【企业技能型人才培养问题研究-以瑞信丰公司为例开题报告（含提纲）】

国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例开题报告论文题目：国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例分校(教学点)：专业：指导老师：学生姓名：学号：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析主要包含以下内容：1、选题背景与意义选题背景：国家是人才立国，政府是人才立国，产业是人才立国。人才是技术创新、经济发展和社会进步的探索者、实践者和推动者。随着以新技术、新设备的广泛应用为标志的现代工业的发展，高潜力人才在其中的作用逐渐显现。“人才得市场”这句话，清楚地概括了人才对现代企业的重要性。作为最重要的人才类型之一，高潜力人才对国有企业的发展具有决定性的影响。没有高潜力的人才，新技术、新设备就无法发挥应有的作用，创造一流的产品和品牌。因此，在一定程度上，高潜力人才是国有企业核心竞争力或区域“软实力”的重要体现。国有企业作为国民经济的支柱，在发展经济、改善人民生活、增加国家财政收入等方面发挥着重要作用。目前，国有企业对人才特别是高潜力人才的重要性认识达到了前所未有的水平，在高潜力人才的引进、管理和开发方面做了许多有益的尝试，出台了一大批吸引和鼓励高潜力人才的政策措施有潜力的人才。这些措施虽然取得了初步成效，但如何开发高潜力人才，充分发挥他们的作用，仍然是国有企业急需解决的问题。选题意义：高潜力人才是高潜力人才队伍中的佼佼者。他们肩负着引领整个高潜力人才队伍发展的历史使命。它们是推动技术创新、实现科技成果转化为生产力的不可或缺的力量。他们是技术创新的探索者、实践者和推动者。他们也是实现国有企业战略发展目标的重要保障人才。加快发展高潜力人才是国有企业建设和发展的需要，是适应新技术快速发展的需要。研究国有企业高技能人才的开发机制即具有一定的理论意义，它可以丰富高技能人才开发的研究理论；同时又具有很强的社会实践意义，它可以为国有企业有效地进行高技能人才开发提供理论上的借鉴与参考，促进国有企业充分开发其高技能人才资源，增强其国内和国际竞争力。2、研究的主要内容与方法主要内容：本文主通过分析瑞信丰有限公司技能型人才培养的现状，找出公司高技能人才与公司人力资源发展规划以及企业发展规划之间的差距，分析存在的主要问题。研究国内外典型的石化企业关于高技能人才培养和发展的主要经验。这些经验不但可以用于指导其他同类化工生产企业，也适用于其他传统的大中型生产企业，具有重要的参考借鉴价值。借鉴国内外先进石化企业的经验，提出瑞信丰有限公司培养高技能人才的优化措施，为公司发展提供人力资源管理方面的政策支持。研究方法：（1）文献研究法。通过中国学术期刊网、学校图书馆、资料室等查阅相关论文、期刊、著作，应用企业人力资源管理的相关理论，研究传统大中型制造企业关于高技能人才培养和管理的理论和方法。（2）实地考察调研法。通过实地考察瑞信丰有限公司高技能人才的培养和管理现状，选择该公司的相关部门管理者和员工，研究公司关于高技能人才的培养现状和存在的主要问题。（3）问卷调查法。通过发放调查问卷，获取一手资料，采用统计分析的方法研究瑞信丰有限公司高技能人才发展现状及主要问题。3、论文的结构摘要关键词一、引言二、相关概念及理论基础（一）高技能人才的涵义及其特征1.人才的概念2.高技能人才的内涵3.高技能人才的特征（二）理论基础1.激励理论2.人力资源理论二、瑞信丰有限公司高技能人才培养现状及存在问题（一）瑞信丰有限公司概况（二）瑞信丰有限公司高技能人才培养现状1.瑞信丰有限公司高技能人才队伍培养情况2.瑞信丰有限公司高技能人才学历层次3.瑞信丰有限公司高技能人才专业结构4.瑞信丰有限公司高技能人才年龄分布（三）瑞信丰有限公司高技能人才培养存在问题1.培训力度不够2.培训手段单一化3.高级培养体制不适公司发展三、瑞信丰有限公司高技能人才培养解决对策（一）加强高技能人才基础培养（二）完善高技能人才进阶培养（三）重视高技能人才的高级培养结语参考文献参考文献：[1]刘星星.中小型制造企业如何做好生产成本控制工作[J].企业改革与管理,2020,(21):169-170.[2]齐迪.新形势下中小型企业内部审计探讨[J].大众标准化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民营中小型企业财务风险控制问题研究[J].今日财富,2020,(19):129-130.[4]王皎洁.管理会计工具在中小型企业成本控制中的应用分析——以A企业为例[J].商讯,2020,(23):11-12.[5]陆雪文,潘家坪.中小型物流企业运输成本控制对策探讨[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭叶.浅谈中小型制造企业成本控制措施研究[J].财会学习,2020,(22):137-138.[7]苏自强.中小企业的内部控制与税务风险防范[J].现代经济信息,2020,(14):92-93.[8]党文娟,罗庆凤.中小型企业创新激励机制研究——以重庆为例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型软件企业内部控制存在的问题及对策研究[J].今日财富,2020,(13):67-68.[10]陈志浩,姚敏.中小型企业内部控制管理机制探讨[J].科技风,2020,(17):263.[11]贾源瀛.中小型企业质量成本核算研究[J].中外企业家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡莹莹.内部控制有效性对企业财务绩效的影响——基于大、中小型企业对比分析[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2020,34(03):29-35.[13]王莲.谈中小型企业内部控制现状和管理措施[J].财富生活,2020,(12):71-72.[14]刘稳.TS公司内部控制体系优化研究[D].山东大学,2020.[15]刘宵静.“营改增”对中小企业财务管理产生的影响及对策[J].现代商业,2020,(16):164-165.[16]常利.A商业银行中小企业客户信贷风险管理研究[D].山西大学,2020.[17]胡莹莹.企业内部控制有效性与财务绩效的关系研究[D].合肥工业大学,2020.[18]马静雯.中小型医疗器械企业供应商选择及产品质量控制研究[D].计量大学,2020.[19]阮氏清贤.越南中小型企业员工绩效考核存在的问题与对策研究[D].沈阳师范大学,2020.[20]邓贤.浅谈中小型医药制药企业成本控制[J].乡镇企业会计,2020,(06):142-143.[21]刘双.中小型企业财务内部控制研究[J].商讯,2020,(16):28-29.[22]马炜楠.中小型房地产开发企业内部控制研究[D].广东财经大学,2020.[23]王子恒.浅析中小型企业成本控制[J].山西农经,2020,(09):160+162.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写论文成稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例》有关写作事项报告8月25日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例》开题报告初稿8月26日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例》开题报告二稿9月06日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例》撰开题报告定稿9月16日前：《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例》论文初稿10月11日前：论文《国有企业技能型人才培养现状及问题研究—以瑞信丰公司为例》二稿10月26日前：论文《国有企业技能型人才