【员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用案例分析开题报告2100字】

员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究开题报告论文题目：员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究分校(教学点)：专业：指导老师：学生姓名：学号：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析一、选题的背景与研究意义选题的背景：当今社会，随着经济的繁荣和人们观念的转化，我国的企业竞争，尤其是民营企业的竞争不再仅是产品品质和售前售后服务的竞争，作为企业资源中的重要组成部分，核心人才越来越关系到企业的可持续发展。在这样的大背景下，我国民营企业需要充分重视员工激励的作用，合理运用各种激励的措施，留住优秀员工，提升组织内员工的综合素质，促进共同发展，实现企业的效用最大化。现代企业的竞争最终是人才的竞争。如果公司希望在竞争激烈的市场中获得立足点并实现可持续发展，关键是吸引和留住优秀员工。吸引和留住优秀员工的关键是为他们提供有效的激励措施，以充分激励他们的工作。优秀的管理者总能洞察员工的不同需求和目标。因此，使用不同的激励方法来鼓励每个员工最大化发挥自身的才能。从而提高了整个企业的经济效益，也满足了不同员工的发展需求。实现公司与员工之间目标和利益的协调，以此来获得可持续发展。研究意义：理论意义：社会经济的快速发展促进了企业的科学化、现代化管理，管理体制也得到了完善。许多现代管理理论也被广泛使用。在现代企业管理中，激励理论是评价员工绩效的重要依据。公司各项规章制度发挥有效作用，为支持业务发展发挥积极作用至关重要。激励理论建立在人的动机的需求上，通过激励可以内化人的动机的实际行动来实现其目标。研究员工激励问题对于企业发展的激励理论具有一定的理论意义。现实意义：作为企业最为核心的资源之一，人力资源的重要性日益凸显，可以说未来决定企业的成败与否，关键在于企业能否有效的在人力资源的竞争中取得成功。企业的员工激励作为人力资源管理重要的内容之一，对于有效的调动员工的积极性，提升企业的活力，起着至关重要的作用。由于长期以来对人力资源管理的忽视，目前我国大多数企业的人力资源管理水平还较为落后，其中激励机制的建设更是存在严重的短板。因此如何正确分析当前我国众多企业的激励现状，找出其中存在的问题，给出较为科学合理的激励方案改进建议，就显得尤为必要。本文以瑞信丰传媒公司为例，找出其中激励方式中存在的问题，分析问题产生的原因，最后提出可行的对策与建议，旨在更好地完善员工激励的方式，实现公司的长远健康发展，具有一定的现实意义。研究的思路与主要内容研究思路：员工激励在人力资源管理中的重要性日益被企业管理者所认识。同时，员工激励也是企业管理的难点和重点。一些企业希望通过员工激励来解决工作效率问题，进而提高企业的效率。通过有效实施员工激励，改善公司的管理环境，解决困扰企业的管理问题，提高员工工作效率，为企业创造更高的利润和效益。本文以瑞信丰传媒公司员工为研究对象，首先总结了激励机制的基本理论，然后指出了瑞信丰传媒公司员工存在的问题及其原因，最后对瑞信丰传媒公司员工激励机制存在的问题提出了相关的建议。总结可能的解决方案和概念，使类似的企业能够从项目中学习相关经验。主要内容：本文分为五个部分，主要研究瑞信丰传媒公司员工激励问题，首先对员工激励的相关概念进行介绍，接着针对瑞信丰传媒公司员工激励情况进行阐述，介绍瑞信丰传媒公司员工情况以及瑞信丰传媒公司现行的激励方式。然后对公司员工激励现状进行问卷调查分析，并对瑞信丰传媒公司员工激励方法评价，主要分析瑞信丰传媒公司员工激励存在的问题以及存在问题的原因，最后对瑞信丰传媒公司员工激励方法提出改进建议。毕业论文所用的方法（技术路线）1、文献分析法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；首先参考国内相关文献，初步建立相对全面的评价指标体系，通过调查文献来获得资料，能够全面且正确的了解与掌握所要研究的问题。2.问卷调查法本研究对瑞信丰传媒公司，发放问卷调查，通过回收员工的一些有效问卷，进行问题的收集与整理，反映出瑞信丰传媒公司目前激励方法存在的问题，并进行归纳总结，写出瑞信丰传媒公司员工激励问题分析报告。参考文献：[1]刘星星.中小型制造企业如何做好生产成本控制工作[J].企业改革与管理,2020,(21):169-170.[2]齐迪.新形势下中小型企业内部审计探讨[J].大众标准化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民营中小型企业财务风险控制问题研究[J].今日财富,2020,(19):129-130.[4]王皎洁.管理会计工具在中小型企业成本控制中的应用分析——以A企业为例[J].商讯,2020,(23):11-12.[5]陆雪文,潘家坪.中小型物流企业运输成本控制对策探讨[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭叶.浅谈中小型制造企业成本控制措施研究[J].财会学习,2020,(22):137-138.[7]苏自强.中小企业的内部控制与税务风险防范[J].现代经济信息,2020,(14):92-93.[8]党文娟,罗庆凤.中小型企业创新激励机制研究——以重庆为例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型软件企业内部控制存在的问题及对策研究[J].今日财富,2020,(13):67-68.[10]陈志浩,姚敏.中小型企业内部控制管理机制探讨[J].科技风,2020,(17):263.[11]贾源瀛.中小型企业质量成本核算研究[J].中外企业家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡莹莹.内部控制有效性对企业财务绩效的影响——基于大、中小型企业对比分析[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2020,34(03):29-35.[13]王莲.谈中小型企业内部控制现状和管理措施[J].财富生活,2020,(12):71-72.[14]刘稳.TS公司内部控制体系优化研究[D].山东大学,2020.[15]刘宵静.“营改增”对中小企业财务管理产生的影响及对策[J].现代商业,2020,(16):164-165.[16]常利.A商业银行中小企业客户信贷风险管理研究[D].山西大学,2020.[17]胡莹莹.企业内部控制有效性与财务绩效的关系研究[D].合肥工业大学,2020.[18]马静雯.中小型医疗器械企业供应商选择及产品质量控制研究[D].计量大学,2020.[19]阮氏清贤.越南中小型企业员工绩效考核存在的问题与对策研究[D].沈阳师范大学,2020.[20]邓贤.浅谈中小型医药制药企业成本控制[J].乡镇企业会计,2020,(06):142-143.[21]刘双.中小型企业财务内部控制研究[J].商讯,2020,(16):28-29.[22]马炜楠.中小型房地产开发企业内部控制研究[D].广东财经大学,2020.[23]王子恒.浅析中小型企业成本控制[J].山西农经,2020,(09):160+162.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写论文成稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究》开题报告初稿8月26日前：《员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究》开题报告二稿9月06日前：《员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《员工激励在瑞信丰传媒公司中的应用问题研究》论文初稿10月11日前：论文《员工激励在瑞信丰传媒