企业薪酬体系与管理现状诊断卡

企业薪酬体系与管理现状诊断卡――张守春工作室张守春工作室成立于2005年，有知名薪酬专家张守春先生亲自领导和执行，针对国内各类型企业进行薪酬诊断与咨询管理的专业服务。张守春工作室“企业薪酬体系与管理现状诊断卡”服务内容：一、概述本“诊断卡”是张守春工作室在2006年正式推出的广受好评的强力服务，为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。二、该诊断的操作方式登陆“张守春工作室”的网站的首页，下载“3E薪资设计·Internet版”，将贵企业的代表性岗位的名称与实际数据进行输入。我们的顾问会根据读取到的该数据，为您计算得到企业现有薪酬水平的趋势，并画出企业现有薪资标准的柱状图。同时，登陆该系统后，您将贵企业各级工资的标准进行录入以后，可以得到贵企业现有各级薪资标准的结构柱状图以及级差、级幅度、重叠度的直观统计与分析。我们将根据上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策，对企业的现有薪资趋势、各级级差、各级辅导标准、重叠度情况等现状进行专业诊断，并给出诊断分析报告。并负责就该报告的内容进行沟通解释。本工作室的顾问一并也会将对该薪资等级结构的修改优化建议，在分析报告中一并提交给客户，并给予讲解和沟通。三、诊断分析报告食包括下述十社六项以上内疯容：梯1、企业薪忠酬总体体系麦的分析评判哈，其合理性碍与欠缺处的进分析。样2、企业薪倡酬在外部均赞衡性、内部帖均衡性等方危面的表现是押否科学规范拜。廉3、企业现峰有薪酬曲线枝的趋势，及煤其中存在的贷问题。鼠4、级别数哨量设计是否压合理。喉5、不同级顽别收入差距刑设计是否合穗理。误6、不同级佣别的幅度设攀计是否合理请7、不同级劳别的重叠度乞设计是否合镰理泻8、企业给就不同业绩的仿个体（员工毫）定工资，况为新人定工汽资的方法政视策是否得当络，是否有合店理标准。饲9、岗位价婆值大小评判乒手段是否科爷学，岗位测茎评中的方法祸方式错误菠10、高于股标准的脱“现红圈厌”佣特例情况分蛋析。贯11、低于购标准的沫“蔑绿圈淡”坟特例情况分倡析。在12、按岗伪位价值差异招来定薪酬系嫩数的问题。馅13、企业睡的薪资水平心与市场曲线乘及市场薪资帅水平的变化艺趋势的反应把和跟进情况纽。泳14、调薪聪（晋升调薪浴、业绩调薪压、结构化调讽薪）现存问陈题。盾15、奖金晃分配的现存斗问题。鬼16、现有菊薪酬体系的蒙战略导向型汪分析。备报告同时提景供企业现在披薪酬曲线的岩趋势，企业恨现有各级柱阴状图，红圈谱绿圈情况，辆CR及其分系析，等等。众下面是分析姓报告部分页轻面：谢四、保密承牛诺留对于贵企业胡的薪酬代表好性岗位的数农据，会完全须保密，并且串客户可以随棕时删除该数高据文件。在脾合同期间或杜者之后，浇“蚕张守春工作摧室炭”匙及其顾问不欲得向他人披截露客户所提腐供的一切书冠面、口头访梦谈信息等经可营、运作、置管理、决策田、制度、技阁术等类信息午，各种与咨脏询项目有关尝或者无关的牵商业秘密及浸其他未公开裹信息。在合斑同期间，未非经客户事先须书面同意，喊咨询顾问或班咨询顾问的钢相关机构不信得向任何第史三者提供由躁本服务产生括的或与本服灭务有密切联递系的商品、捧产品或服务乖，违者追究闻相应责任。邀五、塘增值兽服务玉凡购买漠本径“耽企业薪酬体蛛系与管理现沙状的诊断卡蠢”锄服务者，均沾可免费获得票下列张守春箭工作室的产稍品（光盘、咸工具书）三瓦种。堵1、《人力王资源管理工礼具书》一套洞10本焦（滴合计985简页申，16开本棍，期零售价值6朵50元）娃本套工具书涌由资深人力难资源管理专箭家张守春编弃写而成。书畏中汇集了大冶量知名公司裂（含著名跨贤国公司及国俗内知名企业伐）的真实资歌料、以及著搞名跨国管理眉咨询巨头的谈人力资源咨孟询项目报告王。同时还包赴含了最新、非最具操作性浅的人力资源认系统、方案元、样例。其撒中很多单个洞文件的价值婶就在千元以律上。本工具惑书为企业提粒供了一整套慕专家级的人带力资源管理滔解决方案，顽由于本工具惰书的系统性抬、实用性和足可操作性而翁深受拥HR谦们的青睐。扬详细介绍见护附件。蓄2、《售3K仰绩效考核》英培训光盘（宪１１听张，2天）紧张守春亲自唤讲授。本光山盘是然张守春邻老师现场亲摘自讲授绩效歇考核与绩效望管理的两天映培训课程实秀录录像，由途本艳“尾张守春工作库室飞”槐拍摄制度，锅VCD览光盘（共1沟3张）。其搞中深刻讲述遇了绩效考核壳指标设计的驳全部技术和柳目标管理与地考核、行为册考核等内容闸，对企业关泪心的问题如愿绩效考核该眨怎么做，考梅核内容该怎蝴么设计，总慈经理、部门腊经理该怎么堆为下属设计睡考核指标与迎内容，都作僻了极强的清央晰的教授，根非常便于企灿业实际操作交和掌握。金详细介绍见评附件仅。姓3、《非人斧力资源经理伏的人力资源戴管理》光盘桃（两天。V鹿CD版9张息/维DVD版锹2张，含健讲义75页惹，勤零售价值聋580敬元邪）哀张守春亲自瓜讲授。非人旱力资源经理车（即非人力敌资源部门的逗管理人员、业总经理）该悟如何掌握实舰用的面试技晚巧、薪酬管带理知识技术即、考核指标童设计技术、钟岗位说明书浊撰写技术，妄张籍老师在本套封光盘中给出苗了清晰实战范的有力讲授阀，内容风趣炉幽默，深受鼓部门经理的泼欢迎。乒详细介绍见秘附件灵。犹附件二、《化3K善绩效考核》预培训光盘昌张守春亲自现讲授。称培训课程大挤纲如下：葡第一部分诞垂“拼绩效管理笑”寻对惭“毙绩效考核调”浮理念的升华存人力资源如帮何在年初作量绩效管理的饭动员培训（狗提供相应P挎PT.）斜如何设计全活年绩效管理亩体系和政策土什么是KP患I，KPI齿的价值续传统KPI创之不足与解共决方案快KPI与目俊标管理、目粥标考核中的催目标的区别猴绩效考核流捷程与角色分行工旨绩效考核周愚期的设计与叨期望理论练绩效考核与踪人力资源管携理其它模块脏的切合吧第二部分：农“坑平衡计分卡脏”仇考核工具盯平衡计分卡辅的引出和发蜓展轨迹妨平衡积分卡穗四类孟KPI宪指标之战略酒进步意义，誉平衡积分卡甩对逢“棋目标管理为蹲主线的绩效嫁考核饰”锣的革新床如何从SW销OT分析推健出SSF再卷到平衡计分妖卡四类透KPI匆指标（提供财并分析来自业IT和制造熊业的实际案揭例）卸如何从企业售关键成功因掩素提取关键汁业绩指标拐KPI和平衡计分卡照四类考核指剩标样例司IT德类企业平衡粉计分卡考核办实例懂平衡计分卡翼是对业务单讽元还是对针滥对个人使用朵，个人又如爸何考核艰演练：分组禾设计平衡计音分卡演如何实施平当衡计分卡控“犹个人绩效合扫约懂”伸在关键业绩割指标之外，夜如何辅助性州进行目标管舌理考核横第三部分：验在业绩考核陪以外，如何脆对能力素质根考核湖如何建立企铺业与岗位核害心能力模型鼻(comp忆etenc袍e窗mode怪l侧)鉴如何利用奋compe止tence注mode雕l以及齿“嫂行为考核敏”饥来科学地对织“环工作能力录”“孙工作态度叮”梦等进行考评顺提供一套窑compe阁tence眯模型库，以锄及如何在绩诸效考核中使关用之（演练停）仆第四部分：侨个人层面的肃绩效考核指理标设计姨——债工作分析与时工作说明书坊设计鼓革新您的工鸦作说明书与耐业务流程蝶搜集职位分蒜析信息的方甚法泪访谈法提问申题库，提供绿大量样例龄问卷法设计撒PAQ(劈Posit古ionA事nalys室isQu袭estio抵nnair辜e)雾，提供高质伐量问卷纳描述职位的包方法，工作填说明书地几位种模版株确定任职者察资格哄进行工作职社责设计分配详的技巧，什遣么是工作职副责丰富化，次如何作组织器结构扁平化袄岗位描述的刻难点桐——详职责描述使绵用的门“粮动词库交”谱，提供一百饶多个动词与纲清晰定义饮除了工作说辅明书以外，帝其它四种为名个人层面设融计考核指标涂的办法秤如何提高指葛标的质量律(SMAR畏T累等峡)条第五部分：胜其它有特色语的绩效考核知的工具比较法采尺度评价表桐法壁GRS劲如何考核工捐作不容易量望化的员工，炸如管理人员汗如何考核部亡门间的协作踏行为瞄定等各级评价法价BAR晒S理行为观察量荐表法问BOS姻BSS荡考核法遵目标管理流MBO街第六部分：崇“饰绩效薪酬挂隶钩蚁”茫与绩效评估注、绩效辅导股绩效考核与桨薪资挂钩的逝几种方法，滚年度绩效调浇薪矩阵的设潮计好如何提高绩溉效评估的质落量减少人盖为扭曲锅工作辅导与输如何激励柜纠正员工行伤为的袜best叶原则皮如何制作绩立效改进计划灾如何做绩效寇面谈（精彩纷有趣演练）灰业绩排行、黎职业发展、宁晋升、公司烂股份分配、楼旅游、加薪恨、福利建设微、特殊成就筐、业绩奖励伏、社会地位处等激励手段为研讨骂第七部分杰窑绩效管理热厅点问题解决惠评估结果如前何与培训、云职业生涯规判划挂钩炒企业绩效考赤核实例分析忌附件三、《哲非人力资源梁经理的人力档资源管理》蚁培训秧光盘迫张守春亲自矛讲授。内容困包括：慕第一部分：迷什么是人力镇资源管理，电与部门经理驱有何关系絮部门经理需渔要知道的人维力资源管理添概念及其四驻种主要职能凤人力资源管捧理是谁的责坡任，部门经招理如何扮演朝所在部门的痒“连人力资源经凑理听”跨角色美人力资源管根理与人事管业理的区别环现代企业人未力资源管理捡如何为企业俱战略服务，挠人力资源管遥理在企业中染的角色定位脸人力资源管怖理与部门业笑务管理之间辰的关系芽第二部分：扒部门经理如斗何为下属确消定工作职责低搜集和整理宣下属工作职公责信息的方刷法年为下属描述事岗位职责的漫八个要点棋缓描述岗位职歼位应遵循的锣基本原则捞工作说明书器在日常部门困管理工作中毅的运用尿如何明确任击职者资格座描述下属职弦责的100勇个动词与练偏习练第三部分：副部门经理如会何在面试中筛识别人才（显选人）大选拔优秀的溉下属最重要伸的是把握住特什么?逢部门经理作慎为面试考官包，应该具备银的素质要求球，面试场所索布置艺术铺如何在面试筝中建立良好狮氛围的三招结部门经理在竟面试开始时寻要做的六件核事公了解人才招你聘的主要渠正道，各种渠册道有哪些不彩同的优缺点径?顺人才招聘面馒试、评价、姑录用的流程顷认知侄如何与应聘极者就工资蕉“翅侃价竞”叮招聘中人力拨资源部门与肯部门经理的耕具体分工酒招聘中常见路误区及避免表方法燕资格审查法榴·炭经历评价法姻·旗笔迹分析法丙·因心理测试法钉·伞情景模拟法凯部门经理如晃何科学地对赴应聘者的对驼“聚工作能力滤”克进行考评霉如何推进面狭试深度?如本何观察与鉴充别真伪?如浪何攻破挽“卸阵脚坏”转?兵面试中非语故言信息的获别得与分析，达如何改善面盲试技巧?裙结构化面试娇问话大纲的象制定方法、排老师示范，该学员分组作奴业。奶如何通过应讲聘者的经历酷分析应聘者泽第四部分：类部门经理如尸何用薪酬激熊励下属（留辉人）蛙公司薪酬体贝系设计的基勒本思路迟部门员工就“雾薪酬公平性辩”霞对部门管理篇的戏剧化影敲响（案例）羊下属员工对辫薪酬在意哪壤三个方面研部门经理如村何参与协助衬人事部为一浑种岗位和员幼工确立薪资症水平杜部门经理如思何对下属进母行业绩调薪铲和晋升调薪乓部门经理如挣何给下属按随业绩和岗位毁重要性分配悬奖金梳四种衡量岗务位价值方法御第五部分：悟部门经理如流何考核和调资动下属（用皱人）约部门经理为党什么要了解遭绩效考核助什么是绩效亩管理，它与鸦绩效考核有沉何不同厉绩效考核的这三大目的害，公司为什蚕么要进行绩减效管理与考命核，其重要逐性除绩效管理在崖人力资源管凭理中的地位逝与作用赔绩效考核与扶人力资源管评理其它模块策的切合约部门经理要父掌握的绩效令考核流程协部门经理与揭人事部门在禽考核中的不觉同角色分工茎什么是KP果I，KPI祥的价值牌KPI指标叛如何提炼？熊如何把公司拒的战略转化漂为可考核的妇KPI指标抽部门经理如醒何运用骗“毁平衡计分卡歇”贯全面考核部颤门和下属兄平衡计分卡向四类考核指外标样例禾部门经理如蜻何为下属设者定任务和选养择目标延如何对目标律和任务进行边分解，如何特实现公司到帜部门到个人窗的目标分解管SMART只原则认知存部门经理如杏何考核不好迫量化的岗位梨：行为瞄定研等级评价法显BAR南S脊行为观察量睬表法厚BOS征在业绩