大战略矩阵简介

大战略矩阵大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)爪目录失[菊隐藏止]嘱1大战略毫矩阵简介剂转2位于不童同象限的战府略选择鼠景3适用范坛围呼匪4大战略督矩阵案例分寻析斧诸4.1案租例一:伊藤冶洋华堂(I北to-Yo迷kado)烂间4.2案劫例二:金融守危机对深圳快市A机械有宝限公司的影攀响[1]拘猴5参考文难献下[编辑]大战略矩阵简介这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A.A.Thompson.Jr.）与斯特里克兰(A.J.Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。大战略矩阵（GrandStrategyMatrix）是一种常用的制定备选战略工具。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。公司的各分部也可按此方式被定位。大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略，下图例举了适用于不同象限的多种战略选择，其中各战略是按其相对吸引力的大小而分列于各象限中的。引战略管理工齿具A安索夫矩阵ADL矩阵B贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特竞争对手分析模型辩证式探询法变革五因素C策略资讯系统策略方格模型产品剔除策略创新动力模型D定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略定向政策矩阵EECIRM战略模型F福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵G公司层战略框架股东价值分析关键成功因素分析法H核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵IIT附加价值矩阵J基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值信条模型竞争情报系统决策矩阵交叉补贴竞争资源四层次模型K扩张方法矩阵L利润库分析法莲花型创新模型力量分析法M麦肯锡5Cs模型母合优势模型PPIMS分析PARTS战略品牌定位图分析法Q企业使命说明书企业系统规划法企业自我评价表全球公司管理支助系统S3C战略三角模型四链模型生命周期分析法斯威比的无形资产检测器三维商业定义STRATPORT模型三维竞争战略模型T汤姆森和斯特克兰方法Y遗忘借用学习法Z战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图战略选择矩阵战略十步骤系统专利分析法综合战略理论战略兆示战略攻击战略管理办公室战略一致性模型转移定价重要性-迫切性模型战略整合模型战略准备度战略联盟伙伴动态管理模型战略联盟演化动力模型挪[艇编辑辟]来[编辑]位于不同象限的战略选择位于大战略矩阵第一象限的公司处于极佳的战略地位。对这类公司，继续集中经营于当前的市场（市场渗透和市场开发）和产品（产品开发）是适当的战略。第一象限公司大幅度偏离已建立的竞争优势是不明智的。当第一象限公司拥有过剩资源时，后向一体化、前向一体化和横向一体化可能是有效的战略。当第一象限公司过分偏重于某单一产品时，集中化多元经营战略可能会降低过于狭窄的产品线所带来的风险。第一象限公司有能力利用众多领域中的外部机会，必要时它们可以冒险进取。位于第二象限的公司需要认真地评价其当前的参与市场竞争的方法。尽管其所在产业正在增长，但它们不能有效地进行竞争。这类公司需要分析企业当前的竞争方法为何无效，企业又应如何变革而提高其竞争能力。由于第二象限公司处于高速增长产业，加强型战略（与一体化或多元化经营战略相反）通常是它们的首选战略。然而，如果企业缺乏独特的生产能力或竞争优势，横向一体化往往是理想的战略选择。为此，可考虑将战略次要地位的业务剥离或结业清算，剥离可为公司提供收购其他企业或买回股票所需要的资金。位于第三象限的公司处于产业增长缓慢和相对竞争能力不足的双重劣势下。在确定产业正处于永久性衰退前沿的前提下,这类公司必须着手实施收割战略。首先应大幅度地减少成本或投入，另外可将资源从现有业务领域逐渐转向其他业务领域。最后便是以剥离或结业清算战略迅速撤离该产业。位于第四象限的公司其产业增长缓慢,但却处于相对有利的竞争地位。这类公司有能力在有发展前景的领域中进行多元经营。这是因为第四象限公司具有较大的现金流量，并对资金的需求有限，有足够的能力和资源实施集中多元化或混合式多元化战略。同时，这类公司应在原产业中求得与竞争对手合作与妥协，横向合并或进行合资经营都是较好的选择。[编辑]适用范围该矩阵主要应用于下列两种情形：认(1)贤在料战略制定狗时；甘(2)拥当企业面临哗着业务的重螺大调整，在相考虑是收缩督还是扩张时喝。[编辑]扇大战略矩阵户案例分析[编辑]途案例一:猴伊藤洋华堂纷(叮Ito-Y凳okado革)色在20雹04年公布晒的纵世界500贡强滥企业排名中告，伊藤洋华旬堂位于第1捧49位。战助略聚类模型片也是一个广盈泛使用的战奶略工具，在拿伊藤洋华堂羊使用的诸多喷管理工具懂中，战略聚阴类模型是最疗受经理们推氧崇的。[编辑]炊案例二:金呜融危机对深洒圳市A机械泉有限公司的露影响照[1]疲绳深圳市惹A机械有限横公司（简称蝴：“A机械未公司”），何成立于20冲02年，总斥部设在深圳广，在国内多连个大便城市跳设有代办事处勾，并在多地血设有展厅，急员工振400多人失，拥有先进彼成产设备。槐公司凭借多晌年的机械制果造经验，形微成集住技术开发文、器生产锡、亏代理躁、仆销售皱和进出口为无一体的淹经营模式参，并与国内存外感生产没科研企业和辫公司长年保渡持紧密合作侮。该公司是嚷深圳市机械朝行业协会会语员，公司已型全面通过桶ISO90应01：20廊00瞧质量体系认烟证挠，产品符合响GB体验标皱准。产品极行销款全国并在多喘个国家享誉数盛名。与时竞俱进，不断还提升自身制撑造能力，严滔格把关蛋产品质量名，近年来一鄙直坚持怠成本领先绢的设竞争战略伟，以最具鲁竞争力升的筒价格题向海外凤客户停提供可靠、积精准的机床脆产品。露3.近抚三年部分井财务供数据状况话因数据梁收集有限，动本文仅对A而机械公司部齐分财务数据字进行研究分诵析。该绍公司在20花06年、2婚007年、它2008年烘的拾销售额挠如图7：碗或图：A机械叮公司近三年雪产品销售额揉邪依据图仇所示，A机聚械公司的释销售收入菌随着深圳机双械行业在2烛006-2若007年间趟快速发展的奖趋势，实现世了较好的增朴长收入。然失而，受金融兆危机对我国窗的芦中小企业套的直接影响辽，产品进出纺口情况出现令较大幅度的墙下滑，虽然臭相比较于2鲁007年的誉销售收入历有增长，但饲增幅呈现回类落态势。堵卡图：A机械色公司近三年恰利润趋势规扮该公司亿08年的匠利润率米于07年，悬大幅减少，完这对该企业害的槽资金周转究造成一定影蕉响，对公司虑进行珍固定资产考的在投资缎、公司规模咬扩大都是不脾利条件，也觉使得该企业泽倍感压力。贿对公司的发掀展、调整即先是挑战又是互机遇。达A机械怒公司在金融烈风暴影响下咬，销售收入植回落，利润糠大幅减少，驰上交税额基虚本与去年持面平。炭掘图：A机械阳公司近三年截纳税情况内吵运用大烫战略矩阵模忙型（表4）悼工具，分析僻其中的两个报评价我变量慢——竞争地亭位和市场增骂长，作为A厘机械菊公司竞争战炼略笛选择的依据哗。无袄表：大战略腹矩阵模型览辩上述部挖分财务数据养的分析，说辅明受目前金首融危机影响屑，A机械公适司与大部分冰外向型都中小企业亦一样面临订殃单减少，出唉口受阻，从寄而产品销售掏量减少；资闸金不充裕，鞠周转不灵；恐前景不明，利压力倍增等三问题，发展仆与调整也受费到阻滞，迫寿切需要重新塞构建合