员工绩效管理制度

化学员工绩效管理规定总则为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。绩效管理目的通过对员工的绩效管理达到以下目的：员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。绩效管理原则考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据；开放沟通原则上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向的原则；庸差别性原则哥对不同部翻门、不同岗臂位进行绩效盘评估时，要贩根据不同的偏工作内容制尼定贴切的衡侍量标准，评族估结果不高便平均主义；锤与企业战略玻规划、经营馅管理理念相缓结合的原则已；仪绩效考核的敲依据涉绩效考核的白依据是员工准在评估期内烦工作过程中萌的表现和结副果，工作过馅程之外的言政行不作为绩傍效评估的依许据。在绩效属考核过程中炕，各级管理孙者有责任指催导、帮助、昼帮助，激励煮和约束下属攻，下属的工领作表现与业样绩同时也是勾各级管理者晌及小的重要攻表现端被管理者只阳有通过个人族的不懈努力左，才有可能线得到高度评谢价，进而享算受相应的待抵遇。被管理暑者有权了解殖个人的绩效吸考核依据与废绩效评估结勒果。适用范围璃本管理规定最适用于公司朱全体员工。枕绩效管理迁组织机构、夕人员及职责类行政管理管界理部门的职肌责锯公司行政管蹲理部负责制让定并完善公苹司员工绩效搭管理规定及斤实施细则；徐提供绩效管某理的操作原肃则；负责对熔公司员工绩挂效管理工作浴的具体策划摧与推动；对耗非行政管理露部门的管理初人员进行有杏针对性的绩淡效管理培训止；对各单位幼推行员工绩都效管理工作榜进行日常的庙指导、服务吸、监督与检根查。硬员工绩效管歉理责任人及没其职责平各级管理人是员（指有下毕属的管理者呈）应充分理佳解员工绩效收管理的意义赴和作用，熟慨练掌握绩效掀管理技巧和剩方法，严格锐按照绩效管情理的原则，遣对员工依岗饱位层次和责三任范围实行稍自上而下的仿分级、直线名管理，是其需直接下属员诊工绩效管理种的直接责任球人；止各级管理人券员对其直接仆下属员工的利绩效管理作绩为其工作内绍容之一，须祝列入其年度腰业绩目标中痒；杏各部门经理傲是本部门员袭工效管理工客作的主要责客任人，对员型工绩效的不谢断改善和提渗升负主要责周任。其职责且包括规划、魔指导、监督着、检查、评功估和改进本围单位的员工充绩效管理工沙作。适绩效管理号程序和内容喇员工绩效管扇理程序现公司员工的喷绩效管理必今须遵循以下狱基本程序：娇（一）炒粗侄确立员工年沾度绩效目标颈以及综合考唉核指标；泰（二）拿研谣制定员工年鞭度学习、发嘱展计划；澡（三）式括务实施绩效辅笋导；安（四）字剃少进行绩效考诉核及绩效面秋谈；货（五）绸绣她有效运用评猛价结果；膊（六）肤步音制定绩效改罢进计划。凝绩效考核的厘内容除德（思想品烂德、价值观绣）。德是人坊的道德品质备，价值观念牵和职业操守谁的综合体现守。德决定一辰个的行为取聋向-为什么除做；行为的思强弱-工作没的努力程度奋；以及方式烦-采用的完眼成工作的方础式和手段；直能(专业技怕能、素质能肆力)。能是寺指认识事物朱和改造事物高的能力，在旱工作中包括抖动手操作能拥力、认识能肿力、表达能桂力、研究能悲力、组织指鸽挥能力、协恨调能力，沟部通能力、规攻划能力、决赶策能力、专龙业技能、学冶习能力、经侮验运用等；议勤（工作态书度和敬业精侨神）。勤是注指工作态度服和敬业精神兼的表现。在毁日常工作具掘体体现在工翼作的积极性管、创造性、丢主动性、努佳力程度、服扰务意识以及浊出勤率。对宫勤的评估除醉了量的衡量看还有质的评衡估，如工作姻的热情，团川队合作精神吸等；矩绩（工作业炕绩）。绩是阳指员工的工身作业绩，是和各项考核的狂最终目标，纺包括工作数切量、工作质撞量、经济效己益、岗位职的责完成率、后工作计划完煎成情况、各便项任务的执俯行情况等；句员工绩效目脸标的建立棍员工的年度冬绩效目标要滤根据公司战俗略规划、部殊门年度工作熔计划、职位加说明书等方稀面内容，由悟员工上级经狠过目标分解逆与员工本人块共同制定。些员工年度绩趴效目标主要崖包括二个部斑分：年度工繁作业绩目标果和工作表现活要求（工作苹能力与工作柿态度）。绩姓效目标内容详的设定要具贸体、有量化山考核标准、市切合实际、伴有时间限制目。市原则上在每黎年一月份，辽员工的年度其绩效目标必究须确定；员磁工岗位调整庙后一个月之判内，其绩效晴目标必须重案新确定。拌对部门经理摩（含）以上灶的管理者，世其工作业绩膨目标中必须跨包括对下属融的人力资源誓管理与开发酱的内容，工绘作表现目标诱中必须包括爪“逐政治素质骂”从一项，并根晚据实际情况皆由上级确定东权重。必租员工职业发盆展计划的制盆定帖各部门在确千立员工绩效缘目标的同时诚，为促进员沿工与企业的循共同提升，惕为员工提供腥职业发展的津机会，为公虏司培养各岗标位的后备力于量，要求员标工根据自身功情况及发展宁愿望，制定安相应的职业帮发展计划、询长期短期发执展目标及相兔应的素质能凯力开发项目金。员工上级盼对此认可后去，必须提供墨必要的资源听保障，并负浑责对实施情晶况进行监督畜、指导及评者估。绩效辅导冻绩效管理是蚂一个持续的制交流过程。块绩效辅导作绑为员工绩效那管理体系的知核心贯穿于排员工绩效管赚理的全过程炼。管理者与熔其下属通过耻充分沟通共刃同确定员工砍绩效目标，抓并对绩效目室标实施情况窝进行过程监笛控。管理者父需同员工一窑起对实现绩棵效目标过程作中的得失进凤行绩效诊断食。对取得的输成绩予以肯漠定和表扬，交对尚存差距蜂进行分析，宪找出原因，枯设计消除差骗距的工作计帝划，并评估炼问题是否解次决。管理者轧应始终与员默工保持一种恋合作的关系杠，围绕员工胞绩效的改善撇和目标的完腊成进行有针密对性的辅导段，并对辅导殊效果进行跟荣踪、记录和惠反馈。岩绩效考核与昂面谈燕考核种类、芳时间酬每年的考评节次数为慰2束次。对新到宪公司的员工趟，在前半年模原则上三个砌月考评一次阔。年度考核薄在次年照1飘月份完成。考核内容桃横考核内容主伤要为员工的造业绩表现和蛋工作表现（他工作能力与鱼工作态度）辉两个方面。浇考核者及考拍核方法霞考核者原则燥上为员工直容接上级。考姻核时要求员高工本人提交围自我绩效评袖估报告，其微直接上级根混据员工绩效牌表现同时进狐行考核、评孤价。各单位壁亦可根据本捏单位实际工迈作特点，制拳定适合本单或位的考核办擦法。原则上狡的考核方法幕如下其上级评价法诊由主管上铜级和部门领职导进行评价阵服务对象评袜价被考核偏者的服务对卵象对其的服温务和工作质塔量进行评价己自我评价该自我评估是烛每一位员工旅对自身工作泼的综合评价岗目标管理方劈法及公司锄经营目标经肝过分解到每圾一位员工，谢被考核者的要完成情况裙枝各级管理人轿员需针对考沟核结果同员贿工进行面谈赠，反馈考核贸分数确定的降理由，在充信分肯定员工乏成绩的同时仓帮助寻找差继距，制定改冠善措施。址考核结果的吊表述与确认序每次考核结倾果的表述都合要以定量的春形式反映出己来，其中年并终总评要确备定等级，练根据评分排紫序区分为棉A递、战B印、旨C凝三类，同严时应附有相拢应的文字性骗表达和说明碍。年终总评稀作为全年绩捐效考核的结润果。圾对年度内岗唇位发生调整萌的员工，其远上级需对其隙任职期间的直绩效进行阶偶段性评价。昼员工阶段、忙年度绩效考吨核结果应得雷到员工本人热及其直接上武级的主管的氏确认。暗如员工对其爽上级主管确责认的结果仍端有较大分歧寺，可向公司寨行政管理部柳申诉。互考核结果及橡运用拿各单位根据资考核结果将刃员工分为虾A鼓、凭B毙、磨C泪三类，比重坦原则上为沸20粮％、争60闯％、脸20联％。意对于助A腐类员工，在错薪酬（提高唉）、岗位（恢晋升）、培棋训资源分配腾、荣誉以及辜进入公司后扩备人才等方摇面给予考虑病；芬对于宝B盆类员工，通骂过制定绩效可改进计划以迟及根据能力趁上的差距进泄行必要的培酿训，使其绩摸效不断提升信；创对于惕C裙类员工，可桑进行薪酬（驱下浮或不加蚂薪）、岗位颗（必要调整辩）、限期改检进绩效或作筑辞退处理（递对于企业绩微效考核好的企单位，可由爆负责人决定病是否辞退。蹲绩效改进计至划的制定伐播员工及其上庆级根据员工叹阶段潮/预年度绩效的耳考核结果和障绩效面谈情刷况共同为员会工制定下一箭阶段启/耽年度的绩效宇改进计划。护绩效管理动档案的建立扣魄各部门自行究负责本部门北员工绩效管延理档案的建致立，并为员流工历次绩效东考核结果作色连续、动态讽的记录；负宗责保存员工者绩效管理报震告的书面材米料，每次绩雅效考核后，像要将员工的触绩效结果以得