碧水名苑施工总结

碧波名苑项目施工工作总结一、该项目工程建设基本概况：1、项目名称：中牟·碧波名苑住宅小区2、地点：河南省中牟县绿博组团中心大道与文通路交叉口西北角。3、建设单位：郑州华万置业有限公司4、设计单位：河南省城乡建设设计院有限公司5、地质勘查单位：6、监理单位：7、施工单位：河南省仁景建筑工程有限公司河南省建总国际工程有限公司碧波名苑项目，该项目分两个个标段施工、河南省仁景建筑工程有限公司为第一标段，承建1#、2#、5#、6#、8#、9#楼及商业-1、商业-2#楼地下车库。河南建总国际工程有限公司担当3#、7#楼。其中仁景公司又将2#、6#及商业-1、商业-2#楼部分地下车库分给张胜军公司承建。建设单位与两家签订施工合同，而且该工程造价实惠率为：3%的承包方式大包工程〔含税费〕。1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-1、商业-2#楼总建筑面积为：89023.12m2，车库建筑面司承建41542.22m2，车库9988.53m2〕。甲乙双方最终结算总价1090积为：18428.62m2。其中：〔仁景建筑公司承建47480.9m2、车库8441.09m2。张胜军公0万元：其中建总国际公司3#.7#楼造价：18484320.07元，河南省仁景建筑工程有限公司1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-1、商业-2#楼及车库造价为：90515679.93元。〔张胜军承包的2#.6#楼、商业-1、商业-2#楼及车库、包括建总公司3#.7#楼在内总造价为；53030281.78元〕；河南省仁景建筑工程有限公司承包的1#、5#、8#、9#楼及车库总造价为：55969718.22元。一、设计基本概况：工程设计基本概况：6#、9#楼地下一层、地上十五层。1#、2#、3#楼地下一层、地上十八层，一、二层为商业房，5#、7#、8#楼地下一层、地上十八层，建筑结构为框剪结构。地下车库地下一层，商业-1#、商业-2#房地上两层。结构类型，剪力墙结构。建筑总高度54.1m，运用年限50年。建筑分类功能为单元式住宅，类别为二类高层建筑。层高商业一层为3.90m，二层为3.50m，住宅层高为2.90m。地下车库层高为5.00m。基础形式为筏板基础。地下室防水等级为二级〔局部为一级〕，屋面防水等级为一级。防雷三类防雷工程，建筑场地类别为三类，耐火等级地上为二级、地下为一级。抗震设防烈度为七度。一、项目施工组织及施工措施方法：该工程从2015年3月11日以朱刚组织的〔钱建华、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马光明、许永恒等〕12人项目领导班子正式成立，由钱建华担当项目经理、成英豪任项目副经理。该项目从成立起至8月项目部组织测控和临建搭设，临建搭建9间，由于钱建华同志与生产队勾通存在问题导致无法修建临时道路与破土施工，直至2015年8月，无土方开挖施工现象。建设单位依据现场实际状况，建设单位在2015年8月15日要求河南省仁景建筑工程有限公司更换项目经理〔钱建华〕，仁景公司经过多次探讨后确定在2015年8月25日下达通知，从南熙福邸项目部调动胡锦义同志去碧波名苑工地更换钱建华项目负责人，钱建华不再担当该项目经理职务。胡锦义同志在2015年8月26日到碧波名苑项目报到后、重新组建了项目管理人员，其中组织了由胡锦义、谢仕军、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马光明、许永恒刘国防、马孝虎组成的项目班子。领导班子以团结协调一样的方法，面对现实状况仔细总结阅历及教训，对存在的问题进行分析后，于2015年9月3日项目部通过私下走访，协调乡镇政府，多次沟通，并组织了大队村长、生产队队长及相关社员代表人员，共同协调解决、有关项目建设的一切事务问题提出了解决方案：一、材料供应，二、临时道路修建，三、机械设备供应，四、生活区临时板房搭建，五、土方开挖、六、降水、七、排污处理等一切问题。通过几天的协调，大队、生产队社员代表针对各项问题达成一样看法，并签订了合作协议书。生产队组建了开挖土方工程施工，在2015年9月17日正式起动开挖6#、9#楼土方，其它楼从9月22日至10月14日开挖土方工程。土方开挖协议与刘集乡政府企业办签订协议书，双方定出了惊慌有序的施工方案。在开挖土方的同时搭设临建，修建临时道路，为春节前完成主体打下基础。6#、9#楼土方开挖至地面自然标高下2.4m时，出现流砂层并且大量积水，通过设计单位、地勘单位、建设单位、在现场实施勘查后作出了两套方案：一是在建筑物基础外挖深沟排水沟抽水，二是井点降水方法。在甲方不想投资的状况下，釆取了第一套方案，一套方案实施中不能满意施工要求，通过建设单位多方考察核实后，确定实施二套方案，起先实施井点降水，在降水过程中无法解决排水问题，生产队要求赔偿树苗等其它费用，否则不能铺设降水管道。通过多方协调后，达成协议解决了降水的头痛问题，造成停工约半个月之久。在施工难度过程中，1#楼从2015年9月25日起先浇筑筏板垫层、基础筏板防水，至2016年1月19日主体封顶；5#楼从2015年10月14日起先浇筑筏板垫层、基础筏板防水，至2016年1月27日主体封顶；8#楼从2015年10月2日起先浇筑筏板垫层、基础筏板防水，至2016年1月26日主体封顶；9#楼从2015年9月17日起先浇筑筏板垫层、基础筏板防水，至2016年1月8日主体封顶。在主体施工阶段中，由于2015年12月14日18国家领导人的上合会在郑州召开、造成工程全面放假停工16天。总计起止时间各楼平均不到三个月全面封顶。为实现春节前全面主体封顶的目标，项目部经探讨采纳的项目措施方法是：统一增加一层模板、钢管、扣件的周转材料。项目部管理人员以二十四小时工作看法，不停施工方法，给施工劳务创建施工有利条件。每天召开项目管理睬议，各班组会议、必需依据抢工期的进度要求，每层模板制安、钢筋制安、混凝土浇筑不能超过三天半。每层在三天至三天半完成浇筑混凝土的班组的楼，现场发放奖金。赐予木工工人、钢筋工人奖金2元/m2。否则罚款为平方米2元/m2。由于冬季施工C30混凝土凝固时间长，达不到工期要求、项目部釆取措施，各楼从第八层对C30标号的混凝土提高一级，用C35混凝土标号浇筑梁板柱，来达到满意施工进度。由于15年腊月18各楼主体全面封顶后，春节期间建设单位资金短缺造成工人腊月28突然无法解决劳务工资。造成工地全部农夫工大量闹事。后经过多方协调，建设单位在腊月30日基本解决部分农夫工工资。这样一来严峻影响了春节后，二次结构劳务队进场施工，我项目多次协调，建设单位在2016年5月5日才解决了主体劳务工资。二次结构最终在4月5日进入工地现场，作一切打算工作，2016年4月15日正式施工。在施工过程中加气块厂要款，不情愿接着供货，项目部以借高利息代款30万形式，解决加气块厂家货款。这样来保证材料不影响施工单位的正常施工。最终在6月11日全面完成二次结构任务。在2016年6月25日通过五大责任主体单位及质量监督单位验收，达到合格，五大责任单位并对主体结构合格报告验收签字盖章，同意进行下道工序施工。由于建设单位资金问题，推迟合同约定拨款周期。二次结构完成后造成装饰工程无法进行，最终建设单于2016年8月23日才付粉刷工程款，造成停工时间3个月。装饰工程在2016年9月15日正式启动粉刷，至2016年11月28日全面完全各楼粉刷任务。车库工程施工状况：由于河南省及郑州市杨尘治理，造成地下车库无法施工，项目部通建设单位和自身力气，釆取各种方式沟通，项目部确定在不影响二次结的施工前提下。实施三段的施工方案，每段完成约为3000平方米，在2016年4月20日由刘集政府起先开挖第一段的施工，为1#楼与5#楼之间、5#楼与8#楼，完成约3000平方米。从土方开挖、基础垫层、基础防水、防水爱护层、筏板基础、主体梁板柱工程，于2016年6月完全第一段车库主体任务。其次阶段在2016年11月10日由刘集政府起先开挖其次段、三段车库土方工程，2016年11月10日起、包括土方开挖、基础垫层、基础防水、防水爱护层、筏板基础、主体梁板柱工程。于2017年1月15日全面完成其次、三段车库主体任务。2017年2月拆除板、满堂钢管脚手架工程及退还租赁，在2017年3月8日至2017年4月25日全面完成车库二次结构混凝土，加气块砌筑及粉刷任务。从我方完成任务之日到今日，建设单位各项分包工程〔电梯安装、门窗安装、电梯前试、公用部分批白、地板砖、公用部位墙地砖，外墙保温、外墙漆、三层以下石材、楼梯栏杆，消防、暖气等〕仍没有完成任务，造成我项目部项目始终处于停工状态，无法进行电缆电线、开关插座、灯具的安装。2016年底南熙福邸项目部工程全面结束、由于公司没有新的项目，碧波名苑项目部全面推动削减人员制度，压缩资金开支的原则，将管理人员进行了全部清退工作。暂留苗厚福、马孝虎等三人作为今后复工及电气安装及交房修理管理人员。二、该项目以小清包和包工包料的原则发生劳务合同关系1、主体工程单价为155元/㎡含辅材，含外架搭拆、含塔吊司机工资。2二次结构及装饰〔内外〕工程、屋面工程、楼地面工程、散水工程、施工电梯人工费、文明施工费、含辅材等110元/㎡，由于建设单位取消外墙粉刷，该项费用扣除后，二次结构及装饰工程实际单价为90.08元/m2。3、车库主体工程合同单价为256元/m2含辅材、含塔吊司机工资。4、SBS防水工程〔包工包料含损耗〕：2层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层76元/㎡，3层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层90元/㎡，一层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层47元/㎡，二层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层82元/㎡，搭接面积及附加层不计算面积。5、伸缩缝包工包料包安装、立面伸缩缝每米48元、楼面伸缩缝每米90元。6、烟道包工包料包安装、含吊洞：55元/㎡，止逆阀每套68元，风帽及砼座每套280元。7、套丝套筒包工包料φ16-φ25的每个4.5元。8、水电安装工程：包工包料，单价为按预算实惠25%：（含建设单位实惠的3%）9、降水工程包材料、机械、安装每组机械按24小时计算为240元/天，不含电费。10、卫生间防水单价为31元/m2，按实际工程量计算。11、碧波名苑项目资料承包费为2/m2。三、施工管理、平安管理制度在施工过程中，项目釆取的措施是每天组织小例会、七天一大例会制度、劳务队分项工程代班班组长必需参与，总结任务完成状况、分折工程中存在的工期及质量问题，对本周工程进度，质量进行总结和评比，对未按工期、质量进度完成的实行以下处理方法：一、指责总结，釆取补救措施、加班加点抢救；二、对项目分管人员、劳务班组进行罚款处理，并落实到人、专项负责制的原则。项目部与管理人员签订了质量、平安生产责任书，与每个工种的劳务班组签订了平安生产责任书。从2015年9月开工到2017年该项目的平安事故共发生两起：第一起胡应彬主体劳务队5#楼木工在加固梁模时由于不当心从三米高的内架跌落；其次起1#楼二次结构施工的胡汝华同志在移动搅拌机时在马虎大意的状况下小指头被搅拌机钢丝绳压断。该项目至今日除了这两次事故外在其它施工阶段没有出现任何平安事故。四：成本限制及管理总结项目全体员工，仔细学习公司各项规定，接着贯彻执行和落实公司规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发挥无私奉献精神，较好的完成了年度生产支配，依据公司的工作目标，以抓平安生产，提高工程质量为重点，强化管理、转变观念，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量，包平安，抢进度，创效益，抓成本限制为主导思想，把各项开支限制在成本核算内。在施工过程中严格限制质量、限制工期、限制成本，管理中做到有组织，有支配，合理科学支配施工人员，仔细发挥和提高施工效益。在施工中严格限制了成本开支，严格限制项目部各种费用开支，做到了工程变更签证工作的实际性。平安、质量工作是我们企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻“平安为本，质量第一”管理理念，时时牢记“平安重于泰山，质量是企业的生命线”。把平安生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工作重点，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。在今后施工中，肯定要抓好质量限制，进度限制、成本限制、平安管理，信息化管理，做好项目协调工作。我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，在建设工程中的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。后附：1、全部施工劳务班组合同〔水电安装、主体、车库、二次结构及装饰、防水、卫生间防水、商品混凝土、钢筋供货、套丝套筒、降水、土方挖运、工程质量检验、车库顶防水爱护层、伸缩缝安装、材料供应协议、甲分包单位平安协议书，建设单位合同〕2、各劳务班组结算表3、各劳务班级组及外材料应收款台