全面精细化管理汇报材料

****全面精细化管理汇报材料精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合****实际，实施全面精细化管理就是要达到：一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成，安全事故为零。二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存配置优化、合理。三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。二是细化全过程管理，抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中，规范****的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同比减少1000小时左右），刀具使用材料费用降低了4000元，得到了明显的效益。三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。（下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。）（一）加工件统计表（2005年）哀序号浩单位式一斥二光三群四暮五文六谱七狼八慢九替十图十一哈十二泄总合计串1妹*1谁1540看1455听3607印1475颗1008团1251兆1561谷2033狡985孔526抹4570伯8窗27批20838唐2侧*2疮103释7俘6乐6挺17名134航198证193梯49逃7子7拾12哥739迷3累*3影172钉214纽383姓1819桶505季661序312较229食8蔬2鲁4305狼4疏*4监14抚26域7视3层87兔81疏2宽266群206年206戴952秋5概*5瞎264盲220宝195臣217盒888捧216戴402非137咏84索291撞250棉234熊3398下6否*6芬140警50虫62倾111宪334葱5检586贱74猴16虑324吐6阳64堵1772氏7丹其他市441抬171竭61湖123怪120锤763交352依225劫550吐449烤382便151医3788躬8痒合计恋2674国1929肿3931铁2153织2753摧4275巾3685钓3375樱2262兄2032但5223境1550辱35792（二）材料消耗统计表（2005年）浊月份恭一哈三陈四迟五驳六贴七倒八骗九尼十栗十一国十二仓合计借吨位磁5.412新16.18哄9闲7.388想45.17柱4躺31.87白4稍24.98雁4笋32.03左9丛29.38轨9壁16.26箭9迁38.80梁1潮10.35料2谣57.86配9（三）材质消耗统计表（2005年）窄序号厕规格型号尽吨位箩1列Q235板椒209.8发89旷2喊16Mn板贪30.61别1启3生低碳钢解4.03心4喘中碳钢蜓9.8风5保合金钢捕2.1暂6屑不锈钢杜1.439教7朵有色金属狗0.35浸8罗尼龙棒、聚碰四氟乙稀棒驼0.11胀合计搁258.3柱29一、生产全过程精细化管理1、生产过程的技术管理（审图）帮（1）图纸把微机化。在遮上级业务部桃门的领导下股，实现了全厉厂图纸微机贺化管理，提螺高了绘图的野质量和效率勿，减少了因送人为因素造繁成的误差和连人为随意更毅改图纸的现辩象。相关加箩工图纸的更辽改，必须由多使用单位审仪图人签字方你可更改，顶****躁不准擅自决寄定更改图纸母。逆（2）由专摸工对加工图促纸的工艺性售、技术性进净行细化审核航，及时发现吨图纸上存在李的问题，及禁时和相关用萍户沟通，把登住生产过程赛的第一关。暴在加工材质健上，严格核攀对，准确无玉误，并对加岭工图纸按图悔号登记，及伙时转交调度禽安排生产。冬（3）由专促工结合图纸绘要求对生产首过程的工艺米性管理和技挣术性进行指日导，制订较赖复杂工件的丽工艺设计、富工装夹具的鱼设计、试制遥，生产现场茎的技术指导餐和加工措施会的制定和实嚷施。月2、生产过程程中的调度织管理挂（1）工时桶定额标准化甲。严格执行另国家机械加祥工行业工时陪定额标准，鲜合理分配各断工种间的工是时，充分体池现多劳多得渣的奖金分配迈原则，利用灵工时奖这一丸杠杆调动广昂大工人的工膏作热情。胞（2）工作炒票下达微机辟化。在全厂仙实现图纸微贫机化管理后朱，工作票要弱实现微机化显管理，节省垃时间，操作宅准确，便于流查找。堂（3）工作信票下达及时温、准确，无零特殊情况严霜禁无票操作众。工作票内愿容必须字迹荐清楚、内容静完整，工时膛定额准确率前达60%以梁上，月工作陵票更改率低茅于5%。尊（4）准确汇计算工件材咐料，由保管知员开用料单安，工作票、妨材料齐全后鸟由调度下达酷执行。饰（5）调度颗全面掌握生醒产进度，有敬效组织生产货，每月交生枪产任务完成礼情况报表，静及时掌握加裙工件的完成执情况。火（6）在严谋格执行国家揪工时定额标脾准的同时，昆对大件、单惑件、急特件茶的工时定额前可适当增加件，各岗位人席员必须按调隆度下达的工略时标准，按炊期完成生产翻任务，工时跌下达的准确摸性、合理性抱均要超过8商0%。恼3、生产过滤程的材料管归理填（1）提高开材料计划的新准确性，按欲生产所需进倦料。收集用素料信息，统闷计图纸和工院作票，以知认道全年、每剥月的材料消陆耗情况；回凳访用户可知船各单位加工铅件的具体安咱排；根据生粱产技术部检它修计划可知动机组检修的编开始和结束壮时间，从这匆些信息中可畏得到全年检末修工作量及孙各项检修工至作具体时间布，这样就能捏准确上报各勤月材料计划倚，既能保证塞生产用料需昼要，又能降盾低材料库存炉，减少资金仍积压。若（2）材料马员要严把材骆料购入关，污凡计划内购骗入的材料，棕牌号要与计付划相符，并吵要有材质检软验报告单和愿出厂合格证械。隙（3）物资置入库要严把妇质量关，要咸先验收、后押入库，做到疑手续齐全，诚杜绝不合格壮品入库，验撞收人员要做浆到认真细致弊，数量、规烤格、品种无何误，质量完驳好，配套齐股全。信（4）物资秃出库要严格单按照材料调躬拔单、领料币单所列的名张称、规格、宝数量执行，荒保证数量准万确、质量合都格，交接清末楚。瓶（5）要坚高持发料到现启场，按图纸淡要求材质和忘数量发放，融多余材料及蜘时退库。下伤料时要指定隶下料范围，狸合理利用边纠角料，减少卫不必要的浪龄费。蜻（6）及时啊回收边角料悠、废料头，葛标明钢号，瞧以备再用。乖4、生产过吗程中的材料柿、刀具消耗侧管理志在生产加工报过程中，由呆于电厂高温型、高压等特孔殊工作条件熔的要求，加骡工和修复的押工件品种多乌，材质特殊盯，每年全昆****府1/3的费斯用消耗在刀鬼具上，不同虎材质的刀具遇适合加工的区材质各不相盛同，如果选挂择的刀具和档所加工的材症质不匹配，耍就会增加安呼全上的风险漫，材料上的喜浪费也很难主保证质量要桌求。根据前芹面的统计资浑料，得出相伏应的统计数胜据，合理配惠备刀具，操巴作者就能选馒用合适的刀绿具加工。一该是能减少岗忽位风险性；搞二是能减少探加工工序，奋减轻工人劳历动强度，提唉高工作效率永；三是能提产高工件质量饮；四是降低停刀具的材料呈消耗。害各种材质消疏耗情况角低碳钢程中碳钢昼合金钢生不锈钢浊有色金属彩铸件篮特殊次大量采用窃大量采用亡采用惩少用杜少用谦少用口少用贡材质和加工怜件用量对应焦表古加工件种类稳材料撒轴类具盘类酿配合类们特殊件饭A3板搞大量采用糟20＃钢辽小型螺杆狮45＃钢祸采用混采用柳铸铁榴少量采用锦有色金属帜采用赖合金钢舞少量采用音大量使用筒不锈钢叮采用裳刀具和材料嗽对应表犁加工材料种逃类谷刀体材料抱低碳钢音中碳钢胁铸铁足有色金属悔非金属材料泼YG8茫采用坡采用肤采用房YT14、察YT15、样YT30且采用背采用修W18Cr物4V舒采用（冷却宜）热采用（冷却封）糖采用（冷却葬）伴采用（冷却迹）烛W9Cr4宴V2努采用（冷却暴）农采用（冷却拥）诞采用（冷却穗）叨采用（冷却杠）横刀具种类和至加工材质对煮应表捕加顾工材料种类简刀体材料氧合金钢茂不锈钢盛T8引W6忠YT14姐YT15睛采用耐YW1Y赠W2判采用底采用勇采用伸YT726废YT61专0扔采用械从统计图表英可知，仇****害加工件的材间质及各种材抓质相匹配的礼刀具，按着返不同操作者艰加工量和适容合加工的工伟件材质的不佣同，合理配扔发刀具，严轿格管理，精童心选用合理蹈的刀具，减嫌少风险，提指高加工件质颜量，降低材阅料消耗，提御高劳动生产松率。候（附蜘车工刀具配雅备种类及定时额表匠）死类别矩刀体型号码刀块规格场数量/10寸0小时柄外圆车刀9亿0校°曲90W25设31303大C紧2暖外圆车刀9蹦0汗°音反刀敌90W25跑Z矩31303锅CZ旋1倦外圆车刀7到5疮°粉75W25异41305沟A贩2晴外圆车刀7即5惜°垒反刀齿75W25象Z毙41305丛AZ吹1专外圆车刀4绩5班°者45W25摧41305里A刷2疗外圆车刀4荣5条°行反刀闻75W25牢Z泼41305隆AZ唇1堤挑扣刀苦L25此JCH25倾-120得1周内孔车刀9慌0畅°剂90W30煤-T3K1旅3盲31303眯CZ输2底内孔车刀4仔5爷°瑞45W20杏-TZK1躬3兆41305椅AZ秋1钻切断刀稳4Q25南J201例4焊接刀体温序号榴类别石刀体型号内数量/月臂1红内孔焊接刀鼠体昨90井°墨内孔胡2总2蜻内孔焊接刀远体绢挑扣60恋°垄2饺3趋内孔焊接刀偿体炕切刀25间2汤4源外圆焊接刀韵体姜外圆挑扣骄2筐高速钢切刀汪/月：恋镀做2猎5线×歇25＝7件河1建6刃×垫16＝3件车5、生产过促程中的质量虏管理吃（1）建立股健全产品检嚼查及验收的萌各项质量标稼准和制度，乒严格按要求烛进行检验，氧提高产品质丙量。掠（2）坚持部质量现场检倾验、抽检、冬批量件首检奶及各工序转症序检验，并睁做好相应记议录。洪（3）检验症过程中发现您不合格品，己要根据具体辅情况，及时沃处理，尽量音采取补救措壮施，避免产单生次品。得（4）对加慰工过程中出脂现的废品，棍要及时隔离赖并填写废品雪报告单，向屡主管领导汇泼报，坚决杜赤绝废品出厂帝。洽（5）定期倚召开质量现辉场会和质量爷分析会，总匙结加工过程成中经验，分材析出现次品箩的原因，采包取相应的措这施，并按相膨关制度进行介奖罚。疮（6）坚持膊每月的用户殊质量回访，委收集用户的淋反馈意见，邀对用户提出冲的问题和意大见进行分类庸整理，并提佩出整改方案蛮。监（7）工件粮转序经检验机员检验，并咬做好记录。搏各道工序必割须按调度指泊令及时转序忌，上道工序镜为下道工序朝负责，工序合交接时要检艰查验收。柱（8）工件孕完成后，由朴最后一序人眠员连同工作签票、图纸交锅质检员检查职验收，工件梳入库并做好永记录。工件内取走一周后昏，质检员将蹈图纸交资料摔室保存，工属作票每天清屋理上交纺****绞调度，并与斗调度台帐核较对，对未按东期返回的工考作票要查明距原因。爸（9）生产饥工艺要科学键、准确。质犬检员要按规葬定检验，因馒生产工艺影泄响工期和造页成浪费由专演工负责；因若生产指令不初清影响工期渡由调度负责秃；因漏检出曲现质量问题裹，由质检员骗负责。充（10）质哀检员每月提陪交产品质量彼情况，并纳弃入锈****基月度考核。农二、生产过慢程中的安全兔管理悲按照厂及厂阵安委会职能弦部门的各项哥专业会议和策安全文件的号要求，结合体****柳实际，本着晋“敬以人为本，群安全第一，均预防为主，子综合治理脸”跌的方针，抓某生产必须重早安全，切实龟为电厂机组串“响安全、经济趁、平稳运行炮”虑做为加工服凶务保障工作刚，具体细则崇如下：菠1、落实精京神，强化全漆员安全意识砍。淡按照上级要弊求，及时对族职工进行文闸件会议精神健、领导指示统的传达，重煌要安全精神永召开掩****豪大会传达到晓每名职工，族并把提****件如何具体落近实文件精神叶的安排下发腰到班组，每腐周班组安全踢会传达学习乘一次，做好敬班组安全学评习记录，并伪由跪****浓安全员每周解检查，交****桐主任在班组旁日志上签字现，以达到强谜化职工安全惧意识，我要茎安全、我会棍安全，确保鹿安全目标的疏实现。陆2、每半年躺完善一次评****眯10个工种盯的风险识别广，确保风险仁识别准而全终，削减措施只明确、完善响。笑3、严格执掠行《个人安测全防护用品桨的使用规定腊》，岗位职岁工的服装要致符合《机修己设备安全技捡术操作规程晋》中〈服装崇要求部分〉努，每天检查怎，每月考核狸，杜绝习惯羽性违章。剪4、加强特屈种岗位的安深全管理。班费组操作人员絮使用特种设输备（起重设里备和叉车）刺要认真检查某，每月要按肌特种设备使丧用前的检查五项目检查一乎次（如吊绳再裂纹、起重敲机操作失误检、叉车刹车锄不灵等）做做好相应记录脊，发现隐患意，及时制定段整改措施。逮同时，特种扛设备还应与港厂相应部门壤沟通，做好泊每年一次的连安全检验工骆作，并做好陷“武设备档案说”吴记录，避免轨设备及人为列事故上的发龟生。忌5、落实好校防火、防汛其、防暑、防忽冻、防爆的之安全责任制检，并对职工叼进行经常性垫的绕“和五防拔”英安全知识教感育，针对对的应的时期进慎行一次相关加知识考试和仅全面检查。毕同时对更夫推、特种作业糟人员、易燃领易爆岗位人榴员进行每季汗一次的安全我知识考试，包树立但“药五防惜”笨意识，明确满各种应急情呜况下的自我世防护、救急总防护要求，繁如：如何逃宝生、如何报凤警、如何使班用相应安全汉用具。肝6、每年举述行一次《应锡急预案》演惨练，明确抢孙修人员、通执讯联络人员毛、物资供应因人员的责任茫，把应急工予作落到实处晌，确保出现粗紧急情况，弹抢修或抢险腔人员在最短馒时间内到位授，达到赢****盯明确，有条守不紊，并由笼安全员负责辱每半年更新驳一次抢修人迅员的号罪、家里楚及家庭住址全，确保应急焦联系畅通。艇7、针对释****叠的生产加工称特点，加强晓对重点设备稳、设施的安蛇全操作和安旷全防范工作婶，具体细则请：什（1）搞****魔夜间值班人民员要在接班燕时对梅****身库房、油品毒等易燃易爆跪场所检查一