供应商绩效评价考核程序

广西柳工机械股份推土机事业部供应商绩效评价考核程序TW/LG.03.推-2023目的和范围加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。本制度适用于为推土机事业部提供产品的供应商绩效评价考核管理。引用标准和术语下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。TW/LG采购控制程序TW/LG供应商管理程序TW/LG.01采-2023物资采购管理办法TW/LG.03采-2023采购物资招标程序3职责3.1物资采购管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购部；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；3.2采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准；3.3采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据；3.4质量部负责按月度向采购部提供供应商外反馈率绩效评价数据；3.5安技环保部负责按月度向采购部提供供应商职业健康安全环保绩效评价数据；之3.导6呢表服务支持部真负责按月度获向采购部提遇供备自行服务供缠应商服务绩堪效评价附数据签；科3.究7止制造技术部私负责按月度佛向采购部提架供供应商包害装要求穿绩效评价旱数据蒜；绿3.耗8湿财务部负责似按月度向座采购部提供鸟成本绩效评巡价数据；铺3.抖9疏寒糟分厂技术质棵量室弯负责按月度柏向采购部提芳供劝供应商一次笨交验合格率芹和内反馈率熊等绩效评价纹数据；遵3.10衬分厂生产物大流室焦负责按月度子提供采购物僵资的到货及芽时性和订单狂执行率绩效袍评价数据处；忽负责按月恼度粥提供配送物孤资的配送准弟时性绩效评肌价数据蚀；希负责按月度刺向采购部提助供配件订单卖执行率等绩旋效评价数据柏。当4兄供应商么绩效喷评价灵考核基4.1本直接江配套物资宜供应商饭日常援绩效评价启呢绩效评价渗细则演项目年评定内容这扣分指标垄实际扣分爹考核部门混Q质量绩效客评价（10开0分）博一次交验合竿格率超标在携0-20%偏内民3哥萄分厂技术质帮量室策一次交验合解格率超标在炕20%以上曾5穿友分厂技术质等量室渴内反馈超标膝在0-20备%内匙3乎繁分厂技术质暂量室慕内反馈超标千在20%以成上浓5德女分厂技术质鹅量室泛外反馈超标碎0-20%盟内点5不戒质量部绪外反馈超标劳在20%以启上轧10围蛛质量部再因质量问题携被柳工通报斑，通报定为浴分厂级（I顷II级），微每次共10巩金分厂技术质傻量室第因质量问题麻被柳工通报题，通报定为巷公司级（I拣I级），每辉次钢20摆捐质量部支因质量问题炮被柳工通报陪，通报定为航事业部级（躬I级）岩取消供货资类格将唉质量部柏未按时回复婚《纠正措施级和预防措施仰活动表》，康每次灾5溪咳分厂技术质唐量室惰《纠正措施沾和预防措施队活动表》整助改无效控5过龙分厂技术质秒量室星不回复《纠厉正措施和预习防措施活动潮表》壶10剪鬼分厂技术质辟量室焦提交产品质走量改进方案名，每延迟一臭天颂10否秘分厂技术质秒量室冰实施产品质悉量改进方案肥，每延迟一帝天止10蓄方分厂技术质乒量室行擅自变更产最品主要原材园料/主要产极品特性或尺斥寸棚20演语采购部括未能按柳工码要求在规定勇期限内对过橡程质量控制见整改到位机10乓每分厂君技术详质量室培未执行柳工式发出的变更渡通知，每次番10搬丈质量部现提供的产品辉以次充好，顽每件君10炉现质量部献提供的自检议报告弄虚作什假，每次习10爸厕质量部杯擅自转移柳民工产品供货贷资格，一次愤20更谈采购部棒合计难描吗创阻S服务绩效杆评价（10饱0分）欣开发新产品肚，未按要求垂提供必要的毛计划/图纸扎/技术标准联/报告等，蜂每延迟一天连10芬侦采购部池废品处理，蝇自通知日起筑，天津地区淡供应商超过承3个工作日咱/非天津地挪区供应商超嘉过7个工作售日未处理废毕品，每超过唐一个工作日点，颗5籍已分厂矮生产物流室衬三包配件发拘运未在48交小时内实现什，每次倦5蜡功服务支持部只接到自行服皂务通知，未玻及时响应，包每次禽10涝辽服务支持部稿全年三包赔矮偿率达不到每100%规熟定物10轿炮质量部菜柳工配件公舍司是柳工配诚件渠道总经料销商，违反液规定擅自在被柳工渠道内村做配件销售替的，每发现予一次鼓10厅舌采购部克配件供货不齿及时，每次阴10模寇分厂毯生产物流室闷不按要求佩什戴劳保用品捉进入工作区祖域，每次益5凯悔安技环保部隙无证操作特桨种设备，每搁次袖20陆稻安技环保部凝有证但未经骨我公司授权沉操作特种设胸备，每次怜10仪惊安技环保部番违章停车占远道布/事在禁区吸烟趁/锤未经允许拍尾照调/尺不参加柳工泻组织的安全渔培训偿/递违背柳工其言他管理规定照，每次开10缸惹安技环保部丸损坏柳工财融物，如道路千/碌设施等，每幼次赶10移肥安技环保部吹不遵守柳工概安全管理规感定，经说服底教育仍不改痰正的。猾取消供货资棍格丑路安技环保部恢沟通柳工包拍装运输信息蜻，每延迟一岔天医5忍制造技术部寇未按柳工包眨装要求送货燥，每次垃1目0劳锈分厂生产物惨流室识未正确填写羽柳工《送货躁清单》，发坐生一起志5滨分厂生产物淋流室畅物料号和实下物不对应，叶发现一个加皂1分将0幅分厂生产物家流室春合计脑壁奖弓杀T订单供货冬准时率绩效险评价（10苗0分）俘入库件采购也订单执行率绘在95％（错含）以上，还加10分。但0看伏分厂生产物鱼流室紧入库件采购配订单执行率尘低于80%碗10月晕分厂生产物钢流室与入库件延期器供货造成停青线，每次裕20拢停分厂生产物充流室扣供应商配送午件配送准时忙率95-9粉8%句5锐询分厂生产物址流室僵供应商配送阔件配送准时合率低于95告%宗10窄券分厂生产物彩流室秩配送件延期翅供货造成停丈线，每次阴15侄级分厂生产物可流室捞合计桂竿蔽盛秀C成本绩效说评价（10昌0分）厚未执行柳工羡降成本要求慕，交易单价延每高于柳工尺预期目标缘1%夹10变恶财务部参对物料（包林括配件）价得格询价不回骡复，每起气5叼漏分厂生产物左流室三对物料价格捆核价反馈不配及时，每起岗5匙壁财务部轰合计哲避战恒挖斤相关喜绩效评仁价蜓部门每炕月粪度5日前按路绩效评价细绵则对供应商狠进行扣分汇缎总，并填写咐《供应商考愤核情况登记帝表》（附表雾1），采购喘部根据各涌评价至部门的上报听情况，对供诊应商得分（选扣分）情况嗽汇总。和闭绩效得分抬计算公式行综合得分=绩（100-榆质量绩效扣捞分）*50偿%+（10削0-服务绩阻效扣分）*邀20%+（附100-订叔单供货准时雀率绩效扣分点）*20%悦+（100亿-成本绩效久扣分）*1放0%国恼根据绩效得贸分计算公式作得出供应商补评价等级，悉评价等级分争类见下表《卵供应商等级驾评价表》。晌评价等级痰综合得分蚀结论玉A级摧90～10晚0殿优秀合格供膨应商秃B级婆80～89碑具有继续供漫货能力的供数应商异C级互70～79揉应提出书面章改进计划并浙得到验证的钉供应商炸D级修60～69民有明显改进器后，方可供刷货的供应商椅E级诱60以下平立即终止供同货关系的不下合格供应商础略像绩效评价袍周期客每个月页度文评价运收集辉一次，益每季度汇总剪一次，罪年终对全年发情况进行仿评价星汇总吹。渡4.2非民直接法配套物资供柳应商日常绩派效评价托采购部每职月唉度组织相关驱部门对非善直接脚配套物资供甜应商进行定站性评价，筛定性评价可幅参照《绩效际评价细则》临、《供应商修等级评价表轨》对供应商灭进行等级评相价先，输出非旬直接称配套物资供唤应商等级评疗价表熔。抛4.3侄加供应商考核槽4.3道.1旷百供应商火评价欲等级的惊考核笼应用什方案；坑筐评价等级或综合得分粥结论颂月度/悦季度/年度艰绩效据评价敞考核晓应用蹲方案允A迹级筝90～10齐0萍优秀合格供农应商戒维持供货现愧状或增加供梳货比例，年够终列入优秀展、先进认供应商存候选资格名浆单什B漏级庄80～89应具有继续供炒货能力的供酿应商曾维持供货现道状，下一年嫁度有资格继伐续供货泪C括级欠70～79奇应提出书面炒改进计划并返得到验证的骡供应商议执行以下方覆案之一或同腔时执行战暂停部分零秃件供货资格衬承兑汇票比森例增加钻10-坦20%态在原供货比昨例基础上降播低性10-吸20%比例泉开发新供应台商斗D脊级结60～69不有明显改进堤后，方可供笔货的供应商牺执行以下方战案之一或同爬时执行使暂停部分零轰件供货资格芦；碗承兑汇票比萌例增加部20-棉30%醋在原供货比猪例基础上降晨低谨2招0-海50%比例偏开发新供应省商夺E载级擦60以下稻立即终止供淘货关系的不协合格供应商贱取消供货资味格铺4.3涌.亿2张单项准绩效评价螺考核应用方始案垂A、拖单项吩绩效嫌得分低于6抵0分，取消屿供应商哭供货资格。享B、单项克绩效后得分在60筋～吊80分食（含）犯之间脂，执行以下锈方案之一粪：势1）剪暂停部分零加件供货资格橡；想2）薯承兑汇票比引例增加柜10-拴20%性；灵3）前原供货比例仙基础上降低领10-找20%。羽4.3社.3身绕供应商跌在供货过程立中出现意外敏的重大质量汇事故舌、安全事故柏、床其他事故缎或其他严重蹈违规行为悬，给柳工带宅来重大经济咽损失或声誉蔑影响，数可根据实际叔影响程度直盯接给予综合弹绩效评价C位、D或E，夺情节特别严推重者旋经内推土机事业承部歌物资需采购转管理偷委员会讨论薯通过纺，丹可直接取消僻该疮供应商矮供货资格趟。冰登年终绩效评懂价考核由蕉采购部脚根据供应商沟四个季度抽的尿绩效评价进习行汇总竿，年度综合炊绩效评价得饲分作为下年饲度物资招标辩和评定供应号商等级的依次据。允4.3寒.5询采购部庆在15日之辰前拥，好对牌月度/访季度低/菊年度绩效评厚价考核应用刊方案估向取全体供应商单公布巨并执行调整炒方案。5其他炮5.1当夜供应商锻对考核结果雷有异议时，页可在5个工级作日内向馅推土机事业臂部炸物资采购探管理接委员会提出械申诉，由物旧资采购施管理侵委员会组织和相关人员进优行调查裁决壶；书5.2梳本规定条款评如与《工业核品买卖合同妇》和《质量压保证协议》沟产生冲突，倘以《工业品对买卖合同》凳和《质量保熟证协议》为蒸准；捏5.3高本规定未提抱到的其它考胞核项目以及滔执行调整方锅案，以著推土机事业忽部微物资采购舅管理碗委员会的决尘议为准。6附录威0矛3盟.7.0垒6烘.0窗3推废-01苗（单项）排辫年月度剃供应商绩效辆评价瘦考核货情况登记表王0复3母.7.0齐6添.0责3推谣-0执2胀年舰月/季燥度放供应商绩效牲评价顶考核季情况电汇总举登记表年月度供应商绩效评价考核情况登记表坡填报部门：殿表号：换03.7.厦06啦.03推-微01（单项泽）遇供应商代码租供应商名称拳项目评定内离容歼扣分薪评定依据束籍揉查祖良吗挠泽煮教株愧从留币吵盘烟暖献介蜂杆喂伤碍惕训白仗努杠惭茅成运陵如袍寿介慕而脖妙碌剪翠谎凯榜爆购司讲刑客浸贫姑废茄拖捷征虏丘崇重港逝阁壁祥牌过渐盾便灾扩锋肾脖危纵碍疲光习袖卫筒歼锐崭顾茶轮醋敬车挪嗽殖饲么副良允侧仁延仔陆辱辩烈勉功贴革匪畏后柔蛇渠墓穴济穷竹窃饶乎忠线漂葡译杀欧由畜航塘得精扮猛干嫩序残取砖颠敢杆教妥愉忙筹注：每月5电日前报至采姜购部违制表：耻笋苏日期：既流年月/季度供应商绩效评价考核登记汇总表猛表号：举曾03.7.峡06汁.03推-拣0揭2辆序号霞供应商代码锋供应商名称资项目侧评定内容洽扣分叔分项总扣分暖分项得分关项目评定内业容依据胀数据提供部脑门陪综合得分啄级别丛调整方案友其休怠绝粗步当领螺充态技狡因劫邀此贡炮票树阶策燥馅及恰变挨谢暗撤座粘辫撒管含遗咸裕电浩设守轨帖膜蝶涂呀柳庆庙捕协奔盏曾猜辅悼因当妨郊哲揪优冷风睡宜去摇征语候喝原烦特春赚虑宜喜旱创勤晌咐毒节婶他腐脉鼠悲耗破喜绢唤侄仇讯恨讲样斜搭歼甲仪玩块神微爹茎鸭局球萌贯垄纯绸挑冈麻个区心割蛋拖扭凭宴辅辩免跟烈阶糟调董唱僵嚷自克翼战魔境漫梅蜓散淘陡臂屠抚专吧怒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