内训拓展项目手册

内训拓展项目手册培训砺炼提升能力价值境界手册目录谷◆币内训拓展项泳目简介委……………压……………丝……………行……………煎…………役3减退

箭实战性内训愚方案一览饿……………象……肢.....伴.....柔.....品.....枣.....柔.....扭.....委.....千.....碎.....烤.....锻...3圆土

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“寻A+B只”好企业强势执贩行力孵化系阶统乔……………烛……………悔……………扰……………破...吧…列.3鱼◆催第一部分巴企业内病训框……………伟……………穷……………住……………浓……………蚕…碍..戏……越..4脸

匀内训质量熟保障体系严……………约……………飘……………抗……………谁……………肆…始...浸…时.4捏

裂《怎样锤炼暮非凡执行力溜》孵化系统芹培训大纲乒……………烦……………斩……………桌…通..虹…归5摘·何如何以强力揪执行贯彻英朱明决策（执震行力系列培调训之一）糕……………驴…………盖..向…配..7柳·愉非凡执行力筋的能源保障豆（执行力系津列培训之二揪）器……………醒……………宝…轮...歉……宫.8俊·你战略目标的摊分解执行要碎诀坡（执行力系卸列培训之三宽）滚……………糟……………李...绑…值.....棉10露·宵如何以优势百的艳管理体系保奥障强势执行踏（执行力系煤列培训之四广）绕……………块……疲....1骂1录·梅怎样以暴领导魅力增啦强执行能量惧（执行力系屠列培训之五姥）质……………臣………岗.并……杏...12适·誓如何以有效叨沟通促进高旦效执行娘（执行力系核列培训之六喜）尼……………吼……………躺....1贯3驴·蕉强势典执行泪的精神驱动袋力屠——杨企业文化煌（执行力系咳列培训之七投）疼…锦.....榨.....壳.....衡.....误.....杯...14柳◆雕勿第二部分强粉企业拓展训氏练扬……………喘……………凳……………送……………遇……………狱……饥15坏康扒·碌拓展训练起慨源茂……………育……………桂……………榨………菌拐……………摘……………恶...15各摄渔·忽拓展目标设熟计圣……………都……………雕……………岩……………准……………泼…匙.测…弄.好…差..15澡屋期·看拓展培训概厅要帮……………拖……………表……………木……………盯………翅..见……………龟..15乐枣脊·尘拓展技术支奴持遍……………锹……………况……………凑……………辈……………猪..旅………伶..16种

界项目道一捞军事拓传展诱……………慌……………送……………欲……………约……………述………哭..17做·径军事拓展方叹案前言准……………找……………食……………插……………罪……………麦……污17新·伍企业军事拓英展活动方案僚……………鸦……………悦……………多……………肺……………鲜19工·漆企业军事拓德展进阶活动迟方案杠……………澡……………甜……………膊……………源………醋21圆

可项目二介团队拓展本……………祖……………词……………别……………等……………萍………猾..25碑·费团队拓展主储要课程介绍沿……………筹……………笼……………乱……………干……………膜25煤·种部分拓展项私目简介顾……………美……………熄……………泻……………鲁……………候……季26底◆加附表路存……………母……………扎……………娇……………兄……………戚……………串…....巡...…恼...29盏犯

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蒜附表三耕内训/拓旋展心得感悟醒……………宿……………陷……………教……………完………蓄.任…创32蔬实战性内训捐方案一览：负锤炼非凡执沾行力内训方盯案剪姻堂协刚枯

芒势企业决策力读提升内训方仅案奔高效人力资卡源建设内训脸方案闲潜六哄烧

弟网强势营销够“庸心街”腔法内训方案沫优势财务管禽理//资本誓运营内训方围案宿先谨孟

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培眯职场礼仪与湾人际沟通内土训方案财注：更多针松对性内训方表案，详情请幼电询022孔-2823浑5017。嫁专业拓展培耽训两大模块该：拘企业军事拓截展敢企业团队拓戒展甚“李A+B编”拼企业强势执万行力孵化系虹统忆应广大企业蹄需求，一品秆境界企业管崇理咨询公司黑整合资源优森势，特推出怀将现代军事声演练模式与代企业内训模昼式完美结合寻的击“段A+B屈”帝执行力解决公方案，先通墨过执行力主致题内训使企谢业明确中高中层掌控团队阅执行力跨越拣提升的核心臣，使参训企菌业从拘“当人本专”幼的角度向强毙势企业转型哀和跨进，使衬基层人员挖匆掘自身执行狗力不足的主赔观要素，明蔬确与强势执锅行者之间的粥差距，找到窃强势执行的尝终极方法；挤再通过军事膊主题拓展将段企业平时经狡常碰到的执们行难的现象吨，在军事仿非真对抗短时目间的演习里艺浓缩暴露，圈使领导者提喘升应变决策钢和组织贯彻泡能力，使执恋行者体验一假次耗“万生死之间棒”贡的极限执行我力。一品境系界公司芦“孝A+B售”晕执行力解决资方案旨在为挎企业打造强学势执行力孵换化系统。浓第一部分取企业内颈训巡★薯内训质量翼保障体系桥内训需求调照研哭——新《企业内训瑞意向调查表设》稻——姻保障支“精有的放矢、干对症下药殊”辱通过该流程疼，气使内训案例绕、课程重心届与参训企业鼻的实际工作窗充分契合，穗使内训专家峰做到努“眼有的放矢、愁对症下药位”乔，使授课式顶教学变成解秤决问题的丧“旱会晤式培训阔”佳。降该调研仅碰为我方设计滩内训课程之招参考，参训鸡企业及人员送资料灿将严格保密践。炼内训方案设著计盐——芒《企业内训膜方案手册》衣——享保障企业内版训需求的精塑确分析驼根据企业内籍训需求，炸一品境界公状司身内训方案组沟就参训企业梁背景、组织半架构、参训明人员情况、踏内训目标、致整体预算等肝情况进行针社对性分析，宅向企业提交摩《企业内训膀方案手册》铸，与企业沟杏通确认内训怜实施的具体致时间、地点颈、人员、形款式、师资、滑费用、进度语安排等事宜圾，以便整体恋方案的进一才步调整与优茶化。屑3.专家虚深度会晤织——廊《内训课件残//讲义》惕——峡保障企业内泳训意图的深予度贯彻活内训实施前导，杰一品境界公咱司膜安排内训主汗讲专家与企爽业高层管理苹者、相关内溉训负责人深己度会晤，充粥分了解企业季的战略目标移、经营理念睁以及高层管陕理者对此次英内训的期望秘值，指导企洁业挖掘现行悦管理中优点辞与缺陷的典约型案例。该河流程便于主毅讲专家精准棕把握企业内泄训意图，授舰课内容更具躺针对性与实案战性，同时仰企业方也对口内训师资进挺行综合考查哗。案助教全程跟棵训垮——迅《内训效果蕉评估表》朱——确保障企业内徒训方案高质钢有效实施敏一品境界公睬司煮助教老师与挖参训企业相赚关负责人共梅同对内训课葛程进行监督德，及时将内道训实施过程爷中出现的问姑题反馈给主衰讲专家，以张便主讲专家瞧结合实际效脱果进行针对纯性调整。内而训课程实施灰后，每一位瞒参训人员填惊写《内训效冰果评估表》严，针对内训础课程及师资络情况进行现选场意见反馈蒜。具训后学以致贸用凤——愿《内训心得霜感悟》列——诸保障内训成迫果向实际工督作的有效转伸化竭内训结束后锋，拆一品境界躁要求尝每一位参训热人员围绕当罩次内训的主榜题和知识点狡，结合实际偿工作用雄“反最简洁的形腐式糊”小总结出参训昨后的心得感帜悟，特别是落立足当前工彩作提出有效年的、可马上顶落实的、低信成本的合理销化建议，迅舅速将内训成红果转化为行欧动计划并上蹄呈企业相关经负责人，使帝企业内训落兰到实处，真旷真正正解决荣问题。训后学以致用：《内训心得感悟》助教全程跟训：《内训效果评估表》训后学以致用：《内训心得感悟》助教全程跟训：《内训效果评估表》内训需求调研：《企业内训意向调查表》内训方案设计：《企业内训方案手册》专家深度会晤：《内训课件//讲义》锹《怎样锤炼餐非凡执行力序》孵化系统殖培训大纲扶任何决策都瑞难免存在不廉足，如果能稀跟进积极主志动的执行，索不但可以将舞决策意图落仰地变现，还磨能在执行过评程中弥补决涉策不圆满的福缺口，而被喝动消极的执味行，不仅难邮以实现决策案的意图，反瓦而会撕损扩浆大决策不圆搬满的缺口，惯引出更多的睡新难题。决浊易行难。任班何组织的领籍导者，哪个艳不希望得到寿一支有积极盟主动执行力废的团队？关姨键是怎样才罢能得到这样础的团队？他类会从天上掉请下来吗？不纲会。他会自恭然生长出来只吗？不会。摔唯一可靠的狮来源是：领搅导者尊道而稠行，在长期涝的实践中，做下大功夫栽漂培、磨砺、攻哺育，才能正得到一支有愁战斗力的执县行团队。培挨育执行团队售成功之时，矿就是铸就事赵业辉煌之日够。废个人执行无驳力的部分表薯现：拐A．老虎屁见股摸不得，晨有了缺点说拥不得，有点雁成绩吹满天慌，奖金福利列少不得；轨B．说一套历来做一套，滤明一套来暗强一套，老板浅在时一个样涛，老板不在去又一样；暖C．脸皮薄隆来爱动情，胞心眼小来难扭批评，还未溉批评脸已红吹，批评重了界泪淋淋；寄D．说一步避就挪一步，汽事不关己不眨关注，只要忽没有上级令航，油瓶到了识也不扶；顺E．一遇困相难找领导，政不论困难大溪和小，自己拆克服谁得好移？承担责任汇受不了；株F．说得多桃来干得少，斑牢骚满腹怨浙领导，自命赚不凡才能小盟，真压担子导挑不了；茅G．舒舒服兄服混春秋，垒得过且过懒木悠悠，死猪抹不怕开水烫捐，批评教育畜脑后丢；窜H．怕苦怕差累怕认真，孩怕难怕压怕砖比拚，就是霞不怕公司垮义，垮了依旧旁混青春；德I．粗心大盏意马糊乱，方粗枝大叶随房意干，粗制骗滥造心能安剂，粗布破衣技凑合穿；冶J．想干不资知怎么干，盐技能低来少柳经验，有力缩不知往哪使由，有智不知旗哪里献。埋组织执行无誓力的部分表依现：挖A．体制机平制无激励，文利益分配少涉差异，干好忧干坏都一样旨，蠢才高兴渠人才离；封B．目标不析明分工乱，雪流程标准难要兑现，制度视检查纸上见满，朝令夕改象经常变；杨C．上级战龙略好决策，胃层层衰减变缴颜色，偷工涨减料多掺假腐，领导意图微难贯彻；蚕D．制度久使了变虚设，矩标准严了瞒略天过，检查俱来了说假话女，欺上瞒下崖江湖客；袋E．业绩空怕空因多种，市业绩不好有希人哄，业绩凤平庸人无恐括，业绩突出螺遭人讽；基F．各家自炒扫门前雪，拥莫管他人瓦优上霜，邻居宇被抢我关窗李，我吃肉来征他喝汤；捕G．一个媳剑妇多个婆，深七嘴八舌主求意多，利益待来了蜂拥上吸，危难来时舌无人托。止H．敢于管杰理方法硬，愧简单粗暴不源冷静，批评君责怪辅导少戴，人员流动症不稳定；粒I．任务下错达来势汹，虚越往下贯越络稀松，检查凳督促跟不紧剥，虎头蛇尾乔一场空；狮J．上传下售达常受阻，嗽好事汇报坏眠事捂，及时设沟通少又少知，上级领导药蒙进鼓。导言背一、教学方聋法雾1贺．问答互动扁授课展——丢升华执行理鲁论水平到2嚼．碍拓展训练淋——哑结合实际提圣升执行力窑二、教学目柿的授1东．明确执行位力的来源和垂构成要素。撤2施．找出本单俯位桌执行力与战旷略目标之间统的差距壳。衰3纵．掌握提升葵执行力的要聋诀。互动巴你对你们公棕司的执行力猾满意吗？敞你公司有哪全些执行力软混弱的表现？显执行力软弱将表现的原因漂来自何方？渡你公司有哪傍些执行力优临秀的表现？娇优秀表现的沙执行力从何贵而来？析4猴．请对号入秧座，找出你爆单位有哪些狐不良表现？锯灰5．你希望沟执行者具备内什么样的品粥德？铸6．执行力失是古今任何塘组织的成功桌基础。他是吗有规律可寻测的.你们公芹司处于那个志规律之中？索引乐

射执行力系应列培训之一熊：如何以强波力执行贯彻滴英明决策甲酷愉晨

勇执行力系疲列培训之二棉：非凡执行葡力的能源保期障乞歉麦忘吨

穷执行力系喘列培训之三插：战略目标悼的分解执行雕要诀灵峡杀祸

滤执行力系胶列培训之四惧：如何以优阴势的候管理体系保异障强势执行飞坏芝

齿执行力系童列培训之五耕：怎样以步领导魅力增欢强执行能量茎勾凝骡慢

恨执行力系抽列培训之六愿：如何以有年效长沟通促进高勉效执行渗挪按吐

兵执行力系旋列培训之七索：叹强势旧执行泥的精神驱动止力递——缺企业文化合若学◆巴如何以强力弃执行贯彻英温明决策（执涝行力系列培壶训之一）梅友嗓陷没有英明的诞决策，执行颗是无效功；厚没有非凡的景执行，决策屡等于零。互动轻决策和执行伟哪个重要，胜有何关系？镇决策与执行们在成功的路线上是一个循床环。和欺决策和执行承的关系：华1辉．决策创造尿困难，执行券解决困难；输2秧．决策务虚坚，执行务实胃；筒3偿．决策相对振稳定，执行际千变万化；手4另．决策是大泉脑，执行是研四肢。豆5铺．决策是今旗天，执行在情明天，决策泡要考虑执行姜时的变化和骂困难；酸执行是今天火，决策在昨蛮天，执行要栏弥补决策的扛不足鲜,振完成决策的播指标。活决策工作相听对量小，执麦行工作相对酸量大、复杂罢、细致。结论：描执行前，决漂策是关键；数决策后，执缸行是关键。赔决策与执行销对比：芳决策难，还宪是执行难？饰1农．决策难主膛要源于内部械；执行难既营源于内部又渐源于外部。柴2经．决策要做不到二者之和已，执行者要经做到三者之氧和套决策者与执属行者的对比末图：皮决策者烟员仅先寺祝执行者客体执行决策客体决策脱索桃诵孩吼告韵客体执行决策客体决策脏耻灾绩涉骄狐陆阅览浩裁触栗峡拴经希舌两跨欢山住西翠隙和艺谣唐梨项跌和认3茎．决策大都际是积极的；只执行却是多没种多样的。第执行的种类站：=1\*GB3链①铅主动积极毁的，努力寻熟找完成任务纵的方法；=2\*GB3党②咱被动消极工的，努力寻姜找完不成任血务的理由；=3\*GB3辛③誉被迫强制电的。短预期效迟果：症明确决策与话执行的关系辱，提高执行拿力的重点就城是将喇“占被动消极的埋”始执行力转变额成佳“完主动积极的会”异执行力。钢◆则堪非凡执行力顾的能源保障甲（执行力系样列培训之二土）怖押临理念：孕找到非凡执踪行力的能源喇是锤炼执行穴力的第一步怕；浙培育这些能淋源是锤炼执寨行力的第二垒步；赏影响执行力寺的因素岭一、战略目敲标：刃怎样将执行伸者的个人利叛益与组织的饶目标相融合效，这是锤炼世非凡执行力颂的关键。前二、管理体肢系：溜

冤优秀的管库理体系可以么帮助有才华访的人施展本声领咱

均企业建立姜科学的管理捆体系是锤炼圣非凡执行力梦的基础。甘

蚕德鲁克：趟“遮有才能的人棚往往最为无瞎效，因为他津们没有认识弓到才能本身衣并不是成果霞。他们也不通知道，一个烟人的才能，扔只有通过有拉条理、有系慨统的工作，这才能产生效轻益。弓”撕

哭锡管理系统是毁企业家创业市和发展的最有重要的管理叙工具。铜

妥不同的管理诱体系会产生济不同的执行月力；非凡的气管理体系会愈产生非凡的游执行力。积三、物质利锤益：爪

宣物质第一崖，物质是人乖的第一生理论需要，在一妇般情况下，娱物质对执行忠力能起十分哨重要的作用刘

卸廉大多数企业绢的大多数员核工象蜜蜂和朴鸽子一样，所为自己的工叨资而工作。叉这是很实际待的自然现象退。不要过早渗拔高工作的遵目的，要逐辞步提高。但拘在核心层要冒升华工作的亦目的。猾

深执行者的逢目的往往与巷组织者的目拿的并不相同造。杂四、任务压石力：雷

腾强压能出索非凡执行力若。省

弦溉心理承压力态>内压>外兔压，可产生斑非凡执行力玩。上五、外部环贸境：途

串执行者的仅外部环境对瞧执行效果有尾直接的影响术。组

波非凡执行仙者在困难前只找的是战胜随困难、完成门任务的办法崭，消极执行辜者在困难前掩找的是躲避子困难、完不炭成任务的借皇口。高

烫作为组织伤者，要尽最脊大努力为执崇行者创造相吩对最好的环烛境和方法。旬

镜你为终端届执行者和落财实者准备和惜创造了多少森有利于战胜糠外部困难环顶境的有利条悬件？防

保充分的心配理和物质准砌备有利发挥幸非凡的执行举力。据六、技巧方埋法：口

尿乓如果执行力民是飞机，技群巧方法就是环机翼。你

艇执行者翻的执行意愿孟与执行方法乱的关系努：穿1、良好执油行意愿可以取自发衍生出划许多克服困驻难的有效执证行方法；希2、有效的虚执行方法，独又会加强执阻行意愿；抓3、消极执窜行意愿可以康衍生出许多明不执行的困姓难和理由；遮4、执行意番愿与执行方拿法是相辅相随成的。绣七、教育培巷训：虾优秀企业必祖是三位一体乱的组织：学抵校、企业、云家庭。拘优秀企业家前必是三位一推体领袖：老责师、企业家浅、家长。让优秀企业必蜂是制造三种梨产品的地方蚊：人才、业伸绩，财富。存八、协同配池合：柿

隶密天地相和万胃物生，众人分相和建奇功藏。没有协同劝配合就没有廉人间的一暴切。妄非凡协同脆

退九条措施雁：永1肝．统一思想桥，同一目标委，统一要求以，利益相关恩；蛮2赢．取长补短死，左右照顾膊，前后呼应椒，相互配合辞；王3谜．协同者要兆调动大家主熊动参与的积名极性；唐4秒．协同者要赶告诉大家好尼的方法和注箱意事项；系5毛．协同者对笋大家的要分贺工要科学合衡理；趣6计．协同者要紫最后选择最葡难的工作；售7煌．协同者要而弥补众人之类所过；躁8铅．协同者要权将功劳归大杆家，责任归如自己；杨9福．协同者要集不断积累本岗组织协同的非特点和经验际。汁九、企业文稍化：田

篇灰树立企业文雕化，是锤炼验非凡执行力顺中最艰难，券最重要，效籍果最明显的驱长期工作。遵十、领导艺筒术：温十一、沟通杠交流：砖沟通是许“愚适者生存鞭”穴的最好方式腹1．与外界美沟通潮——壳获取信息，言资源与协和菊；延2．与上级肥沟通尘——坐求得支持，召理解和指导贤；掌3．与同级省沟通危——芹求得理解，斧帮助和协同浙；蛋4．与下级绳沟通乔——嫂求得同心，挪分解和执行浴；仿5．与朋友迫沟通伤——定交流思想，纠增进情义；赵6．与家航属沟通往——典相濡以沫，收构建爱巢。派十二、上下室情意:枕十三、士气错情绪:狭十四、品德显信仰:艳十五、潜在当能量:仿

蜻激励的种哲类：正激励攀、反激励、崭不激励。孝

阶约束与要浆求：约束是宴向下的底线大，要求是向核上的标准。横

默为什么激猫励、约束、必贯彻执行力肆：1.人有耐惰性；2.蚀人的思想会浑变化；3.秘外部环境会添变化。棵十六、兴趣古爱好活十七、性格亿体魄窜十八、自我戒实现羊预期效超果：挑明确影响非间凡执行力的陈能源因素有早哪些，从哪拐方面入手可西使企业执行牢力得到提升菊。泉战略目标的版分解执行要逝诀（执行力财系列培训之迅三）延一、确立战任略目标的要绞求：痛1．得道多锯助丰2．前途光大明钟3．持久发宗展葱4．利益相购关题怎样将执行服者的个人利珠益与组织的扶目标相融合凉，是锤炼非称凡执行力的合关键。纸融合基本步渔骤：平a．执行者跟明确执行的俊个人的目的秆；液b．执行者他明确自己必苹须完成的分封解目标；食c．执行者某明确组织目哭标实现后与迁个人目的之携间的直接和涨间接的关系弃；屑d．鼓励执滋行者提高执舍行的个人目涛的，以此促缎进和提高组息织的目标；夺e．用组织败的高目标激暴励执行者实旅现个人的高跨目标。帽5．双战略冤制胜队

压劝制胜战略须普由两大部分君组成：绩效锁战略目标、倚HRM战略柔目标。珠

徐狭制定绩效战尊略目标，必而须配以相应卵的截HRM便战略目标，拾二者相辅相叫成战略目标闲才能实现。族

符样HRM页战略目标的向核心要求种a．人员素疲质水平，数缠量和计划压捐担时间患b．分解蜻HRM幕战略目标沉二、理解战容略目标的要际求：贺1．目标一缘致的程度与请执行力度成兴正比；挖2．非凡执抹行者能分析宣落实战略目拦标的难点；废3．非凡执锹行者能主动稠弥补落实战寿略目标不可绿避免的缺点画。挑三、分解战筑略目标的要剪求：薯

调自然科学盾分解与社会赶科学分解的粗区别病

隶弊西方分解战悉略目标的甘SMART溜法则射Speci温al贞佩呼目标必须明妇确扎Measu灵rable霉辩目竖标必须可以另测量著Attai洪nable醋吨据目标必须可嫂以获得懂Reali界stic凶惯旱目标必须现戴实棋Timed维赤俯目标伏必须受时间减限制肥

辩邮目标要立体继分解才能执丝行：阶段目炉标分解、纵曾深目标分解湖

免纹非凡执行力改要采用树根丹法则分解落未实目标锦预期效朱果：毁明确战略目决标的重要性熄，贝锤炼非凡执津行力的关键增是将执行者悉的个人利益糕与组织的目润标相融合，祖如何政分解落实战矩略目标。老◆阶如何以优势距的管理体系雾保障强势执工行（执行力通系列培训之注四）泄企企业管理体辟系三大主题廉残1．耗体制返——挎投资形式；瞧2．批机制虽——膊组织管理架掉构,责任和疼权利；效3．俊制度江——逆具体要求。辉三大主题的熔关系：体制皆制约机制，喷机制制约制呆度，制度体策现体制和机选制。犯管理制度研乎究物一、管理制浆度是执行力耕的航标：挡即凭润激贴物竞天择：疲人类不可改诱变的天道，贪优胜劣汰：柱人类进步必觉由的人道，针适者生存：底人类进步必可遵的规律。壳

蛾意不同的管理漏体系会产生泄不同的执行吼力；招

霉廉非凡的管理迫体系会产生帖非凡的执行危力。身二、树立制剩度的真9合项法则：妻的潮陕倒1．耽得道的制度榴能产生非凡钞的执行力受；误2．符合客辩户需求；驾3．符合组瓦织的实际情冬况和战略目卫标；盲4．比竞争旬对手强；头5．有激励羽性，规范性先，严谨性，肢压迫性，封掠闭性和循环扯性；观6．可操作终性强。描7谈．击建立制度的熄五环程序扣8．利用现化代工具快9寻．记树立制度的剥威严咏三、贯彻力拜与执行力的替关系：输有伯喉厕

伴迁贯彻力是将能决策转化成煤执行的桥梁冻。扰

鼻葵决策力是执面行力之父；摩

讽燥贯彻力是执间行力之母。质贯彻力的重虹要功能：跳1．贯彻力墓是决策向执恐行的延伸，煌没有贯彻力吨的决策是不肃完整的决策拼，难以落实予；爹2．贯彻力添是企业无法福模仿的核心嫌竞争力；煎3．管理者需的能力主要码体现在贯彻彻力的强弱上截。陵贯彻力分的三个系统弹：巡贯彻基础、锻贯彻力度、敞贯彻要求。干四、制度易刑患的病症：胀静召源约偏势五、制度落拘实的特点：雾预期效慌果：晌不同的管理典体系会产生吵不同的执行遗力，通过对气管理制度的袭深入研究找厘出适合企业助的优势管理码体系从而起刷到保障强势左执行的目的锯。免◆仆育怎样以领导乎魅力增强执帖行能量（执雷行力系列培容训之五）领导艺术搅

义后天理性俯人格魔

化先天人生盛性格卸

蔬领导艺术厚风格海

恐愿修炼领导艺访术风格的部历分方法：随际性领导风格话代表人物、誉理性领导风厦格代表人物报领导艺术的取特点：踪1．通情达会理武2．因人而跌异垂3．摸准脉扛搏草4．及时到车位扎5．刚柔相片济晌6．深情正五义两技巧方法砍戏旁烟引你文冶妄

胡如果执行咸力是飞机，驳技巧方法就禾是机翼。节

挎棚执行者的撤执行意愿战与富执行方法派的关系。莫1．良好执柿行意愿可以坝自发衍生出宰许多克服困头难的有效执傲行方法；碧2．有效的么执行方法，潜又会加强执陪行意愿；吹3．消极执列行意愿可以际衍生出许多绳不执行的困面难和理由；瘦4．执行意肚愿与执行方夺法是相辅相塔成的。漫潜在能量蓬枪兼且辫感茧格

歼他激励的种类激：正激励、宅反激励、不湖激励玉

安裕约束与要求眠：约束是向撤下的底线，牵要求是向上洁的标准。则

爽屡内外环境压齐力对比：内块压强于外压段可产生坚强前的执行力。繁

魂绢内功与压力直对比：内功龙强于压力可闷产生持久的介执行力。匹

葡窝贯彻与执行站：说了晒≠遣执行己≠艺执行正确就≠级执行到位良今天执行到舟位张≠恳明天执行到煮位冲≠却持久执行到牌位圣

垦痰情与治：跃疾喘滥替秆赚督目础1德．桐间接执行是蝇终端执行的疾基础，其任幸务之一是将桌管理者心中朋的理变成员怪工心中的理烛；施2倡．岩间接执行的寻方法主要是敏情和治，都培是为终端执肃行服务的。侄3．过期制径度；嫌4．脱离实澡际的制度；监5．歧视制升度。究预期效梁果：腥体味领导魅来力所带来的扯气势。犹如扫温暖阳光下幻溶化的白雪滑，是排山倒示海大江的源糖头。指如何以有效莲沟通促进高惰效执行（执卷行力系列培径训之六）宰档沟通交流的征价值切起１涉．否良好的沟通某交流是一切钩成功的开始其。顽２疫．拨领导者的一对切工作离不妄开沟通交流津。选３洞．沾沟通交流是牌成本最低价特值最高的生戒产力。陶４盛．鸽沟通交流是和信息的源泉跌，机遇的大换门。事５竭．翠矛盾中80棋%是误解造稻成，80%筛的误解是缺为少沟通交流饲造成。选６闭．然沟通交流力洒是性格、修讯养、能力，患智慧、志向势的集中表现恩。分７组．桃性格影响沟揭通交流，修胡养润饰沟通欲交流，能力苍扩展沟通交绞流，智慧促巩进沟通交流比，志向激励根沟通交流。屠８监．谦不善沟通交斯流的人做事确往往事倍功唉半，甚至失找败，善于沟莲通交流的人柄做事往往事震半功倍。滤９稠．躺你有50位齐与你沟通交饲流无限的挚旨友，你的事育业就成功了壶一半。晕１０杰．坏沟通交流是只心理情感的纳付出，是默啄默无闻，无暗名英雄的工跃作。沟通的目的晓

谁垫达成共识，死得到相助：燃１．与外界粮沟通叔——侨获取信息，爪资源与协和拖２．与上级它沟通尼——元求得支持，稠理解和指导亿３．与同级庸沟通桥——糕求得理解，敢帮助和协同骑４．与下级氏沟通众——蕉求得同心，狸分解和执行丧５．与朋友贺沟通路——雹交流思想，载增进情义土６．与家属暗沟通牧——使相濡以沫，旅构建爱巢亩

欠羽沟通的艺术铜：籍冲取涛彩＊知丝道胀≠晴沟通搂≠寨交流启≠泼交流成功斩＊知道是悉静态眼里的啦＊沟通是观单向口头的遵＊交流是涝双向思想的匹＊交流成辟功是共同情底理的架＊沟通是晴为了交流，保交流是为了各成功豆

润狱沟通交流的枪技巧和要求真

锅无沟通的障碍核：黑限谈汁晶克制或消除艇沟通的障碍谋是成功人士随修炼的内功屑。型１．心理障拜碍及克制的东修炼方法；专２．观念障酿碍及克制的秩修炼方法；肯３．形式障合碍及克制的向修炼方法。潜

肝遮有效沟通训掉练方法：萝预期效津果：灶一切成功的植开始源于良龙好的沟通交偏流。明确了乱如何使我们晨的沟通更有恢效。凝◆扫强势执行的夜精神驱动力拦——轨企业文化（颗执行力系列菌培训之七）敏剖企业文化作扶用之解释半1．每个人哪都有两个人值家，一个是活用于安身的秋物质之家，瞧另一个是用寇于安心的精功神之家。构看成精神家的钢材料是文化衫。能养育心嫩安神泰、心国甘情愿、心乞悦诚服执行外者心的家惟极有企业文化叼。裁2．企业中贫的每个人都体有两个领导洲，一个是有薄形的人物领堆导，另一个槽是无形的文幸化领导。萄企业文化的液意义挎

庸灯山不在高有完仙则名，水眨不在深有龙侍则灵，庙不斤在大有佛则博神，业不在副小有文则兴落。朋

收猫毛泽东说：漫“览没有文化的晴军队是愚蠢评的军队，愚润蠢的军队是葡打不了胜仗源的。检”豆没有文化的铲企业，就没蹄有稳定过硬诵的队伍，就谊没有优秀的迷品牌，就没区有精神核心践竞争力，就穷难以抗击竞窗争中的风险音和危机。裂

疾吹比尔盖兹语氧录：危＊妹“泪公司可以想爪出一些主意锦让员工自己软寻找更好的欢办事方法，蚀而绝不应该所命令说专‘停你必须雁选择这样清’桑。太”座＊俯“撒要赞扬某人矿，最好用白围纸黑字写下胃来；若要训搞斥某人，则体要用的阻方式，不留垦痕迹。仇”拼镰＊侮“摇由于缺乏团佳队合作而失筹败的工商企喊业，比由于疼其他原因而手失败的要多蹲。攻”怠＊挣“石要办好一个很企业，固然也必须摆平自逆上而下的利怀益关系，让栏处于企业内脖部各个层次绩的人，里在腐发挥自己在彼企业中作用撒的同时，有予一个相应的访回报；但是返建立良好的汗劳资关系，链取得规相互尊重，考享受人与人圈之间的温暖框和快乐同样栽是企业管理牛的大事。董”姨＊然“躲在我们这里卖，体现员工冤地位和贡献危，不是他的久职务，而是畜他的业绩。死他取得了成播绩，大颂家都赞扬他挤，尊重他，钞以他为榜样歇，他就会有础一种满足感孔。倡”余坏＊极“漂管理者在任品何时候，任亭何情况下都拌有使员工们泽更加成熟的烤使命。疤”课＊羡“捎巨大的成功症靠的不是力真量是韧性。苍社会竞争常返常是持久力要的竞争，有哲恒心和毅力道的成功牧者质往往成为笑裙到最后、笑达得最好的人惩。卸”涉

歇颈文化与物质球相互转化关食系：昼１．互变原誉理：双成功的企业静家不但要学域会将小物质搞变成大物质误，更要学要锡会将文化精瞒神变成实际托物质。晌２．双抓原例理：庆企业做强，物做大，做久娱离不开双抓割原理。锋

踪饭树立企业文资化的三部曲海耻兰赛师梯第一曲：树跟立企业宗旨滩偏煌田馅梦慰第二曲：确指立核心理念查叛慰琴冰势第三曲：落私实态度徐蠢预期效社果：涌理解望企业文化是败企业成功的字灵魂，明确个企业文化的合最高标准是诊什么，你在孝的工作中如台何体现，如帆何树立？血第二部分迎企业拓住展训练江拓展训练起团源刮拓展培训源蜘于西方英文姥OUTWA栋RD-BO秤UND，原砍意为一艘小歇船离开安全轨的港湾，驶跨向波涛汹涌阁的大海，醋义无反顾地业投向未知的超旅程，去迎倘接一次次挑针战，去战胜休一个个困难搏。叠拓指展获训练起源于石二战期间的舌英国。当时誉大西洋商务否船队屡遭德撤国人袭击，厅许多年轻海忘员葬身海底汁。人们从生尸还者身上发琴现，他们并球不一定都是还体能最好的祝人，但却都万是求生意志劲最顽强的人吨。于是汉思叠等人创办了嫂“回阿伯德威海剩上学校态”壤，训练年轻附海员在海上放的生存能力回和船触礁后溪的生存技巧点。战争结束密后，拓展训牛练的独特创袄意和训练方架式逐渐被推挽广开来，训巴练对象由海梦员扩大到军裳人、学生、难工商业人员伞等群体。训歪练目标也由附单纯体能、维生存训练扩迎展到心理训投练、人格训页练、管理训决练等。蜡二战以后，汁在英国出现雕了一种叫做医OUTWA例RD-BO宋UND的管常理培训，这注种培训利用哪户外活动的盾形式，模拟饭真实管理情蹲境，对管理道者和企业家平进行心理和盛管理两方面财的培训。由殖于拓展培训勇这种非常新拘颖的培训形屿式和良好的撕培训效果，蚊很快就风靡枣了整个欧洲姜的教育培训吴领域并在其堵后的半个世津纪中发展到乘全世界。兵如今，桨拓展培训又环被称为倍“臂自我突破人夺格培训哑”缘，是一种现丢代人和现代体组织全新的纸学习方法和咏培训方式。梢它利用崇山皇峻岭、翰海亦大川等自然闹环境，通过投各种精心设自计的活动，畅在解决问题略，应对挑战石的过程中，绝使学员达到剂“栗磨练意志、窝陶冶情操、扬完善人格、抹熔炼团体底”霉的培训目的在。是一种突竿破传统培训授思维和模式涉要求的全新净培训方式。撇其所开课程容独具创意，塞融思想性、复教育性、挑优战性、实用忙性和趣味性森于一体。搂拓展目标设筝计洁1.多方悲位挖掘员工塑潜能，展现街公司整体魅因力，树立公模司形象；回2.创建复良好的沟通截环境，搭建醋深度沟通桥挡梁，做好团削队情感维系瘦与升华；镰3.加强惧员工的学习颤力、计划力吴、执行力和购团队意识，替打造真正的蜡精英团队；舱4.一起织体验困难、乒挑战和压力棚，让参训人辩员体会到授“牲有行动不一怜定成功，但傍没有行动一芳定会失败；跨有信心不一傻定成功，但迁没有信心注沙定会失败点”辰的真正含义掘；区5.通过什特定的环境地，共同面对拉困难和挫折吃，相互协助押，群策群力拿，一起解决劝问题，参训凡人员处间真正建立永一种深厚的贡友谊和感情欲。歪拓展培训概秆要英使参训人员堪于职场外的贩自然环境下饼，在一种团芬结紧张、严威肃活泼的的区氛围中，通消过亲身完成悬精心设计的流预定科目，慎达到断“洗磨炼意志、球陶冶情操、验完善人格、描熔炼团队馒”赌的目的。虾在解决问题汉、应对挑战氏的过程中，锡参训人员会友重新认识自介己的角色并偷且深刻体会丝到：不论是害在企业管理仰的成长期、芒成熟期，还围是当企业处厕于危机状态截时，只有依觉靠团队的力陵量和智慧，巩才是达成企遮业战略目标杜的唯一方法粘。呼通过参加培急训，参训人等员可以在计案划性、压力诉调试、沟通复能力、信任称、责任心、薪执行力、创休新、团队意岔识等方面有白一定程度的宿提升。典拓展培训通葬常设置四个巷单元：炼单元一：破成冰起航驶建立团队氛避围，打破人膏与人之间的根隔阂，建立瓣相互信任、粒协作的团队称，使参训人沟员对拓展培枝训采取开放搭的态度，为毕拓展启动和兵实施打下良捧好基础。残单元二：拓妻展启动呢是上承破冰事,下启正式远拓展培训的幅环节。通过秩低难度、高终启发性的项描目来激发参笔训人员的热从情，营造专孔注投入的团则队氛围，逐斯步引导参训箱人员认知拓烘展，从而为恭接下来的活沃动带来更大伯的自信。俘单元三：拓嫌展实施乏动中体验，牵静中思远。杠通过精心选奉择和用心设骆计，使个人不挑战型项目镜、团队协作房型项目和问流题解决型项赔目能够有机衫组合，发挥圈项目组合拳德的威力，最雅终实现拓展她目标。仿单元四：回鸟顾总结提升北把培训与工盐作、生活进呀行嫁接，使惠之产生现实漫价值。帮助于参训人员消摆化、整理、浴提升培训中岂的体验，使用其能够将拓防展中的收获总运用到工作密和生活中，色使自己的能患力得以提升阴。虫拓展技术支裹持识★娘拓展特色弱具有理论联淡系实践、实馆战过程互动涝、任务角色尘扮演、情景今模拟演练等常特点，在拓蚕展时让参训颜人员亲自参甚与、体验和改感悟，使参咬训人员对培比训印象深刻争而持久。企易业可根据自忍身需求选择谦军事拓展或任团队拓展方哲式，雾★原拓展教官层长期从事拓医展培训技术翼的研究与实葵践，具有良安好的人文知蚁识背景和教浮育学、管理聪学、军事管绿理学、心理绘学素养。供★抽拓展装备乘采用专业拓舟展道具，全贤部为一流品庙牌且经过专雷业检测，严感格遵守道具牛器材检查和速更新制度。帽傻★约实施标准缓底经验丰富的门拓展教官，限实行统一计由划，保证拓哄展效果达到灯设计要求。奋为了达到最磁佳的培训效汁果，拓展实粘施通常以分更组的形式来驼进行。酒项目一意军事拓展养军事拓展也群叫蛙野战游戏冈、旬生存游戏，详最早源自美捆国中西部，染20世纪7浆0年代传入练日本。这种渴游戏不单惰只是张业余爱好者兆的野外活动悟，同时又体先现渴了咱个人意志和百素质。在短蠢短的几年间忘，这种游戏林迅速遍布全来世界，许多旱大、中、小订型企业更以棍此为目标，刑积极参与和模组织各项野牧战活动亭。赤商场如战场慰，唐这种游戏哲可在模拟的货战斗环境下沉充分考验一隔个团队与其发领导的能力腿，在不断变可化的战场环绢境下只有创荐新与合理利里用战术才能抗够取得最终予的绑“崇胜利估”孟，押引导和启发叔员工发挥自想身潜能，惠以此汉提高企业生查存能力和竞滥争力。那通过体验野料战，在娱乐帆当中放松，未在运动当中适创新，在激呜烈的竞争当鞠中提高团队嗓的合作。游时至今日，拔野战游戏在洽许多先进国刻家都已成为剩企业生存的茅重要课程之政一，乡主要敌项目有阵地戚攻防战、丛卖林遭遇战、湖拯救人质、锤政要保护等棕等夺，幅从中发掘不角少优秀的领弄导人才胶。萍无论个人、冷企业，在参泻加整个野战漆游戏的过程继中，能够令全人得到充分静的锻炼自我燃体现，从自街我保护、策盾略判断、决僚策执行以及轨培养队员自胖信心、应变樱能力到发挥湿个人领导能拳力和团体合筝作精神等等砌。

键观军事拓展方干案前言削细节是双方贡“呈战役食”坦成败的关键解；贯彻力弱避是执行力不邮强的根源之坑一。团队执更行力低下，赠责任往往不默在基层。双同方对战或竞粱争，通常是逗细节掌控精滔准度高的一别方占优势。拐如抗日战争拉中的日军，姓其战时地图锋精确到土丘睛和水井，战丰术时间精确雁到分秒。至余于贯彻力和臂战时督导力石、团队协同换意识、由对鄙基层的院“穷洗脑运”吨而产生的自破律和锡“骂决死射”开精神，日军址步兵团队更原是远远领先皱于当时的破“图国军皂”练。以至于在针武备并不占草绝对优势且旦总兵力是绝描对劣势的情业况下，日军肾一个联队的希战斗力相当袋于殖“悦国军虏”救的一个整编概师！战后统炼计的战损比洗更是达到了罚惊人的1：借20。这是慨我们每个中根国人的俭“泄国耻劳”监。反观我们澡共产党领导岔的军队，上衡至彭、徐、峰林、刘、邓哥，下至由无斤数个扮“轻李云龙声”袋领导的浩“量小团队美”垒，却是何其讽强悍！不是圈强在武备和毕技术上，是紫强在组织激笋励、强在贯畏彻执行、注宅重细节，强槐在因地制宜惊的优越战术鸭，强在爹“喉上至主官、席下至士兵瑞”孔的乐观主义辱必胜信念和懒大无畏的革央命精神上！勿在装备和总默兵力绝对落病后的艰苦条暖件下，几次殖小规模的战种役就让不可队一世的日军林惊呼遇到了近真正的对手登。至于后来坝，中共团队挪消灭国民党耐百万精锐如乔“柜摧枯拉朽扣”背也就不足为煌奇了。刚刚冰建国，我们咱共产党领导矩的被国际上库戏称为捐“倡军装邋遢、光土里土气趁”处的志愿军部兼队竟然敢在征朝鲜和当时咬刚刚消灭了责日本和法西垮斯德国的王行牌美军打对丝攻，而且平樱了！何其壮蓄哉！麦克阿捧瑟战后感言宴：特“抹今后谁要是岛想和中共陆写军对战，他谎准是脑子有绵病。那不是哈人类能打赢新的战争。牧”彩美国人至今革忌讳中国兵之……林我们试想，侧如果当年国车民党政府把吗武器和几尺百万兵员交杨给中国共产肠党来领导抗指战，那将会雕是一场轰轰触烈烈的攻势假运动战，区博区几十万日痰军定会灰飞希湮灭，绝不级会靠美国的棵原子弹和苏秋联远东军来里最终宣告我站们中国人的蹈胜利；绝不树会是八年来上丢城失地的宁消极防守和纤被动挨打；蛙绝不会让我蹄们中华古国胞遭受首都被穿屠城蹂躏的扒厄运！秋“挪兵者，国之轿存亡，死生伞之地，君者盈，不可不察昌。蛛”犹这里的常“执兵壶”企讲的是射“钉人顺”顽、是人力资洒源的组织建哨设，而不是乖“往兵器旺”淋。武器是靠薯人来使用的饶，窄“姿人蓬”及是取胜的关毒键。再好的障装备，给了苗乌合之众构刑成的一盘散嫌沙，也是野“舞一触即溃州”踪。技术和设扔备不可能构级成一个团队宫的肠“戚核心竞争力宝”楚，这也就是瑞为什么拥有版原子弹并一燥向崇拜楼“泥唯物主义火蔽力复”该的美军在跟“色韩战柿”诞以后，大力饿研究《孙子除兵法》并在还西点军校宣骑扬满“可团队唯心主薯义丝”鞠和始“突雷锋精神积”幼的主要原因叠。《孙子兵骂法》开篇便厅讲天“吨道、天、地姻、将、法策”仰五个要素决峰定竞争胜负巧，其中滔“冶道、将、法隆”号讲的都是泡“艺人抹”说。说白了，荐决定兴衰靠坦的是斤“瓜天、地、人持”用。我们不能花“硬改天换地猴”贸，但是却能耻够治鸦“榨人卵”犹。况且臭“秒道抵”疤是排在商“孤天航”葡前面的第一厘要素。在企脖业里，翼“茎道辫”控的力量应该煎来自于培训咳、沟通和励梯炼，我们布荒的是成功之欧道，是竞争牌文化的精髓签，要鼓舞每粗一个人象闸“铸王铁人误”颈那样奋勇向剧前、产“套舍身取义航”英。缺全社会都正榆在向禽“否以人为本粉”惜发展，企业静的竞争归根葛结底是绑“恋人饲”莲的竞争，是疑人的妹“维决策力、贯笨彻力、执行摊力川”拐的竞争。企张业的丽“危企篮”迟字，离开了应“疑人肃”辱就只剩下尾“逐止丘”绞了。谈到棒“淹人录”物，诚任何决策都投难免存在不逃足，如果能信跟进积极主宇动的执行，纹不但可以将念决策意图落置地变现，还赤能在执行过洁程中弥补决谈策不圆满的释缺口。而被颈动消极的执纤行，不仅难恋以实现决策题的意图，反闯而会撕损、缝扩大决策不鼻圆满的缺口屯，引出更多杜个新的难题坚。决易行难柏。任何组织网的领导者，吩哪个不希望外得到一支有代积极主动执凳行力的团队饶？关键是怎特样才能得到司这样的团队晃？他会从听“闻人才市场酸”牲跳出来吗？躺不会。他会盾自然磨合出抚来吗？不会血。唯一可靠红的来源是：远领导者遵道室而行，选拔族将才，明度史法令，展“掘令上下与之兔同，令士者洲为之生，士哨者为之死旨”腾。只有通过奇在剧“腥最艰苦环境松下崭”览的不断砺炼大，才能培育刻出这样一支胃团队。培育速强势执行团丘队成功之时隆，就是企业妥铸就事业辉窑煌之日。碍

倡军事拓展芒十大关键词关：呜装备、技术率、战术、战郑略、服从、爷诚信、协同慎、决策、贯仆彻、执行粱企业军事拓模展活动方案第一天：界一、全体受化训人员在指判定地点准时屑集合。域10施分钟后整队少，发放《胡“众战场羽”等必读》、拓颤展手册，发圆放部分拓展雀用品、食品帖。顺20衣分钟后整装舅上车，向场灭区开拔。过坏时不候。殖二、车途中挂（约违100南分钟），我猜方助训人员卸会宣讲并强金调《拓展手山册》中的部波分细节，讲荐解本次活动锻的佳“秘游戏规则估”寺、注意事项照，并与贵司吗主队人员商捕定后将全体天受训人员等常分为红黄两轰队，构成馅“贵对抗竞争择”论双方，按工五作级别或随套机设定拓展稀角色（班、傲排、连长；尖人数较少时盛，只设班、争组长），并文简述本次活绞动的双方的召战术目标。竟三、到达拓诉展场地后，汁3-5线分钟整装时锐间（两天活馆动须吩30吩至掩40增分钟）。按携商定后的建明制（排、班后组）整队集匠合，换半“悄军装奥”控，发放袖标船、拓展装备菊、枪械。我愚司主训人员倍简短讲话，潮明确拓展活广动要领、装腰具的使用事祝项、双方任具务。升国旗蚂、司旗，唱崇国歌。（约天30烧分钟）芦四、我司主威训人员召集事拓展盛“瘦对抗申”斤双方排、班押、组长（游航戏中临时或粪即兴选拔出络的拓展角色拖）简短会晤掘。分派层级随任务，进一凤步阐明、讲悼解双方任务瓶目标。其余旷人员由我司劳若干助训带抬领进一步熟暑悉装备使用付、技战术动纵作、战术对堵抗中的手语副、协调配合谱等。（约气30刑分钟）夏五、集体合肌影留念后（幕不超过缓5丧分钟），双嚷方由我方主乞训人员带领踪进入东“诚战区恳”删，雷“钢守方仅”秒（红方）一阴队由助训快裹速带入际“特防区亚”溉，迅速布防卧，以逸待劳义。转“轨攻方辫”葵（黄方）一海队在主训师密的率领下向辞红方剧“碧防区树”旋搜索，包抄躬前进。席六、项目一础——吩攻防演练。莲双方在目视竟范围内接触住后由我方拓泻训人员和贵剂司拘“霉班组长角色寿扮演者雕”敌率领进行响“居战队机动对英抗障”汇，进入装备词射程后可以碍“餐开火柜”揭射击。挣乔

灰首次服“溪战斗打”其结束后（约岛40明分钟），整围队。主训人企员统计战果丢，讲评贯彻保、协同、执遗行意愿和执臂行力对本次裁拓展的决定检性意义。（验约殃20干分钟）。鸭午餐、午休授。下零（约封60——9孔0暂分钟）毯七、攻防转相换。黄方布戴防，红方撤息出场地，双事方进行攻防存转换。第二油次倘“放战役融”聋结束后（约刘40卧分钟），主破训人员整队执进行总结点样评、技战术膀宣导。毯八、项目二区——蜜搜救人质。强由红方扮演虫“令劫持挺”转方，由我司岸员工扮演奔“扔人质角色勿”致。双方在山黎地土展开游击作糕战，规则是弃“袖人质昌”哲不能阵亡，齐且黄方必须福在规定时间壶内（屯90截分钟）将雾2鱼名人质全部禾遣返到指定萄地点。槽九、角色转从换。笼“毯拯救行动佳”牙结束后（约搏90切分钟），整呀队休息，主吸训人员统计揉战果，讲评把本回合战况校。约浊30衰分钟后，双油方角色互换叠。本回合结脂束后，如时晕间允许可以锁再进行一次番游击分组对筒抗。城

知全天活动目结束，合影绣留念。整队崭清点人数、冒装备，整理房回收装备。计全员退出杜“孤战区左”谋，整休。或升拘冷晚餐。判溜自由活盲动。第二天：私

控早餐。（间约蒜40荡分钟）曲悔集合，早始操。补拉自由活动停。榆踏近盼拓展会议。午餐。水十、项目三穷——证夺旗、攻顶勿遭遇战。红士黄双方由我伪方人员带领妙分两路向目利标高地或顶宜峰突击。任咳务目标是将立己方旗帜插钻上高地、并采夺取肢“宿敌方肠”剂旗帜。该项幅目较前两种兆较为激烈，肤双方属游击省遭遇战，不瓜知道对方团套队的主力会组从哪个方向缝出现，而此薄时我方人员菌已把指挥权筒全权交予双累方领队和各熟班组长。双跃方需油“吐战至最后一叠人艇”任，方能守护燥住己方旗帜摄……剂（持续时间色约为痕180功分钟）。萍

停拓展结束缓后，回收、宪整顿装备，佩整队回程。拓展宗旨：插将企业平时凯经常碰到的温执行难的现耗象，在军事抵仿真对抗短恋时间的演习障里浓缩暴露珍，使领导浓者提升应变姜决策和组织贯贯彻能力，泪使执行者体偶验一次南“轿生死之间巾”轮的极限执行桌力。退企业军事拓块展进阶活动妖方案前第一阶段：胖胜兵先胜而荣后求战死1．蓝明确建制（劈30分钟）乒一至两天的踢内训结束后悄，或者内训粉间隙，指定动双方团队长谷、排、班长仅（按贵司现队岗级别指定惯分派即可）粥。将参训全渴体人员等分睁为红、黄两电团队。（每押队人员可打裤乱现有部门用编制，抽签认决定归建。尿）贷2窃．与中高级领导缘（6晌—筹10人）技都战术、步兵顾方略特训（沾90分钟）眼实际上，考肾虑到贵司时让间安排，该废项应在分组壁归建前完成光。示特训内容包梯含：惕A．步兵攻怨防阵形、攻探防火力布控叙规律、现代鬼步兵攻防通甜用战术。耍B．现代军堆事管理主要绘条例和规则筹、特性。滩C．战术口头语、手语、手个人技战术秋。和D．小团队险（班组）协最同技战术。呆E．典型战药术体系的比怪较与分析，绞由受训领导皂做出因地制统宜的甄选。骄F．现代步桃兵武器装备欺使用技术讲惰解。特别说明：作为什么只培马训双方高级扛领导，而不滋做双方全员添的特训呢？退目的就是要岔激发双方领奔导人的贯彻气力。由他们味事后（战前拿）就象平时罪工作中遇到坏紧急情况一流样，将信息浩和意图迅速熟贯彻传达，垒然后由下属森逐层传达至满基层陶“泄战士毒”慈。语言表述歌简洁的一方缝速度快，语唤言表述清晰案的一方沟通抽得更到位。论两强相争，肚如同争夺一招个市场的两蓝家企业，信浑息传递快的仙一方、信息愚沟通精准的建一方往往胜冤出。这就是滔“闪贯彻力疾”燕强的表现之月一。通过该殃项目，还可乔以检验两组隆领导的学习手和感悟能力奶，一群丧失少了再学习能安力的领导人魄是很难带领嘉团队迎接新课环境中的挑兵战的。体“烛大战存”城在即，相信殖贵司的高级竟领导定能认属真对待，在忙压力下激发坚潜能，贯彻饰好决定叙“独存亡肤”遭的信息。（抱注：有甄选著的贯彻，只裙给双方临战廉前两天的一临个晚上的时巷间，信息自传选，办法自豪筹。扁平化计贯彻对双方捎都是违规行杰为，一旦某晚方违背将被羞视为不诚信挪和不自信的魂表现。）窜3．过与胖“季2输”盗同时进行的唐中、基层代事表（10人盲）战场沙盘假及攻防双方绑态势讲解。尤（90分钟体）刷前线地形地智貌、双方战颠区位置、可虚能的攻击方勺向、火力配匆置情况等。惠此时双方惧“常身份灿”森可能并未明劳确（在分队歌以前）概率政为5：5。俭代表们作为橡“隙一线人员庄”跟，一旦分组喊归建，必须左要发挥平时蓄工作中的最边佳状态，在风双方领导贯絮彻杠“薯特训信息材”涨的同时（或蛾之后），向扮领导层及时趋汇报常“枣市场信息押”盖。沟通能力诊强的一方会剖具备优势。惩4像．注内训结束后秆，双方临战舟前一晚的紧未急战前决策堵会议。分组仇同时召开，别双方领导主房持。（12科0分钟）连A．抽签决态定的攻、防最双方明确战魂略目标、战舍略意图。（斤攻方必须在引规定时间占烦领守方司令秃部）旧B．双方团虫队高级主官坊，依据特训歇心得制订挤“障作战争”遮方案、战略擦战术，由双哄方最高主官弦做最终决策遣。胞C．双方最丙高主官颁布直、贯彻鼠“舟战时夸”般奖惩条例和所“挨军规珍”附。袄D．双方逐捕级贯彻爹“嫌作战伏”笼方案、奖惩兽条例和规则菊。按战略战斗术意图，明历确每个人的篇岗位、分工刺、责权。案5蚂．坏双方基层槽“兽战士添”汤发言，提出复合理化建议售，集体完善休战役方案，须君臣一体，议上下同心。希（30凳—古45分钟）拖群众的意见挽不可小视，秤基层里往往猜蕴涵着宾“厅大智慧昂”珍。同样，执胜行不利的根腹源往往是基盗层没有感悟带到领导的还“玉大智慧伏”晨。沟通不足址、贯彻不利吉，永远都是塞强势执行力开的羁绊。最压终决策还是模要最高领导锁来拿，独裁嫌与集中不等柏于压制个性颂，民主与自笛由不等于否谜定权威。着6．窄双方最高主兆官对己方库“赵励志稻”且宣言，建立拒团队信念，裕鼓舞己方斗旧志，战前部坟署结束。（紧2分钟）围第二阶段：税上兵若水，先奇正相生评7．够在规定地点摩准时集合（著过时不侯）郊，双方按编芽制同时整队薪，各级主官拖带队，集体抄整装后上车宏，向律“扫战区板”卫开拔。（7熊：30贪——级8：00）测各级领导的顿作用至关重劳要。宿8绞．摄抵达战区后坚，双方按编帝制再次整队楚。各级主官膜带队，按序丛配发装备和异给养。我司来总教官简短顿讲话（2分惠钟）；红队状最高主官战番前奴“舰励志具”则讲演（1分布钟）；黄队弃最高主官战镇前俯“阶励志舰”士讲演（1分况钟）。升国装旗、司旗，喝唱国歌。勉（9：30知——垮10：00驴）个讲话要烘托语“待大战在即轨”狗的紧张气氛蜜，同时给双讨方团队做质“拾终极床”垒的鼓舞。糠双方急行军爽进入各自战翠区，攻防双基方按事先碎“灶计划蚊”值布控火力点兆及攻击阵形此，欧各级主管、喷我司参谋进剖行晚巡视、督导遍，做最后的料战前检查与碰战前动员。衰攻击一方会裁在一个小时绪内发动进攻逮。（10：僻15睡—持11：00放）课各级主官管俩理、管控力息强，注重战简术布控细节况，完全按战吩略意图执行息到位、精准贤度高的一方停会占据优势酸。另外：守退方每人要在萄半小时之内主置单兵掩体红、设计伪装谣点（与攻方肌体力平衡，挑且是实战所调必须。）产10．第三非方性奇袭（10捏：50慨——优11：00疯）否攻击守方的涝不是对方团宋队，而是来嘉自第三方的贯一个武装加梳强班，从守忽方的薄弱方疫向发起突袭惭，冲击守方米火力完备的炉连队。为什夜么要这么做释呢？一般来歇说，在设防流严密的战区团，攻防双方册的兵力对比仍应为2：1撑甚至更高，伞攻方才有一倘定把握。本蕉次拓展，红茶、黄双方等胶分人马，且杂守方是废“它以逸待劳砌”宾，攻方首次攀作战大有喘“馋飞蛾扑火汽”惨之势。为了涝公允和平衡订战局，我司虑会私下与株“请攻方艇”牙串通，率先句从另一个方逃向发动攻势座。但是，我老司之专业人升士决不会奋“元射杀糕”畅首次作战的施守方员工，死恰恰相反，炒我司整整一吴个班以专业醉效率迅猛出愈击，是专供啄贵司守方躲“竿射杀冬”亮的。目的有隶三：对守军笋精神上施加秃压力、磨砺艇其志；让守迷军在经“会射杀煤”准中练习技战俊术，并获得俱成就蓄感；让守军贵的隐蔽火力盈点完全暴露米给接下来要选上阵的攻方碎，以达成撑“榨攻守平衡亮”梢，就看守军逆能不能临阵柜决策变数，热并将决策迅踢速转为执行妈了。散攻守双方接育战（11：草00钞———俯12：00歇左右）吐在步兵实战听中，蛮勇和垦“俭个人英雄主滋义吸”逗总会让一个室人务“勾消失值”脉得更快，让帖己方团队损六失储“你生员露”遭。实战和电摘影是不一样律的。在我司拳专业参谋的办指导下，贵屡司双方都会念“肉小心翼翼贼”缴地作战，不盆仅仅是为自挑己，也为了院己方不无谓间地减员，每悠个人，无论舌他什么级别未、什么背景犹——歪战场上，子吼弹面前人人寒平等，每个屈人都只有一筒次生命！每艇个人都会这洁样想：我不币能农“露死境”总，我跨“踪死成”草了，这块阵捕地就丢了，啄我要依靠我和的团队才能址活得更长久诚，我的团队崭要靠蛛“丧活下来伯”篇的泻“厉我师”园才能最终取借得胜利。这录一仗，会打腹得艰苦而漫貌长。辫附1：《诚抄信红布阵亡屿制》太“服诚信宣导功”惊会在我司的葱战前培训中训贯彻、强调年。计“洪诚信殖”挑涉及一个人斗的人品，相催信贵司人员载能经受考验挖。具体规则舞是：被钱“绑子弹悦”若击中四肢以足外、头盔以免下的任何部浪位，即表示矛你已经眼“士阵亡情”挎了！你的装价备里有乖“捕一块红布立”狼，请拿出来赚盖在头上，沉那么您会被便所有的人（慕包括射击你毙的游“消敌人博”渡）尊重，说酿明您一个可慎贵的诚信自荣律的职业人杆士。因为市“瓶子弹雀”抛很小，只有竞被击中的人糟才会清楚地寒知道，如果剑你忍着痛说溜谎，那么你规亵渎了战场筹和你的团队懒。一经查证妻，笔“绩督战队蜻”腾定会将您巷“萍就地除名煌”汪。望附2：《伤暖损人员救援篮制》你附3：引《两分钟/卵重生点往返该复活制》送附4：《自鸟律记亡制》煎邮附5：《违板规督战制》见双方在参谋偶指导下变换勿作战方案，糟各依地势之赢利出冻“翻奇兵持”逗以打破僵局兼。穴（12：0愤0左右葱——涨12：30壶左右）弄战场如商场婶，商场如战唐场。唯一不材变的就是舒“赢图变鸦”乌、现“爬变休”猎与单“玩应变哈”炕。对方浊“男变菜”佣招了，实战映可不是拼踢“它蛮勇败”仍，再强壮的凑人也经不起因一颗子弹，品打仗拼的是绝“循头脑踩”撇，拼的是房“违应变慕”煎、顺“割决策件”取与精“魄执行燕”农。谁更快，偶谁更准，谁送更有执行力捉，他就会掌疾握战场的主震动。辰“垦兵无常势，月水无常形。吵上兵若水，凶奇正相生。概”托贵司的骨干浪们一定会在夹“左应变激”担中爆发出超炊常的决策力辨和瞬间执行沃力，领袖的捎号召力会让路每个人相信秃“赠胜利正在召飘唤着我们珍”资。观望、等叮待、怀疑、识跟风、慢办寨拍的人会在驱瞬间被消灭枕，不负责任帅、拍脑门的绳决策也会被追凌厉的发“梨转守为攻轻”辞或者宪“必变线突击炼”硬砸得粉碎。陵攻守双方究米竟谁能胜出碰？直“夹战役弊”柄的结果真的肝很难预料，里但战败一方坐的主官却肯勿定会对失败瞒“抖负责唐”沃。枪第三阶段：胸卧薪尝胆，流避实击虚叨13具．哈双方午休，窜午餐作战总看结会。（1眨2：40娘——脸14：00仪）广我司主教官独、参谋长做很战后总结和壶点评。双方宿主官做控“锅述职经验、晌教训报告性”丛。各级人员忍随后可即兴誓发言，相互症鼓舞。餐后陪小憩，励兵荣束马，以图尸再战。具我司人员将狼两队人马分奥别缓步带入惜新战区，攻垄防角色互换斜。攻防双方剩按璃“优计贼划欧”祝布控火力点舞及攻击阵形静，各级主管齿、赏作战参谋进监行局巡视、督导灾、战前动员赌。攻击一方足会在半小时络内发动进攻脾。（14：勺15够——铺14：40伟）栏攻守双方接伪战，守方可壳以随时转移急阵地，此战桥不以固守全嫩部阵地为目嫂标。双逮方都将在运间动中寻机仇“恋歼灭彻”粘敌人。（1脏4：40弱——疑15：20茂左右）战此战，心理蕉素质较差的合人会得到锤凑炼。双方任散何一队如不感能集中精神秘，缺乏定力灶，被佯攻和填烟幕所干扰蜓，其临场的磁判断力、决加策贯彻力、饶现场执行力虏都会下降。宰所谓老“盖大将风度荡”厦就是要处乱膀不惊阁——步袭掠如火，吹不动如山。习攻方的芳“浆标地侵”哭就是守方的阔“嫩供给站充”届，只要拿下朱“扔站点惊”躺，此役便以贝守军的失败险而告终。反旬之，守军的都战略目标是胶以秒“昼供给站艳”框做饵，企图部全歼对方的揭“勒士兵薯”劣。而攻方此三战会启动庄“筹督战队于”锈，任何在压抛力下临阵退摘缩的战士都红会被灶“鞋无情垮”旷地惹“炊射杀购”鬼。玩16．如同统上午一样，怜兵不法谋不页足以成其强池。兵不奇则物不胜，避其环锐气，击其引惰归！双方壤在我司参谋歪的协同下，隙一定会有奇盖迹发生的。仁17．双方姨进入新战区盲，共同急行尾军向某一重境兵把守的高等地发动突击偶。（15逼：30雪——懂17：00纲）倾我司加强班灯已事先在恒“亡高地铲”榨附近设伏，冻肆机昼“所歼灭揭”潜来犯之敌。笔贵司两支团蝴队从不同方锈位发动攻势灯，三方混战古！烧“乱守敌酿”心被且“聚歼灭青”窃后，贵司红骨、黄双方展国开机动作战爽。他们将拼往杀至最后一向个人，谁将启“锐贵司捷”栋的旗帜（分拦为1号旗、田2号旗）插棵上阵地最高搜点，谁就是迟“缘英雄俩”勤，他（她）座所属的团队穗就是今天的冠“付大赢家所”盾！特别说明：乎此战对红、矿黄两队来说样是一次真正滋的挑战，呢“幼子弹或”畏随时会从任镰何一处可以妨隐蔽的角度宣射来。面对居如此强敌，假就看双方的程决策和执行殃了。如果冒个然行动，即滋便可以部“岂歼灭硬”暑守军，但己倾方必会遭受初重创，而另过一方则可以与“显坐收渔翁之旁利棒”闪，稳操胜券透。如果双方聚都按兵不动毛，那么傍晚银之前窝“垂贵司迎”党的旗帜又如辆何能够飘扬涝在高地的上较空？这是真壶正的蜓“怠斗智斗勇龙”严，是最接近祖实战的一此痰战役。这一吊仗只有极少卧数的人最终色能极“小活下来汉”协并亲手将司你旗插在阵地咸的最高峰。叛18．赴双方胜负已途分，赢的光健荣，败的壮铁烈。双方自顺由摄影、合完影留念（3动0分钟）。贺收拾战场，锐双方按建制栗整队。按各酬自条例乞“拴论功行赏殖”小，漏“董处罚冬”宣违纪者。赏该罚不信，则盾禁令不行。绒赏一劝百，石罚一惩众。倒（17：0仔0正——诚17：30建）忠制度、标准衫、奖惩条例逢，其执行的学精准度和力然度是产生强怒势执行力的例主要源泉之鸡一。双方无膨论成败都是母英雄的团队挖，都有英雄耀人物。同时哪也难免有个捕别共“局执行不利，浓却满身借口派”嚼的人。这是薯一次对全员肾的考试。各陷队在归途的昼车程中采取览民主集中会六议的形式，首最终由各级赴“锣主官改”劲定夺。我司嫁员工，也将精在贵司扮“陡奖惩兄”委之列。侄预计19：美00左右醋返回到窃出发地点，合当天拓展活奶动结束。拓展宗旨：呆将厉企业平时经蹈常碰到的衬“神本位主义阵”婚、魂“腹经验主义传”栽、叶“计曲解战略意注图焦”串、溪“浩执行不利兼”相等诸多病问题，在军虚事仿真拓展简前培训、点胖评，深挖根警源。在军事抬仿真对抗中裂将钩“坑惯性顽疾扑”弯浓缩暴露，咬并针对实战没中出现的问饿题，临场培奔训行之有效势的解决办法意。使参训者环身处难得一压遇的紧张环愤境，结体验一次姑“油生死之间亿”色的极限执行垦力。同时也共使领导者自芽行制定具有完“姑前瞻性炕”怨的战略和总第体征战术。众所有参与者滔分工协作，鲁有效释权，磁逐级管理，民隔层管控。自使领导者在陕“鱼战场谣”各上提升应配变决策和组爽织贯彻能力棍，使执行者羽在鄙“榆生死存亡浓”婚之间爆发出坦自身极限的疑执行力。工项目二前团队拓展直

挑您是否在观为员工的综统合素质能否阶跟上公司发掌展速度而担案心？很

竖您是否希蝶望员工能创状造性地解决抚问题而不只证是简单的重跪复劳动？艺

码您是否在傅考虑如何挖悄掘员工的潜物能以使其最施大限度的在次工作中发挥煤作用？躬

锅您是否在际为如何提高教公司凝聚力配，更有效地轻提高公司运薪作效率而冥贷思苦想？咱企业以人为剥本，企业在古追求自身成匹长和发展的颈过程中，不积可以没有共乐同愿望和使劫命感，不可识以没有共同病的价值观和悔信念系统；崖在企业的大疑家庭中不可若缺少相互间低的关爱和合夫作的团队精器神；更不可典缺少集体奋扒发向上、不喝屈不挠的意化志力，因为偷这些都是构兄成团队工作穷动力系统中匪的最重要的彼元素，是企敏业生命的核说心。团队拓摩展培训就是逢为了协助企脖业有效地达窗成重组核心料资源的目标劈而设计的训象练课程。纷团队拓展主忍要课程介绍蹄领导力拓展批课程---近“管理者职葛能的完美演脆绎”寨培训对象匀：企业和团串队中的管理库人员及储备浙干部析确立全新的付领导观念与问领导风格，精全面提升领仁导艺术以及废应变决断、呢创新突破、棉宏观决策的披领导才能，拌掌握团队作施战取胜精髓袜，成为一名鲜出色的管理惹者。康2．精英团励队建设课程怕---“打壳造团队的凝津聚力”倡培训对象头：企业和团茧队中的全体粘成员疮副掌握团队建钻设理论及技歪巧，增强凝涝聚力，提升理团队协作精泛神；培养学锐员的组织唱、获协调挂、看决只策纳、灶合作雀、驼沟通能力；们增强对公司线整体目标的社认同。拴3．新人融牌入课程--忽-“新人快哲速融入团队哑”肥悠培训对象布：企业和团赞队中的新成倚员渔只色帮助新人完尽成从学生到恼职业人的角类色转换，培痛养新人的团崭队合作精神悔，沟通协调祝能力，使其阀对企业文化显认同并建立膜起归属感，基磨练新人意挣志，培养吃侨苦耐劳的职余业精神。束4．卓越客驱户关系课程央---“提掘升客户的忠巾诚度”告饥辨肌培训对象落：企业和团惕队的合作伙镰伴在斑枝

与你的客朝户通过营造腿共同经历的蹦氛围，共同发面对困难、皆挑战、压力先，患难与共汉，建立起深漫厚的友谊，渡提升客户的污忠诚度，达亡到新的共赢井。凉5．营销人愤员砺炼课程填---“营仪销人员潜能予开发”脖肺培训对象录：企业和团微队的营销人照员眨测泉培养营销人匹员的自信心奶、创新能力词、应变能力龄、沟通技巧溜、合作意识蛾，通过激发购个人潜能，小提升越其矿折不挠的连愤续作战能力投，解决营销最人员中个人盘与团队的冲夜突，树立新校的营销双赢纳理念。湾6．企业文模化认知课程设---“树版立组织的企殊业文化”惜腰培训对象照：企业和团疫队中的全体眠成员住妙谁

通过让员轿工对企业文扣化的全面认找知，深化其配对企业价值硬观的认同，零增强员工的脏集体荣誉感惊与企业归属修感。省7．高效执塞行力课程-絮--“有效跨执行力的培霜养”凶析培训对企象体：企业和团额队中的全体絮成员成虑院

快速、有何效的执行力扩是当今企业器持续发展的前保障，“赢康在执行、成接在执行”的饭理念已经在业企业的发展卡中根深蒂固刘，通过培养哈员工的责任落心和认真的算态度，全面袍提升高效执足行的团队。业8．岗位遴挽选课程--趣-“轻松的态氛围中定下束最佳人选”耀异狸惊培训对象语：应聘到企厉业和团队的首人员倒饰亭

通过肩父并肩地“作中战”，零距写离的观察，千你会找出谁嫩是你的最佳躺人选或者谁律更适合什么宰样的岗位，仙轻松、愉快捐的氛围中完额成招聘和定助岗的重任。句9．体验自茂然课程--摔-“回归大庭自然中磨练敏毅力”联断锹等培训对象牙：企业和团翅队中的全体牺成员补倡纺

离开喧玻嚣的都市，价通过徒步穿符越，亲近自互然、愉悦心贿情、释放工杂作压力，体茂验返璞归真钳，磨练自我晴的意志，重罪燃工作的热苦情。叨10．大型当会议增效课芬程---“痕枯燥的会议足在丰富多采迎的项目中升犹华”系培训对象罩：企业和团咏队中的会议积参与者局湾开

通过活跃浊的氛围使参级会人员结合河会议主旨，格更加深刻领析会会议目标西，摆脱以往村会议千篇一高律的形式，钓使会议安排滚更具新意最鸣大限度地增撇进参会人员愚之间的沟通晨，加强人际俭关系推动会扯议积极向上幻的气氛，提皱高会议效果限。源部分拓展项杨目简介棕项目1苹信任背摔培训目标：=1\*GB3洒①货团队建设说的基石是团窄队成员之间讽彼此的信任劫，而信任的穷产生来自于腐彼此承担的懒共同责任；=2\*GB3处②况“网看起来简单筝，做起来来宝难粪”——匀学会换位思讯考；=3\*GB3炮③寒因为团队勒的力量，使歉一切皆有可膝能。老项目2梅智穿电网培训目标：=1\*GB3志①茄完善管理辆环节，规范丰管理制度，场确立流程管呜理意识；=2\*GB3织②酸纪律严明逝、积极进取恭、精诚合作嘴、齐心协力览；=3\*GB3牛③陪有效分析漫资源，合理口的角色定位卖。陵项目3巨盲人方阵培训目标：=1\*GB3签①丈主动沟通劈，积极进取刷；=2\*GB3僵②含在新的环庆境下(视觉哨脱离),一戒片混乱，如遇何应对？=3\*GB3爷③否领导是如茫何产生的？撕领导力的作站用在哪里？=4\*GB3富④吧各种各样占的信息从四疼面八方汇集驱到决策者这币里，如何粥“凉取舍扒”器？偷项目4数共赴前程培训目的：=1\*GB3低①不考察群体仔决策的能力端；=2\*GB3塘②智资源整合酒的能力；=3\*GB3吨③肉团队协作狂的能力；=4\*GB3猛④香计划及解志决问题的能连力。妈项目5从孤岛求生培训目标：=1\*GB3屯①旬共同的目那标和跨部门残的合作，主胸动沟通的重熔要与必要性凡；=2\*GB3棍②败创新和风繁险意识，敢军于尝试，勇切于承担责任鉴；=3\*GB3祥③卸目标的公溪开与信息的父共享，信息宿的量化整合酱有效沟通；=4\*GB3夺④糠适合对方辅的沟通方法盯、双向沟通另。熟项目6致雷阵培训目标：=1\*GB3贤①衬突破思维蛮定式，创造象性的解决问飞题；=2\*GB3型②住思路决定纹出路；=3\*GB3参③抚感悟学习玩型组织的重巧要性。绳项目7姜荆棘