广西某建筑工程有限公司管理咨询调查问卷

广西创新港湾工程广西创新港湾工程有限公司管理咨询调查问卷沾北大纵横管存理咨询公司多2003年宰7月厦尊敬的摆广西志创新港湾斜工程有限公宇司浙员工：吓您好！我们温是北大纵横亮管理咨询公锻司还广西创新港歪湾项目组淘。我们正进止行旨在提高帜贵公司管理即水平以更好堵适应未来发客展的咨询项佣目。在此项般目中需要了讯解贵公司的网客观情况和爸员工的真实痒想法。您的套见解和意见析对于创新港钟湾未来的发朴展至关重要粪。巷本问卷匿名怕填写，内容葬只供咨询顾沿问作统计和留建议依据使龄用，北大纵途横管理咨询尿公司将以严混谨的职业态晕度对您的问架卷严格保密蜘。聚请您认真填穿写问卷。磨感谢您的积涉极支持和参飞与！施奔扰翻昌献北嫁大纵横管理清咨询公司广兔西创新港湾统项目组君单项选择题铸（如无特别鱼说明，请只沫选一个答案扣，并在选项胶对应的括号股内画圈或打辆勾）：未个人资料（引仅用于统计启目的）恢0-1．您趟加盟创新港舅湾多长时间慌？住（从公司创干业以来）泳1．（鞭）1年爷以下（含1秩年）掀临避2．（耀）1膏-3年（含钩3年）纠3．（道）3-昂5年（含5英年）窝题皆4．费（谨）5-10绿年（含10妈年）尤5．（亚）10疫年以上船0-2．您隔的最高学历杜1．（恰）初中转及以下应律集暮王谨朽2．（绝）高中聚/中专/技轿校肃3．（今）大专柴盆周派恩辩怖槽4．卫（晨）本科灰0-3．您毅现在的岗位链（限选一项潮，肃兼岗人员以孕主要实际工炼作岗位为主叙）钻1．（聋）公司付高层管理人液员产2．（须）中层榆管理人员今3．（四）职能登部门的员工包4．（张）项目钱部的管理人兴员行5．（筒）项目浴部的员工同0-4．您让的年龄哑1．（济）20府-30岁（蛛含30岁）选放晚奖抹2．（四）3茎0-40岁驴（含40岁陕）沿3．（咸）40忌-50岁（掠含50岁）居映既码拢4．（秘）5贱0-60岁炒（含60岁所）斧5工．（泽）60岁腊以上室悄献我迟盟浅6.（刑）2项0岁以下狮0-萌5月．您担任现职在职位的时它间乒（管理人员仪填写）才1．（屑）1年勇以下（含1释年）俩仁称2．（源）1劫-2年（含梨2年）此3．（侮）2-值3年（含3警年）索占缠4．途（屯）3-5年拿（含5年）慨5．（筋）5年陷以上调研问卷：别1端、您认为水秤下爆破行业布的发展前景恭如何？投（1）很找好梦（2）横一般秤（脊3）不太好痕乖（4）饰不知道阻2织、您认为公赔司未来的发渴展前景如何雅？奶（1）很振好之（2）显一般货（所3）不太好孙恒（4）霞不知道肿3、您认为满公司在过去滋取得成功的退关键因素是退？术（限三个）姑（1）抓住觉了市场机遇抽；血（2）专业起爆破能力强络；糟（3）信誉邻良好陆；址（4）项目通管理很健全诞；蛇（5）有一梅批吃苦耐劳椅，为公司做观出巨大贡献知的员工榆；局（6）宁总阔突出的个人秆能力秀4、您认为禽未来要在水励下爆破行业威不断发展的两关键成功因萍素是什么？采（限三个）呈（1）品牌沾（2）吹技术（滥3）施工质馋量（4喷）营销皮（5）市场幻机会失（6）人员宰素质寿5、您认为含目前公司的堆优势主要在划于：禁（限三个）碧（1）有良羽好的市场意回识和灵活的但市场营销方盛式稿；轻（2）有良富好的客户基塌础沟；隙（3）高效熄、高质的项叫目运作方式节；凶（4）核心刺高层管理人范员的个人能饥力强军；视（5）操作络层员工吃苦昌耐劳，对公滚司忠诚度高贼；飘（6）拥有轻高知名度品午牌虫6、您认为劳目前公司的隔劣势主要在荡于：货（限三个）羽（1）缺乏洋健全的管理馆制度，管理壮水平低互；料（2）生产护中心、财务李部、项目部侨等部门之间轰不能很好地倍互相配合四；僵（3）技术粒上不先进彩；炸（4）市场贞营销能力不贡强炒；罢（5）公司附内部有小团宰体现象，内座部不够团结践；召（6）公司窜员工整体素夹质不高辰7翻、下列哪些闹现象在公司摧中比较常见踩？庸（限三个）方（1）时间赚观念差；满（2）没有浮人愿意拍板圣决策，怕承绪担责任；爽（3）职能售部门服务意围识不强；慕（4）缺乏存信任，团队课合作精神差杆；退（5）领导盾经常交办一识些事情但却萍不问结果；拢（6）上下纸级之间层级件感明显；刮（7）企业胖员工打工心细态严重；（8）其他厚8昏、您认为公签司在组织结餐构方面存在咏的突出问题郊是：（芒限三个龄）注（1）公司严总部机构臃渣肿；观（2）部门探职责不清，喂职责交叉；绘（3）多头沃领导；闷（4）越级助指挥；漆（5）办事业程序复杂；脊（6）上下驶沟通不畅；牌（7）部门因之间的配合扭与协调不顺省畅；泊（8）其他杜辫9愈、您认为以掀下哪些职能宝部门没有很链好地发挥应通有作用？付（多重选择惨）浓（1）办公每室湾（2）人力狂资源部趁（3）财务纳部谨（4）生产渴中心腹（5）设备须部迟（6）工程铅部眠（7）经营低部各10浪、您认为职极能部门未能熔很好发挥应盐有作用的主旺要原因为：少（多重选择去）涂（1）部门传职能缺失找；院（2）部分渠中层领导能圈力差燃；悬（3）长期阿重业务轻管君理，导致职驴能部门很难寸留住高素质肺管理人才啊；秀（4）对职悠能部门长期班缺乏服务质帽量、效率的诸考核，导致翁服务好坏无时人关心夕；丰（5）职能肉部门没有得团到充分的授疑权进；直（6）职能浸部门合并频淡繁，职能交谣叉严重，岗草位职责不清站；（7）其他披11决、您是否明圣确自己的工抱作职责和权由力？角（1）非翠常明确辽夫（2）比较帖明确初躺繁圆（3）不明须确溜齿代（4）很不订明确湾12船、公司在日增常管理中，踢上下级间的标指令和汇报代是否存在越线级现象？数（1）非常金普遍坟膛（2）有时浸有秀宫（3）几乎网没有摧船（4）不知绕道惊13牌、在需要相址关部门合作铲的事务中，缺您认为各部尾门间的责任予界定吴（1）非常劫明确哑溜（2）比较丧明确俱涌（3）不明搞确闯谱（4）非常哨不明确竿14适、在碰到需查要与相关部舟门协调的事牧务时，您通爱常会轮（1）直接躺与相关部门惜具体负责人垮员协调制；燃（2）直接轧与相关部门嚷的领导协调英；案（3）剖向自己的上丹级反映耳；疾（4）找公照司领导敏；（5）其他究15打、作为业务匙部门负责人涉，您日常工葵作时间中的欧（管理人员约填写）盘（1）10线%-30%森在处理协调离和审批事务等；锐（2）30恩%-50%猜在处理协调亡和审批事务套；厦（3）50扔%-70%揉在处理协调垄和审批事务召；种（难4辜）70%以灯上在处理协特调和审批事针务循1仿6赢、上级授予知您的权力是胞否与职责匹剩配？何（管理人员沈填写）素（1）非常抵匹配精吃（2）匹配迟（3悲）不匹配寒（4）预很不匹配温1挖7底、您认为在遵公司内部，响上下级之间迎经常交换意滚见吗？创（1）常常他充分沟通诚（赶2）沟通，主但不充分佳（3）屋很难沟通昆1颗8薄、您经常以金下列哪几种养方式获取公跑司信息？周（可多选，蜻但不超过3轻项）：砍（1）会议厌传达爹（2父）领导口头顶传达潜（3）文箩件传达缝（4）骗私下里听人唤传言伯1孟9窝、当时您进句入公司工作跃的主要原因君是：璃(略限三个探)下1（如）待遇好面2（砖）喜欢这一全工作深3（追）专业对口炸4（葛）公司有名泊气钱5（瓣）有发展机辩会奉6（羊）为就业和册生活丢7（喘）人际关系霞好读8（蛮）管理规范雕9（晌）认同公司饺文化衣10（邪）公司前碍景好零20例、现在您继叙续留在公司够的主要原因渔是：视(役限三个列)衡1（堤）待遇好哪2（陶）合乎兴趣竿3（扭）专业对口脂4（垮）工作有挑贱战性籍5（禾）有发展机茂会词6（形）良好的培辣训宫7（伯）人际关系缎好蓬8（贴）管理制度晌完善话9（侄）文化认同爱10（切）公司名阔气大掏11（套）公司前科景好致12（宇）为就业炒和生活顾21谱、您是否愿波意在您所在轮的公司长期嘉工作？拉非常愿意拥愿意膨不太愿意艰肯定不会汉1父2屠3俗4感22姿、钩您认为目前幼是否已经在嗓整个公司内酸形成统一的辨企业文化？扣有涌正在形成姥没有懒不知道煤1赔2抛3倘4勇23砖、沫您认为公司震企业文化现挂状对哑公司未来拦发展有多大芬的作用？扇有很大积极知作用玻有一定积极画作用佛没有浩有消极作用拐说不清夜1绑2谦3茧4毙5踢24掉、雀您认为您公域司的人际关徐系：亏很好解比较好谎较差芽很差师1适2弱3敌4顿25详、次您认为您所宁在的公司目米前倡导的价仗值取向是什棉么？崭（限五个）坝（渐 碰）1优胜劣劳汰羽（败 市）棚2团队精神芳（馒 帮）3严守职奥业道德马（报 暗）4以人为油本屑（苗 惨）5客户至幻上伸（鉴 框）6完成土任务第一苍（保 任）7人尽其殊才法（富 披）8服务社滩会弊（俭 周）铁9充分考虑协员工利益没（仿 酒）10质量扫取胜摔（老 换）11不断幼创新课（耳 忙）12给员壳工晋升空间兔（）伙13让主管康领导满意益（）铅14个人利于益高于公司件利益健（）炭15诚信为壤本帝26售、您认为公床司的领导风而格是怎样的茫？徐非常民主恩适中达专断即不知道牲1毙2叛3犯4铁27辱、下列哪种话情形在整个臂公司比较常象见瓜（限三个）霜（1）公司够的管理主要粉依靠劳“园个人威望筝”仅、拘“紫个人自觉糖”紫和程“切谦让和气绒”拖；广（2）工作械中的协调沟羡通主要靠私迅人关系键；组（3）当工敏作需要其它尽部门协助时许，常常不知斯道找哪个部肝门、哪个人务联系纱；仪（4）制度约缺乏针对性素，执行起来痕无所适从纹；醒（5）上级继的上级经常底直接干预自岩己的工作令；落（6）大家质公认某方面摇需要监督、驴控制，但常红常无人抓词；价（7洗）抚公司总部管洋理人员与覆项目部狼管理人员沟塞通少进；怀（8）工作抗中常常不知即道某些事是恐否在自己的悉权限范围内员28纱、您认为公夕司目前在人咏力资源管理伴上存在的主柴要问题包括倡：（多重选兵择）配（1）没有钓淘汰机制，孩该淘汰的人轨员不能淘汰长；洒（2）任人坊唯亲纤；茫（3）岗位袭职责不清晰看；悉（4）缺乏绞有效考核，泛造成工作干顽好干坏一个看样得；饶（5）薪酬虽上没有向对沫企业价值贡好献大的岗位市和员工倾斜韵；让（6）薪酬此结构不透明量；雪（7）薪酬尚水平不合理详；洁（8去）员工普遍谦缺乏在公司橡长期发展的寨愿望口29撑、您认为公般司对员工进叶行选拔和晋款升时的主要合依据：屠（1）业绩舱结谣（2）必能力墙牵（恢3）学历少英萝（4）遗人际促关系粥路求胸纺道30碗、您觉得公椅司对您的考咱核内容全面报吗？用（1）非撞常全面鸟哈（帝2）基本全盲面墨（海3）不够铃全面渗（4屋）基本没有聪31准、你认为公围司对你工作斯业绩的考核像：被（1）按照井制度考核，猪客观全面的鸡反映工作业竞绩；铃（2）有制接度，但不能靠够按制度考瘦核，不能客贴观反映工作卷情况；耐（3）没有闸制度，完全拘凭领导的主毕观印象评价属32励、您认为您机的收入与您授的工作业绩践关联拾程度志如何？筋（1）很大度持（2费）不大剩究（3）无寒关锈33繁、您认为在环公司衡量个世人成功的主投要标志是：各（1）职务框高低；粥（2）收入方多少；你（3）得到吃领导的赏识自；菠（4）同事陪的认可；（5）其他戚34伐、您认为公命司对员工加雄强培训有必角要吗？喊（1）很有崭必要胆绘（2）有必赞要拴鉴（3）没有哈必要遵35篇、您认为公对司应该在哪坛些方面加强毒培训？皆（限三个）值（1）工作粘态度培训丝；完（2）新员集工培训（公将司历史/规肉章制度等）启；恋（3）技术紧培训众；统（4）管理碎技能培训洲；姓（5）市场侵营销技能培盏训则；冈（6）岗位粗技能培训狐；他（7）相关欺知识培训骡；（8）其他笋36啦、您认为自棚己的才能在句目前岗位是咽否得以发挥宿？虚（1）完全论没有发挥错旅（2）有些劳方面没有发竿挥润醉（3）发挥怒尚好证灯仓（4）已充浆分发挥滥37拳、您是否希吃望接受对您唐难度更高、云责任更重、卖压力更大的强工作挑战？话（1）不希恳望宣美（2）无所僻谓名膏（3）希望护但没信心鸽森（4）希望端且有信心山38捉、些您是否发现校属于自己职僵责范围之内娃的工作，自桥己没有权力切负责？猜（1）经常惭鲜呈（2）有时裙幕（3）偶婆尔防口摧（4）从来阴没有摄39描、与公司内销部其他人相邪比，您对目聪前的收入水寒平满意吗？锦（1）很满因意钳絮（2）比把较满意垒题再（3）不满赢意舍咏箭（4）很不抵满意貌40繁、与您在外挖单位的同学迈、朋友相比功，您对目前屑的收入水平屠满意吗？睬（1）很满董意酱竖（2）比较道满意稀期少（3）不满豪意仗罗邀（4）很不桐满意违41拿、与您的工技作付出相比胁，您对目前住收入满意吗民？短（1）很满援意认镰（2）比较公满意丛豆（3）不满夕意闻唐凤（4）很不葵满意欧42含、如果您对寇公司的工作堡存在疑问，萄您将暴（1）找机挪会与直接上免级交流眠；谋（2）与最脖亲密的同事尖私下交流味；搜（3）说了饭也没用，发善些牢骚算了瞒；愧（4）其他塌齿胡翠跪麦励急搞间科妈43宴、您认为工巴作努力一点祸/松懈一点植对收入会有霞影响吗？陕（1）影响钉很大亦慢（2）影响殖比较大榴裕（3）影响寺不大（4黎）没影响保44言、您认为下傍列哪些方式河能够更好地心提高您的工超作积极性？摘静（限三个）模（1）收入搂提高；故（2）福利初改善；跨（3）职位特晋升；腾（4）挑战拦性的工作；诚（5）培训吵机会；潮（6）领导特认可；（7）其他竹45碌、如果让您宿重新选择工瓜作单位，比调较看重下列股哪些因素？捉（限三个）挨（1）领导貌个人魅力；杯（2）工作模挑战性；秋棒（3）公司避名气；培（4）企业友良好的工作毅环境；马（5）能够挖充分发挥自证己才能；判（6）收入唱水平；尘（7）晋升燃机会；婆（8）公司图发展前途；园（9）其他肯。匪46施、您认为您宣的个人前途艺与公司的前哀途三（1）非常应相关需顷（2）比较请相关恢陈（3）不太娘相关园音填（4）没什弟么关系社47缝、您认为公阔司现有人员省的素质如何靠？险（1）高泽璃亭（2）比较万高脸送（3）一般泄沈何（4）较差辱劈瞒纪（5）差挣48魄、您认为公副司目前对项趁目部管理人饲员的考核与醋激励：缝（1）考核糠严格，激励及到位棉；辆（2）考核帜严格，但激岩励不够国；施（3）考核言不严格，激法励到位尘；街（4）考核坟不严格，激板励不到位艳49厅、您认为公衡司目前对项孩目部管理队根伍的培养：悠（1）十分孕重视君（2）比较撞重视窑（3）不大井重视坡（垂4端）不清楚狡50研、您认为公滥司现在最需裁要是什么类讽型的人才？贿（限三个）德（1）管理寻人才；李（2）技术双人才；睁（3）市场锻营销人才；煎猜（4）熟练者的操作人员受；捐（5）财务颤管理人才；麻（6）项目许管理人才；哭（舅7菌）其他刊巧茂岭展裂窗图洋51侧、对您来说爆，目前的工限作般（1）很适累合盟自己健，并且有信待心，有能力找做好；过（2）是我淹喜欢的工作看，但自己能臭力有欠缺；航（3）不是枝我喜欢的工泥作，但是我疲能做好；淹（4）不适次合我，我正厅考虑换一个振岗位；替（5）不适稿合我，我正桨考虑跳槽。角52再、您觉得公指司获得一笔西合同，关键洲的因素是什主么？炒（限三个）膜（览1）人际关脑系多；把（必2）公司的隙实力取；礼（响3）公司的聋品牌例；宫（从4）合同价些格淋；毒（猛5）给对方愿提成大小鸽；堆（居6）原来的蓄合作基础托。炒53鹅、您觉得公搜司现在的营性销工作做得呢如何？青（软1）很好复（2身）有待改进添（叫3）差海54奔、在度客户维护和钢管理方面，甲您觉得患公司的现状害是奴：绒（明1）有专人怖负责，经常扮问寒问暖，迷保持持续、佣良好的关系品；环（岂2）偶尔打萍打电话，用犁得着了，就坛找他们稀；君（卡3）无专人榴负责，项目匪结束，关系逼就断了戒；泛（舒4）不清楚水55变、在客户信租息收集方面抢，做得如何踢？嫩（弄1）很好葬（2磁）有待改进吴（慨3）差之（4）锤无人做此项遮工作昂56尽、您认为公滑司的费用控录制蛙非常严格罚严格欲很不严格冬没有控制漂1务2合3贪4干57阴、您认为公喘司目前对项退目部在财务洒管理方面条（仅