浅析油田仓储安全管理现状及优化策略

浅析油田仓储安全管理现状及优化策略

Summary：为进一步做好胜利油田物资供应，物资管理配送中心聚焦科学化储备、精准化配送，探索建立了以“物资超市”为需求响应起点，以区域储备库、综合储备库及供应商代储库为保障，全面覆盖、即时领用的物资储备配送体系，彻底打破管治思维和需求计划逐级申报机制，以满足生产经营需求为根本目标，全面提升物资仓储质量与效率。Keys：油田仓储；安全管理；现状；措施1前言为适用现代企业关于推进“零库存”管理、降低库存资金占用的理念，胜利油田实施仓储配送体系优化整合，撤销各二级单位物资（配送）管理机构，将相关物资管理配送人员、仓储配送设施划转至物资管理配送中心，物资中心分区域组建成立了8个配送服务部，作为专业化单位为油田生产建设提供物资采购仓储配送等服务工作。机构调整后，物资中心拥有各类仓储物流设施56个，面积83.76万平方米，各类设备仪器1568台套，仓储配送服务区域基本涵盖整个胜利油区。对于物资仓储管理工作而言，建立系统化的仓储管理机制非常关键，是提升仓储管理效率和整体质量的根本，基于此，要整合系统化库存管理规范，并且保证相关需求控制都能得到有效的落实，从而实现物资仓储管理的目标，优化管理工作的基本水平。2目前胜利油田仓储现状2.1仓储环境存在不足当前油田仓储物资的类型比较广泛，需要不同的环境进行仓储，但目前仓储条件相对较落后，许多化工品等物资仓储都达不到安全标准，存在风吹、雨淋、暴晒等引起的风险。许多库存物资在生产仓储的过程中，遇到高温高压环境，会产生较大的危险性，如果油田的仓储存在安全问题，就会加大安全事故发生的几率。所以在仓储过程中，要高度重视仓储环境，尽量注意同类型的化学品的仓储，避免因为不同化学品发生效应，产生危险。2.2服务效率低随着全球经济一体化，用户的消费需求形式也已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”。传统的仓储配送所提供的简单的货物储存、保管、中转等服务已不能适应现代仓储的需要。零库存、联盟及物流供应理论的出现，使得仓库所扮演的战略角色发生了巨大转变。只有采用先进的管理技术，根据用户的需要对仓储重新进行整合，以周转速度快、综合多元化业务形态和较好的客户服务为工作目标，由静态的储存转为动态的储存，注重货物的流转率，尽可能周到地为用户提供包括货运、储存、包装、加工、配送等有形服务和物流方案设计、物流信息管理等无形服务，通过整合化管理、自动化管理、零库存管理等手段加快物品的周转，才能取得较好的经济效益和社会效益。3提升油田仓储安全管理水平措施3.1物资储备更新运行，提高物资及时率践行“一立一破”常用物资储配机制，聚焦科学化储备，更好地服务基层，优选储备清单，组织物料入库，根据各管理区日常生产需求，物资中心与各采油厂协商确定了常用物资储备清单，共涉及10个大类，共221项物料，7家物资超市均顺利运行。3.2完善仓储设施，合理资源配配置3.2.1库房。物资超市仓储资源可采取利用服务部本部仓储资源和使用分公司各单位仓储资源两种方式进行。原则上应优先使用服务部本部资源，对于距离较远的采取调剂的方式实施，调剂仓储资源须符合油田仓储管理基本要求，调剂后的仓储资源由物资中心负责根据实际情况进行维修。3.2.2货架。物资超市内需配置货架、托盘等，用于超市内部物资上架及非标准化包装的物资摆放。原则上50平米左右空间的物资超市应配置4-6个货架、2-4个托盘。3.2.3办公区及办公用品。由超市建设地所在单位提供办公区。电脑、打印机等办公用品由物资中心根据人员和办公情况进行配置，纳入资产管理。3.2.4超市安全管理装置。每个物资超市安装一套防盗门、门禁设备、视频监控系统。料场、货台可在库区院内根据实际情况合理配置。3.2.5智能化、信息化应用建设。通过物资超市智能化、信息化应用水平提升，物资超市实现全程可视化管理，包括库房动态可视化、物资可视化和物流过程可视化三个方面。一是库房可视化。重点解决对超市及内部物资的安全管理，依托超市现场摄像头实时监控库房内的动态；超市门口增加门禁设施，领料人员刷卡进入并领料结算。二是物资可视化。基于超市入库物资条码化管理，小型配件类实现标准化包装后加装条码。通过扫码作业快速准确的实现物资的库存、库位（货架）、消耗周期分析以及物资全生命周期的数据化管理和展示。三是物流可视化。利用智能终端、GPS等移动互联网和物联网技术，实现物资入库、出库、配送、交接等全流程管控。3.3优化超市布局，满足开发单位需求为布局基层物资超市，推动高效服务水平，贯彻落实分公司提出的物资专业化发展的“三大体系”建设任务，更好地服务基层，物资中心各服务部群策群力，密切与服务区域开展合作，积极稳妥的推进面向基层班站的物资超市建设，开展选址优化工作，与孤岛、孤东、桩西厂沟通，组织服务部内部超市业务讨论会，协调统一暂行管理办法进行库房库位整改，在黄河以北现有3家采油厂（孤岛5、孤东5、桩西3、综合1、孤岛油气井下作业超市1），选择10家管理区、设立15个点对点物资超市。在采油厂密切配合下，优化了库房选址、硬件配备，配齐了工作人员；物资中心加强业务对接、人员培训，试点物资超市以最快速度具备基础运行条件。3.4规划管理流程，实现物资高效运行根据胜利油田物资管理配送“三体系”优化运行建设方案总体部署，物资管理配送中心与孤岛、孤东、桩西等采油厂紧密配合，常用物资超市布点、运行、优化同步超前运作、加速推进，本着向一线前移和各采油厂需求，及对管理区的物资超市定位情况进行走访调查，绘制了2021年采油管理区业务流程问题统计表。为了随时了解超市工作动态，掌握库存动态，组建物资超市工作群，及时做好补库工作，在现有超市的基础上，与各采油厂沟通，基本达成共识，为下一步工作的开展打下了良好的基础。合理加快完善采油管理区物资超市建设，强化货源正与采购部沟通，高效物资采购。3.5加强对商品遴选，提高物资保障效率根据各管理区日常生产需求，物资中心与各采油厂协商确定了常用物资储备清单，共涉及10个大类，共221项物料，7家物资超市均顺利运行。结合超市周边的客户需求，进行差异化布局，，以需求为导向，以为用户提供便利为目标，统筹进行物资超市的布局和物资存放。要推进物资超市精细化管理，让用户把去超市领料形成习惯、形成依赖。同时，要最少的占用供应商的资金，给供应商提供最好的大数据服务，打通结算通道，定时结算，供应商有资金流转、有现金流，就能提供更好的服务，进而形成用户和供应商双赢的局面。4结论总而言之，油田承担着国家能源安全的重任，社会各领域的建设离不开石油能源。下步，要通过管理再提升，进一步规范物资仓储管理，真正把“物资超市”价值最大化落到实处，坚持“以客户为中心、以用户需求为圆心”“始于用户需求，终于用户满意”理念，从采、储、配、检、销全过程提高物资供应质量，实现物资优质高效保障。Reference；[1]丁占富,王星元,黄政.油田安全防范建设经验及警企智慧安防新模式探索[J].中国安全防范技术与应用,2021(S1):9-13.[2]孟擎帛.油田安全环保管理存在的主要问题及措施研究[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(19):91-92.[3]王珂.油田安全督查工作模式探索与研究[J].江汉石油职工大学学报,2021,34(05):109-110.[4]李清华.油田安全