工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评价要素表

工程部

二○一六年三月

绩效评价比例评价指标权重

01落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公

20

司各项规章制度

02对公司的中标工程组建项目部。提名项目部

15

经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

工作业绩

（100/70%）

03对公司内部相关文件通知做到刚好上传下

15

达，并做好归档管理工作。

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资

料，检查监督项目部施工、质量、平安落实情15

况。

05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门

15

工作报告，总结等文件。

06落实工程劳务分包，并结合项目部评价状况

10

对分包方复评。

07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保

10

管，刚好精确填制各种报表和表格。

绩效评价比例评价指标权重

01业务学问25

02理解实力25

工作实力

（100/20%）

03执行实力25

04创新实力25

绩效评价比例评价指标权重

01协作性15

02纪律性15

03主动性15

工作看法

04责任感20

（100/10%）

05自我开发意识10

06成本意识10

07是否认同本公司发展理念15

一、工作业绩（100/70%）

■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）

■考核要点：

是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。

等级说明评分

能主动去发觉各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进

A16-20

行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。

能在上级领导督促下去发觉各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问

B6-15

题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。

C不关切各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。0-5

■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）

■考核要点：

是否能有支配地，刚好地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包

合同。

等级说明评分

能有支配地，刚好地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签

A11-15

订内部承包合同。

能在上级领导督促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，

B6-10

签订内部承包合同。

C中标工程项目部的组建严峻滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。0-5

■要素名称：对公司内部相关文件通知要做到刚好上传下达，并做好归档管理工作。（15）

■考核要点：是否能刚好的对公司内部相关文件通知要做到刚好上传下达，并做好归档管理工作。

等级说明评分

A能刚好主动的对公司内部相关文件通知做到刚好上传下达，并做好归档管理工作。11-15

B基本能对公司内部相关文件通知做到刚好上传下达，并完成归档管理工作。6-10

C经领导督促下完成公司内部相关文件通知上传下达，并完成归档管理工作。0-5

■要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、平安落实

状况。（15）

■考核要点：是否刚好指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、

质量、平安落实状况。

等级说明评分

能主动指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、

11-15

A

质量、平安落实状况。

能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按工作须要检查监督项目部施工、

6-10

B

质量、平安落实状况。

未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，未按期检查监督项目部施工、质

0-5

C

量、平安落实状况。

■要素名称：做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。（15）

■考核要点：是否能做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。

等级说明评分

能主动刚好做好部门会议纪录、整理工作，刚好完成起草本部门工作报告，总结等文件。

11-15

A

基本能做好部门会议纪录、整理工作，完成起草本部门工作报告，总结等文件。

6-10

B

未刚好做好部门会议纪录、整理工作，拖拉完成起草本部门工作报告，总结等文件。

0-5

C

■要素名称：落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价状况对分包方复评。（10）

■考核要点：是否能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价状况对分包方复评。

等级说明评分

能刚好落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价状况对分包方复评。

9-10

A

基本能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价状况对分包方复评。

4-8

B

未刚好落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价状况对分包方复评。

0-3

C

■要素名称：对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，刚好精确填制各种报表和表格。（10）

■考核要点：是否能对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，刚好精确填制各种报表和表格。

等级说明评分

能刚好主动的对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，刚好精确填制各种报表和表

9-10

A

格。

基本能完成对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，完成各种报表和表格。

4-8

B

未刚好的对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，拖拉完成各种报表和表格。

0-3

C

二、工作实力（100/20%）

要素名称：业务学问（25）

要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务学问；是否了解工作中所运用的各种方法、设备以

及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。

等级说明评分

业务学问丰富，充分了解所负责领域的各种学问，并且对业务内容有深的了解，能够依

A

21-25

据自身所驾驭的学问独立自主地解决问题，极少须要上级赐予指导。

业务学问较为丰富，驾驭本事域的各种业务学问，并且对大部分业务内容有较为深化的

B

6-20

了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，须要上级赐予指引。

业务学问不能够满意工作的须要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的

C

0-5

解决须要上级赐予指导。

要素名称：理解实力（25）

要素定义：是否能充分理解上级指示，不须要上级反复说明和说明。

等级说明评分

能够较快地领悟上级的工作意图，上级只要大体上赐予指引，便能够自行设计行动方案，

A

21-25

贯彻领导思想。

B基本上能够领悟上级的工作意图，但是上级须要在行动方案方面赐予肯定的说明。

6-20

C理解实力存在不足，上级在交办事项时须要比较多地说明如何操办。

0-5

要素名称：执行实力（25）

要素定义：是否能够依据上级的工作支配，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。

等级说明评分

执行实力较强，在大多数时候能够解除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有肯定

A

21-25

难度的工作交由此人办理。

执行实力还可以，能够解除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由

B

6-20

此人办理还是比较放心的。

C常常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。

0-5

要素名称：创新实力（25）

要素定义：是否具有创建性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工

作的建议。

等级说明评分

A有较强的创新精神，常常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。

21-25

有肯定的创新性，在许多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一

B

6-20

些创新举动。

C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有肯定的创新举动。

0-5

三、工作看法（100/10%）

要素名称：协作性（15）

要素定义：在工作中是否充分考虑别人的境况，是否主动帮助上级、同事做好工作。

等级说明评分

情愿与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）须要的时候，能够主动协作工作，

A

11-15

从而保证公司总体工作的正常进行。

能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）须要的时候，能够协作工作，从而

B

6-10

保证公司总体工作的正常进行。

大体上能够按规定协作其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进

C

0-5

行。

要素名称：纪律性（10）

要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否听从上级领导和指挥，有无违反规定现

象。

等级说明评分

A遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的指挥和工作支配，从不迟到早退。

9-10

B基本遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的指挥和工作支配，从不迟到早退。

4-8

基本上遵守公司的多数规章制度，听从上级领导的指挥和工作支配，基本上没有迟到早

C

0-3

退。

要素名称：主动性（20）

要素定义：对公司安排的工作是否不讲条件，主动主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑

战。

等级说明评分

工作主动主动和仔细负责，对于职责以外的工作也乐于担当，从不与上级或者其他人计

A

16-20

较工作量的大小。

B工作比较主动主动和仔细负责，只要上级有要求，还是情愿接受新的工作任务的。

6-15

C能够按规定完成工作，但不大情愿担当新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。

0-5

要素名称：责任感（15）

要素定义：是否自始自终对工作仔细负责，在出现问题时勇于担当责任，是否值得大家信任。

等级说明评分

责任感较强，能够相识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承

A

11-15

担自己的责任，值得信任。

责任感较强，能够相识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客

B

6-10

观地承认自己所应担当的责任，值得信任。

C有肯定的责任感，尚能担当份内的工作，基本上可以信任。

0-5

要素名称：自我开发意识（15）

要素定义：是否留意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的学问和技能，从而增加工作实力，强

化工作绩效。

等级说明评分

能够相识到自己在学问和实力方面存在的不足，并且主动地找寻和利用各种可能的机会

A

不断充溢新的学问，学习新的技能，个人的学问和实力有显著提高，工作绩效也有突出11-15

改善。

能够相识到自己在学问和实力方面存在的不足，充分利用企业所供应的各种培训和学习

B

6-10

机会，学问和实力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。

大体上能够相识到个人在学问和实力方面还有不足，在企业供应培训和学习机会的状况

C

0-5

下能够尽量参与学习，学问和实力有所提高，工作绩效也有肯定程度的改善。

要素名称：成本意识（10）

要素定义：在工作过程中是否留意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各

种机器设备和办公设施的运用寿命，从而降低成本，削减奢侈。

等级说明评分

A主动发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有肯定的节约。

9-10

B在工作中削减或制止奢侈，有较强的成本节约意识。

4-8

C成本意识不强，但是基本上没有特别随意的奢侈行为。

0-3

要素名称：是否认同公司发展理念和目标（15）

要素定义：是否高度认同公司发展理念和目标，并言行一样，在部门内主动提倡推行，取得明显实效，

组织氛围较好。

等级说明评分

较为认同公司发展理念和目标，并言行一样，在部门内主动提倡推行，取得明显实效，

A

11-15

组织氛围特别好。

B认同公司发展理念和目标，并言行一样，在部门内提倡推行，组织氛围一般。

6-10

C基本上认同公司发展理念和目标，并按要求遵照执行，基本能满意公司要求。

0-5

绩效评价要素评分汇总表

评价比例评价指标权重分数备注

01落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各

20

项规章制度

02对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理

15

和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

03对公司内部相关文件通知做到刚好上传下达，并

15

做好归档管理工作。

业绩

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，

15

检查监督项目部施工、质量、平安落实状况。

（100/70%）

05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作

15

报告，总结等文件。

06落实工程劳务分包，并结合项目部评价状况对分

10

包方复评。

07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，