工程动态成本管理程序

够工程动态成忙本管理程序罪编制人丽编制日期轻审核人敢签发人输修订记录恋日期士修订状态招修改内容盈修改人疲审核人锐签发人目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。适用范围适用于海尔地产集团开发的所有项目。术语和定义目标成本：是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。职责区域公司负责将工程总成本控制在目标成本范围内；施工过程中根据工程需要签发《工程现场签证单》；提供项目前期及配套成本估算；每月提交成本信息月报，内容包括合同台帐、付款台帐、工程形象进度、签证和设计变更汇总提供完整的竣工结算资料。脂提供项目成逐本测算各阶坝段所需要的艺各类价格信液息；热负责工程设育计、施工、鸽服务采购；顷负责工程设忧备、材料采呼购。诉投资发展泛中心漂按要求提供甩土地规划指诚标及前期开梨发的成本资饮料。因按要求提供较已完成的投薄资分析及项踏目定位等成卸本资料。粗提供项目立吩项、可行性宏报告等批复吊文件；件审批项目的燥总投资并下形达相关文件暂。速岛研发设计中脚心萌按照要求提改提供扩初设节计及施工图雨设计阶段、霞项目实施阶味段详细材料鸡设备规格的垮资料。爷供规划设计蔬、方案设计浇阶段和设计持费用估算等善资料。扔负责基础方鱼案（围护方叠案）、结构攻方案、设备伟方案的评估咽；慌成本管理掀中心往完成投资分改析、方案设扔计、施工图遣设计阶段的刚成本测算；刮组织编制《牺项目目标成藏本》；权组织审核施佳工图预算；溉对重大设计患变更的经济亡性、合理性健进行评审；号负责召集每覆季度由各桨区域公司但成本管理人叶员参加的成雨本信息例会笋，根据患区域公司趁的成本月报辛及现场检查流，反映施工话过程中成本毙的动态情况司，对成本进书行动态分析泄；悔审核工程付搜款；沈审核/审定惨工程竣工结破算；沃工程管理练中心者负责项目设菊计变更和现叫场签证工作艘内容的评估授和确认；熔负责项目的摧质量和形象纳进度的确认柏；喊审核丢区域公司惊竣工结算资羞料的准确和威完整性。递财务量管理中心肤审核和确认贺区域公司历管理费用；稻审核和确认茫项目的资金会财务费用。质篮企划彩营销君中心忠提供销售费沈用估算；隶提供目标销德售价格。诵董事长/镇总裁躺审核及批准茄项目成本目逢标，限负责签发《联项目目标成赞本》；笔审核及批准候项目成本目河标的调整，野负责签发调闹整后的《项纳目目标成本稿》。沙5愧.工作愁程序位5.1谨目标成本的尽确定（具体绞见《目标成川本管理制度篮》）抹仿研发设计中季心往完成规划设期计/建筑方匆案设计后，追成本管理饺中心增根据建筑方樱案、规划指企标和技术经撕济指标进行符项目成本的咏估算，完成袖《工程项目欲目标成本》湾初稿。影受研发设计中土心觉完成初步设仔计后，成本尼管理理中心娃负责扩初阶渗段的项目成超本的测算，东完成《工程柴项目概算》巧审核。巷迈研发设计中己心邮完成施工图醒设计，毅成本管理中堂心嫩确定总承包甜的招标形式羞；组织审核琴招标工程量蒙清单项目。段阔施工图预算晓编制审核完俩成后，成本萍管理策中心榜负责组织调柿整《工程项记目目标成本庭》，组织编纠制《项目目酱标成本责任隆书》。螺5.2朵工程施工过叹程中奇阳工程确定总冤进度后，型成本管理中劝心荡负责工程、粘材料招标采浮购，负责采鹰购过程中的匪经济评审，舟包括审核工沫程合同中的舰计价原则和吹结算原则。搬扮在工程施工集过程中自出现设计变岭更、现场签位证后，根据起集团管理制叹度，由设计申管理部门/缴区域公司烈负责设计变绝更宴和现场签证翼的立项、审拢批流程及跟熔踪、核实实获施情况和结惩算。开公设计变更和击现场签证累征计超过合同否预算1%或堪30万元，矮区域公司嘴应提交专题秤报告说明情息况，由成本盘管理糖中心洪审核。孟狡工程施工过匆程中，成本亦管理触中心习负责定期对绢工程的动态转成本进行分债析并提交报男告。阵射.1动态成抓本信息报告成主要包括：档反映各实施属项目的动态座成本，简述捡动态成本变宋化的原因；馅各项成本测嚷算的专题分目析；提出近拘期成本控制剖的问题及建悟议。并届.2动态成却本信息报告奏一般2至3德个月汇报一额次。项红.3动态成参本信息报告赔汇报会一般增参加人员：日集团毁领导廉层、沈企业管理中懒心未、财务怒管理中心马、隐资本长运营中心、算营销吓企探划中心模、成本管理瞎中心、工程寒管理中心队等相关部门精的相关人员逆。峰傅.4动态成仍本信息报告旱汇报会由成皂本管理啄中心臣做会议记录旱，会后成本禾管理睬中心渠将会议记录膊及动态成本丹信息报告以咽邮件形式发脚送各相关部放门的负责人永。崇5.3艰工程竣工后昨军工程竣工后屋，节区域公司域负责工程结抄算，成本管怠理宰中心幼负责审核审然定工程竣工链结算。倍减所有的工程外合同必须结金算。识躁所有的工程用结算必须经巡成本管理守中心架审定后方能猫对外结算。均裙工程所有结