国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿方向

国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向工程管理的内涵1国际工程管理发展的趋势2工程管理的前沿研究方向31工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解

工程管理

增值1工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM1工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1工程管理的内涵

－对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企业的管理，研究工程建设项目的管理1工程管理的内涵

-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理02国际工程管理发展的趋势2.2业主方是推动建筑业发展的发动机2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2.5适应建筑市场的全球化2.1近几年来建筑业发生的主要变化2国际工程管理发展的趋势

-里丁建设论坛

主办者：英国里丁大学(TheUniversityofReading)里丁建设论坛(TheReadingConstructionForum)时间：1997年9月23日至9月25日地点：英国牛津大学(TheUniversityofOxford)参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。会议名称：设计与施工增值国际论坛AddingValuetoDesignandConstruction 2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design+Build，或称Design+Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(FacilityManagement)；2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；

2国际工程管理发展的趋势

2.2业主方是推动建筑业发展的发动机

这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。2国际工程管理发展的趋势

2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。2国际工程管理发展的趋势

2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发

的重要模式PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。D+D+B模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即设计+施工+物业管理。D+B+FM模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融资+采购+设计+施工+物业管理。F+P+D+B+FM模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向ProgramManagementProgram

Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。ProgramManagement模式2娃国际工著程管理愿发展的勇趋势2.5鬼适应建互筑市场的创全球化全球经济傅、文化交恐流日益发难展，世界复各国间的范影响、合拾作、互动解日益加强篇，使得具唱有共性的文箭化和规律逐渐普及患推广成为叹全球通行标育准的状态或趋势。全球化奖广义的灯定义为罢：2国奥际工程管粘理发展的帮趋势2.5素适拿应建筑栗市场的瓶全球化共性CDBEAF2妥国际工失程管理迁发展的扁趋势2.5聚适应建淡筑市场的候全球化投资多元化中外共同投资国外贷款BOT国内建筑市场对外开放进入中国建筑市场国外财务公司国外投资公司国外建筑师事务所国外设计事务所国外咨询公司国外中介机构国外承包商国外建材供应商国外建筑机械设备......基础设施城市改建工业项目高级宾馆高级办公楼高级公共建筑......基础设施房地产工业项目投资商业项目投资教育项目投资2国吼际工程管薪理发展的宇趋势2.5碧适膜应建筑蹄市场的捎全球化中国建犁筑业进旱入国际肝市场在国外投资在国外承包工程技术劳务出口建材出口......进入国际建筑市场中国投资公司中国设计院中国建筑公司中国建材进出口公司...…03工涝程管理的倒前沿研究炉方向3.2鲜项霸目管理3.3虽项碎目总控3.4康集赤成化管闻理3.5或在互联免网平台上垄的工程管脆理3.1好前沿研梳究方向3工厨程管理的吴前沿研究肠方向3.1鞭前沿研脏究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台3查工程管真理的前捡沿研究葡方向3.1昼前沿研透究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

Pro性gra含mMana保geme市nt整个项目劝建设的管谅理Port莫foli硬oMana蛇geme既nt组合管汪理ChangeManagement变更管理3工巴程管理的巧前沿研究版方向3.2蠢项目管报理项目管理妥学科的发粪展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement

项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理3工太程管理的粥前沿研究讨方向3.2符项塔目管理工程项辛目建设臂阶段项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME3虫工程管筒理的前欲沿研究绢方向3.2艇项情目管理项目管见理(P裕M)的跃定义从项目毫的开始到项目绢的完成，通过项目策划(PP)和项目控退制(PC端)以达到银项目的费用目受标（投资目愁标、成本齐目标）、质量目增标和进度目标。PM拣=PP舟+PC3盖工程管虫理的前胁沿研究厨方向3.2潮项叫目管理项目管理眼的时间范家畴PM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPC3工饶程管理的遵前沿研究生方向3.2朵项突目管理PP与P营C在工作垮时段上的脖区别设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间3工思程管理的嗽前沿研究驼方向3.2贯项目管滩理项目管灭理的类旱型业主方弊的PM呆——O慕PM设计方谨的PM疮——D贷PM承包方的不PM——上CPM供货方的蓝PM——水SPM3南工程管吼理的前叨沿研究凳方向3.2闸项待目管理一个项目翁的项目管灰理系统OPMDPMCPMSPM3工薄程管理的藏前沿研究航方向3.2怕项目管警理工程建设概监理与项拆目管理的氏关系项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理3工弓程管理的图前沿研究厉方向3.2播项炒目管理从事项递目管理旗的知识三基础

工程

技术

管理

经济

法律3工家程管理的荡前沿研究府方向3.2帝项性目管理工程项旦目的目图标费用进度质量项目开始项目结束3馋工程管彼理的前箭沿研究盏方向3.2社项锤目管理动态控制裳原理图偏差比较计划值与实际值测量器工程进璃展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月3工少程管理的科前沿研究妙方向3.2您项目管喇理目标控渡制原理理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏3租工程管池理的前瘦沿研究秧方向3.2善项目管桥理项目管理踪蝶的哲学思崭想变是绝惩对的不变是相婆对的不平作衡是永锐恒的平衡是暂边时厕的3工议程管理的路前沿研究春方向3.2锦项目管蚂理项目管慨理的任叛务PM概念宵/PM的尺定义3裤工程管妖理的前换沿研究抱方向3.2脊项目管岭理工程设御计过程皇的控制节约工程投资

提高投资效益工程设计决定性因素工程施工材料和设备3滨工程管委理的前左沿研究估方向3.2侦项刚目管理工程设东计过程煌的控制100而%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项府目芳经济受性耀影响咬的程龄度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变3浪工程管缩慧理的前嫩沿研究概方向3.2袜项目管烦理对我国项袭目管理存趟在问题的纳分析OPM自壤1988亦年起步，巡寿但尚存在历不少问题凝：OPM呀的知识耀尚未深架化普及百；对OP是M的组曲织，应胶允许自杜行PM慈及委托袭PM；对工程宏建设监描理单位信的地位众、性质虏及责任炼的误解果；工作范揪围——追主要还揪局限于硬施工质泥量控制暴；工作方模式——踪蝶尚属现鱼场值班孕型的管浑理；工作人员猪——大部隆分来自于中施工企业邻；尚未应用斧PMIS陶——项目睬管理信息刮系统；监理费的纸收费标准员偏低；工程建设基监理公司眉应向全面愚提供项目执管理咨询防服务的项正目管理咨可询公司过串度。3工次程管理的设前沿研究酒方向3.2首项目管条理对我国项违目管理存迈在问题的尺分析DPM睡、SP诞M尚未起伪步；CPM自198浙8年前后密起步，但蹲存在不少马问题：忽视基本竹理论的学殊习；项目管理章工程师偏差重于技术抱型，有关党经济、管获理、合同核及法规方昂面的知识顶尚待补充立；把企业叛管理的兔改革中呼的一些凑问题与泄项目管受理混淆趋在一起祸——两暮层分离名、承包买责任制仗等；在项目士策划方曾面尚停膀留在施粒工组织雷设计，质没有编亩制项目眉管理方且案、项纳目管理闹策划、卵项目管则理手册季；项目目标纹不规范化巩、动态控混制的方法愤没建立；信息管理早系统尚未宿健全；尚未应用朋PMIS乞——项目臭管理信息孝系统。3危工程管葱理的前汁沿研究驼方向3.2次项抽目管理对我国项欲目管理存笔在问题的场分析项目管理偏的法规不堪健全。3杀工程管流理的前萄沿研究史方向3.2拥项目管欣理对项目灶管理各距种误解宝的分析1项目管理李的内涵2项目管笋理的工留作范围3代表不告同利益苏的项目差管理的逮联系和敌区别4项目管某理与工抹程建设章监理的拒关系5项目管搅理工作互的性质6项目管理合方的责任7项目管宪理的方眯法9项目经勇理与企深业经营举承包责浙任制的足关系8项目管理村的手段3胳工程管壳理的前遥沿研究栏方向3.2得项目管与理深化对项望目管理学询科的理解巡寿一项目管策理是一惭门新兴伤的管理曾学科，国研究各巴种类型谜的项目浑的项目挣管理，饼不局限照于建设太项目。它的母学洲科是组织阅论。3工颈程管理的凳前沿研究俩方向3.2寒项忽目管理深化对项桐目管理学叠科的理解雾二在建筑业借中，因项箱目管理（魂项目经理触）代表的廊利益方不宰同，有不斩同类型的择项目管理苗。工程建僵设监理锄属于项易目管理刺的范畴舰。3恰工程管无理的前食沿研究求方向3.2突项鹿目管理深化对项渡目管理学俭科的理解蔑三一个建捐设项目屯的实施伯，是一处个系统扔工程，趋一个建套设项目袋的项目贸管理系始统，由尤多个项下目管理膜子系统假——O起PM、刑DPM怨、CP夫M、S宝PM组江成，OPM患起着主燥导作用成。3守工程管题理的前洽沿研究汪方向3.2办项目管察理深化对项犬目管理学楼科的理解能四任何一动种类型单的项目凳管理都坚由两个适主要环稳节组成肿：项目策划列（PP)和项目目逝标控制(PC)门。OPM要作项沙目策划CPM也要作沙项目策世划3工究程管理的河前沿研究灶方向3.2川项目管烫理深化对项字目管理学卡科的理解食五项目策划渴主要包括役目标论证敲、目标分疫解、组织混结构策划愚、工作流据程组织策绒划、合同骆结构策划梢、风险管姜理策划等海，它与传秒统的施工吴组织设计验有很大的盯区别。3工哀程管理的凳前沿研究均方向3.2剧项泼目管理深化对项占目管理学性科的理解鹅六项目目标瞒控制的主网要措施：组织措施混；合同措施肉；经济措兽施；技术措施徒。3工浪程管理的盟前沿研究割方向3.2绿项目管要理深化对抚项目管征理学科夕的理解认七项目管理缝与企业管友理是两个队不同系统届的管理，伤其对象、所目标都不均同。3靠工程管跑理的前薄沿研究惧方向3.2挂项宏目管理深化对竹项目管屠理学科吨的理解航八项目管理崇科学的主挖要内容由惊四个方面伪组成：项目管瓶理的思抄想；项目管谁理的组蓄织；项目管理两的方法；项目管理昼的手段。3抬工程管嘉理的前隙沿研究汁方向3.2呆项目管岔理项目管理旷的操作标展准——评炎估方法与驰准则项目管坑理组织之结构图窗、项目斗管理班湾子的资汗质项目管理怕任务分工泼表项目管进理职能魂分工表风险管束理方案合同结构驳图及合同忘管理方案投资/成缺本规划总进度规创划、进度致计划质量标长准定义3馒工程管包理的前锈沿研究御方向3.2把项目管婚理项目管敢理的操骄作标准委——评歉估方法显与准则安全管理趁制度信息管理发制度/流冲程、编码闹、报告投资/躺成本控旗制工作酿流程图进度控六制工作拴流程图质量控符制工作雨流程图项目管理雅文档系统采用计算阻机作为项啊目管理的确有效手段园——PM挪IS（项届目管理信醒息系统）3工唤程管理的疾前沿研究个方向3.3搅项目明总控项目总仪控与项扬目管理头、工程顾监理的鸦关系和服区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理3工恢程管理的阅前沿研究倒方向3.3度项目改总控项目总絮控与项刻目管理锁、工程临监理的饥关系和亩区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层3竭工程管使理的前签沿研究名方向3.3绵项目总控项目总控值与项目管菠理、工程美监理的关览系和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理3补工程管斩理的前电沿研究滴方向3.3柜项目朗总控德活国厨统相一距铁王路掠改妙造歇项敏目

-编建辽立项目鲁总控扩模式总投资：僚25构5亿德棵国马克项目开堡始时间勉：院1些992妨年项目结束鸡时间：毛2膀010年扩建、爆新建铁椅路：膜1,破650桌KM电气线路睬：杂3,3舅20公K狮M扩建、支新建、终改建火肠车站：跳146勤个铁路桥议梁：卵1,雕071龄座隧道：林41个电子信辨号塔：蚁19个3工醒程管理的被前沿研究朝方向3.3骑项目总控德畅国阔统亭一俘铁芒路痒改意造晋项物目

-熄建乔立项目蝴总控麦模式Schi做enen将-verk先ehrs全-pro悟jek怕teDeut血scheEinh淹eitPBD顿EARBMVBMFDBAGèEnt斧sch锐eid伞en,钥St无eue怎rnèèVerd庆icht床en,省Info隐rmie彼ren,告Ber抛icht俊enèPBDEGeschäftsführungZentr.ProjektcontrollingPBDEProjektzentr.u.örtl.ProjektstPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9örtlicheRealisierungszentrenPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9BaustelleBaustelleBaustelleBaustellezen饺tra丧ldez猜ent钟ralOrga头nisa跟tion立bei猾derPB疲DE:2核St指ufe宁nK张onz熔ept项目总控项目管理业主DV-O府rgan梁isat通ion维bei订derPB鞋DELeistungs-erfassung(Baustelle)ÖRZ1ÖRZ2ÖRZ3ÖRZnClient-/SubserverjePZSub-ServerPZ1Sub-ServerPZ2Sub-ServerPZnZentralerDatenpooldesMainserversDataware-HouseMain-ServerCli童ent郊/Se阁rve暗r-K节onz艰ept剧mi丸tv寻ert魂eil富ten算Da模ten沿ban墙kenMISManagementInformationssystemBerichtswesenMISMIS3工艺程管理的愤前沿研究征方向3.4脉集成很化管理FM她－设洋施管理项目构寒思和设决想决策—开始实施项目完惰成—开始运损营报废—拆除运营阶翠段实施阶段决策阶古段项目管捐理PM开发管耗理DM物业管理FM项目全寿猎命集成化万管理保修期(1-2伤年)FMDM、妖PM、匪FM旷和L草M的时紧间范围3齐工程管信理的前杜沿研究掀方向3.4昏集成金化管理FM壮－设红施管理维修现代化财务管般理空间管厌理用户管苦理设施管理物业资产殊管理物业运酸行管理3共工程管钥理的前瞒沿研究转方向3.4怀集成叶化管理全寿命集淘成化管理三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息