LED大屏设计方案

LED显示屏设计方案1、施工方案概述1.1工程概况LED多媒体信息屏系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频限制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统，具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。计算机网络技术的运用使显示信息制作、处理、存储和传输更加平安、快速、牢靠。采纳网络系统限制技术，可以和用户的计算机网络联网。1.2工程特点系统运用了网络限制技术，实现对系统配电和运用环境完全自动化的监控，使系统更趋于现代化，运用更加便利、平安、牢靠。系统运用了视、音频限制技术，可以对各种不同的视频和音频信号源的输入进行统一限制和管理。1.3工程施工流程表2、主要步骤及施工方法为确保该工程保质、保量、按时竣工，必需做好该项目的施工部署。2.1施工现场组织机构2.2项目管理机构的主要职能：项目组织依据管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使支配、组织、指挥、协调、限制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，依据项目总体支配支配组织工程施工。项目经理部各职能部门按相应业务实行直线式管理。施工作业由专业施工队（班）进行。项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使支配支配为主，对各个专业施工的连接以统筹支配指令解决。2.3施工打算我公司收到中标通知书后，马上由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作支配。现场勘察进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行比照，以便确定最终施工图。图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参与，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位依据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和建议；最终在统一相识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。物资器械打算材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量支配，分别落实货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。物资打算工作主要包括建筑材料的打算；构（配）件和制品的加工打算，建筑安装机具的打算和生产工艺设备的打算。施工材料打算主要是依据施工预算进行分析，依据施工进度支配要求，按材料名称、规格、运用时间等进行汇总，编制出材料须要量支配，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等供应依据，必要时搭建临时仓库。安装机具的打算依据各子系统的技术方案和合同进度要求，支配施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的须要量支配，为组织运输，确定堆场面积等供应依据。技术交底设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的留意事项，组织施工人员学习设计方案并熟悉施工图，全部参与人员签名记录备案。2.4依据工艺流程图，我司分以下步骤进行施工：基建部分、屏体安装部分、布线部分、调试培训部分；2.4.1基建部分：结构示意图：侧视图：基础型钢制作、安装：1基础型钢制作：按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆。2基础型钢安装：按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，水准仪或水平找平、找正。找平过程中，需用垫片的地方最多不能超过三片。然后，将基础型钢架、预留铁件、垫片用电焊焊牢，基础型钢顶部宜超过地面10mm。（基础型钢安装允许偏差见下表）基础型钢安装的允许偏差：项目mm/mmm/全长不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置误差及不平行度＜52.4.2屏体安装部分：LED显示系统安装：显示单元安装；结构单元安装；低压电源安装；信号电缆等其它必备的配套设备安装；2.4.2.2LED显示屏构架安装要求：细致阅读施工图，测量、放线确定构架各柱、梁型钢的精确位置；用电焊或螺栓固定安装好各柱、梁型钢构架；构架应找正、找平，同层横档在同一个水平面上，凹凸偏差应小于5mm；构架的接地焊完以后应进行其次次补充刷漆；2.4.2.3LED显示屏构架制作、安装：LED显示屏构架按设计要求选用标准的钢材制作。LED显示屏构架制作要求：钢材应无扭曲现象，下料误差在5mm之内，切口应平直、光滑、无卷边、毛刺；构架要求钻孔时应采纳台钻钻孔，严禁运用电气焊割孔；构架焊接要求应坚固、无焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度；2.4.2.4LED显示屏限制系统安装：屏体内部限制系统含：数据接收卡、数据播放盒、多功能监控卡等；需做好绝缘处理，后加装专用支架。2.4.3布线部分：、强电施工、线缆规格及接地防雷电缆规格：电缆为RVV3*6平方金属套管暗敷设：1金属套管暗敷设应按图布置，宜沿最近路途敷设，并削减弯曲。2钢管的弯曲半径不小于6D。埋设在地下时，弯曲半径不小于10D。弯扁度不大于管外径的1/10。3基础型钢与地线连接:基础型钢安装完毕后，将室外扁钢分别引入室内(与变压器安装地线协作)与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍。然后将基础型钢刷两遍灰漆。4防雷与接地为保证LED显示屏系统平安地运行，本系统的相关设备均应具备相应的防雷爱护措施。接地要求：LED显示屏系统各终端设备的金属外壳应牢靠接地；全部机柜和机架应牢靠接地；全部金属电缆防护管应牢靠接地；限制中心的工作接地均采纳综合接地系统，接地电阻不大于1Ω。接地线敷设要求：扁钢敷设前应调直，煨弯不得过死，直线上下不应有明显弯曲，并应立放。每个电气装置的接地单独与接地干线相连接。可拆卸部分采纳镀锌螺栓连接，其接触面应平整，连接应紧密。接地干线在不同的两点及以上与接地网相连接。、弱电施工、线缆规格及信号防雷配线及电缆敷设配线：依据设计图及模块的功率合理的选择导线。弱电的敷设分为光纤接入和模块内部布线光纤的敷设施工序：光纤检查—光纤穿管敷设—绝缘测试—短路测试---光端盒---光纤融合—绑扎—接入屏幕限制设备箱体内部模块之间布线：模块与模块之间采纳：国标2.5平方纯铜线；模块到开关电源之间：国标4平方纯铜线；开关电源与开关电源之间：国标4平方三芯纯铜（火线、零线、地线）；2.4.3.3二次接线安装二次接线安装主要技术要求：按图施工，接线正确；电气回路的连接应坚固牢靠；电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号；编号应正确，字迹清楚且不易脱色；配线整齐、清楚、美观；导线绝缘良好，无损伤；柜、盘内的导线不应有接头；每个端子板的每侧接线一般为1根，不得超过两根；盘、柜内的配线应采纳截面不小于1.5mm2，电压不低于400V的铜芯绝缘导线，但对电子元件回路、弱电回路采纳锡焊连接时，在满意载流量和电压降及有足够机械强度的状况下，可运用较小截面的绝缘导线；2.4.3.4柜内配线柜内配线一般应在柜上的仪表、继电器和其它电器全部安装好后进行。配线宜实行集中布线方式，即柜、盘上同一排电器的连接线都应汇合到同一水平线束中，各排水平线束再汇合成一垂直总线束，总线束走至端子排时，再逐步分散接到端子排上。柜内设备可干脆连接，柜内至柜外设备连接应通过端子排。从线束分列出的导线，接到接线柱端子上时应量好距离，剪去多余导线，然后用剥线钳或电工刀去掉绝缘层，清除线上的氧化层，套上标号，将线芯端弯成一小圆环（弯曲方向应和螺钉旋紧方向相同），套入螺钉将其固定。多股软导线接入端子时，导线末端一般应装设线鼻子（接线端子）。备用导线可卷成螺旋形放在其它导线的旁边，但端部不应与其它端子相碰。柜内检查（1）柜内两侧的端子排不能缺少；（2）柜内装设的各种仪表、继电器和操作器件等不缺少，而且规格型号符合设计、安装位置正确；（3）逐线检查柜内各设备间的连线及由柜内设备引至端子排的连线不能有错误，接线必需正确。为了防止因并联回路而造成错误，接线时可依据实际状况，将被查部分的一端解开然后检查。检查限制开关时，应将开关转动至各个位置逐一检查。接口施工与供电专业低压配电系统的接口----低压配电系统按一级负荷给LED显示屏系统设备供应所需的供电电源，限制中心LED显示屏系统与低压配电系统的接口点为中心计算机机房电源自动切换箱出线端，电源自动切换由低压配电系统完成。与供电专业接地系统的接口----LED显示屏系统提出的接地要求，低压配电专业供应综合接地系统作为设备的工作接地和爱护接地，其接地电阻不大于1Ω，限制中心的LED显示屏系统与综合接地系统的接口点在LED显示屏中心计算机房接地端子箱的出线端子；与通信专业传输子系统的接口---通信传输系统向LED显示屏系统供应专用通信传输信道，与通信传输系统的接口点在通信设备室配线架的外线侧。2.4.4调试、试运行部分：软件安装：LED显示屏系统软件安装：包括Windows7（中文版）、大屏幕显示系统专用应用软件、多媒体节目制作软件、其它相关应用软件等的安装；调试：LED显示屏配电、限制系统、网络布线及相关软件安装工序完毕后，即进行系统的调试工作。3、劳动力支配、工期进度及材料供应支配3.1劳动力支配表：按工程施工阶段投入劳动力状况单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况现场勘察深化设计管线及装饰部分施工设备选购 设备安装调试人员培训工程验收项目经理1111111施工班组长1312111施工设计工程师2111电工232力工3质检员1111111平安员11111113.2工期及施工进度一览表3.3主要安装设备及材料供应支配材料、设备将依据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避开多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运输。施工物资投入支配及保障措施：支配开、竣工日期。完全依据用户的要求保证施工工期和施工进度。开工报告申请向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。编制施工进度支配实施施工进度支配。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应刚好进行调整，并应不断预料将来进度状况。施工前熟悉图纸，探讨最佳方案以避开走弯路及返工。每做一道工序都必需制作样板，经甲方、监理验收合格后才可以进行施工。以避开返工影响工期。全部材料进场必需经甲方、监理验收合格后方可进场运用。项目经理部负责进行工程进度限制依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确支配开工日期、支配总工期和支配竣工日期。编制施工进度支配。施工进度支配应依据施工工艺、劳动力支配、材料支配、机械支配及其他保证性支配等因素综合确定。提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度支配。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应刚好进行调整，并应不断预料将来进度状况。全部任务完成后应进行进度限制总结并编写进度限制报告。落实限制进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。工程管理人员做到目标明确,权责分明,做好施工前期打算工作，施工进度限制，做好施工现场管理与各方面的协调工作。施工人员要具有工作责任心；工时要有效利用；各专业工种之间要协调协作。保证材料的刚好供应，由项目部依据工程的进度支配和实际的工程进度，按实际状况依次向工程部提出选购 申请支配，经审批后由选购 部进行选购 。选购 部在对材料、设备进行选购 时，应对供货商进行严格考察，向考察合格的供货商进行选购 。项目部组织设计人员按时完成设计变更、出图工作。3.4拟投入本工程的主要施工机械设备状况表序号设备名称数量生产实力用于施工部位备注1300焊机22套/天2切割机12套/天3电工工具20施工中4工程车1施工中5打线工具3施工中6光纤熔接机2光纤熔接7电焊机2结构施工8气泵0施工中4平安生产及文明施工技术组织措施4.1平安文明施工管理目标平安生产目标----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标----达到辽宁省省电力公司输变电建设工程平安文明施工标准化管理实施细则要求，工程平安健康环境管理评价成果优异。4.2平安管理组织机构及主要职责施工单位是工程项目平安文明施工的主体，负责平安文明施工的详细实施。1）依据项目法人（建设单位）提出的项目平安管理目标及平安文明施工规划，编制有针对性的工程项目平安文明施工二次策划，提交监理审核后实施。2）建立健全平安文明施工的各项规章制度和操作规程。3）开展危急点辨识及预控活动，编制有针对性的平安技术措施（方案），严格平安技术交底，确保措施（方案）有效实施。4）按规定配备合格的专（兼）职平安管理人员。5）定期组织平安文明施工检查。6）加强施工管理人员和作业人员的平安教化培训，特别工种须持证上岗。7）向施工人员供应合格的劳动爱护及平安防护用品（用具），并监督其正确运用。8）遵守环境爱护的法律、法规，提倡绿色施工，削减施工对环境的危害和污染。9）为施工现场从事危急作业的人员办理意外损害保险。4．3文明施工技术组织措施针对本工程特点,依据《河北省输变电工程平安文明标准化管理实施细则》的有关要求，指定本工程实施方案文明施工是平安施工的基础，是创一流平安文明施工现场的保证，也是工程建设管理水平的体现，各建设、监理、施工单位要高度重视文明施工，指定专人负责文明施工。文明施工管理实行区域负责制，谁的责任区谁负责。假如一施工单位进入另一施工单位的文明施工责任区内施工，要事先做好联系和沟通，听从责任区单位的管理，做好现场清理整顿。施工单位项目部要做好现场日常的清理整顿。清理整顿的目的是创建良好的平安文明施工环境，削减事故隐患，保证平安施工，提高工作效率。清理整顿的要求：工作场所整齐，无废料、垃圾，无杂物、污泥；材料分类堆放、整齐有序、平安牢靠；工器具摆（挂）放整齐，表面清洁；道路平整清洁、通道平安、畅通；平安设施完善，各种警示、标识齐全，照明足够。清理整顿的实施日常清理整顿：下班或交接班前5～10分钟进行清理整顿；本班工作面清理整顿出的废料、垃圾带出工作面，就近丢入废料、垃圾箱；公共部位由建设单位项目部指定单位集中清理。施工单位应不断强化作业人员文明施工的意识。作业人员应养成“随做随清”的习惯，做到“工完、料净、场地清”。施工单位项目部应自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。如不能达到上述要求，建设单位保留对此类区域进行清扫的权利，其费用则由施工单位项目部负担。5工程质量技术组织措施5.1质量目标单位工程优良品率：100%分项工程优良品率：100%工程质量等级：优良创优目标：国网公司优质工程5.2管理措施质量是企业的生命，是企业竞争生存和发展的其础，我们要坚固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中细致执行国家有关加强质量管理的法规与文件，严格依据ISO：9001质量保证体系标准进行质量管理，保证质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达到合格，并制定以下质量保证措施。贯彻全员质量意识，充分相识质量就是企业生命，确保工程质量全面达到合格标准。在组织机构上建立质量保证体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员组成工程质量管理小组，实行工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，保证各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的各种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格限制并预先制定措施，确保项目一次验收胜利。施工前组织施工人员学习领悟设计文件及施工规范的有关规定，驾驭各项技术标准。建立工程质量责任制，各分项工程质量由专人负责，施工完毕，由项目经理组织质检员，由技术负责人填写分项工程质量检验评定表。严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不允许进行交接。做好分项工程技术交验。在实行总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。一道工序完成后必需由质量检员检查合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检查并确认。施工人员每天施工完毕后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发觉问题刚好解决。简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的限制流程。5.3技术措施质量是企业的生命，是企业竞争生存和发展的其础，我们要坚固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中细致执行国家有关加强质量管理的法规与文件，严格依据ISO：9001质量保证体系标准进行质量管理，保证质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达到合格，并制定以下质量保证措施。贯彻全员质量意识，充分相识质量就是企业生命，确保工程质量全面达到合格标准。在组织机构上建立质量保证体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员组成工程质量管理小组，实行工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，保证各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的各种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格限制并预先制定措施，确保项目一次验收胜利。施工前组织施工人员学习领悟设计文件及施工规