工程质量计划

昆明市政项目工程质量安排编制说明编制依据1、国家质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204《马路工程质量检验评定标准》JTJ034—20002、地方及行业质量验收标准3、业主及总承包对质量的特殊要求（二）适用范围本安排适用于中交隧道工程局有限公司昆明市巫家坝片区土地一级开发整理项目的质量管理和质量限制，有效期自2016年4月15日起至工程竣工时止。二、工程概况本合同段起点为K1+600，终点为K2+914.9，总体走向呈东西方向，全长1.314公里。主要工程内容有：路基填方2.8万m3，小桥共1座，小计22米。排水工程5500m,交通工程1300m,照明、电力及电信工程3900m，中水工程（估）1800m,燃气工程（估）3410m。（一）沿线自然地理概况1、地形、地貌昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区，昆明断陷盆地北部，地貌上属于河流积累成因形成的积准平原地貌。总体地势由北及东向滇池倾斜。场地南北凹凸，地形开阔，地形坡度为1-2°，整体地势平坦，分布高程为1889-1899m,最大相对高差为10m。2、气候、水文昆明市属于低纬度高原山地季风气候。由于纬度低，海拔高，南下冷空气受到群山阻隔，形成了冬暖夏凉的宜人气候。干雨季分明，属于亚热带高原季风气候。拟建项目场地位于云南省昆明市官渡区巫家坝片区，区内立体气候显著，小气候多样，多年平均气温16.0℃，最热月份平均气温19.8℃，极端高温31.5℃，最冷月份平均气温7.7℃，极端高温-5.4℃，年日照时数2481.2小时，无霜期227天。多年平均降水量1002㎜。冬春两季（11月至翌年4月）干旱少雨，月平均气温6.4℃以上，蒸发旺盛，蒸发量为全年的60-70%，降水量稀有，为全年的10-17%；夏秋季节雨水充足，月平均气温小于21.7℃，降水量占全年的86-90%，其中6-9月份降水量占全年的70-75%，全年平均大雨日数（≥25㎜）8.8天，暴雨日数（≥50㎜）1.68天。降水在空间分布上不均一，坝区小于山区，山的迎风雨降水随高度而增加，梯度为24.4-55.2㎜/100米，暴雨强度大，历时短，覆盖面积小，衰减快，常造成暴雨灾难。主导风向为西南风，全年平均风速2.0-3.0m/s。昆明市多年平均蒸发量大于降水量，而且坝区大于山区，而且随高程增加而减小，坝区干旱指数为2，山区干旱指数为1-2，全区年蒸发量1900㎜-2100㎜，相对湿度68%。3、交通、水电、通讯昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区，北界日新路和二环路，南至广福路，西界双凤路，东至昌宏路，场地中部为巫家坝飞机场，两侧为场地交通便利。（二）主要技术标准1、本合同段为双向6车道城市主干道等级，主线设计行车速度60km/h；路基宽度30m，红线宽度40m；2、路面设计荷载：BZZ-100型标准轴载；3、桥涵设计荷载：城-A级；人群荷载：4.0kN/㎡；4、净空高度：机动车道≥5m；自行车、人行≥2.5m；5、道路交通量设计年限：20年6、沥青混凝土路面机构设计运用年限：15年7、桥梁平安等级：一级；8、桥梁结构设计基准年限：100年9、防洪标准：P=1%；10、防洪建筑物级别：1级11、抗震要求：按地震烈度8度设防，地振动峰值加速度0.20g。三、质量目标（一）工程质量全面达到国家和建设部相关标准、规范及设计文件的要求。（二）工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。（三）杜绝施工质量较大事故及以上等级事故。（四）竣工文件做到真实牢靠，规范齐全，实现一次交接合格。四、质量组织机构（一）质量管理组织机构本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构。图1质量管理组织机构图项目经理：佘宝逵项目经理：佘宝逵总工程师：聂逢鑫、副经理：谭子龙总工程师：聂逢鑫、副经理：谭子龙试验室办公室财务部计合部物资部工程部安质部试验室办公室财务部计合部物资部工程部安质部 施工队施工队（二）项目质量保证体系本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控（详见附件1质量保证体系图）。（三）项目部管理人员组成表1项目部管理人员一览表部门岗位名称人数姓名备注项目领导层项目经理1佘宝逵项目书记1余川总工程师1聂逢鑫副经理1谭子龙工程质量部部长1初立伟现场主管工程师2陈东、李海军技术员4张弛、姜明月、刘瑞、栗显进资料员1鲁绍文测量班班长1吴刚测量员1张旺平安质量部质检员1陈雨明平安员1秦博物资设备部部长1杨立春材料员1曹美艺设备员1张光海安排合同部部长1余川预算员3邓佳、马晓刚、羊超财务部会计1彭发财出纳1昌建春办公室主任1王立国（四）质量岗位职责1、项目经理质量职责（1）项目经理是项目施工的干脆组织者和领导者，全权负责本工程项目的质量管理,对所属各施工队的工作质量、工程质量进行全面干脆领导。（2）在工程项目管理上，针对项目工程特点，主持编制工程项目质量安排、实施性施工组织设计及作业指导书等工程项目质量策划文件，确定创优目标，制定创优规划，探讨、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录；建立健全完善工程质量例会制度，并定期向公司领导汇报工程项目的质量状况。（3）确定运用外部劳务的形式，严格依据公司及局的管理体系文件要求选择、录用、管理外部劳务协作队伍和外部劳务人员，确保外部劳务队伍的工程质量。（4）组织对员工进行“质量第一”的教化，实行全面质量管理，详细组织、支持开展QC小组攻关活动，主动组织开展创优质工程、无质量通病、施工现场零质量事故、竣工验交工程质量回访服务活动；组织施工现场质量相互观摩沟通阅历，持续进行质量改进。（5）定期或不定期组织有关人员对工程质量进行检查，发觉问题刚好订正。坚持质量与验工计价挂钩，实行“优质优价、劣质劣价、不合格工程不计价”。兑现质量奖惩，刚好表彰先进，行使质量“一票推翻”权。对违反操作规程、质量低劣者责令改正或返工；对造成经济损失、工程质量事故者，进行经济惩罚和行政处分。（6）严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工，随时驾驭工程进度和质量状况；主动推广应用“四新”技术和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。（7）对本单位施工的工程质量负干脆责任，对出现的质量事故、造成的经济损失担当经济责任乃至法律责任。2、总工程师质量责任（1）在项目经理的领导下，负责所管辖项目的工程质量管理工作。（2）主持制定项目部培训内容和安排，考核各施工队伍施工实力，对不合格的施工队伍提出处理看法。（3）组织工程项目设计文件会审，组织编制工程项目质量安排、实施性施工组织设计和工程质量保证措施，严格执行验标和设计文件、上级有关规定及公司《程序文件》，编制工艺设计、工艺标准、质量内控标准、技术措施等，并向各有关技术人员进行交底，在施工中仔细检查督促落实状况；严格过程限制，杜绝质量低劣工程。（4）帮助项目经理组织应用“四新”技术和开发工法的详细项目，开展群众性的合理化建议活动，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标的实现。（5）组织实施质量检查和质量评定工作，落实试验、测量管理方法，对因施工测量、定位放样、试验、计量发生的质量问题负干脆的领导责任。对严峻违反施工规范、《程序文件》要求施工的工程，有权下令马上停工整改，并按奖罚规定赐予一次性罚款；发觉质量事故刚好报告，参与工程质量事故的调查、分析和处理。（6）提倡和接受提高工程质量、工艺水平、加快施工进度、保证施工平安的合理化建议。（7）加强对隐藏工程质量的检查和验收工作，严格履行检查签证手续。（8）重视施工项目质量记录的收集、编制与整理，保证其完整性，建立健全完善《工程质量责任跟踪档案》和进行信息管理。3、质检工程师质量责任质检工程师是质量管理的干脆责任者。负责项目分项工程、分部工程、隐藏工程的质量检查验收评定，监督检查施工方案和质量预防措施的组织实施，对施工全过程的工程质量进行监督，订正违规作业，协作有关部门解除质量隐患，组织质量教化和全员质量活动，对工程创优的实施过程负责日常监督检查，对检查存在的问题提出整改看法和要求，督促验证整改；负责工程创优资料的收集、汇总及审核上报；参与质量事故的调查处理。4、试验人员质量责任（1）对检验试验结果负干脆责任。（2）仔细执行检验试验操作规程。（3）负责现场、原材料、构件检验试验工作。（4）负责对取样、试件的爱护、留置工作。（5）快速反馈检验试验结果。（6）对不合格的检验结果和错误的检验报告要刚好分析缘由，重大问题要刚好向质量负责人或项目经理报告。5、工程技术人员质量责任（1）在总工程师和工程部部长的指导下，负责完成分管的单项工程或施工范围的全部技术工作，对项目工程技术负主要责任。（2）熟识施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，编制作业指导书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。参与验收和检查进场材料、成品的质量。（3）施工中发觉问题马上通知现场停工处理，并刚好上报，待更改方案或措施落实后，方可接着施工。（4）仔细、刚好填写施工日志。督促和检查作业队技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，刚好交现场监理签认。（5）参与事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故再次发生。5、材料员质量责任（1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。（2）负责进场材料的数量和外观验收。（3）负责建立台帐，刚好将进场通知单送交试验部门进行试验检测（附生产厂家合格证或质检报告单）。（4）试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许运用。（5）通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。（6）应做好以下的记录：（a）标识牌；（b）顾客供应产品丢失、损坏或不适用状况记录表；（c）进场材料通知单；（d）月、季需用材料选购 安排表；（e）年度需用物资申请安排表；（f）进货、检验记录表；（g）点验单；（h）发料单；（i）物资明细帐。6、测量人员质量责任（1）对测量成果质量负干脆责任。（2）仔细执行《建设工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。（3）按项目测量限制方案完成交接桩复测、限制测量、施工放样和竣工复测。（4）接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清晰，签署完善，协作工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。（5）妥当爱护并按规定复核测量限制桩橛，仔细保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。（6）不得运用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。7、资料员质量责任（1）负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作。（2）要仔细学习资料管理规范，提高工作实力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无冲突，然后分类装订，做好卷内书目。（3）常常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要刚好向工程部长、技术负责人汇报。（4）在分部工程和单位工程验收前，要仔细填写分部工程、单位工程验收单。（5）工程竣工后，依据施工技术资料管理的有关规定装订成册，协作有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收。五、质量文件（一）质量文件限制1、项目所需限制的文件（1）、行政文件：省、市政府管理部门的文件，局、公司的文件。（2）质量体系文件：质量管理手册及程序文件。（3）施工规范、规程、工艺标准、操作规程。（4）项目编制的作业指导文件：施工组织设计、项目质量安排、作业指导书、施工方案、施工交底及其实施过程记录等。（5）、项目技术文件：地质报告、施工图纸、设计变更、技术核定等。（6）合同文件：工程合同、分包合同、物资选购 合同、设备选购 （租赁）合同、加工合同等。（7）过程文件：包括材料、设备、半成品的进场检验、试验资料；商品砼的进场及强度试验资料；分部、项工程的报验资料；工程测量资料；预决算资料；进度管理资料；平安及文明施工资料；企业及各级人员的资质、证件及相关资料。（8）外来文件：包括业主、监理工地指令，甲、乙双方来往的文件，会议记录、质量平安等行政监管部门的文件等。2、文件限制要求（1）行政文件、质量体系文件、外来文件由王立国负责，建立台帐和特地收发记录，并保证发送到所要求的对象手中，外发文件须经过项目经理或项目经理指定人员批准，加盖公章。（2）施工规范、规程、工艺标准、操作规程、项目技术文件、过程文件由鲁邵文负责建立台帐管理，建立特地收发记录，并保证发送到所要求的对象手中。（3）合同文件由邓佳负责，建立台帐和收发文记录，并保证发送到所要求的对象手中。（4）相关人员严格依据有限公司《文件限制程序》的要求对文件和资料按收到的先后依次进行登记、分类、编号、标识、造册、发放、保管等进行管理。（5）项目文件更改、评审及批准；项目文件的更改、评审由各相关职能部门负责，批准由项目经理负责。（6）防止作废文件的非预期运用，刚好将失效文件和资料从运用场所收回，一般状况下予以销毁，如需保留时，作出留存标识。（二）质量记录的限制1、质量记录的范围（1）工程质量记录=1\*GB3①各种原材料的检验、试验记录；=2\*GB3②施工工序的检验记录；=3\*GB3③顾客供应物资的检验、验证记录；=4\*GB3④不合格品及处置记录；=5\*GB3⑤施工记录；=6\*GB3⑥工程验收记录；=7\*GB3⑦分、承包方的工程质量记录等。（2）质量体系运行记录=1\*GB3①管理评审记录；=2\*GB3②合同评审记录；=3\*GB3③设计评审和验证记录；=4\*GB3④产品标识记录；=5\*GB3⑤过程限制记录；=6\*GB3⑥检测记录和试验设备的维护保养及校准记录；=7\*GB3⑦订正措施记录；=8\*GB3⑧内部质量体系审核记录；=9\*GB3⑨人员资格和培训记录；=10\*GB3⑩保修服务工作记录；2、质量记录限制要求项目部资料员鲁邵文负责收集整理在施工生产过程中所需的记录，并加以保存，在项目竣工后移交上级主管部门存档。（1）质量记录的编制与收集=1\*GB3①本项目质量记录的形式：书面文字、图形记录、光盘、照片等。=2\*GB3②本项目质量记录的编制：记录按相应的工作程序或文件规定进行编制，由指定填写人按规定的表格或形式进行填写。=3\*GB3③本项目质量记录的收集：质量记录形成后，由填写人整理，交由资料员鲁邵文汇总。质量记录整理应做到内容精确，文字清晰，填写刚好，不得有涂改现象，所收集的质量记录必需反映真实状况，与工作进度同步，能满足证明须要，具有可追溯性。（2）质量记录的标识与保管=1\*GB3①本项目质量的标识、编目：由鲁邵文对本项目质量记录进行分类编目保管。记录保管人应依据收集的记录的种类，依据时间依次统一编号标识，以便于检索。工程竣工档案资料的标识与编目按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和公司要求的有关规定执行。=2\*GB3②记录应保存在相宜的环境，做到清洁、防火、防潮、防虫蛀鼠害、防损坏和丢失等。便于查阅，避开损坏、变质和遗失。（3）质量记录的查阅和保存由鲁邵文负责，执行程序文件和国家和地方相关规定。（4）质量记录的处置由鲁邵文负责，执行程序文件的相关规定。（5）供方的记录供方的记录或质量证明资料由项目部相关部门进行收集，并按规定进行编号标识、贮存、保管。六、资源管理（一）资源供应由公司及局依据工程项目策划要求，确定并供应相宜的资源，包括人员、信息、技术、合格供应商、合格分包商、基础设施、工作环境和财务资源，通过满足顾客要求，增加顾客满足。（二）人力资源1、人员配置项目部的人员配置由公司人力资源部负责，项目经理、专职质量管理人员、特种业人员等须持有省部级建设行政主管部门发放的上岗证。2、培训项目部培训工作由安质部负责，项目部相关部门协作实施。（1）培训安排的编制：由安质部依据项目岗位设置状况和生产须要编制项目每年度培训安排。项目培训安排包括：岗位培训、特殊工种培训、工人进场前培训、质量意识教化培训等。（2）培训实施：项目部依据项目培训安排要求，工人进场前培训由安质部依据其岗位工种，分别进行上岗前必要的质量、环境、职业健康平安学问培训，经考核合格后，方可上岗；质量意识的教化培训由项目部安质部依据培训安排负责实施。（3）培训记录：项目部安质部负责建立员工培训台帐。（三）基础设施1、施工现场临建设施由项目生产副经理结合生产和工作须要依据本项目《施工组织设计》要求搭建、运用和管理。2、施工机械设备的配备（1）项目部物资设备部依据《施工组织设计》要求编制机械设备运用及进出场安排，报公司物设部审核，经公司审批后实施。（2）本项目机械设备的配备的方式为购置、调拔和租赁，配备方式应在施工组织设计及机械设备运用及进出场安排中明确，实施过程按程序文件规定执行。3、施工机械设备的运用、修理和保养（1）项目部物资设备部应依据机械设备运用说明书和相关管理规定，制定机械设备操作规程,依据“定人、定机、定职责”原则，组织实施机械设备的运行。（2）特种设备须按有关规定，对整机和平安装置进行定期平安检验，检验合格方可投入运用。（3）机械设备操作人员须持证上岗。（4）机械设备操作人员要做好设备的运转纪录、交接班记录等设备内业资料。（5）项目部设备员每周对所属机械设备的运行状况进行检查并保留记录。4、记录要求机械设备技术状况台帐、机械设备技术状况检查记录、机械设备进场检查记录表、机械设备进场检查记录台帐、机械设备安拆记录、设备运行记录、现场检查记录、修理保养记录等。（四）工作环境公司、项目部应确定为实现工程产品的符合性所需的工作环境。如实行相应的措施，以保证作业所必需的条件。七、物资选购 （一）物资选购 过程物资选购 安排由工程部负责编制，项目总工审核，经项目经理负责审批后，由物资部负责实施选购 。本项目物资选购 由物资部长负责严格按局、公司程序文件执行，确保本项目运用合格的材料。（二）选购 物资的验证1、项目材料员负责刚好向供方索取有效证件，物资的原始标识：出厂编号、出厂日期、合格证或试验报告等，提交仓库保管人员，且证物相符。2、对进入现场或仓库的物资，由材料员负责进行验证，阅历证合格的产品，填写《验收记录》，登记《物资卡片》，办理入库手续。八、过程限制（一）开工前的过程限制

1、打算工作安排

项目总工程师负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司总工批准后实施。

2、图纸会审

接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目总工程师的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一样。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

3、本工程需项目经理部进行详图设计部分，项目总工程师组织工程技术部协作业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目工程技术部设计小组完成设计。

4、编制专项施工方案

由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目主任工程师进行审批执行。

5、施工现场打算工作质量限制，详细工作如下：

（1）项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

（2）跟测量监理工程师进行基准桩和水准桩点的交接，并进行复核测量，记录并保存。

（3）依据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

（二）施工过程限制

1、编制过程限制安排

在每一分项工程施工之前依据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程限制安排，详细内容包括：工序执行标准、质量限制重点、执行和检查人员的职责，过程限制安排由项目工程技术部编制，总工程师批准。

2、过程实力评定

由项目工程技术部、专业责任师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由专业责任工程师记录；

3、技术交底

分三个层次进行。项目工程工程技术部依据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；专业责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

4、实施首检制

分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的详细部位作为样板限制点，经过“三检”过程和质量员的验证，并经监理公司认可后作为标准指导其他部位的施工。

5、其他

（1）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点限制，在过程限制安排中做出明确规定。

（2）机械管理、修理、保养由供应方负责,工程技术部负责监控,并由设备供应方按时供应必要的记录。

（三）过程标识

1、施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责。

2、工程技术部负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。

3、急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发觉不合格，由原放行的干脆管理部门负责实施追回，并按《不合格品限制程序》

进行处理。

4、只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标记，如标记、标牌等，检验和试验状态变更后，应马上进新的标识。

5、负责管理标识用具的人员，要妥当保管，须要更换时，应将原印章或标记交回。

（四）防护

1、《施工组织设计》中要明确成品爱护方案措施

2、施工过程中的工序防护，由专业责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

3、对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。八、监控量测（一）限制要求1、测量设备的限制责任人为测量班班长吴刚。2、按监视和测量装置的重要程度分为A、B两类，周检到期前一个月，由各级监视和测量装置负责人分类进行周检，对B类设备由项目部具备资格的人员定期进行自检，保存检验记录，确认标记分为合格、不合格、停用三种，分别用绿、黄、红三种颜色表示。3、监视和测量装置都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入运用的检验、测量和试验设备，运用前必需校准，以保证精确度，并对全部检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。确认标记分为合格、不合格、停用三种，分别用绿、黄、红三种颜色表示。4、当发觉测量设备失准时，应马上停止运用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。5、未经校准的测量设备不得运用，不合格的设备应刚好实行措施予以更换。6、建立台帐：对监视和测量装置的检测及发放要建立相应的监视和测量装置台帐。并在台帐上标明监视和测量装置的名称、规格、类别、编号、型号、运用单位(个人)、周期、检定或核准日期、结果等状态。由专人统一管理。（二）记录要求《监视、测量装置台帐》、《监视、测量装置周检通知》、《监视、测量装置运转运用记录》、《监视、测量装置（设备）修理记录》、《监视、测量装置配备表》、《监视、测量装置（设备）停用申请表》、《监视、测量装置（设备）启用申请表》。九、施工试验及仪器设备管理

（一）施工试验

1、施工工程中须要试验的项目见项目《施工组织设计》。

2、项目试验员负责试样的取样、成型、养护及送检。取样的规定见作业指导书《常用建筑材料检验试验规定》。

3、托付具有相当资质的检测部门进行试验，检测部门的资质须报监理认可。

项目部试验员刚好将各项试验报告结果交项目技术负责人审核，审核后交资料员整理归档。不合格的材料不得用于工程

。

4、涉及结构平安的试件、试块以及有关材料，应按规定进行见证取样，见证取样检测的数量不少于30％。

（二）检验测量和试验设备的管理

1、检验、测量和试验设备须经检测人员登记编号，并贴上合格标识，方可进行工作；2、检验、测量和试验设备按A、B、C三类进行分类管理，建立台帐；

3、检测设备由试验员专职管理，试验员须经上岗培训，持证工作；4、检验、测量和试验设备的工作环境须满足说明书标准要求；十、不合格品限制（一）不合格品的分类

1、进货物资中出现的不合格品；

2、施工过程中及工程交付后出现的不合格品；

按处置的难易程度、对下道工序的影响程度、对工期和费用的影响程度及对工程平安性或运用性能的影响，不合格品可分为稍微、一般及严峻不合格品；

稍微不合格品：超出保准规定的允许偏差，但对工程结构平安和运用功能不造成影响；

一般不合格品：对运用功能有肯定影响，但对结构平安没有影响；

严峻不合格品：对工程结构平安和运用功能都有影响。

（二）不合格品的识别和限制

1、进场物资质量证明文件不符合要求、物资经外观检查不符合要求及物资复试检查不能满足要求时，均判定为不合格品；项目材料员刚好将进场物资不合格品状况报告物资部，物资部负责不合格物资的退货处理。

2、项目部在施工现场依据有关施工标准、规范对各施工工序进行检验和试验，对于不符合要求的施工过程判定的不合格品；不合格过程应作出不合格状态标识，防止未经整改转入下道工序；

3、公司、项目监理工程师、业主及政府监督部门等在监督检查中，如发觉施工材料、施工过程有不符合要求的状况，以书面或口头的形式提出的问题，项目部将此作为不合格品处理，进行标识和隔离限制；

4、施工过程中由于设计缘由造成的不合格品，由项目经理部首先对不合格品进行标识和隔离，然后刚好与设计、监理及业主依照相关法律、法规和合同协商解决；

5、在工程竣工回访及保修中，经核实确认为我方责任的质量问题判定为不合格品，由项目保修小组或公司工程部负责处理。

（三）不合格品的评审

1、进场物资中出现的不合格品不进行评审，干脆由项目部拒收，作退货处理；

2、对于施工过程中出现的不合格品，由项目质量员建立《不合格品登记台帐》，刚好登记；由项目总工程师组织项目质量员、专业责任工程师等有关人员刚好对不合格品进行评审，通过评审讲不合格品分为稍微、一般及严峻不合格品；

3、对于工程交付后出现的不合格品，由保修小组建立《不合格品登记台帐》，对不合格品进行评审，通过评审将不合格品分为稍微、一般及严峻不合格品。

（四）不合格品的处置1、不合格品的处置方式：

（1）返工，使不合格品符合规定要求；

经返修，使不合格品达到预期要求；

（2）不经返修，经建设（监理）单位同意让步放行；

（3）降级运用；

（4）拒收或报废。

2、不合格品处置的组织和实施

进行返工或返修的稍微不合格品，由项目质量员发出《工程整改通知单》，现场主管工程师组织整改的实施；

进行返工或返修的一般不合格品，由项目质量员发出《工程整改通知单》，项目总工程师组织质量员、现场主管工程师等进行整改及监督实施，并报公司工程部备案；

进行返工或返修的严峻不合格品，项目部应刚好上报公司工程部，由公司主管领导组织公司工程部等有关人员进行调查，分析严峻不合格品产生的缘由，由公司技术部编制处置方案，报总工程师批准后实施；

不合格品降级运用或需作让步放行时，应由项目部向设计单位或建设（监理）单位提出申请，经同意后转入下道工序的施工；

报废产品由项目部报公司工程部，经公司总工程师批准并征得顾客同意后实施；

工程交付后在保修期出现的不合格品，由保修小组负责处理。

3、不合格品处置结果的验证

对稍微不合格品的处置结果由项目质量检查员负责跟踪验证；

对一般不合格品的处置结果由项目总工程师负责跟踪验证；

对严峻不合格品的处置结果由公司工程部负责跟踪验证；

公司、监理工程师、业主及政府监督部门提出的不合格品