浅谈建筑工程安全管理与控制

浅谈建筑工程安全管理与控制

Summary：近年来，中国社会经济发展速度较快，人们的生活质量有了大幅度的提升，其对建筑物功能与质量提出的要求激化了建筑市场的矛盾，建筑企业若想维护自身的稳定发展，就必须重视工程安全管理与控制工作。在这种背景下，本文简单介绍了安全管理的主要内容，并分析了安全管理的现实价值，找出现行建筑工程施工安全管理工作中的问题，并给出了针对性解决方案，希望为建筑企业与施工单位提供帮助。Keys：建筑工程；安全管理；施工单位引言对于建筑施工项目的工程管理而言，安全管理是最重要的一个环节，一旦施工出现安全风险，就会让一切质量管理与进度管理“归零”。首先，安全事故必定会涉及赔偿，这会大大增加企业的成本投入，产生经济效益风险；其次，严重的安全事故会导致停工整顿，产生工期风险；班组人员为了弥补停工带来的时间成本，可能会以牺牲质量为条件缩短工期，产生质量风险；安全风险在舆论发酵后会影响企业口碑，产生社会效益风险。因此，施工单位管理人员需要加强安全管理力度，降低工程风险系数，为顺利竣工扫清障碍。一、安全管理的主要内容施工安全管理的有效程度能够直接反映施工部门的管理能力，也会直接影响施工的安全系数。建筑施工安全管理的本质是遵照国家或地方相关规定，由施工单位所采取的安全管理措施，措施需要满足施工安全需求。具体表现在以下几个方面：（一）安全组织管理安全组织管理对施工的主要影响在于，完善的安全管理制度能够让管理部门在管理过程中有所依据，避免安全制度无法被落实。还能让管理人员在不断地工作中积累实践经验，从而提高自身的专业素质，提高管理质量[1]。（二）安全过程管理施工单位所制定的安全管理制度应该满足中央与地方有关部门出台的规章制度，确保管理制度具备可行性。（三）安全技术管理管理部门需要在开始施工之前深入施工场地进行调查，充分了解施工场地的地质条件、地理信息、气候变化，以及施工过程中可能涉及的设备与物资，为施工技术提供安全保障，及时发现施工硬件设施中存在的安全隐患，提高施工的安全系数。二、强化施工安全管理的现实价值（一）预防施工安全事故的发生高质量的施工安全管理能够大大降低事故的发生概率。如果管理人员在施工的过程中疏于管理，施工人员的危险操作、设备以及装备的老化等问题无法被及时发现，就会威胁施工人员的生命安全，甚至发生大规模的安全事故。施工单位需要着眼于安全管理体系，在施工的过程中不断完善，赋予其更高的逻辑性与可行性，从而大幅度降低安全事故的出现概率[2]。（二）提高施工质量通过搜集国内外的施工记录可知，施工项目安全管理力度的增加能够提高建筑物的整体质量。换句话说，就是在确保施工过程不存在安全隐患的情况下，设计部门与班组人员可以投入更多的精力用于考察施工进度与施工状况，选择最优的施工材料与施工工艺，也能让施工人员安心工作，不必因安全问题而分神，从而推动建筑工程施工工作提质增效。（三）提高经济效益安全管理理念的全过程落实能够让在一线施工场地形成有效的安全管理模式，施工单位可以在此基础上制定安全管理计划，降低安全管理的成本投入，提高整体建筑工程的经济效益。（四）提高中国建筑行业的国际化水平近年来，中国各个领域的现代化改革都在如火如荼地进行中，生产力水平与国民消费能力都有大幅度提升，这既激化了建筑市场的竞争，更为建筑行业带来了新的发展机遇。一方面，智能化与数字化技术简化了建筑安全管理的流程，另一方面，国外建筑企业开始在国内落户，带来国际标准的同时也带来了更加先进的管理手段，国内建筑行业要积极吸纳其中的优势点，提高自身的国际化水平。三、现行建筑工程施工安全管理工作的问题（一）安全管理制度不健全从宏观角度来看，现行建筑施工安全管理领域的立法仍存在漏洞，企业自行制定管理制度的依据不足，无法发挥其全部作用。随着社会现代化脚步不断加快，经济发展迈入新的时代，现行安全管理制度已经逐渐与时代脱离，无法满足建筑行业的需求。相较于美、日等发达国家，国内建筑业的相关法律亟须进行补充可调整，且随着时代的变化，既有法律的可行性也在不断减弱。亟需有关人员进行完善与调整[3]。（二）管理人员缺乏安全意识资本运作的本质是利益驱动，因此，大多数建筑企业会更多地关注项目进度，忽略工人的身体状态与工作环境，甚至漠视安全管理问题。这种企业的工程管理工作是流于形式的，无法为项目的经济效益保驾护航，违背了施工项目的可持续发展理念。此外，由于施工工程的期限性特点，管理人员大多是临时雇用，其中不乏滥竽充数的成分，如果企业不对其展开培训，就会导致施工项目危险系数增加。（三）安全监控力度不足近些年，由于监控力度不够导致的施工安全事故频发，但仍有大量的施工单位无意加强自身的监控力度，这主要表现在两个方面：1.安全监管人员在发现安全隐患后，会根据责任制度对特定的部门或岗位予以批评，但并不会对后续整改进行跟踪，导致安全隐患被发现却没有被解决；2.施工企业对成本控制力度的追求过于极端，导致安全监控力度下降[4]。四、强化与控制施工安全管理的具体措施（一）建立健全安全管理制度高逻辑性、高可行性的安全管理制度能够帮助建筑工程施工扫清进程路上的大半障碍，此外，即便施工单位在自身组织内部建立起了安全防范意识，如果没有完善的管理体系，也无法提高工程的安全系数。实际施工过程中，管理部门必须与其他部门进行协调，通力配合，在落实管理体系的基础上不断对其进行完善。施工单位还需要制定配套的激励机制，增强管理体系的公信力。（二）更新管理人员的工程管理理念对于施工单位而言，管理理念是整个工程管理“指南针”，若想要展现出更好的安全管理效果，施工单位就必须在组织内部打破传统思维模式的束缚，结合自身客观实际改变管理理念，树立独特的安全管理文化。之后还要将这些新型理念下放至管理管理人员身上，通过培训、讲座等形式提高管理部门的管理水平，制定更加高效的管理方案，从而提高项目管理工作的有效性[5]。（三）提高安全监督力度强化安全监督力度是提高工程安全系数的有效措施之一。随着建筑结构的复杂化，人工完成安全监督工作的效率与质量已经不能满足工程安全管理的需要，这就要求施工单位正确使用信息化技术与信息化设备，对工程中的潜在风险进行实时监督。施工单位需要在安全监督执行过程中积极应用信息化技术，如监控技术、信息交流平台和航测技术等，让管理人员能够通过互联网、企业平台等途径，实时了解施工进展，及时发现潜在风险并做出预案，为工程项目的推进保驾护航[6]。结语所有领域的施工都会存在安全风险问题。而随着现代化改革的深入，社会各界对施工安全问题的关注程度越来越高。为满足时代需求，施工单位必须立足于实际，以问题为导向，对现有安全管理制度进行完善，提高管理人员安全意识，并通过数字化、智能化设备提高安全监管力度，最大程度提高工程的安全系数，保障施工人员的生命安全与建筑企业的财产安全。Reference[1]段冬尹.房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理策略[J].城市住宅,2021,28(S1):239-240.[2]寇楠.建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理强化策略[J].房地产世界,2020(18):76-77.[3]谷夏菲,张建鹏,谷加贺.建筑工程项目施工过程中的质量控制与安全管理措施[J].住宅与房地产,2020(24):135.[4]李伟,魏志慧,朱岩庆.建筑电气工程施