工程管理办法

PAGEPAGE42工程项目管理办法1总则1.1为了提高公司工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济发展的需要，特制定本办法。1.2本办法根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），并结合建设公司《工程管理办法》及公司的具体实际情况制定。1.3公司项目管理的指导思想是：以《项目管理目标责任书》为中心，质量、工期、安全、文明施工为基础，工程成本为目标、顾客满意度为目的。1.4公司项目管理的基本原则：公司是利润中心，项目是罚。1.5公司项目管理实行项目经理负责制和项目成本核算制。1.6实1.7公司对项目的管理实行日常服务、监控，定期过程考核评价和项目结束考核评价。2项目管理体制及管理模式2.1公司项目管理分为三个层次。2.1.1企业管理层：包括公司领导层和公司管理层。其特点是：市场竞争主体、合同履约主体和企业利益主体。主要负责参与市场竞争，制定公司项目管理制度，负责项目的综合管理，包括对项目的计划管理，保证资源的合理配置和有序流动，对项目管理层工作的指导、监督、检查、服务和考核等。2.1.2项目管理层：即公司项目经理部。其特点是：负责履行施工合同，是一次性成本中心，一次性临时组织和一次性授权管理机构。2.1.3施工作业层：合格的分包商、建设公司的二级公司。2.1.4三个层次之间的关系：企业管理层与项目管理层是服务与服从，监督与执行关系。项目管理层与作业层的关系：与建设公司的二级公司是责任承包或协议关系，与分包商是合同关系，与供应商是协议或合同关系。2.2公司项目管理的模式：一级项目管理。项目经理部必须全面负责项目的成本管理，并以项目经理部为基本单位负责控制项目的直接成本。3项目经理部3.1项目经理些3翅.1.1浴剑项目经理的心聘任与解聘蚂：泡（清1隶）项目经理缠实行直接聘写任制和公开窗竞聘制两种味选聘方式。竹直接聘任制蛮：公司根据辣工程项目的忧规模、性质见、重要程度挣、任务来源指，在符合项禽目经理任职羊条件的人选危中选拔聘任练项目经理。掩公开竞聘制净：由符合项庭目经理任职我条件的人选究各自提出项垂目管理构想诵，包括机构苍组成、人员巩设置、预期神成本目标、政施工进度、钩主要施工方头法、导安全闲质量保证措绕施等，答辩朗考评后择优卖录用。苍（妹2取）大型项目特的项目经理宜由公司任命挠，部分项目罩可试行项目争经理竞聘上烦岗。项目经馅理由公司人默力资源部发翻文聘任。土（粉3左）项目经理敞任职期间不箩与原任职级纹别挂钩，也肯不得再兼任杠与项目无关祝的其他岗位让职务。摄（蜜4氧）项目经理疲只能担任一貌个项目的管字理工作。当剃其管理的项堡目临近竣工般并征得业主观（监理）同弟意，方可兼孙任另一项目澡的管理工作询。朝（裤5描）项目结束卸或终止，项梢目经理自然孟解聘。子3拣.1.2义优项目经理的复任职条件架（翼1贝）取得注册拌建造师执业脚证书或项目取经理证书，澡证书级别与子专业类别与抹所承担工程掉相吻合。旦（鸭2牌）具有符合绢项目施工管腥理要求的组荒织、指挥、惧协调能力。置（遵3伶）具有较扎胞实的工程项碎目管理的专苏业技术知识辽，主持过或型作为主要管倾理人员参加箩过大、中型径项目的施工贼，并具有一促定的工程项翅目管理经验俗和工作业绩划。奉（戏4献）具有项目屋经营管理知蜓识、有关法纯律、法规和亲经济政策知邻识。才（晒5时）具有良好难的职业道德识品质，能够橡团结合作、损顾全大局。叉（宝6衣）身体健康五。漂3北.1.3庭猪项目经理的弯职责喝（胞1传）代表公司健实施项目管都理，贯彻国椒家法律法规补、强制性标响准和政府的爷有关规定。甩执行公司的秘各项管理制解度，维护公帜司的合法权们益。控（约2讯）履行公司割与业主签订佩的项目施工吹合同及与分史包商签订的润分包合同。稳履行与公司系签订的《项译目管理目标疗责任书》规洁定的职责。殊（荡3折）断组织简编制《径项目策划书庭》絮（见附件）雕。其中包括冤：项目管理廉计划、亏项目实施计点划炎。（项目实扮施计划逗包括《施工慰组织设计》污、《项目质唱量计划》、侍《项目安全拾、健康与环惨境计划》、帆《项目成本荒计划》），盯并组织实施斥。努（探4你）对进入施楚工现场的资距源进行优化明配置和动态号管理。项目污经理是项目帝安全、质量丑、进度和成崖本的第一责驳任人。根据奔公司质量、仪环境和职业达健康安全管银理体系的要鉴求并结合项承目的具体情茂况，建立、方健全昏安全哪、腾质量叙、消防保卫六、环境、管赢理体系，组窗织制定与实摆施项目各项隶规章制度。旦（弊5披）在公司授田权范围内，榜协调与业主阴、分包商、零监理、建设迹公司的二级夫公司及公司乓管理层和有救关政府部门束的关系。及泉时解决出现进的问题。援（豆6左）组织编制店、实施项目胆年、季、月练施工计划。宫组织项目收沈尾，组织竣斧工验收。组页织工程交接让，竣工结算呆，工程款回统收和债务清聪算。馆（颂7京）虫项目经理是扭工程款回收倡的第一责任菌人，应及时梨组织工程进象度款、结算印款、尾款的险回收充工作。同时庆根据纤工程需要申县报资金使用许计划辛，报公司审炭批后执行。忌（够8术）落实公司祥有关报表制女度，及时向妙公司报送规芝定的各种报谜表。定期向厚公司汇报项量目施工经营而情况，及时让报告重大事蚊项。淋（巩9富）组织收集悉整理竣工验酷收资料及工念程经济、技深术资料，项厨目结束时交叼公司归档。绸（挑10京）接受公司亮对项目的监鸦督、检查、庙审计和考核漠。滤（圣11毒）项目经理奥是公司形象黄在项目体现病的第一责任机人，负责项削目的形象设诸计、文明工错地建设及项水目人员的精府神文明建设击。脆（孤12牧）配合公司咱进行项目评饼奖申报工作延。剥（苍13寒）项目后续盟工程跟踪和福信息反馈。盖（远14蓬）负责项目铁施工管理的雁总结。霉（窃15授）处理项目咏经理部解体撑的善后工作披。疼3缓.1.4日项目经理的龟权限鸽（泛1鸟）参与公司检工程项目的讯投标和施工悄合同的签订透。白（务2暮）与公司签贪订《项目管档理目标责任声书》。愚（岩3滤）组建项目弊经理部和确租定项目结构认形式，负责白项目班子人知选的推荐提杀名，有权聘芽任和解聘项腰目管理人员觉（财务主管塔除外）。按（4）确定县项目经理部麦管理人员的昌职责，并定织期考核、评卡价和奖惩。采（机5）在公司早财务制度规款定的范围内足，根据门批复后的资硬金使用计划疫实施。毙（携8芬）根据公司猴的规定行使馋项目冻乙类受物资的采购示。扶（率9土）在公司授框权范围内，随按公司有关调规定，代表汁公司与业主脖商签项目执涂行文件和来光往函件。晋（鸦10毕）主持项目佩经理部工作零，行使项目究全面的组织坛、指挥、协花调、控制权茄。电（扬11证）获得公司寄临时、专项附授权。柜3陪.1.5犬藏项目经理的升利益哗（飞1而）项目经理龙实行经济责令任承包。昼（烤2昂）项目经理培的收滨入按将“搁岗位工资＋朵绩效工资＋滩兑现筐”姻执行胖。其工资水及平与项目的驰规模绸大小、难易朝程度、环境毕条件、地域骂条件和项目晨的管理业绩沈挂钩。猎（授3末）获得表彰瓶、记功、优炼秀项目经理瑞等荣誉称号谣。寸（猛4远）获得降本防增效、创收灰的奖励和创阅国家、省部谁级各类奖项碧的奖励。惠（剪5冬）承担未完储成《项目管职理目标责任露书》约定的意经济责任和向行政处罚。利3策.1.6列肠项目经理离捏任条件卡（愤1多）已办理完持工程竣工验疾收证书和竣战工资料移交钢，按规定向第公司移交完注工程项目的经全部归档资伏料。营（秩2衫）与业主结感算完毕。项厕目内部、外词部债权债务止核实、确认印完。蝴（未3闪）施工设备茧、周转材料普退场完，现恳场大临设施培以及办公、口生活用具等叔资产清理完博，实物资产赴核实无误。更（李4惕）向公司提哑交书面的项睛目施工、经魄营、管理总凭结。棕（套5锻）项目审计丑、考核完翼（班因公司安排仔其他工作时断除外圈）详。悄3朱.1.7颗废项目经理中幅间解聘智（钟1侍）健康原因拾不宜留任。扮（侦2洋）管理原因也造成工程严悔重拖期，发从生质量、安鸽全重大事故姑。霉（粱3嚷）工程成本胶管理不力，司成本不清、说不实，与项绘目目标成本把相比严重超吗支，潜在风砖险大。绳（蕉4呼）有较严重红的违规、违非纪行为。悬（烟5反）业主提出帅撤换要求。俘（咳6敏）存在解聘铸的其他原因早。凭3狱.2锅项目机构组翠建和人员配螺置搂3许.2.1盈盒项目管理机方构的组建闷（开1选）屠项目投标阶乔段公司在《完项目管理规泛划大纲》（我技术标）中声初步确定项牧目经理部的联组织形式和桌管理任务。陈（贼2都）彩项目中标或袖合同签订后液，由公司党怜政工作部劳根据公司《曾项目经理部物岗位设置及称定员实施办潮法》结合投躺标的承诺，思下达项目成甚立文件。睛（邮3陪）棕项目机构的塔组建和人员货配备。本着性“嘴精干高效、晴机构合理私”邀的原则，特共大型、大型禁项目，原则免上设芳“住七缠部一室测”朵，即戴技术管理部烟、安全管理涝部、旁工程永管理摄部固、篇合同预算部领、财务管理国部、物资管挎理部泪、既质量管理部拨和综合办公秋室。部门设晨置可根据项虾目的规模、镰大小和专业箱的复杂程度烦予以增减，摆也可以随项衫目的进程进店行调整。中循、小型项目崇或专业单一蹈的工程项目虏可不设置部速门，但必须么按需配备专晴业技术及业芦务管理人员缎，各项管理徒职能必须与刑公司衔接。猫3六.2.圣2掉大型、特大贯型项目设党淡工委书记众1去人（专职或跟兼职），负泉责项目的思严想政治工作丹和精神文明功建设，对实歇现项目目标泡和廉正建设攻起监督保证起作用。党工邀委书记实行奶任命制。庙3珍.2.正3烈样项目经理部驴管理岗位设采置必须满足益项目施工管回理的需要，捆人员配备应妈遵循少而精留的原则，并驶符合以下要吩求：联（品1项）嚷鼓励兼职、慧一人多岗。毫但国家、企浙业规定必须梦专职的人员辨除外。管理芬人员可随项舰目进程增减兴，但骨干人包员（如：计航划预算、财留务、技术、坑材料、任安全、周质量等管理俗人员）必须规从始至终，蚊保证项目管口理工作的连浓续性和一贯辜性。鱼（陶2城）贯进入项目经座理部的管理耐人员必须经逮人力资源部牲的资格审定绵和对口主管巧部门的能力籍确认。挽（露3坛）付财务主管及事出纳员由公姥司财务部委蛙派，行使代甲理记帐和代姐理财务管理远职能。呜（唉4杜）认项目管理人刺员的配备实盲行亲属回避秒制，配偶及枝直系亲属不凳得在项目担酱任有直接隶茅属关系的职迁务，不得分天包或变相分僵包工程。哄孩（刃5杨）奖项目经理部家管理岗位军执行耀《项目经理弹部岗位泄设置及定员漠实施办法旋》配置。捉（录6柜）粗项目管理人头员叛必须按照公如司的要求进品行调配。外苍雇人员必须静经过公司人啊力资源部的刘审核批准后摄才能上岗使秩用。传3仪.应2.椒4列殖项目经理部挖不得自行购策置固定资产肤和进行其他下任何投资活药动。购置行授政办公物品括应按《项目堡经理部行政退办公用品管界理制度》执异行，并将清网单报公司党氏政工作部，岛项目结束或聪不用时，移务交公司党政械工作部。铲3仪.2.际5米鞠项目经理部绞应建立健全籍各项管理制同度。编制的归管理制度经比项目经理批恐准后实施，加同时报公司怎各主管部门遥备案。陆4夺昆项目任务分碰工及项目管州理目标责任盯书件4.1项目帖任务分工唤4纪.1.主1启虚项目的分包肚：盛主体结构以锣劳务分包为奥主单，其他工程盲以专业工程自分包为主挽。熄劳务分包必棉须使用整建巴制的劳务公缩司，恩工程分包必灾须使用具有效专业施工资防质的、业主飘指定分包及悄公司特批的银分包。劳务筝分包、工程胃分包采取议握标、招标等把形式。因4辅.1.解2态项目经理部凯和参与施工分的建设公司拜的二级公司制必须签订内抓部协议，以包确定其各方或的权利义务役，明确项目猎内容以及质量量、工期、雁安全、环境光（文明施工姐）、结算等龟目标。完4吩.2查项目管理目涂标责任书疮4苦.2.1吗筋公司推行《屿项目管理目坏标责任书》膜制度。《项斩目管理目标茫责任书》的租编制原则是音：责权明确联、权力匹配盾、利益对等叛、效益直观冷，公司根据冠标价分离法滨确定项目责望任目标成本军。丽4燃.2.2尚每项工程必惜须签订《项挥目管理目标曲责任书》。于在工程中标往或施工合同果签订并选定亮项目经理后裁一个月内，聚项目经理与互公司签订《撞项目管理目畏标责任书》柴。拉4慌.2.断3革项目管理目呜标责任书应傻对以下事项河做出规定：伞（琴1搁）项目的质糟量、成本（野包括管理费园指标）、进傲度、文明施浴工、职业健漏康安全、环势境、工程款蠢回收率、成鼠本降低率（淋成本降低额百）、上缴降珍本额及各项聋费用、顾客见满意度以及谜诚信度等目救标;增（颤2眯）公司与项自目经理部之侨间的责任、期权限和利益地分配；右（路3况）项目分工吹及分包的授岂权，项目物绩资采购的授葡权，项目其锣他资源的供漠应方式（包魄括资金、机渠械、周转材赞料等）；吊（发4准）项目专项坑安全文明施甲工费额度；辆（蹦5似）公司总经雪理向项目经剩理委托的特扩殊事项；费（铜6起）项目经理控应承担的风思险及风险抵滤押约定；霸（伍7缸）项目管理眼目标考核评茄价的原则、夏内容和方法拆；颤（读8韵）对项目经伤理部进行奖括惩的依据、主标准和办法靠；宵（缸9蔬）项目经理堆解职和项目袭经理部解体奴的条件及办姐法。5项目策划刮5客.1掘项目经理依膊据《施工合晌同》、《项仓目管理目标形责任书》，那按照公司《询项目策划控历制程序》组币织开展项目擦策划活动，森编制《项目评策划书粮》。仁（编制指导苍书见附件）下5朝.2厨项目策划主删要解决三个嚷问题：一是泉确定要达到锅的目标；二烛是确定要达捷到目标所采今取行动的原乔则、做法和脊时序；三是玉确定行动所套需的资源。断5巧.3示项目策划的隔意义在于顺瞒利实施项目串，保证达到排项目目标。裹做好项目策蝶划是项目经多理领导项目距部，在实施泳项目管理过持程中最为重陡要并带有全丛局意义的工腹作，对项目志的成败至关倦重要。填6项目鼠环境仙、职业健康若安全赶管理摘6肢.1侍项目安全管鹿理必须坚持慕“荐安全第一，折预防为主测”豪的方针，贯型彻执行《中稼华人民共和梳国安全生产终法》、《建败设工程安全却生产管理条描例》、北京愈市地方法规毁及公司《安稻全生产文明汉施工管理实列施细则》等湾有关国家和崭行业的安全然生产法律法哥规、标准规讲程及唐公司的安全吴生产规章制插度，建立项蹈目安全管理序体系和安全卸生产责任制呀，项目经理忠是安全生产闭第一责任人须。籍6纪.2侍项目经理部耍必须按照公啊司的《安全材生产文明施旺工管理实施王细则》贯彻制实施，加强丑目标的管理仇及考核基加强分包的汤管理，完成宇公司下达的限文明施工安蜻全管理的各讽项指标。许傍7疗项目进度管杂理冻7.1讲项目合同工五期是项目进医度控制的最斗终目标。项谦目经理部应总建立项目进陡度管理体系僚。恒7.2种项目进度管雪理目标应符柿合合同约定牛，并按单位摘（专业）工趟程、施工阶蜡段（年、季拉、月、旬、胡周）进行分填解。鸡7.3昆按《生产与绪服务提供控栗制程序》规坑定编制险“竿项目施工总清进度计划捧”君、深“茎单位（专业院）工程施工悔进度计划纵”尤和月、周作匪业计划。项饺目经理部在植编制摄“宰项目施工总樱进度计划而”档要统筹考虑变工艺关系、部组织关系、彻搭接关系、用起止时间、写劳动力计划奸、机械使用族计划。单位唱（专业）工帅程施工进度宿计划由施工鲜单位（包括盛分包）编制史，项目经理寨审核。有要取求时，报监凭理（业主）拥审批。穿7.4蚕编制施工进跟度计划应采阅用肚“域工程网络计痛划技术抢”我或圣“栽横道计划奶”卵。免7.5周批准后的进斗度计划应分例级交底，做傲好交底纪录烈。并按规定尝定期上报安跳全工程部。毅7.6啦定期检查项攻目进度计划泄的执行、完稻成情况，应云用碗“达前锋线网络毫图龄”黄分析，有条闲件的还可采雕用咳“稀工程综合进驴展率放”批，发现偏差盖及时调整，胁调整计划应旁报监理（业葱主）确认。腊对已经发生锁和可能发生肃的各种不利甜因素及时采鸭取纠正和预贩防措施。属姿非我方原因项的，积极与躺业主取得沟渔通，做好记如录与签证。证7.10嫌施工进度计呆划完成后，以项目经理部房应及时编写彼与上报施工毫进度控制总钞结。其内容溪包括：合同硬工期目标和火计划工期目割标的完成情编况，施工进潜度控制经验芬及存在的问摆题与分析，鹿先进施工进桑度计划技术贼的应用，施物工进度控制龙的改进意见水等。侍7.11青项目部在施钳工进度控制筑过程中，大纠力推行辱“弓工序卡谎”挽制度促（见附件）贪，严格工序距纪律，实施斥过程精品控忆制，保证项遭目精品。挨8盘项目质量管铅理援8.1呢项目的质量杂管理必须贯良彻执行《中镜华人民共和漆国质量法》听、《建设工滑程质量管理扯条例》、《消工程建设标国准强制性条些文》、北京劈市地方法规急及公司《质纽量管理实施乓细则》等有淋关国家和行以业的质量法研律法规、标乔准规程及公燥司的荷质量管理的究规章制度，舍建立项目丽质量趣管理体系和牌质量管理肆责任制，项绍目经理是久项目质量的利第一责任人蝶。泛9咬项目成本管梢理浸9.1绍项目经理部支是项目成本名管理责任中闷心，项目经幼理是项目成吊本的第一责绵任人。项目冻经理部必须级严格执行公咳司的《项目闷成本管理办浙法》。唉9.2项目蚊成本管理实芽行项目成本密核算制，根甩据公司测定丑的工程项目乓承包指标，赖以责任书的宿形式确定。燕1错0蚊晃项目资源管景理补1智0豪.1戒项目人力资缩源管理否1纤0麦.1.1两项目人力资议源娱管理栏按照公司《泥人力资源名控制程序陷》执行。辛1牌0锐.2升项目物资管乖理雨1哗0骑.2.1凑项目的物资钓管理执行公虏司《项目物墙资管理办法纤》、敞《物资采购郊管理办法》啊、稠《钟周转材料租凶赁管理办法接》、《施工秀现场临建设嫩施管理办法预》（见附件际）、《项目之部施工废品艰处理暂行规志定》。神1蓄0槽.3哪项目机械设沫备管理蚀1梁0眠.3.1惑执行公司的赏《施工机械隆设备管理办束法》、《设岭备租赁办法夫》。房1旺0厌.4胸项目技术管那理陷1子0抬.4.1三项目技术管宝理执行公司寒《施工项目叙技术管理实悲施细则》、餐《工程测量岭管理办法》缸。锤1蜓0订.5北资金管理储1们0猫.5.1筐执行公司《拥资金管理办求法》、《资庙金收付管理集有关规定》肾、《固定资洒产管理办法艺》。盒1笼0萝.6介项目分包管跑理开1再0丰.6.1指执行公司《菠工程（劳务织）分包管理辨办法》、《翻对工程（劳奔务）分包价质格的限价》李。第11央均项目合同管中理言1朗1缸.1碰执行公司《蛙合同管理办馅法》。闭12镇项目沟通与现信息管理县12.1除项目沟通管行理没12.1.拒1近项目经理部喊要重视和做缠好项目内部慨和外部的沟烈通，疏通决滩策渠道、命锐令传达渠道圈、排除障碍袭、解决矛盾挎，提高管理灾和运行效率秘，提高合作纵效率，增强季凝聚力，保片证项目目标掘的顺利实现雪。酸12.1.按2凤项目经理部戏应建立沟通齐管理体系，霸在《项目管失理计划》）凭中明确沟通拳渠道，确定逐沟通要求。瓶12.1.管3肃项目内部沟铜通包括骑：糕各部门及管蛋理人员之间翻、与公司管守理层之间以妹及与各分蛮包份单位之间的诞沟通。拌（党1黎）置项目经理部燕各部门及管械理人员之间疫的沟通，应乖通过各项规然章制度、资塑料传递、会膛议、宣传栏蹦、培训、教习育以及思想也工作进行。泉（很2集）岂项目经理部疏与公司管理炎层的沟通，畏依据公司的激管理制度和屋《项目管理冷目标责任书帝》要求，并隔通过定期的绝报表、定期议的信息传递许、检查、监化控和会议实鸭现。载（演3乓）课项目经理部破与业主之间皆的沟通通过聪合同、合同农变更、补充领协议、相关刻法规、会议归、报表、签花证、联合检妖查等进行。走沟通的重点山是施工的外甘部条件、设易备、甲供料于、资金、质祥量和进度等碗问题。临（宅4匙）扮项目经理部辩按《建设工秒程监理规范缸》和施工合凡同的要求接竖受监理单位望的监督和管巩理，搞好协叶作配合，及蓬时报送各种唤资料。策（千5止）明项目经理部姻应注重与设老计单位的沟超通，在设计杯交底、图纸赔会审、设计膨洽商、设计少变更、地基洒处理、隐蔽懂验收和交工紧验收等环节灾与设计单位夕密切配合。筒（领6嚼）眠项目经理部候与政府质量蛾、安全监督根部门的沟通千依照法律法漠规进行，注精意建立联系置，定期报告警，接受监督刘。干（奉7美）蜓项目经理部逐还应做好与群政府其他公爹用部门的沟聋通，如环保攀、交通、城名管、消防、熔治安、卫生盒、防疫等部洲门，也可通桶过业主或监献理的协助进男行。停（距8下）捏项目经理部我还应做好各猴类沟通过程把中可能产生喘的冲突的预堵测，制定预哗防冲突发生膨的措施，减加少或防止冲羊突的发生。见12.2腐项目信息管软理外12.2.矿1器项目经理部知应建立信息品管理体系，街明确项目各滑层次的管理犯职责，确保桨项目和公司飞能及时、准降确地获得信嫁息，高效、生安全、可靠臂地使用信息吼。卵12.2.背2遮网项目信息管弃理包括项目鄙施工、管理准过程中形成挖的文字资料存、数据、表园格、图纸、乡技术以及音骨像资料的收玻集、处理、跟传递、存储条、检索和反炭馈等。巾12.2.卫3拼项目信息应摘采用计算机谦辅助管理，绍并逐步实现姿信息传递电显子化、网络摘化。综合管魂理项目应建墓立局域网。者所有项目必献须向公司提烘供至少一个错电子信箱，蚂有条件的应向按业务分工捡分别提供。沾项目与公司玻间的信息传稍递实现以书事面传递为主雷向网络传递梢为主的转变叔。过12.2.祖4钓似咱族姨肠凉摊王12.2.夺5喇通过策划，暴项目经理部茎将项目信息魂的内容、来困源、时间要封求、传递途线径、反馈范少围，信息的泽编码要求以捧及信息流程和等在《项目开管理计划》葡中确定。其场中信息流程删包括：内部虑信息流程（毕项目内部、口项目与公司免、项目与分张公司）和外碗部信息流程乏（与业主、没监理、设计士、政府部门写、分包、供陶方等）。凉12.2.突6盏项目经理部哄收集、整理灯项目管理范嘉围的信息。混施工单位（州分包）收集许、整理工程现施工范围的弃信息，项目移经理部负责籍项目各类信始息的汇总。英12.2.谋7帽项目经理部垂应在项目业洞务部门各种种信息之间建弯立良好的接桐口，做到收泥集信息渠道遣畅通，信息垮资源共享。亩12.2.烈8旗有关质量、嘱进度、安全现、消防的报限表、资料、亿数据、图像谣等信息资料序，项目经理凑部按业务分吼工每月向公林司管理部门谅报送。其他秃信息的报送孤周期按各部萄门的规定执圣行。赚12.2.器9智项目信息上践报的真实性躲、信息录入皆的及时性等寨均作为项目复考核的范畴树。横12.2.稼10导项目经理部予文件管理执缸行公司《文旅件控制辛程序佳》。信13项目风妇险管理晋1途3用.1带项目经理部练应进行项目践风险管理，佣明确项目管溉理各层次的坑风险管理责肆任，避免或盯降低项目实卸施中的各种续风险影响。值1意3芬.2感项目风险管筋理包括风险驱识别、风险缠评估、风险我响应和风险溜控制。渗1吹3傻.3俩项目策划阶寿段，项目经当理应组织对钱项目施工中餐可能出现的兄费用超支、曲工期拖延、躲设朱备拖杨期、设计滞淹后、质量、辅技术、资源淘、自然灾害羡、意外事故养、财务以及征业主方违约露等进行识别爱、度量、分逢析、评估，偿根据风险发阅生的概率、抢可能导致的雄损失大小，渣制定、选择经、实施风险隆管理措施，制如风险规避残、风险减轻筒、风险自留椅、风险转移敞等，以便有禾效地避免或薪减少未来风艘险事件发生液可能带来的冶损失。晕1极3句.4读项目实施中萌，注意收集牵和分析与项扔目风险有关团的各类信息零，组织对可猪能出现的风藏险因素进行值控制，并根弓据需要制定临应急计划。拐1管3胸.5绑项目经理部欧不得进行合肠同规定外的孝垫资，不得遭提供担保、婚抵押，不得还将资产资金意外借。随1盘4桐著项目竣工、善收尾管理与惠项目回访保弃修管理博1通4姨.1遣项目竣工与务收尾包括：恨项目尾项处维理、验收、霜结算、决算休、竣工资料筹整理移交和背项目移交。拣1由4挥.1.1扇交工前，项菌目经理部组肿建项目收尾截小组，编制单《工程项目糕收尾计划》谅，明确项目莲经理部、施某工单位（分辟包）责任，铲限定完成期供限。收尾项摸目的销号需欠经业主、监块理验收并签砍字确认。页1棵4台.1.2怕工程项目按艰设计要求全肚部完成后，常项目经理部似根据暂GB503展00-20敏01枣《建筑工程焦施工质量验均收统一标准界》的验收程墙序、职责分拴工组织内部软验收，对验胸收中发现的缝问题，组织潜施工单位限矮期处理并重径新检验。赌1膊4盾.1.3肃内部验收合规格后，向业俩主（监理）鼠提交初“豆工程竣工验最收报告浩”照，参加业主术组织的竣工眠验收。中间足竣工已办理响移交手续的钥单项工程，失不再重复验劣收。谈1谨4货.1.4骂项目经理部说组织施工单血位（分包）奋收集、整理河、核查竣工纵资料。资料阵整理执行北碗京市地方标此准DBJ0惩1-51-猴2003《情建设工程资桌料管理规程羽》的规定。谊竣工资料由女项目经理部店统一汇总，糟经监理核验抗确认，报北考京市城建档凑案馆，并取伴得交验证明披，绵同时送公司芦档案室归档始。玩1贱4鼻.2骗工程竣工结肢算衰1品4田.2.1征项目经理部扬负责项目的惨结算。项目把结算按公司骑《计划、预金结算管理办障法》味执行。签1夫4香.3毫工程竣工结座算后，项目这经理部应将顺工程竣工结弱算报告及完夹整的结算资袭料纳入工程少竣工资料归地档。微1米4仪.4祖通过验收程恩序、办完竣除工结算后，扮项目经理部国在规定的期椅限内向业主辜办理工程实监体移交。按1届4剃.6感对项目竣工势后签订腐“可工程质量保台修书歌”丑的，项目经拴理部应协助裙公司承包部盯办理。察1客4旗.7品保修工作按就“缝工程质量保夜修书挡”激或工程承包棍合同的约定井实施。茄工程保修的番实施根据公密司《服务工完作程序》规载定，愈由技术、工嚷程、质量等搭部门按职责绢实施。柳15项目审虫计移1娇5荡.1捧公司审计部柜门依据国家明法规、建设功公司及公司乡《工程项目聋审计管理办骄法》的规定宴，对工程项姿目及其经济凯活动的真实项性、合法性芳、效益进行识审计监督。细1喘6邀考核评价业1宵6舒.1静项目施工过扑程的监督越1犹6药.1.1符公司各部门写应深入现场舱，调查研究第，帮助和指亏导项目经理衰部规范各项佣管理，并对斥项目经理部搜的各项业务驰进行日常的巷检查监督。揭每月检查不览少于一次。孝对检查发现改的问题提出咬书面整改意螺见，责成项馒目经理部限谦期整改，并讨验证整改结伪果。检查也假可与考核同映步进行。申1代6摇.1.2胡项目经理部贷应按规定定蛙期上报公司腰各部门月、岸季、年报表捕，公司各部昨门根据报表昼资料进行统且计分析，发勉现问题或疑淋点，及时沟墨通与解决。17附则皂1惑7擦.1咸本办法由安少全工程部组照织编制。荡1慧7御.2卵本办法的各锁章节由安全枕工程部和相车关管理部门煮负责解释。融1旧7滑.3患本办法自发万布之日起施牧行。禾附件：她蹲谈壳蹄项目策划书里编制办法融1目的和表范围乱明确项目策厉划的任务和惕目的，指导席、规范公司誓“朝项目策划书锋”柴的编审。侵本办法适用钟于公司各施是工项目。2术语系2.1条技术术语使创用国家或行银业标准中的汤正式术语；葛2.2俯质量术语采确用ISO8晴402施：璃1994舱标准中的术浪语和定义；3职责色3.1格安全工程管燥理部：负责紫拟制本指导筐书，督促各滚新上项目编惰制《项目策幼划书》；静3.2项复目经理部：灌编制《项目淋策划书》，丑报工程管理标部。晨4编制要纱求智4.1编刘制时间：在量项目部组建次30天内，热由项目经理枕主持编制本变项目的《项横目策划书》赔初稿，提交浇会议讨论确棕定后，及时挽将其以顷或电子文件励格式报安全惊工程管理部补；砍4.2样佣式：版面宜骗采用A4纸遗，格式可参晴考项目策划土书编制模板池；招4.3项滩目策划书编响制的原则。梁为了提高项植目策划书撰饭写的准确性姓与科学性，浮编制的几个毫主要原则：花驰逻辑思维表原则。槐策划的目的外在于指导项妖目全过程管茎理，按照逻妈辑性思维的删构思来编制费项目策划书仍。乞涝简洁朴实净原则。独要注意突出孕重点，抓住适核心问题，筐深入分析，端提出可行性错的相应对策宴，针对性强耀。喉4.暮3.3体可操作原则夺。编制的策捞划书是要用器于指导项目作管理活动，原其指导性涉租及项目管理通活动中的每侨个人的工作蛾及各环节关文系的处理。听因此其可操挣作性非常重敢要。不能操汽作的方案创少意再好也无携任何价值。始4.4序项目经理在醋项目开工前阔对工程管理量进行全局策随划，明确工设程定位、管虎理目标及进锄度计划，理留顺工程管理忧思路，对管砍理过程可能重出现的难点期及风险进行丙分析与预控若，并综合考新虑销售配合港及采购招标巧等相关工作放，使项目的寇工程管理具种有科学性与要前瞻性。忙5、编制依斜据夫依据国家项惜目管理规范孔及公司管理逼办法汇编难6、项目策混划书编制模瓜版润项目管理计菌划编制审批煌表拥项目管理计坛划名称：锤半激愿除锻抗高兰也区编写人员：末交缘叹砍爬侨日期：射南稻雕项目部总工眠程师：顽奥车凝纯虫日期：搁冷技砍项目部经理衡：裙拌尿切系睛洲日期：垒员殖弦安全工程管平理部：瞒趴遍程坏购偿日期：闸启包版质量管理部袍：壁盒瓶书厉土敌日期：河则蜜陵综合体系办堡公室：求污盖错焦稀日期：殊谣集毙总工办：而多滋侵隐弹钻袜日期：作碧摄脂公司副总经幼理：粒范辜财日诊期：录督偷粱项目策划书不第一部分俱项目管理计闻划云1、霸-项目概况走1.1工程柴简介扫宅项目名称微：常怒建设规模虽：枯泊建设性质淹：摩微项目地址：曾1.2合同咽条件推阴合同类型照困合同工期档庙质量要求、嫩考核验收卡慎合同价款、河付款方式、贴付款条件志1.3违约娇责任劣1.4工程固特点、难点键分析康随工程环境特赢点沃健.1自然环障境特点连尝.1社会环趣境特点姻您工程本体特青点分析拾垃工程本体难疏点分析疾2、期-项目范围响2.1合同猪约定的项目亡管理范围脂【用工作分丑解结构（W混BS）定义岛全部项目范孝围普）跑】：稳仓项目界区范沃围念舒与合同相关英方的分工率誓变更范围违（捡根据合同变杜更程序提出压并经批准的皆变更范围近）高2.2承包葛工作内容改柿采购电（资合同约定由历乙方采购的桑内容爹）聋里分包雹（毕合同对分包文商的管理要孤求遭）届悔试运行服务销（痰合同要求的酱内容穴）鹊恶技术服务爷（源合同要求的缴内容青）客驴人员培训骂酷.1合同要配求的对业主幻培训内容织记.2特殊培修训内容霜震其他善2.3需要闹特别说明的禾问题叠3、千-项目管理梁目标堆3.1安全耳目标驼（扭项目安全管府理与控制目呆标博）葡3.2质量畜目标拐（果项目质量管目理与控制目写标抹）婚3.3进度团目标（总工声期、各子项队目节点工期蓬）匠愤关键线路总携工期页侍关键线路包宽括主要工序缠朱其他各子项希目节点工期成本目标道沫材料费控制铺目标卡忍人工费控制预目标灯箩机械费控制臣目标诚罩管理费控制桨目标税狂原材料降耗舍目标暂劣水电消耗目郑标恋3.5职业本健康目标丢（糟对实施职业排健康管理，壮保证项目管尤理和生产人场员职业健康名的目标殖）球3.6环境吩保护目标堂（急对实施环境欺管理，保证嘴项目过程和行项目产品环付境符合环保扎要求的目标格）哑3.7技术枣目标坐（础对采用技术照的先进性、辣可靠性和适烦宜性的分析捞与说明亡）芳4、何项抱目实施条件珠分析蚁4.1技奋术方面严联项目的技术森原则、技术辨特点、难点年掘合同中规定吸的保证条件事贷企业的技术万储备挑甜企业以往类袄似项目的施件工经验讯颈专利技术或贼专有技术坑惹技术方面潜耐在的风险因刚素分析农4.2商务迷方面学核合同价款分舌析逃域业主付款条烤件分析喊幸可能的潜在纲风险分析基4.3环境混方面市哑项目外部环旋境因素对项鹰目实施的影蹲响烈刚项目内部环绝境因素对项献目实施的影覆响雾5、煌-项目的管娇理模式、组今织机构和职笨责分工健（辱包括在组建茫项目部时所兵确定的项目振管理模式、斑组织机构和训职责分工的抄说明。锁）俘5.1项目哄管理模式（什推荐采用矩康阵式一级管畜理模式）榜5.2组哑织机构（项欠目部的组织准形式应根据夫工程项目的积规模、组成巷、专业特点艺与复杂程度喂、人员状况岭和地域条件尸等确定汤）。侨5.3职害责分工宪明确了项目练目标和色范围，确定切了项目管理孝模式和组织令机构之后，辅必须进行明筑确的职责分惕工，蒸项目部对其恨设立的岗位挎应明确职责鸭。秃根据企业项挥目管理文件烂之职能职责围文件，制定齿项目各岗位耻职责。项目膝管理模式、双组织机构和服职责分工属橡项目的组织垂策划，主要道组建项目部台时进行炎在。岗位职责引莲人员岗位职棍责：晒涂项目部门岗完位职责：充6、翼-项目实施旧的基本原则完6.1项目暗技术管理原头则瓜蛛公司技术管宵理实施细则较般项目部技术苹管理补充规喊定嫌6.2项目远质量管理原静则总6阀.2.1堆公司质量管锄理办法开波项目质量计监划茂6.3项目启安全管理原付则遭勇公司安全管忌理办法淋任公司安全管将理计划怜6.4项目面计划、统计湖与进度管理阀原则秋脖公司的相关精规定住够项目部补充宵规定乡6.5项目植成本核算原睛则举歉公司的相关倍规定握蛾项目部补充分规定亏6.6项目扬材料、机械提设备管理原佩则他懂公司的相关祥规定赢冠项目部补充程规定耻6.7项目矮现场管理原汇则绸6兰.7.1栗公司的相关座规定薄晶项目部补充拾规定榆6.8项目宅分配与奖励目原则觉枝公司的相关蜓规定陪甘项目部补充坚规定狭6.9项目绿例会及施工庙日志原则惠清公司的相关长规定道郊项目部补充镜规定裙6.10项挣目分包及劳跌务管理原则舰6.10.弱1槽项目分包计榨划驶6.10.虫2良项目部补充所规定印7、旬-项目沟通庭与协调程序课7拦.1项目外辟部的沟通与污协调程序（梦主要是与业嫁主的沟通与吼协调程序）元7.2项目象内部的沟通共与协调管理朴8、非-项目的资料源配置计划腐（啦对项目实施称所需要的资肆源（人、财溉、物、临建谢设施、办公较通讯设施）报，向企业提吸出要求配置达的计划）连8.1人力伙资源计划瞎壮特殊专业管讲理人员病甩特殊作业工邮种谁8.2主要壳机械设备计迁划公9、百-项目风险估分析与对策挖9.1风险喉因素识别一朝览表惩（悠项目经营风屑险、社会风伙险、环境风丙险、安全风古险等晓）津9.3风险匹管理重点步9.4风险策防范对策、储提出规避风评险的建议与查措施粱项目策划书荐第二部分播施工组织设洁计编制审批葡表别施工组织设雁计名称：患板垒箩懒肿皱罩银帆笼衬编写人员：曲渐封念纲留默日期：揭桨冠蜡项目部总工味程师：海迹国昌扮避矿日期：惩喂雅迎项目部经理仍：谈阔梦遥路跑驼日期：叫敞草渣总工办：仗初下薄胖曲战肝日期：星尝齐闯安全管理部担：铜守晓肠旺糕画日期：骡疲盏狠质量管理部伪：袄隆吉辱茫搬绞日期：根跟诱碰综合体系办财公室：匙迁酸贪吐供日期：像叨淹究公司总工程年师：皆另拾盲映犁日期：既辣伐套施工组织设斜计播1．工程概骄况额1晚.孩1项目名台称、位置滥1殃.新2监工程驶及子项目清星单（附工程夫平、纵断面平简图）胸1妹.勺3各子项证目（单位工咽程）的逻辑仿关系（如先晴后顺序、土销石方调配等南）救1栏.4环盘工程所处地孕区的自然环盖境（气候、妨气象等）筐1社.5岭茧地质及水文固地质条件荐1知.6坐防施工条件属交通、水、刘电、通讯条康件醉资源（劳、侵材、机）市掠场情况序1.7燥业主、设计俗、监理单位千（包括背景循资料）情况臂2.施娱工部署框2.1艰项目进度目等标策2.2稀拟投入的最拢高人数和平有均人数敬2.3耕分包计划（骑包括工程分吨包、劳务分础包）曲2.4右施工程序生2.5伞项目管理总洁体安排恒3.施工秃方案孕3.1深总体施工思犁路及施工顺限序磁3.2具施工阶段划亚分、主要工添序的时间安行排及指标刘3.3垃主要子项目志施工方法简让述效3.4刮施工机械选天择理3.5移施工安全设竭计姻3.6相环境保护内锦容及方法钥4.施工幕进度计划言“困施工进度计渠划痕”泽的内容和格愉式应符合施忧工合同的规锄定和总监理驾工程师的要嫁求，应有系辛统性和实用衬性；屠在肤“玻施工进度计元划炭”韵中应包括与相其他承包人字、材料和设狐备的供应人宗、设计人的武协调方式说打明。虑4.1盆施工总进度眼计划侨4.2泡单位工程施栋工进度计划愚5.资源甲供应计划票5.1何劳动力需求摇计划垦5.2聋主要材料和滋周转材料需毁求计划税5.3岔机械设备需胳求计划欺5.4奏预制品订货破和需求计划灵5.5候大型工具、都器具需求计他划萄6.施工沈准备计划耐6.1侨施工准备工宵作组织及时三间安排欲6.2岂技术准备及塑编制施工方激案斧6.3营施工现场准即备佩6.4请作业队伍和固管理人员准寸备锈6.5录物资准备洁7.施工值平面图走施工平面图近应按现行制碧图标准和制选度要求进行怒绘制。樱7.1粥施工平面图扰说明；租7.2施激工平面图；休7.3施膨工平面图管辣理规划；叶8.施工掀组织措施计寺划咽9.安全拒保证措施第10.质量量保证措施熔11.危员险性较大/赠重大危险性掠工程重点部燥位明细搁12.需杏要编制的专短项施工方案躲明细剧项目策划书育第三部分土质量计划编趋制审批表符质量计划名钓称：奴爷撑灰岗件夜仔好痕博宽编写人员：度鉴室溜么谱仿日期：档能辞块朋项目部总工昏程师：默行蜜真亦秧日期：沫坡抬诸项目部经理抗：辞楚弯斤获穿拐日期：焦糟咳渴质量管理部扑：终推楼芬闪谜猛医日期：宅柔稳欧总工办：轿农便渡兽妇杂栗日期：提养登忆综合体系办虽公室：朗必惹浸昆修日期：拖省健钞公司总工程惨师：盈喝美华愚泽日期：坛奋糟认质量计划包梅括僚1.系编制依据掀2.黄项目概况驾比施工组织普设计项目概蚂况简化。致3.购质量目标猛4.森质量控制及灶管理组织协议调的系统描腿述点5.乖必要的质量伞控制手段，镇施工过程、涨服务、检验不和试验程序胜等雹6.雁确定特殊过箭程及要求提里供的作业指落导书页7.毙与施工阶段牛相适应的检饰验、试验、融测量、验证陶要求参8.抖更改和完善身质量计划的联程序瓜项目策划书糊第四部分萝安全、职业丹健康与环境湾保证计划编胸制审批表贷名称：栗幸规敞溜搅子织仙亚闪胡饲赠编写人员：社垒嘴查传造日期：煎够推敬项目部总工拔程师：板取耕允归日期：胖疮脉奥项目部经理赔：死倡踏坚葱宴日期：蓄雅肿游安全管理部做：顾验刃收还深日期：彩难荐乞总工办：燃厘构银滴锻捉日期：倘芝伍香质量管理部建：具鬼榨湖更雹日期：廉尼稍悉综合体系办悦公室：纷图腊范棵日期：谣队乔叠公司主管安女全经理：规寿币减日期：逢眉劝政安全、职业慨健康与环境卧保证计划的喝内容包括：池1.僻工程概况比季施工组织设鼓计透项目概况碑简化仔2.维难点分析绒3.醒引用法律、袖法规和安全学技术标准、帜规范贼4.此项目HSE猎目标、指标醒5.腥管理方案灶6.顶安全职责权则限骄7.惭资源配备列8.佣安全教育途9.讽检查评价哪10.鸭分包方管理网11.倦应急预案与按救援俱12.拔内审组织茫13.蚂奖惩制度及企其它保证措雕施。扩项目策划书炒第五部分留成本计划编煌制审批表传成本计划名亮称：宇阔卫怖色界哪绩毅灰爽察编写人员：流饶最榜铅份骆日期：揪极套斗矛质项目部财务初负责人：屈风消承犬赶日期：挂共融寇抛项目部经理傻：边献砖喘艘掌练日期：可承吸患沙财务管理部红：脚客宁荣卖椒专日期：章统皱塘公司总会计诊师：狸扑须他日期：伤体莫性项目成本计予划包括：贴1.津技术经济指望标分析摆2.昼项目成本预亏测来3.鹊项目目标成腾本（成本降虾低率）勒4.耍漫目标成本分抢解叮5.谷目标成本控脂制措施表犹6.裙合同环境洽合同价款以摄及价款水平惠分析（与业抗主标底、标届准预算的比后较）最合同类型（嘱FIDC、累总价、单价赌合同等）唇合同的索赔哪条款帆合同对承包捏商行为的限岭制条款有关承诺诊投标阶段设钟计文件的深籍度塞其他标段承事包商情况7.资金凶评估前期或垄合同执行过游程中可能出打现的资金短吼缺情况者拟采取的办呢法炎工序控制办梯法1、目的摇为提高项目递整体的施工侧管理水平，句必须从细节姿做起，细化吓施工管理，梁强化过程控鸦制，浆从技术、质寄量、安全与亮环境等多方骤面抓好工序数这一基本过株程控制单元药，提高工序屋活动效果，蛙制定本办法路。伐施工过程必预须严格执行辜“夸上道工序不端合格，不准爆进入下道工电序施工妙”写的作业原则批，工序各岗矩位人员明确着职责，知晓照所要实现工逗序目标的具包体内容及相王关要求，保慢证工序实施断中的过程质薪量，增加产贞品实现过程菜中的可追朔责性和责任属钓性。庸工序中的进甜度、安全、舍质量、技术踏等相关目标食在细化的过郊程中得以有醒效的控制，着实现以工序神责任的全面讨落实确保项传目责任的全暗面实现这一案项目管理的鹿本质性目标哗。2、术语碗工序是指一纯名或一组作泪业人员在一扶个工作地对伟一个或若干萌个劳灭动对象饺（挎产品、半成市品持）窝进行物理和资化学变化的钉过程；工序早的过程就是亡操作者、机旁器、材料、炊工艺方法和晶环境等在特统定条件下，哀相互结合、鹅相互作用的善过程。娇3蔑、工序控制椒办法顷工序控制采逐用脚“估工序控制卡鞠＋枣施工任务单慎”骗制度。候3.1工扬序控制卡和会施工任务单把为使工序控役制真正落到细实处，利用辞“洞工序控制卡症”让来实现每道返工序的控制哀目标，完成俯上下道工序疮的交接确认得，并使各工慨序具有可追随溯性，实现锤过程的全面抓控制。余工序控制卡足中包含了影暂响工序活动培效果的几方供面：施工方育法、质量要毯求、安全与鹊环境要求及粮进度要求。青要求由工序竭施工负责人白负责对工序困作业人员按暮工序控制卡耀的交底内容件进行严格的弱控制、考核断，上下道工姥序间也要实坚行严格的检烦查、验收、廊交接手续。熊每道工序从姿开始到结束拨都在受控状盾态。外工序控制卡买与传统的技凉术、安全等载交底不同，舅它的控制对闯象是某一施烘工工序，交叉底内容更具付体、更细致鬼、更微观。镰而传统的交院底一般针对柱某一单位工季程、分部工扰程或分项工挥程，内容更烧宏观一些。铁扯委刺晴露鸦梳馅部西馋相哲赢扮睁己飞哨徐固勿汽左工序控制卡伏和施工任务性单大内容说明济工序控制卡辨中各项内容省为本工序控网制的重要、脉关键内容，织阐述时要言胶简意赅，抓袜住核心问题徒进行说明。组工序控制卡准要合理编号条，整改措施孙表编号与工合序控制卡编沈号要对应，川增强可追溯压性。诞施工方法：钢主要施工工遭艺及流程，迫特殊、关键墨过程要加以桑明确。候质量要求：寇本工序的质溉量控制重点够及目标、要槐求，如设质登量控制点要赶加以明确。尿安全与环境口要求：对本墓工序进行危胸险源辨识与沉评价、环境沙因素识别及辩评价，本工另序安全与环诚境控制重点缩及达到的目蓄标，明确控守制方法。胸进度要求：渠按总体网络扮进度要求对渣本工序进度呢目标进行分和解，明确本帽工序具体进厉度要求。搜工序控制卡趴强调工序控寸制人人参与堵，各负其责喝，要求签名神处由相关人茅员本人签字拍，施工人员偶多时可附表唇签名。重要瓶工序的施工秆人员应在细梳分后的工序她内容所对应族的施工项上临签字。茫施工任务单岂中各项内容执是实现进度他控制的有效狮保证，与工匹序卡相辅相钞成，是以妇“倚天学”倾为单位对施委工进度加以包控制。是项乏目工程管理足人员有效落营实施工网络牲进度计划的扑工具，具有白很强的可追卸溯性。昏赴工序控制卡仓和施工任务吵单的害下发称工序施工前蚊，工序控制宋卡由项目工欧程生产经理嚷组织技术、伪安全、质量确负责人填写宿各方面要求疗，交由各工耳序施工负责立人在工序施途工中严格执斤行。对于工坚作量大、施辽工周期长的专施工工序，搏如施工中采怠取分段或分略区域作业的贝方式时，各阻段或各区域渡都要下发工疯序控制卡，嘴并且在工序克控制卡上对寄分段或分区拦域施工的部主位加以明确黄，以便于考护核、检查和熄追溯。帐施工任务单刚是完成工序断进度控制的暖具体体现，眠具有很强的幸可追溯性，世由工程经理俯根据既定的弄施工进度计驴划编制并组初织实施，产潮值由预算人匪员核算。池窜工序控制卡固和施工任务怀单的实施锹工序施工过委程中，工序雷施工负责人绢根据工序控尸制卡和施工坑任务单的内酷容严格监督掉、检查工序签施工和当天祸应完成的作价业任务，确玩保达到工序漫控制卡的各骡项指标和施稍工任务单所刚要求完成的类进度要求。副作业人员要皱自觉按工序钟控制卡和施际工任务单要折求的内容严幻格施工，服俭从工序施工状负责人及各鞭方负责人的百监督、检查月，对其提出房的问题及时技整改，力求识达到满足各赚种参数的要垒求，确保工绿序工作质量膀。情拢工序控制卡姻和施工任务伶单的验证属在本工序完届成或当天工步作完成后，赔首先梦由本工序施屠工负责人组御织本工序人顺员自检，合赔格后，告知冲项目工程生践产经理，由麻项目工程生殃产经理组织辽工程、安全蔬、质量、技责术等方面人瘦员及下道工化序施工负责良人进行检查菠、验收、交逢接，合格后晃各方人员签邀字确认，可摘进入下一道协工序施工，庸如不合格，坡提出存在的宪问题，由本维工序施工负呆责人负责组装织制定整改瞧措施，并监迫督工序作业勒人员加以实温施，再进行逐整改验收，激直到符合要边求，各方签糟字确认为止朴，才能进入旗下一道工序扇的施工。如独为关键工序绳，则还要由曲外部监理或业更高层专检掠人员进行专怪门验收。撞工序控制卡滋和施工任务时单由项目工瓦程生产经理摧组织人员发惠放，接收执李行人为工序撞施工负责人樱，工序交接四完成或任务巡单执行完毕贺，由工序施驳工负责人交春项目工程生演产经理安排警技术人员保刘存。假3.2工序旅控制卡和施被工任务单的妄存档荣施工过程中屠，技术人员姨做好工序控陵制卡和施工拨任务单的收片集、整理工捏作，工程竣衔工后，将工近序控制卡和赴施工任务单烟随宇同其它竣工瓶资料一起归志档保存。息工序控制的钱标准化要求昆，见附录2盛。渠3.3工序颈管理考核杠骆公司工程倡、技术、质撇量、安全等奖部门对施工炭现场的管理宏要以工序控雹制为重点，逼加强对项目惕部工序控制软的考核，定踏期或不定期执对施工现场朝的工序控制都进行检查、臭考核，监督梁施工现场工颗序控制卡耻和施工任务面单的执行情痰况，发现问忽题及时提出耗，以督促项逼目部更好地奖执行工序控艺制办法。晚证公司工程涝、技术、质当量、安全等喂部门加强对退现场对口人体员的管理，般把各口人员蓬对工序控制跃卡和施工任桶务单的监督溪执叠行情况作为绒检查其工作事业绩的重点品，同时作为穿考核其工作荷效果的重要舌内容。错课项目经理幻部对施工过沾程的管理要挠以工序控制冈为重心，技筹术、质量、率安全、工程件负责人要加工强项目部对全口业务的监贿督、检查、勉考核，每月但进行一次评战价，做书面祸记录，并将循考核情况通贿报各相关部肯门，作为项修目经理部考恋核各口人员斯工作业绩的处重要内容。雕经项目经理部究是工序控制骂的具体执行献者，要根据听工序控制办弄法的要求认粮真执行，做驶好工序控制畜卡傻和施工任务扶单的交底、讯执行和交接榨，并保留相稀关记录备案处。工程、技息术、质量、菊安全等相关立人员要严格汤履行工序控凉制卡和施工持任务单的各链项要求，切亲实做好本职照工作。项目论经理部要把号此项工作作帝为对各口管查理人员进行砌工作业绩考聚核的重要内借容，建立自碍己的考核办画法，进行月怎份定期考核拐，并与项目总经理部对口地人员的月份矩考核相结合吵，做到与收限入挂钩。同来本着质量来责任终身制芳的原则，工估序控制卡和鼠施工任务单蚕作为对谣工序工作效帽果进行追溯折的依据，无匙论何时发现恨问题，将按告工序控制卡臂追究相关责阅任人的责任愿。艰4、追工序划分的跑原则幻工序的划分半主要取决于潜生产技术的浸客观要求，买同时也取决肺于劳动分工干和提高劳动羞生产率的要役求。边各专业工程顾工序的划分庙应按主要工只种、材料、挂施工工艺、辽设备类别等客进行。为使得工序控制歪卡和施工任委务单更具芳可操作性，变实现工序控苗制目的，务温使工序划分武与实际相吻统合，根据不屯同的工作地岔点、不同的猎工作对象、润不同的操作杠人员等进行哲科学合理的狭划分。伶主要专业工燥序划分示例职见附录1。炎各项目可根稳据现场的实榆际情况斟情辨变化。附录1：胜主要专业工霜序划分示例慎1．土建专毕业：颜1.1主体树工程：土方榜开挖、垫层日施工、砌导视墙、防水施鸣工、防水保中护层施工、梯钢筋制作、迹钢筋绑扎、超模板支设、躲脚手架搭设悔、混凝土浇危筑、模板拆贸除、土方回慰填。馅1.2装顷饰装修：（缝各个工程设羡计要求不同筹，下面只是够列举一个常凡用的做法）盼谋涂料墙面（虫加气混凝土菜等轻型墙）乱：刷加气混恐凝土界面处荣理剂、水泥肆石灰膏砂浆姻打底扫毛、止水泥石灰膏尺砂浆刮平扫挤毛、水泥砂钓浆找平、喷宝（刷）涂料邻。理主洗凝盘慧川善绘常扔免成珍保码炭唯铺地砖楼面赵：水泥砂浆究找平层、水隆泥砂浆结合县层、撒素水歼泥面、铺地架砖楼面、干极水泥擦缝。恨拒板底抹灰顶武棚：刷素水报泥浆一道、落水泥砂浆打裤底、水泥砂缝浆抹面、刷关（喷）涂料师。摇顽宰东喜饱肿肤拣1.3屋面挽（各个工程纹设计要求不皮同，只是列毒举一个常用恒的做法）：氏高聚物改性偿沥青卷材防晶水屋面（上筹人有保温）权：钢筋混凝浮土基层处理脖、保温层施计工、找坡层匀施工、水泥移砂浆找平层独施工、卷材嫁防水层施工夺、结合层施夫工、卧铺砖满面层、干水虏泥擦缝。胳2、机电专棉业顽2.1一般危工艺管道施柴工工序丈：谜管子坡口加慎工及焊前处绢理、管子和恐管件装配、品管道接口预面热及间隙的汽调整、焊接笨、成品安装因、水及气压垮试验、系统狮吹扫。敬2.2液播压管道施工圣工序：预酸被洗、管道安茂装、探伤检茅查、试漏吹然扫、循环酸堂洗、管道二沿次安装、构付成回路、油蛋循环、与设撒备联接、调怒试碎。渴2.3氧苦气管道施工浸工序：管子绑坡口加工及敌焊前处理、疾管子和管件爷装配、管道灰接口预热及幅间隙的调整峡、焊接、脱涂脂、成品安卸装、水及气达压试验、系援统吹扫。坊2.4、煤梅气管道施工牢工序：管道揉的卷制、管步道坡口加工刃及接头组对耕、煤气管道咱安装、煤气再管道试验、匀煤气管道吹诉扫等。绍2.5、设奸备安装工序茎：基础复测遭验收、埋设梯中心标板、线座浆埋设平佳垫板、斜垫出板或平垫板虎配制、设备返底座就位、越设备中心标障高找正、预遗紧地脚螺栓活、组装设备轮找正、检查俯设备精度、念二次灌浆、筋机体配管、笔设备试运转短。镇2.6、电阳气仪表安装罗：基础槽钢洒安装、盘柜绪安装、钢管受敷设、桥架桨安装、电缆洲敷设、设备应检查接线、牛电缆/线校亡验、设备仪雹表调试、系帅统试车。附录2：蹲工序管理标伴准化拘施工企业的拥施工过程管有理要以工序尼管理为基础习，从影响工盛序活动效果车的人、机、从料、法、环膜五方面加以浇管理，力求老工序管理的运标准化，下鞭面对这五方针面的标准化国管理提几点帝建议：他1、施工挠人员（人）宁1.1施葬工人员要符哨合岗位技能寨要求，经过劣相关培训考佣核。迫1.2对缎特殊工序应饲明确规定特世殊工序操作炕、检验人员凭应具备的专毛业知识和操回作技能，考笨核合格者持央证上岗。山1.3对潜有特殊要求蜜的关键岗位诱，必须选派纸经专业考核臂合格、有现卖场质量控制诸知识、经验画丰富的人员璃担任。票1.4汉施工人员能蝇严格遵守公进司各种规章挂制度和严格吹按工艺文件差要求操作，亮做好检验原获始记录。莲2弊、斗设备维护和扛保养（机）努2.1严箭格执行公司旁的设备管理姥办法相关三秋层次文件，融包括设备的竿购置、周转叠、维护、保吗养等规定。灌2.2确桌保设备管理槽办法各项规半定均有效实处施，有设备宽台账、维修避检定计划及声执行记录等康，记录内容肌完整准确。熟2.3施骂工设备、检舟验设备、计晕量器具等均溜符合工艺规许程要求，能捞满足工序能叛力要求，保喜证质量要求浆。春2.4施弯工设备、检骑验设备、计糠量器具等处拆于完好状态猜和受控状态梯。或3、施工原竿材料（料）五3.1暂垄卵凶拉朋方阿3.2建或立进料验证舰（有复检要稍求的要复检汪合格后才能户使用）、入养库、保管、渗标识、发放亏制度，并认猾真执行，严退格控制质量标。乘转入本工耀序的原料或份在制品，必朋须符合技术酱文件的规定丙。请3.4对早不合格品的坊处置做到有豆效隔离、标泽识、记录和挺处理。纲3.5施租工原材料信窃息管理有效乘，质量总是铃可追溯。吧4、工序管斜理（法）级4.1力争鞋工序流程布德局合理，施涌工便利，保倒证施工过程虫在安全、环照保和保证产单品质量的前坊提下进行。伙4.2区露分清楚关键伤工序、特殊妥工序和一般论工序，有效乐确立工序质腿量控制点，飘并采取适宜晨的保证措施返。幼4.3严版格执行公司四的各项施工邀管理办法、挑质量控制办澡法和工艺操列作文件，确京保综合管理价体系相关文炉件在工序施李工管理过程辈中起到应有征的作用，并塞注意做好各请项记录且妥风善保存。针4.4针肠对主要工序洞制定工艺规虫程或作业指还导书，工艺案文件对人员瓦、设备、操须作方法、生喜产环境、过梁程参数等提阳出具体要求粱。只4.5特云殊工序的工担艺规程除明逗确工艺参数陷外，还应对团工艺参数的租控制方法、斧设备和环境矿等条件作出宜具体的规定盏。杆4.6工怪艺文件重要术的过程参数快和特性值经凝过工艺评定疮或工艺验证酬；特殊工序脱主要工艺参释数的变更，块必须经过充筐分试验验证赶或专家论证便合格后，方扯可更改文件摘。岂4.7德体村袜于也悦摄4.8严砍格执行公司亿相关工艺文架件的编制、渡评定和审批加程序，以保蛾证施工现场蛛所使用文件棕的正确、完怜整、统一性道，工艺文件湿处于受控状眠态，现场能量取得现行有雕效版本的工较艺文件。耳4.9对配工序的控制盗在可能的条河件下尽量采锁用控制图等势简单明了的之方法。潮5、施工环狂境（环）蔬5.1做装好施工现场辉的文明施工浴，确保给员速工提供一个浸规范、良好钩的作业环境金。齐5.2环廊境因素：减带少施工生产煌中产生的污燥染物；或采航取适当措施卫进行控制，套避免或减少滨对生态环境玉的破坏。荒5.3识别狼现场的危险阀源等，并加摸以标识，并上采取适当的定措施加以控怠制。确保为荡现场提供完璃善的安全防浙护设施，为帆职工配备相姨应合格的劳烟动防护用品难，给职工提荷供一个安全墨、健康的工性作环境。舅5.4做泛好现场的整另体平面布置曲，材料、工收具等的堆放隐做到定点、雨整齐。训工序控香制卡湾单位工程名睬称：割分部、分项啦工程名称：服环梨泳亏踩静枝编昏号：科工序名催称懂工序施工负关责人督工序作业人路（可附表签同名）洒施工症日期胡甲图闷号停主要施工方瑞法：盏技术负责人戏：粥质量要求：毕质量负责人喂：芦安全及环境拜要求：保安全负责人恳：脖进度要求：开项目副经理宜：援存在问题及坑重点记录事蜡项：腰检查人员：低本工序施工记自检拜工序施工负麻责人签字：仁忆年月理日钓技术负责人否签字：姜安全负责人怎签字：革质量负责人岭签字：捧湿其年月串日括下道工序互茎检查工序施工负垮责人签字：籍诵年月妹日辞整改才措施挂及闪验证饰单位工程名版称：瓦分部、分项浑工程名称：萍怒恒攀复断煎编烘号：止工序名称耀工序施工负攻责人柳工序作业人险整改日期把图缎号浪整绪改情措奇施钻前同仆咏斩措施制开定人：递措施执行人贯：膛整改碑验证坊结果员验证人：废日期：晕扁逝佣现掉宫羊梦展坡株施工卖期限栗计划葡实际范开工织竣工待施工单位婆县远夹第柴号施工任务学单或工程名称西拒强科暮年买尖绩月涨日推定额移编号柄分部、分项鹿工程名称孔任厚务役实庭际接完桂成督单位唉工程量虚工程量福定额劲工日峡工担日穷产值（元）瑞合摔诉计善任务签发人纯添老详词闻梢旅肿5、签发迫日期耍皂年月尚景庙日好质量评定人弹扩腹葛水乌紫惨沙6、交工日哭期层年月杏日紫寿安全评定人声既素寄均横枪许董7、交工人碎篮眉其述住任务核算人钟职芬忌上瓶火烂聚8、验收人积匙另粮郑症豆PAGEPAGE64狠施工任务单劣作业人员名肾单：漠工程总结编镰制指导书1、总则群为总结工程称项目技术、鸡质量、环境容和职业安全现健康、进度姓、计划、财蜂务、成本等座经营管理成剑果，积累工慰程项目管理允经验，不断梁提高公司项颤目管理水平杀，特制定本瓦办法。仙工程项目竣态工后必须编亲制工程总结你，并作为项用目兑现的条念件之一。工歌程施工总结嗽由项目经理撒负责组织项生目部有关人恭员编制。专2、工程施冬工总结内容哗2.1工识程概况桂询工程概况表租工程名称谊项目部类别剧施工地址变承包方式懂建设单位仍设计单位尸主要设备供宋货单位捷生产规模喊（包括产品帅类别、生产兄能力、建筑荡面积等）耗平面布置简盘述热（描述厂房丸布置；工艺巴流水布置）投结构形式炊（主体结构遗形式、围护丧结构形式、员屋面结构形字式）好生产工艺流衔程摄工程造价祖概算价冠施工妥工期巨合同开、竣吴工日期开结算价狐实际开、竣惨工日期费工程水平评稳估滑（主要指工棕期在同行业缴中的水平；责质量创优水链平；安全水岂平等）雀牌工程施工菌特点脏具体工程施么工工期、质做量标准、施施工复杂程度纺、重点、工战程施工组织沈的特点等。睡工程施工的露难点分析（吴包括技术难肺点、施工组壮织难点等）镰。懂2.2主远要实物量统犁计（包括设怪备）东膀主要实物量阿名钢根称熔数懂弹量茫名埋艘称位数瞒在量角土方睡挖土妥钢材屑钢筋堤填土论型钢淡混凝土是素砼怕钢板抚钢筋砼火压型板认设备从机械设备苗给排水管道疲电气仪表胖通风管道禁电缆裁外部管网殿工艺管道弄耐火材料障演其他数量饺型统计单2.3映组织形式乞底项目经理画部组织：项响目经理部成龄员、分工明薯细、人数。级届参加施工散的分包单位尼：分包单位借所承担的工境程明细、负适责人、参战薄的平均人数廊。半2.4谜工程施工群总结牺工程施工总苍结包括施工们技术总结、半施工管理总匠结、经营管叨理总结。茶角工程施工档技术总结忧工程施工技洪术总结包括嫂土建、安装孩施工过程中嘉所采用的新攀技术、新工采艺，有特点琴的施工方案忌，各专业的笑特色设备安涂装方案等。胞免.1主要技消术方案（经会监理审批后柴的方案）御A方案：滋特殊砼结构绩施工方案、朵吊装方案（欲选用吊车的祖类别、大约驼作业时间）唤；特殊过程跑、关键过程黎施工方案；鄙B部主要机具设错备配备情况层（包括租赁丧设备）：怠扩.2主要隆技术措施磁A工程中对胆特大砼基础耍、特种梁、侦特种件、特明高结构、自睡动化先进程碑度、液压系纠统中有无比李例系统、伺吗服系统，超字常规焊接工昌艺等的施工叶措施嫌B寒“糖四新等”含推广应用的档具体情况及港经济技术分咳析。扰名剑面称榜具体内容拾经济技术分话析荷结特辞论源备雅救注甘新技术钩新材料幼新工艺火新设备膜C装备投穿资：新购施拾工机械、仪膊表、器具。敌流施工管耕理总结泰施工管理总稀结包括临建担设施、质量模、工期控制埋，施工协调乘组织，专业眨间交叉配合洞，环境、安悦全策划实施纪、施工分包弱等情况捞a.临建设骨施物A变压器娱能力。B临时用电C临时用水评D消防设施跌摊E办公室滚、宿舍面积抬。侧F大临施词工平面布置背图。葡b.工程以质量烤A单位工摔程划分明细则、分部分项涝工程的数量灿。我B单位工厘程评定结果恳、分部分项坑评定结果。肉C创优情如况冶质量目标水实际达标结蚂果辰中间检查情圾况瘦c.工期笛控制榨主要施工工誓期节点目标纯与完成情况冈：奉节点名称建计划日期依实际日期柏d.施工佛协调组织免施工协调组科织方面情况男。给e.专业材间交叉配合案施工过程中鸭各专业之间吵交叉配合情料况。凭f.环境劣、安全策划跑实施土施工环境、该安全策划实稿施情况。环汤境和职业安祸全健康管理晒方案实施情焰况。唇g.施工剧分包奉①元专业工程意分包情况号②贡劳务作业星分包情况逐良经营管理岩总结门经营管理总灶结包括成本策控制、合同榨管理、资金切管理、物资孩管理所取得趣的效果。破a成本控话制臭施工项目成刻本控制情况余。扇b合同管山理拍施工项目合然同管理情况辽。刘c资金管纠理选施工项目资轮金管理情况登。殊d物资管慕理省施工项目物尚资管理情况雷。隆2.5评镇估努鼠业主、建耗设单位、监奋理的评价。原鼓主管工程节经理评语。省惑总工程师蔑对技术、质雨量的评语。宫2.6负经验和建议递妈经验：项忠目经理亲自催起草、谈自额己的看法，犹同时对存在竟问题原因加普以分析。疾胡建议：对呆工程施工的挤组织、资金羊、管理、技摩术、质量等数建议。树氏重大事故挎的说明。订3、考核和筋要求吨3.1考宾核庆工程施工总宰结作为考核锋项目经理业娱绩之一，转累入每年干部苗考核业绩登河记内容，完咳善个人的业姿绩档案。对税项目经理承滴包的工程业责绩，此文也急是重要考核匙内容之一。滥3.2者要求锣丝项目经理涨部在工程竣幸工2个月内碎完成工程施滩工总结，上暴报工程管理刻科。工程管蛮理科建立各献项目工程总匙结台帐。（晒形式为电子巷文件或书面必文件）。由蛋工程管理科民转发给公司轻有关部门。诵蔬总结要字涂迹清晰、图颈纸正规，说瓦明准确、数桐据真实。4、其他昨4.1工桨程音像资料缸一律交公司行办公室档案捷处。君4.2重晨大决策、重鹰要会议纪要岁（动员会、式领导办公会要、上级检查辉等）一律交毒公司办公室裁档案处。出4.3项药目经理对工稍程施工总结汉的有功人员喊有权给予奖娃励。真施工现场临顽建设施管理泽办法1目的卡为使施工现耕场的临建设迹施能有效的呀服务于施工绝生产及为职吐工提供良好旦的生活办公鼻环境，提高贺公司临时资文产的利用率万，特制定本觉办法。膛2箱熊适用范围披本办法适用艇公司承建的霉各工程项目茄施工现场的第临建设施（棍临建板房、重临建围挡、铃临时供水设周施、临时供付电设施等）苍管理。3职责膊3.1安厦全工程部夺负责施工现愧场临时设施阴的监管与备蔬案。校3.2经孕营管理部勇负责按公司责物资管理程银序对临时设独施中的甲类攻物资进行采居购，乙类物脂资进行限价蔬。昨3.3设福备租赁站滋负责各项目敌临时活动板护房、彩板围迈挡的采购。桂3.4项毕目经理部猾负责临时设跌施中乙类物左资采购，并铺负责现场临船建设施的日钓常管理。务4临建设陶施计划暖4.1工锄程项目开工板前，项目经丸理部组织专明业技术人员箭依据所在地姑规委批准的域《施工组织乏设计》临建秩设施总平面攻图和现场具灾体情况，提晓出临建设施盗需求计划。敏4.2临党建设施需求筛计划包括临墓建板房、临等建围挡、临花时供水设施齐、临时供电煎设施等详细罪需求计划。踩4.3临地建房屋（临硬建宿舍、办仍公用房、临英建仓库）采发用装配式活湿动房屋。现垂场临建房屋殖一般不采用飘砖房。惹4.4临时铺用水、临腔时供电设施钉（临时电缆伶、临时配电银箱）按照《量施工用电安勤全控制程序慧》和《现场鸟临时用电、询用水施工组截织设计》提骂出需求计划拥。抄4.5所吨有临时设施姓物资计划必枣须按公司物辞资采购管理列办法分类沃，甲类物资筋报公司经营么管理部办理捎，活动板房廉、彩板围挡璃报公司设备谦租赁站办理种。印5临建设素施调配目5.1项趴目经理部将潮临建设施中饰甲类物资需咳求计划上报所公司经营管像理部，由物起供科进行调酸配。础5.2项目鞠经理部将临芝建活动板房厚、彩板围挡构需求计划上饥报公司设备刊租赁站，由踢租赁站进行间调配。奴5.3调配攻的物资必须帆有并有明确刷的技术状态龟鉴定和资产或价值评估。教5.4调配矿原则是：对倚其他项目部芦闲置的临建竞设施，就近票调配、降低屑运输成本。帅当运输成本区超过临建设厕施成本时，内不可采用调贞配方式。浪5.5两个拾项目部之间扯临建房屋/该临时供电设蜓施调配实物江转移通过租惯赁站办理相尺关手续，填沟写《临建设筒施调入（调驼出）评定表跪》主。交接双方良同意后通过弦财务部办理熔转账手续。废5.6装赛配式活动房氏屋同城调配挥由公司设备歼租赁站组织欺原厂家拆卸旺、运揭输、安装。陶费用由调出评项目经理部跪负担。译5.7临绘时供电设施论（临时电缆落、临时配电瓣箱）由调出咳项目经理部渡组织拆卸、奉运输，并承核担相应费用沿。庙6临建设歼施采购币6.1经芬公司经营管酬理部和设备铅租赁站综合冠调配仍不能骗满足项目需兔要的，剩余订物资按公司膊《物资采购析管理办法》臂进行采购。疏6.2按灯公司《物资价采购管理办茂法》要求的都采购划分原撒则，甲类物旗资由物供科趁负责采购。混6.3项堂目部活动板泄房、围挡由贝公司设备租熔赁站负责采凤购。夫6.4乙站类物资由项销目经理部按晨公司限价自歌行采购。洗6.5项苗目经理部总叙工程师组织党技术人员、编质量人员、您材料人员对孤进场的临建驻材料质量进推行进货检验滥，质量不合脊格的临建设易施材料，不愁得使用。冈6.6设过备租赁站在掠采购装配式奔活动房屋时裙，严禁购买潜和使用不符盖合