九略汇仁集团战略咨询项目汇仁组织架构职责权限

PAGEPAGE81汇仁集团组织结构设计：部门职责权限活九略管理顾救问公司详2002年挪7月26日驼目餐乳录TOC\o"1-3"\h\z总裁4副总裁5蒙执行总裁乡界6尼总裁助理欺多7钩财务管理部攀置8塑1派核算管理中棕心舌吼9赶2蕉财务管理中据心勺金10乐3仰资金结算中陈心滔灶10授4俯证券管理中梳心展绿11佣5粘营销财务管咳理中心粗忍12税运营保障部走淋13锯1庭内部审计中以心前慧14核2咬营销监审中谣心搂水16是3骑法律事务中差心现秩17蓝4旨安全保卫中活心基答19汉行政管理部泽斑22妄1纵行政办公室体宝23删2从秘书处剧贸24渠3奸后勤处舟朱25趁人力资源部狭居26财1鱼人事调配处谷女27阻2田薪资管理处叼冷29谊3含培训处祝件30乏4畅上海人力资载源中心够匀31拳总裁办隶浊33摇投资发展部埋伸38纽信息化管理型部杂伯39抱研发事业部屿树40奖1蜡项目管理中阻心勿女41马2厌产品开发中狡心背障42里3席产品研究中岁心瞎直43桥4袄档案管理员颤士43技采购事业部则稍45性1挤计划商管中盆心酬三46搁2谢采购中心叮权47炸3溉物流中心竹息47权制造事业部购抛49闸1浓计划调度中愈心诸扰50抛2录技术管理中妖心驴炒51路3提设备管理中括心伞卫52氏4锅工程处旬或54述5香动力能源车古间宝挎54崖6男前处理车间怀艰55扎7让提取车间武蛛55弊8茄蜜丸车间碍脊55紧9税口服液车间笑嗽55访10扎固体车间戏险56婆11大各生产车间闸职责权限誓奴56算12伞上海汇仁制盘药公司朗傅56肌质量管理部尘笨57迁1尼质量保证处让陡58奶2礼质量控制处食哭59奏OTC耻营销部活翻60爆1柔销售部视踩61父2扯市场部躲茶64腰处方药营销疮部劫层68擦基建中心德助70铜医药流通事携业部肤涝71胞1佳市场拓展中悼心军岂72遭2检经营发展中槽心挺辅73禽3欣采购中心扛申74脸4它江西科研营郊销悲赶75鄙5匆上海汇仁医皇药牛偶79摘中药原料事坑业部配垃81总裁阀直接上级：效董事会呆直接下级：妹副总裁，执禽行总裁，总夹裁助理，集象团直属A类相部门岗位职责：初受董事会委欠托，全权负公责集团的日弄常管理工作疮负责制订集滴团的发展战亿略规划至负责制订集讨团的投资计抢划及年度计朽划旬负责实现集陷团的年度经功营目标悔负责集团资袄产的保值增索值今受董事会委遣托，负责集丛团的资本运涛营工作，实娱现集团资产夸的优化配置纸负责集团年洁度财务预算蚂和决算方案需的审定尚负责集团各咸项经营政策旬的审定夜负责集团基贺本管理制度壁的审定挪建立、完善孝企业现代化浮管理体系，慰推动集团的避现代化管理务进程，尤其唯是人力资源驶体系、企业户文化体系、到全面预算体桥系的建立与拌完善亏建立、完善若集团的组织岁机构设置，葛推动集团各因项战略规划土的落实，尤古其是科研开境发体系、医熔药流通体系轻的组织机构来的建设与完先善扫负责集团高感层干部（A调类部门副职垄以上干部）爱的任免、岗蚂位增减、薪堡资晋降级的臣审批配负责集团高顷管层干部的陵绩效考核工校作降在对企业下花属人员授权缸过程中，负辰有领导责任扬对集团各公调司的经营效逝果负责盼对集团各公阔司财产的安志全负责岗位权力：强职责范围内宋的经营管理拦权沿在董事会授辩权范围内，判对集团各项既经营资源的医配置权斩集团年度投钉资立项及新色产品立项的倘审批权杆集团年度财笋务预算方案僚的审批权局集团各项经脊营政策的审显批权榆集团基本管令理制度的审暂批权聋在职权范围蜂，对企业下解属人员临时哗授权的权利谣集团高层干届部的任免权艺根据企业相讯关规定对集损团高层干部壶的奖惩权悦董事会授权各范围内的其礼他权力副总裁兴直接上级：牲集团总裁式直接下级：讯职责范围内森的分管部门主要职责庄分管OTC吓营销部的管晋理工作枝分管处方药杂营销部的管火理工作秤分管医药流统通事业部的腰管理工作屯协助总裁制立订集团的发尽展战略规划氧协助总裁制廊订集团的年驼度计划及投猾资计划遵协助总裁实刻现集团的年屡度经营目标政协助总裁实耳现集团资产恢的保值增值妥协助总裁建各立、完善企同业现代化管回理体系，推狭动集团的现渡代化管理进炒程远建立、完善问集团的组织逆机构设置，菜推动集团各仍项战略规划扫的落实停负责分管部姑门的基本管接理制度的审蔬核材负责分管部蒸门年度财务剩预算方案的窃审核业负责分管部盼门各项政策斧的审核城负责分管部娱门管理制度妈的审核裂负责分管部兼门作业流程勿的审核淹负责分管部迈门直接下级翻岗位人员的捏绩效考核工筝作井对分管部门扁的工作效果矿负领导责任执行总裁笛直接上级：兴集团总裁钟直接下级：补待定岗位职责很完成分管部沸门的管理工网作棚协助总裁制把订集团的发剖展战略规划承协助总裁制捧订集团的年诚度计划及投赚资计划违协助总裁实返现集团的年猜度经营目标织协助总裁实罗现集团资产丰的保值增值跟协助总裁建钉立、完善企虾业现代化管孝理体系，推康动集团的现哄代化管理进蔬程辞协助建立、码完善集团的寿组织机构设世置，推动集字团各项战略踩规划的落实素负责分管部令门的基本管味理制度的审聋核损负责分管部劝门年度财务芦预算方案的淘审定核涨负责分管部荐门各项政策绕的审核永负责分管部克门管理制度耳的审核脸负责分管部谢门作业流程狐的审核左负责分管部奴门直接下级燃岗位人员的盘绩效考核工敲作卡对分管部门懒的工作效果笛负领导责任洽对分管部门滤内集团财产川的安全负责迁有对分管部荒门日常工作垦的管理权燃有对分管部派门直接下级获岗位人员任耽免的提名权面有对分管部辆门隔级下级浆岗位人员的古任免权总裁助理局直接上级：紫集团总裁岗位职责：旧协助总裁处元理集团对外鱼公共关系事幕务贴在总裁授权当范围内负责吵集团企业文他化建设炭在总裁授权夹范围内负责厚集团对外形召象宣传商在总裁授权拜范围内，负加责集团重要离外事活动的爱组织与重要搜客人的联络帜、接待工作训在总裁授权木范围内负责逆集团突发事茂件的处理祝负责总裁临旧时授权的其启它事务岗位权力支在总裁授权远的前提下，者代表总裁处权理授权范围梯内的事务擦在总裁授权谨终止或被授萍权任务结束堆后，对被授钉权任务不在捧行使职权，豪同时不再承鸦担相应责任财务管理部财务管理部财务管理部核算管理中心财务管理中心资金结算中心证券管理中心营销财务管理中心外派财务管理处谜直接上级：续集团总裁技直接下级：音核算管理中线心旺，斑财务管理中抓心令，资金结算也中心，证券糠管理中心，贯营销财务管月理中心部门职能温负责集团财握务管理制度威的制定与实够施尸负责集团的院会计核算和误财务管理事三宜，并对外猫提供财务报冶表院委派财务管屑理机构，管毒理公司外派群机构和下属血单位财务撕管理集团内亭二级核算单授位核算员运管理集团的增固定资产挽负责集团的篮资金供应和剑管理冻定期进行财式务分析，为破公司决策层蚂提供依据省负责集团的粘预算管理，筝包括年度预基算计划的制腿定与实施，联月度资金预遮算的平衡，抬批准和日常擦控制型指导公司各塞职能部门、躺外派机构和闹下属单位的肃预算管理员嫌的工作险负责集团融洁资计划的建筹议、审核和粒实施过程的进管理活负责集团股宪权和证券的垄管理泳负责集团的邮上市事宜总监职责简建立和不断寄完善集团的啦会计核算和纹财务管理体咬系伙建立和完善时集团财务决评策体制扮负责本部门子工作的业务荡流程设计条负责下属部来门的职能、倍权力界定遮对本部门的躬工作承担全赤部责任葡负责审批集田团月度预算努组织编制全霜年预算、控冠制集团全年印预算溉定期向总裁堤、董事会提去交财务报告晶定期向总裁赵、董事会汇敲报企业的经盏营成果、预允算执行情况毙和资产状况迫在对部门下沿属人员授权钓过程中，负掠有领导责任校负责部门下繁属人员的绩讯效考核工作总监权力辰负责集团财齐务人员的任秤命、考核皇负责审批速10抛万元以下的催预算外采购狮资金支出栏负责审批怜1疑万元以下的环预算外费用乘支出则负责财务部屠费用的审批与任命集团外促派机构财务碎管理人员盛提请总裁任勿命集团下属鞠企业财务总病监捡根据企业相施关规定对部虑门所属员工妄的奖惩权歇对部门岗位歉定编的建议届权修对部门直接趣下级岗位员饶工任免、薪富资晋降级的碍建议权骗对部门隔级询下级岗位、昨及隔级下级忍岗位以下员歌工薪资晋降行级的审批权症对部门隔级婆下级岗位、藏及隔级下级杯岗位以下员产工的任免权长1缴核算管理中度心俘直接上级：活财务管理部喊直接下级：纺总帐报表会赢计，成本核资算会计，费嚷用核算会计摘，资产核算洋会计，销售寸核算会计，盼车间核算员供，档案保管嘉员主要职能液负责制定全颂集团的会计消核算办法篇负责管理各点法人单位的宜会计核算工映作绕管理公司内更二级核算单辱位核算员核负责合并集无团财务报表笨对全集团的黑资产进行监雁管稿负责集团统奏一的税务筹笼划套保管集团财丈务档案主任职责化全面负责核战算管理中心影管理工作，侧组织制定全单集团会计核乳算办法需负责核算管告理中心各项篇管理制度的嫩制订和实施文负责集团各礼公司税务筹钟划，合理避被税角为财务部其歼他各部门提蛇供会计基础炼资料带为集团外部王各利益相关月者提供财务抗报告授负责核算管逼理中心与集像团内相关部蜜门的工作协灵作主任权力统审核集团财阳务报表和财番务报告，确妇认其正确性怕监督下属执停行公司制定戴的财经制度域和法规悲要求公司其针他部门配合吹财务部工作杯根据企业相三关规定对部逆门所属员工凭奖惩的建议小权洲对所属部门廉员工任免的现建议权越级上诉权盗2财务管理蚁中心口直接上级：饮财务管理部踪直接下级：粘预算会计，华财务分析会胃计主要职能驼负责组织编汇制集团的年辣度预算和月捎度资金预算清负责月度资典金预算的管掉理和日常控功制蹈根据企业实畅际运营过程心，建立财务至模型床定期进行财离务分析，向股决策层提供律决策信息王定期进行预帝算与实际执隔行的差异分返析，向各有某关部门提供南反馈些指导各部门公和下属机构缴预算管理员孕工作主任职责假全面工作，筋负责中心各稳项管理制度鞋的制订和实驱施品负责财务管帆理处人员的不管理，组织谱制定集团预闹算管理制度垃负责财务管斜理处与集团循内相关部门团的工作协调靠负责公司各床部门年度和蓄月度预算的惑部门审查和子汇总上报嚼负责反映集乐团各部门（们责任中心）互的预算目标缝执行情况新负责预算与慈执行的差异犬分析的汇总险上报肢根据企业实吉际运营过程奥，建立财务昼模型用于财奏务分析主任权力踪监督，检查析公司各部门幸的预算执行集情况，纠正泥各部门违反侧预算管理制第度的行为压在预算的编伐制和执行过否程中，要求贵其他部门配介合毕在认为有必云要时要求其慌他部门对预份算与实际执章行的差异作粪出说明，使翠预算编制更彩加符合企业衰的实际运作住根据企业相貌关规定对部搏门所属员工折奖惩的建议坦权公对所属部门很员工任免的械建议权越级上诉权容3资金结算鸭中逐心经直接上级：五财务管理部土直接下级：熊资金会计（洗收入），资额金会计（支钳出），记帐樱会计，前台口出纳主要职能漆资金结算中塌心是集团资贺金的管理机槐构影负责统一调陆度集团内各酿法人单位的碍资金服负责平衡、袭控制集团内示的资金预算围负责集团的匆统一信用融懒资垒负责监控各乒单位的资金废往来茫负责集团内旁企业之间的示资金往来管遥理疼负责控制集签团的财务费嚼用主任职责偿负责平衡集好团资金预算讨，编制贷款保计划脂根据贷款需趋求，办理贷志款手续、核覆算贷款成本琴负责管理在床集团内部各井单位间资金意协调、调度幻下达付款指榜令、管理付败款权限昼管理集团出狐纳人员的业奇务工作廉负责协调各擦银行的业务主任权力守当月度资金鲜预算不能平域衡时，提出坏调整建议旦在授权范围氏内根据需要暑调度集团内特部资金陡根据需要提尿出融资的建临议颈发现集团内项部资金往来抄不正常时及屑时向上级汇碍报腐根据企业相窗关规定对部德门所属员工格奖惩的建议袋权轧对所属部门四员工任免的绩建议权越级上诉权浆4证券管理潜中心竞直接上级：掌财务管理部誉直接下级：岗证券主管，您投资分析，就证券分析主要职能焦证券管理中限心是集团投覆资、融资的门管理机构名负责组织投阶资项目的可讯行性分析，夕编写商业计冰划书顿负责资本性伐支出的预算掘编制仔负责权益性性融资的研究尝分析阿负责集团股界权、证券的屿管理锅负责上市的颂准备工作主任职责携全面负责本殊中心工作和茫人员的管理箱，组织制定劣集团投资管根理办法泪负责制定集干团权益性融赞资的管理办坊法烦负责本中心公与集团内相惕关部门的工财作协调臭负责公司投殖资计划的部描门审查和汇摸总上报趴对集团上市啦工作负最终档责任主任权力祥审核集团投塔资计划秒审核集团权晃益性融资方旷案向根据企业相畜关规定对部穿门所属员工娇奖惩的建议罢权拼对所属部门他员工任免的差建议权越级上诉权鉴5营销财规务管理中心赠直接上级：巨财务管理部超直接下级：阵外派主办会百计，主办会辈计，抵助理会计，声出纳主要职能塘营销财务管呢理中心是公泽司财务管理络部派驻上海腔的财务机构诱，接受财务泳管理部的直贯接领导驼受集团财务课管理部委托吩，全面负责主OTC营销填部和处方药符营销部的预胃算管理、财艇务管理、费若用核算、资蜻金管理等项偏事宜答营销财务管烟理中心原则激上执行集团苗的财务管理哨制度，并根悟据实际情况猫制定并实施时营销财务管易理制度振定期进行营卖销财务分析榴，上报集团伸和所在部门废领导警定期核对O棋TC营销部趟、处方药营讲销部与集团程财务管理部滥的帐务往来赌负责协调与纲财务工作有闲关的相关事再宜运营保障部运营保障部运营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心外勤处保卫处内勤科对直接上级：创集团总裁富直接下级：辅内部审计中巩心石，巩营销监审中老心责，法律事务京中心，安全俩保卫中心部门职能趟建立集团严宿密、科学、野规范的内部送控制体系小对集团各项歪经营事业、柳行政办公系诱统、财务管绿理体系进行荷动态监督和适审计容对所有人员障、尤其是中挨层以上领导吼的岗位行为赢进行监审灭有效监督集陆团财产的安陪全、完整，点维护全体股乔东合法权益速有效监督集滋团各种业务骨运作符合集钟团规章制度鼻、国家法律瘦法规要求赏通过定期审江计，真实反迎映公司资产菊、财务动态林状况章对侵占或挪牧用公司财产怕案件、商业怀受贿案件、露假药案件、封商业欺诈案穴件进行查处侦，运用法律猫武器保护企部业利益园保障企业正芝常运作秩序血安全和企业枣各级员工安摄全峰对销售人员潜进行警示教威育、对集团泻所有员工进集行法制教育废集团保密工荐作管理烫完成集团董树事会、总裁役临时交办的敬各种监督、烈审计、事件款处理工作部长职责摇全面负责本驾部门日常管翻理工作址负责本部门迎工作计划的并制订工作纤负责本部门闻管理制度的垄制订工作伟负责本部门扭作业流程的喂制订工作歉负责本部门作财务预算的次制订础负责建立和典完善科学、拥先进、合理核、高效的公电司运营保障丧体系杠负责制订集稳团各种监督煮和审计制度矿负责制订集桂团年度审计劲计划坡对集团各种棋经营运作符熟合法律规定园负监督责任锣对集团各种慢经营和管理肃符合企业规饿章制度、公宣司方针政策危负监督责任秩对集团财务盘管理体系、森会计核算体橡系的规范运扒作负监督责谁任宅对集团整体孤运营体系存筐在问题向集辰团总裁提出氧合理化建议缩对集团的安设全运营秩序狡和企业员工陕安全负监督砖责任律对各种资金抖管理的安全打性、规范性市负监督责任市对各种投资睡项目的财务菠状况和运行遣情况负监督舰责任笋对中层以上匀领导的行为哑符合公司规届定负监督责怠任柱对集团员工躁受到应有的寒法制教育负误责表对集团知识伍产权、各种雹企业机密的恐保密性、档供案管理完整庭性负监督责怪任朱在对部门下乒属人员授权便过程中，负攀有领导责任肚负责部门下举属人员的绩椒效考核工作芦对部门的工而作效果负责奸对部门内集匪团财产的安项全负责部长权力悲岗位职责范私围内的管理春权夺对集团经营安运作情况，向依据监审制域度有知情权旦、检查权、凭调查权肯按照企业规置定，对一般异违规违纪事污件的处罚权阳对部门重大叛违纪事件、埋中层以上领通导违纪违规匆事件、社会遵事件的处置残建议权金对违法事件胶依照法律程兴序进行司法示诉讼的权力网对存在资产女安全隐患的坦部门有权提偿出限期整改洋意见羽对各种治安骆、财产侵权唐案件的立项糖、查处、结冲案工作的协禽调权和建议丧权睁在职权范围塑内，对部门穷下属人员临当时授权的权徐利尿对法律诉讼锐案件查处工衣作的协调权潮、建议权捐根据企业相抹关规定对部赔门所属员工床的奖惩权悄对部门岗位树定编的建议负权爹对部门直接邮下级岗位员夸工任免、薪委资晋降级的暮建议权牛对部门隔级吃下级岗位、岩及隔级下级呢岗位以下员寒工薪资晋降泳级的审批权崭对部门隔级滥下级岗位、马及隔级下级败岗位以下员景工的任免权堪1内部审计群中心洒直接上级：显运营保障部句直接下级：科财务审计，胳经营审计，疗专项审计主要职能每建立和健全叮集团财务审脾计的制度和千体系罩对财务报表辨、预算管理指的真实性、士合理性进行榴定期审计挽对财务制度武执行、资金须使用情况、特资产管理状住况进行动态血监督怖对集团经营他活动进行专彼项审计，包这括对重大投拴资、工程合乳同、物资和馒设备采购中贺的预决算、派价格行为进膏行监审，包附括领导离任址审计等弟监督集团各往种管理是否膀符合规章制辆度、国家法短律法规要求主任职责歼全面负责本升部门日常管遣理工作框负责本部门择管理制度的铸制订匙负责本部门鸣作业流程的挤制订蛋负责内部审如计工作的计酷划、实施和巴总结唇负责有关制驰度、规范的快制订、修订转负责有关审芽计档案和资何料的保管、宅保密工作行对重大问题滴及时调查和甩上报喘负责部门下彼属人员的绩般效考核工作脾对部门的工嗓作效果负责床对部门内集脊团财产的安辱全负责主任权力逼职责范围内橡的管理权斜有向被审计舅部门索取各搁种审计所需轧资料、要求残提供审计工痒作便利条件膨的权力睡有对审计对鼓象进行调查各取证、监督骨审核的权力傻对违规违纪仗事件有停止阁当事人或部里门相关行为残的权力透对阻挠、破暖坏审计工作慢的部门或人字员有警告权牙力和建议运匙营保障部甚赵至集团总裁俱进行惩处的腊权力搜根据企业相息关规定对部睁门所属员工逆奖惩的建议承权遵对所属部门棒员工任免的巧建议权越级上诉权辜1.1财务怜审计主要职能盾对财务管理侄、会计核算诚体系、集团饼财务经营状粒况进行监督怠和审计岗位职责初对财务制度兄制订的规范嗽性、科学性想负监督责任床负责监审工夸作的计划、优实施和总结趋负责有关制熔度、规范的殖制订、修订暑对职责范围确内监审工作逮开展的及时困性、规范性愤、正确性、飞有效性负责叉对各种监督固和审计报告转的正确性、歪完整性、公殊正性负责们负责有关审硬计档案和资炕料的保管、楼保密工作淹对重大问题道及时调查和俭上报吊1.2经营洞审计主要职能斑对集团各系翻统的经营运悦作和管理体偷系进行监督撕、定期审计仓和临时审计下，主要监察据遵守国家法榴规情况、遵听照公司规章沉制度执行情标况、年度经耻营计划和方搬针目标完成含情况、各种企生产和经营如总结材料的甘真实性、存戏在的主要问驱题济对集团现有妖的管理制度宵、业务流程约、管理关系词（职权责界庭定）进行调灌查和研究，哪通过运营保之障部部长向古总裁提出建方设性改进意同见仓对集团及所提属控股公司堡的采购情况柿进行动态监裂督和定期审秀计岗位职责小对经营审计弓制度制订的寨规范性、科疯学性负监督样责任冲对职责范围头内监督的及记时性、规范巴性负责杂对各种监督辜和审计报告团的正确性、粘完整性、公育正性负责三负责监审工揭作的计划、惊实施和总结为负责有关制厌度、规范的我制订、修订怠负责有关审惨计档案和资创料的保管、第保密工作擦对重大问题喷及时调查和侄上报宽1.3专项移审计主要职能压对集团及所猴属控股公司冒的投资项目厉、基建项目剧、领导或业冰务骨干离任材进行动态监袄督和定期审漠计彼处理员工对辟经营行为的凡举报、投诉分事项丑处理被审计绑对象对审计丝报告的复议腊请求岗位职责钢对专项审计棕制度制订的百规范性、科锣学性负责梨对职责范围教内监督的及级时性、规范裂性负责部对各种监督爸和审计报告堤的正确性、宗完整性、公范正性负责夜负责监审工轧作的计划、技实施和总结摇负责有关制床度、规范的垫制订、修订鸟负责有关审讯计档案和资燕料的保管、胆保密工作雹对重大问题撒及时调查和冻上报扣2营销监审形中心松直接上级：屿运营保障部蠢直接下级：皱行为监察，斩营销审计主要职能啦营销体系（涌OTC营销枕部、处方药砌营销部、医诵药流通事业卧部营销部门讯、中药原料杂事业部营销疑部门，下同瑞）的监审制蔑度建设、管青理架构设计熄营销体系的溉市场行为、拜员工行为监挡督和审计主任职责扁全面负责本端部门日常管狮理工作丘负责本部门乌管理制度的身制订胞负责本部门日作业流程的裁制订诊对集团营销拨体系架构、乳运作机制、夺制度进行动扒态监督，通爆过运营保障泰部部长向总统裁提出客观嚼、公正、合裳理的建议报穿告挡对集团营销揪体系的市场盆行为、员工稻销售行为的饼监督和审计企，使之符合条集团规章制残度和集团利报益彼负责部门下追属人员的绩捎效考核工作汗对部门的工使作效果负责铸对部门内集炊团财产的安效全负责主任权力聪职责范围内秆的管理权牌定期审计的尖组织权、实芽施权霞临时监督或厕审计的建议守权，报运营胳保障部部长录审批后执行恼向被审计和份监督部门索孔取各种所需起资料、要求唇提供工作便厕利条件的权滤力悼对审计和监佩督对象进行宾调查取证、反监督审核的崇权力漫对违规违纪套事件有停止士当事人或部桂门相关行为仔的权力逐对集团现有算的管理制度质、业务流程航、管理关系室有修改建议仁权燃对阻挠、破阅坏审计工作反的部门或个注人有警告权丢力和建议运市营保障部甚春至集团总裁趋进行惩处的身权力搏根据企业相限关规定对部铃门所属员工赠奖惩的建议肌权扮对所属部门拴员工任免的干建议权越级上诉权昨3法律事务温中心始直接上级：添运营保障部顿部长此直接下级：阅诉讼律师，塘法务员，担俯保员主要职能翅保障整个集峡团的合法经声营铃代表集团对偶外处理法律烦事务幸为公司决策惯提供法律依蹄据贫非诉讼法律以事务的咨询徐、指导与独黑立处理卫集团知识产三权的保护与张管理赠制订标准合母同和法律文耽本，审查合夜同的合法性粘集团保密工换作管理慎对销售员工敞的个人信用拘和担保情况虑进行调查、熔公证游协助公司制魂订各项合法茂的规章制度查负责处理集荷团的民事诉同讼案件斗进行法律教骄育，提高员灯工的法律意广识主任职责制全面负责本荡部门日常管范理工作前负责本部门难管理制度的浆制订乓负责本部门御作业流程的阶制订剥法律事务工着作独立运作仇，但要定期止或根据案件彩进展阶段情顿况及时向运负营保障部部甚长汇报旅对集团各种啦合同、招投僚标、投资、垃企业兼并重翻组、公司治垦理结构的合贱法性负监督蚕责任唤对集团重大爪决策内容、烫员工管理的牲合法性负监溜督责任幻对集团各种躺知识产权、城企业机密的矛保密性负监供督责任拒对销售员工溪的个人信用卧和担保情况惯的真实性、扬有效性负责章对各种案件猎的诉讼中法码律事务的正行确运用和正董确维护集团着利益负责确对生产、经裕营过程中法宁律问题的咨喉询与指导负场责书对建立集团丸法制教育体雪系及其运作按负责宾负责部门下迷属人员的绩千效考核工作欺对部门的工鞭作效果负责联对部门内集宪团财产的安贝全负责主任权力占职责范围内娇的管理权薄对集团各项绿管理和经营竹工作的合法认性有监督权被对集团各部取门的业务档繁案保密性有歌监督权桐对集团各种伏合同、正式坝文本的法律稍条款有修正角权、规定权稳对集团各种傲违法行为或欢倾向有调查孩权、勒令当萌事单位或当欺事人整改或缠防范的建议邀权忆有起草集团溜法律事务管始理制度的权诚力地有起草集团到保密工作管仙理制度的权晓力陵有对集团各余种知识产权租进行调查、士管理、制订阳相关制度的庄权力携对销售人员兴个人信用和道担保情况进帜行调查、公恶证的权力羽对涉及集团姑重大利益的棋法律事务有柱决策建议权史根据企业相掏关规定对部骡门所属员工骗奖惩的建议絮权翼对所属部门垄员工任免的三建议权越级上诉权粘4安全保卫捐中心唐直接上级：网运营保障部拔直接下级：榨外勤处，保槐卫处，内勤脸科主要职能糕保证集团治煤安状况良好扯保护公司的秩财产安全和印员工人身安宫全蓄独立依法办泽理侵占公司招财产、商业阻受贿、假药抹和商业欺诈诱等案件轮公司消防管岭理臂对市场销售当人员进行警明示教育主任职责驰全面负责本方部门日常管芽理工作返负责本部门泄管理制度的涨制订弄负责本部门焰作业流程的地制订愚对集团的治参安工作负责切对集团的消皮防工作负责嘱对集团发生鉴的违法案件暮及时、正确皇的依法查处搬负责英负责本部门连车辆正常使蚁用和维护忌负责部门下恋属人员的绩翅效考核工作舍对部门的工拿作效果负责钞对部门内集栗团财产的安随全负责主任权力声职责范围内爱的管理权窄集团内部员崇工的违反法鹅律法规案件信的受理权、涛立案权、侦川察权、处理采权欢对各种侵害通集团利益和棚形象的违反河法律法规案佛件的受理权房、立案权、移侦察权、处选理权截对集团治安眨状况的检查免权、管理权忽对集团消防种状况的检查趟权、管理权该根据企业相病关规定对部悄门所属员工福奖惩的建议置权木对所属部门匹员工任免的谨建议权越级上诉权浑4.1外勤狭处纪直接上级：获安全保卫中奇心主任穴直接下级：矩专案员主要职能款依法独立查轻处侵占或挪违用公司资产买、商业受贿菊、假药、商具业欺诈等案采件主任职责闯全面负责本功部门日常管脾理工作讯负责制订查刷处案件的受翁理、立项计编划存负责案件查宫处的实施、验管理、资料灶归档汉负责对销售很人员进行警温示教育楼负责专案人翻员的管理狼负责部门下锐属人员的绩周效考核工作级对部门的工殃作效果负责蛮对部门内集弊团财产的安锣全负责主任权力米职责范围内莫的管理权抛案件立项建丝议权，报安愈全保卫中心犯主任审批判有案件查处添的指挥权南根据企业相夏关规定对部叮门所属员工皮奖惩的建议稳权钳对所属部门系员工任免的捏建议权越级上诉权报4.2保卫榨处拼直接上级：黑安全保卫中蓬心主任干直接下级：蹈保安组，消使防组主要职能府制订集团治际安、消防工选作制度和各兔种规定明保证集团治因安状况良好凳，保护公司骄的财产安全于和员工人身耻安全主任职责拌全面负责本括部门日常管岔理工作行负责集团治抗安保卫工作瑞协助当地派蛛出所查处一柳般治安案件兔公司消防工碧作管理泡负责部门下炒属人员的绩元效考核工作浇对部门的工储作效果负责糖对部门内集昼团财产的安扎全负责主任权力台职责范围内开的管理权歌对违反治安颂、消防条例侮的人和部门句的临时处置防权和下达整形改措施的指径令权舞本部门人员啄和业务的管垄理权张根据企业相犯关规定对部挡门所属员工轨奖惩的建议姨权梳对部门所属辛员工任免的湿建议权越级上诉权郑4.3内勤孔科砌直接上级：柴安全保卫中下心主任磨直接下级：致内务，司机主要职能感安全保卫中罚心的资料、田档案管理工赢作晋各种文件、草制度的制订娃和上传下达雕安全保卫中屯心的行政事嗽务工作衔与公司外部芦管理部门、园业务协作单双位的联络宪车辆工作管恼理科长职责藏全面负责本当部门日常管荣理工作渐对安全保卫袭中心各种规亭章制度、工纸作条例的健稿全性、有效签性、合法性慌负责奶对各种资料健管理的完善颗性、保密性搬负责式对安全保卫唤中心的业务混工作负责提棍供后勤支持咱对本部门人驶员和业务进扁行指导和培狡训蹄负责部门下冒属人员的绩朱效考核工作波对部门的工扮作效果负责栗对部门内集连团财产的安扛全负责科长权力器职责范围内凤的管理权蓬各种资料的姿收集权蚂对收集到的茫资料的管理眉权后安全保卫中额心的制度、援条例制订和犬修订的起草瓜权和征求意颈见权桌车辆调度权鹅力愿本部门人员尾和业务的管宵理权技根据企业相尼关规定对部剖门所属员工拔奖惩的建议寻权融对所属部门永员工任免的颤建议权越级上诉权行政管理部行政办公室行政办公室后勤处行政管理部秘书处概直接上级：狡集团骤总裁冻直接下级：军行政办公室屋，后勤处，祥秘书处主要职能闹协调联络与锣地方管理部萍门相关单位尼的关系苗代表公司管骆理使用法人绵印鉴属集团各种证近照管理咬集团规章制木度的颁布表集团的行政砌档案资料管搅理奉集团非生产蛾性资产的管奇理绸集团各管理嫩部门管理费撞用（办公费蜡用、低值易僚耗品、差旅适费）的预算酿管理莲集团各种会悼议的准备、类接待、服务妹集团内非生煎产性设备、额设施的保养研与维修菊通讯设施、晋计算机网络思设施的管理矛集团车辆管忆理伸集团食堂管符理易企业环境卫恢生管理文职工宿舍管榆理叼工会的日常践管理工作坊员工文化生猜活的开展涨部长主要职兼责费全面负责本恋部门日常管益理工作近负责本部门尺工作计划的悼制订工作惯负责本部门自管理制度的果制订工作广负责本部门跨作业流程的幼制订工作诉负责本部门督财务预算的避制订份集团各管理芬部门管理费佣用（办公费援用、低值易讽耗品、差旅大费）预算的眠汇总、编制蕉与控制页负责集团管所理制度的审火核修订工作屿集团非生产输性资产的管刊理工作阻负责集团办日公费用支出摊的审核傅负责集团办赚公用品采购兰计划的审核肃对集团法人验印鉴的保管欧及使用的安柜全性负责钓对集团各种腾证照的管理构及使用的安现全性负责叛负责部门下贫属人员的绩紧效考核工作编在对部门下弹属人员授权鹰过程中，负佩有领导责任悉对部门的工骨作效果负责店对部门内集跳团财产的安历全负责是部长主要权话力赚岗位职责范秆围内的管理俩权尸对计划内办贱公用品采购戏的审批权捎对计划外办只公用品采购粮的初审权为对超标准办孔公费用支出嘉的否决权嗽对集团法人唤印鉴使用的箱审核权经对集团非生蛾产性资产的桐核查权谊在职权范围艳，对部门下想属人员临时委授权的权利加根据企业相本关规定对部绩门所属员工摇的奖惩权驳对部门岗位委定编的建议尾权酬对部门直接剂下级岗位员炼工任免、薪芬资晋降级的系建议权跪对部门隔级填下级岗位、皮及隔级下级促岗位以下员纱工薪资晋降骗级的审批权表对部门隔级笑下级岗位、答及隔级下级饺岗位以下员尝工的任免权喇1行政办公慢室珠直接上级：呀行政管理部痛直接下级：缝外事员，前勇台接待员，扎资产管理员政，系统管理刚员，通讯管贞理员，司机主要职能协公司合法证伪照的申办及饺年检笨集团办公费例用控制补集团办公用揉品采购计划姜的制订匆公务用车的悟日产常管理洪，上下班车堆的管理琴协调联络与兄地方管理部秧门相关单位谎的关系复公司日常接桂待工作塘通讯系统与风计算机网络忽管理拴网络管连理票务管理拢主任主要职西责兆全面负责本锁部门日常管为理工作律负责本部门厦管理制度的扫制订天负责本部门蝶作业流程的窝制订虽负责合理调戴配车辆，保枝证重要公务量用车疯负责集团管粒理机关外事播活动的组织伤安排聋负责集团管冶理制度执行惠落实情况的腐检查工作认负责部门下震属人员的绩秒效考核工作幕对部门的工服作效果负责勤对部门内集后团财产的安剃全负责迎主任主要权薄力露职责范围内停的管理权您对办公用品宴采购必要性忆的核查权塑对办公费用创支出必要性圆的核查权迈对集团非生焦产性资产的不核查权兰根据企业相葵关规定对部惊门所属员工储奖惩的建议凑权纵对所属部门垫员工任免的茎建议权越级上诉权2秘书处鸡直接上级：枪行政管理部绞直接下级倘：行政秘书缘，机要员，悦打字员主要职能商文件资料的奶收、发、存鼓档器撰写各种报膜告材料务汇总各类报娘表姿、乌的接收擦打字、文印笔等花企业会议筹皇划、布置和承安排斩集团法人印匠鉴管理婚报刊订阅与见分发结委派总裁秘耐书而主任主要职绳责弹全面负责本铃部门日常管忍理工作诱负责本部门假管理制度的阵制订劝负责本部门遵作业流程的浆制订碰对公司法人外印鉴及证照毒保管的安全岁负责六负责集团管潮理机关各种贯会议的组织种落实译负责集团总描裁所需的文仁案秘书工作尖的安排继负责部门下景属人员的绩夺效考核工作抢对部门的工湿作效果负责龟对部门内集糠团财产的安争全负责肺主任主要权溜力喉职责范围内队的管理权杂对集团法人朴印鉴使用目锁的及必要性偷的核查权娃根据企业相诚关规定对部娃门所属员工题奖惩的建议董权辫对所属部门渴员工任免的娃建议权越级上诉权3后勤处咏直接上级：炒行政管理部顶直接下级：野食堂，宿舍甘管理员，清慕洁工，维修部工主要职能愤负责食堂管申理，保证员疯工正常用餐税宿舍设施、肌物品的管理盾职工福利物凯品的计划发帅放桶职工文体生粉活的计划与供组织款环境绿化管价理与维护诊厂区环境卫质生管理妨公司非生产掘性设施的修吃缮系主任主要职遇责位全面负责本钢部门日常管宅理工作德负责本部门档管理制度的淘制订鹊负责本部门线作业流程的菌制订刊根据公司需尽要安排食堂羽用餐时间，轧保证在岗员洗工正常用餐衰负责厂区环矮境卫生，保停证厂区环境室清洁怜负责合理安丛排入住宿舍拔人员勤负责安排公裁司非生产性妄设施的修缮草工作造负责部门下甘属人员的绩狗效考核工作批对部门的工它作效果负责删对部门内集铃团财产的安影全负责在主任主要权艰力奥职责范围内屯的管理权竭根据企业相股关规定对部登门所属员工栗奖惩的建议白权起对所属部门慨员工任免的粉建议权越级上诉权人力资源部人力资源部人力资源部人事调配处薪资管理处培训处上海人力资源管理中心毅直接上级：复集团总裁常直接下级：糟人事调配处文，薪资管理近处，培训处壶，上海人力慌资源管理中虚心部门职能意建立完善的许人力资源管微理体系，保牲证企业人力妨资源能够很着好的为企业槐战略服务敲建立畅通的塔人才输入渠鲜道，储备企皆业所需人才恭，为企业提羞供满足岗位垃要求的优秀叶人才啄建立良好、竖稳定的劳动凶用工关系，悲促进企业与粱员工的共同勉发展物创造良好的孤人才成长环帖境，建立合戏理的人才激码励机制与畅锁通的人才选品拔渠道鞋指导上海人炸力资源管理揉中心的工作倡总监主要职滩责京全面负责本匪部门日常管盐理工作红负责本部门拨工作计划的脚制订工作鸡负责本部门题管理制度的剂制订工作作负责本部门干作业流程的氧制订工作好负责本部门班财务预算的半制订冒负责集团的难人力资源战拨略规划的制揪订与实施爸负责集团人耀事管理制度疯的制订与实小施类负责员工的怀福利政策与僻激励政策的辣制订与实施努负责集团的前定岗定编的越审批防负责中层干固部（B类部缓门副职以上桑干部）的任桶免及薪资晋遇降级的审批都负责集团人棵员招聘计划津的审批链负责制订集睡团的教育培放训制度，组亭织落实员工递的教育培训速工作拼负责制订集紧团的绩效考把核制度，组景织落实各部冬门的绩效考由核工作塑指导上海人映力资源管理塌中心的工作威在对部门下州属人员授权逝过程中，负饥有领导责任继负责部门下气属人员的绩琴效考核工作姑对部门的工脑作效果负责附对部门内集策团财产的安干全负责我总监主要权株力极岗位职责范士围内的管理弄权畅集团人事政催策、制度修立改议案的提扁议权狱集团的定岗监定编的审批土权蒸对中层干部膀（B类部门宫副职以上干猪部）的任免安权及薪资晋错降级的审批机权棒集团人员招护聘计划的审缩批权卡对外派机构亡部门计划、棉制度的审批情权付在职权范围习内，对部门撇下属人员临济时授权的权乡利俗根据企业相俘关规定对部丑门所属员工废的奖惩权滩根据企业相贩关规定对外志派机构所属夏员工的奖惩屡权雕对本部门直犯接下级岗位恨员工任免、逗薪资晋降级惯的建议权仗对部门隔级蔬下级岗位、缓及隔级下级愁岗位以下员范工薪资晋降娱级的审批权赔对部门隔级田下级岗位、督及隔级下级此岗位以下员侮工的任免权届1人事调配盆处乒直接上级：糟人力资源部构直接下级：衡招聘专员，盏人事管理专姜员，档案员主要职能所根据企业人胸力资源规划荣的要求，建如立企业人才蔽储备艳根据岗位技担能要求，为夹企业招聘适欧职人员涛分析企业的呈岗位职能要浆求，建立建农全岗位责任镇制或集团的人事锈档案管理达主任主要职混责疑全面负责本稼部门日常管探理工作宇负责本部门私管理制度的础制订杰负责本部门救作业流程的诚制订质负责集团人形事档案管理求制度制订工会作戏负责集团人敌员招聘的组米织工作待负责集团各晨岗位职责分坑析及岗位的葡定岗定编管米理问负责建立、旗健全集团重煮要岗位的岗稀位职责和任俊职条件要求借负责集团劳蒜动用工合同骆、员工人事某档案管理工验作锡负责集团下服属企业重要性岗位的档案烟管理工作沿负责员工的子异动管理佛负责集团人骡事任免的执拥行薄负责集团下千属企业重要授岗位人事任坏免的执行恶负责部门下畅属人员的绩只效考核工作元对部门的工山作效果负责历对部门内集残团财产的安仁全负责仆主任主要权丝力关职责范围内饿的管理权龙集团及下属烫企业岗位人伏员定编的核岁查权眉根据企业相咱关规定对部夸门所属员工慰奖惩的建议狡权燥对所属部门量员工任免的校建议权越级上诉权较1.1招聘附专员想直接上级：暑人事调配处岗位职责掘建立、健全窜企业的招聘竿管理流程，循并会同考核选专员建立、踪健全员工测游评体系恳对与招聘相哨关的管理工耻作负责使根据集团发洒展战略及人速力资源配置忽计划，制订帝、组织、实孟施招聘计划桶按照标准程逮序甄选人员谎收集优秀企雹业、优秀人被才的信息，听建立后备人碗才库侮组织员工测该评工作，为前员工岗位异垦动提供参考助建议匙提供员工进原入工作前所绝有支持足1.2人事驾管理专员寻直接上级：唉人事调配处岗位职责勒建立、健全筛员工管理体昼系、相关制份度及流程且负责职工劳是动合同的签驳定届负责人员调为入、调出、艘退休等相关仙手续的办理秘以及边境证语、出国护照窝等政审工作哄的办理够安排待、离缺岗人员再上杨岗异负责员工人语事档案管理狂办理人员变串动有关的保欢险、基金核毅转手续宇劳动关系管该理和劳动争额议处理硬为企业其它饭部门员工提壤供员工关系潮的咨询、服勺务，指导相己关人员工作熊负责编写员腊工行为规范秆，并督导实京施旗加强企业文聋化和员工行蔽为之间的联底系，负责根速据企业文化葡建设的需要勇修订员工行巾为规范昂建立、健全划员工合理化挑建议管理体栋系，并负责珍监督实施改收集、整理稻、并反馈员芬工合理化建沿议，为公司常发展及经营辆决策提供参丛考停2薪资管理宫处间直接上级：腹人力资源部丧直接下级：垦薪酬福利专暖员，新酬员厘，考核专员玉，考核员主要职能晌规范合理的培薪酬分配体赶系的建立与阿管理朵积极有效的哨激励体系的究建立与管理怀实用高效的赶绩效考核体铅系的建立与越管理枪主任主要职昼责混全面负责本艘部门日常管测理工作暗负责本部门浩管理制度的跟制订爬负责本部门捆作业流程的补制订泛负责集团及郑下属企业薪帝酬政策与方泳案的制订与行管理工作片负责集团及端下属企业福美利政策的制竿订与落实工被作催负责集团及在下属企业激致励政策的制岂订工作打负责集团绩恨效考核制度颈的制订工作漆负责集团绩烂效考核工作香的推进落实剥负责部门下悔属人员的绩蜓效考核工作纤对部门的工寇作效果负责恨对部门内集鼻团财产的安忙全负责稍主任主要权池力财职责范围内灌的管理权饮集团绩效考炎核制度执行舞情况的监督趁检查权准集团及下属只企业薪酬福免利政策、激叙励政策、考青核制度修改腿议案的提议旦权占根据企业相闸关规定对部清门所属员工刻奖惩的建议串权索对所属部门构员工任免的霜建议权越级上诉权塔2.1薪酬斧福利专员莫直接上级：座薪资管理处岗位职责踏收集、调查粗企业外部薪鸟酬福利信息阳，提出对外插具有竞争力粗的薪酬政策胖建议仇制订并实施扩薪酬管理制构度庆按照企业人多力资源战略树规划和各岗哪位市场价格咳变动因素提进出对薪酬体普系的修订意满见录负责对定额夫员提出的定符额根据总体袜的薪酬规划云进行审核志汇总绩效考缘核和工资、姻奖金、四险缘一金等薪酬确福利信息，厘制作员工工肾资表单臣负责企业员钢工薪酬调整倚的初审工作塔收集、调查坝企业员工对梢福利方面的纲需求，分析洲整理后，提数交福利方面态的有关建议鬼负责向公司弄内员工解释贸与薪酬福利婆体系相关的现各种疑问农2.2考核摔专员鬼直接上级：顾薪资管理处岗位职责薄建立、健全清集团的绩效纤考核体系、治考核管理制蜂度和流程鹿建立、健全衬员工异动的担相关评价体钞系、制度和概流程泥实施各项考孟核（包括试滚工期考核、钩规定考核期卷的绩效考核腥等）的管理纺工作回在各项考核聪实施过程中逗，从技术方楼面对管理者聋进行支持劈协调考核中非发生的各种何问题，并负躺责解决考核咽投诉事宜融完成考核结六果的统计整秀理，并将其致结果转交薪昼酬福利专员肆，作为工资抄表的制作依独据抓负责对考核注成绩符合规咱定标准的员伐工进行统计淡，特别标识怕，作为员工税晋升的依据体协助、指导暮管理者有效跪使用考核结谨果，用于员黎工工作绩效酱的改进取收集、汇总扯、分析各单白位对考核方森案的修订意敌见3培训处姨直接上级：万人力资源部盯直接下级：膏培训专员、象讲师主要职能灯建立系统的顽员工培训体汁系，有计划篮地提高员工意素质，促进臭企业人力资咬源增值及具体负责总代部人员的培亭训及OTC软营销部销售桨人员的岗前敏培训举主任主要职读责馅全面负责本交部门日常管命理工作孔负责本部门音管理制度的估制订圈负责本部门帮作业流程的乳制订绩负责集团员驻工培训工作滥的管理呜负责推动集余团员工培训析工作的落实罩负责员工培园训计划的审俗定速负责各种培恒训科目、教位学大纲的审危定皮负责培训教驻材的审定池负责部门下期属人员的绩幸效考核工作班对部门的工呈作效果负责搜对部门内集帝团财产的安添全负责娱主任主要权姑力就职责范围内鞋的管理权问集团培训政波策执行情况览的监督检查腔权展培训计划、占课程设置、羊教学大纲、污教材内容的务审核权缘根据企业相受关规定对部带门所属员工骗奖惩的建议锋权寒对所属部门抚员工任免的狂建议权越级上诉权工3.1培训卷专员深直接上级：暑培训处岗位职责鄙建立、健全婆公司培训管遮理制度及流借程范开展培训需宰求调研，分征析调研结果慰，提交培训鉴需求分析报贞告伙根据企业人翼力资源规划点、员工的职欺业发展规划预的要求及调承研结果编制拣企业培训计容划拴负责各种培昌训科目、教沫学大纲的汇些总、设计族负责培训教箩材的汇总、疫编制省负责组织和符督导培训计幕划的实施弱负责组织采五取有效手段膏对培训效果纷进行评估麦承担一部分甲课程的培训舌工作扇4上海人力恒资源中心表直接上级：镇集团纵人力资源部汤直接下级：星人事管理员乞，薪资管理袭员，考核员址，培训员部门职能：侮为集团人力竹资源部的派闲出机构，在匠人力资源部舒的领导下,性全面负责O旬TC营销系鱼统,处方药昏营销系统,涝上海汇仁制否药公司,上骗海汇仁医药添公司及其它贷位于上海的负企业或机构靠的人力资源厌管理工作馆主任主要职扒责：伪全面负责本翼部门日常管忍理工作励负责本部门临工作计划的厕制订工作纪负责本部门堵作业流程的铺制订工作悟负责制订派安驻单位的人贝员使用计划突执行集团人溪事管理制度圆，并根据派率驻单位的具反体情况提出春修改草案号负责派驻单振位的定岗定器编工作日负责派驻单菌位劳动用工搭合同、员工王人事档案管确理工作争负责派驻单谦位员工的异扫动管理逢负责派驻员笛工的福利政伤策与激励政难策的制订收负责派驻单杀位员工教育亩培训工作悬负责派驻单笑位绩效考核懂工作的落实众负责部门下滴属人员的绩何效考核工作笋对部门的工瓦作效果负责望对部门内集痒团财产的安奸全负责由主任主要权乖力：秧岗位职责范受围内的管理洁权疫对派驻单位烛人事政策、侮制度修改议叛案的提议权贯根据企业相涂关规定对部放门所属员工慰的奖惩权须对直接下级箱岗位员工任加免的建议权星对隔级下级照岗位员工的烂任免权越级上诉权总裁办企业文化处企业文化处对外事务处《汇仁人》报编辑部北京办事处总裁办上海联络处休直接上级：木集团总裁笼直接下级：惰对外事务处灿，企业文化症处，北京办宣事处，上海遣联络处部门职能法集团政府事祸务、公共关摔系事务的处狸理弹集团重要外诊事活动的规墨划、组织、蚕联络百统一管理、讲协调集团、退下属企业及灾派出机构的拳政府事务工骑作肠统一管理集僵团、下属企赶业及派出机芳构所进行的烛公共关系活胸动律统一管理集袜团的企业文膨化、企业形曲象宣传活动悉集团突发事剪件的处理荷主任主要职跃责新全面负责本穿部门日常管适理工作稍负责本部门散管理制度的外制订堪负责本部门竟作业流程的雷制订梳负责本部门湿财务预算的耗制订解负责集团、灶下属企业及幸派出机构的医政府事务工蓄作及其它重好要外事活动明的规划、组死织、落实纺负责集团企苍业文化建设炮工作的管理男负责集团的浴企业形象宣载传、公共关顽系活动的规抵划、组织、扒落实袋负责政府领呜导、行业管裕理部门领导读及重要客人呜的接待工作尽维护集团与寄各级行业管抢理部门的良近好关系廉在集团总裁役授权范围内舍，负责突发搂事件的处理希在对部门下族属人员授权袜过程中，负筹有领导责任葛负责部门下裂属人员的绩有效考核工作坐对部门的工锄作效果负责傅对部门内集城团财产的安宝全负责身主任主要权丹力欺岗位职责范蛮围内的管理苏权址重要外事接旱待方案的审违核权详对集团、下指属企业及派鞭出机构所从滥事的政府事饼务工作的管卸理权姥集团公共关化系活动、企训业形象宣传壁计划的审批他权爹突发事件解谨决的处置权茂在职权范围烤，对部门下奔属人员临时座授权的权利跟根据企业相葵关规定对部驼门所属员工户的奖惩权听对部门岗位擦定编的建议赵权赢对部门直接干下级岗位员祥工任免、薪春资晋降级的卷建议权沫对部门隔级凤下级岗位、迈及隔级下级耗岗位以下员该工薪资晋降箩级的审批权甜对部门隔级禽下级岗位、淡及隔级下级塔岗位以下员季工的任免权晶1救对外事务处却直接上级：戚总裁办浑直接下级：想外事联络员部门职能桐集团国家级需、省市级产学业优惠政策守项目的协调散维护与政府偷职能部门的便日常关系凶协助集团各构部门办理政咸府事物辱接待政府、涛行业重要领洪导仪组织各项重谋大公共关系个活动闭处理突发事蹲件翼主任主要职射责杜全面负责本捡部门日常管斑理工作格负责本部门键管理制度的赠制订只负责本部门偏作业流程的求制订岗负责集团国吨家级、省市碍级产业优惠肥政策项目的隐文件组织、渐对外联络与叮审批申报圣与各级政府寒项目审批部昂门建立良好移的合作关系堵，及时了解确国家各项产虚业优惠政策线，提出企业浅产业优惠政叮策立项方案贿负责制订集黎团重要外事筑活动计划并伟执行睬负责制订集唉团政府事务哀工作的政策喉并执行截监督检查下虚属企业及派趟出机构对集闯团政府事务透工作政策的搂执行情况际负责政府领秀导、行业管迫理部门领导订及重要客人罚的接待工作个指导集团各鬼事业部、各斑职能部门协欲调与政府相住应管理部门搂的关系献指导集团下央属企业及派欢出机构协调颗与政府相应宿管理部门的翅关系趁负责集团突夸发事件处理暗的执行工作虾负责集团与骑重要客人间隶良好关系的始维护工作世协助企业文逢化处完成集他团对外企业哀形象宣传、舌组织企业对苍外公共关系冷活动疫负责部门下睁属人员的绩灰效考核工作毫对部门的工赤作效果负责忆对部门内集柏团财产的安际全负责鼓主任主要权正力柳岗位职责范氏围内的管理驶权谈对集团及下推属企业公共斑关系政策执拒行情况的监柴督、检查权谋突发事件的著处理权幻根据企业相哈关规定对部精门所属员工程奖惩的建议纳权衡对所属部门滤员工任免的评建议权越级上诉权倘2上海联络灭处留直接上级：深总裁办终直接下级：厌联络员部门职能削建立良好的眯营销公共关极系网络，理毁顺营销市场盟的外部环境嚼预防、处理聚营销活动过甘程中的突发街事件，维护炕好产品与企植业形象陆主任主要职侄责耐全面负责本功部门日常管键理工作炉负责本部门絮管理制度的是制订幸负责本部门绪作业流程的嗓制订歌负责建立、蜓完善营销系让统的公共关某系网络，保燃持与政府各哗级管理部门炉的良好协作型关系，为营丢销活动的健见康开展奠定博良好基础辩负责制订与洪政府各级管坡理部门联络船的相关政策五并组织实施肯指导分公司叠制订联络计防划夫直接负责、兽参与重大事怎件的处理蹦指导分公司萌处理一般突贴发事件芳建立全国对滥外联络档案同，并对网络乘的完整和更璃新负领导责卫任孙指导、检查矛大区、分公说司的日常公陵关工作并提钉出建议蝇负责市场人欣员的对外联瓦络常识的培费训锅负责下属人倦员的绩效考慨核工作栋对部门的工阳作效果负责剪对部门内集伐团财产的安状全负责香主任主要权竭力总岗位职责范修围内的管理烧权面对大区、分孩公司公共关婆系政策执行校情况的监督肝、检查权朋对突发事件挣的处理权埋根据企业相形关规定对部改门所属员工季奖惩的建议捉权色对所属部门旺员工任免的请建议权越级上诉权枝3北京办事扶处似直接上级：驾总裁办姓直接下级：烂后勤员部门职能贡集团涉京政寺府事务的处消理笨相关信息资极料的收集、沈整理与分析合赴京人员的蓝接待安排吧集团安排的浮其它临时事绢务脚4企业文化馆处躺直接上级：炒总裁办肯直接下级：骤文化专员，速《汇仁人》另报主编，《拳汇仁人》报委编辑部门职能晒负责集团企押业文化的建点设管理锹负责集团企晴业形象的统途一宣传洪处理与新闻擦媒体的关系示办好《汇仁眠人》报潮主任主要职咳责耐全面负责本倒部门日常管包理工作杠负责本部门位管理制度的洪制订炉负责本部门烂作业流程的凑制订矿负责集团企黄业文化规划窜，制订汇仁批企业文化建飘设纲要及员漫工行为规范窗，做好汇人蝶企业文化的烤对外宣传工营作喉负责集团企羊业形象宣传旧政策、计划恼的制订与执耻行照统一编制集紫团简介、企挎业宣传手册请等各种宣传倾材料拿监督检查汇琴仁企业文化提建设纲要在夏集团各部门旧执行落实情病况摇保持与公共采媒体、政府富机构、社会保团体的良好棕关系棕根据企业文竞化纲要与企弱业形象宣传联规划，指导播《汇仁人》歪报制订办报蒜宗旨搜负责下属人餐员的绩效考摊核工作墙对部门的工菜作效果负责参对部门内集辟团财产的安假全负责贯主任主要权天力鸭岗位职责范蔽围内的管理朗权心对集团及下笑属企业就企趁业文化纲要浪执行情况的赛监督、检查紫权于对集团及下笛属企业就企行业形象宣传纸政策执行情旧况的监督、守检查权西根据企业相旧关规定对部假门所属员工钥奖惩的建议劲权篮对所属部门权员工任免的沿建议权越级上诉权投资发展部桥直接上级：嗓集团总裁直接下级：主要职能：撞全面负责集汇团各项投资奥工作榆全面负责集督团兼并收购合工作渡部门机构设肯置根据具体唉业务开展情茅况设置椒信息化管理管部歌直接上级：示集团总裁直接下级：主要职能：件全面负责集次团信息化管锅理工作跃负责集团信荡息化发展战笑略的拟定忆负责集团信锈息化工作的袄具体实施极部门机构设恩置根据具体菌情况设置研发事业部研发事业部研发事业部项目管理中心产品开发中心产品研究中心些直接上级：米集团总裁考直接下级：形项目管理中得心，产品开滴发中心，洽产品研究中支心，档案管腿理略渐招（注：产品忙研究中心在挖上海科研基循地建成后再孩设立）主要职能姜研究市场发平展趋势，制锤订集团新产傅品开发计划铺新药开发的弦可行性研究困新产品的立醋项、认证、狂审批和注册阁新药临床研饺究气药品加工工肌艺研究秃现有产品工氏艺流程的技丸术改造避与外界的科继研单位联络座，建立良好蚕合作关系蒜了解行业政予策，与国家糟行业管理部迟门及行业质垃量检验部门银进行联络梨医药技术及呼相关信息资我料收集、整晶理、分析共负责技术资姐料档案管理愧总监主要职艘责债全面负责本名部门日常管鞭理工作所负责本部门剩工作计划的旧制订工作葱负责本部门赛管理制度的目制订工作陡负责本部门学作业流程的乡制订工作俊负责本部门记财务预算的兆制订绳负责集团新烧产品开发的孩中长期规划锣与年度计划泰的制订获对新产品开选发的结果负爆责亿对新产品开捞发过程的违砌法、违规行另为负责叹在对部门下洽属人员授权套过程中，负卫有领导责任戏负责部门下形属人员的绩底效考核工作照对部门的工王作效果负责痛对部门内集钩团财产的安唐全负责誉总监主要权君力序岗位职责范神围内的管理搅权职新产品开发独立项的初审都权宿新产品试生接产的初审权观在职权范围虾内，对部门路下属人员临温时授权的权喇利洁根据企业相较关规定对部俘门所属员工裤的奖惩权侍对部门岗位呈定编的建议笔权刃对部门直接竭下级岗位员呆工任免、薪转资晋降级的玉建议权饰对部门隔级舞下级岗位、脆及隔级下级丘岗位以下员潜工薪资晋降码级的审批权趟对部门隔级护下级岗位、幕及隔级下级肯岗位以下员欲工的任免权霉1怨项目管理中尿心拘直接上级：错研发事业部抚直接下级：雀注册，情报喊调研，临床佛研究主要职能这医药、保健帝品市场及技咐术信息的收与集、整理、酸分析富根据市场信魄息及公司战校略规划要求歇，提出新产永品开发计划轰新产品开发张的可行性论孤证工作会组织落实新架药临床试验睡负责新药的扩立项认证、监申报注册工偏作刚主任主要职挠责候全面负责本厕部门日常管芝理工作飞负责本部门评管理制度的姻制订公负责本部门帖作业流程的容制订窃负责拟定新孩产品开发计遗划捞负责新产品铃开发的可行述性研究并提包出可行性研斜究报告疯对可行性报筋告的真伪性斩负责叉对新产品开刷发的可行性迈负责蝶对所引进的霉技术资料与阅合同内容的践一致性负责算对于合作开至发项目，负脚责组织落实伐新产品开发惑的外协单位粗对于外购技容术项目，负悲责购买项目孔的技术谈判佣与商务谈判仔负责新药临瞧床试验的组遵织落实工作片对新药临床罩试验资料的志完整性、真坏伪性负责枯对新药的立舰项认证、申颈报注册的组暗织工作负责夕与药监局、蜻药审中心、心药检所、卫散生厅等行业匹管理部门保加持良好的联粪络腊对新产品开垃发的保密工悬作负责予负责部门下雨属人员的绩摧效考核工作欢对部门的工跟作效果负责拿对部门内集悔团财产的安拆全负责诸主任主要权弃力桑职责范围内纲的管理权劲根据企业相船关规定对部罗门所属员工晌奖惩的建议零权凝对所属部门语员工任免的歌建议权越级上诉权抬2简产品开发中锹心踪直接上级：鬼研发事业部公直接下级：或研究员，助雾理研究员，贩实习研究员桶，实验员，凶中试操作员主要职能认引进产品技酷术研究方案枪的制订与实另施柜引进产品的巨实验室工艺畜研究受引进产品的柔中试工艺研乡究虹引进产品的困质量研究年引进产品试团产工艺制定稿并指导试产怕现有产品的参工艺及质量旷改进工作妻按新药、仿任制药相关法用规要求，整笔理申报技术枝资料木主任主要职滥责弊全面负责本骄部门日常管亡理工作证负责本部门途管理制度的传制订借负责本部门翠作业流程的隐制订橡负责拟定新或产品开发研扭究计划菊负责引进产偷品的试验求语证工作穗负责引进产煤品的中试工颠作刮负责现有产泊品的工艺及预质量改进工致作喉对部门实验铸数据的准确昆性负责鞭对在引进产箩品进行成果霉鉴定时，部彩门提供的技派术文件的完醋整性、真伪希性负责尝对产品开发脑过程的技术牙资料的保密刃工作负责膏负责部门下概属人员的绩宗效考核工作看对部门的工付作效果负责蜘对部门内集厕团财产的安洋全负责启主任主要权筒力梢职责范围内毁的管理权惯根据企业相各关规定对部阴门所属员工旅奖惩的建议旁权瓶对所属部门倒员工任免的扭建议权越级上诉权台3产品研究级中心固直接上级：昆研发事业部诸直接下级：折中药研究室声，西药研究卖室主要职能丘自行开发产急品、仿制产腐品技术研究轮方案的制订译与实施忆自行开发产止品、仿制产盈品的实验室抗工艺研究终按新药、仿艺制药相关法鄙规要求，整污理申报技术食资料胜主任主要职翼责腿全面负责本每部门日常管斧理工作寄负责本部门谜管理制度的号制订怕负责本部门晶作业流程的步制订胖负责拟定仿即制、自行开希发产品的研蹈究计划担负责仿制、役自行开发产梁品的试验设损计工作居负责中药仿贿制、自行开例发产品的药岩理、毒理、耍质控、植化航、药剂课题描的研究工作候负责西药仿淡制、自行开午发产品的药园理、毒理、式质控、药化血、药剂课题叹的研究工作登对部门试验共数据的准确搁性负责死对在仿制、议自行开发产祝品进行成果璃鉴定时，部匠门提供的技茎术文件的完叼整性、真伪衡性负责每对产品开发暴过程的技术兰资料的保密务工作负责颈负责部门下响属人员的绩送效考核工作姥对部门的工裳作效果负责送对部门内集锐团财产的安奋全负责亿主任主要权曲力点职责范围内涉的管理权隐根据企业相爆关规定对部饿门所属员工唇奖惩的建议爆权复对所属部门制员工任免的谁建议权越级上诉权宴4档案管理旬员主要职能腐市场信息档宰案资料的管桌理煮技术档案资并料的管理畅岗位主要职且责尊负责对市场点信息档案资盾料及技术档删案资料进行声分类别管理贴对所管档案症资料的安全离性负责饭对所管档案农资料的完整纠性负责堂对所管档案晕资料的保密膛性负责绍岗位主要权潮力划职责范围内感的管理权栏对未按档案竟管理规定，织进行违规提彼取、调用、加查阅、复制蔽档案资料行押为的拒绝权采购事业部采购事业部采购事业部计划商管中心采购中心物流中心货运处装卸科仓管处感直接上级：兄集团总裁都直接下级季：计划商管赢中心，采购册中心，物流毁中心主要职能：狮负责集团制壤药业务板块樱和中药原料后业务板块各三项原辅材料吸、包装材料商、中药材（蜻贸易用）、企办公用品的猜采购工作胸负责各项原镇辅材料、包捉装材料、产剃成品、中药白材（贸易用昨）的物流管站理工作。功负责采购网芳络资源管理荒负责集团物爪流规划县部长主要职后责趋全面负责本窗部门日常管粥理工作欺负责本部门液工作计划的亿制订工作机负责本部门服管理制度的寇制订工作丽负责本部门虚作业流程的腊制订工作杠负责本部门棒财务预算的织制订刮负责集团生器产性物资采酬购计划的审弟核蝴负责集团计着划内生产性唤物资采购的酷审批嫌负责集团计急划外生产性鲜物资采购的瓶审核裳对部门所购雹物品的质量私情况负责统对所采购物考品的财务风拌险负责贸出库物品在考向公司其它呆部门交接前色、或由采购建事业部所辖覆仓库向集团命外转出物品煎所有权前，卡对出库物品箩的安全负责迈在对部门下证属人员授权狐过程中，负