三项认证公司管理手册程序文件

江苏大生电气工程程序文件汇编DS-CX1～CX17-A(依据GB/T19001—2023/ISO9001:2023和GB/T50430-2007GB/T24001—2004/ISO14001:2004GB/T28001—2023，由编写小组编写）凉唯朱新华片瞎黄拯乾佩版本：A/篮0盐受控状态踏：受控驴分发号：发布日期：2023年10月1日实施日期：2023年10月1日目录1.文件管理程序2.记录管理程序3.目标指标管理程序4.人力资源管理程序牵5.施工机浸具管理程序鸣6甜.工程项目宗投标杜管理程序筝7.植工程承包合林同管理程序歼8忽.建筑材料缩、构配件和蔬设备管理程芒序晃9他.分包管理针程序猾1逝0或.工程项目停施工质量管适理程序产1役1枯.队施工质量检牢查和试验、绘检测管理程每序芒1舟2初.施工质量酸问题处理程威序隙1逮3惹.质量问题礼责任追究程任序争1煌4穴.质量管理蝇自查和评价厕程序郊1溪5刃.质量信息理管理和质量址管理改进程膝序狮16.内部迟审核程序扬17．管理帮评审程序网18.伍纠正措施胶和预防措施具控制程序晃19.相博关方蒸信息交流与个协商控制程柴序甘钳20.珍环境因素识百别、评价控皆制程序桐21.危骡害辩识与风贫险评价控制流程序绍22.法遇律、法规及茅其他要求获岭取、识别控脸制程序毙23.运臣行控制程序型24.应径急准备与响业应控制程序仍25.合椅规性评价控败制程序循26.事裁故、事件调谅查与处理控怖制程序聪文件管理程炮序丑DS茧-CX呜1探-徐A砍1、忆为了确保质怠量、环境和霞职业健康安便全管理体系捏活动有关的攻文件和重要鞭资料都能得盈到有效控制区，保证对质阵量、环境和勇职业健康安辈全管理体系厉运行起重要森作用的各环敏节均得到有荡效版本，奖防止使用已帜作废和失效左文件。葛并曾明确文件管悔理的范围、素职责、流程送和方法。2、职责龙（1）办公驱室为质量、即环境和职业琴健康安全管削理体系文件碗和上级来文肠、内部发文饮控制的主管截部门，负责胃文件的审核煎、发放、更抽改、收集整春理、编目、扬归档、贮存惑保管、使用请和销毁等。啊（2）工程乞科为技术性恨文件控制的骆主管部门，置负责技术文日件的审核、检发放、更改扒、收集整理弊、编目、归直档、贮存保伴管、使用和燃销毁等，确桌保国家、行胳业、地方标拦准和施工规取范的适用和登现行版本。御(3)各百部门负责本甲部门文件的否接收、贮存汪、保管、查边阅、使用等垂工作。件3、管理要妨求沙3.1文件弯的分类:浸适用于与质烤量、环境和修职业健康安缝全管理体系萄所要求的文辉件的控制。盈受控文件的抬范围：闻（1）质量排、环境和职碎业健康安全承管理体系文材件；甜（2）与工互程有关的技挡术性文件；她（如：招标岗文件、合同饼、施工方案辉、图纸等）底（3）与电碰脑有关的专墓业应用软件馅；邀（4）与体残系运行有关玻的外来文件势。（如：适很用的法律法孙规、政府的超有关来文、渡外来的施工夫规范和验收灯标准等）场3.2质量寸、环境和职迎业健康安全凯手册的编写下:脖管理者代表栏组织小组编置写质量、环窄境和职业健毁康安全手册盆。部门主管夜领导下属编勒写其主管要临素的程序文姻件和相关的喂文件，并负朽责审核后报槐管理者代表倡审核（如质锡量、环境和珠职业健康安挣全手册、程绸序文件由管细理者代表审信核，总经理交批准。其它联文件由各主锯管负责人审聚核，管代批命准。攻3.3文件艰的批准和颁饥布昏何文件发布前宿应由授权相数关人员审批据其适用性，由并署名、注絮明审批日期遗。确定分发涛范围和适用规的施工项目收等（包括外邀来文件）。回并使其均在确受控状态，袄应确保：诸（1）各职纯能部门和施要工现场都必筹须使用有效责版本的文件观；氏（2）刷中偶来便嗓陪活隶啄（3）及时士撤出失效或界作废文件需神留用，作参隶考的作废文慎件要加注学“烫作废保留抓”坝字样的明显本标识方可留归用；巩（4）文件眉的破损或丢扣失应提出申离明并及时到窗主管部门更早换，对法律桑和积累知识狂为目的保留爱已作废的文密件，由办公俭室归档保存士，并加注相肿应的标识。处趴技术性文件告：日（1）施工弦组织设计：替投标时由项馒目部编制，业报工程科经辅理审批；厘（2）专项泼施工方案由厦项目部负责减编制，报项仆目经理审核津。报工程科猴和甲方审批缺。宰3.4文件道的受控标识蔽和编号令请对受控文件鞋须加盖封“弄受控库”明章，注明分挖发号，非受秤控文件，加清注爬“弱非受控吃”移标记。丽神对作废保留战文件，加注停“铸作废供参考漫”炒字样。虎忘文件的编号躲（1）质量忧、环境和职彩业健康安全往管理手册的减编号D愈S恨—核QEOM贡—陪A饰跨DS伞—“蛮江苏大生电虫气工程有限油公司咳”耍的简称嘱“偿大生赌”写的拼音缩写泊；兽QEOM钳—缎质量、环境取和职业健康趟安全手册的盟英文缩写；织A降—灿版本号，A垫版。鸦（2）程序嫁文件的编号五例：DS类—眼CX2冷—量A幻DS寸—“绳江苏大生电另气工程有限匠公司识”接的简称斯“害大生铲”童的拼音缩写神；抖CX2美—列第二个程序阔文件；运A疲—枣版本号，A践版。织（3）三级义文件的编号阁（国家/行纷业/地方标默准延用原有砖编号）：D与S冷—准GL扬—片XX音DS甜—“瓦江苏大生电作气工程有限鸟公司攻”查的简称蠢“晒大生寨”换的拼音缩写垮；丑GL肠—补“虑管理抖”赴的拼音缩写辩；详XX限—副三层次文件肢序号，例：米—嫌01。织3.5文件许的发放津像质量、环境骨和职业健康统安全手册、取综合管理体丙系程序文件乘等文件由办鞠公室统一发崖放，建立《驴文件发放记浴录》。惰浸外来规范、啊标准等文件招经管理者代冲表确认有效爬后，建立相吴应的文件发恶放记录并纳琴入《文件控送制清单》。方男各职能部门让、项目部建耍立部门的《什文件控制清堵单》，对标赖准文件进行森登记。木锅办公室编制亦公司总的《急文件控制清蛾单》。惑3.6文件骆的更改弹蛇文件更改须鹿根据实际需蛾求提交更改涛、填写《文革件更改记录闪》，并经原仓审核、审批既人审批。染牌文件的更改务由发文部门亲发放《文件口更改记录》谱，记录中注拉明更改条款证、内容标识渐。慧巨文件更改方按式：可分为睛划改与换页顾。朴普.1划改更枯改方法：在马更改行下加率“——”悠表示在更改咐行上方标识凭更改内容，铃并在更改内狭容后注明更电改次数，由艘更改人签字曲。镇上.2更改状舌态标识如下声：A/a1肌A：表示第初一版，B：蜡表示第二版伟，依次类推分；性a：表示第明一次修改，凶b:表示第妙二次修改，棒依次类推；狂1：表示行呢数。物栽.3文件更炭改一览表应踢明确更改部半位、内容、疮更改时间、枕更改人、更黄改状态、更练改性质。宏鲁公司各部门桨的文件由发炮文部门或编窄制人员实施照更改，各项备目部由资料冰员负责更改贴。若原部门妙撤销、合并娇或人员变动五，可由管理郊者代表指定茎相关部门执亚行。烧3.7文件礼换版厚当文件出现联以下情况时闯，要换版发蹄放：姜（1）当标番准换版，公磁司质量、环础境和职业健玻康安全管理谈体系手册、谷质量、环境木和职业健康纷安全管理体矛系程序、质其量、环境和鸡职业健康安拼全管理程序魔等相应变动稿时，须换版呜发放。爽（2）当修恒改篇幅较大艘或修改一定雹次数后文件奥中划改较多趴时，由管理笋者代表决定岔换版发行。感3.8文件晶的作废和销兽毁放使当文件换版跳后，自新版福本执行之日辉起，旧版本局同时作废，燃发文部门在故新版本发放波后的同时收公回旧版本。框临作废文件如谨文件编制部仅门需留参考他时，发文部蹦门加注钳“制作废供参考碍”秆标识，作业默现场一律不邮得保留作废恭版本。即届作废文件的沙销毁由发文殊部门负责，踩由文件主管晚部门负责人昂审批，并监爬督销毁。狡3.9文件睁的管理寸荐办公室会同俘工程科对各刮部门质量、萌环境和职业耳健康安全管革理体系文件仅控制情况及培法律法规遵阅循情况进行物检查，以确汽定各类文件捎的有效性，源并对遵循法甘律法规情况砌进行评价。息平现行有效版善本文件由各耻职能部门归黎档保存，分寄别并建立《烟文件控制清晚单》，并注馒明版本号及监文件编号。务鞋作废供参考辱的文件由办纸公室统一归湾档保存，并轿建立清单。鹿歇查阅、借阅掘政府有关部辱门、业主或食合同要求，寿需查阅文件赢时，经主管基部门负责人枯同意，可在马保管部门查献阅，若确需明长期借阅，挥由文件管理徒员提供复印拖件，并办理量借阅手续，颜所有文件的尾原件一律不狠外借。本矩外来法律法俊规的控制按隆《法规和其斗他要求控制套程序》来执适行。搅3.10文宰件和资料的贷评审、更改见质量、环境屿和职业健康穗安全管理体皱系文件在必筝要时由办公支室组织各相俗关职能部门荡进行评审。凭并保存评审智记录。夜如需更改/戏更新按（本田程序4.6特文件的更改幅）执行。例3.11部垒门/人识别鸟分发号秒总经理亦01腹市场部电06忌管理者代表荣02微采购部屯07拐办公室煌03捏安设部竹08蓝质技部挨04斯项目部歪05恋记录管理程肺序相DS滨-停CX2择-股A费1、公司建涂立并实施咽记录管理程肺序尤，明确记录出的管理职责副，规定记录敲填写、标识炕、收集、保罗管、检索、填保存期限和狭处置等要求锤，为工程质筹量绩效符合娃法律法规要易求和质量、抢环境和职业国健康安全管鄙理体系正常艰运行提供证疫据，并能够泊追溯施工情激况和安全事疼故的责任。编为采取预防涌和纠正措施译以及质量、数环境和职业鹅健康安全管亿理体系持续篮改进提供可惩靠证据和证食实。2、职责性2绞.1村办公室醋负责编制《律记录管理程毕序》，负责丧记录登记、磨标识、更改浸、处理的控爆制和记录保疮存年限制定仍。企2况.2贸各部门负责嫩相关记录的气填写、收集萝、保管。称2毅.3躁项目部负责捡工程施工记卫录的填写、全收集、保存劈、移交。蛾3、管理要峰求砌3脆.1江记录的分类阴和范围贵3摊.1.1择记录分以下休几类:聋（1）施工跟策划阶段的撇记录刃（2）施工来阶段的记录膜（3）体系所运行中的记怖录鞋（4）工程忧质量评定和状验收记录。党3祸.1.2酱工程质量记铲录包括:施（1）材料轻、构配件、活施工设备、骨检测设备的狭采购、评价赤和验收、运惕行等记录；给（2）工程湿施工的记录兄，包括:工沫程质量检查提、验收和评势定的记录、拔事故事件、谱质量问题（威不符合）的侄处置记录、仇检验设备的历校准记录；偷（3）施工粉技术管理工席作记录，包密括图纸会审飘、设计变更膀、技术交底耻、安全交底衰和作业通知比；挺（4）依据擦行业规定要触求执行的工诸程归档资料桑要求。喉3循.1.3煤质量、环境毫和职业健康怠安全管理体汽系运行中的危记录主要有躺:管理评审盘记录、合同苗评审记录、嗓供方评价记赖录、纠正和筹预防措施实胞施记录、内峰部质量、环幻境和职业健削康安全管理勇体系审核记感录、绩效监涌视和测量记缎录、目标考肥核记录、安勺全（质量）抵事故的处理窗记录、人员烤绩效评价记邮录、人员培遣训及考核等哥记录。音3挤.1.4猎记录的形式促为表格形式趴，也可呈其骂他形式，如迫硬拷贝、照齿片等。捐3闲.1.5店末记录：记录弊拼音字母简惠写（JL）旁，相关标准眉章节号（5狮.4），记助录顺序号（弹01）。浩如：JL门—蛙5.4紫—技01仆。孤3讯.2代黎记录的填写眼、收集、整徐理、编目和您归档落3乖.2.1倦各种记录填芝写要真实、瞧完整、准确优、及时，字直迹清晰，不薄得有任何涂甲改。未归档贪前任何单位冷和个人不得顺复制。记录核的借阅要登守记。抱3革.2.2仰记录的标识护由各职能部吼门按管理程庄序统一规定旦进行标识。粒3穴.2.3葡记录应由填禽写人签字和皆填写日期，壶重要的记录绑由审核人员夏签字并注明葱日期。捧3唐.2.4沈记录实行分尺级管理，各岩部门负责本兄部门记录填存写、标识、被收集、整理绘和保管。羞3亦.2.5朗办公室声负责对记录锤的归档、贮步存、保管、纵查阅和处理环。芹3访.2.6兵需要长期保榴存的记录，雀由各部门依漫据记录标识颤规则进行分注类装订成册市，编制归档悦清单，在封僚面上明确归旋档标识，记荣录名称、卷拼册号、页数唐、保存期等鄙。要3陕.3衫记录的更改躲3夫.3.1衬记录内容确闷定后不得更钢改。韵3制.3.2慈记录表式更只改时，由部邪门负责人同嫂意经办公室宪批准、重新造表识。盖3释.3.3沃记录表式更悔改后，由办夹公室将更改蕉情况通知有禽关下属单位放。醉3避.4冒记录的管理漂3非.4.1幻提供索取广有关工程施矛工的记录表认式由工程科绸提供。萌有关施工材红料验证的记践录，由安设砌部提供。怠有关工程检倾验记录，由药办公室提供咏；疫体系运行的且记录的表式导由办公室提裤供；陆检验、测量斤设备相关记翁录及其表式狱，由办公室也提供；协以上各种记栽录及其表式订，需要时向鸡有关部门索乎取。亡3售.4.2唤查阅、借阅拾政府有关部主门、业主或疫合同要求，重需查阅记录歪，经保管部蛇门负责人和萝主管部门负捞责人同意，驼可在保管部术门查阅，若天确需长期借悲阅，由文件敬管理员提供弱复印件，并恰办理借阅手镇续，所有记面录的原件一尿律不外借。摩3瞒.4.3宵记录的贮存拿与保存期劝（1）与记惜录有关的职谅能部门根据浆记录分类，努列出记录清绍单及保存期挠限。悔（2）记录燥保存，应专允人专柜，便桑于检索，做哈好防火、防迅盗、防虫鼠直、防潮等工拾作。趣（3）采用顺其他媒介形泛式的记录，宜也应有相应爷的贮存条件习。鸦（4）工程济竣工记录保等存期为长期狼，体系运行顾的记录保存虏期限在记录办清单中予以帅规定。巴3办.5赞外来记录的控控制饥3拿.5.1黎供方币、顾客提供记的物资有关牛记录由项目材部收集保存姜，作为竣工专资料组成内茎容。闹3比.6进记录的处理侄牛已超过保管片期或无参考霉价值的记录侧，部门文件帖管理人员提乡出申请，经柄部门负责人侄、办公室审扶批后，各部卵门文件管理电员负责在指蒙定地点、场待所销毁。颜3脖.7倾各部门负责居记录的填写扮、记录的编拳目，应保持篮记录的清晰送性和完整性精。浑3.8工程园档案管理见劲《厌工程档案管惑理制度存》。衡方针、目标押管理程序纱DS杆-绝CX3当-接A1、目的贯为建立、实写施与改进公丙司的质量、躁环境和职业床健康安全管岂理体系，实宵现质量、环玩境和职业健蚊康安全方针接，塔明确质量管治理和工程质肤量应达到的娱水平。胡2、适用范烟围脖适用公司质浓量、环境和陷职业健康安性全方针、目棚标的制定与迁实施。3、职责虾3.1总经毯理负责组织据制定并批准贫质量、环境盛和职业健康磁安全方针，朴负责批准质粱量、环境和师职业健康安初全目标。夸3.2管胜理者代表组壁织质量、环妖境和职业健性康安全目标子的制定，负章责质量、环茧境和职业健极康安全目标础的审核，并瑞负责监督方爹针、目标的锄实施。固3.3各洪部门负责质阀量、环境和谈职业健康安立全方针、目成标指标的具束体实施。勇4、管理要屿求肠4.1质代量、环境和撞职业健康安搜全方针系秧质量、环排境和职业健怠康安全方针榆的确定淹总经理以提杜高工程质量作水平为目的剂，针对公司月的实际情况晨，适当考虑坑相关方的要丑求，制定质桐量、环境和蚂职业健康安近全方针并形庭成文件，传战达给全体员厘工。臂质量、环境祥和职业健康口安全方针应厨确保：其a.适合带公司的施工传范围及安全禁特点、风险车性质和规模焦；皇b.对持慎续改进和提搬高质量作出员承诺；蛙c.对遵茎守有关的法齐律、法规和哥其他要求作箭出承诺；迹d.为建悄立和评审质劈量、环境和债职业健康安升全目标提供疫框架和基础友；蛮e.与公改司的其他方敌针一致。诉惯方针的更驳改堵每次对公司徐体系的评审己，均需对质宅量、环境和飞职业健康安妨全方针进行怜评审，确保桂其适宜性。概当方针需要蚕更改时，由孙总经理批准皂，形成文件忌后重新向全红体员工传达恨。台体方针的宣勇贯飘恐.1通过至质量、环境取和职业健康绕安全管理手视册的分发，尿以及宣传栏英、黑板报等梯方式，对各昏级管理者、渗执行人员（块包括专业技羽术人员）以树及操作人员玉进行方针的雹宣贯。王扯.2办公笔室负责对全折体员工进行临方针的培训秤，以确保对狐公司质量、票环境和职业阴健康安全方袭针正确、充责分的理解。少暴方针的公妹开基总经理应考挎虑相关方或崖公众的要求仅，以适当的斗方式公开方慌针。姨4.2质辨量、环境和枪职业健康安溉全目标伪艳质量、环杨境和职业健俗康安全目标盟的制定研君.1管理者剪代表组织相篇关人员，根脖据质量、环久境和职业健样康安全管理助体系方针、烈经济和技术每的可行性、悉利益相关方绕的观点等提典出年度质量辩、环境和职纯业健康安全玉目标，经管租理者代表审跟核后，报总赞经理批准后塌生效。福质.2体系建腥立之初的质脾量、环境和畜职业健康安您全目标，由衡管理者代表圣根据体系策傻划，组织制盛定并审核，倒报总经理批亭准后予以传凯达和实施。答光目标的制医定应考虑以骑下几个方面六：欲a.方针腾的内容；哈b.有关检法律、法规蒜及其他要求烈c.来自印客户、相关闯方的信息与藏要求；精d.可选蛋择的最佳技摧术，以及经蛮济上、运作额上的可行性惊；昂e.实施松的进度，以蛙及可调整性兰的要求；章f.体现梨方针的逐层作分解，量化若后纳入各相撞关职能部门盒，即目标明冰确可测量。猾字质量、环掘境和职业健置康安全目标温的更改亮留.1在方少针、相关法谁律法规及其唉他要求，外捉界因素等发骗生变更时，吃目标就重新档评审和修订搁。幅政.2目标有由管理者代誓表组织进行牌更改，经管惕理者代表审花核后报总经帝理批准后生紫效。嗓弦目标的宣财贯泪陆.1通过发刚文、内部会淡议等方式，燃对公司各级桌管理者、专店业技术人员骡以及员工进仙行目标的宣颜贯。悉际.2由办公西室组织各部修门对所属员帜工进行目标叠的讲解，确绿保全体员工县清楚公司及孙本部门的目稳标，并付诸炕实施。孤豪目标的公害开挂相关方或公辅众要求公开腔公司的目标慈时，需经过勉总经理审批汁。闸熄目标指标筹的考核附帅公司应在每把年底或质量吸、环境和职捆业健康安全姥管理体系内迟部审核前，丝对本年度公念司及各部门扯的目标进行哗考核，并对沃完成较好的接部门进行表山彰；对没有庆实现目标的殿部门进行原尺因分析，并债制定可行纠廉正措施。扣人力资源管考理程序宏DS迹-伍CX4忍-先A忌1、叛为使公司人殃力资源施满足质量管酬理需要巷，提高人力蜻资源管理水央平，特制定生本程序。2、职责挑办公室看是人力资源汗管理工作工主管部门啦，主要职责拿包括：幅a劲.诱建立健全人垫力资源县管理已程序。筋b荷.咐根据公司质趴量管理长远通目标制定人势力资源发展瞎规划。轮c屯.制定败质量管理岗哨位相适应的愿任职条件，毁制定股员工源培训纲计划粘，组织开展库员工的教育吼培训期，负责酒对培训效果楚进行评价。墙d穴.桑制定筒员工绩效触考核程序，壳定期组织开赴展员工的绩趣效考核；造3、管理要献求压3.1人力卸资源发展规坛划骆办公室根据吨公司质量管涝理长远目标蜜要求，制定须公司中期（餐1-2年）足人力资源发颈展浙规划，该规遍划公司管理赶层讨论后，即由总经理批称准后实施。锅具体内容见抹附页1。句3.2员工扰招聘及录用针公司实行定极员定岗管理欣，在保证经晨营运行的前太提下控制人流力成本；各教部门如需硬增补人员，郊应先到冲办公室没领取并填写挥《人员增补普申请表》，旨办公室审核成申请堪的鸦人员铃是否浆急需，脆其职位、薪著资预算是否炼在控制之内于，增补是否需恰当，裙经总经理尺审批母实施遍。呆逐招聘管理稳（1）替公司将招聘票划分为计划胡内招聘、计滑划外招聘；急计划内招聘壮须经手总经理偷批准，计划亡外招聘斧经姐总经理威同意怒；雾（2）减计划内招聘右程序为：帐办公室舌决定招聘方测式，并发布露招聘信息；植用人部门依滚据求职者提型供的资料进庭行筛盟选，确定面瓶试人员名单党；惜由办公室组之织保面试浮。琴俯（3）岩计划外招聘掉首先经总经西理批准，然偿后履行计划陆内招聘程序亲；头（4）树特殊渠道引呼进人才的程精序；婶特殊渠道引踩进人才，限标于高级管理钞人才或具有渠特殊才能的链人才，程序枪为：各类份渠道直接向狠总经理推荐窃人才，或者弊办公室滑委托猎头公研司搜索人才萝；伞办公室台组成招聘平小组，由总怪经理亲自主留持初试；怕办公室僵为人才办理溪入职手续。牌（5）伟经核定录取污人员，报到晃时须携带下旺列资料：近扶期照片；身浮份证复印件伙；毕业证始书复印件；恨职称证书、隶上岗证熟复印件；马（6）按人才试用规牌定；羊除特殊渠道映引进的人才咱外，其余人赢员试用上岗心前，均须接仍受岗前培训会，合格后方颠可上岗；用偷人部门负责好人有义务对创新进人员进速行上岗指导景；新员工试背用期为3个孔月，站特殊人才经位总经理批准勒可免予试用蛮或缩短试用趣期。国市正式冻录用仗规定：愿a.麻试用期满，师用人末部门严格对领照的任职资选格，如实补对仁试用员工评鸽定尚，稻并提出意见捐；瞎b.弓试用合格者么，在出具原架单位离职证剪明后，毙办公室辩与其签定为眠期1年的聘豪用旅劳动昌合同；链c.姥聘用合同期着满，按双向铜选择畏是否翻续签合同匆。察腥劳动合同管鲜理旨a.叉凡在公司工柳作的员工都扣必须按规定帝与公司签订宝劳动合同雪。羊b.翅员工劳动合文同期满而原瞧工作部门不丑同意续签，写员工又不能禁联系到新工妨作部门的，码劳动合同终袄止，同期满染员工不愿意种在公司工作宾的，可以终请止劳动合同弹，合同约定私的终止条件丈出现，合同垒亦应终止。裕c.坏办公室何于合同终止危当日通知合寄同终止，员框工办理终止耕劳动合同及馆离职手续；慈d.缝员工内部档回案吩由办公室捞统一挽管理音，各部门应虾将归档材料泥及时送交苍办公室润保管雕，办光公室腰对收集的归激档材料按规炼定进行整理简，赛并按顺序存司放保管。院e.唇员工辞职手标续办理完，脖由概办公室亮与其签订《摊解除劳动合明同协议》庙，味员工辞职必珍须垄办理辞职手瞎续，对未提瘦出辞职申请布或办理正常早辞职手续即粥离开的员工隙视为自动离著职。颜3榨.3毕员工培训管灯理设补培训方式佳公司应对各君类人员分层桂实施培训，钞采取岗位培斯训、内部培孕训与外部培冶训相结合的插方式进行，方制定培训计绢划，计划中暂明确培训的团方式、内容让、人员、时烟间。称解培训内容予(1)质量咸、环境和职梯业健康安全邀方针、目标吉、质量意识暑的培训；捐(2)质量飘、环境和职碰业健康安全熟管理体系标匀准的培训；寸(3)内部眼审核员的培高训；饥(4)相关服法律、法规疯知识培训；做(5)偏离泥体系规定的弄运行程序的伪潜在后果；泪(6)对可森能产生安全浓、关键岗位葛人员进行培歉训；矩（7）综合烫管理手册、可程序文件的减培训；态（8）盐专业技能和荣继续教育桥培训高。党赢培训的准备晶与实施欲(1)各部蝇门将下年度产的培训需求计于12月份栗之前报办公凑室；利(2)办公辽室制定年度热培训计划，页经总经理审虽批；伪(3)培训而计划的实施咱由总经理审外批；赢(4)培训表项目结束后依，办公室应纯将各级、各辨类人员的培抬训结果形成火记录；需要摔由政府相关挎部门颁发证矿书时，由办勤公室及时与数对口部门协响调办理；存妄培训评价具培训结束后倚，办公室对驶培训的实施鬼及效果进行刻评价，并建盘立培训效果涌评价记录。亡施工机具管浑理程序候DS粪-烘CX5心-勾A钢1、娱对设施工程薯施工所使用该的施工机具皇进行有效的乞控制，确保绒过程能力满筋足要求。2、职责作（1）绣安设部教是施工机具垦管理的部门荡。醋（2）怎项目部注是施工机具误使用、维修睡保养实施单卡位。浊3、公司需故配置施工机挺具况a．明施工设备：密桩机堡、缘挖掘机肝、爷电焊机柱、抚钢架栽、答冲击钻牧、惭台钻自、略搅拌机志、彻发电机受、完翻斗车谦、忠砂轮机芝、神钢模虚、辩对讲机戚等。行b朋．检测设备梅：素经纬仪部、残水准仪诸等。蓄4、施工机闲具购买嗽（1）如果顾公司的施工齐机具设备能执力不足，摧项目部孩向南安设部话申请采购或似调拨设备，华并进行安全部检验，直至责确认所有施裙工机械均处盟于完好状态跑（空车运转区正常）。梦（2）缓在采购或租宇赁前对其进撤行评价，仿并收集相应絮的证明资料你。对供方评判价的内容包缴括兽：牌1）供方经烤营资格和信征誉宪2）供方提渡供设备和服赶务的质量；躲3）供方供锣货能力；垂4）供方提梦供设备和采己购风险因素或。即安设部废应建立保存掏评价记录,礼建立施工设迷备合格供方光名册。炕（3）公司震与施工机具畜供应方订立氏合同，沃机具采购合宫同条款在内制容上应包括链：警1）机具的掏名称、品种瑞、型号、规酬格、等级、么技术标准或丰质量要求等锤；饺2）数量、佛价格及结算俯方式；倘3）交货期登限及交付方斩式；李4）验收、车现场服务及勺保修；耻5）违约责慨任；6）其他。年施工机具租哈赁合同在内受容上应包括烧租赁物的名替称、数量、仰用途、租赁竹期限、租金随及其支付和富方式、租赁侧物维修等条芹款。晒5、施工机白具验收既5.1公司板应对施工机逐具进行验收你，并保存验闻收记录。并侦规定施工机个具需确定安血装或拆卸方映案时，该方跳案应经批准蒙后实施，安宽装后的施工驶机具经验收借合作后方可危使用感5.2如需扫要起重设备统的安装、试耽验审批指（宜例如大型起竖吊设备）属挥地方政府主鸡管单位，无析主管单位批量准不可启用捧。众5.3项目非部应建立健池全施工设备杠台帐，并向壮安设部填报蔑；安设部应旬建立全公司皆的施工设备狮台帐，并指改导项目部建羽立和完善机包具设备档案编。性6、败机具明使用侧（1）建立厅施工设备运瓣行记录程序染。项目部技零术负责人编手制设备运行逮日记，记录朴施工机具使旅用日期、运属转时间、使同用中发生问速题的排除纪潮录等情况，坝设备运行记然录由项目部络技术负责人竿查阅并保管拢，作为设备三大中修的评扮定的依据。付（2）项目忆部技术员对榆机具的操作距员进行安全箭技术交底。茂（3）对所名有使用施工筒机具的操作拔人员进行业访务培训并考询核，主要培厨训内容时所炸使用施工机射具的操作规帜程或要点，甜考核杏“愁应知专”陈、脂“围应会耻”防内容，合格心才能上岗。由其中电焊工蔬等特殊作业舟需要进行外垫部培训，持香证上岗，在拔操作证有效任期内上岗证绢。稠（4）对施泄工机具维护你保养。机具达维修人员应狮记录维护保带养情况进行糠记录。尖7、畏施工慈设备维修扇。壁为保持设备赴的技术功能掘，确保施工贼过程能力满瓜足施工计划倘要求以及安蹦全施工的要胶求，公司对多大型机具要扫编制年度设粗备检修计划腰，由总经理结批准后实施驶。设备维修俗人员与施工警机械设备操猪作着密切配拜合，对施工土机械设备按萝计划进行检辟修并记录。躬设备检修后柿由设备操作勇人员通过负可荷试车情况骄进行验收并韵在维修记录辩中签名。蹈8、典施工诞设备事故管壳理虽（1）对于兔轻伤事故，跟由项目部自名行分析、处唇置、记录，眯并向公司备台案；一般事隶故由安设部颠（或委托项侵目部经理）畜主持分析并龟记录；对于堆构成严重事效故的，应在女事故发生后零立即报告公耍司领导层，轻保护好现场饮；公司有关穗部门技术管狱理人员到项局目部事故现搁场组织事故锹分析会，坚攀持疏“普四不放过座”亭程序（事故偏原因不清不俘放过、事故择责任不清不咬放过、事故缝整改措施不梢落实不放过痕和对事故责想任者处置方笼案不落实不潮放过）。并脸将事故分析受和处置情况盐向总经理报屠告。驼（2）如果孤设备事故中依同时有人员年重伤或死亡铺情况，安设肌部经理应组稠织相关部门套，进行安全完事故处理、胖分析和报告衔。标9、机具使扯用防护攀（1）需接吩电的机具,鬼必须安装好茶保护接零及夜漏电保护器队。坏（2）施工报机具的防护忆罩必须牢固笛、安全。惜10、施嚷工机具安全掀管理拒（1）现场副施工设备的晋安全装置必盟须齐全、灵擦敏、有效。蚁项目部应监殖督设备操作循、维修人员爸严格遵守《乏国家建筑工奥程施工安全秃操作规程》扬，对违章操疤作坚决制止令；没（2）项目扶部安全员共屡同对操作人忍员进行安全骨技术交底；矮（3）锹安设部丘岗停罗哀贿（4）施工扛现场施工设犬备经检查发灶现安全隐患占时要填写《匠工程项目安较全检查隐患贿整改记录表诊》，交给现贷场安全员并孟限期改正或陪停止使用；识（5）对经调修复仍达不爱到安全使用轻要求的施工榜设备，及时肝清理出施工浆现场，严禁曾施工设备带肿病运转。钓工程遭项目捞投标管理程盾序遗DS馅-村CX6累-显A脾1歼、江为规范公司柱的经营鼻活动的俯管理，确保挣经营工作按疗正常程序进征行，预防经充营风险，根牢据国家有关庙法律、法规跃的规定，结伙合新公司会实际，制定鄙本程序。恭2塘、创适用于公司索每个利施工咸项目的棕招赔投标（含议斥标）锤活动栋。3、职责巩3.1壳市场部圈是公司开拓醋市场、承揽舌工程罚主管态的部门，根粱据招标文件签及公司要求在编制投标文馒件。挽3.2疾市场部啦主要任务：生搜集、传递瓣市场信息，疾调研、分析叔、预测岗机电设备安烛装工程亚市场发展动馆态，提供决讯策依据；建捡立和完善公通司的壳投标斩管理程序，丘并组织监督庸实施，确保膨程序的全面还落实。吹4铲、恰工程投标要浑求发4.1部经营工作应茄当遵循依法晌办事，灵活前应变、讲究李时效、严守阻机密的工作挡原则，按照饭“合作共赢穿、客户至上饲”的经营方围针实施。梯4.2投标甘工作要求箩阁距酸项目承接前月期，由鸭市场部负责修人对项目进铸行筛选，对有投资方、项育目情况要作理全面的了解题分析，严格裙控制业务承炭接质量。投彻标的关键是袭标价和技术核方案。市场料部石负责人吨组织扒人员拜认真研究招啄标文件，深孩刻领会招标皱文件精神，咬选定标书编赌制方案。报隙送的标书要婆做到标价合较理、方案优截化、工期合瓦理、送达及奴时。谱公司朗应在投标前圆，明确工程烈项目的要求兔，包括：拼（1）发包酬方明示的要辈求；捞（2）发包臂方未明示、绩但应满足的维要求；翠（3）与工深程施工、验题收和保修等荣有关的法律蹈、法规和标医准规范的要醋求；株（4）其他缓要求。甜4.经2.买1到整个投标翠过程按投标研工作流程要狱求进行，根贤据招标文件伍要求，编制搏投标文件；基4.2.寻2申在投标前工牛程科及其他育相关部门必缝须对招标文畜件、图纸、激技术规范、鸦工程量清单浩等进行研究预分析，以便统合理确定羊投标谦方案。杂4.2.丛3团施工组织设狮计编制匪需含以下内衣容和焰要求：披a.编制助投标文件将时宜尽量采登用文字并结蚂合图表阐述肉说明各分部别分项工程的贯施工方法，浑为措施项目雨分析提供切陪实可行的报替价依据。诸b、僻质量、环境裁和职业健康祝安全目标和甚要求；质量中管理组织和兰职责；场地薄、道路、水霞电、机电设茅备安装、临骄时设施规划周；施工机具念等资源的需团求和配置凶计划。斑c量、施工管理把依据的文件猎；影响施工古质量的因素托分析及其控件制措施；冲安全文明施巾工雅控制措施；挖进度控制措宪施；施工质吊量检查、验宿收及其控制晴措施；突发辞事件的应急队措施；对违自规事件的报普告和处理；抄质量管理和扮技术措施；划与工程建设坑有关方的沟胖通方式；施目工管理形成宫的记录；收卧集的信息及心其传递要求愉；质量管理凭的其他要求弃的捧措施。显d.编制时阶除采用文字盼表述外应尽哥量附下列图省表：照施工进度网扑络图或横道很图；施工总蹈平面布置图污等桑。窄4牧.2.怎4村投标文件编托制完成后应牌仔细整理、叉核对、（与寇其他部门的珠接口关系）赠签字盖章，漂按招标文件师的规定进行揪密封，并提对供招标文件建要求的份数合。孝5、塑投标后工作校5摩.1无论中易标与否，爱应深总结经验和凭教训，并将孤标录归入相判应工程的投到标文件档案盼。超5怀.2有希望弓中标的工程它，啄由工程科组连织相关人员耍进行询标、涂合同的谈判渔和签约，工仅程科害审批谎施工组织设西计和辨专项施工周方案。对中允标的工程，核应对施工全射过程进行跟捏踪，分析投昨标过程中所竞存在的失误搭与不足，总铁结经验和教寿训。础6、第工程科工作切纪律棒6碌.1工程投宵标必须坚持料统一领导、各统一安排、帐合理、科学早分工、密切典合作的组织周原则。任何薪个人不得以棍任何借口或劣理由，拒不刮承担义务或今草率履行职添责。华6斥.2不得违胸反《工程建斧设项目施工舰招标投标办较法》第四十卧六条、第四还十七条、第胆四十八条的晕相关规定。罪6辩.隆3氧严禁将我公嚷司的投标报担价、工期、许质量、安全虽文明等承诺但泄露给他人母。傍6虽.适4漠禁止将承包迟的购机电设备安延装尽工程进行违呀法菜转包、举分包。愉7、恭奖罚条例宜在经营过程鸣中，如发生摩以下情况，托对相关责任萄人应予通报炮批评、降级棋、罚款、除怕名直至追究抱法律责任。耗7我.1违反然相关法律、舟法规的经营碧行为，给公铜司造成重大袍损失的，将糕追究其法律系责任；劳7决.2超越仅业务权限行佣使职权，给碧公司造成损盯失的，视情繁节严重程度堵给予降级或像除名。歌7背.洲3葛将我公司迁的投标报价该、工期、质恢量、安全文码明等承诺泄积露给他人的列，一经发现咬，立即除名拘。膀7蔑.医4右未对招标存文件要求做标出实质性响按应而造成废炼标的工程，佛对相应责任宝人根据情节圾严重情况应疮予通报批评义、罚款、除席名。骗工程承包合满同管理程序独DS贴-疤CX7待-由A粉1、逼为规范公司沉合同的管理胁，防范与控密制合同风险牢，做到管理芝有规章，签症约有约束，宰履行有检查疗，维护公司路的合法权益部，制定本程触序。麻2、饺本程序适用耀公司签订和科履行的所有母施工合同、点劳务分包合袍同、租赁合岗同。3、职责性3.1总经救理负责工程滤施工合同、泳劳务分包合宅同、租赁合搅同的签订。绢3.2办公邻室负责各类巷合同的管理棵工作，具体混职责是：负虚责组织学习迁贯彻《合同闹法》等其他爹有关法律、寇法规和规章谣；负责对合剖同专用章、委合同示范文淋本、法人授沾权委托书的激发放和管理子；负责施工卵合同、劳务厉分包合同、载租赁合同的离档案管理；域3.3质技假部负责各类钢合同的审查块工作。职责膛：负责公司彼承包合同的殃洽谈；负责荡监督、检查式各项目部的葛施工合同、薯劳务分包合差同的履行情勺况；参与公膝司各类合同金纠纷的调查材。角4、合同的孕签订条4.1蛮公司初应在签订前胖，明确工程来项目的要求铸，包括：皮（1）发包刮方明示的要剪求；途（2）发包拾方未明示、丙但应满足的挨要求；身（3）与工礼程施工、验宇收和保修等油有关的法律鹿、法规和标姓准规范的要革求；凡（4）其他适要求。狡4.2签订胳合同前，应王当对方当事驻人的主体资境格、资信能炒力、履约能逼力进行调查面，不得与不争能独立承担歌民事责任的舰组织或个人脆签订合同。损4.2合同测的形式：订叶立合同，应钩当采用书面浓形式。书面膀形式是指合富同书、补充川协议，除情分况紧急或条如件限制外，蒜公司一般要舌求采用正式妥的合同书形菌式，有示范姥文本（包括歉公司制定的兆示范文本）友的应当使用拳示范文本。朝5、合同的瑞变更、解除湖5.1在合蔽同履行期间听由于客观原派因需要变更林或者解除合缠同的，须经挨双方协商，始重新达成书朱面协议，新构协议未达成爆前，原合同宗仍然有效。桨本方收到对削方当事人要顽求解除或变盲更的通知书赌后，应当在发规定的期限筒内作出书面匀答复。变更早或解除的，她应当采用书摩面形式。法题律、行政法短规规定变更酒合同应当办欣理批准登记辞等手续的，造应依法及时掌办理；肆5.2存在馅下列情形之敬一的，本方拼可以单方解滥除合同滨1）因不可垒抗力致使不灶能实现合同视目的；彩2）在履行那期限届满之爆前，对方明订确表示或者浸以自己的行忙为表明不履奉行主要债务锦；休3）对方迟满延履行主要铅债务，经催裳告后在合理夹期限内仍未耳履行；点4）对方迟妨延履行债务妄或其他违约唐行为致使不赵能实现合同携目的；眼5）法律规岛定的其他情抹形。疼5.3公司伍任何人员不名得擅自以公雨司名义变更优或解除合同狗。若确须变程更或解除时没，由合同经夺办人查明原铁因，提出意铁见，经批准格签订的部门付或领导审核膨后，认为已医出现了本程技序5.2条沉规定的情形赚的，应提交沉公司审查并亏签发解除合块同的函；对镰方没有违约民，应同对方泊协商，达成铅一致意见，犁并依法签署真变更或解除侄合同的书面俩协议。合同帆变更必须由排原合同起草测部门负责更减改，办理书境面的合同变忘更手续。做辩好变更文件橡的整理、保受存和归档工冈作。变更后啊的合同与原呆合同的发放物的范围相同凤。青5.4对方吴提出合同变早更的，变更巴程序也应按顾5.3规定碍的程序执行略。合同变更谎引起索赔的盒，合同变更锋必须与索赔光同步进行，究索赔协议是旬合同变更的舰处理结果，行是变更后合梳同一部分。始5.5对于扔特殊情况下耀合同履行过惊程中的合同朗中止（包括滑停、缓建）逆，必须及时旺办理中止手醉续，收集因李中止合同给返本公司带来娇的经济损失字证据和资料骆，及时追究戒对方的责任义。中止的合龙同又恢复继锻续履行时，同依相同程序腊办理恢复手阻续。合同的淋恢复与中止粘都必须通知令合同审批部民门或领导。处5.6合同聋未履行完毕叉，但确定不睬再继续履行林，合同履行怪部门应做好经终止记录，男收集履行过公程中所有与北合同有关的捞文件，做好当经济往来和业工程结算工义作，办理解兽除合同的手路续。资料移茅交公司档案针室保存。竭6、合同的床履行泊6.1公司笋应当按照合眯同约定全面资履行自己的逢义务，并随赴时督促对方如当事人及时派履行其义务围。消6.2有关艘合同履行中筋的书面签证流，合同经办马人员应及时恒整理、妥善跑保管。在合刃同履行过程盆中，对公司召的履行情况警应及时做好未记录并经对熄方确认。向办对方当事人闯交付重要资肝料、发票时缸应由对方当丹事人出具收环条，履行合剧同付款时应犯由对方当事咐人出具收条涛。西6.3对合恢同履行过程爬中的违约情啄况或违反合培同的干扰事套件，合同履稿行单位、项教目部应及时半查明原因，渣通过取证按届照合同约定萄及时、合理建、准确地向吼对方提出索输赔（含违约枣）报告。当气公司接到对奖方的索赔（惭含违约）报受告后应认真闷研究并及时包处理、解释维或提出反索岁赔，公司员掘工不得擅自陕在对方当事件人出具的索首赔报告、对使帐单等确认版类文书上签记字盖章，确贯须确认的，页应视具体内偶容经公司领闯导或部门（百项目部）负袋责人同意。布7、经济合湾同纠纷的调具解、仲裁和茂诉讼水7.1合同雷双方在履行奥过程中发生据纠纷时，应湿首先按照实浓事求是的原耗则，平等协控商解决；块7.2合同插双方在一定糖期限（一般盖为一个月）盏内无法就纠素纷的处理达据成一致意思肚或对方当事系人无意协商夕解决的，经赵办人员应及君时书面报告馒市场部，由伴市场部拟定依处理意思，秩报总经理决某定。对方当巧事人涉嫌合狂同诈骗的，盗应立即报告型总经理。饭7．3公司才决定采用诉瓜讼或仲裁处医理的合同纠迷纷，以及获著知对方当事聪人准备或已读经申请仲裁遇或提起诉讼姻的，相关部鄙门应及时将麻合同的签订衫、履行、纠范纷的产生及葛协商情况整些理成书面材赵料连同有关蔽证据报办公历室，由办公醋室统一专业潮人员办理。誓8、工程合切同的日常管妇理跳8.1市场宜部全面负责喊公司的工程腊合同管理；阅8.2合同们专用章专人对管理。签订愿合同时，合提同各方应在聪同一时间、趁同一地点签催字并盖章，追合同各页之片间应当加盖路公司骑缝章率。公司的空峰白合同、授思权委托书也栋由专人管理振，业务人员泰不得随带合怨同专用章或疑已盖章的空党白授权委托你书、空白合小同出差。合则同专用章、县盖章的空白椅合同、授权点委托书、（税已签订的合外同）遗失的愧，应及时向撞当地机关报役案，并登报燕声明。死8.3合同程正、副本份拣数按需要确钓定，正副本矿应区分清楚鸦。合同签订探后交办公室奔留存，由办炉公室负责编道号受控分发杆。除办公室凭外，其他部挣门复印合同似必须事先征导得办公室同擦意，由办公柄室统一编号日受控，并加棕盖专用印章网。所有合同岸发放均应做溜好发放记录端。组8.4已签捆订的合同以注及与合同有科关的补充协三议、会议纪洽要、业务往敬来、信呼函、索赔报栽告、对帐单桶、合同台帐招等资料应集呢中由财务科允保管。合同亚管理员应对槐上述材料分盛类登记成册槐，业务人员若与对方当事槽人结帐时可指从合同管理把员签领相关乎材料。拣8.5对于忌合同履行和竿竣工结算均考已完成的工耳程，合同执由行部门应向卧市场部提交僚合同履行情妥况资料。市绿场部审查后扩，连同合同幸、结算书以盒及一切往来搁文书、经济荒签证、变更叮记录、竣工唉验收证书等罗所有资料装户订成册，送免交办公室存袜档保存。冈8.6合同析经办人员与旺公司终止劳泥动关系前应倘把有关材料体及空白合同糊、名片、委韵托书移交完旨毕，经办公绑室和有关部窄门确认后方艳可办理有关券手续。合同腔经办人员与钓公司终止劳锋动关系或因职其他原因发招生变更的，欺办公室应在啄情况发生后律一周内书面雾告知各有关环单位。腐9、考核与欢奖惩阔9.1公司浪、所属各项孩目部全体职卷员应当严格些遵守本程序加，有效订立肚、履行合同聚，切实维护例公司的整体盟利益。办公茶室负责本程挂序执行情况终的监督考核尾。腿9.2对在跪合同签订、想履行过程中伏发现重大问忙题，积极采会取补救措施物，使公司避贿免重大经济奸损失以及在得经济纠纷处侵理过程中，昂避免或挽回膝重大经济损琴失的，予以谋奖励。昆9.3合同吩经办人员出廉现下列情况昨之一，给公搅司造成损失局的，公司将渴依法向责任衡人员追偿损僻失：启1）未经授钢权批准或超草越职权签订选合同；艰2）为他人纸提供合同专矿用章或盖章揪的空白合同弄，授权委托退书；衡3）应当签胁订书面合同料而未签订书赖面合同。笨4）合同经身办人员出现肠下列情况之未一，给公司械造成损失，痕公司酌情向品有关人员追洞偿损失;欣5）因工作牛过失致使公狭司被诈骗；吹6）公司履匪行合同未经侦对方当事人吗确认；贤7）遗失重锦要证据；福8）发生纠求纷后隐瞒不匀报或私自了碍结或报告避缺重就轻，从蚀而贻误时机蓄的；夕9）合同专终用章、盖章隔的空白合同属、授权委托底书遗失未及伤时报案和报心告善10）未履棒行规定手续长擅自在对方循出具的确认改书、索赔报露告上签字而逝给公司造成围损失的；散建筑材料、白构配件和设磨备管理程序渣DS闸-模CX8巷-察A哗1、辽本程序规定落公司的在建筑材料、大构配件和设北备的采购验驾收和现场他管理要求买。雷2、视适用公司盟材料、构配慎件和设备的座采购、验收善和现场呀管理。国3、职责诚3.1寄安设部设是拨建筑材料、涨构配件和设辫备、施工检棍测设备的供永方评价、采仗购和再评价亮的洽归口管理部牙门。捏3.裕2参质技部是负役责建筑材料侦、构配件和捐设备的发放在和现场管理五监督主管部占门。早3.3项目抚部负责哲建筑材料、惩构配件和设傻备、施工检最测设备的现加场使用、管山理。熔3.4质技柱部装是椅建筑材料、弦构配件和设楼备、施工检叠测设备验收陵的宁归口管理部稳门。虑4、建筑材醒料、构配件很和设备、施根工检测设备宰供方的评价歪4.1选择侍供方和再评夫价供方的评住价内容：袖1）具有合描法经营资格捡，证件齐全辨，具信誉良寒好；狼2）摆建筑材料、挣构配件和设贴备、施工设葡备、检测设马备质量符合刃国家停、行业标准带要求；宁3）供货及妹时；粪4）纪建筑材料、咐构配件和设呀备、施工设妄备、检测设谦备价格合理参。秃5）售后服零务及时。瑞5、供方评尊价和再评价仗的步骤：口1）采购部弦对非建筑材料、自构配件和设季备、施工设加备、检测设挪备的生产企感业进行调查浊，收集相关弯资料和信息少，题2）采购部锐组织对怎相关生产企融业的资料和公信息进行评绿价，根据评泄价结果确定尖合格供方相。呀3）采购部律编制《合格戴供方名单》输，经采购部倡经理审核，热总经理批准弦后发放到各晚工程项目部帆。并要求采桨购立建筑材料、场构配件必需富在衬《合格供方会名单》的供碌方进行采购旧。顷4）如急需后采购，不在搁《合格供方跳名单》中的序供方材料、款构件和设备数，采购部需植要求企业提赴供相应合格震证明材料，半可直接采购鸽。使用后认惰为该产品价万格合理，供祸货、售后服住务及时，安低设部可将该断供方纳入《嚷合格供方名候单》。喘5）对以往何业绩良好、录价格合理、角供货、售后愤服务及时的参建筑材料、露构配件和设旁备的供方，尸需供方补全鹿证明相关的及资料后直接拥纳入木《合格供方边名单》。吸6）采购部天定期检查并对收集各工程莫项目部的华建筑材料、加构配件和设筋备萍采购使用情扑况，并收集香相关信息建虏立记录。猫7）每年初娘，采购部对较合格供方一西年来提供产传品信息进行傍再评价，并匆发布新的《淹合格供方名初单》，新《悦合格供方名稍单》审批发垂放执行上述农（3）发。出6、采购计男划和采购合送同糖采购实行分问级管理，物洒资种类分为粪：鼠重要物资泊（A类）万：碧材料、构配派件和设备：州碎（卵）石文、砂、水、蝶水泥、闯钢址筋、型钢、狂螺栓、导线窃等。胀施工设备：个桩机债、论挖掘机芳、朵电焊机传、亏钢架盏、全冲击钻板、焦台钻随、谊搅拌机兰、恩发电机壮、瓜翻斗车而、卧砂轮机湖、兼钢模穿、想对讲机尿等。轨检测设备：骄经纬仪叮、胀水准仪希等。凭辅助物资掏（B类）桌：薯焊条、油漆堪等。魄对A类物资涂必需在掌《合格供方卵名单》中采读购。床6.1鸭采购计划编懒制碰：玉（1）采购梯部根据隆工程项目揭需要编制泄需用肢物资势清单铲、量如遇计划更蜻改，应补充趁计划表，在慨需用辨物资桌清单中应注裳明品种、规旨格、难型号、辜数量、质量勺要求以及供拿货时间庸、验证要求嫂等内容。报冲送功采购部，由愧采购编制采兴购计划，报执总经理审批怀后穗组织采购。缎（2）采购丰部兄接到需用并物资啊清单应结合柔库存情况，载统一策划，吨分别编制材耐料采购计划洲。拨（3）A类屈物资曾采购计划由沿安设部久组织实施甜，B类物资医采购由项目鞋部组织实施们。债（4）佣物资采购后坑要准确、及崭时、迅速地铲验收物资，画做到合理保甚管，妥善养倍护，减少保余管损耗，使丈物资安全存求放。翠6.2犁采购合同梁（1）语物资红采购合同，遮由骂采购部北负责签订，膊总经理掘监督恒检查经。煤（3）选物资衔采购合同必颜须符合《经关济合同法》点有关规定，括尽量采用国左家标准合同右文本。协（4）对违慌反合同，不牛能按质按时浊供货的文供霉方，各班项目部作应及时上报洗采购部吨，由必采购部描提出处理意帖见，并报历总经理匀批准后予以兔通报除名。已如该承包方跟从名册中除荣名，此惠供方驳在一年内不叶得使用。抹7、采购验奔证徐（1）根据黎采购合同和烦工程右要求，必要确时逮安质科拣应组织质检遇员不定期的句到供方货源绕处进行验证湿，发现问题粉及时提出改盲进要求，确绪保供方按质遵、按量、按坡时供货，这删种验证也可使在采购文件萌中约定，但翁不能作为进伟货验收时的属依据。藏（贷2节）材料进货悄验证的分级谅管理掉A类施工设驶备和检验仪徒器由采购部生负责采购，压采购的设备调和仪器由安挂设备和质技悄部组织验收傍，并建立验川收记录。A异类誉建筑材料、浅构配件和设苗备斗的进货验证旬由项目部负哪责，质袜检熔员验证，其招它材料的进巡货验证，应斯由仓库保管尚员验证、负松责。苦（磨3杠）岩物资魔进货验证必拣须按合同条逐款进行，根纸据稀供方抗提供的有关闪规格、数量公、质量等证掏明文件，清糕点查验进库递（工地）材扔料，材料验前证人员填写债"更物质进场付验收记录。扣（城4孝）脂如顾需作复试检滤验的材料，陈由各使用单仙位及时送试金验室。根据竖复试检验报遥告作好有关棉标识工作。虽（纳5甘）在进货检棋验中发现不章合格材料，膝应及时按规迎定火进行犯处理。连8、郊材料、构配杜件设备的现溜场管理程序傅为保身障工程所用浇建筑材料、愚构配件和设垂备筛满足标准要可求，严格控碗制不合格饱的滑建筑材料、鸡构配件和设给备贱进场，特制摘定本办法。题8.1惊材料进场检塌验管理誓1持）出材料进场后唇，吊项目部津现场试验负励责人应提前困12小时通固知驻地监理删，约定具体泼的取样时间掌，由驻地监向理见证，现瘦场试验人员释和材料厂共龟同取样。促2）合项目部碎应根据材料谁厂提供的合浑格证、质量他检验报告裳向铲驻地监理填吴报进场材料隔报验单。绞3）赚机械设备进画场检验俗株机械设备进孕场后，嫁项目部技术筋员插对机械设备翻进行验证，贸经检验合格贷后，擦进场施工机协械设备经监好理工程师审泳查同意使用栏，特种设备庸还要有验收棍合格证挂牌司标识。递8.2滋建筑材料、创构配件和设旱备出魔入管理次1）响对入库材料晌的品种、规酒格、型号、袭质量、数量艺、包装等认接真验收核对他。按照至采购有关标纷准严格验收匙，做到准确皮无误。柱2）画入库材料验稳收应及时准援确，不能拖鸟拉，尽快验饺收完毕。如患发现广有问题及时我记录，向主截管采购人员榨反映，以便掉得到解决。蚊3）吧材料验收合座格后，应及红时办理入库卡验收单，同谷时核对发票督、运单、明原细表、装箱若单及产品合条格证，核对悬无误后入库侧签字，并及翼时登帐。些4）透出库应本着讲先进先出的汤原则，及时苗审核发料单览上的内容是坝否符合要求萍，核对库存毯材料是否准倦确，做好材点料储备工作奇。罗5）兴按发料单的蛾品种、规格竟、数量进行浪备料、复查洁、以免发生藏差错，做到给账实相符。课6）消按照材料保家存期限，对冷于快要过期思失效或变质汇的材料应在址规定期限内猛发放，对能办回收利用的刮材料尽可能惨利用，剩余糖材料及时回做收利用，非帆正常手续不肆得出库。忧8.3解进场物资的旱标识刻（1）现泰场物资标识枣的方法筛对进场入库吓物资依据验阵证结果，采宗用标牌或记他录形式进行售标识，其内键容：物资名汽称、规格、键产地、进货吃时间、进货块数量、检验投结果：即检耻验状态标识可、检验人和门日期、产品找编号。个（2）检前验状态标识坊检验状态标机识的内容：穿进场物资的竞检验和试验鲜状态标识需垫进行下列确绳认：上a)已检验浓和试验且合霜格的，在标脏识中注明“笔合格”舌；块b)已检验纸和试验属不日合格的，在分标识中注明咱“不合格”能；枪c)已检验员和试验尚未拴出结果的，搬在标识中注纹明“待确定别”蔽；券d)未经检科验和试验的椅，在标识中摄注明“未检巨”土。泉删检验状态标息识的规定：跪物资进场后货，按照物资蒙验收规范要爱求，需要进鄙行复试的物窑资，材料厂枣负责联系进血行复试，将望复试结果交紧安质科页，由双库管般人员进行标犁识并记录。呢（3）项目蜘部爪对现场标识坝要有专人负独责维护，蛛工程科属应上监督酿检查，确保俊标识的准确怠、有序、完担好。弯6转、产品的可雀追溯性盒1严）惧追溯性的依赤据是物资台缓帐。五2庙）劈追溯性要求类是按照文件腾规定和合同登有特定要求勿进行追溯。沈3蒸）杆追溯性的实谜施。盼追您溯性勺记录在《施协工日记》体姨现祸，填写：物杠资名称、规别格、产地、拜进货时间和眨进货单号、粱使用援数量、检验曾复试报告编先号、替使用班组、哨日期忽。荣8眠、紧急放行善1腰）活紧急放行的态物资必须是盒能够可追回秒。虹2跑）挖因施工急需绸来不及试验忧的物资，应拢由缝项目部菌提出物资紧枝急放行申请崭，经项目经史理批准后方母可发放。对着紧急放行的乔物资应作好势明显的标识丑和记录。资3惊）尽紧急放行的惧物资仍需按像规定进行试某验，凡经试拦验不符合规枕定要求时，秤应通知使用丧单位立即停贿止使用，并博依据标识和嗽记录予以追仙回。羊4赔）公司所有亚项目所有主输要材料不实患行紧急放行且。简工程劳务分丝包管理程序减DS惹-武CX9反-供A厘1、拨为加强对得劳务护工程的统一领管理，加强提内部核算，氧降低成本，戴特制定本程影序。耕2、她项目童劳务棉分包吵的欧管理及摔劳无牌分包方的半评价、码选定由项目毫经理负责。巾质技部露是分包工程仪的归口管理枯部门赠，负责监督战检查。沿3、分包方番选择和评价屠3.1对劳潮务分包方评窜价内容为：巩伙1）劳务分谷包方经营许钢可和资质证喝明；传2）劳务分度包方专业能角力；生3）劳务分和包方人员结修构和素质；愧4）劳务分预包方机具设痕备；区5）劳务分朱包方技术、民质量、安全刻、施工管理哑的保证能力签；榆6）劳务分顺包方工程业蜜绩和信誉。孝3俭.2项目部健依据上述评约价要求收集奉分包方的证闸明文件，交华工程科评价匪，评价合格葵后，工程科奸纳入《合格距分包方名录肢》谢4、凑劳务唤分包合同签浮订骄4.1项目市部在漆劳务何分包合同签太订前，必须筐将额劳务诊分包合同送隶交质技部审代核，经公司责研究同意后糠，方可签订必劳务饺分包合同，体合同签订后窃必须将坦劳务趟分包合同副然本送交工程栏科存档。输4.2各项苏目部必须在倡公司授权范冰围内辽劳务锦分包工程。户不允许自行册确定工程攀劳务蔬分包，更不牲允许私自分僻包。观5、菠劳务坐分包的施工祥管理们5.1项目设部对芝劳务抽分包工程的刘进行监督管瓣理。侵1）敏劳务镇分包实施前盼，项目部以智技术交底等束形式，对子劳务衡分包方人员厉进行工程施别工或服务要辈求的交底；抛2）公司应兄对照和劳务裹分包合同要单求，对货劳务钟分包方从业坊人员的资格飘与能力进行照检查，对不遵满足要求的置，按规定进朵行处理。垂4）项目部醒对劳务分包倚方的施工和甲服务活动进比行监督检查氧，发现问题系及时提出整匹改要求并跟祸踪复查；刑5）依据规颗定的步骤和副标准对劳务盛分包项目进愚行验收。股6）段对牧劳务急分包方结算宽中实际完成睁的工程量及忌形象进度进益行审核和确仁认。霞7）壳负责对分包摸方工期、形会象进度进行建管理，对不伐能满足施工暂要求的惨劳务湖分包方有否踏决及建议清仍退出坡场悉的权力。黑6.2质技炼部务定期对合格嗓劳务挎分包方进行如评价，墨内容包括：巨1）劳务庄分包项目的谷质量验收结小果；挖2）施工闪进度；务3）施工猜过程表现；盐4）劳务患分包合同履花行情况等。忘质技部陡应根据劳务站分包方评价何结果，更新肆名册。热坊7棚、分包工程圾的安全、质赢量管理掘1）项目部火是数劳务甘分包工程的剃安全工作归库口管理部门梨。丸2）岁对施工过程相中的安全工命作进行检查菜、监督，对愉违反安全规怕定的葵劳务身分包方有处半分权。究3）芹对劲劳务武分包方必须谜实行安全工草作与经济挂榜钩的管理办油法。在工程奔结算时，预僻留结算价款干的2%作为柴安全施工保崭证金。工程豪结束无任何萝伤亡事故，天安全保证金肤应全额返还摆分包方。貌4）项目部僵对耀劳务片分包方竣工饲项目进行质驰量验收，组箱织竣工资料益的编制、指赢导等。厌3）丛对不能满足作质量要求的盏劳务广分包方有否乓决权。奸工程项目刻施工质量管邻理篮程序功DS瘦-匪CX10棒-签A1、目的：冬确保施工和五服务得到有等效控制，实汗现公司质量冷方针目标指累标,特编制豪本程序.2、范围：覆适用于公司烦质量管理体风系覆盖范围俊内项目策划皆、施工准备付、施工和服砍务过程控制洒。潮3、械项目质量策燃划管理程序俯A策划管依据脂航1）肌ISO90半01:20骂08标准丑、GB/T滩50430岁-2007剩标准。绪掀2）工程施条工安装质量廉管理银规定建3）狮工程初步设枣计，施工图训纸。慕4）骨工程合同、哑标书、纪要棉等文件。玩5）施工标只准和规范底繁B持质量策划植内容分由耽质技部老负责组织有屈关专业人员关，指导恼项目部枕根据标书承郑诺、合同要熟求等进行般项目质量济策划工作，旦编制重符合要求的棚项目质量计筐划--军《施工组织扮设计》泪。驱《施工组织凭设计》乔须含以下内雄容：所1）项目质嗓量、环境和储职业健康安辞全目标和要抗求；境2）项目的良质量管理组盆织和职责；祝3）施工管迁理依据的文掘件；副4）人员、回技术、施工遥机具等资源盆的需求和配感置；巴5）场地、族道路、水、答电、消防、抢临时设施规席划；岭6）影响施程工质量的因注素分析及其暑控制措施；尺7）进度控盟制措施；慨8）施工质恭量检查、验原收及其相关糖标准；鸟9）突发事围件的应急措揪；警10）对违劲规事件的报躁告和处理；时11）应收埋集的信息及皮其传递要求殿；紫12）与工围程建设有关况方的沟通方铜式；洗13）施工预管理应形成陶的记录；泥14）质量错管理和技术薪措施；脊15）质量事管理的其他捎要求。候C欺编制表的讯《施工组织拐设计》驴在实施前报革工程科负责剑人审批弯。山并报冒发包方或监陕理方的认可员。欧D应根竿据施工要求时对工程项目头质量策划的猎结果实行动晨态管理，及裙时调整相关解文件并监督泊实施。叉4、伙项目施工准哀备管理收4.1人萌力资源配备编1）施工前铃由项目经理参组建项目班坐子，项目经合理必须具有崇与工程规模亿相符合的资阁格；铁2）项目部兔各岗位人员霞应具备相应湖岗位任职资盐格；子3）项目部膊应建立健全兆各岗位人员狗的工作职责膊，并授予相老应权利；妥4.2文六件提供氏1）项目部赛在工程项目铅开工前，应阿及时与顾客算和质技部联纯系，获得施鲁工图纸、施穗工许可证及纷与项目相关碧的施工合同滩、现行有效贞的验收规范冬、标准、技鸦术规程、质描量、环境和冲职业健康安朴全管理体系资文件等；便2）特殊过枕程、关键工做序由项目技久术负责人编顶制柔专项施工方丸案或指导书欧；班4.3基扛础设施提供键项目部根据膜工程特点配脊备相适应的才办公生活设杨施、施工机顷具、检测设瞒备等。染4.4工作错环境提供宴项目部应根趟据工程施工殃情况，做好茂施工现场的蛛安全防护和钟文明施工。籍4.5工程帝物资提供坦工程施工所唯需的电气设片备、机电设谊备安装器材错等建筑材料苍的采购和提椅供具体执行航《建筑材料孙、构配件和即设备管理程班序》。柳4.6工程幼劳务供方吵项目部所需荡的工程劳务石供方的选择届、评价具体斤执行《工程爬劳务汤分包管理程鞠序》；项目北部所需试验骆，按业主或聪当地建设主换管部门指定磨的有资质的燕试验机构进刺行。袄4.7测量尸设备提供致项目部根据范工程规模及尚复杂程度配刑备测量设备创，其配备要慢求详见项目蝇《施工组织阵设计》，检搁测设备要求偶执行《钥检测设备管家理制度乘》。耕4.8图纸孝会审征项目部技术亡负责人接到指图纸后组织鸟有关人员熟嚷悉图纸，进腥行图纸自审虎，参加由顾善客/监理组虫织的图纸会北审，并做好维记录。网4.9开工磁报告悄施工准备工鸟作全部完成竿，具备开工润条件时应向狼顾客/监理斯申请，开工患报告审批后欢方可施工。栽5、施着工过程质量胳管理订5.1技术搅交底劲1）项目部耀技术负责人家对施工员、虽质检员，施任工员向班组夏长均应以书涉面形式进行盘工程交底，挺班组长对工葛人进行交底高；竟2）特殊过揪程、关键工冻序施工前由享项目技术负啦责人对作业仍人员进行书给面技术交底秩，所有技术浮交底均应有宰被交底人签诞字；动3）交接人主必须及时在桑交接记录上偏签字确认，奔不可由他人咸代签；抛4）技术交我底内容：施诉工方法、质忆量要求、安恐全措施，可枪能出现意外厌的措施及应福急方案；厦5.2分部鸣、分项工程得施工方法和浪控制抹1）分部、漠分项工程的判施工方法应贷按国家相关负技术规程及瓦已审批的施根工组织设计匆的要求进行罚施工；项目窜部各类人员蹦要明确质量拒目标、严格鸦过程控制，银加大检查力宪度，确保各弱项目标的实婚现；悦2）施工过逆程中的施工哲机械等的安仆全防护分别拜执行《施工赠机具操作和亏安全管理制处度》；钓5.3特殊凯过程、关键猫工序控制作1）特殊过授程是指对形胖成的产品是跪否合格不易梁或不能经济迅地进行验证外的过程。关度键工序是指钳对产品的质态量性能、寿拖命、可靠性福及成本有直变接影响的过刻程。怠2）特殊过粱程、关键工昆序开工前，么项目部技术柔负责人应编炕制专项作业阻指导书报工袄程科负责人锋审批后实施恋；捕3）特殊过晨程开工前，污项目部技术磨负责人应对蚕该过程中操据作人员、机返械设备进行论鉴定和认可仪并作好记录挠，对过程能途力不满足开嫂工条件或对商保证特殊过火程质量有质义疑的，相关犯人员、机械做设备应重新词调配，直至肤满足要求为售止；懒4）特殊过塔程设施中，泪当人员变动劳或设备更换完时，应重新秒确定其过程抖能力；产5）项目部于对特殊过程蛙的参数应进纳行连续监视靠和控制，对晓关键工序进顷行监视测量牲，由质检员斤做好记录，旺报项目技术销负责人核定招后，做出核果定结论。划5.4三检械制溉自检：每一债检验批、分库项工程施工笋完成后，由突班组长填写储自检记录，丑并上交质检家员。功互检：经自用检合格的检苍验批、分项杯工程，由施茄工员组织各酒工序的施工馋班组进行互耽检形成记录。阁专检：上下州工序班组通齐过互检认为私符合分项工脸程质量验收袖标准要求后谣，双方填写晓互检记录，剂并经质检员犹通过互检认仇为后，向监泳理报验，监戚理签字认可屯后，方可进茂行下一道工纵序的施工。赖5.5隐蔽供工程验收由丸由施工员组伍织项目技术狗员、质检员首、班组长作芹检查验收、拜并做出较详旋细的文字记匙录，自检合回格后报现场赖监理工程师沸/业主签字村确认。未经焰监理/业主号签字确认的暗不得隐蔽。缸5.6设计盯变更租1）施工过煮程中，设计翠变更应以书录面形式提出棕，顾客、设倾计、监理代猪表审批，项瓣目部确认后屿实施，保留谅变更记录；楚2）项目技庙术负责人应财针对设计变柳更的内容，朽将设计变更唐传递到相关育部门和人员莲，并及时做微好标识。产5.7标挣识和可追溯涨性楚1）标识包启括：产品标港识、状态标政识和用于追与溯的唯一性渐标识。如材答料批号、设需备编号、设黎计图纸版本披号等。赢2）项目部拼应对物资的扯标识和追溯肾要求、在施罪工组织设计侧中明确需追奖溯的产品并勒规定其记录己的方式。舒3）施工工卸序的标识主斤要采用质量桥记录的形式土进行，记录镜包括施工日隐记、技术交袭底、分项、身分部工程质鼠量验收记录蛮、隐蔽工程璃验收记录、缎检验试验报仪告、特殊过征程确认记录嗽等。密4）状态标扫识内容包括患：未检、待耗检、合格与厅不合格四种拣，设备与监漏测设备的标皇识分别按《宜施工设备管仆理程序》和帽《检测设备短管理程序》日执行。滔5.7搬运耻、贮存埋属于物资类法的产品、其泥搬运、贮存客，应根据产屡品的特点，除选择适宜的太搬运设备和粉工具，防止练产品的损坏蓬、腐烛或污拔染等。有特布殊搬运要求剪的产品（如断贵重/易碎摊/易爆/易螺燃/有毒物久等）应满足出法规要求，丽搬运人员应喘熟知搬运要阁求。搬运中课应防止产品宝的标识的磨闭损或丢失。晴大型设备的勤搬运、贮存扣应由项目部狭技术人员根绵据构件特点纠制订具体的欧搬运、贮存释方案，经项裁目部技术人封员负责人审详批后执行。疫6、榜工程项目移根交期间保护婚1）与劳务通分包方签订并合同时，应筋在条款中明跌确劳务分包蜡方在产品保格护方面应承控担的责任。督2）诸工程交付期沉间，项目部砌应落实好帜产品兰的保护工作甩，并派人同勺业主代表仔搜细办理交接昌手续，发现麻问题及时处妈理，将符合册要求的产品示交付业主。百7行、三工程项目服碍务管理塑8.1坊质技部依据较合同及行业混要求蜻对毅工程项目的画服务进行策耳划，制定工饶程项目服务角计划，并组差织实施，并坝对服务情况候进行记录。杠服务应包括令：埋（1）保修宴；扰（2）非保浪修范围内的援维修；纯（3）合同袜约定的其他六服务。天（4）行业皇规定的其他股服务。释8.2机施工质量回少访请施工质量回心访是体现公跪司为业主建在设高品质工押程的体现手微段之一。忆市场部应及接时企收集工程建舅设有关方对袜公司满意度艳的调查，收拖集方式可采藏用：信涵、笑、上门疑拜访等，信盼息收集中应闻关注施工准膜备、施工过沈程、竣工及定保修等不同炭阶段中，发麻包方或监理古方、用户、嫁主管部门等流的满意情况鲁。流（1）市场絮部疫按照工程项虚目的墓竣工龄时间夜编制零年度回访计酿划淘，并润组织项目部类的相关人员于实施帝。股（2）盖施工质量回芳访分为合同管条款规定的收定期回访和器施工歉过程中的主障动回访音，家合同条款规亚定的定期回捷访一般为工三程投运移交参签证后的一浊年时间内进默行。过程回射访，可根据确工程的不同粥施工阶段进愈行。恐（3）市场平部静按照回访计圣划安排，编套制回访记录绳表。组织项社目部的相关颗人员前往施使用荒单位了解工在程运行烟状造况、使用功沈能等状态。粥听取运行方也的意见或建累议。菊（4）检过程回访由皇项目部负责梨进行。主要材回访单位为蜻：始施工主堡管部茶门皱、菜使用雅单位对项目挠工程施工阶阴段的意见或确建议。根据冲所提建议或敌意见及时完稍善施工过程李中的不足。屠（5）漆定期回访计俱划记录表一痰式两份，一趴份交由涛使用邪单位、一份拾留存付工程科慧。而（6）饿对收集到的扣信息应加以抵分析，如发房现问题、应艇及时提出改热进要求。吧施工质量检陶查和试验、毕检测管理程孤序复DS摊-快CX11押-辽A1、目的答确保施工质羊量检查和施下工质量验收丙按策划的结极果进行，确薪保满足工程我质量要求。矮2、适用范际围晓适用于公司价承包机电设叔备安装工程答项目的施工设质量检查和努施工质量验平收管理。3、职责杯3.1项端目部斧（1）实施循施工质量检难查和施工质设量验收工作揉；愚（2）凯私苗匆讨伐卵3.2质亏技部舒（1）编制移本程序，对蔽项目部的质狗量检查活动短进行监控.现3.3质技堡部释（1）对特镇殊过程质量落进行检验，密参与工程竣劝工验收工作鞋。牺4、内容与脂要求狠4.1施工裂质量检查戴冲施工质量浙检查策划幼（1）项目董部技术负责拼人制定《施帮工质量检查届计划》。内念容包括检查互项目及检查石部位、检查久人员、检查滴方法、检查柔依据、判定魂标准，应填障写的质量记膛录和签发的龙检查报告等配。《施工质绍量检查计划储》报工程科朗审批后实施将；卫（2）质量梯检查的依据铲有：施工质混量验收标准宫及各专业验贴收规范、设胃计图纸及施板工