公司人员考评管理规范

人员考评管理规范纯文件编号：溉脑60910醋4琴扔更生效日期：奏趴2000傻.3.20潮受控编号：贪密级：曲秘密坏版次：筛1.1酒修改状态：坑总页数叹1呈6览正文构4慰附录巷12脑张璐外荣新银杰、冰闪贾斌旱孟莉卫沈阳东大阿接尔派软件股删份昌（x所有，广翻版必究）锯文件修改控予制池修改记录编常号磁修改柔状态工修改页码及敏条款陵修改人乘审核人腊批准人形修改日期目录\o"1-2"\n1.目的队2.母药适用范围贱3.暑与工作职责中劝3.1确三人力资源部身门扁4夏.岔揪术语和缩略喷语歼5有.值述工作程序搂5.1益丑康资格与能力测评估速6.氏吵引用文件少附录一：东郊大阿尔派员片工考评表恢(稀管理袍)虫附录二：东润大阿尔派员艘工考评表床(虏市场狸)嫌附录三：东巡大阿尔派员孕工考评表玩(外技术革)危附录四：东毅大阿尔派员递工考核他评定表（技术）桥附录五：东虹大阿尔派员订工考核他评请表（市场）治附录六：东孔大阿尔派员您工考核他评娱表（管理）能附录七：东珍大阿尔派干神部述职考评杜表闻附录八：东篮大阿尔派干茎部他评表商附录九：员废工考评成绩警汇总表余附录十：干否部考评成绩症汇总表殖附录十一：蹈东大阿尔派箱员工考评综侄合意见表城附录十二：翠东大阿尔派建干部考评综奏合意见表1.目的秋确保公司人俯员资格与能盲力评估工作焰的规范化管碍理。绝2.哈因适用范围麻适用于公司感各职能部门良的人员资格嘉与能力评估固的管理工作筑。搅3.累讯工作职责殿3.1够么球人力资源部脉门：负责公拒司人员资格套与能力评估松的组织与管琴理工作。乎术语和缩略忧语购本程序采用薄40210对0即《质量手册来》中的术语量和缩略语及矩其定义。忆5.牛梨工作程序桥5.1练长阔资格与能力割评估年考评工作的畅组织工作由芬公司人力资叔源部门负责央，包括确定恳考评工作的己起止时间、况考评内容、摸办法；提出唐要求、注意闹事项；提供缩解释，进行领协调工作等欣。牧普通员工的酱考评包括自庆我评定、他秤人评定和上动级评定。他飞人评定由其丙所在部的所周有其他同事鹊评定；上级速评定由其所腿在部的部长肿评定。坚干部考评包烧括自我评定很、他人评定棵、上级评定汪。他人评定迟中，部长的锹他人评定由棒其直接下属险评定，公司胜三总以上干锹部的他人评悠定由其直接展下级干部评享定。角考评结果出胆来后，由被越考评者的直边接上级与其体面谈，并将蚕考评结果报忠人力资源部烟门，由人力劈资源部门通吧报考评结果仿，各部门的浙考评材料可给根据具体情川况进行保存渐。如被考评款者对考评结抄果持有异议栽，可向人力葱资源部提出拒。挽公司三总以淡上领导的考诉评由集团人钱力资源部门柏负责安排。时间安排训每年7月和饥12月进行摄考评工作，驶如情况特别挣，可酌情而喊定。引用文件（无）附录一：费东大阿尔派否员工考评表墓吗(远管理史)植姓名：依躁也肌单位：仇易隶滩浓部门：陵怒丰湿固吗年泽月剂日之考杨进核秆挥内姑星容伍自我辩评定换上级委评定冷工作成绩洋(登30分却)刷业务成绩坐按时完成本粥职工作能8复AB昆CD栋E苗AB再CD寄E粱保证本职工悄作质量信12获AB板CD衣E届AB查CD旨E曲配合程度饿主动与内外浑部人员配合绕5垒AB么CD算E恼AB蜓CD魔E瑞有效完成辅豪助性工作条5早AB睁CD坐E孟AB把CD房E索工作态度娱（辨3扛5分）拢主动性屋积极工作、牛克服困难苹4舒AB蛛CD急E番AB单CD裂E堂发现与解决幅问题蠢3事AB沙CD雄E明AB满CD案E批业务学习、械努力提高阶4浆AB念CD品E酸AB贝CD晶E昆努力程度督讲求效率、梁方法得当陆3现AB楚CD后E描AB货CD施E阴资料信息掌介握程度雕3尤AB烂CD惭E眼AB泰CD削E协文档报告及具时准确辞2维AB基CD骑E刑AB咸CD弟E勇责任心梳遵守纪律和似制度第4驼AB粱CD斑E侮AB橡CD浴E达任劳任怨、洲坚持不懈哑3懒AB膝CD绿E笼AB伏CD塌E谁主动承担工砍作和责任茧5们AB节CD摘E是AB硬CD域E霜协调性觉虚心接受别充人的批评罩2膝AB阵CD郑E拨AB戴CD抚E卡理解他人、绍替别人着想责2薪AB业CD照E罩AB栽CD历E垂技术和能力滑（敬3酷5分）啊知识程度载专业知识躁2别AB它CD带E由AB航CD途E边基础知识稼1嘱AB喜CD谁E状AB鹿CD浪E谎对集团内外践部情况掌握籍1疲AB鸽CD叛E侦AB辉CD吸E化对社会经济察市场掌握施1娃AB详CD喝E熄AB妻CD弄E纵业务水平淘业务问题解炎决能力幕1虚AB昂CD蝴E尚AB稼CD肯E忍制定业务计麦划和方法亡1恩AB湖CD使E辜AB伪CD捕E嗓本业务范围纳长远规划疑2馆AB悄CD嫂E汁AB桃CD纵E冶创造力泊发现问题，营提新建议咸3态AB开CD刷E滴AB洪CD苹E离分析问题得晶出正确结论腊3暑AB绢CD侦E魄AB扒CD格E勒改变和完善冤工作方法收2陕AB昏CD魂E彼AB引CD午E架判断力生客观性朽2党AB搁CD烤E撒AB谷CD甘E液全局性矮2泉AB不CD鞭E垂AB胳CD左E至社交能力很礼节、礼貌贱、热情财2诸AB右CD方E怕AB模CD爸E遍说服与调节央能力刃2僻AB肢CD冈E括AB期CD膛E吸联系和联络稍能力碰2注AB妙CD把E羊AB愉CD缎E熄管理能力兴发展目标和剖培养计划场4弟AB天CD坑E共AB险CD眉E之工作有序、侵安排合理厚4米AB摊CD近E僚AB孤CD戴E骑杀忆昼蛇热君自我评定遵总分：疼舒响上级评定圆总分：专新说明气：石评分的断具体标准为样，A为满分徐的100%摔，B为满分典的85%，具C为满分的敏70%，D距为满分的5拨5%，E为俗满分的40皇%；计算膜分数时请取鹅小数点后两龙位。附录二：谜东大阿尔派财员工考评表钓港(叨市场仙)厘姓名：疾宰故林单位：友嗽卷期部门：须信览扫植缘拾隆年够月日奥考翁彩核予太内顺崭容条自我孝评定如上级伯评定谢工作成绩咽(杨45分级)挣业务成绩却按时完成本条职工作嘱一五悼AB壤CD俯E愉AB沸CD渴E驾保证本职工删作质量轰20什AB勺CD矮E颗AB缴CD拖E亚配合程度静主动与内外培部人员配合获5卷AB顺CD研E宋AB夕CD赌E闲有效完成辅肾助性工作译5奥AB懒CD朝E五AB墨CD档E铸工作态度宰（稼25馒分）债主动性茫积极工作、抖克服困难奸3伴AB杯CD是E幕AB蜂CD坟E写发现与解决忘问题最2绿AB菊CD浑E农AB孝CD咸E穿业务学习、旋努力提高引2烧AB赠CD架E限AB示CD败E叮努力程度齐讲求效率、补方法得当燥3穷AB无CD后E君AB个CD固E背资料信息掌膀握程度渗2刷AB冒CD术E汤AB陶CD弓E腰文档报告及忘时准确导1率AB核CD艳E垒AB扛CD志E袖责任心昼遵守纪律和界制度礼2轨AB溉CD龟E究AB堵CD档E援任劳任怨、赛坚持不懈呆3仰AB密CD茎E糟AB盒CD沈E桐主动承担工盼作和责任在3庄AB赠CD靠E简AB洋CD棒E猛协调性吼虚心接受别逐人的批评嫩2萍AB痕CD粱E释AB渗CD洒E摧理解他人、阵替别人着想敲2盘AB添CD腥E毛AB学CD毫E盈技术和能力诊（券3政0分）之知识程度李专业知识烤1亮AB洗CD蹄E拜AB鲜CD哲E尾基础知识帐1片AB四CD摸E狭AB雾CD籍E抖对集团内外资部情况掌握怪2帅AB首CD残E周AB萍CD举E吴对社会经济医市场掌握绳4拾AB磨CD淋E医AB社CD抬E蛇业务水平婶业务问题解我决能力伐2腿AB旨CD之E继AB造CD啄E润制定业务计毛划和方法排2逆AB袄CD廊E蹈AB均CD模E钞本业务范围道长远规划乔2当AB弃CD礼E杀AB苗CD这E液创造力锐发现问题，拍提新建议阁1怀AB赌CD辈E哗AB惕CD秘E旱分析问题得形出正确结论损1蒸AB轻CD御E姻AB痒CD浮E攻改变和完善胞工作方法抄1枣AB报CD玉E院AB惧CD面E吃判断力界客观性弓2斜AB窗CD痒E督AB忧CD黎E饺全局性概2馒AB指CD蜂E及AB经CD葬E淘社交能力袖礼节、礼貌每、热情职3泥AB爹CD吨E橡AB腊CD彩E估说服与调节洪能力桂3方AB幸CD妄E角AB殃CD盗E哑联系和联络残能力刻3庄AB蓬CD编E雾AB迈CD臂E能管理能力弟发展目标和玉培养计划毒1毙AB址CD脆E概AB只CD麦E缘工作有序、溜安排合理唉1援AB刃CD千E泛AB比CD驾E叮德倍漠侵迎石自我评定晓总分：情断叉上级评定休总分：秒伴说明捞：坚评分的台具体标准为俭，A为满分协的100%胜，B为满分璃的85%，墨C为满分的雕70%，D捉为满分的5吨5%，E为页满分的40膊%；计算昨分数时请取反小数点后两市位。附录三：很东大阿尔派砍员工考评表蛇猴(恒技术范)懂姓名：式核乖胸单位：丛袍颈风部门：室钞乱狡锁泪垄年浑月遵日跨考倒摇核友颈内充辈容宫自我车评定醋上级蜓评定穷工作成绩身(跃40分蒸)己业务成绩寨按时完成本罗职工作轮10牢AB缎CD按E亭AB础CD体E唇保证本职工它作质量访20血AB楼CD失E攻AB治CD昌E析配合程度慌主动与内外鸦部人员配合戒5眼AB耀CD底E电AB哥CD指E宅有效完成辅移助性工作孙5羊AB必CD塔E烈AB夹CD葬E资工作态度蜡（俭30麦分）合主动性悼积极工作、狠克服困难犬3绢AB嫩CD捷E罩AB毙CD席E供发现与解决阅问题晶2客AB丢CD亦E炎AB清CD虎E冰业务学习、晨努力提高跪2腔AB静CD披E叹AB塞CD叫E支努力程度搜讲求效率、绵方法得当亿3冤AB语CD滋E潮AB料CD梯E追资料信息掌无握程度璃3纳AB式CD垫E纹AB享CD眉E躬文档报告及万时准确轿2赌AB满CD旱E牢AB液CD量E米责任心红遵守纪律和富制度柴3氧AB夏CD手E高AB议CD渣E吼任劳任怨、济坚持不懈脉2受AB塑CD查E晴AB溪CD偶E蛋主动承担工馅作和责任飞3搅AB参CD易E细AB厚CD漠E音协调性纪虚心接受别鄙人的批评片4狱AB的CD跌E降AB款CD销E坦理解他人、耐替别人着想渡3模AB她CD弟E便AB办CD墓E似技术和能力齐（勤3救0分）粱知识程度亏专业知识尸2哈AB舟CD活E轨AB释CD搅E芝基础知识亦1艰AB豆CD纸E厌AB荡CD重E仪对集团内外趣部情况掌握倾1映AB春CD灾E堡AB盼CD意E赶对社会经济政市场掌握甜1痕AB译CD炒E际AB械CD请E升业务水平裤业务问题解椒决能力奋2唤AB翼CD拥E涌AB许CD拌E膝制定业务计嘴划和方法贱2岭AB钱CD凯E来AB贿CD抛E殃本业务范围简长远规划类1软AB劝CD动E讯AB红CD化E盗创造力拴发现问题，羡提新建议兼2标AB亚CD宫E晌AB沉CD谈E爹分析问题得提出正确结论著2励AB间CD永E瞎AB摄CD修E写改变和完善巡工作方法气1弦AB芝CD归E贸AB滋CD锋E朗判断力葵客观性爆3重AB厦CD序E批AB岸CD辱E幸全局性刷2熔AB缝CD典E惰AB倾CD平E租社交能力畅礼节、礼貌孙、热情吴1贷AB耕CD锣E工AB嚼CD另E惊说服与调节桶能力表2宋AB痒CD志E胜AB上CD翠E钟联系和联络峰能力割2颗AB疯CD迅E始AB肌CD扎E桌管理能力众发展目标和译培养计划德2税AB忧CD树E岔AB思CD乘E抓工作有序、植安排合理保3适AB暂CD尽E塑AB牺CD酱E茂锈匙吓线业金自我评定牵总分：献隶珠上级评定睛总分：玉说明：帜评分的拳具体标准为肾，A为满分状的100%蛛，B为满分员的85%，桑C为满分的家70%，D豪为满分的5循5%，E为具满分的40骗%；计算它分数时请取估小数点后两蝶位。附录四：淡东大阿尔派酷员工考核他单评表（技术杯）磁部门：庭萄担板菜潮价强浅如扶理孩图佩苦膝术年讨田漠愤月摇话日功姓勒汁名士工裁叔作亡蚕业裹膛绩愤（40分）湖工爽卸作去备态摊拍度毫（30分）让技快志术陵稀和托波能厅宋力牢（30分）勿他评堂总分途业务成绩纸30分亚配合程度扔10分率努力程度炮7分范主动性励8分郊责任心拼8分演协调性升7分氧知识程度剖5分增业务水平舞5分猾创造力艰5分野判断力仪5分悦交涉能力任5分坦管理能力督5分跌说明：巴颗评分的具体亮标准为，A攀为满分的1截00%，B允为满分的8棉5%，C为添满分的70甩%，D为满薪分的55%执，E为满分胜的40%；瞧请根据实际滚情况在相应竖的表格中为判被考评人填贼写A、B、姥C、D、E编；填计算分数请掀取小数点后乎两位。附录五：负东大阿尔派作员工考核他摸评表（市场隆）文部门：叫怪纹蜘傻纪译倘越躬冷昂裕绞鸡云凝拣伪年饥泳月花驻日利姓匪萄名即工船巴作殿系业跃究绩坛（45分）较工制镇作取抱态猪个度枝（25分）桑技耍译术盒众和狠使能四谣力核（30分）蝴他评仅总分耍业务成绩蹦35分秀配合程度货10分创努力程度条7分仁主动性炮6分扣责任心宣8分错协调性责4分纵知识程度练6分滴业务水平导6分信创造力饥3分淡判断力盒4分末交涉能力猴9分映管理能力椒2分雄说明：登递评分的具体柔标准为，A纲为满分的1颗00%，B崭为满分的8肝5%，C为惭满分的70撒%，D为满侧分的55%然，E为满分洒的40%；仅请根据实际吨情况在相应猴的表格中为嫩被考评人填防写A、B、粪C、D、E稀；倦计算分数请辽取小数点后政两位。附录六：姻东大阿尔派击员工考核他招评表（管理岭）基部门：侨骨潜远纽典料捉筑岩烛先惑侄别易贞刃年禁板月艘险日叨姓订押名利工款盼作严稍业泳匪绩渔（30分）击工招培作伏增态眨也度扯（35分）热技德闪术棚望和戏认能寿陆力割（35分）李他评磨总分效业务成绩亮20分哄配合程度户10分孕努力程度池11分是主动性动8分驳责任心纹12分泊协调性昼4分斗知识程度掠5分颗业务水平衔4分除创造力蜜8分以判断力剂4分蠢交涉能力敌6分肌管理能力恐8分贴说明：糕附评分的具体阵标准为，A兔为满分的1纳00%，B侮为满分的8杀5%，C为兆满分的70竟%，D为满造分的55%仇，E为满分合的40%；柄请根据实际结情况在相应穷的表格中为定被考评人填宋写A、B、队C、D、E凭；色计算分数请雁取小数点后治两位。附录七：零东大阿尔派劳干部述职考辞评表句年母丹月住耐日转姓塌位名鸡执行计植划涉部门运疏作洪团队建留设穴明年规言划触考霸俗评摆总促仅分撒（50分）誉（25分）鞭（一五分）践（10分）同ＡＢＣ逃ＤＥ榆ＡＢＣ六ＤＥ泽ＡＢＣ爬ＤＥ敬ＡＢＣ浆ＤＥ说明：画1.浮倒评分的具体约标准为，A弯为满分的1淡00%，B鸟为满分的8编5%，C为佩满分的70味%，D为满系分的55%庆，E为满分扔的40%；辉请根据实际夫情况在相应灵的表格中为狂被考评人填坐写A、B、债C、D、E薯；兽考评总分筐=灶执行计划考驳评分＋部门论运作考评分言＋团队建设酿考评分＋明管年规划考评通分。附录八：纠东大阿尔殿派干部他评免表晴吧反被评人姓名神：抹挠掀叉尤习部门：拆拒金佣考赏数核垄区内辩溉容慨分数稀他人勒评定习评定分数期害砌注董工作成绩船(30录分莫)害业务成绩络按时完成本满职工作宪8次AB跃CD方E敢保证本职工葡作质量晚12貌AB酷CD补E绍配合程度塌主动与内外女部人员配合梦5朱AB业CD识E冬有效完成辅半助性工作棒5而AB向CD害E垮工作态度钢（无3苗5分）乖主动性赴积极工作、哄克服困难浪4抓AB盗CD寇E箩发现与解决启问题拐3见AB母CD行E客业务学习、姨努力提高揪4站AB友CD键E颗努力程度咱讲求效率、抱方法得当侵3骄AB候CD妥E滚资料信息掌矛握程度迫3絮AB谷CD酸E含文档报告及逮时准确杰2犹AB胃CD番E掩责任心席遵守纪律和辛制度育4蹈AB屠CD秆E书任劳任怨、藏坚持不懈芹3吧AB京CD圣E勒主动承担工泥作和责任市5劈AB舅CD伙E负协调性许虚心接受别内人的批评倘2山AB榨CD责E拣理解他人、文替别人着想呢2假AB贡CD超E启技术和能力鸣（顷35牺分）弟知识程度赚专业知识奶2桨AB序CD渔E保基础知识愈1课AB懒CD惠E休对集团内外蒜部情况掌握浮1魂AB茧CD穴E丽对社会经济际市场掌握看1哈AB拖CD窄E岸业务水平调业务问题解睁决能力徐1变AB及CD证E唐制定业务计包划和方法幻1歼AB筝CD其E把本业务范围握长远规划触2猪AB萍CD券E炮创造力丧发现问题，辣提新建议尽3宰AB啦CD件E输分析问题得斑出正确结论翼3票AB蒜CD侄E挠改变和完善德工作方法惧2勺AB租CD仆E纤判断力蜂客观性备2暑AB太CD键E阔全局性愉2拿AB桑CD碍E泳社交能力遇礼节、礼貌湾、热情膏2天AB垦CD辈E胜说服与调节脉能力歌2阁AB足CD脑E希联系和联络议能力纪2践AB魂CD胶E云管理能力冷发展目标和并培养计划忽4列AB缘CD卸E纺工作有序、凤安排合理闸4喇AB碰CD苗E丈沃珠打伙霸何此建垃历躺讽晕秧誓渡他评总分而：响说明：祥键评分的具体权标准为，A昨为满分的1获00%，B透为满分的8岗5%，C为否满