智慧建造背景下工程咨询行业发展研究

智慧建造背景下工程咨询行业发展研究

Summary：新的发展时期,我国建设工程咨询行业未来发展趋势是一个值得深入思考的问题。通过对国内外咨询行业发展现状的分析,结合目前国内咨询行业市场的发展环境,对我国咨询行业未来的发展方向进行预测。本文就智慧建造背景下工程咨询行业面临的问题进行研究与探讨，为实现高效的工程咨询提供一种新途径。

Keys：智慧建造;工程咨询;行业发展引言随着建筑业的发展和创新过程中，专家学者对工业信息化进行了大量的研究和探索，提出了“智能建筑”的概念。该概念指出，应将新的信息技术融入建筑行业，改变传统的咨询模式和管理模式。

工程咨询行业作为国家重要产业之一，对政府和企业决策起到了至关重要的作用。我国改革开放以来，工程咨询行业的规模和增长速度急剧加快，加之互联网时代的到来，为咨询行业的发展带来了机遇。如何正确判断和确定当前行业所处阶段、发展现状、存在问题及未来发展趋势，对指导工程咨询企业确定发展目标和制定发展战略有着十分重要的意义。

1智慧建造

智慧建造采用智能化的方式分配资源，使得资源利用率达到最高。同时它引入先进的信息技术手段，将新兴信息技术应用到项目建造过程中，统筹了各方的信息资源，在平台信息共享，实现建造全过程的智慧化。促进参与各方协同运作，从而实现高品质，高效率，低碳，安全工程建设模型。

在智能建筑的背景下，工程咨询业以大数据处理技术为基础，利用软件系统更好地整合人员和设备，提高系统的智能化水平，使项目所涉及的人员和设备发挥优势，达到最佳状态。系统利用大数据和人工智能技术，使人工决策更加科学合理。从本质上改变工程咨询行业的经营模式，以大数据平台技术，优质的客户资源和服务质量为基础，智能化建设将增强工程咨询机构的实力和核心竞争力，使工程咨询专业人才更有价值和创意。

2国内咨询行业的现状及存在的问题

2.1工程咨询企业实力建设及创新意识有待提高

现阶段，由于我国基本国情的影响，相当一部分咨询企业的主要技术员工仍处于传统咨询手段的水平，缺乏明确的目标和有效的对策难以应对市场变化，导致在竞争日益激烈的咨询市场将不可避免地无法跟上节奏。此外，我国工程咨询企业的实力和意识水平与国外咨询业从业人员相比，还存在较大差距。高端项目管理人员稀缺，创新能力不足，咨询服务质量有待提高。

2.2行业管理规范及制度不完善

在业务上，一些咨询公司在业主和市场的压力下，违反职业道德，将可行性研究报告编制成“审批”报告。一些客户以研究的名义，要求工程咨询单位在两三天内完成研究报告的编写，导致一些工程咨询单位做出报告较粗略。在市场上，挂靠资质和任意收费的现象经常发生，导致市场竞争恶化，影响行业的长期稳定发展，无证经营和超出范围经营的现象泛滥。部分工程咨询单位未按照公认的有关专业和服务范围开展服务。

2.3咨询企业独立性的差距咨询企业作为独立的第三方机构，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，其中独立为咨询企业首要遵循的原则，但面对市场需求，部分咨询企业为迎合利益相关方获得项目许可的要求，违背原则，作出了不负责任的报告，为行业发展埋下了祸根。咨询一旦失去独立性，也就失去了其存在的意义。

2.4社会认可度不够及市场发育不健全

社会对工程咨询行业理念认识还不够不全面。“先咨询，后决策”的制度没有得到严格遵守，没有咨询的决策现象仍然存在。行政垄断和保护现象较多，市场机制难以发挥积极作用，市场竞争混乱。

3国内工程咨询业对策研究与改进建议

3.1加强企业实力，针对管理理念进行改革创新

首先，对于从事工程咨询行业管理的具体人员，要明确企业品牌的重要性，企业要依靠自己的品牌获得市场认可。第二，加强科技创新。对于工程咨询业的发展，不断吸收新的知识尤为重要。这种研究不仅要停留在专业技术研发水平，更应深入到对自身的管理模式，体制，内容进行必要的研究，不断完善和补充管理方法。第三，为了确保创新的可持续性和有效性，必须在实施过程中要全方面创新。创新是工程咨询业的基础和发展源泉。

3.2加强政府对工程咨询业的政策引导

国家及政府相关部门应制定相关政策，规范工程咨询企业行为，明确自律管理的程序，规则和纪律措施，规范会员市场行为，完善自律服务，监督管理和协调职能，增强社会意识，行业责任和道德。对工程咨询行业给予一定的优惠，鼓励工程咨询业的发展。科学研究项目的财政支持和奖励对经济社会发展具有重要意义，鼓励咨询单位开展创新研究，为国民经济发展做出贡献。进一步推动交流平台建设，推进统计平台建设，推进人才平台建设。建立和推广投诉平台，使工程咨询业的相关政策更加完善，服务平台更加系统化。

3.3创新人才培养机制加强工匠人才培养，增强人力资源对高质量发展的支撑作用，实现高端高素质人才资源集聚培育和系统保障。加大专项培训力度，进行梯度培育和精准帮扶，提高干部职工素质和专业化水平。加快青年人才向优秀业务骨干和高水平专家学者转化步伐，培养一批国内有权威、有影响的高端人才和领军人才。推行年轻干部职工多岗位锻炼机制，建立干部人才储备库，着力培养既懂技术又懂管理的复合型人才。

3.4完善发展战略规划谋划制定中长期发展规划，对发展方向及其重点领域进行规划和布局，积极推进发展方式转变，扬长补短，培育增长动力。同时，坚持创新引领高质量发展，提升产业链水平，瞄准咨询业务各细分领域的领军企业，强化对标管理，加快形成推动高质量发展的制度体系和配套措施，提高各项制度制定水平，完善制度执行方式，增强制度的精准性和有效性。2.5增强工程造价咨询企业的实力要支持工程造价咨询企业通过合理合法的竞争，做大做强。要按照优胜劣汰的市场发展机制，让一批弱小企业淘汰出局，让管理技术水平高、服务贴近市场的企业做大做强。鼓励同业合作，寻求与中外有经验的业务机构合作，在实践中寻求良好的途径为造价管理专业人员提供良好的学习机会。

结语

在智慧建筑的背景下，工程咨询公司能够在项目的各个阶段提供不同服务，以提高其综合业务平，促进国内咨询服务系统的发展，同时为中国进入国际咨询市场做准备。并且咨询公司也需要引入更全面的专业技术人才，加强国际先进的咨询管理理念的学习，提高投资决策的科学性，并确保投资建设的效率和质量。工程咨询机构及其专业人员应共同努力，打造“共同的命运空间”，实现智能化技术和成就的分享，进入共享，包容性和绿色环保的新时代。同时应积极拓展思路，适应新业务发展的需要，逐步推进改革和转型，更好地服务实体经济。实现区域经济建设的可持续发展和中华民族伟大复兴。Reference[1]朱加阁.大数