创新思维与心理学应用

创新思维与心理学应用创新思维与心理学应用第1页课程描述管理是一门科学，它没有什么必须遵照套路，但一定要有科学，行之有效方法。在当今企业技术、产品竞争开始同质化时候，人才和管理竞争就成为企业能否长久生存、发展砝码。管理怎么科学化、什么是行之有效管理方法，本课程经过讲师案例讲解、情景再现、头脑风暴、管理工具等一系列讲解，瞬间打通您思维通道，解开您管理迷惑，开拓您职业发展。创新思维与心理学应用第2页培训收益●了解管理中创造性处理问题主要性●认识创造性本质及创造性处理问题实质●明确处理问题过程及其模式●善于清楚分析问题，抓住问题实质●领导者情商管理●心理学在组织管理中灵活应用●掌握不一样人心理特质、行为表象企业要创新、管理要创新，首先是咱们思维要创新，只有创新咱们才不会被社会淘汰。俗话说“知己知彼百战不殆”要想成为企业管理高手，知人善任是关键。《创新思维与心理学应用》已经在全国各地成功开展了7期，欢迎您和您

创新思维与心理学应用第3页讲师介绍理清讲师理清老师介绍：职业化和团体建设培训教授理清老师长久进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。曾取得“全国工商联管理培训名师”、“中华职教社最正确职业化管理培训教授”等荣誉。钟玮伦（中国香港）国际著名培训师训练导师、企业人才梯队建设教授香港工商管理研究院教授、CMC国际管理咨询顾问企业管理流程优化教授、中国人力资源开发研究会理事著名企业管理顾问，主要致力于企业治理、组织与管控流程优化、人力资源管理等方面研究和实践，被誉为“新生代企业理疗师”。创新思维与心理学应用第4页

课程纲领第一个别：创新:“中国创造”VS“中国制造”企业观念创新－思绪决定出路创新是指企业对生产要素组合创新要用于经济活动并带来效益国家自主创新战略了解必须走自主创新发展之路企业企业自主创新三种模式企业自主创新必须着眼于产业化加强自主知识产权价值和关键竞争力“中国制造”与“中国创造”能力案例研讨：1913年英国“中国制造威胁论”启示第二个别：思维创新方式及实例发散思维、收敛思维、想象思维

无意想象；有意想象；再造想象；创造想象

联想思维、直觉思维、灵感思维培养创造性思维方法

创造性思维认识误区

创造性思维奇迹怎样改变僵化思维模式

创造企业关键专长关键专长必须要符合三个条件

首先要培养企业创新精神企业创新最需要是什么？技术创新与研发=资金＋人才

国家支持企业自主创新体系案例研讨：创新思维方法－头脑风暴法创新思维与心理学应用第5页第三个别：创新类型及主要模式思维创新、技术创新、产品创新、管理创新创新思维障碍有哪些人大脑是全世界最大荒原影响创造力自然和心理原因创新动力和压力起源怎样超越传统与现实禁锢塑造创新型企业文化案例研讨：解开妨碍创造力10把心锁第四个别：新形势下企业发展战略创新市场与商业模式创新成为主流成功商业模式含有三个条件。创造奇迹“简单”商业模式全新商业模式探索与实践蓝海战略VS红海战略蓝海战略则是以创新为中心战略蓝海战略商业模式三个主要概念怎样发觉和企业蓝海战略？最成功十五黄金模式案例研讨：创造你向往第三个地方创新思维与心理学应用第6页第五个别：经济全球化背景下企业管理创新管理创新必要性企业现实状况和深化企业改革要求企业管理创新特点和基础规律企业本性论、管理本性论员工本性论、国企特征论管理创新内容三个方面思想理念方面创新管理制度方面创新管理方法和技术方面创新怎样提升企业管理创新能力怎样处理系统化问题怎样让新旧制度协调共存设置变革性目标与渐进式改进建立清楚评定标准来来推进创新政治风险最小化从自己领地开始试验与志愿者合作以此作为改革开始加强团体沟通提升管理创新效率学习、试验、学习、再试验、再学习塑造学习型与创新型组织策略案例研讨：永不放弃：创新是永恒！

创新思维与心理学应用第7页课程名称：心理学于领导力提升应用时间：年9月22日SessionOne—领导Leadership

领导LeadershipVS管理Management

领导特质 领导行为 影响领导要素 认识并发展领导素质 建立个人权威 多谋善断决议力训练

Leader四个角色SessionTwo—认识人基础心里活动规律 了解组成心里活动关键 潜意识是什么 自我认知与心里需求层次作用 情绪对自我认知和行为表现影响

6070和8090心里活动特点 四大心理能力人格特征 不一样心理能力组合与管理技巧创新思维与心理学应用第8页SessionThree—情商管理

EQ比IQ更主要 自我激励与自我超越秘诀 认识压力 征服压力方法SessionFour—谈笑间转变信念语言技术 每个人都有张不一样地图 何谓信息过滤器 倾听技巧 追根究底提问技巧 沟通推进绩效 引导S