主要岗位职责权限表

职务名称总经理职务代码所属部门干脆上级董事长管辖人数5人职位等级干脆下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。考核指标工作内容12.完成董事长交办的其它任务。工作关系向谁报告工作：董事长。指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。谁是合作者：公司各级人员和外部关系。与谁协调关系：董事长、外部职能单位。工作环境办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害一，总经理岗位说明书任职条件工民建或企业管理等相关专业本科学历。十年以上大型房地产开发公司工作经验。有过副总以上的工作阅历。有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，酷爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。权利范围责任范围对所属下级工作的结果负干脆责任。若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。职务名称行政副总职务代码所属部门机构管理中心干脆上级总经理管辖人数4人职位等级干脆下属人力资源经理、行政审核经理、企划宣扬经理、机构中心内勤职位概要主持集团人力资源、行政后勤、企划宣扬、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。绩效指标工作内容制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。帮助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审核、监督。负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣扬，组织员工培训事务。负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各项制度和工作流程。负责公司的日常行政管理。监管公司行政事务及费用的审核管理。审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。工作关系向谁报告工作：总经理。指导监督谁：各下属部门经理。谁是合作者：公司各中心、各总监与谁协调关系：总经理、公司各中心总监工作环境办公室为主外出活动。工作环境良好无职业病危害二，行政副总岗位说明书任职条件企业或人力资源管理类高校本科学历。八年以上房地产开发公司工作经验。从事过行政人事管理的全面工作。有良好的协调、组织、推断实力，身体健康，酷爱房地产行业，年龄在30～45岁之间。权利范围调度权：帮助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。决策权：指导公司人事、行政、宣扬工作；参加公司重大经营和管理决策；确定所属部门的业务报审；人事权：所属部门干脆下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司全部人员的审核、评定权。对下属的指导、考核、评价权。财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用元内的审批权；责任范围对公司人力资源、行政管理的负干脆责任。对所属部门的工作结果负领导责任对个人违法、违规负经济和法律责三，工程副总岗位说明书：职务名称工程管理副总职务代码所属部门工程管理中心干脆上级总经理管辖人数2—若干职位等级干脆下属工程项目经理工程中心内勤职位概要主持公司工程建设管理工作。限制各工程项目的质量、进度、成本、平安。协调施工、设计、监理等相关单位和部门。完成公司工程任务和目标。绩效指标工作内容帮助总经理参加工程项目投资策划、项目可行性探讨工作，负责工程建设施工全过程的监督、管理。协调监理、施工、质检等单位。制定工程项目的施工进度、经济、质量限制方案并组织实施。负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、平安等限制，保证工程施工按规范要求进行。协调工程建设对外单位的关系，使工程顺当进行。根据公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。负责对分管部门的工作内容的审核。负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督参加分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的安排、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。完成总经理交办的临时性工作任务。工作关系向谁报告工作：总经理。指导监督谁：各项目工程经理。谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。与谁协调关系：总经理、各中心总监；设计、施工、监理单位及其它与工程相关的内外部单位。工作环境办公室、施工现场为主，有外部活动。工作环境困难无职业病危害任职条件工民建、水电、建筑等相关专业本科学历。十年以上大型房地产开发公司工作经验。有过工程副总以上的工作阅历。有敏锐洞察力、良好的组织协调实力、仔细负责、身体健康，酷爱房地产行业，年龄在35～45岁之间。权利范围责任范围对所属下级工作结果负领导责任。若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。四，技术总工岗位说明书：职务名称工程技术总工程师职务代码所属部门工程技术中心干脆上级总经理管辖人数4人职位等级干脆下属规划设计主管、技术部内勤、土建预算主管、水电预算主管职位概要绩效指标工作内容负责公司各项目工程质量、平安管理、技术、经济限制大纲的编写和指导实施。主持审定项目设计方案，审定设计单位的全部图纸及设计技术变更通知。组织编制工程概算并审核工程预算。负责指导工程项目招投标工作中的技术审核。审定承建单位的组织设计、施工技术方案的技术可行性；审定技术变更。负责参加审查承建单位的施工材料机具的数量和牢靠性；审核甲供材料机具的技术标准。负责督促、检查承建单位严格按图纸及术规程施工，确保工程质量。帮助工程副总处理质量、平安事故。负责督促整理合同文件和技术档案资料。参加工程项目的验收，督办工程竣工资料的整理。完成上级支配的临时性工作。工作关系向谁报告工作：总经理指导监督谁：规划设计人员、施工人员谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。与谁协调关系：总经理、各总监、外部协作人员。工作环境办公室、施工现场为主，有外部活动。工作环境多变无职业病危害任职条件工程技术类高校本科学历。10年以上房地产开发公司工作经验。从事过总工程师岗位工作。有丰富施工现场和设计阅历、有良好协调实力、身体健康，年龄在35-50岁之间。权利范围责任范围对公司各项目的工程技术、质量负干脆责任。对所属人员的工作结果负领导责任。若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。五，财务总监岗位说明书：职务名称财务管理中心总监职务代码所属部门财务管理中心干脆上级总经理管辖人数6人职位等级干脆下属总账主管会计、成本核算主管会计、现金出纳、销售出纳、财务统计职位概要主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作，协调运营所需资金，负责公司的经济预算支配管理、资金支配管理、各项目财务监督及限制工作。绩效指标工作内容帮助总经理制定集团财务战略规划；组织制定公司各项财务管理制度。主持对集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制，对集团投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算，并供应最为经济的酬资方式。按合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。审核公司各项管理费用的支出，审核各部门业务费用的支出，监督资金运用状况。负责集团财务预料、财务支配、财务限制和财务分析的供应。协调集团同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。管理公司财务账目。协调客户权证办理。完成总经理交办的其他事项。工作关系向谁报告工作：总经理。指导监督谁：总账会计、成本会计、现金出纳、销售出纳、财务统计谁是合作者：机构管理中心、工程管理中心、营销策划中心、开发部与谁协调关系：与财务管理相关的公共关系。工作环境办公室为主工作环境舒适无职业病危害任职条件学历背景：会计、财务相关专业高校本科以上学历。工作阅历：8年以上大型企业集团财务管理工作阅历。基本技能和素养：具有较全面的财会专业理论学问，熟识财经法律法规和制度、企业财务制度和流程、成本限制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作阅历。工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的推断和决策实力、人际沟通和协调实力、支配与执行实力；为人正直；具有较强的工作热忱和责任感。权利范围对各部门、各项目财务管理制度执行状况有监督、检查权。责任范围对公司财务支配的完成状况和公司财务管理水平负管理责任。对干脆下属的工作结果负领导责任。对资产管理、利润成本管理、会计核算管理的结果负干脆责任。4.因财务管理不善给公司造成损失，负经济的责任和行政责任。六，开发经理（总监）岗位说明书：职务名称开发部经理职务代码所属部门开发部干脆上级总经理管辖人数2职位等级干脆下属开发报批主管外联主管职位概要绩效指标工作内容组织制定公司有关前期工作规章制度并贯彻实施。制定各种前期手续的报批领证支配，按期办理项目手续。协调拆迁事项。协调项目实施过程中的对外关系。负责项目土地、房屋合作洽谈工作。审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责协调与其他部门之间的工作工作关系向谁报告工作：总经理指导监督谁：报批主管谁是合作者：行政副总、工程副总，营销总监，财务总监与谁协调关系：公司各部门及对外协作单位工作环境外部工作为主工作环境不定无职业病危害任