流程提升执行力_第1页
流程提升执行力_第2页
流程提升执行力_第3页
流程提升执行力_第4页
流程提升执行力_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

流程提升执行力泛美服装（深圳）有限公司罗毅管理研究问题搜集问题诊断改善计划新流程落实执行新流程第一页，共九页。我们为什么这么忙？每一天，从早到晚，忙得差点晕倒。为什么部门不大，每天处理的事情如此之多？为什么很多事情重复做，效率还是很低？为什么部门与部门之间、人与人之间的配合总会问题重重？我们为什么这么忙？难道真是自己的能力差？难道真是事情永远做不完？

都不是!!哪是什么原因？？第二页，共九页。流程!!我们的路是怎么走的？？从甲地往乙地，有N种走法。虽然最捷径的路只有一条，但最远的路却有无数条。你找到最捷径的那一条了吗？第三页，共九页。关于流程!!什么是流程？

1.什么是流？在一定作用力下会行动且能影响其他物质的东西。企业中常见的有“现金流”，“物流”，“信息流”等。

2.什么是程？程式。通过一定的力度或加工，根据其限定能制约产出相应的结果。

流程即在一定程度之约束下对既有的“流”进行控制和管理的程序和要求。第四页，共九页。关于流程!!我们的流程正常吗？我们是走最近的路吗？我们是走最难走的路吗？我们有过走一半又返回再重新走吗？我们一直在修正这条路吗？我们走得累吗？有别的交通工具吗？我们出了问题思考过道路吗？用心回答这些问题，思考一下你现在的工作情况。第五页，共九页。流程，从思维开始要想从平湖出发去坪山，如果你没有去过，又不知道该从何处去，且没有直达的车，需要你骑单车去。你会怎么做？

做好工作，提升效率，首先要从要梳理思维开始。事先从宏观的角度进行分析，该从哪里开始先着手做？该使用什么工具？该了解哪些信息？该预防哪些意外？该与哪些人联合或衔接？第六页，共九页。关于流程!!我们的流程正常吗？我们是走最近的路吗？我们是走最难走的路吗？我们有过走一半又返回再重新走吗？我们一直在修正这条路吗？我们走得累吗？有别的交通工具吗？我们出了问题思考过道路吗？用心回答这些问题，思考一下你现在的工作情况。第七页，共九页。谢谢!!第八页，共九页。内容总结流程提升执行力。每一天，从早到晚，忙得差点晕倒。为什么部门与部门之间、人与人之间的配合总会问题重重。我们的路是怎么走的。虽然最捷径的路只有一条，但最远的路却有无数条。企业中常见的有“现金流”，“物流”，“信息流”等。通过一定的力度或加工，根据其限定能制约产出相应的结果。流程即在一定程度之约束下对既有的“流”进行控制和管理的程序和要求。我们是走最难走的路吗。我们是走最难走的路吗。我们有过

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论