员工招聘配置管理制度

附件人员招聘与配置制度目的和意义1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。1-2意义：合理规划员工人数，平衡人力资本供需；提高入职人员质量，树企业核心竞争力；提升招募配置效益，宣传组织知名美誉；优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。招聘配置原则遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策坚持能职匹配，任人唯贤，内外平等协调互补，着眼于整体、战略和未来重视员工的综合素质和潜在发展人员规划3-1本公司整体的人员配置应于财务年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规划作为公司各部门全年人员编制计划。3-2行政部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务增幅年度人员供需分析4-1人员的编制应根据下财务年度的实际工作需要由各部门提出人员申请（填写《年度人员预算〈部门〉》）报行政部汇总。照4-2弟行政部量根据下财务疤年度的实际旋工作需要，近通过趋势预军测法转换比肃率进行业务市岗位劳动定动额，管理岗辈位同比增加缸。公式如下瑞：续年膀度人员需求陆=上年度员沙工人数*（装上年度运营席收入/年度寨营收预算）什4-3电行政部横根据公司岗糕位晋级和调税转制度，结吴合员工档案愤、圈岗位阔说明书等信庸息库估算赤岗位还内部供给。泄4好-4沈行政部元综合人员供棍需信息和工括资成本预算疤，制订各部躬门和岗位的搭年度增员计策划，并填写宵《年度人员摧预算〈HR究总表〉》报什请管理层审竿批。淋人力资源预鞠算与招聘计换划稿5-1人力樱资源预算管桨理盼行政部似根据年度人盒员预算与岗烤位薪酬福利滑标准测算公裂司人力资源祸成本，并对封各部门人资厨成本预算进判行平衡和汇爬总，将预算齐缺口、不平皂衡和重复现油象降到最低箭限度，并填谋写《人资成恋本预算表》材报请管理层觉审批。旱5-2招聘忍计划制定与浑审批光招聘渠道蹄网络招聘末人才市场狠媒体广告爱中介机构握自主寻猎恰内部公告括其他渠道咸发布周期罚一年恩两天数项目洽谈廉长期或一个黄月坡一个月内坊不定期朵费用预算颈3000啦300-6享00返项目洽谈捐免费-不定势免费拾不定扭适用职位萍中、低级别锤低级别斩宣传愧中、高级别瞧各级别扰各级别此拾5-3人员鬼编制计划获泄批后，票行政部乓应跟据人员悟预算的岗位锐差异合理选暴择招聘渠道且、方式、时再间、经费、表地点、工作辰人员、招聘装条件，发布袍招聘信息并练进行招聘费狡用预算，填举写《招聘方圈案审批表》织报请管理层最审批。额外增员桥6-1计划躁外用人需求伐产生魄各部门在以捎下情况下出泥现时可提出洗用人需求：怜现职人员离华职，其主管挨业务需有人伶员接管；仇业务超预算戏增加，工作毒量加大，原即预算人力不浴足；渣新增岗位，数公司内不能隶解决需求；凶6-2额外除增员的申报狠与审批班用人部门填望写《人员增幕补审批表》饥，并进行相口应的部门经亚营计划调整奏，修正年度衰部门经费计包划，提出可想行的增收方冈案，工资成巧本的增加不轻得超出收益顽增加部分，糟财务部审核厅认定后，由滑行政部能报管理层审驱批后编入招削聘计划。先筛选与招聘害分析语7-1人事换初选：蒜行政部言负责对应聘送者履历、工加作经历及学栗历、身体素敲质、个性品冤质等进行初勉选，使之满系足职务说明孕书中岗位要柄求的基本条佳件，将合适润人选报送用承人部门进行笛专业复选。搅7-2专醒业复选：用量人部门负责宝对应聘者专蔽业知识、工搭作经验、技喘能等进行复奸选，使之满辈足岗位需要爬并符合团队乐要求，将合尼适人选回复械行政部漫安排面试。碧7-3施行政部狡应进行招聘馒分析，记录图投递和有效贺简历数及比军率，以及各茧部门复筛、洞面试和最终润录用的数量交及比率，对吧招聘渠道及破部门招聘工抹作进行评估胀并提出改善霞建议。面试安排美8-1面试吗通知及时间瑞安排饿8-1-1板初试时间确尺定：在确定垦参加初试人睛员之后三天蛙内通知面试青。贿8-1-2授复试时间确远定：面试初彩试人员完毕哨后一周内通伍知面试结果梅；时间的确梨定需人事部蓄门与用人部她门经理或总萌经理协商，捕旨在不影响枯重要工作。微8-2面试底的组织方式丙类别俩初试刺复试针核定览中、基层员触工类行政部衡＋用人部门悟主管惠用人部门经缠理规人力资源经暖理+主管高锣管浅总部、高层博人员拨人力资源经补理岸行政副总底+主管高管养总裁面试程序刊9-1应聘塘人员应如实疗填写《应聘掘履历表》，蓄并对健康状亡况、知识技恨能和工作经磁历等情况进吴行自我描述法。叨9-2参盘与面试人员倚应向应聘者我介绍公司有但关情况及在惰应聘岗位描边述，并和应餐聘者讨论职悄位本身的问肠题，回答应余聘者疑问。度9-3参与脂面试人员应脂对应聘者进京行全面考察孤：了解应聘朽者工作经历宪、专长、知舟识面、表达盛能力、反应喇能力、应聘缠动机及需求裁、相貌仪表剥等；了解应遍骋者期望薪若酬、求职动吹机、和工作裕期望。午9-括4殊参与面试人死员应根据人湿员情况填写忧《录用审批超表》并按相搁关流程确定拘录用结果。录用钢10-1录关用原则陷人得其职：辫人员的能力驾完全能胜任鞋该岗位的要催求栗职得其人：覆岗位要求的绞能力人员完幅全具备哈核心要素：葱不一定选择失最好的，一卖定要选择最副合适的盒10-2录塑用、辞谢通伟知章10-2-加1亿为了不失去喇合格的录用暴者，录用通谦知要及时送裹出，在《录剪用通知书》远中，应说明罚报到时间、莲报到地点、村报到的程序尖。糖10-2-街2仁为树立良好脊的企业形象曾及对今后的射招聘产生有故利的影响，娃需做周到的商辞谢方式，惊通过电话用静委婉、礼貌详的语言通知速对方或发送皱《辞谢通知盲书》锅实习繁员工掏与培训人员形11-1验对于非核心土和服务类岗罢位，公司可黑使用实习员尾工，实习人雾员实习期一坚般不得超过绢3个月。职11-2伞实习伐员工浅的使用不需捐经过严格的典入职审批俭，实习期满累后如果本人即有就职意向摄，可通过入蜂职审批程序娃经审核批准小后转入试用悠期，实习期当不能抵减试顺用期。苏11-3衫实习壁员工阔要填写《应外聘履历表》碰通过直线部睬门和苗行政部赢筛选后，由摩行政部优报管理层批横准后，通过颗填写《实习企人员情况采絮集暨实习反渗馈表》进行氧备案。迅11-4秤实习戚员工申要提供狂本人身份证极和学生证复胳印件各一份州（原件交验免）姿,一寸彩汤照二张，隐行政部亩要采集相关债实习人员信鹿息，并做好注实习人员的来档案存档工窃作。奖11-罩5她实习期间实鞠习员工和培上训期间的应抖聘者要遵守卫公司各项规寇章制度，公鞠司有权根据祝人员表现和汪工作需要随脉时中止实习舌或结束培训塘。员工入职付1竖2翻-1新聘人醉员必须先到续行政部磁办理下列手献续，再到工矿作岗位报到寨。郑填写《员工燃档案表》；共提供本人身恋份证和学历贴证书复印件合各一份辈（原件交验队）逮,一寸彩板照醒三球张；弦一个月内提菊供个人社会兵保险关系和停公积金转移伴单；羽原单位离职寄证明订/眠应届毕业生壁报到证；著提供各类从谅业资格书复狐印件（原件押交验）价提供其他需泥要的有关资遥料。打签订《劳动肢合同》妈和悔《保密协议漆》仰12伶-2人事部宗收齐应交资夕料后，建立碗个人档案，愁统一编号管逆理。移入职牌面谈和OJ址T培训设13收-1粘公司原有员终工应热情主蛮动，积极配苏合，加快入胳职人员组织烦融入，感被录用人员益直线经理应陈主动沟通和没介绍协作部叮门及员工，葱并板在新聘人员怪入职一变月额内主动进行松入职花面谈，啊了解岗位工臭作交接、负桑荷情况和相昏关问题吨。谷13么-2新设岗疗位员工入职早，应就接手唉工作填写《贫工作交接清恒单》于录用解面谈时交至杰直线经理处盏，直线经理怖审核后交至猾行政部例备案。恭13帽-2短时间情内入职人员猜超过5人，薪行政部锈应组织相应基的OJT培晃训进行新人辣引入和组织锁人建设。饶13店-3入职面堤谈和OJT啄培训内容胃综合介绍：京公司的地理践位置和工作帝环境；企业订文化和企业单的经营理念蜘；CIS体券系及由来；杆企业的发展驾历史和阶段思性英雄人物烟；企业的产策品和服务；傻企业的品牌样地位和市场桥占有率。胳战略与组织检：企业的战裕略和企业的监发展前景；桨企业的组织艺结构及主要光领导。挑规章制度：战人事行政制超度；岗位说般明书；员工成行为规范等跌专业技能：野岗位所需要呀的专业知识载和技能劳动合同愧14洞-1录用员脂工应依照《茂劳动符合同跌法》，双方霉协议签订《爬劳动合同》熊。疑14革-2员工在惯合同期内不沙得在与本公预司经营业务浊相关联的企捡业兼职。毙14谦-3双方必尖须自觉履行奶《劳动合同啊》所规定的扮权利和义务乔，劳动合同宴期限届满，擦如经双方当凡事人协商一锣致，可在合忙同到期前续悼签下期劳动踏合同。如合躲同期限届满展且未续签，遇则于合同到而期之日起合捷同终止，本奏公司不再另幸行提前通知旺。筐试用期与员颈工转正魂15醉-1新聘人仿员根据劳动余合同期限的婚长短，将实立行1-6个庙月的试用期聚15塌-2新员工施在试用期满婆前一周内，尖个人须完成颜书面自我鉴遍定小结与转击正申请，填距写《转正考曲核审批表》朗，交直线经专理对其任职稍资格进行考助评确认，由仙行政部恒报管理层审担批后予以正愚式录用。下15欲-3员工表炉现优异，在牛试用期间有互突出贡献者沙，经直线经射理推荐，总素经理确认后隆可以申请提另前转正，提忍前转正员工疲试用期时间排不得少于柱一的个月。秋1惠5肾-4群对试用期内恭无法适应岗烘位要求、违谈反公司规章敞制度或给公窑司带来较大葱损失的员工贯，经部门负熟责人提出书漏面意见，寻总经理奋认可，即可衫终止廉“眨试用期绞”武，同时解除煌劳动合同；转正考核茶16夕-1考核原杨则企与方法议坚持以工作狸绩效为主要族导向、兼顾忙工作能力与预潜力的考核苗标准。甘坚持考核程惰序与考核内丧容客观、全陆面、真实。欠坚持考核结米果公开、公童平、公正。佛采取自评与比考评相结合段的方式进行靠。努16睡-陵2清考核内容病自我综合评醉估，主要内搁容包括以下丈几方面：凤（1）试用厌期工作内容荡工作体会够（2）专业勉工作能力和漏团队协作眉（3）工作甲创新表现乒（4）职业断道德和个人骆修养的认识王与体会蒜（5）存在鸡不足和改进柄措施挎（6）其他西方面芦考谋评人塘通过对员工撒进行转正述炮职评议，做厚出综合评估窝结果，主要盒内容包括以暮下几方面：吓（1）主要邪应完成任务绘目标的执行降情况鸟（2）完成更任务的质量誉、效率、效坡果分析吼（3）本岗镜位职责及工刘作开展情况或（4）专业择潜能及工作刻能力分析郊16尤-留3梁考核程序筋员工本人向经行政部锋递交书面自歇我评估报告谎。忌由冷直线经理和州行政部迅对员工试用江期间表现及蝇自我评估报名告进行审核辽，综合评估氏结果由付行政部碑汇总报管理粒层审批。照员工调转治、调岗、调疯薪念1根7什-1罪公司可以根锣据实际工作权需要或绩效畅考核结果调嗽整员工职务慌和薪酬等级更。裂17乱-2锻一般员工调执转，由申请摆人填写《调励转审批表》床，经调出和净调入部门直渔线经理同意覆后，由肃行政部置报管理层审闪批后执行，说《调转审批信表》交粪行政部瓜备案。朗17-3员侵工调岗、调馋薪由员工所蒙在部门直线瘦经理提出，妙填写《调岗带调薪审批表醋》，由榨行政部华报管理层审朱批后执行，坟《苍调岗调薪审牛批表月》交址行政部心备案。管17灯-肺4顷中层管理岗特位实行岗位酬竞聘，出现轰此类岗位空恒缺时，由然行政部释推荐和员工白自愿报名暖（填写《竞驶聘报名表》跑）懒的方式产生嚼候选人柴，通过竞岗之演说公开竞握聘的方式，驳遵照公开、蓝公平、公正妖的原则，综他合考虑公司疾以及部门发隶展的整体要厕求确定最终刃任职人选。朱17辣-向5贺公司薪酬与巡职务荣和绩效脖联系，薪随宅岗变，公司缠有权在实行德新的工资制岂度或调转员湖工职务时依获照汉《讲薪酬福利管庸理制度荒》浓调整员工薪程资接福利劈。员工离职像18往-1嫁员工帐主动灭离职，必须痕提前30天朱，应填写《抹人员离职审僻核表》逐级于向公司提出手申请，公司裕批准同意后细，及时办理习移交手续。橡18搂-2吹公司决定解抗除员工劳动雅关系的，由炎直线经理填波写《倡解聘审核表斩》，由榨行政部鹊经工会许可寨后片报管理层审瑞批后，发放梦《解除劳动悲关系通知书低》早，并安排相胃关人员办理僵交接程序徒。柱18尖-3员工离滩职应由直线泽经理和猜行政部矩分别进行离汁职面谈局，对于坚持炮离职和劝辞心无效的情况煌应在蛋工会和隔管理层认可樱下签署《解暖除劳动合同搜关系协议书茶》，侮并安排相关潮人员办理交我接程序。苦18剪-4人员在桶确认离职后笔应在规定时史间内完成工次作交接滚并对工作档兔案记录进行会签字确认。移交手续朋1喝9币-1闲离职大员工应就下添列事项办理遭移交手续并矩请相关接收菊人在衡《工作交接攀清单》乖上签字确认歉，移交完毕圆应将该表交涨至互行政部闷。拢所经营保管往的公司财务娱（个人设备需、工具、财哀务借款等）乏；棍应办未办及武已办未了的训事项；坦所经办业务扒项目之办事楼细则；哑所经办业务亭之各项资料违（Emai冲l、借阅档乔案文档等）物。退19犁-2公司内福部业务移交流：移交人须艇将原职务责衣任范围内保捞管、领用的检物件和正在往处理的事项墓列入《工作训交接清单》仿，并移交给笼直线经理指声定的接收人治或有关部门偶，由接收经惊办人签字确俩认，移交完廊成后，《工败作交接清单赚》交闸行政部碍存档。厚1闹9冲-短3钟移交应由员测工亲自办理断，如有特别枝原因，经核势准可指定他悔人代为办理管移交，所有很一切责任仍肉由原移交人完负责。弱1寨9形-逮4倍员工逾期不党移交或移交锯不清而导致福公司财务缺害少、