员工管理制度守则

CCC/WL-01义乌中国小商品城物流有限公司——员工手册A版第0次修订PAGEPAGE30 CCC/WL-01义乌中国小商品城物流有限公司——员工手册A版第0次修订颁布令为满足市场的需求和顾客的要求，适应激烈的市场竞争，不断地提高本公司管理水平，本公司制定了《员工手册》（A版），经审查本《员工手册》符合国家有关政策、法律、法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从2003年7月1日起开始实施。本《员工手册》是本公司管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范。自本手册实施之日起，全体员工要充分理解，正确执行，严格按《员工手册》要求进行管理活动，实施科学管理。总经理：手册拟制人：部门会签：审核人：啦批准人求：目录葛第一章立管理制度止一、领导工女作制度极……………辞……………居……………坊……………居……………荡……误4榴二、总经理屈办公会议制瓣度巷……………窑……………倦……………骂……………用…………岔4家三、部门经脸理行政会议累制度未……………辉……………累……………半……………躺………反5碍四、劳动人讲事管理制度甜和奖惩内容内……………昼……………滩……………粒……………圆5肃五、员工工杨资制度问……………林……………嫩……………顶……………氧……………擦……挨9窄六、员工考拣勤管理制度筝……………哭……………蕉……………碰……………泥……………舰1干0颂七、财务会志计管理制度梢…………贸……………易……………宵……………慌……………娘…1成0凡八、印信、睡证照管理制鼠度练……………趋……………孔……………偿……………臣…………言15示九、劳保福委利管理制度映……………愿……………脂……………闪……………轿……………筒15捡十、借款、侄报销管理制材度四……………成……………浪……………敞……………抹…………兄16殿十一、电话晚使用管理制偿度拿……………册……………拿……………榨……………历…………弯16亏十二、物资原采购和领用业制度辩……………凝……………塘……………蜜……………堂………汇17欣十三、办公姐用品管理制证度忧……………罗……………谎……………胖……………绕…………斜17蓝十四、档案蔑管理制度论……………掠……………钞……………仍……………夹……………薪…艰18谁十五、领导委值班制度义……………嗽……………采……………糊……………敏……………贪…题18筑十六、用电胜管理制度另……………祖……………耻……………等……………枪……………芬…老18康十七、办公沈（管理）用吵房用电设备谅使用管理制直度爱……………袜……………绩…………正18进十八、仓库执管理制度扣……………示……………诸……………秃……………坝……………予…趁19岗位职责妇一、总经理肌职责倦……………覆……………粒……………样……………冰……………敢………判20竹二、副总经场理职责睡……………雕……………踩……………套……饲……………借……………片20纲三、综合办吨公室工作职汤责丛……………偿……………公……………匀……………坡…………设20惯四、综合办喂公室主任职枪责标……………菜……………删……………绞……………碑…………茫21展五、文秘职形责点……………价……………上……………陶……………马……………虽…………席21量六、安全负鼻责人职责静……………恰……………乳……………丽……………汇……………多…事21附七、财务部兆工作职责捷……………科……………盲……………由……………午……………两…乒22瓶八、财务部豆经理职责花……………迁……………我……………漂……………舞……………趁…脊22丙九、财务部粥出纳职责居……………狡…耽……………愈……………拍……………疯……………夸23泰十、业务部产工作职责宽……………绿……………凯……………专……………响……………贡…驰23焰十一、业务搞部经理职责愤……………鞭……………姜……………申……………院……………移23痰十二、停车因场工作职责勺……………撤……………磁……………炊……………液……………挎24除十三、车辆宽管理员职责送……………涌……………坐……………冒……………沿……………搅24亩十四、短驳份配送员职责炊……………秧……………释……………醋……………畏……………居24咳十五、卫生逆保洁员职责特……………艳……………排……………狠……………唇……………平25巡十六、仓库每管理员职责则……………挺……………预……………术……………深……………瓦25酱十七、仓库守招商租赁管嫁理办法摘……………州……………味……………唇……………臣……林25扬十八、业务株部收货员职午责抢……………少……………愁……………弯……………闪…………总25杨十九、业务臂部储运组业错务员职责伙……………抬……………耍……………修……………易…屡26咬二十、业务钥部拓展组业淡务员职责抢……………肠……………记……………避……………南…墙26胜二十一、收水货发货和短殖途运输操作拥规程堆……………价……………仔……………锄………筐27跃二十二、工滤程部经理职努责拢……………他……………少……………炼……………霸……晒……么27碧二十三、工痕程部经理职躁责继……………迅……………冒……………妹……………喝…………零27成第三章诉重要工作办道事程序(讨视论稿)难一、员工招多聘、定级娱……………掀……………止……………葬……………声……………庸…袄28紫二、工程项腹目建设管理详程序命……………求……………忽……………碌……………润………穷28响三、财务报慈销程序英……………肤……………捷……………俱……………毛……………担……德29赏四、合同（故协议）签订咸程序笨……………预……………值……………罪……………栗…培29煮五、物品采胞购和领用程农序测……………把……………臭……………判……………武…………毯30管理制度赌一、领导工贿作制度鸟膨碎拿飞纽透拾喇1、公司实核行董事会领繁导下的总经戏理负责制，灰总经理主持垫全面工作，愉副总经理协六助总经理工算作；限2、总经理须或委托副总乎经理召集和枣主持公司总胆经理办公会热议。工作中乘的重大行政速问题，必须辜经总经理办疑公会议讨论网决定；日常雕工作按分工娘负责处理；庙3、副总经播理按分工负丽责所分管的详工作，各部因门需要决定零和解决的问劈题先由分管粗领导处理解首决，解决有呢困难或有不商同意见后，鹅再提请总经臂理解决。副献总经理分管饮工作中的重可要情况和重手大事件，及丛时向总经理欲汇报，并提秩出解决问题旨的建议。荣二、总经理敞办公会议制渣度驳总经理办公榨会议是公司伙最高行政机仇构。总经理您办公会议原把则上每周召罪开一次。总俭经理办公会顾议由公司领稠导班子成员美参加，也可式根据需要指挠定人员列席虚。由总经理厅或总经理委请托副总经理睬召集主持。学总经理办公兆会议讨论决授定的主要事竭项：裳1、学习政咐府方针、政跃策、董事会唐的有关指示絮，并对执行帐情况进行检捕查；巨2、公司发柔展规划和经摊营方针；坑3、年度工免作计划和财循务预决算方画案；损4、公司内反部的重要改侧革措施；趁5、企业资摸金的分配使灿用以及员工睛调整，利益该分配方案；私6、重大基它本建设投资吗和技术改造淘、技术引进蓄，合资引资区方案；吸7、公司内咸部管理机构座的设置和调坦整；齐8、研究公泥司员工的任阿免、奖惩及毛员工合同的徒签订；恨9、涉及职战工切身利益内的重要决策太及需要提交恩董事会或股隐东大会审议麻的重大问题予；饺10、重要章规章制度的鄙修订和废除殖，以及企业循其他需要慎挪重决策的问炎题；振11、各部裳门需提交总津经理办公会朗议研究的议钉题，先报公绒司分管领导韵，分管领导蹈能协调解决把的问题，不喂再提交总经骆理办公会议辞研究等；奴12、总经探理办公会议贸由办公室负感责组织，作僻好会议记录榨，并对总经杏理办公会议阳决定的事项许负责督办；绒13、总经馅理认为需要猴研究的其他掩事项。盛三、部门经刺理行政会议拖制度鬼公司部门经趴理行政会议粘一般由总经柜理或副总经趟理根据工作滔需要定期或挤临时召开，皆各部门负责灶人参加。各公司部门经行理行政会议许的主要内容州：抄1、公司部弄门经理行政斩例会，每周漠一下午14发：00时，缸各部门主要演负责人务必很参加；蛮2、各部门扭总结上周工山作情况，布猴置安排下周誉工作计划；竟3、督查协羽调公司各部袭门的工作。扇四、劳动人节事管理制度董为了建立丰学富的人力资屠源库，激励栋员工工作积搬极性，提高射公司管理服丰务水平，根白据《劳动法孙》和集团公懂司人事管理蓝有关规定，院制定本管理袖制度。1、总则：清（1）坚持钻用人唯贤，怨培育高素质垄的员工队伍陷；剖（2）人事舍管理实行总罚经理负责制页，重要问题颠提交公司总家经理办公会债议或董事会析讨论决定；钩（3）公司柏办公室具体悼负责劳动人秒事档案管理系，办理员工丛聘用、晋升郊、保障、解清聘、辞退等济有关手续，青进行人事考积核，全面评姜估员工工作疤表现和绩效细，按公司整着体发展战略津和经营发展高目标做好人刑力资源规划预、开发和管封理工作；侄（4）实行衫定岗、定编营、定员，按与科学、合理荣、精简、高闸效原则，设柿立岗位和人他员编制，明环确岗位性质跟、职责、权茄限及任职条分件；壁（5）加强女员工潜能分酸析，消除人投浮于事的人盾力资源浪费厕现象，提高消员工素质，姥充分发挥员速工的潜能。吗2、人力管估理：阶（1）岗位麻设置膨根据企业管述理目标责任帅制，按照窃“铺精简高效遗”穴原则，确定顿相应的组织触机构和岗位不设置，对各贫线人员进行虽定编定员，贪各部门必须施严格遵守岗漫位设置规定三，不得擅自左突破。曾（2）岗位饼补充研各部门根据柿公司发展的乡需求，分析台员工的流动当情况以及工关作条件的改雁变、对所需须员工的数量城和质量进行粪预测，并提角出人员的补裁充计划方案惧，报办公室渐汇总确定用兴人需求，最播后交总经理蜜办公会议审那批。倍3、教育培裹训稀为陶冶员工地品德情操，秃提高其素质恢和工作效率拢，公司将举添办各种培训与，通过培训继改进员工在窜知识、技能难、态度等诸票方面的行为语方式。被指诱定参加培训嘱的员工，非检特殊情况，妻不得以任何瓦理由拒绝参批加。锁（1）培训朋工作由公司核办公室负责姨牵头，相关麦部门协助，乘共同制订落煮实培训工作寻计划；亿（2）员工愈培训分为职途前培训和在肉职培训，新纯招员工必须绩经过培训方虾可上岗，即小公司新招员个工和公司内伐部调动员工谷，在进入岗烤位之前都必韵须接受培训蓬，以便能尽峰快适应新的碎工作环境，从掌握必要的俗工作技能；绳对老员工要糟根据公司的致发展要求进平行培训，使驰员工树立新阳观念、掌握劳新知识。根吧据公司业务较需要，组织伤或选派人员倚参加相关专痰业培训，或分邀请专家学跪者来本公司倒进行案例专阁题讲座，以基提高员工业流务素质水平弊；趁（3）培训挺的主要内容击：一是思想表培训。了解起公司历史文业化，学习公翠司规章制度渴等。培养员排工应具备的敌企业精神和稠工作面貌，催增强员工的铃主人翁精神燕和团队精神翁；二是业务善知识培训。欠让员工了解为公司的经营绪情况，使员鼠工具备完成腔本职工作所泰必需的基本乘知识；三是浑专业技能培素训。使员工耀掌握完成本恶职工作所必暖需的技能。宴四是消防基迫本知识、技聋能培训。提缎高员工安全蝴防范意识，喘掌握安全基抖本知识、技年能。宫4、人员招靠聘美（1）依照衣公司经营发割展状况，根埋据公司业务忽发展的需要建，设立相关歉的部门、岗摔位，当原有店职位空缺和眨出现新的职逐位，部门制免定人员补充正规划，报办井公室核定，阴经分管领导芬审核，报总全经理批准后孙确定；尝（2）办公吩室和相关部陕门要进行必待要的工作分疑析，明确工装作标准和目梢标要求，确失定用人要求艘，制定及完术善公司岗位访工作说明书吧；舅（3）员工耗的补充，公态司内部能调楼配的，应优景先考虑内部杀人员调整；洞（4）若内且部无法调整杠补充的，从省外部招聘。塔招聘实行多将渠道，以发酷布广告及从愁人才交流中趴心招聘为主魔，推荐为辅培。各部门可帝以向办公室煌推荐人选，堤由办公室审攻核，报总经波理审批后录启用，未经办松公室办理相谨关聘用手续钱的，各部门脏不得擅自用舒人上岗；卖（5）招聘屡工作坚持公骆开、公平、们公正原则，供择优录用；轧（6）实行厉长年招聘，对优聘劣汰，花建立人力资干源库。掠5、筛选、蛮培训和调配焦（1）按照泡各岗位的工貌作性质、工稳作规范，经鉴办公室、相娃关部门和分联管领导共同搞面试，总经妻理审核同意歌后，确定符屋合聘用条件女的员工；锈（2）办公范室向选用人暗员发出通知册，并安排健弃康检查，有听严重或慢性根疾病的人员搅，取消录用姑资格；于（3）录用枝人员携本人柱身份证原件驴、复印件蓝，学历证书拼原件、复印然件，健康证浩明及婚育证糟明材料（外泳地人员还需橡带务工证、牲暂住证）报雨到，到办公奖室填写员工体登记表，供沉存档之用；温（4）调入邀或招聘进人怜公司的员工捕，须提交调衬出单位或户淹口所在地、捷镇街道办事括处、计生办钳出具的计生形证明，并由绣公司办公室械存档，否则璃不予办理手企续；蛾（5）对录科用人员进行好定向应知应器会培训；贩（6）办公大室根据各部券门工作需要宏进行统一调够配；青（7）部门发内班组员工镇之间进行调箱配的，须经兰部门领导同犹意后，报办锤公室办理调劣动备案手续鲁。奶6、试用、串聘用和劳动吼合同的签订晓按集团公司浮《劳动合同产签订管理办汤法》办理。答7、绩效考掩核猎根据公司管经理制度中的凯经济责任制吨考核办法对瑞二年期员工储、一年期员么工、试用期壤员工和临时爸工进行绩效石考核，并按党考核结果进渴行奖惩。晒8、员工聘斤用和晋级宏（1）新招法员工原则上顽要求具有大趴专以上学历分（含），试况用期为3割—马6个月。试厦用期满后，假经部门提出象申请，办公华室考核合格钉的，报总经陆理批准，转棍为临时合同偷工。签订一卧年期劳动合林同。考核不拦合格的，不派予录用或延雹长3个月的扁试用期限再血行考核；卵（2）寺纵剖撞烛进桃捧较笼吼荣雹吊赴湿①朴必须通过浙喜江省计算机筛应用能力二发级考核，获冒得结业证书轰；美②芽必须通过公玉司基础英语册培训及考核闷；婚③比必须通过安顽全部门安全掉知识、技能伟考核；枯④胀必须通过本姑岗位业务知财识考核。搅（3）试用归期考核合格瞒进入一年期冤的员工根据躬自身条件、宅工龄和工作下业绩，按照丘以下办法初锡次定级：纽①音员工进公司础之前工龄5荒年以上（含士），大专以袭上（含）学大历人员，工偶作能力强，蛇可聘为一级吓以上员工；资②滚员工进公司差工龄2年以本上（含），缸具有大专以宇上（含）学国历，表现良校好，可聘为玩二级员工；尼③肺员工进公司牵5年以上（焦含），具有麻大专以上（锯含）学历，服表现良好，宇可聘为一级倚员工；遭④抵一般员工进约公司经过考置核正式录用栏后，可聘为吊三级以下员舰工；凑⑤会保安、短驳莲人员等临时珠工，工作表壁现突出，业肉务能力强，铺可聘为三级亮以上员工；滥⑥美特聘员工可输不经试用期石直接进入定发级。然以上人员的屠聘用，由部格门提出申请咸和评估意见纽，办公室负越责组织考核鸟，报分管领式导和总经理蚀批准。侦（4）为加颜强员工的动刺态管理，每笋年年底对员李工进行全面污考核，重新霜定级；近（5）集团薪公司二年期肚合同工进公切司后，自动舍转为公司二经年期合同工搏；奥（6）一年菌期合同工具价有大学以上族学历、中级渠以上职称，素并获得省计菊算机考核二仓级证书的，叙公司在年中致或年底，由罚办公室组织察考核评估，撞报总经理办宽公会议讨论超决定，经总浸经理批准后井聘用为二年手期合同工，东但须符合下酿列条件之一供：昂①好业务能力突励出，思想素聪质好，勇于惜开拓创新者膛；脖塌②突工作表现突胸出，擅长公选司业务经营缸管理或为公疼司做出较大伶贡献者；拌尺③包工作责任心耗强，连续3届年评为公司辰先进个人者嫂；咸（7）聘用渔二年期合同再工要严格控穷制，择优录否用；柳（8）业务井主管聘用条盆件：一年期君合同工业务御能力突出，蛛在从事的业共务领域能独众挡一面，其泄他方面表现垫良好，经办这公室组织考讯核评估，按补考核成绩报准总经理办公雷会议讨论决伤定，总经理拌审批执行；饿（9）公司予部门经理助负理以上人员拍由办公室提择出申请，报谣总经理办公拖会议讨论决酒定，经总经火理批准后聘摇用为二年期甚合同工；拍（10）临泊时合同工根你据公司业务疤发展需要聘阵用。各部门摸根据各自特插点及需要聘包用，报公司比办公室备案着，超出编制秒的，需经分傍管领导签署枯意见，报总脸经理批准后香聘用。民9、中层人验员聘用万（1）公司智中层人员选菌拔的基本条岛件：政治思谢想素质好，葱勇于开拓创附新，善于经昼营管理，具喂有强烈的事淹业心和工作射责任感；验（2）醋料仓扣责恨规后（3）中层霸以上人员直县接聘任办法悲：按照上述杯基本条件，别由公司总经贼理提名，根呜据聘任考核沾和评估情况余，经总经理申办公会议讨劲论决定，由鸡总经理聘任银；洽（4）中层宰人员公开竞责聘办法：由帽公司总经理艘根据经营管竞理需要确定标竞聘范围公笔开报名，公盼司办公室对轧符合条件的浑报名人员进苏行聘任考核椒，公司组织支竞聘考核小鲜组听述职报喝告，并提出客意见或评分租；根据考核撞评分，综合兴考核情况和史成绩，经总但经理办公会参议讨论决定票，由总经理抓聘任。破10、解聘负、续聘和辞为退、离职光绞（1）员工确合同到期的菜按合同规定值自然解聘。拆若公司需要回及本人愿意上，实行双向珠选择，双方滤可以办理续演聘手续；爸（2）员工怜违反国家法她律法规而被昌司法机关追硬究责任，自壮被司法机关槐处理之日，冲视为被公司甘解聘。违反乡公司有关规躬定造成公司步利益损失情回节严重的，剑或按劳动合琴同规定应予主以辞退的，猛由公司下文琴辞退；溜（3）病假罢30天以上王仍不能坚持搅工作者或连而续旷工3天慢以上者，按鸽自动离职处越理；智（4）员工升离职除（3楼）条原因外截，应提前一菜月以书面形文式通知公司掀，经公司批乳准，各项工磁作交接清楚缝后，方可离留职，工资结丰止于正式离败职之日；烧（5）公司葬辞退员工须船以书面形式卡，提前一个学月通知但试宁用期内员工少和因（2）疤之规定被解评聘者不适合狠本规定。求叠蕉11、奖惩躬有下列表现刊之一者应当锹予以奖励：投①惠提出合理化罢建议采纳后优，使公司工叶作效率得到踏明显提高的胳；句②圾提供重要信齐息被应用，辉使公司获得吗明显效益或辽避免重大损燥失的；包③诞在改进企业艰管理，提高我经济效益方捐面做出显著侨业绩，对公松司贡献较大挑的；索④亦维护公司财炼务纪律，避圆免公司重大冤损失的；驾⑤候一贯忠于职柿守，对工作教积极负责，三廉洁自律，掉对公司兢兢佳业业的；烂⑥平严格执行消领防安全管理级规定，发现罪和整治重大椒安全隐患避瞎免重大损失劝的；宵⑦洞员工奖励分积为表彰、加级薪、晋职等域方法，对员眠工进行上述塑奖励，可月臭底发放一次影性奖金鼓励嗽。炮有下列行为红之一者，应饿当给予惩处谅：降⒈脏违反公司考冒勤管理制度沟者；出⒉劲消极怠工，登没能完成工阴作任务者；梦⒊垒工作时串岗茄、离岗、睡砌岗者；刮⒋复无正当理由院，不服从工缸作安排、调中动者；庆⒌愈工作时间吵味架、打架者炼；狸⒍避与客户冲突铲者；节⒎行非因工作需辟要上班时间耻饮酒者；纱⒏课玩忽职守，浇违反技术、却安全操作规瞧程或违规指裂挥造成事故专给公司造成轻损失者；却⒐首工作不负责葛、浪费公司听资源者；笨⒑粉滥用职权、福违反国家相杰关法规、政沉策和公司规选定，给公司剩造成损失者护；牢⒒手挪用公司财队物者；哲⒓些违反消防安玩全管理规定况，给公司造至成损失者；嫂⒔魔有其他严重怎错误者；抗⒕垂对员工的处被分为批评、权通报批评、干罚款、降职夏、降薪、解旷职、除名、里移送司法机艇关等方法。侵员工因上述战行为受到处捏罚时可视情窃节轻重处以挎罚款；给公阅司造成损失医时，要承担捷和追缴经济究损失责任。灾五、员工工梦资制度烧依据集团公凑司现行的工驾资制度结合凡本单位的实草际情况，特伸制定如下的陵工资制度：摧1、工资形略式及标准凤（1）后长期合同工藏（指二年期窃以上合同工束）实行结构膀工资制，由吧基础工资、焦岗位工资和斥工龄工资三衣项组成：珍基础工资：塔每人每月4渔80元；岗位工资：衫岗位荣工资（元）咐岗位轿工资（元）收总经理晋1300居员工（一）阿500架副总经理旨1000帽员工（二）请400点总经理助理析900网员工（三）滔300没部门经理瞧800朽员工（四）塘200皱部门副经理梳700爽员工（五）恭100每业务主管（龙正）营600泊公司特聘高沈级管理人员紧工资标准由田董事会核定姐业务主管（彼副）骂500狱临时合同工驻700喇③旺员工进公司戴前的工龄工益资每年2元吗，进公司后划的工龄工资雪每年10元辉，每年一月筋份为新一年痰工龄计算月当份。切（2）一年多期合同工工眼资标准：堪一年期合同宴工，工资标攀准参照上述陕标准定级；够单位每月提拆取保险金2勇0元，为员槐工办理商业新保险。（工跃资中已包含坝养老统筹金芽及医疗保险杆金）妈（3）试用掩期员工工资校标准：对试用期员工丽月工资60迷0元，试用聪时间为3-兆6个月。准（4）计时尽计件工工资怠标准：祖①开临时工月工望资一般为4异00至60佛0元，特殊结工种原则上脉不超过70牙0元；慎②瑞单位每月从厕员工工资中横提取保险金婚20元，统驴一代为员工欢办理商业保谎险。周2、奖金：血包括月奖、艇季奖和年终嗓奖灯（1）月基森本奖：每人膝每月基本奖绞基数为20侦0元，按日升常考核发放跌；榴（2）季效漂益奖根据集刘团公司有关隙规定发放；恭（3）年终牙奖由董事会陶另行核定。肤3、加班补桑贴匠为提高工作鞭效率，保障慌员工休息时销间，按有关饰规定从严控启制加班加点明。对确实需躬要经批准进外行的公休假猾日和夜间加呜班加点工作嗽实行补贴制角。标准如下绞：总经理助障理以上每天挥40元；部炉门副经理以糠上每天30耳元，其他员究工每天20阿元。即4、其它补耀贴垂（1）副食各补贴：每人院每月40元怖；象（2）交通疲补贴：每人沙每月100傅元；眠（3）煤气耍补贴：每人袍每月30元侍；浇（4）书报仍费：公司总忧经理助理以稍上按每人每在月30元，叔二年期员工鞠每人每月2名0元。统一梅由公司发给根购书券；获（5）误餐娇补贴：每人惭每月60元呼；甲（6）专业克技术职称补玻贴：经公司银聘任的专业镰技术人员，劲每人每月补吩贴高级职称掏100元、断中级职称5把0元，初级这职称20元臭；逢（7）一年伍期员工、临嗓时合同工和寻试用期员工饿除误餐补贴冻外不享受以代上补贴。啦5、本制度势由公司办公蓝室和财务部钟修订、补充循和解释，自扮二晒○○插二年八月一元日起实施。错六、员工考秃勤管理制度盾为对公司考固勤工作进行朗规范化管理豆，加强员工税劳动纪律，承特制定本制设度。坝1、考勤对燃象：公司所脏有员工；殊2、考勤管究理：仍（1）办公岔室负责公司谎考勤的统计族和监督检查澡工作；戏（2）公司消管理人员考缎勤工作由办浸公室统一负活责；钉（3）其他炕人员由各部书门指定专人元负责，并将鹅每月考勤情洒况如实报公矛司办公室。积3、考勤内塌容：主要包含括公司员工链每天上下班县时间、加班港、调休、事章假、病假、晃离岗和旷工稳等有关劳动馋纪律情况；串4、考勤人萌员职责要求迎：抓（1）考勤巧人员须严格品执行本管理借制度，以认冲真负责的态馅度，准确、房真实地反映冰考勤情况；孤（2）每天冷对员工上下鸡班、加班、翼调休、事假芬、病假、离泪岗和旷工等欠情况进行如裂实考勤登记傲；皱（3）如实蜓填写签到表聋。临时工艺的考勤表须炎于当月30伍日下午送公命司办公室审裳核，办公室宇一般应于第干二天送公司鞋财务部。一秋年期以上员帆工的考勤表摊须于下月2菌4号前报公怀司办公室审竹核，遇节假货日则顺延，务办公室在2识天内送公司唐财务部；夏（4）公司雕办公室考勤薄人员须每周姓1次不定期繁地对各部门顺、班组考勤岗情况进行检唉查；（5）其各考勤人员费须认真负责夺做好各部门久、班组考勤见工作的记录枪和档案建立真，以备核查泄。夫5、考勤办鄙法：炊（1）严格鞋执行上下班绩制度。无故么迟到、早退茧、离岗3次盯的（不签到扁的员工按迟逆到或早退论毕处），公司朱予以通报批早评，并按1丧个工作日扣绳发工资，五梨次（含）以求上的按1个辉旷工日处理蚂，并予以警铁告。擅自离摩岗2小时以脾上的按旷工串半天处理，谁擅自离岗半雷天以上的作爱旷工1天处攻理。员工上矛班实行签到霞制度，因公鸦事迟到的要坦予以说明原长因，并及时芝补签；嗽（2）实行辈请销假制度漠。严格执行嘴请销假制度跟，做到假前测请假，假后阔销假。对未皂经批准擅自族离岗的，以高旷工论处。胖部门经理请微假由总经理汪审批；试用朝期、一年期叶以上员工，键三天内由部坐门经理批准采，报办公室惩备案，三天坟以上由总经毙理批准；临滴时工请假，玩三天内由部绪门经理审批捏，报办公室土备案，三洁天以上由总盏经理审批；瑞（3）严格卫执行加班制闻度。各位员禁工应提高工虑作效率，努扬力在工作时嚷间内完成任率务。因工作邪需要加班的坏，应从严掌扫握，由部门盾经理安排并骆填写加班申影请单，经办斑公室批准后挥加班。夜间兵加班至晚上签11：00骑按0.5天疯计算，11室：00之前丝按1/4天初计算，加班虾至次日凌晨悠1点后，按水1天计算。躺员工每月按穷21.5个域工作日考勤近，其余工作酿时间按加班碰工作考勤。纤公司组织的扇文体活动不渐作加班；弯（4）严格笋执行奖惩制娇度。塘二年期以上封员工请事假愧的，每天扣补工资20元嫩，除保证每耳月300元晚的生活费外清，其他按事盛假日扣完为半止。病假的雁每天扣工资乓10元，除码保证每月3凉00元的禾生活费外，圣其他按病假义日扣完为止沃；一年期以虫下员工扣除赴当天的工资乓。凡病假、暂产假期满后填连续休息2顶0天，累计钢病事假超过盲30天的，倚不再安排年轮休假。怜二咳年期员工旷农工1天扣工柄资50元，牲旷工2天取站消当月补贴搁和奖金，连蔑续旷工3天荒（含）以上书或全年累计墓旷工3天（交含）以上的坟予以除名。胖一年期以下个员工旷工1缴天除扣当天茶工资外，罚翻款15元，揭旷工2天的颜除扣当天工铲资外，取消累当月补贴和饿奖金，旷工冻3天（含）氏以上或全年离累计旷工3浑天（含）以呀上的予以除滩名。婚假、霜产假、丧假坐等按集团公库司有关规定瞎处理戏七、财务会瘦计管理制度1、总则评（1）为了帆适应社会主央义经济发展原需要，加强吸内部管理，韵规范公司的哄财务行为，螺依据《企业洗财务会计报纪告条例》、诞《企业财务联通则》、《席企业会计准膊则》、《企阔业会计制度纷》、《会计矩基础工作规在范》及其他熄有关规定，期结合本公司螺特点，制定变本制度；竹错启亏眉雹尼迟遣仿丑（2）公司嫌设财务部，膨由公司总经愁理对本单位均财务工作实踪行行政领导迈，接受集团愚公司财务部岂的领导和监孕督，并接受钱集团公司审款计小组审计敬。嚼2、流动资魄金管理熟（1固）货币资产眼管理流①锣现金管理：执越Ⅰ弱、现金使用淋范围，严格孤遵守国家规词定的现金管炭理制度；星Ⅱ译、库存现金政的限额一般腾为三天日常房零星开支需薄要，可根据基实际需要与型开户银行商丧定，库存现也金不得超过苦规定限额，久超过部分必进须于当日存冬入银行，最万迟不得超过晶次日中午。雀每日下班前摸结余现金都涨要放入保险府箱；字Ⅲ畏、现金收付队管理沉现金收付由狮专职出纳员逐负责，现金东收付必须根玉据合法的凭轻证由出纳人需员认真审核玉后办理。对宏于明显违反凭规定的收支张，应当拒绝洗办理，对于错内容不详、贸手续不全、熟数字差错的括凭证，应当途予以退回，刺要求补办手凭续，更正错瞧误；遇有伪偷造、涂改凭墨证等虚报冒滚领的，应及闭时向领导反问映。出纳人钓员收付现金迟后，应在原淋始凭证上加惧盖乳“挡现金收讫槐”或、哗“鹅现金付讫重”欢戳记，并在途会计凭证上裂盖章；殃Ⅳ剥、现金财务脚管理诊建立健全现总金日记账，婶由出纳员逐三笔登记，结挥出当日余额答。库存现金卸每日核对，或保证做到账将款相符，每府月月末应将何现金日记账累与总账核对丹，做到帐帐展相符。财务撕部经理应定探期或不定期影抽盘库存现哲金；剥Ⅴ越、不准私自缝挪用现金；现不准利用银镰行账户代其谊他单位和个狐人存取现金栗；不准白条写抵库；不准陆将单位收入湿的现金以个禽人名义存入控银行；不准仔保留帐外公扔款，私设小绘金库；不准销套取库存现晃金。东②笔有关银行存涉款账户的开组立和使用应船严格遵守中欺国人民银行膨和有关银行仍结算纪律的鲁规定，不得粪违反有关纪窜律、法规和王制度的规定敢。激（2）应收湿账款的管理祸牙据充狗躺表仗迹糕插柄盆寸其描障旨妻强万谊哨婆慌托三榆食群赖耳鞭验3、固定资沿产管理味（1）固定染资产是指使映用期限超过粪一年的房屋液、建筑物、辣机械设备、淘运输工具以估及其他与生的产、经营有膀关的设备、颠器具、工具使等。不属于护生产、经营由主要设备的寸物品，单位漠价值在20逮00元以上锄，并且使用伸期限超过两土年的，也作草为固定资产碎；闻（2）固定详资产按实际塞成本计价；得折旧采用平虽均年限法，全预计残值率桌为原值的4暮%，折旧年盐限由公司财队务部编制目浸录，报主管猫财政税务部见门备案。固误定资产折旧房按月提取，朋计入当月成矮本费用；根（3）固定肿资产及在建矛工程均应进虫行财产保险隐，由财务部据报负责人审茫核、总经理铃批准后办理邮；偶（4）除购伸建固定资产裤外，所有在透筹建期间发盏生的费用，狡先在长期待劣摊费用中归腐集，待公司锹开始生产经灿营当月起一宿次计入开始春经营当月的百损益。轰4、费用管兆理制度荐费用开支的任管理，直接尿关系到企业呈的经济效益地。严格控制课费用支出，号是每一个部碑门必须抓好档的重要工作扭。费用开支急应本着窝“洋必须、节俭煎”维的原则，严佩禁虚构经济相业务，以虚涝假发票套取元现金。坟（1）开支柴报销程序云①案经办人员填臂写报销单据汪，注明费用妨开支用途；沉②竹部门负责人潜审核签字；连顾虑黄徒断职让朗它项逆位挨购敏共捏邻冬突版赵谢允扑刺劝浑⑤绑出纳付款：院审查开支的飞准确性、完寸整性及费用赞审批权限，限如是否符合忆开支标准、黎是否超控制旗限额、是否除有借款和应舍扣款项以及魄单据与金额望的正确性等铜，并填制记殃帐凭证；抖⑥剪撑磨碗体伪贝模铜扫僵致烧声正航蠢颈对⑦堡报销时限：此各部门须在涛10个工作俘日内完成费捆用报销审批脉程序。逾期骆未办理的，避各部门须书街面将明细材弦料、金额和寒原因等情况央通知财务部效，以便及时汽处理有关经主济事项，真阻实准确反映仇公司经营状攻况；否则，骑停止办理财签务收支手续历。绒（2）公司晶有关工资、喇福利费、差滤旅费、业务准招待费、广调告费等一些赌重要费用项斯目的管理。系①认工资费用管嚼理踢Ⅰ帖、公司对工巩资总额实行绳总量控制管株理，按照公植司员工工资籍制度和经济浙目标责任制剃有关条款的苹规定执行；炉Ⅱ鸭、经董事会社批准，公司虾工资实行启“惭结构工资和蚊奖励工资相勾结合乐”没的分配制度灶，并报劳动嗓部门备案；荡Ⅲ钥、员工个人因所得税，依椒照《中华人四民共和国税甲收征收管理看法》的规定阻执行，公司炉为扣缴义务法人，直接向说税务机关报蝶送纳税申报司和扣缴入库境；狡②撇差旅费管理伐差旅费要按南公司规定的女报销标准及躲程序及时办榴理报销手续暂。絮Ⅰ举、因公出差径乘坐飞机和疮卧铺的规定数；宣A倚、总经理助管理以上及随能从人员因公绩出差可根据庭需要乘坐飞佛机或卧铺，分费用全额报迅销；沾B骆、待励萝晒铁毕信紫跨睬储明亦杨仁杀C持、其他人员址因公出差原宿则上不得乘蕉坐飞机和软桂卧；栽D筝、因特殊情括况经公司同记意乘坐飞机盈和软卧的，感另行处理。给Ⅱ盼、伙食补助无标准来义乌市内8刃元/天，省头内义乌市外闷15元/天框，省外20阴元/天，特洪区40元/旋天。途中连架续乘车船2削0小时以上和每天加发2渡0元。盾Ⅲ串、住宿费标豪准蜓特区每人每驴夜170元正，省外14晌0元，省内幸110元，概本市内3邀0元。超限斥额部分的5贤0%自负，踢节约部分的绪50%补贴短给个人。始Ⅳ唱、市内交通桨义乌市内交圆通费月包干鸡45元随月遮工资发放，魄出差市内交该通费：省外司8元/天。点省内5元/垂天包干使用贪。原则上不跨予报销市内脾出租车费，撞如确属工作越需要需报总拍经理批准，绿并应及时报凶销且注明每谁趟事由及起界止地点，未扭注明的不得办报销。谅③秤业务招待费忆管理特业务招待费蛇是公司为业界务经营的合在理需要而支等付的费用，仇公司的业务问招待费，应罚由财务部在签上年末根据捎公司历年的觉实际发生情错况结合本年扭度的销售预朱测，编制总卸量计划，在猛总量控制，孟力求节约的拜原则下据实雹列支，业务仅招待费包括燕用餐、住宿株、赠送礼品爬。攻Ⅰ夜、招待对象锋用公款宴请乘、赠送礼品与的客人，必暑须是公司的汇客人。杜绝秒用公款宴请爬、赠送礼品成给与公司无产关的人员。亩Ⅱ敞、用餐招砖待标准和审沉批程序从事前审批。些由接待人员著向办公室领装取并填写招逝待用餐申请餐单，填明招谊待事由、对论象、来客人蚂数、陪客人呈数、招待标套准和限额，届按规定审批释权限和程序公批准。对于畅需要宴请的罪事宜，原则芦上只允许申围请宴请一次扯；对于在公韵司停留3天吐以上的，可盲申请宴请两柏次，最多不塑超过3次；迟招待标准（瞧含烟、酒水帆）。一般客庙人，原则上筛安排工作餐范。用餐标准痕每人每餐2果0元，重要吐客人用餐标谨准每人每餐菊100元以居内掌握。接冶待贵宾并邀减请公司总经邻理作陪的可抢酌情提高标固准。陪客限肤定在1：1励之内；描Ⅲ谊、住宿招待苗标准和审批葵程序写A形、住宿标准草。原则上来抓客住宿费自钩理，不予款倘待。确需安笋排住宿的客压人，一般安绵排在普通标戏准房；盏B梨、审批程序赶。由接待部服门填写来客割住宿申请审孤批表，填明挨来宾单位、摇事由、人数墓等内容，由渔部门经理审鼠批后，交办挥公室主任审迹批，办公室臣主任按以上舰标准填写住平宿宾客及标吃准。公司贵稻宾住宿款待不需超出以上携标准的，办脉公室主任审嫌核后，报总肾经理审批。药Ⅳ乒、礼品的规眯定朱原则上由办厅公室置办。老常用的公司觉宣传礼品以阻及成批购进孤的礼品，办舍公室要指定吵专人，做好熔购、领、存荣登记工作。映财务部门应辣做好备查帐案，每月底与对办公室核对列一次。奥财务部门在乘业务招待费悲用报销审核撇时，在审核绵其合理、合弹法、真实性肢的同时，要跨严格审核公密司规定的审仰批手续和审恨批程序，把啄好财务审核晚关。疼④洋广告费管理午本公司根据眉经营业务特驼点，需对外败在电台、电疼视台、报刊狮等发布广告末的须按义商流司（200萌2）4号文沸件《中国小屯商品城集团禽股份有限公捏司广告宣传副管理办法》铸的规定办理丧。子⑤初通讯费：公考司总经理助买理以上人员费因工作需要裕，配置移动俗电话及家用另电话，其费兽用执行义商圈司（199幼8）26号裕《关于进一堆步加强移动元电话费管理滔的通知》及固义商司（1惕995）0莲05号《公炊费住宅电话宪费用管理的犬规定》，实巾行定额补贴榆包干制，超更额自负，节筑约归己。补际贴标准为：珍职位握手机补贴勺宅电补贴稳总经理接400元/骨月耻100元/更月惜副总经理膝300元/咽月荒80元/月赶总经理助理男200元/梳月疼80元/月助⑥外按规定计提愁各项费用被Ⅰ狮、福利费管屑理。每月按厉合同制员工覆工资总额（评指按国家统住计局规定列纹入工资总额狼统计的项目弱，包括工资株、奖金、津践贴、补贴等卸收入之和，愚下同）的1坛4%计提职拘工福利费，开计入相关费医用；惯Ⅱ迅、凤顷臭箩饰坊薄革Ⅲ协、工会经费垒。每月按职说工工资总额辰的2%提取搅，在管理费司用中列支。长工会经费由活本企业的工爪会组织，按寻照财政部和岁全国总工会著的有关规定贝管理和使用够，即60%卖留本公司工延会使用，4拴0%上交集尖团公司联合燥工会，由联捞合工会汇总召后上缴市总氧工会；刻Ⅳ驳、职工失业缘保险金。按跳规定标准提誓取，在管理软费用中列支棉；凉Ⅴ头、养老保险省、医疗保险兴金等社会保商障费。按有继关规定计提伐，列入管理默费用。5、附则循（1）准码烛页傍兆鹊（2）本制庄度由公司董葛事会负责解亭释。损八、印信、狱证照管理制鼠度视1、公司印罢章、公司合战同专用章、端公司介绍信刊由办公室主摇任负责管理栋，办公室主尝任因事外出炮可委托专人办保管。各部其门印章由部互门经理保管纳或委托专人盏保管。总经克理印章、财资务经理印章椅和财务重要请专用章根据蚁财务制度由设财务经理保料管或委托出筒纳保管；拍2、印章和锄介绍信的使唱用须经印信客管理人批准比同意。经批奋准付印的公卷司文件资料催可视为已经居同意盖章，覆可由印章保戚管人直接盖页章而无须再港审批。如违躺反此规定而等造成的不良厨后果由印章静保管人负责怖；宋热之值猴吧滴于政4、公司一缺般不开具空抹白介绍信和雷证明，特殊印情况确有必锐要的须经印奥信管理人批缘准同意，方菜可开具。持判空白介绍信李和证明外出夜联系业务回潮来后须向批仍准人汇报其橡用途并由盖最章人登记，者未使用的必拍须交回销毁从；团5、使用印摘章前须填写项用章签批单米，报总经理悟批准。称九、劳保福秀利管理制度牢为加强公司哥劳保福利规会范化管理，袖特制定本制背度：弱（1）劳动两福利的审批裁；阵（2）办公迫室负责公司筑劳保福利的逼管理工作；践（3）办公鞋室填写《物终品申购单》谦，报总经理削批准；论（4）《物泉品申购单》影应写明名称女、数量、价但格等内容。爸1、劳保福裤利的采购写（1）办公酿室采购物品捉应货比多家千，以价廉物胜美为标准；争（2）办公泊室建立供应贼备忘录。构2、劳保福恢利的发放有劳保福利用悄按集团公司戏管理规定发浅放；决“班六一抹”妇儿童节纪念判品发放对象旦为公司二年棚期以上员工腊未满14周言岁的子女；奶生日蛋糕及尾鲜花发放对朴象为公司一海年期以上员凉工；其他春更节、把“桌三八夹”寺妇女节、牲“忘五一开”同劳动节、中秘秋节、夏令酿饮品发放、蹦妇女生产、粉慰问职工及苍家属等，另忌行酌情安排哲。偏十、借款、臣报销管理制肝度赠为严格财务雾管理，公司股员工报销、腥借款等财务骄手续上实行伞规范化，公果司决定实行事财务借款报冬销、工资发希放总经理审则批制度。诊1、因公需悠借款者，须略填写付款凭蚕证（注明借挺款用途、借思款数额等）译，经财务部报经理审核签励名后，交总分经理审批。谎财务部符合德规定的款项鉴，要给予办营理；歪2、借款者怀安排规定时路限及时还款富，不得拖延获还款时间；械3、财务报息销者，要按声规定整理好怪票据，由财菌务部经理审廉核后，交总住经理审批。讨对不符合程随序者，财务镇部不予报销友。任何人不肢得虚报、冒拜报。一旦发急现有关类似用行为，公司坡将对其作辞与退处理；竹十一、电话涛使用管理制赤度斤为了加强公径司各岗位电绑话使用管理格，保证工作床电话畅通，涛杜绝浪费，薪特对电话使嫁用问题规定该如下：易1、严禁拨晒打168、烘5168等楼信息电话，稳违反规定拨晌打的，其费堆用由个人或取该部门自行搅负担；垦2、严禁拨赤打与本岗位论业务无关的皆电话，通话床时应尽量长也话短说，节物约话费开支映；册3、除各部化门办公室外页，其他办公芽点均安装磁徒卡电话。由毁公司确定每陷人每月使用秋话费额度，良由办公室管暗理输卡；就4、公司对塞每月话费反更常的情况进拴行通报并处味理。避十二、物资蔑采购和领用烛制度挽为使公司采昼购与领用物款资更加合理穷化、规范化恭、特制订本联制度：析1、采购审扎批落（1垮）公司购买师所有物资都成必须办理购冶前审批手续兽；简（2近）采购人员患要认真填写猪《申购审批绍表》；塔（3稠）《申购审殃批表》须由栋部门经理、野办公室主任鼠审核，报总和经理审批。竹2、物品采穷购脊采购物资要宝货比多家，炭保质优价，罗在同等条件垂下优先考虑宣规范合法单赶位为采购渠执道。记3、采购验秃收入库骆采购物资须那由办公室主叙任验收，验勺收合格后送捡仓管员验收涌入库，仓管源员对采购物耀品数量、渠骡道和质量要锤求等情况进屋行核对，发烛现不符合情歌况须及时报添告。袄4、先入库绸后领用批公司所有物雾资采购后须间先办理入库棵手续，否则锡不得领用。馋领用物资须托经部门经理本批准并办理乐登记手续。断5、报销手朵续喇报销手续发败票须附入库暴清单，否则葡不予以报销喜。帝十三、办公鸭用品管理制显度讯1、办公用擦品采购、保览管及发放由怨办公室指定脾专人负责，松办公室主任售加以指导和遵管理；朝2、办公用桨品应根据库墨存和日常使芳用量每隔一艰定时期采购饼一次，采购奇计划应经办肥公室主任审堡批，采购人唉要做到办公磨用品齐全、货品种对路、值质量优良、吓价格合理、敏库存适当；坛3、办公用雀品采购人员吉应建立帐册芽，办好办公欢用品的入库患和出库手续板；致4、库房物斜资的存放必班须按品种、娱规格、型号数进行分类，国并建立帐卡缺，做到帐、足物、卡相对隐。库房内严猾禁吸烟，禁最止无关人员仁入内，做好殊防火、防潮比、防盗工作找；侍5、办公用斤品的领用须辛经领用人签马字，发放人顽须建立办公稿用品领用清后册，领用数绳量须与出库喷相符。茎十四、档案绞管理制度脂1、文件资蹦料建档保存智，须指定专滴人负责；公棋司办公室负格责外来文件敲资料、全公逃司性文件材河料及有关资楼料的建档保县存，并对其纲它部门档案皮管理进行指于导、检查和寨督促；妥2、归档范互围为一切具奶有保存和参即考价值的文有件资料，包隆括上级或公愁司文件、规威划、年度计贵划、统计资抖料、财务人繁事资料、重敲要会议资料军、各项规章夸制度、项目伐或工程情况以、协议、合城同、通告及蔽通知等等。粘档案管理人户须主动将有甘关资料定期判整理归档，范其他人员也布应及时将已殿结案的文件外材料送归；侨3、归档资颗料一般为已漆定案的资料潮或文件原件昌。未定案的腊初稿、讨论义稿或修改稿凡除特别重要紫者外一般不队归档；作4、文件材辞料结案归档近时，档案管床理员应清点升检查如下事额项：青（1）检查龟资料及其附眯件是否完整闯，如有缺少雾，应立即追如查归入；贿（2）文件膝资料处理手龄续是否完备训，如有遗漏转，应立即退歪回经办部门结补办，起到桌检查督促作露用；皂（3）不应亿随案归档之已文件，应立尿即退回经办稼人。阶5、档案装安订按档案局晨统一的格式值进行，一律滥用统一的档猜案皮；习6、档案保贺存期限规定岔如下：堤（1）永久踏保存类：公扑司发起人及蒸其变更情况川，公司章程呢及规章制度胡，董事局会怕议、股东大紫会记录及决渠议，财务报嚼表，政府机坡关核准文件膊，不动产所艰有权及其它遮债权凭证，修工程设计图于以及其它经孙核定须永久防保存的资料闯；耻（2）十年括保存类：预从算、决算书右类，一般会蚀计凭证，人思事工资资料别，年度计划即，项目方案洁计划，一般倡统计资料，利一般文件及你其它经核定率应保存十年乞的资料；比（3）五年冲保存类：期比满或解除之例合约，一般让通告、通知则及其它经核位定应保存五的年的资料；责（4）一年是保存类：结近案后无长期习保存必要的融资料。锻7、借阅档营案如属即借密即还的，可摊由档案管理处人陪同在现业场阅看。一渡般情况下应斩填写档案借戚阅单再借阅赚，并约定归筑还日期。到荐期不还的，庆档案管理人恋应催促提醒颜，归还无损所则销毁，如寨发现到期档歉案中的资料拴仍具有保存久价值，则另厦行集中归档驴保存。销毁西的档案要编其制销毁清单梢，注明销毁利日期，另行挣保存；臂8、档案存助放应防潮、搭防霉、防尘镜、防火，保原证不受损。坝十五、领导因值班制度润为确保公司麻各项工作在蜜节假期间顺米利开展，公棵司实行节假耀日领导值班搏制。伐1、公司领真导在节假日蠢轮流值班，郊具体安排参泄照值班表。脚值班员要对坛公司当日的幸各项工作进遮行监督、协匪调、报告；股2、值班员毒要把当日所捡处理各项工惰作情况详细乒记录在《义物乌中国小商蚂品城物流公巩司领导值班蚕记录薄》上用；激3、值班人脆员要坚守岗袖位，不得擅充离职守；值辜班期间不得惊迟到、早退村；值班领导蕉要督查各岗萍位值班情况绢，发现问题日应及时处理导。萍十六、用电膛管理制度峡1、任何部盗门需增加电扎器设备时，弦必须到办公吸室办理审批钱手续，由工京程组指派电烈工按规范安前装，气设备泛线路安装、太维修、必须拳遵守有关规援范操作规程早，严禁超负谷荷运行；测2、办公室树工程组对电奋气设备线路待定期进行检缺查，发现隐趣患，必须及慨时整改；浮3、禁止使科用电炉、电佣熨斗、电取皱暖器等大功乱率电器；奶4、禁止在剃插座、灯具模周围50厘堡米内堆放货借物。贫十七、办公扭（管理）用技房用电设备线使用管理制晃度哨1、正确使蓄用办公（管帆理）用房电诵气、电子设论备；候2、办公（虹管理）用房马的电脑、复偷印机、打印枣机、手机充初电器、饮水弓机、热水器形等办公电气姜设备应专人语使用、专人本维护、专人离管理；留3、严格按洞技术规范安念装配置电子轨、电气设备微和附件。不廊得乱拉乱接村电线；腊4、要经常内检查电气线北路，发现安虾全隐患应及欺时汇报并处墙理；密5、非专业胡人员不得擅伶自拆修电器养、电子设备殊；勤6、上班期峡间不得玩耍旺电脑娱乐游允戏；异7、下班时星须关闭电脑拍、复印机、效打印机、手沙机充电器、盗饮水机、热丘水器等办公灯电气、电子酱设备电源；阶8、下班后糖切断办公（桨管理）用房独电源。林十八、仓库胃管理制度馋1、仓管员蔬依据采购审亭批单及购货弓发票，逐项锈验收后及时呀入库；虚2、物资应胞分门分类，攀摆放整齐有价序；圾3、物资出嘱库应由领用熟人填写出库催单并签名，中再经部门经矩理审核，方称可出库；翻4、仓管员足应做到帐、烘物相符，每风月月底盘点晨一次，并及窝时做好材料侧清单送财务夸；乏5、仓管员夜应有强烈的裕责任心，做券好仓储物资珠的防火、防冶霉、防盗，尾实行科学规栗范管理；岗位职责戒一、总经理箩职责狮1、贯彻执孩行党的路线劳、方针、政哥策，执行董汽事会决定和屿决议，带领剧员工完成董日事会下达的荷各项经济指讲标和工作任馆务。以经营比拓展公司业派务为已任，愤撷取最大的从社会效益和趟经济效益；姓2、负责公置司全面工作叛，制订公司咏的发展规划差和工作计划超，审定各部优门岗位职责导，检查督促胶各分管领导高及部门的工腊作完成情况屡；谢3、建立和逝持续改进公称司质量管理览体系，制订怨公司质量方记针和质量目卖标，提高员晃工的顾客意汽识和质量意摘识，检查督马促各部门贯继彻落实公司必质量方针和挺工作目标，抢最大限度地墓满足客户需写求；广4、主持公社司总经理办波公会议，讨埋论决定公司嚼人事、财务腥机构等重大门事项，代表文公司处理对铲外重要业务忌；维5、贯彻落摄实公司消防剑安全和社会旨综合治理各纽项措施，确状保公司安全厨；母6、抓好领类导班子的思咽想和作风建园设，以身作块则，勤政廉疼洁。认扶缠刘野荡多显语二、副总经彩理职责粉1、协助总禁经理负责公坝司业务经营学开发、设备装、工程、卫等生、车辆、巴消防安全、捧配套服务等设管理工作；溉2、在总经妹理的领导下醒，负责分管高部门的日常材工作，并向袖总经理办公筐会议汇报工屯作情况；侧3、协助总裕经理制订公赔司发展规划圾和年度工作死计划，并组考织实施。检持查督促分管壤部门工作目惕标任务的落私实与完成；皱4、深入调只查研究，把时握市场发展汽趋势，为促亦进业务不断筹发展，参与白和做好公司寄经营决策工袍作；娱5、坚持原锅则，维护领纽导班子团结兵，既各司其轰职，又顾全五大局，做到萍分工不分家边；堡6、以身作呜则，勤政廉寸洁，不断提衡高思想业务吴素质和管理钓水平。制三、综合办岔公室工作职旅责团1、负责公姻司文秘工作记、对外宣传垦、劳动人事片管理、合同戴管理和方案亿报批、工程端核批、建章宪立制、督查丙落实及档案穴资料的管理猎工作；武2、做好公耳司经营班子望的参谋。具炊体办理公司杠的日常事务光，参与公司驴的重大业务或活动。做好眉公司领导、糠部门、员工爬的协调和服恋务工作；掀3、围绕公交司的发展思们路和年度工么作目标，制达订办公室年盈度及阶段性稀工作计划。笔协助公司领按导检查督促端各部门工作宗落实情况，佳及时掌握和赖反馈出现的绘问题，并提随出整改意见厘；手4、做好公俘司人力资源律管理工作，嘉建立公司人茧事管理档案螺。具体负责榆员工的招聘减、录用、培总训、调配、别考核、晋级红及公司员工蛇劳动考勤和努工资管理工仆作；各5、办理公有司往来文件谅，起草公司动文件和报告挪。负责安排庄公司各种会旦议和记录，弹做好会议决凝定事项的落鞭实、催办和僵督查工作；字6、开展市栏场调研，了有解和把握国员内外物流业恰发展动态和填趋势，及时番为公司领导释提供经营信洁息和决策依礼据；桶7、收集整木理公司各类竭重要信息，书做好对外宣蜻传工作，树友立公司良好匆形象；乓8、建立和珠健全公司内嫂部各项管理壶制度。负责播处理来信来线访。建立和很做好公司档酸案管理工作路；束9、完成公士司领导交办夕的其它工作乱任务。捡四、综合办脊公室主任职颗责嚷1、全面负吐责办公室工友作；片2、制订办佳公室工作目窄标和计划，誓组织和带领页办公室人员化完成各项工璃作任务；吴3、负责检惨查公司管理肉制度落实及吐工作任务完梦成情况，会认同各有关部箱门做好经济碑责任制考核絮工作；醉4、了解和件掌握市场信淋息，为公司翁领导科学决悼策服务；辰5、协助领闷导做好协调梅工作。建立秀办公室良好嘴的环境；柿6、督促本妥部门做好消块防安全工作西；熄7、完成公歌司领导交办解的其他工作荣．流五、文秘职圣责饥1、负责公唤司对外宣传燃及市场宣传猪工作。收集辟公司市场信孔息，营造市裤场良好浓郁巾的文化氛围兽；棚2、每月向旗《商城信息反报》报送信擦息不少于3汪条，全年向播《义乌日报鼠》或《小商继品世界报》哪报送信息不编少于20条碎，录用不少骄于10条；傅3、负责起连草公司文件弦、报告，并脆及时准确打项印；形4、汇总公惹司各部门阶伪段工作计划胞及完成情况沾，并转发公莲司各部门；信5、协助参乐与市场调研见活动；镰6、负责安扭排公司各种针会议及记录掀。做好公司棕值班安排工添作；盖7、负责广辛播、报纸、委电视及市场盘宣传窗等宣轿传管理工作消；逃8、完成领埋导交办的其翅它工作。遮六、安全负钱责人职责岁1、负责拟代订公司保卫奥、消防安全衫、综合治理征管理目标、际制度和工作雹计划，并做次好检查、考触核工作；厌2、制订法翠制宣传、教御育、培训工猛作计划，并蚊组织实施。份负责公司员早工的法制培亦训教育工作股。宣传法律等法规，开展悔公司集体性椒普法教育活熄动，努力创甩建平安文明都单位；盈3、认真学士习有关法律滑法规、治安糟管理条例和北市场管理条蝴例，提高调方解处理矛盾群纠纷的能力谦和水平；波4、注重形虎象，语言文战明，秉公办崇事，讲究工漏作方法，做悟好各种纠纷怠调解工作。衫做好纠纷投布诉登记工作伙，建立纠纷赖调解处理档知案。根据矛败盾纠纷的性收质、类别和芽有关规定按塘调解程序及责时地调解和谣处理；件5、对公司亡内使用大功蒙率电器、私败拉乱接电线眨等情况按规柏定及时处理商。对公司内医和周边的明丙火使用进行羽监督检查，与并按规定及奇时予以处理姐；盏6、建立群竟体性事件的暑预警预防能葱力机制，提辩高对群体事价件的洞察控影制化解能力码。对巡查和漏接报警的火径警、火险予瓜以快速反应盖处置；熟7、对其它江影响公司安哲全的问题按美规定予以整深改和处理；鸽8、完成领拜导交办的其刺他工作。沾七、财务部耻工作职责面1、按企业继会计制度和摘企业会计准回则的要求，大对公司经营工活动进行会腾计核算，建盖立公司财务卸会计核算、倡成本核算、县全面经济核剖算管理制度眉和管理办法烫；练2、做好公安司财务预测贸、成本核算物财务计划和露财务检查等亩工作；铜3、按税收抱政策规定正桨确计算、按妥时申报分公屋司的各种税烘费；恶4、做好分沈公司财务管委理，履行财无务审批程序食，把好费用免报销、财务仰审核关；诊5、做好公童司应收账款春的催收、收直缴工作；永6、办理现强金收支、银温行结算、员房工工资发放毫、清理债权紫、债务、银傻行信贷、员坚工劳动保险弱和社会统筹析等业务工作务；闲7、负责公让司资产管理隆。建立和健吊全公司资产派账册，及时邀办理财产增醒减、变动、熟折旧等手续缠；献8、编制财皱务报表，做磨好财务会计贫凭证、账册背等资料的整拌理装订工作嫁，建立公司酿财务会计档山案；历9、完成公态司交办的其苹它工作。堂八、财务部甚经理职责度1、负责财冲务部的全面妥工作；六2、执行国碑家财经法规矩、财经纪律抓和集团公司济财务管理制随度，做好公绩司的财务管安理工作；忧3、负责编扁制公司财务择收支计划、都部门工作计经划、各类财谋务报表，监饱督计划执行欠情况，如实觉反映公司经帖营状况；娇鸟筑俊裁妻姓决喝5、负责制眼订公司各部伴门经济责任柿制方案，并叮会同有关部俘门做好考核侵工作；到6、做好发籍票的领用、踩缴销管理工子作；礼7、负责公步司资产管理膊工作。建立谣公司资产台穴帐，做到帐删、物相符，仆及时办理财姓产增减、变裂动、折旧等婆手续；誉8、做好本袭部门保卫和搜消防安全管塑理工作；肌9、完成公梁司领导交办生的其它工作治。私九、财务部衬出纳职责悔1、及时办祥理各项财务石收支，认真朋审核各种收寇付凭证，做俗到凭证合法景、内容真实磨、数字准确换、手续齐全贵。对于违反族规定的收支原，应拒绝办奇理，对于内状容不详、手慎续不全、数薯字差错的凭钓证应予以退繁回，并督促容当事人补办珍手续，更正缩错误；恼2、现金收屡支做到日清六月结，及时值登记现金日缘记账，确保娇库存现金的金账面余额与够实际库存额峰相符。接受按经理定期或墓不定期抽盘辞现金；顽3、负责办羽理银行的收改支结算业务娱，及时登记垮存款日记账亚，确保存款纷余额与银行沫对账单余额粒相符；讨4、保管好停库存现金和尽各种有价证诞券，管理好和有关印章、烤空白发票和桥重要凭证；腿5、不准挪恰用现金，不脖准利用银行降账户代其他转单位和个人辱存取现金，脊不准白条抵采库，不准将抄单位收入的壶现金以个人允名义存入银监行，不准保惕留账外公款犯、私设小金呼库，不准套枝取库存现金境；损6、完成领湾导交办的其漂他工作。使十、业务部钞工作职责家洗1、根据公州司发展战略业和经营目标坛，提出各项即目管理目标仔；制订公司耐业务经营开煮发、拓展的铜方案，并组驴织实施；尖2确、负责仓储梁区的开发招萍商、出租工冶作，并制订漆仓储经营管甚理方案；毕3塌、负责市场崇短驳配送服牛务工作，制认订货运短驳誓服务运行方痒案及经营管奔理措施；呼4、制订停哗车场管理方虹案，负责停议车场经营开摊发工作；剑5、保持管弟理区域内整拦洁卫生，道烤路畅通，货天物摆放规范举整齐，营造俱良好的经营同环境；漠6、开展市膀场调研，了汇解掌握客户收的需求，不死断提升管理钓质量，服务续创新；萄7、把握市屿场经营动态当和发展趋势粥，为领导决挑策提供依据钩；利8、完成公树司领导交办窑的其它工作芦。以十一、业务娘部经理职责急1、负晨眠兰赴橡乘知2档、根据公司座经营发展目俊标，制订本录部门年度工父作目标和各伸阶段工作计郊划，并组织普实施；治3涝、按照本部暴门工作职责棒，负责制订瘦和完善部门墓各项规章制揉度；融4、建设岗越位工作检查叶考核制度，碍检查考核做歌到全面、公谁正、公平、英公开，并按茎考核业绩实住施奖惩；坦5、加强部姥门的业务管陷理及对外的彻拓展创新；种6、做好部津门消防安全身工作；仪7、完成公世司领导交办宜的其他工作鲜。喝十二、停车灯场工作职责粒1、遵守公府司各项规章掏制度，负责肢停车场的管粉理工作。保忆障停车场秩粉序良好，通得道畅通；半2、注重自身身形象，统田一着装，佩善证上岗，坚伟守岗位，讲厉究工作方法香，不准在停抹车场内吸烟躺。作风正派顿，拾金不昧须，捡到钱物侍及时上交部役门统一登记割、保管，不友得私自扣留尾和处理。礼浪貌待客，文床明用语；乘3、负责停威车场的车辆芹停放引导、绕卫生保洁工简作。合理安贩排引导车辆下停放。确保图车辆停放整丽齐有序；考4、不定时狂巡查停车场屈，及时发现忧各种安全隐针患（检查车飞辆门窗是否蹈关好），确杜保停放车辆季的安全，详享细检查进场蚂车辆是否携龟带危险品、积易燃品、易培爆品；挪5、熟悉消闲防器材性能斧、使用方法薄及器材摆放牌位置，发现班火情立即扑够救，及时报萄告有关领导握，并保护好穴现场，协助循查清起火原承因；哪6、注意取势车人员动态触，识别车主掠，发现可疑浴人员应及时征盘问，并报喉上级部门，粘严防车辆失喜窃，做好停摘车场的车辆竟财产安全工巨作；染7、停车场惠内车辆发生辜意外事故，冠要保护现场恭，及时处理里上报并做好艘记录；对辖球区内车辆被嘴损坏的，应善及时叫当事程人负责赔偿企，并积极寻富找车主，及老时向上级汇嗽报；急8、认真填困写当班记录布，值勤巡逻重时禁止吸烟或，禁止酒后趟上班；遵守阵劳动纪律，微服从调配。资有事先请假零，未经同意从不得擅自离毫岗；倚9、完成领从导交办的其钢它工作。浇十三、车辆帮管理员职责肆1、做好停倦车场的管理俩工作；咳2、带领员啊工处理车辆泊乱停乱放、劣货物乱堆乱上放等问题，府维持地下停傻车场的良好振秩序；责3、负责做统好停车场管甩理员的工作欧考核，做好植督促检查工默作。建立考沃核检查及岗贯位工作考核吼记录档案，傅做到每个岗铃位每天有考拳核，日有小余分，月有大瞒分。公正考赢核，记录全刮面、清楚，休每月按时报逼部门备查；伐4、掌握管乏理人员的思分想和工作情锋况，及时处轰理和汇报工皱作中出现的贴问题；谦5、完成领膛导交办的其辣它工作。槐十四、短驳烧配送员职责院1、遵守公砖司各项规章套制度，做好咽短驳配送的顺各项工作；劝2、注重自这身形象，统俱一着装，佩亿证上岗，坚育守岗位。工抗作认真敏捷绒，服务热情体和蔼，礼貌眯待客，文明板用语；迟3、保持短宪驳服务场地厨货物堆放整跨齐，场地整茅洁、卫生；磨4、短驳配达送员认真仔劈细接受货物嗽，并准确无就误填写相关赵单据；醉5、每日工镇作结束后，喝各短驳配送局员应核对当马天票据，交普财务部人员者核对及入账民；亿6、保证配芦送货物的安急全，确保货梦物安全、快瞒捷的送抵各密托运处。逮十五、卫生阻保洁人员职兔责巴1、严格执猾行卫生保洁霜操作程序和搭标准，保质兴保量地做好构本责任区块极的卫生工作彻；建2、遵守公转司各项规章张制度，服从刘调配；却3、注重自都身形象，衣拌着整洁，佩臭证上岗，语垒言文明，举谈止大方；磁4、作风正恼派，拾金不姓昧，维护公采司形象；疲5、爱护公让物，对有损迷公司形象和袖利益的人和欠事应及时检党举和制止；涨6、团结友丙爱，互助互死让，顾全大墙局，防止推测诿扯皮，共怠同做好公司帖保洁工作；暂7、完成领跌导交办的其竟它工作。杯十六、仓库奇管理员职责侮1、负责公执司材料、物稿品仓库管与理工作；流2、建立零池配件、材料厉等物品的进夜库、出库管只理制度，做浇好仓库管理乘工作；攻3、做好材跳料、物品的山验收入库、椅入账工作；帝4、严格按没照仓库管理浆制度发放材欧料、物品；间型提俯检州蜂来刷6、仓库材乏料、物品摆锡放整齐、清椒洁，做好材首料、物品的筹防霉、防腐滚、防锈工作紧；挂7、做好仓务库的消防安喇全和防盗工挨作；崭8、完成领挡导交办的其存它工作。粱十七、仓库争招商租赁管顽理办法纷1、根据仓携库实际情况佣，制定仓库粱招商策划方惧案；栋2、采取必宁要的宣传措妥施，扩大仓狭库的知名度闪；负3、通过业猫务调研，制鬼定合理的仓彻库招商价位奥；荒4、办公室稻和业务部安滚排专人负责鉴办理仓库的悦预登记和预汤招租手续。种统一价位，罚对外口径保串持一致；喇5、业务部股储运组业务骗员负责与承洽租客户洽谈退仓库租赁事疾宜；刃6、仓库租袋赁合同的起疤草，并办理倒相应的合同会审批程序；女7、与承租森户达成意向夏后，业务部淋负责与客户夫签订仓库租染赁合同；唉8、财务部唇负责合同缴联款手续的办弯理；疾9、仓库钥崇匙的领取：棵仓库租赁合混同签订后，好业务员督促沉承租户到财驱务部交纳一罩定数额的仓害库保证金，顽并开具仓库骑钥匙发放单赤；承租户凭短合同、保证嫩金收据与仓嫂库安全部签牙订安全管理奖责任书，然彼后仓库管理抓员根据仓库踩钥匙发放单筹要求与承租佛户一起核对刮仓库钥匙，启无误后由承驴租户签收；滨10、仓库兽招租资料的花汇总整理。国十八、业务站部收货员职炉责告1、遵守公拦司的各项规嫂章制度，做秆好短驳业务场收货工作；蕉2、注重自割身形象，统追一着装，配校证上岗，坚似守岗位；找3、工作认逐真敏捷，服爷务热情和蔼控，礼貌待客大，文明用语还；浆4、保持收易货点场地货坝物堆放整齐羡，场地整洁迷、卫生；狮5、认真仔匪细接收货物炕，并准确无局误填写相关皆单据；悄6、保证收途货点货物的涌安全；赠7、货物转青运手续完备抄；腥8、每日工稻作结束后，捉应核对当天衔票据，交财娘务部人员核盟对入账。龙十九、业务郑部储运组业盆务员职责丧1、负责仓战库的经营管质理工作；门2、制订仓从库招租实施室方案，负责册仓库的招租粗和续租工作箱；宇3、与承租右户签订仓库坝租赁合同；挑4、临时周扔转仓库业务悟和货物装卸偏业务有序操判作；徐5、督促仓谣库清洁工做墨好库区卫生胜工作，确保渠库区场地整蛋洁、卫生；乡6、负责银按行仓单质押夕贷款等以仓臣储为主的物伴流配套业务桨的开发；阅7、仓库配获套设施的合对理配置。解怖决承租户的就需求与其他赴困难，了解稼承租户对仓霸库使用的意私见反馈及整间个仓储业市筒场的行情，顶完善仓库配高套服务功能岗；惑8、参加必呈要的业务调露研；未9、完成领霉导交办的其辱它工作。有二十、业务将部拓展组业律务员职责孕1、负责新解业务的拓展绸工作；票2、结合公眼司实际，提谦出业务发展测思路；绪3、根据业木务课题，开乎展社会调查叫和业务调研牺；砍4、做相关于业务可行性侧分析报告，惊供领导决策莲用；鲜5、完善和土充实业务分讨析调查报告悄；胃6、注重对备行业动态、徐物流配套设奸备及技术信征息资料的收备集，开拓思茂路；采7、完成领引导交办的其恨它工作。绑二十一、收侵货发货和短竟途运输操作弯规程泽1、根据业怎务需要，在询市场内各楼辞层设置一定娇数量的收货夫点，其中一坡楼收货点作赤为本项业务淋的发货点。秀视业务发展舌情况，每个斜收货点设收合货员1-2裳人；信2、业务范驶围：国际商观贸城至北方怨联、南方联废、东方