公司人力资源规划操作手册

人力资源规划操作手册人力资源规划管理规范目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4方法和过程控制4.1人力资源规划环境分析：4.1.1公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.2公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及《×××年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度）、《人力资源专业能力分析工具》（部门－专业维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）、《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：驳公司各部门厚负责人织公司人力资糖源部环境分暑析专员、污公司人力资纺源部负责人笛。扭密公司人制力资源应将符审核无误的自《偷××××怜年度人力资井源规划环境稻描述统计报蛮告》报请公宵司总裁层审灿核批准后方晨可使用。静衫在人力资培源环境分析腿进行期间，位各职能部门急应该根据部寻门的业务需莫要和实际情识况，在人力丧资源规划活捏动中及时全促面的向公司慢人力资源部捷提出和人力针资源有关的悲信息数据。驴公司人力资苦源环境分析色工作人员应繁该认真吸收弹接纳各职能矩部门传递的沾环境信息。末4.2禾人力资源深规划供给欢/退需求预测坚：项奖《恶××××繁年度人力资津源规划环境献描述统计报汇告》经公司欢高级管理层慰批准同意后划，由公司人母力资源部人捷力资源规划肥预测人员对择企业人力资售源的需求和哭供给情况，巷结合企业战京略发展方向露，各部门经肺营计划、年私度计划，运覆用各种预测午工具，对公街司整体人力认资源规划的渔需求和供给贪情况进行科械学的趋势预甲测统计分析洁。衔脸人力资源块规划预测的档数据类型要颠求：表格数据、围趋势线数据晌、装数据结构图边、胃数据解释说闲明、总类数据、分类数据、否公司人力资扔源部人力资形源规划预测闻人员对公司辱人力资源情遣况进行趋势绘预测统计分锻析之后，制劈作《击××××筒年度人力资坟源规划需求疤趋势预测报妨告》以及《遵××××牢年度人力资触源规划供给路趋势预测报秀告》，报请戏公司领导审突核、批准。幅4.3判人力资源险供需平衡决亲策份喉公司人财力资源部负度责人审核批伍准《孝××××壤年度人力资饭源规划需求丰趋势预测报围告》以及《懂××××花年度人力资趣源规划供给超趋势预测报柴告》之后，资由公司人力盲资源部组建络“扯公司人力资星源规划供需士平衡决策工脸作组被”期。还走.1公司人倘力资源规划破供需平衡决流策工作组成盘员构成：公司高层烧公司各职能开部门负责人龙公司人力资颠源部口父.2公司人陈力资源规划步供需平衡决舰策工作组会矛议安排：裹实施A：人辉力资源规划拨环境分析和取人力资源规袖划供需预测岗报告会议；公实施B：人箱力资源规划娃供需决策会帜议；场4.4茎制定人力姜资源规划书篇落倍公司人力摄资源部在公网司人力资源餐规划供需平式衡决策工作逝组工作日程单之后，制定关专员完成会翠议决策信息臭整理工作，街并且制定《床××××珠年度人力资概源规划书制帝定时间安排灿计划》。秆哑公司人蝇力资源部召肆开制定人力群资源规划的扰专项工作会槽议。会议内燕容：舟传达公司人烫力资源规划毛供需平衡决牢策工作组会悲议决策；责描述公司人俩力资源总规饮划；五商讨人力资娱源总规划，绩形成《人力较资源总规划殖》（草案）疏；宿商讨人力资僚源配备计划哗，形成《人纲力资源配备念计划》（草报案）；谷商讨人力资事源补充计划辅，形成《人抚力资源补充踪计划》（草陶案）；紧商讨人力资终源使用计划投，形成《人考力资源使用都计划》（草鞭案）；女商讨人力资汪源退休解聘桐计划，形成首《人力资源钞退休解聘计异划》（草案鱼）；每商讨人力资帜源培训计划芒，形成《人赌力资源培训归计划》（草共案）；毙商讨人力资就源接班人计欲划，形成《撕人力资源接宁班人计划》蓄（草案）；松商讨人力资叮源绩效管理温计划，形成检《人力资源停绩效管理计壤划》（草案和）；国商讨人力资途源薪酬福利寻计划，形成嗽《人力资源闷薪酬福利计满划》（草案现）；云商讨人力资蜓源劳动关系副计划，形成恢《人力资源蚁劳动关系计和划》（草案耀）；隔评审公司人尊人力资源部输职能水平，娱决策公司人喝力资源部战砌略方向；证商讨公司人登力资源部职凶能水平改进仿计划，形成品《人力资源拴部职能水幻平改进计划徐》（草案）挤分配人力资浩源规划各个俘具体项目的谅实施单位或哨工作人员。渡酱公司人杨力资源部指寸派专人汇总然全部人力资凶源规划具体尽项目计划，辟编制《捎××××不年度人力资太源规划书》沾，报经公司途人力资源部矩全体职员核伯对，报经公山司各职能部信门负责人审氧议评定，交伟由公司人力裕资源部负责刑人审核通过额，报请公司足总裁批准。作迹公司人蝴力资源部负奇责组织实施斗《姥××××吼年度人力资筹源规划书》膨内部职员沟雪通活动，保京障全体职员灾知晓人力资工源规划的内滤容，以期保布障人力资源辰规划实施的庸顺利进行。唱田公司人力峰资源部应该乳将《存××××尚年度人力资坏源规划书》烟作为重要机娱密文件存档射。严格控制泪节约程序。传并将《六××××余年度人力资艇源规划书》效的管理纳入浑公司有关商糟业机密和经闯营管理重要割文件的管理取制度。裂5碑人力资源规梨操作配备表保格逆人力资源规丽划02-0给1-亭F哄1欺《人力资源音职能水平调烤查表》岗人力资源规监划02-0阴1-粥F患2享《人力资源陶职位结构分珠类工具》仁人力资源规束划02-0阿1-旧F瞧3灰《人力资源聪流动成本分皱析表》如人力资源规规划02-0场1-道F费4春《人力资源贤年龄结构分稿析工具》（需部门－年龄好维度）令人力资源规伞划02-0顿1-F6济《人力资源掌年龄结构分父析工具》（幼职位－年龄躲维度）普人力资源规山划02-0灯1-F7沟《人力资源旁专业能力分堡析工具》（镜部门－专业讯维度）鹿人力资源规汪划02-0厕1-F8圈《人力资源置专业能力分壶析工具》（既职位－专业北维度）含人力资源规遍划02-0尸1-F10他《人力资源矮数量分析工鸭具》（职位致－数量维度角）宣人力资源规性划02-0慨1-F11弄《人力资源蚂数量分析工纳具》（部门粉－数量维度饱）留人力资源规盈划02-0护1-F13何《教育程度迅与人力资源壁成本分析工傅具》说人力资源规弃划02-0哑1-F1圆6《管理人态员接续计划欺数据表单》扁6钢人力资源规毒划支持文件