建筑工程机械租赁发展前景及对企业的效益分析

建筑工程机械租赁发展前景及对企业的效益分析摘要：文章针对建筑工程机械租赁发展前景及对企业的效益分析等问题进行了分析与探讨。关键词：建筑工程机械；租赁；前景；效益分析 1概述对工程机械的使用者来说，租赁使用比自己拥有产权实际上更加具有效率，人们往往有使用需求才会去租赁，而且时间通常非常匹配。但是自有的设备由于管理效率的差异，却往往得不到充分的利用。另外，租赁也降低了行业风险，从使用方面来看，如果用户想涉足施工领域，一开始就采用购买设备的做法往往比较冒险。如果工程业务少了，收入中断，往往就会由于购买设备的巨额现金流出导致资金周转失灵，经营失败。如果是短期租赁，那么工程业务不稳定也没有关系，自己可以很轻松地从事其他业务。由于国家建设急需的重大技术装备、国产设备不能满足需要，在外汇资金困难的情况下通常可以通过融资租赁形式引进国外先进设备。而且一些进口设备有时会受到外国进口配额或技术封锁的限制，此时可利用租赁方式引进先进技术。因为不是进口，就能避免一些国家的限制条件。租赁不属于贷款，国际货币基金组织也不将租赁视作外债，这样就能在不影响对外负债总额的情况下扩大利用外资的规模。而且，由于工程承包商有时是在资金困难的条件下承担中标任务，他们可以通过融资租赁先取得施工机械的使用权，等工程完工后用所得工程利润付清所欠资金，并取得设备的所有权。中国市场经济的建立，从根本上改变了传统的思维方式，迫使施工单位必须要有强烈的市场意识和竞争意识。现在代理商普遍采取的分期付款使租赁公司可以采购更多的新型设备，从而降低了经营成本，加快资金的利用率及流通的速率，促进了租赁业的发展。然而，由于中国工程机械租赁业与发达国家相比起步迟、发展慢，实行社会主义市场经济后，企业闲置设备的调剂利用、地区设备资源的优化配置以及减少浪费、提高效率、资源共享的经营理念才促使中国工程机械由“设备封存”、“无价调拔”转向了有偿使用，推进了机械设备社会化租赁的发展。 2中国工程机械租赁业的现状存在的几个问题。2.1专业性工程机械租赁队伍较少。各地区除了一小部分独资或合资的专业租赁企业外，大多数工程机械租赁企业都由建筑施工企业机务管理实体转换而来。虽然这些实体人员的素质和专业基础管理比较好，但他们的经营策略往往是在保证母体单位设备供应的前提下，将闲置设备面向社会租赁。因此实际上只能属于非专业性和非社会化的租赁企业。2.2专业性工程机械租赁企业的规模较小。一方面，由于现有建筑施工企业配备的常规施工设备能与企业自身规模相适应，而专业公司要确保自己的设备租赁市场，除了装备适量的常规设备外，还必须投资对高、大、难、新等技术要求较特殊的特种设备。另一方面，由集团企业转换而来的租赁实体单位或者个体设备投资者，其规模往往是分散的或根本无法形成规模经济的优势。因此从客观上讲，地区、行业的租赁连锁集团在中国很少见(网上工程机械租赁信息平台另当别论)。2.3工程机械租赁形式单调，宏观政策不配套。从目前建筑市场发展情况看，单纯的机械实物租赁形式满足不了日益发展的建筑业的需要。但在中国绝大多数城市，设备融资租赁或设备代理租赁等各种形式的租赁企业基本没有市场。原因之一是中国还没有一套完整的工程机械设备租赁管理规定或实施细则等规范性措施出台，因此不可避免地会出现不规范或不利于租赁业发展的情况。如在租赁价格的问题上，有些依附于建筑施工企业的租赁实体为了把企业闲置设备租出去，可以让掉所有的利润从专业租赁的竞争对手处争来客户。所以，当前工程机械租赁业无论是规模、实力、专业化管理还是行业自律行为的约束、市场化管理工作等都与蓬勃发展的建筑业不相适应，其发展速度远滞后于建筑业。 2阻碍中国租赁市场发展的因素2.1法律框架不健全。这也是租赁企业最大的担心，尚未构建一套完备的租赁企业资产保护体系，即缺乏保障出租设备的法律框架。2.2缺乏行业标准。由于行业内仍以中小型企业为主，企业各自为政，无论是定价还是信用度的授予等，都没有一套统一的标准，还没有一个全国性的行业协会。2.3信用体系尚未构建。无法对客户进行信用调查，对客户进行信用分类很困难，影响到公司应收帐款的回款。中国是个巨大的投资市场，工程机械租赁业更是充满无限的商机，其未来将得到全方的、灵活多样的发展，提供一流的服务。3实行设备集中租赁管理的效益分析 企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，设备管理是建筑施工企业提高经济效益的基础。提高企业经济效益，一方面是增加产品产量和设备利用率，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。建筑施工具有流动性、生产条件多变等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。 首先，设备实行集中租赁管理后，可进一步加强对设备的专业化管理，确保设备有良好的运转状态。 其次，可进一步提高设备的利用率，提高设备的生产效率。可对设备实行合理的调配与调度，加强宏观控制能力，实现设备资源共享，可减少重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能。 第三，可以减少原材料和能源、配件消耗，减少修理费的支出，降低生产成本。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高，同时会带来一系列的损失，如造成设备事故和质量损失、停机损失、设备寿命缩短损失、施工超期赔偿损失等，可见维修不善带来的损失犹如冰山一样，维修费只是浮在水面的一角。尤其是进口设备，零部件的费用更高而且进口周期较长。设备运转一定的时间后还要进行大修，大修费在设备管理中是一项重要的支出，设备管理得好，大修理费用在整个设备寿命周期内对生产成本的影响比重就可以下降，从而为降低施工企业的生产成本打下坚实的基础。 4结束语目前，中国的工程机械租赁业尚处于起步阶段，租赁企业数量少且绝大部分为小型企业，尚无归口管理的部门，没有相应的行业准则和市场法规，多数处于无序竞争状态，企业的装备水平、管理水平、服务水平与发达国家的租赁企业相比有较大的差距。但是随着中国社会主义市场经济的不断发展，工程机械配置市场化已成必然趋势，工程机械租赁市场前景看好。工程机械租赁业务是一个新兴的行业，如何发展它、培育它，需要整个行业的共同努力。工程机械租赁业务应尽快步人良性轨道，成为中国工程机械发展的一个有效的组成部分。租赁业务伴随着