公司运营管理制度

公司运营管理制度

分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司，同时又是受总部干脆管理的分支机构，它有自己独特的组织结构，包括业

务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的，所以分公司运营制度依据分公司的组织结构将包括三个方

面：一、业务管理制度；二、财务管理制度；三、行政管理制度。

一、业务管理制度

分公司业务管理制度是依据分公司的业务流程来制定的，是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。

这里的业务流程是指分公司业务活动的各个环节和过程。依据业务活动的实质内容和体现形式，可以将业务流程分为内在

业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的实质内容，包括找寻客户、一般了解、深化了解、建立关系、巩固关系五

个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式，包括找寻客户、探望客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。

对于分公司开展业务活动来讲，内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不行少的。内在业务流程属于过程性

的东西，适合沟通管理；外在业务流程属于结果性的东西，适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理，开展业务活动就会没

有思路和章法，就很难取得实质进展；没有外在业务流程的约束管理，开展业务活动就会混乱不堪，就会导致高成本低效率现象

。

但是，内在业务流程和外在业务流程又是须要分开对待的两种东西，不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锋利

武器，是与客户、与市场打交道的阅历方法，反而属于外在性的东西；外在业务流程是企业内部管理的规章制度，是与部门、与

成员进行的制度对话，反而属于内在性的东西。攘外必先安内，只有将内部管理做好了，才能更好的开拓市场。内在业务流程属

于阅历方法，即所谓的“思路打法”；外在业务流程属于规章制度，即所谓的“业务管理制度”。因此，内在业务流程是公司培

养和指导业务员开展业务工作的阅历方法，只能作为沟通管理，不能作为约束管理，而外在业务流程才是真正的对业务活动的制

度管理。

为了更好的区分内在业务流程和外在业务流程，这里有必要再举例说明。例如某业务员某天打算去探望某家客户，他须要

先与客户预约好，因为是初次探望，他打算只递上自己的名片和送一本企业综合书目，探望的目的就是了解客户一般状况，再让

客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程，他在做这项

工作的过程中须要留意哪些问题，可能会出现什么状况，又该怎样应对、怎样能达到目的等等都属于业务员心里须要驾驭的东西

，即所谓“思路打法”，业务员在平常应当不断总结学习，公司在平常也应当多加培育指导。业务员在这次工作中具体遇到了什

么问题，自己有什么看法，应当刚好向上级领导反映，上级领导也应当主动的了解业务员具体工作状况，这就是上级与下属之间

在工作过程中实时的沟通沟通，即所谓沟通管理。但是，全部这些都没有涉及到外在业务流程，都与制度管理无关。什么才与制

度管理有关呢？业务员预约客户电话费问题该如何解决，业务员探望客户交通工具和交通费用该如何解决，业务员名片制作该如

何解决，业务员所要运用的资料该如何解决，业务员这次探望客户工作该如何向公司反映，是否须要写工作日记，工作日记是否

须要制作统一的格式，该如何制作才能更好的反映业务员的工作状况等等，这些才是外在业务流程所关切的问题，才是制度管理

问题。

因此，只有依据分公司业务流程才能制定出更切合实际的分公司业务管理制度，才能确保分公司各项业务工作健康、高效的

运行。由于分公司业务部包括销售和后勤两个部分，所以也将分公司业务管理制度分为两个部分：一、销售管理制度；二、后勤

管理制度。

（一）销售管理制度

1、业务划分

2、价格

（1）价格制定

（2）报价管理

报价可以分为口头报价和书面报价两种形式。书面报价依据客户谈判须要可以有初次报价、二次报价和最终报价。口头报价

和初次报价只代表产品的档次价位，不代表具体报价；二次报价为具体报价，依据具体用量、要求服务和付款条件不同进行区分

对待；最终报价为合作报价，代表公开的实际合作价格。

（3）客户费用

（4）合同与订单

合同是公允对等的，是双方行为约定的准则，说明双方所享有的权利和应尽的义务。许多企业在制定合同时存在消极维护自

身利益现象，对需方一些基本保障缺乏说明条款。这样简单造成在合作谈判中修修改改，既麻烦又简单产生一些漏洞。其实完全

没有这个必要。在现在商业竞争中，对于供方来说许多方面是基本的服务保障，也是实际能做到的。既然是必须要做到的，也是

实际能做到的，为什么不干脆在合同书里体现出来呢？例如退换货、责任赔偿和未按时送货违约责任等规定。这样最终不但没有

什么害处，还会带来一些好处：一、体现公允合作的原则，令客户信服；二、相应的对客户的付款条件和违约责任要求名正言顺

，无可反对；三、有助于加强管理，提高服务意识，增加企业竞争力。

订单与合同具有相同的法律效力，只不过订单是针对具体供货的约定说明，包括供货的品名、型号规格、数量、价格、送货

时间和送货地址等等。

（5）送货

送货是指将货物送至客户指定处，并让客户有效签收。

（6）收款

（二）后勤管理制度

1、企业资源

（1）供应各类目标客户标准说明，以明确销售工作方向、提高销售工作效率。

（2）供应客户信息查找的必要资源，例如电脑上网、地方黄页和相关行业资料等。

（3）建立目标客户档案和合作客户档案，分类保管，以备须要时便利调用。

（4）供应销售工作所需各种资料和物品：

1）企业综合书目

2）产品说明书

3）相关证书和认证

4）性价比优势分析资料

5）样品

2、组织分工

后勤包括文员、库管和送货等。后勤工作是对销售工作的支持和服务，后勤工作干脆影响销售工作能否顺当开展。

文员对销售工作的支持和服务主要是供应相关资料和物品，制作产品价目表和有关文件资料。库管对销售工作的支持和服务

主要是做好常用货物备货工作和具体客户的发货工作。送货对销售工作的支持和服务主要是帮助业务员送货工作。

3、文员

（1）将销售工作所需有关资料和物品分为常用和不常用两类。

（2）刚好向业务员反馈常用资料和物品的储备信息，与业务员保持良好沟通，做好常用资料和物品的储备支配。

（3）刚好向总部选购 管理中心仓储部申请发送常用资料和物品，做好常用资料和物品储备工作。

（4）接受业务员有关资料和物品申请，并刚好完好的供应；业务员申请有关资料和物品必需填写《业务员物品申请单》，

对于比较珍贵的物品必需由分公司经理签字同意。

（5）接受业务员产品价目表和有关文件资料制作申请，并刚好完好的供应。

4、库管

（1）刚好向业务员反馈常用货物库存信息，与业务员保持良好沟通，做好常用货物备货支配。

（2）刚好向总部物流部申请发货，做好常用货物备货工作。

（3）接受业务员发货申请，刚好做好发货支配并刚好向业务员回复。

（4）接受旁边分公司调货申请，刚好协作调货工作，并做好相应记账。

5、送货

（1）帮助业务员平安刚好的将货物送至客户指定地点。

（2）帮助业务员带领总部物流司机完成送货工作。

（3）帮助装卸货工作，负责装卸货现场监管。

（4）确保货物的有效签收，并刚好将送货单交于相应负责人保管。

附：业务流程

一、内在业务流程

找寻客户

找寻客户是指找寻符合我们须要的目标客户。找寻客户一般包括三个途径：一、实地找寻；二、信息查找；三、关系介绍。

实地找寻优点是了解得更干脆更具体，缺点是找寻比较费时费劲，信息获得不够刚好。信息查找包括上网查找、电话查询和

有关资料查找等，其优点是比较省时省力，信息获得比较便利，缺点是信息了解得不够具体具体，还须要实地验证。关系介绍等

于是省掉了找寻客户这一流程，干脆进入一般了解流程，但关系介绍须要建立肯定的人脉关系，是渐渐积累出来的。

（二）一般了解

一般了解流程包括两个方面：一、客户对我们的一般了解；二、我们对客户的一般了解。

客户对我们的一般了解也是我们要主动向客户介绍、宣扬的内容。包括企业规模实力、产品种类、相关认证、档次价位、合

作方式、性价比优势、相关服务等等。

（三）深化了解

深化了解包括关键客户的基本信息（姓名、性别、年龄段、籍贯）、性格爱好、内心想法，关键客户在对方公司里的内在关

系以及对方公司的一些内在状况等。

（四）建立关系

建立关系是指与关键客户个人之间建立肯定的实质性关系。

（五）巩固关系

与客户履行、兑现有关约定，保持良好沟通。

二、外在业务流程

（一）找寻客户

与内在业务流程相同。

（二）探望客户

探望客户是带有目的性的接触客户，是与客户相互之间不断深化了解的过程。探望客户是找寻客户和客户谈判的中间环节，

它们之间并没有明确的界限。探望客户与找寻客户常常是同一个过程，例照实地找寻客户其实就是初次探望客户。探望客户是多

次的，从初次探望到不断深化的探望，它给接下来的客户谈判打好基础，有时探望客户过程也是客户谈判的一部分。

（三）合作谈判

合作谈判是销售活动的重要环节，包括两种类型：一、公开谈判；二、私下谈判。

公开谈判的具体内容包括三个方面：一、质量；二、价格；三、服务。质量包括具体质量要求和质量检测事项两个方面。价

格是与具体用量、要求服务和付款条件亲密相关的。服务包括售中服务和