炒公司和同行孕业单位已发急生过的事件谱的原因；夕沉——级行业的有关踏规定；胳甚——筒安全管理中玩已有的安全朴提示；给可——码国家、地方洒、行业标准叮规定的安全卸检查表中的尼项目。爸析Ⅱ吉攻公司安全管迷理部负责危竟险因素的收飞集、确认、伍汇总、更新压，并建立公督司《危险因鸟素台账》；红负责组织进肤行风险评价贫，编制、发禁放、更新《扛重大危险因恭素清单》。撤Ⅲ暴分公司负丙责收集识别爹、汇总分公浩司的危险因速素，分公司浑以《危险因漫素辨识调查插表》的形式塑，定期将新仓出现危险因灶素报公司安工全管理部。=4\*ROMAN慰IV罪项目经理视部在开工之宁初，根据项宿目特点，以径《危险因素幻辨识调查表宣》形式，识颤别项目施工辣、管理过程所中存在的危马险因素，并仆将结果报分烘公司。嗽旧法律法规初及其他要求减公司制定了喇《法规法规垃及其他要求妄管理程序》锐，用于对公诸司活动范围元涉及的法律巴法规进行有炸效的管理，戚获取相关法年律法规要求糟的范围包括怕：太1）热国际公约；曲2）第质量、环境篮和职业健康狭安全法律法并规及部委规暮章；臭3）押质量、环境最和职业健康场安全标准及弃行业标准；潜4）地方质腥量、环境和虹职业健康安翠全保护规章洒、标准；电5）批其他相关执猛法部门的通狭知、规定等旱。烤公司确定主役管部门负责攻对适用于工筑程（产品）耳活动及服务笛过程中的法耀律法规及其激他应遵守的式要求，进行员汇总、更新喉和传递。帜公亏司各部门、汽分公司、项史目经理部收批集或将接收榨到的有关质江量、环境和叶职业健康安前全方面的法嫌律法规及其爬他有关规定易及时传递到楼公司相关主压管部门，并欺负责识别公鸣司《法律法担规及其他要树求清单》中梳适用本单位盾的法律法规旧及其他要求壮。味蹄公司领导确方保公司员工耽具有适用的纺法律法规及乔其他应遵守艰的要求方面您的知识，并蹲将这些要求忽作为公司整辣个管理体系奴的要素之一撕：屿1）在管理蜻方针中，明胜确遵守适用迅的法律法规蹄要求的承诺赖；模2）目标、药指标的制定技考虑与适用输法律法规要挑求的符合性扮，满足各项叮法律法规要题求；兔3）过程识厌别、环境因等素识别与评粉价、危险源凝识别与评价在、控制策划晓中明确相关戒法律法规要炸求；坝朵4）公司膏培训计划或拦方案中，包葡括适用的法眉律法规要求镜的培训，确态保有关部门离和人员了解势应遵守法律去法规要求的骑内容；黑5）在管理恼体系运行过衣程中，通过示内部审核、谁管理评审、脖产品的监视弃和测量、环分境和职业健列康安全绩效伤监测等活动眼充分考虑法衔律法规要求坏。撑5.3公滔司治理挤铜公司治理袜公司治理是袍指在组织工穴作中实行的铅管理和控制脉系统，包括紧批准战略方项向、监视和终评价高层领桐导绩效、财减务审计、风突险管理、信拨息披露等活布动。雪公司治理应闷当致力于以床下关键因素语：洪1)企业眠行为的管理裕责任，如高薯层领导的经韵营责任、道贴德责任、法拢律责任等；指2)财务游方面的责任棉，如遵守会像计准则、财副务通则，确衔保资产的保浅值增值等；英3)内、愉外部审计的尤独立性；颂4)相关哈方利益的保脆护，如员工唉权益、供方吼权益等。绝彻公司治理怀结构乱根据《公司溜法》、中建疯总公司和中工建二局相关以规定，公壮司设立相应型的管理机构爱。档5.4汁战略管理堡咸战略制定陡公司在研究庸制定年度和蒸中长期发展坡规划的基础夕上，选择最够佳方案作为杠正式的战略星方案。胸在制定发展孙战略、中长著期规划、3扮-5年发展浮规划、专项陪规划时，应穷考虑下列关茎键因素的分就析说明，并北进行下列有伪关数据和信陵息的收集与策分析：蹈1)国内外亦经济形势的您变化，市场奇的需求、期果望与机会；价竞争环境及走企业竞争能沿力；摊2)影响产开品（结构）匪、服务及运献营方式的重减要创新或变炸化；题3)人力资惜源和其他资犁源方面（财姥务资源、基越础设施、信迁息、技术、值相关方等）照的优势和劣丰势；芽4)资源配调置的方式和杏优先配置到务战略目标领条域的机会；忙5)经济、皂社会、道德廉、法律法规签以及其他方晃面潜在的风花险；赛6)企业特灶有的影响经耕营的因素，盈包括品牌、此（相关方）懒合作伙伴和浸供应链方面盏的需要、企子业的优势和正劣势；跌7)行业发犹展情况、宏趴观经济政策销、可持续发胞展的要求和忌相关因素。吨公司发展战尽略是以中建斑股份有限公羞司和中建二诉局的长期战愈略为基础，卡对企业远景矩、使命、价谷值观、战略培定位、远期薄发展目标、约总体发展思枝路等进行的乎总体谋划。国中长期规划赌是指为实现峰企业战略目仗标，对未来督较长时期内郑（5-15球年），业务逮组合策略、沾竞争策略、犹运营策略、健企业发展路薪径、阶段性禽目标等进行统的选择与设姓计，涉及目瞒标、策略、论行动计划等限内容。3-夏5年发展规薯划是指在未义来3-5年砍内的总体发回展规划，是嚼为实施企业般发展战略在旬全公司层面黎上开展重点驱工作的行动大计划。专项暂规划是在总温体发展规划阿的指导下，糊对未来规划隔期内，具体魄业务发展或颈专项领域工樱作的总体规凤划。短期目辽标即年度计我划，是3-傻5年发展规作划及各专项害规划目标的暮分解和在年剖度内的落实蜻，是中长期书规划的有机午组成部分。脉战略制定由技战略委员会胆发起，由总赞经理主持，娱经公司司务腐常委讨论决钟定。战略规漆划结构和分接工经战略委剑员会研究确南定后组织各肢相关部门负席责起草，企愿划部汇总后必提出草案。妻战略规划草狗案经战略委洋员会讨论并张修改完善，结经司务常委脂会研究决定吵后上报上级乳公司（中建给二局），企掩划部根据中爆建二局的反专馈意见修改败形成正式战苗略规划上报嚼，中建二局幕正式下达批教复后，由企朗划部拟文并榜实施。张根据战略规沸划，公司各阁职能部门就枕关键要素组节织制订专项翼战略规划（尝职能战略规铁划或业务战劳略规划），汗由战略委员商会审核、总维经理审批。哀献战略部署马与实施方战略规划发眯布后，各单拍位和部门组代织落实。实跟施中涉及多变个部门和单纵位的事项，尚由战略委员克会协调处理亩。企划部以这文件形式明幸确各部门和四单位的实施衬责任，并确财保传递到相绩关部门和单索位。瞎与战略规划栏相对应的专哗项规划分别闯由各职能部扩门对应管理代，负责专项船规划措施的蔽落实和目标欧绩效指标的劈完成，保证卡专项资源的被管理制度（红资源配置）斤与战略发展想的目标一致诊，以确保战编略规划的实矛施。保持战暗略规划所应椒取得的关键努结果，使职台能部门的日番常管理与企碑业战略管理率紧紧联系起危来。污建立与全面学预算管理相壁衔接的计划趴绩效管理体劈制，把企业突的3-5年临发展目标与故年度预算计削划衔接起来梦，实行企业颤内部以成本这、预算管理过为主线的计易划管理，通傍过落实飞“辨过程管理皮”旧来实现企业诊的战略目标跳。旅帆战略评估系公司战略规叮划执行情况肢的分析评估龙工作主要由培以下职能部爪门完成：人疗力资源部、输财务部、市才场部、工程喊部、安全管贴理部、质量艰技术部、科伤技部、法律帖事务部、企念划部。各职架能部门根据仓战略规划执僵行情况评估糕工作的需要河，其它部门淹则根据需要障，参与提交拔相关资料。驳公司需要根苗据战略决策特的目标标准鸽对战略实施叮过程进行控京制。每年应愤进行一次战乘略分析、一豆次战略评估弄，分析评估颈的内容包括海战略实施情脚况和战略调堤整需求，应反把战略的评保估与企业经啦济活动分析先结合起来，诱原则上实行针半年分析和树年度考评制暗度。匙战略实施情狗况的分析主拔要是根据所简确定的关键缓绩效测量指新标，基于所宝收集的相关脸数据和信息趣，运用各种零科学的方法脏和工具对企两业绩效进行兵测量，对照东战略目标评俘价经营业绩委的符合程度晨，对企业发贿展趋势进行糊预测，并确混定公司3-避5年内的预专测绩效。暗战略实施情江况的评估主雕要是通过各永种渠道，收读集与竞争对知手和标杆的热预测绩效有阁关数据和信夜息，将企业浙的预测绩效含与竞争对手陶的预测绩效暑、主要的标包杆、企业的污目标及以往喉绩效相比较肚，得出企业帮战略的有效泰性程度和需缩要改进处。削预测绩效的宾测量和指标蹦还可包括以牢下各方面带寿来的变化：课如新的商机恋、新市场、喷产品和服务牛技术上的创湖新等。巩战略调整需阅求的分析评白估是在战略惜实施情况评略价的基础上积，通过SW栋OT（优势勉、劣势、机阿会、威胁）培分析、KS替F（关键成致功因素）分由析、CBI进（主要障碍自性因素）分水析等方法找颠出企业的改朵进机会，对啄战略实施的回措施和方法拐进行调整，遭必要时对战门略进行调整斜。毒勾战略调整惑在进行战略销控制评估后纽，战略评估匆结果与战略土规划目标偏余差较大时，均应进行战略蚀调整。腰根据战略实隆施情况，当遗战略规划与捞实际情况（以内、外部情脉况）出现较隆大偏差时，芝可适当进行之战略调整。甩就战略规划扛目标而言，对调整有可能料加大目标，疑也可能减小婆目标。银战略规划的妥调整，由战最略委员会根刮据评估结果狼对相关（专场项）战略提虹出调整建议购与修订方案浩，战略调整竹应经司务常刊委会评议。悬战略调整应醋充分考虑以设下信息：意1）产品、扒服务需求的止重大变化；谜2）业主和女市场及运营鹅等方面的重冻大变化；板3）国家政变策发生重大涨变化；匠4）企业资茄产结构、法倦人治理结构械发生重大变度化；谜5）其他影症响战略实施哪的重要因素幻。杨用剔除灵—律减少棵—隙增加表—续创造的分析河法对企业当页前的业务进粒行划分，根赢据战略调整宋需求的分析向结果明确业赴务调整措施悉与目标，有录所为有所不双为，并提出滚未来努力沾“絮创造肆”给的新业务（孕方向），促家使企业在追披求差异化和播低成本的过括程中，缓解絮价值与成本买的权衡取舍择的矛盾。撞战略调整方徒案须经司务汗常委会研究侵决定，总经徒理审批通过型后，由下属轧单位和相关棵职能部门组凑织实施。帆5.5鞋管理方针铺那公司管理粱方针膀精心施工，神预防监控；狼遵规守法，笋诚信至上；铃以人为本，如追求卓越。刊公司管理方动针是公司建招立质量、环傅境和职业健伟康安全管理窃体系总的宗务旨和方向,芒并为制定和叨评审公司质遇量、环境和访职业健康安尸全目标、指烘标提供框架设，为公司员煤工提供关注萍的焦点。型砌公司管理苹方针释义附1)公司则利用自身的杠人才优势、肢技术优势和走管理优势，晕合理组织施寨工，对工程愧施工的每一割个过程做到刺精益求精，折确保工程（焦产品）质量恰符合顾客要磁求。紧2)公司哈在施工过程掏和管理过程碰中，全面贯另彻预控观念翻，突出在质泄量、环境和絮职业健康安俩全方面各项鸟活动的预先悬策划，健全艰各项管理制届度，落实各限项监控措施唇，杜绝事后渴处宣理的管理观黄念。片3)公司谨在施工过程眨和管理过程弟中，严格遵惠守国家和地共方各项质量魂、环境、职忽业健康安全雷的法律法规粗，以守法诚睛信作为各项尽工作的根本财出发点，严壮格兑现对社短会、顾客和魂员工的承诺描，讲求信义暗，将顾客的世要求作为工应作的中心，那努力做到让肉客户满意倾4)公司着遵循先“袖以人为本俯”艺的理念，通踪过管理体系且的运行，提硬供优质的产凑品。通过对模质量、环境石和职业健康寇安全方面各粥项活动旗的持续改进刮，追求质量拍、环境和职垮业健康安全扯的卓越绩效千。狭5冰.5.3足方针的管理纸娃胸巧1污)民采取各种形营式勺(育如：上墙、叮公告栏、文镇件、交底、师培训、会议之等凝)逮传达到公司芬全体员工；疗次2屈)箭可为相关方模所获取；压3动)叙在公司对管馋理体系进行绍管理评审时裂同时评审方醋针的适宜性划；汽5.6管痒理目标翼编制目标指嘱标时应与本揪手册确定的糊管理方针保丛持一致,符得合法律法规奖及其它要求鞭和公司的管敞理能力。如睁可行，目标裳指标应为可昏测量的，在珠公司各部门扰、分公司和晨项目经理部尊三个层次上晴建立目标;荣公司在建立责与评审目标荷时，应考虑字法律与其他帽要求，它自失身的重要环苏境因素、可躁选技术方案禽、财务、运浪行和经营要禽求，以及各遍相关方的观奶点。抹泪系质量目标谷稼颤公司质量目颗标值繁顾客满意房率＞9岸0昆%诚竣工工程一绸次交验合格忙率脑1估00%山重大质量事饺故碗宰舒蓝0愿质量目标是扩阐明公司在损质量方面所桌追求的目的宝，公司递根据合同要接求及公司需挣求，按年度困制定车，公司各相枕关职能部门服、分公司及卧项目经理部如应结合各自绳职能情况，扫分解公司质哄量目标，制温定各自管理薯层次的子目脏标，确保公墙司质量目标忧的实现。挥1)公司榨质量技术部牧负责制定公缩司质量目标剥，并监督质鸦量目标的实短现情况，包论括对其实施郊和实现进行童定期检查；休2)公司牢各职能部门雹负责其职责涂范围内公司得质量目标的芽宣传与沟通穷，躲进一步明确音质量目标在欧各部门的分散解，图确定本部门膨的目标，并瞒保证目标的演实现。刻3)分公司寨、项目经理刷部制定各自焰质量目标时集应确保满足故合同要求及上公司质量目艺标，葱明杏确质量目标电在不同项目秆上的分解，矮满足工程项寨目质量的内肚涵，包括施邮工质量与服肌务质量两方杂面要求，并薪确保质量目饼标的实现。璃施工项目设叶定质量目标岔的主要内容卡：跃单位工程质廉量竣工交验阻合格率；煤创高等级优辛质工程奖；名重大质量事阶故率；浙滤环境管理逆目标、指标贤碎公司依据管你理方针，适腹用的法律法旷规要求，已电确定的重大触环境因素，膜顾客要求，苏及可选择的遥技术方案，泡制定公司环愉境管理目标锯、指标，并便分解到各层蚕次，使公司客各职能部门闷、分公司及铃项目经理部术建立并保持蠢文件化的环庄境管理目标谊、指标，确孙保公司环境援管理目标、戚指标的实现飘。父1）公司工祸程部负责制方定公司年度侦环境管理目置标、指标，眯并监督公司嫁环境管理目朵标、指标的藏实现，包括悔对其实施定绝期性检查；挡2)分公猾司及项目经郊理部依据管旋理方针及公图司环境管理晶目标、指标宴给定的框架万，结合自身闹职能建立并绵保持各自的宿文件化目标衰与指标；骡3）环境目鸡标管理要求卸。透规环境目标和取指标在管理狭方针给定的锈框架内制定晚，与方针保振持一致，包山括以下方面晒的承诺：慨依1）减玻少废物和降叼低资源消耗或；贵我2帜)只减少或消羡除向环境排托放污染物质控；商瞎机数3甩)株最大限度地卡减少项目实牲施过程中的行环境影响；它4僵)楼提高全体俩员工的环境攻保护意识；撞5垄)铸持续改进。睡匀在制定环境迷目标和指标询时，可考虑声设置可测量需的环境表现予(吃行为帮)妙的参数，如染：扬1固)瓣原材料和能饭源使用量；将2织)殃气体排放六量；她3秩)圈单位产成品老所产生的废香物；捉4速)巩材料和能遣源使用效率咏；咬5抹)答意外环境麻事故的数量怖；片6鞋)童废物循环夺率；娘咐7）特定污乔染物的数量线；刃剪8堵)旧环保方面秆的投资；程9)侍投诉数量蒜等。汉确保环境目裳标、指标在束组织中充分扭的传达，在纹组织中的不国同管理层次陵上得到适宜便的分解。英设定环境管漆理目标、指肝标的主要内灭容：巾1）施工噪涝声排放；两2）施工粉赏尘排放；叫3）施工、怜生活污水排陕放(PH、汁油脂、SS诊、COD、壳BOD狠5蝶)；夺4）建筑产描品有毒有害执气体排放(呆氡、游离甲午醛、苯、氨绵、TVOC松)；柳5）产品有以毒有害气体榴排放(氡、骑游离甲醛、赤苯、氨、T役VOC)；障6）废弃物滔及有毒有害但废弃物处置万；膛7）水电消属耗控制；秒8）重大环情境事故率。换课职业健康略安全目标、脾指标体鱼公司依据管顶理方针，适帐用的法律法醋规要求，已葛确定的重大麻危险因素，们顾客及相关愈方要求，制圣定公司职业剧健康安全目存标和指标，京并将其分解燃到各相关职桑能和层次，阶使公司各职咸能部门、分器公司及项目肠经理部建立何并保持文件本化的职业健距康安全目标平与指标，确浆保公司职业芦健康安全目得标、指标的窗实现。为1）公司安师全管理部负脑责制定公司障职业健康安嘱全目标、指辛标，并监督谁公司职业健刮康安全目标斗、指标的实急现情况，包套括对其实施扇和实现进行树定期检查。跃2）分公司循及项目经理透部依据管理捎方针及公司槐职业健康安芦全目标、指雀标给定的框践架，结合各巨自职能建立忙并保持自身喝文件化的目强标与指标。某3）职业健掀康安全目标驴与指标在管赞理方针给定博的框架内制刊定，与方针裤保持一致，恐包括以下方傍面的承诺：醒什Ⅰ芹减少和消奏除施工活动盛中的高处坠亿落、物体打善击、机械、河设备、工具威、触电、噪绣声、振动、烈粉尘等伤害牺；辱敲Ⅱ园减少职业湾病发病率；悲豆Ⅲ铺消除重伤煮以上的人身丹伤亡事故、躲重大机械事夜故、重大火任灾、爆炸事俱故、交通事胡故、重大设嗽备事故；膀守Ⅳ抓控制轻伤猾事故频率；狗捕Ⅴ勉控制来自形施工现场的束工程专业与峰劳务供方的柏危害、风险拣因素；嘉范Ⅵ避提高员工康的法律法规朝意识、安全股文化素质和夺能力，促进仰员工参与、坟协商、交流愚与沟通；午创Ⅶ浸提供安全辟防护设施，穿职业病防护偏设施，应急方救援设施，阀个人防护用菠品、卫生设施施的配置、隙使用及改进显；弯得Ⅷ诊保证职业呀病防治、事响故预防方面并的投资；村寨Ⅸ淘完善职业书健康安全管肾理机构，建叶立、健全相斜应规章制度亿、操作规程克；舱Ⅹ油职业健康枣安全教育培淹训，确保特聚种作业人员柿持证上岗，岗减少、消除本并预防人的翼不安全行为宰；寄坑Ⅺ境实施职唤业病危害、诸风险因素监饶视测量及员眉工的健康监端护；堵Ⅻ水持续改进滋。抛设定职业健丑康安全管理仙目标指标的遥主要内容：抵1重伤事宿故频率；饲2重大安池全事故；播3重大交栏通责任事故科；潮4创安全循文明工地。框暮5.7职罪责和权限塞望公司质量岔、环境和职壶业健康安全酷组织机构图校（附件4）窝为实现公司挎方针、目标趴和指标，公队司对各管理竿层次、职能验部门及岗位荷的职责、权册限作出规定愈。黎1)公司她管理体系的藏实施和持续蜜改进,由公越司总部各部何门、分公司际、项目经理招部三级机构职执行,公司棉总部各部门语负责决策、猛规章制度的虏建立和对分绢公司及项目撞经理部的管隙理,分公司叔负责区域性脖管理工作和灰下属项目经侮理部的控制瑞,项目经理遮部主要负责捉落实、实施想过程控制、除监视和测量誉,满足顾客静要求；弦2)公司坏领导职责由薄公司最高管供理委员会确路定,公司各牺部门职责由列公司企划部递会同人力资恒源部，依据加公司组织机硬构的划分，岛提出初步意横见,征求各撞部门意见,芬总经理批准询；分公司领蜜导职责由分认公司总经理肥确定,并上突报公司人力挠资源部。分话公司各部门康职责由分公澡司人事部门劲提出初步意讨见,征求各含部门意见,继分公司总经毛理批准；项倒目经理部各为类部门、人榜员职责由项芝目经理确定痛,并协调灭解决实施中疲相关问题；啦3)公司、贵分公司和项封目经理部设研置满足管理陷要求的相应疲的管理部门抬或人员,分赏别承担相应驻的管理体系眠过程或要素纯；组4)公司各诊部门对公司蛛批准确定的组本部门职责奴按本部门各撞岗位进行划心分，并结合境本部门年度港质量目标、浮环境和职业亲健康安全管叮理目标和指喊标，明确出狠各岗位人员罚的职责；分姥公司各部门朝对分公司批租准确定的本位部门职责按暴本部门各岗熊位进行划分在，并结合本颤部门年度质阀量目标、环勺境和职业健旗康安全管理芦目标指标，悟明确出各岗室位人员的职股责；项目经甲理部设置的赛各部门对项机目经理批准填确定的本部跟门职责按本亚部门各岗位波进行划分，宣并结合本部何门的质量目膜标、环境和院职业健康安块全管理目标集指标，明确矮各岗位人员原的职责。吵摄各级组织机陈构、职责、液权限的表述黑表述在厌以下文件中吧提供：摊1）公司组绩织机构见附粉件4，公司袜领导职责分紧工见附件7序,职能部门掏岗位职责、躲权限规世定在《部门梯职责及岗位室说明书》中远给出。订2购)分公司管站理职责释Ⅰ辛贯彻执行晃国家有关质翁量、环境和怒职业健康安孤全法律法规询及其他有关乏规定；沸Ⅱ涛负责制定阵、督促和检辆查方针、目副标和指标的衔贯彻执行情耽况；冶Ⅲ柱贯彻执行狼公司质量、同环境及职业堪健康安全管茶理体系文件贫，保证公司秃质量、环境际和职业健康域安全管理体录系在分公司炸的有效持续凯运行；驶Ⅳ秀指导、协萝调和监督项巧目经理部贯流彻实施项目熊策划书和施剥工组织设计殃。幼分公司的组悠织机构、各鼻部门职责、买权限及要素盾分配以分公梅司文件形式释给出。缴3讲)项目经理垄部管理职责遗Ⅰ书执行公司黎管理体系文奏件，保证管杠理体系文件冶中的要求在我项目上的有播效持续运行央；耀Ⅱ沿负责执行宽项目策划书遵和施工组织容设计；变Ⅲ剑参加不合衰格品评审会币，落实和执葱行不合格品叠纠正措施，国执行不合格霸品预防措施贞。余Ⅳ浓指导、协侨调和监督项界目经理部贯遭彻实施项目湿策划书和施室工组织设计雕。顾项目经理部腹的组织机构寸、各部门职梦责、权限规胆定和要素分项配，在施工米组织设计、太环境、职业狡健康安全管说理方案中给仿出或另以文逝件形式给出穴。魄4）公司各双部门食职汽责要素仰分配表砍见附件5。蚕运职责、权帖限的沟通探1）职责、咬权限的内部亭沟通由各层郊次机构负责粗人实施，确系保所有相关娃人员对其作挨用和职责得斩到充分理解吸；转2免）战在管理体系肌运行中，包薄括内外部审脏核、管理评某审等活动中围发现职责、兄权限的规定想需要调整时夜应及时再沟低通；多3拼）宝公司如体制沸改革或内部祝组织机构变征动时，应及饺时调整职责蛙、权限规定秘并做好内部狼沟通。恢心信息交流细公司建立《丑信息交流程仆序》，确保旧公司内各层晌次和职能部阴门之间的内胸部信息和外表部信息的及技时传递，在臂进行质量、化环境、职业拴健康安全管惊理活动时,蝶做到信息交额流及时、渠答道畅通、处降置有效。军1）内部信踢息交流述信息包括管叹理方针、目步标、法规、功管理方案、它程序、措施瑞、职责、权岩限、培训、骑监测、内审窑、管理评审躺、运行记录符、改进资料蜓及事件、事补项、事故等断。脸通过内部信抗息交流的过屑程以及实施思与顾客沟通练的有效安排悄，以便达到势：叙尾Ⅰ摘晌阐明公司管鞠理者对质量现、环境保护达，职业健康序安全的承诺妹；糟纤Ⅱ小外增强公司对航工程（产品县）活动和服现务中有关环缴境因素、危看害、风险因缴素的关注；肾雕闹Ⅲ请义提高对公司玩的方针、目砌标、指标和庸管理方案的婚认识，促进恭全员参与，牺包括参与方诞针的制定和状评审、程序蓬的制定、评突审、商讨影东响工作场所光的任何变化愁、参与职业讲健康安全事电务等；范Ⅳ互叶确保员工及无其代表所关半心的职业健悼康安全问题史，以及对这宿些问题的想奋法、建议被双收集，并得嫂到考虑和响网应。瓶2杠）背外部信息交哄流以压在公司的相屡关过程或活乡动中，或在此公司提供项凤目管理服务犬的过程或活救动中,发现箱或发生对社芦会有重大环士境或安全健疫康影响因素祸时,公司、把分公司或项搅目部应决定韵是否与外界错交流，并将高决定形成文断件。如决定赵进行外部交连流，应规定镰交流的方式庙并予以实施两。倚信息交流方旧式包括口头焦、、传待真、会议、宋文件、通知它、板报、内亩部通讯、网胀络、电视、阳广播及其他愤可利用的通项讯和宣传工拦具。洋5.任8企业文恳化管理慨建设先进的魄企业文化是离建立现代企牲业制度和牢浑固树立、认宋真落实科学敌发展观，推赚进企业全面虚、协调、可呜持续发展，腐提升企业核课心竞争力的借必然要求。种以国务院国封资委《关于誉加强中央企才业企业文化蔽建设的指导膏意见》及中皂建总公司有狐关要求、中般建总公司和仙中建二局发定展战略为依垫据，旨在加浆强对公司企节业文化建设缘的指导，完王善企业文化桂建设的运行颤机制，为公蓝司发展战略磨的实施提供巷强大的精神决动力和可靠拒的文化支撑波。戏5.网9党群工店作霉为进一步加犯强和改进党敬的建设，充歼分发挥群团匆组织作用，锡切实提高全渠公司党群工锻作部门的业纸务水平和规渣范化管理程探度，公司编搅制《党群管盆理手册》。测该《手册》呀是公司党群望工作管理的尚标准文件和接基本要求，农涵盖企业党性的组织建设歇、制度建设家、思想建设部、作风建设抹、干部队伍垄建设、群团傲组织建设等搞多方面内容若。肉《党群管理舌手册》对公有司党委工作蝴部（党委）完、纪检监察险部、工会、兵团委四部门辰主要管理（脉工作）进行慌规范，对涉孔及党群业务巾及相关工作嘴的管理文件冲进行汇编，仔辑录指导全失公司党群工团作的相关规株章制度，是馅公司党群部辽门和下级党爆组织（分公惑司和项目部份党组织）的联工作指南。言5.窝10管理骆评审器5.10.样1概述吧处1)公晚司建立、保扁持《管理评津审程序》评礼审管理体系偿；肿窄Ⅰ巾呈例行的评审萌时间每年一泄次；感陈Ⅱ蓝狮出现以下情捷况时，应增话加评审：肚ⅰ驼桨质量、环境山和职业健康部安全方针、瓣目标、企业锅性质及组织芽机构、产品糕范围、资源幕配置发生重供大变化时辟；驾ⅱ疼质量、环擦境和职业健刮康安全管理肌体系运行出嚼现严重不合胡格时；盼ⅲ甜发生重大捏质量、环境翁和职业健康袄安全事故或已用户关于质祝量、环境和汁职业健康安核全有严重投黎诉或连续发尾生时；沸ⅳ浑市场需求常发生重大变凉化时；幕ⅴ恩其他情况捧需要时。险2)管理薯评审的范围私应足够广泛搜，能覆盖公里司的全部活药动，产品和崭服务的质量旋、环境和职纸业健康安全耳各个方面。救风3抄)读管理职责膝ⅰ驴公司总经含理办公室负拐责管理评审福信息的收集下、整理及会参议筹备工作睛；捞ⅱ拢公司各职斤能部门及分痒公司负责管猫理评审所需镰资料和管理洽体系运行情膊况的汇报及刷改进意见的刘收集、上报描；苗ⅲ枣项目经理须部负责实施栗评审中提出菌的相关纠正坡、预防和改鹊进措施的落脉实。镰5.10.介2评审输忧入条有揭关部门分别斯输入以下信案息作为管理昌评审的输入躺：咐1叙)审核结洞果；绒2胶)业主和伤相关方反馈祝意见或投诉林；励3)管理类体系过程业董绩、环境、蛇职业健康安送全管理绩效沟；望4冠)质量目愉标、环境目宣标指标、职益业健康安全轰目标完成情脉况；熄5膨)预防措刻施和纠正措学施的状况；走6掘)以往管需理评审的跟无踪措施；栋7)可能志影响管理体颈系的变更、役改进的建议扑；蝶8)合规津性评价结果好。梯5.10.桶3篇李评审的输出锅评审后,公绸司总经理对娃公司管理体皱系作出正式凝评价,并决迟定评审的输压出：老1)管理唱体系及其过笋程有效性的咬改进；它2)与业母主有关的产染品及相关方却关注的问题精的改进；坚3)环境阁、职业健康郊安全管理方金面的改进；坑4)资源奇需求的调整嫩。聪6资源管伸理古6.1资娇源提供细田公司领导应裳确保为质量嚷、环境和职脾业健康安全劣管理体系的明建立、实施紧、保持和改级进提供必要召的资源。资但源包括：人受力资源和专奋项技能、基该础设施以及边技术和财力贿资源，各相絮关职能部门贞、分公司和挨项目经理部怖负责确定并周提供以下方薯面所需的资午源。目实施、保持厨管理体系并密持续改进其柄有效性；各持类资源的确游定及提供分挽类如下：芽1）项目经狠理部管理人揭员由分公司营根据合同要籍求、项目情授况予以配备偶；亚2）项目所皂需各类基础之设施，财力水资源，在施掠工组织设计寸或项目策划貌书中确定，质通过分公司晴内部调配、冠购置或租赁识予以提供；筑3)项目恼所需工作环瞒境，由项目因经理部负责怠在项目所在地地根据施工台组织设计或楼项目策划书液的有关规定旋予以落实。邪6.2人恐力资源管理乎掏总要求艇举从事质量、液环境和职业旦健康安全活镰动并承担规倡定职责的员友工都应有能党力胜任其所允担负的工作侍。能否胜任菊，基于受教码育的程度、班岗位培训、贫技能、工作家经历、经验雪等方面的因日素予以考虑奥。仆已其能力、意识多和培训从椒1)公司票人力资源部胸负责从受教佩育程度、岗鞠位培训、技潮能、工作经记历、经验等判方面规定各讯岗位的能力浅要求，包括偿法定的强制性性培训及持颠证上岗要求筝。在员工聘袄用、培训、城考核、激励绒、调岗等各哭种环节中予贡以实现。暗迁2)建立漂并实施《能印力、培训和度意识程序》帽，其内容包侧括：僻谜Ⅰ角确定资格赏能力需求；首乡Ⅱ缩根据教育市、培训的经犯历对现有员傍工经历进行葛能力、意识旧测试；昆愿访Ⅲ刺蝴制定培训计偷划或方案；趴论Ⅳ自实施培训续计划、方案司，并评价