工料机成本核算报告及建议书

江西省宜春公路建设集团柳南高速改扩建工程第九合同段项目经理部工料机成本核算报告及建议书工程概况柳州（鹿寨）至南宁高速公路改扩建工程№9合同段，本分部承建里程桩号为K1366+000~K1379+301.34，全长13.3km，含小平阳互通、小平阳停车区；主要工程量为：路基挖土方256064m3、挖石方116640m3、填方497337m3、软基处理93448m3；1座大桥、1座匝道跨线桥、2座中桥、3座分离立交、8座汽车天桥；盖板涵35道、圆管涵1道、通道17道；4%水泥稳定碎石375694m2、5%水泥稳定碎石412638m2。本月主材实际完成量与设计量工程差值对比情况序号项目名称单位设计数量实际领用出库量差值金额（元）备注1Ф10光圆钢筋t6.79927.021－66596按已完成桥梁31根桩2Ф16带肋钢筋t0.16500按已完成桥梁31根桩3Ф20带肋钢筋t0.88700按已完成桥梁31根桩4Ф22带肋钢筋t25.47958.435－123255按已完成桥梁31根桩5Ф25带肋钢筋t5.65628.241－84464按已完成桥梁31根桩6Ф28带肋钢筋t7.02286.94－298891按已完成桥梁31根桩7C35砼桩径D130cm（陆上）m3480.11580－64700按已完成桥梁22根桩8涵洞C20、C25、C30砼m3653.725746－46128含涵洞基础、墙身、台帽合计－684034亏损金额暂按70%考虑备注：1、于2021.4.25~2021.6.22截止；2、桥梁桩基钢筋量是按截止时间已收方量计算得出；现场剩余部分钢筋、损耗量可按总差额乘以0.7系数折算；涵洞暂未计入端墙50cm数量。工料机差值情况问题分析经过一阶段的工作实践，结合报表实际数据总结分析，显示原材出入库管理、生产消耗、计日工方面控制出现漏洞较大，主要有以下几点：没有建立健全的原材出入库管理制度，原材使用部位数据申报不清晰，数量不严谨，差量造成去向不明，无从核查。2、材料管理部门工程技术意识淡，管理力度不够。拌和站地磅安装严重滞后，导致进库数量有较大偏差，费用损失大。3、劳务队原材领用单据上无人签字认可，对后期劳务结算会产生纠纷，超量材料无法追溯问题根源，亏损最终只能公司买单。4、计日工使用混乱、有不合理现象，单价未确定，易造成纠纷隐患。5、项目决策层经济经营意识淡，只顾工程生产进度不顾工程经济经营效益；例如K1367+769.118全幅盖板暗涵基坑换填设计深度为1.0m，触探检测处理深度为0.4m即合格，原设计回填材料为碎石垫层；经计划合同部人员与监理沟通，此处可按0.4m厚覆盖一层陶粒砼，计量可按原设计1.0m深度结算支付。预估此处增加纯利润1.5万元。但因工区施工部门以进度为由，私自更改设计换填陶粒砼方案，采取回填0.4m厚AB料，导致现场表象与计量资料严重不符，造成被动局面；后经协调，以反开挖0.2m厚AB料外弃后回填陶粒砼闭合收场。6、变更实施方案滞后，拖延过长，经常一些急需从速解决的问题犹如石沉大海般无果；尤其是桥梁桩基溶洞回填片石数量，造成劳务队中间支付结算脱节；7、结构物砼材料设计量、现场实际收方量与拌和站出库量严重不符，相差较大，现场管理混乱，浪费较大。成本控制及项目管理建议为下阶段更优质、高效实施管理好各项成本控制工作，特提出如下建议：材料部门尽快出台切实有效的材料出入库管理制度，无制度，成本核算数据无法精准，今后缺口会越来越大；同时加强现场材料使用效果技术复核意识。后阶段各劳务队申报原材使用，须提前1周上报材料用量计划表，经总工技术审核后按此量管控。杜绝无计划随意申报使用。违者劳务队自负损失。在周例会、安全生产进度会上，重点提出材料管理要求，强化现场管理者经济责任意识，责任领导需把关审核签字，给予技术指导支撑。项目日常召开生产会议内容简易，粗糙，犹如听报告；无整体有效布局思路、无团队凝聚力，无集思广益效果。需建生产例会常态化制度。部门配合需加强。请领导协调财务部给予项目上计划合同部安装材料管理系统软件。附件：结构物实例数量对比分项表涵洞桩号部位现场实测数量（m3）设计数量（m3）拌和站出库数量（m3）K1366+749.029右幅现浇C20砼涵台基础38.1337.925746K1367+519.188左幅现浇C20砼涵台基础17.6417.665现浇C25砼涵台8.1567.875现浇C30砼台帽2.2112.00K1367+194.15右幅现浇C20砼涵台基础38.05637.52现浇C25砼涵台47.20147.201K1368+443.967左幅现浇C20砼涵台基础35.21634.72现浇C25砼涵台42.17441.58K1371+018.623左幅现浇C20砼涵台基础24.4425.5现浇C25砼涵台10.93810.938K1367+519.188右幅现浇C20砼涵台基础17.0117.035现浇C20砼涵台7.597.609现浇C30砼台帽1.931.964K1369+758.74左现浇C20砼涵台基础11.7015.793现浇C20砼涵台8.947.03现浇C30砼台帽2.391.83K1374+202.809左现浇C20砼涵台基础18.2318.225现浇C25砼涵台9.359.28现浇C30砼台帽2.63162.483K1374+568.052右幅现浇C20砼涵台基础17.6417.64K1375+178左现浇C20砼涵台基础34.8834.9现浇C25砼涵台17.8717.87现浇C30砼台帽3.2662.742K1375+178右幅现浇C25砼涵台基础34.9034.90K1375+393.094右幅现浇C20砼涵台基础17.5517.55现浇C25砼涵台7.3127.312现浇C30砼涵台台帽2.4471.858K1375+393.094左幅现浇C20砼涵台基础16.8816.875现浇C25砼涵台8.5948.594现浇C30砼台帽1.7861.786K1376+467.971左幅现浇C25砼涵台基础17.6417.64K1376+467.971右幅现浇C25砼涵台基础17.0117.01K1376+717.883左幅现浇C25砼涵台基础15.1215.75K1376+717.883右幅现浇C25砼涵台基础16.3816.38K1373+443.255左幅现浇C20砼涵台基础18.0018.00现浇C20砼涵台13.8114.388现浇C30砼台帽3.303.475K1373+593.317左幅现浇C20砼涵台基础17.2817.28现浇C20砼涵台9.8313.328现浇C30砼台帽4.244.243K1374+568.052左幅现浇C20砼涵台基础17.6417.64C20C25C30砼量合计657.30661.33746

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在空白凭证、便笺上盖章。5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。7、按照合同会签制度的规定，所有合