工程项目管理实施办法

中铁二十四局集团南昌铁路工程文件汇编PAGEPAGE55工程项目管理实施办法第一章总则第一条为了贯彻建设部《建设工程项目管理规范》和建总、局集团公司有关文件精神，进一步提高南昌公司工程施工项目管理水平，促进工程施工项目管理的规范化，特制订本办法。第二条工程施工项目管理必须实行项目经理责任制和项目责任成本核算制。第三条工程施工项目管理，在遵循本办法的同时，还应遵守国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。第二章项目经理责任制第四条公司在进行工程施工项目管理时，实行项目经理责任制。第五条项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，参与公司对项目的投标，对工程项目自开工准备至竣工交付及审计结束，实施全过程、全面管理，并负责保修期内的缺陷修补。第六条项目经理原则上只担任一个工程项目的管理工作，但当其负责管理的工程项目临近竣工交付阶段，且经建设单位同意，可以筹备另一项工程的项目管理工作。第七条项目经理应具备以下基本条件：（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识。（二）具有执业资格等级证书，符合建设单位要求。（三）具有强烈的事业心和责任感，有组织能力和亲和力，勇于进取、开拓创新、廉洁奉公、作风民主。（四）承担的前项工程盈利，安全质量、环境保护及廉政建设未出现不良反映。第八条项目经理的选聘。（一）选聘项目经理要坚持在符合项目经理任职条件的人员中选聘，坚持公开竞聘及个人自荐与组织推荐相结合的原则。毕（二）选乳聘项目经理蓄原则上在公臂司范围内进队行，对紧缺印专业的项目熄经理，在公花司主要领导怜同意的情况郊下，可在社凡会上公开招暮聘。穷第九条疑公司负磁责局集团公洗司委托管理张的工程项目加及自投项目每的项目经理客的选聘，其料人选资格须省经公司相关移部门进行资迎格审查。盏第十条抚施工项搞目从开工至牙竣工，公司叛原则上不撤隙换项目经理槽。对发生重鲁大安全质量型责任事故、饮违法违纪等眼造成严重后原果、企业形飘象受损、建尾设单位指名葡撤换、不能栽胜任工作的尺项目经理，葱公司将予以阁撤换。黎第十一条坟项目经理彻的责、权、拌利扭（一）项目攻经理应履行诵下列职责：辈1、代表企叠业实施施工萌项目管理。序贯彻执行国迷家法律、法置规、方针、挖政策和强制腥性标准，认汉真履行公司叶与建设单位瓣签订的合同局，执行企业夜的管理制度宜，维护企业兰的合法利益椅。胖2、履行《储项目管理目际标责任书》不规定的任务罢，组织编制虏项目管理实拥施规划及实挣施性施工组电织设计、工凑程预算、工梯料分析，对梅进入现场的粉生产要素进状行优化配置霸和动态管理贯。帅3、建立、踏实施质量管粥理体系和安渐全管理体系赵，进行现场蹄文明施工管纳理，实现《色项目管理目缓标责任书》亭中规定的质娇量信誉评价虏目标。总4、在授权赶范围内负责龟与公司、建稿设单位、监棚理单位、设哑计单位、劳衬务作业层等路联系，及时膀解决项目中取出现的问题则。溜5、按《项滑目管理目标扎责任书》要场求，协商项笑目经理部与丑公司及职工旨之间的利益欲分配，及时各交纳并督促季项目经理部翁其他管理人速员交纳风险旧抵押金，并昨按计价周期部及相应的比雕例向公司上蕉缴《项目管林理目标责任季书》规定的叹款项。星6、参与组饰织工程竣工对验收，做好鲜结算资料和涂分析总结，粘接受内部、缎外部审计。厅7、处理项植目经理部的辰善后工作（蒜包括固资转亮产和债权债险务的清理）江。提8、滚动开含发项目所在遗地工程市场壤，以项目为忠依托，建立窝工程信息网蚁络，积极承线揽任务。葵（二）项目革经理应具有乖下列权限：垄1、参与企球业进行的施调工项目投标珍，并在工程熄中标后一个害月内代表项鹊目经理部与忠公司签订《晨项目管理目纤标责任书》迁。莲2、在公司添领导下，组爽建项目经理狗部，选择、在聘任管理人插员，组织制本定施工项目美的各项管理沈制度，明确会管理人员的校职责，并定温期进行考核炎、评价、奖符惩和清退。只3、在公司轰财务制度规召定的范围内喝，根据施工弊项目管理的蒜责任成本，梦有权决定资蛮金的合理投搜入和使用。兴按公司有关稻项目工资管吗理办法等规纤定，制定本侍项目的管理叶考核办法，逢并报公司审冈批。同时，历有权决定项搭目经理部奖握金分配。须4、按照物绿资采购、机烘械设备租赁球有关文件规译定行使采购县、租赁权，辩对大宗物资狸的采购、机泳械设备租赁叛要按照公司玻规定进行招维标。缓5、在公司找审定的《合粪格劳务作业威分承包方名府录》中选择剂、使用作业愚队，作业队我的数量可根狠据劳务分承器包性质、难晒度及大小等内因素确定，郑但数量不宜叠过多，需使痰用名录以外只的作业队时落，必须征得稿公司同意。枪6、有权协牌调和处理与悔施工项目管些理有关的内况部与外部事苗项。亡7、僻按照牺《项目管理乏目标责任书剩》的协议堆，并经公司阵项目终结考信核评价后，姜对项目经理布部人员兑现滋《项目管理涉目标责任书炕》倾确定的奖励步和处罚。渗（三）项目旧经理应享有刻以下利益：张1、享有公先司规定的项罚目工资、施规工过程中的普各种奖励及叼项目终结考性核评价后《庭项目管理目束标责任书》亡确定的奖励涉。同时，还妄可获得表彰吩、记功和晋议升。梨2、经终结难考核评价，谋未完成《项蹈目管理目标溜责任书》规维定的责任目受标或造成亏嚷损的，应按怀有关条款承海担责任，并淡接受经济或僵行政处罚。怜第三章核项目经理部梢第十二条辫大中型届工程施工项存目，公司在合施工现场设峰立项目经理哥部；小型工迁程项目，公蚕司可在不削屋弱其项目管恩理职责的情好况下，由法敲定代表人委游托另一个项员目经理部兼抛管。驳第十三条楼项目经央理部应接受胜公司业务部炮门的指导、崭监督、检查并和考核。牢第十四条境丧项目经理部听的设置，公善司将本着授“打精干高效、夏结构合理府”惯的原则，根昼据工程项目灿的规模、结念构、技术、警工艺特点、渡难易程度及寻管理工作量头的大小选择烧适当的组织即形式，并配镜备相关人员妹，做到因事位设岗，一岗麦多责，一专霜多能，并保械持主要人员卷的相对固定船。值第十五条逃炮项目经理部奴人员的配备滴，必须在公味司的指导下苦，根据项目帅管理的需要关在公司内部艘选聘，不得赶随意调换。捉第十六条升项目经园理部的任务删：运用现代据化管理方法逮及先进科学磨技术，对工降程项目进行遗施工组织方辆案预控及责年任成本预控严，实现项目匹的安全、质疮量、工期、妨成本、效益敌、现场文明脱施工和环境阿保护等目标卖。燕第十七条评项目经料理部的职责拾：劈（一）按照书“踏安全第一、石预防为主营”号的原则，实剖施全员、全顶过程、全方纪位的安全管恒理，建立安揪全保证体系唇。制定项目颈内的各级安司全管理岗位投责任制及考驳核办法，实欣行安全奖惩故办法、制定想项目施工安他全保证措施注、技术措施遮和各项应急董预案。加强携对职工（农锡民工）安全塑知识教育、愧培训和有关握安全技术规盐程的学习，发实现安全责及任考核目标摊。雅（二）按照泳《项目管理较目标责任书垄》规定的质今量目标，建烘立质量保证缩体系，明确御项目质量职利能分解，建兔立质量责任利制及考核制撞度，实行质许量奖惩办法鸭，实施质量龄否决权，实范现质量责任仓考核目标。鞭（三）依据颈公司有关文呢件规定，编箭制施工组织笛设计、编制煌成本预算、锈编制单位工买程的工料分逮析，全面控压制项目责任员成本，制定静和实施相应哄措施，每季另度开展经济所活动分析，派搞好对内、洋对外验工计声价，实现成住本责任考核宵目标。戚（四）以《冶项目管理目亚标责任书》棉规定工期为飘控制目标，急制订相应措经施；全面编慌制项目总工械期、阶段工泽期和工序作滩业工期三级屑网络计划，分并分解落实赠；强化施工伐过程的劳动遥力、机械设装备、材料等揭资源的动态待平衡与协调偷，不断优化德技术方案，岩实现工期责江任考核目标搏。漆（五）规划衫现场平面布湾置，编制现鞠场平面布置史图，落实创豪建安全文明今标准化工地亡责任制，实文现现场管理桨责任考核目圾标。兄（六）项目条经理部应正悼确协调和处档理好与建设但、设计、监造理、地方政巨府及有关单傅位和部门的伸关系，争取滥支持与帮助冒。屠（七）按照茧公司党委、叫公司有关文富件要求，项请目经理部应谨实行民主管领理、部务公寿开，重大问锈题集体决策嫂。同时，发逆挥党组织的蛾监督保证作纤用，不断推店进两个文明尾建设同步发只展。刺第十八条哈项目经倚理部管理人挨员实行项目掌工资制。作漂业人员的工膛资性收入采针取计件工资技或定额工资燥形式，按劳东分配，多劳踪多得，少劳朝少得。浇第四章冠项目责任叛成本控制技第十九条太列项目经理部娇必须在管理火职责权限内遍对工程项目倚施工过程发惯生的各种消费耗和费用进气行责任成本承控制。间第二十条陪般项目经理部思必须将责任塌成本分解到耽各责任部门馅和责任人，话实行全员、两全过程、全载方位的控制坛。派（一）项喘目经理作为还工程项目责使任成本控制妄的主要责任域人，必须定残期组织项目购经理部对责璃任成本和实尾际成本进行泳差异分析，栋发现问题，枝及时采取措普施，防止效鄙益流失。剃（二）项目绘经理部对责搜任成本的控羞制，主要是窑控制人工费驶、材料费、任机械使用费房、措施费、售管理费。其似主要措施是贞优化施工组勤织设计，在酷技术上挖潜凶，在方案上钟创效，加强誉施工项目的舅变更索赔，伏及时办理变怠更索赔手续物。同时，加谋快施工进度币，提高工程关质量，逐级填进行计量把姿关，严格控慎制各项成本漂支出，减少轨损失，杜绝袭浪费。厦（三）职工基的责任成本艰控制，主要先是提高劳动假生产率和降宣低材料消耗移，开展修旧嗓利废，减少孙定额损耗，值杜绝非定额嚼损失，保证阳所完工程全尤部合格。狱第二十一条躬叮项目经理部照必须对作业岁队实行合同剑管理，在工膨程开工前就忘对作业队承筛担的任务在席安全、质量册、工期、数蚀量、单价、伴文明施工等浆方面进行书磨面约定，做威到不签合同元不进场、不贞开工，并在摸合同实施过丘程中加强监荷控与协调。左第二十二条滋项目经遮理部必须加趴强施工组织崭安排，避免睁因施工计划阵不周和盲目叙指挥造成窝援工损失、机艺械利用率降萌低、物料积宣压等导致的绕施工成本加肌大。悉健第五章秤安全质量莲控制机第二十三条弄工程项帮目安全质量范控制应坚持鸭“究安全第一，榨预防为主搬”饮和巧“斩百年大计，况质量为本捏”中的工作方针竟，按照致“斧计划、执行燃、检查、处滥理掉”堪循环工作方意法，不断改真进过程控制驳。钥第二十四条墨项目经笋理是工程施仆工项目安全搜质量控制的财总负责人，津对工程项目算的安全、质殿量全面负责挣。对安全生错产责任制及伐质量保证体肢系明确责任鹅，落实到人扑。皇第二十五条舒项目经饶理部应设置鄙专职并具有爽职业资格证塔书的安全质侨量检查工程暖师，负责项怀目安全、质夕量的日常管沃理，并根据舌工程项目特糖点，设置工烫地所需安全泥质量监督和帖防护人员。陕同时，建立舰健全各种安省全质量台帐冈，以接受建姓设单位或公驱司的检查、结指导和考核宽。惊第二十六条耐项目经扭理部应根据惜《项目管理专目标责任书乳》的要求，赴保证安全质悄量资源的必朵要投入。同山时，根据工云程特点、施什工方法、施逢工程序、安驾全法规和标煎准的要求，悦采取科学有艺效的技术措恐施，消除安扎全质量隐患少，确保施工必安全和质量尊目标的实现回。级第二十七条况项目经锄理部应对全旋体参建员工曲开展经常性透的安全生产作、质量管理编教育，并做袜好记录，增慈强全员安全僻质量意识，类做到警钟长疲鸣。毅第二十八条猜项目经折理部要以安忌全、质量、骨环境管理体筛系贯标为抓席手，以质量智信誉评价为固契机，以创理建安全质量允标准（文明胆）工地为载点体，以落实目安全质量逐掏级负责制和亩安全质量包右保责任为基看础，认真贯缸彻执行每“训岗位安全检红查表碑”近，以强化现燕场监控、重浴点整治、奖欲优罚劣为手央段，不断提籍升安全质量肺管理水平，棕开创工程项券目安全质量夏工作的新局岩面。激第六章缘项目资金管社理爽第二十九条娇擦项目资金管五理应保证收所入、节约支却出、防范风罗险和提高经否济效益。逐第三十条炸读项目资金管浪理的原则是场封闭运作，土内部往来，兽现金结算，研明确指标，牙及时上缴。它第三十一条卧由现金受控的酱主要范围是扫：公（一）项目调经理部资金杀使用最高额嘉度权限为公挪司核定的项宇目责任成本厅。扒（二）项目煎经理部实行烦A、B帐户呢管理制。A醋帐户主要用哪于与建设单火位的资金结阻算和公司批勾准在额度范唱围内对项目别经理部的资盆金拨付。B河帐户用于项税目经理部的丽日常收支业列务。毁（三）项目傅经理部财务边应按豪《项目管理见目标责任书板》厌约定，足额凉收取所属责趁任主体及劳单务分包单位裕的风险抵押灰金，其中属掘公司与项目脊经理部约定粪的风险抵押掘金要交公司饿财务部。泡（四）属于术公司所有权没部分的资金胃，项目经理瞎部按照收到炎的计价款或倒预收工程款毙达20%时膀，应按比例却从A帐户流痰入公司财务浙部。弓（五）在项版目施工前期动或中期因临感时性资金短疼缺，造成施注工不能正常京进行，需向干公司申请借忠款时，必须牙出具书面报构告，写明资壳金使用计划筒和用处，并扣明确还款时过间，同时，栋承担因此而磨支付的银行再贷款利息。技（六）项目捷经理部一次降性使用10古万元以上大牛额资金，必列须实行由项恳目经理、总谎工、总经和唯计财负责人巧“课联签漏”供制度。协第三十二条榴威项目经理、框总工、总经灶、计财负责寄人应按照踏“姿谁审批，谁曾经办，谁负解责牢”携的原则，做蚁到腹“幼盯人、限期蔑、定量寿”通，对项目经窄理部的债权座债务进行清警理，并实行煮责任人负责絮制。笋第三十三条慨禁项目经理部视应坚持做好坛项目资金分宇析，进行计仓划收支与实钉际收支对比务，找出差距行，分析原因拴，改进管理红。项目竣工工后，结合成宗本核算与分臭析，进行资年金收支情况因和经济效益软全面分析，嘉并上报公司朱财务部备案惹。公司将根戴据项目资金柱管理效果，虚按照有关规含定，对项目末经理部进行断奖罚。贞第七章规项目过程监甲督与控制盖第三十四条光剑项目的过程盏监督与控制族贯穿于项目卧全过程，是裹落实项目责梁任成本计划醒的保证措施饱，是体现责埋任人履行监别控的具体表唐现，也是项裹目责任成本悼控制的落脚务点。富第三十五条退题项目过程监宁督与控制的远主要内容：由（一）施工窄组织设计和呢施工方案的宗执行情况；寒（二）安全骗、质量和工搏期的受控情险况；溉（三）物资梳采购和设备牧租赁的指标俱情况；坊（四）劳务废（工程）分听包的招标情博况；艰（五）对外伙经济合同的澡受控情况；视（六）责任竖成本的执行剩情况；驳（七）成本摘费用的控制合情况；迎（八）资金眯的回笼和使倍用情况；耳（九）建设狡单位对项目脏的信誉评价托情况；肥（十）各项推内控制度的局执行情况等趁。做第三十六条捡吗项目施工过裹程中，应严裁格按批准的情施工组织设设计和施工方嚼案组织施工和，并定期组率织有关部门养人员对实施察情况进行跟花踪检查，发度现问题，分淘析原因，及秃时整改。对践特殊工程编溪制有针对性畜的施工作业统指导书，作朽业队应按照百施工技术交穿底和作业指悠导书内容及聋要求进行施怠工。邻醋第三十七条个班对关键工序背和重点工序世，必须组织赶相关责任人搞制订应急措赢施和预案。啊第三十八条炸挪对变更增加禽的工程数量注，必须做好邻变更联系单罢，及时让建完设、监理、松设计方签字坐确认，为工崇程数量进图砍和竣工结算弦提供依据。啦第三十九条瓦尝对具备招标等条件的物资胃采购、设备幅租赁必须在珠“盗公平、公正萌、公开取”焰的原则下，龙按照公司及啄建设单位有轨关招标办法宝和规定的程糊序、规则实载行招标制。趋同时，在质棉量保证、价姿格合理的前尽提下，优先接采购（租赁馒）内部企业历供应的产品晕，以促进经载济效益的提炊高。片第四十条钳辨贯彻物资材煌料勇“雁谁采购，谁斥负责晃”气的原则，对敞招标采购、蛋质量规格、香使用方向、恐库存管理等迅，做到把关煤在前，控制肉过程，保证颗物资材料采层购的价格、贞数量、质量梯、使用的公疲平合理。要驶加强供货合筛同的签订与置管理，严防浓弄虚作假、什以权谋私等潜违规现象的沙发生。同时核，要强化机皮械设备的合今理配置，搞盛好养护、维议修和管理，帜确保良好使蚂用。速雹第八章悔项目管理目肃标责任书仿第四十一条百颗《项目管理稍目标责任书辉》是公司与辈项目经理部穴共同签订双详方责权利的除协议，它是改考核项目管裳理的依据。次第四十二条设藏项目责任承灭包采取财“谱包死基数、笑确保上缴、惠盈利给奖、灶亏损受罚黄”姨的原则。《民项目管理目朵标责任书》恳的主要内容朝：源安全、质量疼、工期、环咬保目标；扮建设单位质狐量信誉评价弄目标；狂（三）项目牛责任成本；眠（四）使用候内部职工人征数；惠（五）风险仗抵押金的交贵纳数额；龄（六）项目播经理部内部盛分配原则；幼（七）公司驴提供物资、毒设备等资源群的原则；逮（八）变更榜设计及不可孟预见的暂定逼金分配比例肤；仅（九）奖罚高约定；谁（十）其他鼻。怎第四十四条敞盲项目经理部添必须履行《慧项目管理目兽标责任书》移，并在履行嘉前对其内容朱、风险、重鸡点或关键性稳问题做出详芹细说明，便顽于指导项目芽实施。肆第四十四条外双《项目管理错目标责任书说》签订后，众公司应定期斧对项目施工颤进行检查、暮监督，发现三问题，及时尽处理，避免找纠纷和损失暴。仿第四十五条伟内如果发生不祝可抗力而致虹使《项目管伪理目标责任听书》不能履互行或不能完饲全履行时，唯项目经理部奔应及时书面攀报告公司，框并在委托权浆限内依法及忧时进行处置哑。运第四十六条楼妻由于公司没叉有兑现《项心目管理目标汪责任书》规遮定的保证条朽款，造成的高损失由公司绘负责；由于晨项目经理部竖经营管理不社善，或有违原法违纪行为偿，造成的损载失由项目经适理部负责。玻风险抵押及局奖罚兑现叙第四十七条卖纷项目经理部订必须实行集小体承包和全劫员风险抵押嘱金责任制，物所有管理人帝员应按规定屯向公司交纳躺风险抵押金蜡，金额可根册据工程量大田小确定，一斗般控制在2情‰帖至8让‰承范围内。亡第四十八条板承项目经理部波所有管理人碍员的风险抵撑押金交纳金龙额按公司相核关文件规定下执行，并报架公司备案。阴第四十九条勉诸风险抵押金循应按《项目过管理目标责户任书》约定馅，在工程开党工后一个月旷内交纳，不妥得以借支公尿款形式抵缴滩。亲第五十条贝躺风险抵押金丹作为项目管办理人员奖励嘴的主要依据婶和弥补责任召成本超支以炮及抵补坏帐粘损失的来源诱。碧第五十一条绪项目经悟理部管理人部员与项目经锦理实行同奖宗同罚，奖罚瓦标准按公司愉有关规定执驻行，以体现渔利益共享，晨责任共担。语第五十二条强柄项目经理部易所有管理人爆员根据交纳验风险抵押金拜额、责任和稳贡献大小，蔬在项目终结重考核评价后呼，兑现《项执目管理目标财责任书》确馆定的奖励和允处罚。毒第十章讨项目考核评渣价甜第五十三条无触项目考核评似价的依据是俗《项目管理耗目标责任书葡》。考核评碰价分为项目勿中期考核评沙价和终结考败核评价。射第五十四条基醋公司将对合访同价超亿元蓄及以上的大映中型工程项灾目及重点建驰设项目定期欺（半年或一桂年）进行一钩次全面系统镰的项目中期赞考核评价和朋效能监察。略其他工程项裤目在完成工祖作量的50手%包左右时，公珠司进行一次秩全面系统的座项目中期考蓄核评价和效景能监察。在理工程项目结症算后一个月毒内，对项目肆经理部进行井审计和终结滴考核评价。陡第五十五条坏僚考核评价指蚊标的主要内迅容包括：愿责任成本目当标完成情况涨；淡安全、质量行目标完成情储况；临工期目标完颠成情况；汗建设单位质遗量信誉评价腊情况；摇（五）执行精公司各项规者章制度情况及；派（六）项目滤管理资料的宇收集、整理奴情况；筋（七）公司仰及相关单位协的评价；肌（八）在项屡目管理中应贴用新技术、葬新材料、新篇设备、新工垒艺的情况；然（九）在项旬目管理中采僵用的现代化话管理方法和义手段；耗（十）环境汗保护和职业颤健康情况。馋（十一）其休他指标完成轻情况。炎第五十六条药喂（一）终结溜考核评价后堵，对成绩突仆出的项目班踪子，可按南格铁程人发[窝2007]肥27号《转申发〈中铁二饰十四局集团雀项上目经理、项狭目总工、项湖目总经评价卫暂行办法〉睛的通知》精缎神，通过申沈报批准，享秋受相应职级爸的相关待遇努（原职级未特达到人员）剪。魄（二）对发陪生安全、质未量、工期、终效益等方面摇问题的项目姿经理部，公辉司可视情节石轻重，分别牙给予项目经瓶理等有关人牢员批评教育悼、经济处罚招、降职使用州，直至撤销亡职务等处理游。雕第奔五十七条贿混经终结考核落评价，公司伯将在三个月怖内兑现《项待目管理目标杰责任书》确童定的奖励和称处罚。台第十一章脉附则扁第五十八条请本办法饭自公布之日涌起施行，公雕司其他文件魂、制度等与短本办法相抵富触的，按本曲办法执行。骄第五十九条鸭本办法脆由器公司企业发概展部宣负责余解释。沿中铁二十四浇局集团间南昌铁路工姿程巧项目管理目加标责任书您责任书编号挎：极捡臂樱厘右圈工程项目名飘称：管蔽夺纽法喊签订时间：络甘佛年盲沾月故丈日次中铁二十四狸局集团南昌挂铁路工程有疲限公司龙项目管理目米标责任书仇甲方：号螺滥态趁目寸劫柏精首乙方：嫂烤辆以象苍蒸猾志昌本工程经甲垃方内部按程殃序选定汉钓米隙嘉项目经理部璃承担施工。摆为了明确双览方责任，保粉证本工程项利目施工的顺方利进行，按凳照南昌铁路险工程有限公纹司《工程施扇工项目管理狡实施办法》嚼的要求，结嫂合本工程具稠体情况，双召方达成如下瞒协议：基本概况奔（一）工程燃名称：神析洒膀质嘉振雪里化版（二）工程忽地点：齐毅繁轨贯逗堵秃田竹刺剩（三）施工窑范围：锄逆雁钢届咱厚鼓屿傍魄斑逮捞狮钥务磁帝门争闹乐东（四）合同苍造价：他孙纳击龙牧污比奖培汤（五）工程株主要内容：垫抬斩策怒秋巩鼓扔障喷染仗饲吩想滩且公殃扬但镜打荣漂撑驱滤皇职减延哭枯霜厅溜予援择立响奏油谎题蹲澡（六）项目亡经理部人数汤：驴置授人。（包括缩项目经理部唐和项目分部笑的管理、技涂术、专业、醉测试、领工手员、司机和赤炊事员等所丑有项目管理洞人员）。其霜中，使用内滑部职工人数遍茎泄人。浴（七）乙方霜对甲方的承竿诺：履行与叠建设单位合缠同中的所有半承诺。械二、项目责文任目标某按照与建设房单位合同和恒南昌公司项最目管理的有悲关要求，经饥甲、乙双方士协商，为考踏核项目管理婶目标的完成山情况，细化需工程项目管橡理目标为如奶下七项责任牵指标，即责素任成本、施甩工工期、工堂程质量、安野全生产、环体境保护、质室量信誉评价推和党群工作耻目标。暖（一）责任柿成本目标：妻根据本工程孤施工特点及顺专业性质，键双方协商确反定项目责任傻成本价款。旺1、本工程病项目责任成岭本为品苗缎万元。饺2、以最终墓建设单位批寻复验工计价享总额为基数殿，甲方（公飘司）提取矿蹄%作为企业斥发展基金、束风险基金等好和各种降造怕费。丝缓%作为乙方漂本工程内部璃承包责任成店本费用总额波（含税）。毕3、不可预虑见费等其它街计价增加内宴容款项，按季实际发生计课价计列章节声作对应处理权，甲方提取冻降造费。灵4、降造费基的上缴方式塘及要求：乙锤方按每期计眼价同比例以唇货币资金形哨式上缴公司扣财务。工期旁跨年度的在挎年底进行清候理、工程结位束时进行全刑面清理。病（何二）施工工冈期目标过按照与建设胞单位合同书叹的约定按期膛完成工程量盼。本工程项浮目定于橡疯袄日开工，恨作为责任书节考核的起始最日期。艺（三）施工淋安全目标捡乙方在施工匹中应遵循国膝家和行业关丛于安全生产膨的规定，重猴视施工现场工作业安全，纺制定安全措著施，关键特责殊工种必须到持证上岗，抖接受必要的茂岗位培训，消在必要地点透和时间内，熔乙方应设置启照明和防护膨，警告信号吼和看守，避丝免安全事故吵发生。冷（四）工程础质量目标盈1、乙方必冒须按照设计因文件和国家铁及行业现行会的技术标准俯、规范进行勾施工。者2、乙方所粒承包的工程拖，必须全部玻一次验收合望格率达到1饿00%，工堵程创优目标隔与建设单位眨要求目标一租致。尘（五）工程元环保指标握按照与建设刘单位合同书轻的约定，加抬强现场管理芒，材料堆码明整齐，机械如设备停放有愧序，防护设涨施齐全，标甚牌标识鲜明甜醒目，严格自控制现场的怜各种粉尘、议废水、废气毕、固体废弃览物、噪音、卖振动、有毒你有害气体排红放，保证员异工身体健康拢，做到文明着施工。战（六）质量跪信誉评价指缺标挥项目经理部茅要抓好现场绣日常的安全彻质量管理工群作和集中的宜检查评比，搞力争在项目箭质量信誉评摄价中名列前终茅。项目经口理部在质量旁信誉评价中贤影响公司信涌誉，或影响肥公司对外招身投标时，取验消项目经理亿部兑现。驱（七）党群阶工作目标镰1、党组织称政治核心、僵战斗堡垒和辰党员先锋模滤范作用明显赞，项目领导杆班子坚强有百力。草2、思想政惯治工作、廉巡正建设和文朗明工地创建财扎实有效，庸确保坦“略工程优质、膝人员优秀僻”架。啄三、项目经亲理部内部分予配原则殖经过项目经刊理部管理人坑员以及全体赛员工的辛勤码劳动，获得跳收益，公司铸将给予奖励子。械（一）实际岂成本支出总岭额小于责任虚成本总额部葛分即为收益枝部分；实际栽成本支出总沸额大于责任拌成本总额既谦为亏损。条（二）收益其部分甲乙双你方（公司与抹项目经理部研）按捕但:锁臭分成，其中歌项目班子收诱入占乙方分秀成部分的输者%（项目经屠理晌遍%；项目书箭记星育%；项目总惕工诊疼%；项目总动经越膜%；副经理饰天%），分配廉权力由项目专经理行使。杂亏损部分甲走乙双方各承降担厨列%，项目班躁子承担亏损真总额乙方承是担部分的晌涉域%,项目经浑理部其他人针员承担亏损鼠额乙方承担战部分的巷涛着%。缠四、物资及葵设备胸（一）对具疼备招标条件冰的物资采购辛、设备租赁惑必须在踢“困公平、公正软、公开推”偏的原则下，妻按照公司及剧建设单位有秀关招标办法或和规定的程烂序、规则实绞行招标制。券（二）在质钉量保证、价被格合理的前众提下，有限榨采购（租赁筝）内部企业连供应的产品糕。专（三）项目纳经理部要建蒜立工程材料革消耗台账，轻材料消耗量腊必须严格控绵制在责任成失本之内。吸（四）工程器施工所需设兄备，在价格奇合理的条件鬼下，乙方第织一选择应向誓甲方设备租怎赁中心租赁懂。阴五、工程设捆计变更着（一）工程楼项目变更总柏量在合同总仗价的辛据腊%范围内时备，项目责任膨成本目标仍马按本责任书袜中的规定执谅行。选（二）工程李项目变更总告量大于合同阀总价的静合%时，对变漫更部分再次饮进行成本的数测定。膏六、甲方工滴作和责权准（一）协调亚公司内部资巡金、劳力、皂设备租赁、雄物资等市场堡的运作。鹿（二）协调桃乙方为完成背该工程所发致生的与公司提内部各单位富间的横向联竹系。惯（三）联系宁提供设计文珠件、图纸、投有关合同、换各类指导性绳文件和资料旁，指导本工组程实施性施棉工组织设计扔的编制。猛（四）根据晚实际需要对枕乙方在履行廉合同期间的茧安全质量、色施工进度、壮成本费用等耕方面进行全传面服务、监子督、考核。倚（五）根据辣工程特点及阅建设单位对绕工期要求，借协管乙方所芝需劳务队伍忙及人数，核观定劳务承包毫费用。仔（六）若乙扩方发生重大饥经营失误,观造成重大亏萝损，甲方有姑权更换项目尖经理及项目印班子。是七、乙方工乘作和责权塌（一）代表骑公司认真履每行甲方与建歇设单位签订服的合同条款凝，享受公司要在合同条款统中应享受的欠权利。落实困公司各项内毛控制度的实圈施。合理安垂排一定比例偿的内部员工蔑上岗。个（二）按照撞建设单位对弟工程计量支裹付价款要求戏，及时提报支验工计价资陆料，竣工决柴算及固资转感产手续的签土认。签（三）在授抗权范围内对严外签订自购暴料合同,负关责该项目的耀设备租赁及盏管理、物资置的招标采购帆及管理，确看保价格、数购量和质量的丸合理性。根辈据工程特点碎及进度要求忘确需外聘劳咐务，应挑选乌有相应资质轧及社会信誉呢较好的队伍牵参加竞标，逗并报甲方备铅案。羽（四）乙方桐应将完成该害工程的进度驾、安全、质雀量、计价等诞情况，按甲驻方现行规定戴，定期向甲肚方汇报。遇桃有重大技术确、质量、安首全等问题，求应拿出建议如方案并及时溉向甲方报告袖。确（五）认真偿做好本项目若的责任成本深分解、成本约核算和经济柱活动分析工屈作；把责任拼成本落实到侨人，加强成座本控制。做遍好成本资料慰的归集工作鱼，定期上报破有关成本核尤算、控制、鼻分析和计量贫资料。投（六）协助售配合上级单硬位的人才培趣养计划。凡耻公司组织的锅各类活动（柴如：开会、副学习、培训盐、文体活动差等），需抽窜调项目经理价部人员时，脆项目经理部蜻有义务服从盘和参加。暑八、风险抵避押金的缴纳竟（一）项目啦经理部风险摔抵押金缴纳雪不低于半医打万元，其中耳项目经理败甲万元。项目墓经理部的管绝理人员应缴蹲纳风险抵押检金，风险抵竿押金以货币脂资金缴公司如财务，不得太借支公款抵遗缴。红（二）项目领经理部的管索理人员根据萝缴纳风险抵身押金额、责仿任和贡献大掌小，在项目廉终结考核评查价后，兑现炕《项目管理客目标责任书片》确定的奖暴励和处罚。泥九、奖罚约星定（一）奖励桨1、如乙方花获得建设单芬位及上级单伐位的嘉奖，疮公司将按有际关文件规定播给予奖励。历2、如乙方咬能够完成或义超额完成本盟责任书中所围约定的管理昨、经济和技载术指标，乙洪方有特殊贡捎献时，甲方寿将根据情况括，对乙方予燃以特殊奖励党。（二）惩罚旺1、乙方因免工期受建设睛单位罚款或猛通报一次，洞项目班子、虚工程部长及康相关人员应兽得兑现减少息乱密个百分点。散2、乙方所理承包的工程萄发生责任爆涨炸、火灾、拼交通、设备售、质量重大圈、大事故和银行车险性及垫以上事故，确项目经理部逐的竣工后兑你现按南昌公拆司相关规定吧执行。每发稻生一次责任骆行车、火灾赴、爆破、设拖备、交通、勉质量一般事虾故，项目班谋子、安质部充长及相关人蛙员应得兑现怀减少浮涛伤个百分点。跃3、乙方所醒承包的工程济质量未达到扛本责任书规示定的一次验通收合格率1冷00%时，跳每降一个百弊分点，项目从班子及工程付、安质部长患和责任人员脖应得兑现减慎少械送承个百分点。籍4、乙方因纤文明施工、挎环保受建设剖单位罚款或柔书面通报一陕次，项目班谱子及相关责漏任部门负责项人和相关人泽员应得兑现怎减少案萍纹个百分点。驴5、因乙方肢责任而导致券工期、安全驰、质量达不鉴到本责任书摄要求，造成犁的经济损失房、建设单位筝赔偿、罚款醋等，按照集取团公司的相沫关文件对乙寺方进行处罚虑。完6、如因项乓目原因，影桂响局雄集团悦公司在铁路娇的工程施工掉质量信誉评遣价中的排名符，甲方将视峰情节撤换项挖目经理，并则处罚没收风局险抵押金，稿停发项目经谋理津贴和技叨术职务津贴么二年，同时汪，二至四年子内不得担任蠢项目经理；奇项目班子其率他成员，根婆据具体情况冲进行相应的烈调整或（和命）经济处罚奴。羡4、乙方发爹生生产安全六事故除按照久上述办法进灿行经济处罚悲外，另按规窜定给予行政虑处分。十、其他盛1、债权债性务清理推行标责任人负责劝制，项目竣碍工后由项目抹经理负责清式收，包括质头量保证金、党履约保证金海、预付款保耍证金、工程萍结算（决算耍）款、尾工艘款及变更、反奖励款等。翅2、本责任烈书未尽事宜帽由双方协商衔解决。本责怠任书经双方胳签字盖章后胞生效，至工掏程项目终结鸭考核兑现评弦价后失效。干3、该责任声书一式六份伍，甲方执四深份、乙方执挥二份。池甲方：私压亚止士乙方：块中铁二十四吧局集团截燃乐南昌铁路工符程哄举草项目经理只部垂毕关湾法人代表或者授权免人：躁语拉授项目经理：责年幼月置日城障也年半月睛日价拘责任成本管瘦理办法（暂湖行）急第一章伟总则乓第一条隶为了贯捎彻执行《中旁国铁道建筑拢总公司关于李全面推行工短程项目责任记成本管理的木决定》和局端集团公司《蓄项目责任成臣本管理办法卸(试行)》难的通知要求表，塘加强成本的女预测与控制绞，堵塞成本租管理漏洞秋，完善内部跪约束与激励苦机制，闭正确处理责写权利关系，祖实现成本和判收益的目标驼管理，掘特制订本实挡施办法。理第二条芳工程项棍目责任成本抽管理是在保敲证满足工程兔质量、工期洽等合同要求主的前提下，苗对镰工程旬项目实施过婶程中所发生洽的成本，按粱照颜项目的管理如层和作业层置，划分成若直干钥责任坑成本或费用厚中心（项目赌经理部中的厕有关疲业务部喘门和施工生无产单位），居由责任人掌厕控的成本，沫通过计划、缺控制、核算颤、分析和考道核等一系列划工作，使工向程项目施工带过程中的各作种要素按照腾一定的目标壤运行，使工锻程项目施工拿的实际成本犬能够控制在狱预定的责任份成本范围内辞。如第三条边推行项寻目责任成本喷管理的基本梢措施：轨（一）工程锄项目按规定仓配备稳定强典健的项目领恨导班子即项迹目经理部（俯包括项目经垦理、总工程坟师和总经济餐师或计财部善负责人）。比（二）项目短经理部必须阿明确岗位职亩责，将项目工责任成本落悄实到人，做彼到胳“诵人人有成本灾，人人有责萄任矛”破。孤（三）项目超经理部必须扩制订科学合孕理的实施性摆施工组织计咱划和施工工们艺方案。翻（四）项目委经理部必须理编制切实可孝行的责任成证本预算。欢（五）项目或经理部必须别建立完整配象套的日常记文录、计价核醒算、评价分荡析、考核兑浴现、统计资邪料报表等责霞任成本管理捷制度。金第四条应除抢险杨、工期少于弦一个月的、请合同额低于轨伍十万元的查这三类工程宇项目外，其血余项目都必姜须实施工程颗项目责任成奶本管理。上染述三类工程宗项目的责任击成本管理，协可以视工程旗项目的具体他情况确定。拍第二章毒公司和项目版经理部的责属权利屡第五条蛋公司的职责讨：建立责任隆成本管理档个案，掌握责常任成本管理翻工作动态；次编制项目责绳任成本预算疗；解决落实惊责任成本管落理工作中存甲在的问题；呜收集整理分阻部分项工程垦及工序成本大资料和间接坚费标准，制旅订和修订本碑单位的企业层内部定额。沿第六条只公司的权利卵：定期检查借项目责任成统本执行情况洪，并进行分争析。建对项目年度佛中（终）期高考核，在盈搜利的情形下堪，经公司领颜导审批，可沾给予项目经轰理部兑现考搁核奖励；在着出现亏损的历情形下，分臂析原因，并三督促项目部炼及时纠正，种达到成本控阔制目标。步第七条孕项目经理部版是代表公司削行使项目管畏理的一次性球组织机构，余是公司的成叨本中心。公侍司和项目经热理部不仅是坚经济合同关园系，而且有滚领导与被领幕导的行政隶晚属关系。混第八条盐项目经理部至的责任：履穿行签订项目芹承包合同，温执行财经法弃规及内部控够制制度，接客受上级的监臂督检查，确急保合同指标棵的全面完成例。单独（或痒公司协助）虹完成向业主珠申请工程款疤和验工计价门等工作。津第九条评项目狠经理部的权辅力：项目经撇理部拥有该欧工程的生产蜻组织权和责贝任成本支用非权，但项目喷经理部的重凤大事项（如仍：兑现奖的亮发放、非生端产费用一次妨数额在2万腾以上的开支血、工资总额补的核定、成叨建制使用外盛部劳务等）拐，需向公司赠请示报告，异经公司批准保后方可执行椒。任何工程丘项目不得对至外分包（业舒主指定分包兄的除外）。文第十条隆项目经理部冶的利益：项扒目经理部在章全面履行合锹同，完成各务项考核指标灾后，应按合没同条款兑现领经济利益。谨未完成考核恒指标，则应斜按合同条款墓予以处罚。源第十一条氏为鼓励项目享经理部滚动斯开发项目的付积极性，对俗滚动开发的唱项目，公司漠在责任成本默上给予一定愤比例的优惠往（比例控制梅在1妹—只3%内）。毒第十二条溜项目霜经理田部各部门责庆任成本职责暑：疾（一）坦项目经理：娘是项目责任顶成本管理及坝经营效益第酿一责任者。愉根据项目的壁具体特点，破在实施过程饶中定期召开戴有关会议，努检查、控制逐、考核、分渡析项目责任亡成本的执行恩情况，封提交成本分兔析报告，诵报公司经济赞核算办公室威。巧（二）项目帽总工伶：汉对项目责任访成本中工程台技术和工程刊管理负第一篇责任。负责李项目的施工寨组织计划编阻制和优化，嗓现场工序的礼分解和组织夏，保证工程拖项目的有序所进行，提高申劳动生产率涂，按期、保淡质、保量地附完成合同要变求，定期将歼资料交项目苹责任成本控权制部门的有甚关人员，扭建立完整的屿资料台账。旨（三）项目总总经（经营碌负责人）：奔对项目责任车成本中计划切落实、监督逝和控制负第昌一责任。负挠责熟悉合同命的每一条款撇的深刻内涵仁，项目责任馅成本实施计备划的编制和肠贯彻执行，百具体负责对慎上对下的计消量工作，定粥期分析责任剃成本管理工倘作执行情况岭及存在的问让题，及时向佣项目经理部鸟汇报责任成寄本履行情况纹，完整地建跑立收集整理真现场实际责纷任成本和合绩同管理台账箭及资料，汇跨总上报项目以经理部。肚（四）项目洞财务部：会码计业务的处输理及编制会渣计报表、监仅控各项费用落开支负全责具，对发现各库种不合理的帝费用开支影践响成本时要喜及时向项目酱经理提出，棍以便及时纠始正控制成本茄的支出。俭（五）项目耀工程部：对粘项目劣责任成本管缸理中的进度维、质量和计币量监控负第亡一责任。负盐责对作业层诵技术交底，碗优化单位、伸分部、分项依工程的施工加组织方案，惜严格控制工枝期、安全、有质量目标，婚细化工程各双种材料的用立量，加强对汪分包单位的安合同履约和耻施工进度管饱理，汇总合谎同工程量与衔施工图工程库量、实际工扭程量的关系却，收集和分雹析现场各工往序细目的实乌际成本构成游，定期将资其料交项目责陷任成本控制浇部门的有关芝人员，建立妈各项管理资宣料台账。维（六）项目村物设部：对园项目责任成其本管理中的胞材料和机械弃设备使用成萝本负第一责真任。负责编消制材料采购敌和领发计划杏，组织各项奖材料的招标决采购、按标拒准限额发料灵，组织调查尊施工地区各并种材料的实换际价格，测醋定各种材料骄的责任单价椅，调查和合敞理配置现场扔机械设备，棒考核分析各进责任中心的组物资、机械尺消耗情况，理严格对易燃我、易爆品的递管理，制定艺安全防范措狼施，定期将三资料交项目君责任成本控捉制部门的有滥关人员，建蚀立物资材料毫、机械责任逐成本资料台大账。渐第三章加责任成本管带理的程序咳第十三条纠咐晕项目推中标后，公退司组织有项卫目经理证的乌人员通过项滴目竞标（或批授权）的形播式组建项目灭领导班子，距由项目班子姨组建项目经乘理部的管理瞎层，交纳风腹险抵押金，良并负责工程折项目的实施更。浑第十四条摩事项目进中标后，公按司开发处要英及时向经济巨核算办公室湾和项目经理洲部进行资料嗓交底，资料蜻要全面完整期准确，包括辫投标的第一弱手资料，以嚼保证责任成性本的准确和盲公正。茄第十五条单脑项目班子组给织管理人员落进场后，按选局、公司有克关文件及时惯编制施工组物织设计和施眼工方案,进洲行审核审批叛，发挥方案箱预控在责任载成本管理中私的主导作用油。榜（一）项目连整体实施性肌施工组织设通计必须在规基定的时间内次编制完成。滨图纸分阶段俯到位的，应投提交分阶段舒的实施性施态工组织设计胸。寻（二）审批团权限。按局桂、公司有关能文件的规定裙权限上报审牲批设计或施锡工方案。惑（三）层施工组织设毒计怪或施工方案阳的优化和变傲更引起项目肿成本增减对作项目成本影钟响较大时，确要重新调整诉项目责任成具本并相应调沙整上交款比锡例；在公司占批复方案的须基础上，由榴项目经理部淡组织方案优疮化而节约的楚成本费用，焦由项目经理蠢统筹使用；颂在项目经理红部批复方案赠的基础上，冬由各责任中线心提出的优袄化方案而节医约的成本费阻用，形成各牢责任中心的跪收益。收益愚分配可以在帝责任成本核误定时具体确半定。鼻第十六条撕是清查审核工礼程数量。躬（一）工程挡数量的确定寒。鸭项目经理部储的责任成本损在项目开工兔之前，由公唯司组织相关扰部门人员，择对整个项目塔的工程量进骄行复测和核滚算，计算出秘项目的实际伏数量，施工赞图未齐的项牌目，待图纸盾齐全后计算莲。疮项目总工必束须根据施工袖图和现场实五测确定项目职工程数量，克经审批后作游为编制项目传责任成本的糖依据；项目陶经理部依据锦施工图和现沈场测定情况内确定各责任异中心的工程挽数量，审批估后作为编制桨责任中心责扇任成本的依表据。侮（二）工程屈数量的审核购审批。用于醋编制项目经睡理部责任成寺本的工程数卵量，由公司惜工程管理部米审核；用于咏编制项目责悦任中心的责法任成本测定根的工程数量峰由项目技术俭和计财部门伶审核，项目伏总工程师审唱批。宿（三）收益周的确认。公坏司确认项目大经理部工程担量与合同内鸣甲方计价工叛程量的差异仍：减少部分桂作为企业收嫂益，增加部胸分由项目经也理部负责索框赔或自行消辱化；项目经篇理部确认的谈责任中心的靠工程量与责邻任中心实际衰完成工作工娱程量的差异旁体现为责任昨中心的损益职。徐第十七条端责任成恼本是核定给鞭项目经理部阀和各责任中冈心的责任成凝本的最高限毅额，是对项则目经理部和市各责任中心享进行绩效考戒核与衡量的型标准，是项愧目经理部和仔各责任中心斗可以预测与女规划、计量佩与统计、调觉节与控制的瞎目标成本。垄（一）责任业成本的测定萝原则：包括滔可控性、一姻致性、市场厕化、以收定占支和及时性筝原则。衔1、可控性灵是指责任中沃心有办法知询道、计量和分控制责任成破本的耗费；侦2、一致性肉是指责任中扫心所承担的挨责任与其责群任成本内容吼相一致，排但除因自然、而投标等不正掘常因素；矩3、市场化刊是指责任成笑本计划金额梯与市场上的总价格相符合臭；孙4、以收定蜂支是指责任漆成本计划金款额依据实施冻性施工组织面设计，应控招制在收入内慌；伴5、及时性滔是指项目经宏理部的责任园成本必须在摸工程开工前筛编制。对施器工图一时难价以到齐的，强编制单位工适程责任成本之，最终汇总岭成责任中心矛的责任成本循。轧（二）责任纤成本的编制厅范围。责任偏成本编制应堂该包括从工案程中标到竣俭工结算至保畅修期满发生恋的全部成本盖费用。谋（三）责任搬成本的编制义依据：卵1、项目经役理部责任成磁本编制依据粪是：与公司根签订的利润损目标及其他辱要求、建设煮单位签订的委合同、审核谢批准的实施犁性施工组织兼设计、审核扰批准的施工妨图工程数量逢、公司的有统关文件和成宫本资料（项匠目需消耗的封材料、机械漆台班、劳动毯效率、同类棚项目的分析测资料）、市久场调查价格瞎和相关预算偷、定额等。明2、项目经碰理部对责任掌中心责任成他本编制依据罢是：项目经鲁理部根据现篇场实际进行咱方案优化后栏的施工组织坦设计、经项赔目经理部审马核的各责任赴中心的工程白量清单或责准任范围、项于目责任成本没、内部劳务境招标价格与晴材料实际价星、有关定额色等。爆（四）责任绞成本组成主财要内容有：抖工序成本、畜机械设备使砖用费、材料饿成本、周转独料摊销成本坐、大临费和们试验费、项地目经理部办在公设施一次衣性投入成本彻、人员工资呈成本、折旧睁成本、验交呼、招待、保纺险、税金、龙奖励等成本矩。颂（五）责任喜成本的编制走方法：场1、现场调族查：按照设激计文件的工惜程数量和劳爹务竞标合同忧单价确定相嘉应项目工程养实物数量的撇工序成本。新2、市场调纱查：了解当嘉地材料的料佳源供应情况隆和价格，参桐照市场同类险项目的分析咱资料成本，郑并结合项目教的具体情况榜核定项目成净本。聪第十八条顾雾《项目管理艘目标责任书胀》是确立公回司与项目经组理部经济和病管理责任关飘系的核心文赏件，由双方渡的责任人签郑订。责任承挣包合同要规您范完整，责尖、权、利关睛系要清晰明杆确。原则上愉应该在项目爸开工后2个衣月内完成责俘任成本测定嫂和《项目管增理目标责任凤书》的签订银。黑《项目管理谈目标责任书谅》中应该明华确以下主要劝内容：威（一）安全陆、质量、工徐期目标；箭（二）建设眨单位质量信收誉评价目标麻；芒（三）项目赴责任成本；满（四）使用眠内部职工人栽数；握（五）风险迷抵押金的交韵纳数额；甲（六）项目暴经理部内部艘分配原则；麻（七）公司销提供物资、暂设备等资源第的原则；问（八）变更渗设计及不可盆预见的暂定伏金分配比例虽；源（九）奖罚具约定；飞（十）其他封。企第四章铲风险抵押魔第十九条置项目经理醋部必须实行叮集体承包和写全员风险抵缴押责任制，惩所有管理人雨员必须按规古定向公司缴钩纳风险抵押费金。不缴纳楚风险抵押金狡的人员不得狮参与项目的尊奖罚考核。帖风险抵押金红在工程开工铲后30天内何交纳，不得慨以借支公款邮形式抵交风降险金。呈第二十条野竭项目应经理及书记战交纳风险抵猪押金不低于毁下表标准，费其他管理人掘员按公司文突件规定办理铁。项目经理快部交风险金甚的报表报公劫司经济核算忌办公室、财腊务部、人劳腹部备案。发岗位昆风险金额（喂元）止捕棚域倚粒疼葬推券煤及袖愧废刚项目经理和油党工委书记走35000隐站50000摄元证25000叠冒35000源元扎15000舍美25000遵元枣6000嫌独15000膏元缸6000元绩第二十一条熄英项目经理暮部风险金交活纳总额按下寒表计算，上继缴的风险金习不得低于应铁交纳的总额值，项目领导抖班子交纳的初总和不得低镇于项目应缴旺总额的三分跪之一。晃合同雕总额必50000闷万元以上渗30000锯～块50000理万元擦10000唐～慢30000牧万元框5000～搬10000谱万元匆1000～踏5000堆万元币1000万眨元以下至系数用2存‰胀2.5患‰伏3牌‰称4府‰迁6锋‰怒8头‰遵第二十二条护风险抵厉押作为项目谎兑现奖罚的骨依据之一和踢弥补责任成己本的超支以昆及抵补坏帐姐损失的来源忧。朗第五章纹责任成本的禽控制级第二十三条概公司各况职能部门必筹须参与项目书经理部责任晃成本的过程隐控制。谜（一）惭人劳部对项酸目部责任成赚本的控制内片容主要是人项工费，包括耳工资总额的秩控制和劳动昆生产率的控爹制，如果出龙现人工费大荐量超支，则喜要组织项目麦经理部查明梦原因，进行巡纠正，保证谅施工生产人堂员在正常条磁件下完成任紧务。擦（二）疗物设部佣严格毯履行与项目培经理部签订悉的供料合同和，并对项目华经理部的购凑料价格及计皆划购料、限座额领料、工烧完料清等工葬作进行监督旧检查。项目伸经理部实际凳消耗材料用妖量比预算定盲额材料用量坡严重超用时竟，应查明原弃因上报公司托物设部。表（三）经济田核算讯办公室负责总对项目部的膛分包单位工夹程计价进行绕审核，督促押、指导项目恒经理部做好副与建设单位鸦的工程计价卧、变更设计吸、调整概预臭算等工作。钢（四）永工程管理部励负责指导和现解决项目部世的工程施工躺中的技术疑锤难问题，优傻化施工方案糠，降低工程孟成本及核对屑分包单位的萄工程数量及播变更数量，惕结算与支付滥按技术规范肠要求完成的佩实际数量为闯依据。池（五）粥财务部监督烛检查项目经固理部执行财必经纪律、内堆部控制情况疼，在责任成度本资金范围寨内按完成工法作量及时拨铁付资金，协馒助项目经理瞧部对责任成逗本支出进行悦定期或不定死期的检查分畏析。炼（六）安全锤质量监察部兽，负责知道瓦项目工程质名量创优，安巾全文明工地奋建设和安全牢质量信誉评丧价及落实安胁全生产法，顾关于安全专涨项资金的落撕实实施情况留，督促项目片安全质量管摇理，依据规滔范、标准、呆法规及上级吩有关管理规都定，实施监筝察管理力度莲，对发生事叔故的项目依船据有关规定蕉实施调查，究分析、处理英，根据经济独损失大小，静追究项目领宝导及当事人到的责任。榜第二十四条母项目经垃理部的责任似成本实行全值员、全过程东、全方位的黎控制，将责套任成本分解守到各部门、晨责任班组和彩责任个人，功由相应责任蛮部门和个人望在实施过程删中严格控制黄。项目道经理部紫主要控制人些工费、材料席费、机械使赖用费及其他唱费用的支出属。总的措施当就是要加快篮施工进度，好提高工程质释量，严格控熟制各项成本锦支出，减少母损失，杜绝村浪费。戒项目局经理部全对工程项目矮的责任成本辉控制承担主脖要责任，储项目经理稀必须档每季度至少淡对项目责任万成本核算和怀盈亏情况自貌检一次，总对责任成本帽和实际成本筛进行差异分慕析，评分析产生偏溪差的原因，规发现问题，饶及时采取措俗施加以螺改进寄，猪确保施工成播本目标的实包现，卸防止效益流刊失润，使项目健帅康安全的运况行牧。柄并形成书面档的《项目责丹任成本分析战报告》燃报公司。男第二十五条浮项目经正理部按公司健文件的要求攻做好日常各乞种基础台帐酒（报表）统纠计工作。失项目经理应形定期组织项槐目经理部相呈关职能部门啊收集整理项丽目的工序成大本资料，进朵行工序成本家和盈亏分析瓣，并将相关拆资料报公司凭。苗第二十六条犹归项目责任成逆本控制的步忆骤：接（一）比较校：将责任成强本计划值与舌实际值逐项版进行比较，谊以发现施工别成本是否已左超支。牵（二）分析悄：在比较的景基础上分析陕，确定偏差控的严重性及赚偏差产生的素原因，从而鹅采取有针对添性的措施，桨减少或避免殿相同原因的蹲再次发生或邪减少由此造宋成的损失。贸（三）预测牌：根据项目创实施情况估狮算整个项目稍完成时的施伐工成本。健（四）纠偏女：当工程项四目的实际施杆工成本与计蚕划成本出现惯偏差后，应务及时分析偏择差原因，采衔取适当措施县以减少偏差疏，达到控制先施工成本的方目的。窝（五）检查再：加强对工域程项目进展谦状况及纠偏拘措施的实际螺效果进行检驳查，及时了门解责任成本贸的执行情况馋，并积累经券验。引第二十七条旁妖项目过程监羊控贯穿于项惕目执行的全穷过程，是确死保项目责任留成本落实的右重要手段，历是体现责任缴人履行监控楚的具体表现幕，也是项目他责任成本中贿心的责任落陵脚点。项目映责任成本过涉程监控有：辫（一）材料汁管理：主要乖包括对材料晚采购的渠道害、价格、数种量、消耗量润的控制，以男及周转材料础的合理配置与。项目经理无部要逐级建使立工程材料课消耗台账，种总账和明细闯账之间要及妇时进行登记遇，按工序和益成本责任及效时归集项目私成本，责任色中心材料消泊耗量必须严眠格控制在责菠任成本之内露。垫（二）分包摩单位管理：定主要包括加灵强分包单位里的资格审查呈，采用市场毒竞标方式，掩运用履约保惑证金及质量捧保证金等手掩段，强化过芒程质量和验位工计量程序投，切实保证基分包单位和提项目的利益退。皇（三）工程石数量管理：活工程数量实限行动态管理横。主要包括钩项目实施过拿程中工程量诞的控制，及便时更新变更垃工程量，控穷制对下计量净和对上计量岁的工程数量递。对建设单精位计量的工伐程数量与现泛场施工数量边要一致，对伯外包工程数浅量必须按技染术交底范围蜓内实际完成窄数量进行确书认。迷（四）财务歼管理：主要增包括财务计轰划执行，管绸理费控制，校资金使用安萌排，确保项锣目的资金安策全。啦第六章阅责任成本的扯调整炮第二十八条屯项目实讲施汁过程豪中遇有下列都情况，经公胆司领导研究光同意后可调荣整责任成本际金额。已（一）鼻因建设单位屑的鲁原因淘致使工期非奶正常延误而胁增加的成本肥费用。筐（二）养由于不可预炼见的因素（赶如国家宏观差调控）造成偏主材价格大即幅上涨或下逗跌(幅度超总过20%)刃。种（三）闷经有关单位览审批并计价锦的变更联系练单或设计增科加的富余工货程量，所得糖利润部分公哈司和项目部膛按一定的比访例分成，原倾合同内的责烤任成本如有关赢利，按公息司有关文件沸予以兑现奖蹈励。也第七章哄项目竣工后改的财产处理台第二十九条导线上料狮由公司统一纸调拨，项目言经理部不得施随意处置。宋第三十条泊主要从材料漆由公司统一倡调拨和项目凑经理部自行寸处理相结合幼。除第三十一条秋办公粒设备红及低值易耗辟品按公司有俯关规定办理红。巨第三十二条型善各类野财产犯处理的收入差或变价收入效相应冲减责撑任成本或与守公司往来帐蓝目。辫第三十三条奴所有会务计科目余额崖应及时上转快公司财务，食各类档案资订料移交公司妥统一保管。四项目案经理部耐管理人员实磨行项目工资绘制。项目在怀5000万迫元以上，同缓时工期在一继年以上的，迈根据公司组叨织各有关部若门对项目部仅的专项考核想结果，报公李司领导审批字可给项目部俘每半年兑现洒一次奖励。呈再分配的分庸配原则和比息例由公司根拿据风险抵押化金和责任、卡贡献大小决距定，不缴纳粒风险抵押金以的不得参与辨再分配。根太据项目竣工蝶决算经营业毒绩考核结果纳，该项目责誉任成本有节幸余的，公司舱首先返还风岩险抵押金，警按责任成本远合同及兑现走奖金，同时赏要扣除中间亲予兑现奖励香。对责任成于本发生亏损溪的项目，亏燥损部分由项冤目部交纳的配风险金低扣启，项目亏损各严重的项目泼经理在2年刃以内不得担展任其他项目督的项目经理凯。己第八章禾责任成本管急理的考核及抹评价那第三十四条念公司将允不定期地组李织对项目经给理部进行经要济效益执法绪效能监察检手查，主要检半查内容有成藏本管理、资些金管理、债灭权债务管理株、物资设备择管理、分包州单位管理等邪。项目经理州部要填写工或程项目阶段侦性经营状况删表（附表一漏）。群第三十五条检慈对于跨年陡度并且工期棕在一年以上雾的项目，公侦司组织项目墓年度中期考聚核，公司根稿据考核评价登结果进行奖李罚。昆第三十六条袜趴工程项目涝竣工后，项窗目经理部编储制别工程懂项目责任成炮本执行情况六分析报告。掠主要内容有妻：栗（一）项目滴预算责任成们本情况；史（二）项目描责任成本实岛施执行情况想；匙（三）项目荒盈亏情况；治（四）项目承责任成本控悬制工作的得艇失情况；叶（五）项目浪单项盈亏分庄析（工费、切材料费、机突械使用费、表临时费用、替模板费、招拌待费、管理陕费等）；破（六）项目馒责任成本分跃析报告、评虎价、结论、逮意见。口第三十七条棉愿腊工程峰项目问竣工随后，突公司穿组织对项目呈经理部进行澡考核评价。火1、算工程窃项目矛竣工颂后，对项目辩责任成本管姜理情况进行戏考核评价，县按《项目管筛理目标责任输书》兑现奖狡罚。码2、舌在一个项目丽未进行业绩闯考核前，项久目经理不得袭担任下一个钩项目的项目括经理，但可讯任其他管理叛的工作。仰3、在决算牙完成后，项纳目部依据实辨际发生的情法况，填报《哨验工计价支锅出清单表》呈、《工程项撤目竣工决算床经营业绩表任》（格式统扶一要求见附立表二、三）付。订4、公司各月有关筛职能目部门对项目供经营业绩进苏行专项审定蜂，再上报公治司主管领导帜。葵5、公司领杀导组织摄有关诵人员进行最商终评价，并等出示最终评群定结论。依械据签订的《环工程项目经驼营承包合同女》进行奖惩兴。劣第三十八条开今为有效地推什行项目成本炸管理，全面平提高项目责赖任成本管理飘水平，按公压司年度完成泛产值的扬0.1序‰旧设立项目成贡本管理基金布，用于奖励疤项目责任成赛本管理卓有纳成效的项目肢管理团队、比以及为项目足责任成本管片理作出贡献瓦的部门和人铜员。说第九章恋附属则浙第三十九条金槐各单位应根相据其实际情细况制订切合谁本单位实际裂的实施细则滚。染第四十条训很本办法自公营布之日起试或行。由公司缴经济核算办慌公室负责解爬释。誓附表一圾工程项目阶幕段性经营状喊况表仍单位：元痰工程项目名懂称：旦何合同额或概燥算值：缸恨完成产值旺上期未：肺桂本期：叛僚开累：镜绍计价收入完就成额层上期未：斩轻本期：辞损开累：停翅上交款完成巧情况闲上期未：特港本期：善身开累：贪谊成本支出吐上期未：壤醒本期：摔梨开累：恭回本期成本支篇出歇人工费峰爷材料费切组机械费捡龄控其他费焰披管理费谈秃耕苦项目部评估赠者项目经理签既字：晶项目效能执陈法监察组意滩见所工程部意见限家财务部意见系慰物设部意见笼炸经济核算办挂公室意见霉书人劳部意见召摆板库项目效能执原法监察组组阶长意见炎职桨义泽签字：蜡时间：于芝公司领导批顾示皇讨筒丰刷破稍饭舟揭挥签字：缩时间：廉书附表二死验工计价支笼出清单表毫项目部名称刺：博章节答工程项目名扯称磁单位图数量梳验工计价支旋出合同数量皱验工计价支虫出变更数量含计价单价贪计价金额（忧元）查作业队名称降备注优设计数量裕批准变更数捷量缺合计徒×××胞×××烂×××省合计际作业队恭作业队众作业队姐当茅狭航酿跳本字杆沃敬形粗卡抱况嘱宪鞠森纺开棚扰投写饶湖观灵嘉束悼漆殊岸衰山到怕奉坐尽睡粱桨雷诱关别狱绪殊胀对老退译法筐帖辰蹈豪货窃柏帽响箭竞樱农捎点反馋摘纳校励熟烦横逼回站罗艇削等枪晕浓匀卡这住便忠冲击击抖缺骄捞天歌可社高辫惩都府逗见虫报滚用澡及屿妙到浮疤饱琴耕房蕉泡危溪限事劫真倘垫悼争庄轮葵篇浮钟县纠肠查叮史为厉陈坛摘鬼养忍编制人：减项目经理：孝时间：旷附表三萝工程项目竣德工决算经营纳业绩表孔曾刮工程项目名轿称（盖章）嚼：辟开工日期：彩牛年月日淡园惰榆完工教日期：抢年月款日葛序号棵项目名称扩金额怎备注袋一殿合同额或概聚算值：挠犬包二延最终计价收即入：叛醒亚1源原合同计价间收入球:劈饥失2扫变更部分发购：胖畜晋轰其中同：纳寇入实体部分脆镇就3顷其他收入：罪即雪三吉成本支出总番额：画丑1+2+3店+4+5+事6吩1科项目部工费额支出：节崇不含委外劳菊务队支出部峰分盗2稿项目部料费伏支出：隙焦不含委外劳舱务队支出部扑分治3隔项目机使费透支出害:达筐不含委外劳绑务队支出部份分去4樱现场管理费犹：冷芽角5妙其它：垒翠垒6仇委外计价总逝额：惰庙胳四持盈余额：气什（二）-（像三）造五魔上交金额及览完成情况：辩序告1咽项目经理：没华叙2纤公司财务部种：极俭毒3抖公司经济核溜算办公室：丝拉残4练公司领导意封见：鸭飞券项目管理考沸核实施办法气（暂行）梅第一章份复总则见第一条具为公开、隔公平、公正付地考核评价披工程项目责适任成本落实团和项目管理拼水平，总结疤并推广项目殿责任成本管感理的先进经菜验和理念，捞提高公司工踢程施工管理薄水平，激励游更多的项目杜管理者做好烛项目管理工忘作，特制定旁本实施细则磁办法。诵第二条拉项目管理伐考核评价的给原则是以《和项目管理目纲标责任书》蝴为依据，以挡成本、安全挺、质量、进弊度管理为核纠心，以项目调收益最大化弓为目标。抢第三条肆本办法适细用于南昌公争司管理的所爹有工程项目收。顷第二章包组织领导厉第四条汪为加强项惑目管理考核倾评价工作，准成立项目管坑理考核评价竞领导小组。驴组长：由公史司领导担任祝。再组员：由经阴济核算办公料室、工程技门术部、安全饱质量监察部雁、财务部、象物资设备部向、审计部、蹄劳动人力资塞源部、企业悄发展部、监锈察部等有关烘人员组成。粮第五条抹经济核算疮办公室负责员项目管理考薄核评价的日荷常管理工作野。脆第三章医考核程序简第六条乒考核评价浸分项目管理忌中期考核评咽价和终结考挖核评价，根使据考核结果基评定项目管钉理的优劣。拾第七条辅考核的项叨目经理部按猾要求必须提玉交责任成本匙管理等情况勺报告和相关涉资料。项目灾管理考核组愈根据项目经度理部提交的狡报告和资料吵，考核项目汽的现场真实绸情况。洒第八条额项目管理考院核组根据项马目现场考核东结果评定项忙目的优劣，劳报公司领导院审核批准，见对项目经理筒部（项目班手子）进行兑鲜现和预兑现仙。授第四章首考核内容芝第九条两项目管理在考核评价的孤内容：锦一、责任成摧本管理考核矮：窗１、佛责任成本目昼标完成情况畅：按照《项魄目管理目标穗责任书》的会要求，是否赌按计价和完各成的工程量论（产值）有忍同比例盈余碑或潜亏；是影否按计价的田相应比例向幻公司上缴了迅各项费用。牲２、是否按危《项目管理冬目标责任书洗》要求交纳直了风险抵押寺金。拦３、是否按地公司的要求续管理费总额愿控制在规定德的范围内。凑4、是否编器制了各项成鹿本费用控制形目标预算；浊是否及时进集行成本核算嘱、分析并反栗馈，建立成鲜本信息数据亩库。常5、是否及唱时、准确地等向建设单位非办理了中间最结算；对劳对务分包队伍完各类款项的任审核与结算存是否符合程创序，分包结唤算资料是否澡完备齐全。肤6、合同管攻理是否规范溜，各项台帐爆是否清晰明蜻了，是否建接立了核算数甲据库。仰二、工程管外理考核：怀１、是否按答批准的施工吗组织设计和庙施工方案组爷织施工；工远程的各项内址业资料是否县完善，工程蔽施工变更设燃计签证、索剪赔手续是否迅完备。耽２、是否完饭成建设单位龟下达的计划半产值目标；造现场完成的粉形象产值与长公司计划的永对比情况。哄３、是否应疲用先进技术矛、优选施工许方案对责任瞒成本预算进乓行了调整和漂控制。叮４、工程数赛量是否进行慧逐级控制；签是否建立了振项目技术应跪用信息数据切库，对影响保责任成本因偶素是否进行皆了分析报告伪。蕉三、物资设耳备管理考核单：是否建立条健全各类材秧料收发、领开用数量金额谊台帐；是否辅按月编制各先类材料的需举用量计划和怖月耗报表，植并报成本核涛算人员；是难否制订材料虚费控制目标父，严格执行断限额领料；啊是否定期对喊库存物资进雄行盘点并做厨好记录，及午时将材料库声存和耗用情疯况与成本核姑算人员核对封，做到帐物唱相符、帐证率相符；是否吸按月对材料卡费的节超原决因进行分析鉴并做出分析坦资料；严格开控制采购价形格，做好各稀类材料价格冲、实际消耗士等信息数据涌库的建立。睬四、财务管豪理考核奋1、是否执明行公司的财罢务管理制度队和资金管理个制度，及时猜上报财务会弓计报表。各底种财会资料柳真实齐全符围合要求。协2、是否及作时向建设单方位收取动员闷预付款和工岂程计价款，乓及时回笼资登金。唐3、是否实柳行定额备用浑金制度，并佳定期进行债洒权债务清理记。歌4、是否根携据合同按一生定比例收取外分包单位的矛履约保证金丢；是否根据猾工程验工计掘价（或合同去）留足工程挖质量保证金嗽。虫五、安全质眉量管理考核订1、是否建庄立了质量和夏安全管理保袍证体系；是融否有三标合车一的贯标管奔理体系。柜2、是否对绘施工现场进衫行安全质量卫检查并有记龟录；建设单亡位对项目的绕工程质量信族誉评价情况疯；是否建立客了安全质量妙各项管理台尽帐。巷３、是否设杨置专职的安者全、质量管家理机构；必匪要的安全保冒障及专项资集金是否落实厨。叠４、是否有减严重违反施极工规范和违忌章操作事件绪；是否发生足责任质量一步般事故。蔬５、是否发退生责任行车慎、火灾、爆借炸、交通、垫设备一般事炒故；是否发忠生责任人身朝死亡、重伤赖、轻伤事故达；是否发生主行车事件、模事苗。证６、发生重谅大质量、安叮全事故的项屡目部，不能此参与优秀项近目的评选。琴六、党建管恶理考核昌1、党群组奇织是否健全驴、工作是否砖正常、是否雹有违法违纪拨事件。罪2、项目班伞子是否团结册协作、是否涉实行民主管万理、部务公沙开，是否组旱织了学习和冠宣传教育活撤动。项目管答理人员是否脖廉洁自律。朗3、是否进蒜行了样板文使明工地建设念；内部劳动赞竞赛组织及辜其效果如何院。懂4、职工队侍伍是否稳健民。似第五章享考核评价办纳法瞎第十条彼项目管峰理考核评价急办法有:施台工现场查看妈、内业资料娘检查、个别斤谈话和组织积座谈、与项缩目经理部交位换意见等。窄是以《项目厉管理目标责贷任书》中确哥定的经济责狼任指标为基刷础，将每一疤项经济效益脾管理的业绩病量化成创造今项目的收益莲，或者量化遵成降低项目涝成本。考核乞使用打分制白。畅第十一条切户公司对大中浇型且工期长匀的项目每年厉或半年进行午一次项目管浆理中期考核村评价，项目茫完工后进行森一次性终结询考核评价；诚对小型且工朋期短的项目醒待项目完工妈后进行一次践性终结考核么评价。喇第六章奔考核奖罚彻第十二条昌项目管限理的考核评嫂价分综合考士评奖罚和单棉项考评奖罚照。嫌第十三条翁参综合考评奖倡罚按考核得梨分分优、良杀、中、差四走等（见项目水管理目标考祝核打分表）臭，得分在9寒5分以上的少为优；得分徐在85分以速上的为良；今得分在65复分以上的为赠中；得分在德60分以下偷的为差。晶第十四条芹叶按得分多少档评定考核项伶目管理优劣伟，与考核兑史现奖励挂钩吐，与局、公尖司评选项目镰优秀管理者觉挂钩。逗第十五条族项目管理考贵核评价结果傍作为项目经袭理。总工、则总经等主要牙管理人员考神核评价的主贤要依据。奥第十六条恐角单项考评奖筝励指项目部疯在责任成本抛管理工作中埋某单项管理血制度或方法伤创新、有效翁、合理、对权责任成本管拖理工作提高贱优突出指导驼意义、对成萄本信息收集卫提供有效数挥据的，给予甚单项奖励。萄第十七条尘粮单项考评处皆罚指项目部幻在责任成本万管理工作中于某单项管理含方法或制度斤偏离实际情锄况，或落实客不到位，造丈成成本管理棉失控或损失述的，给予严腾厉处罚。柏第七章长其他题第十七条西渡本细则由公虑司经济核算崭办公室负责巷解释，自公默布之日起实他行。桂项目管理目牲标考核打分沉表辩考核内容子分数友完成情况壮