新疆自治州建筑工地维稳方案

建咨园工程项目维稳应急预案编制：日期：审核：日期：批准：日期：新疆昆仑工程建设有限责任公司二零一七年四月二十日依据习近平总书记的新疆工作会议讲话精神、市建委、公安厅、开发区质量平安监督站、建工师以及分公司下发的关于进一步做好维稳工作的紧急通知，为了进一步加强建筑施工、市政公用行业安防工作，确保自治区住房和城乡建设系统平安稳定，我项目依据现场实际状况作出如下部署：为了确保施工现场和周边的稳定和平安，加强施工现场全体员工的维稳平安意识，做好近期维稳工作，爱护国家财产和职工的人身平安，以及自治区关于进一步做好近期维稳工作的紧急通知，结合我项目部的实际状况，制定此平安预案：一、成立维稳平安领导小组确保我项目部周边及施工现场的稳定、平安，我项目部特地成立了维稳平安督察组（成员均为项目部主要成员，并长期在施工现场，其他各班组成员名单见后附），对施工现场周边环境、秩序、平安、生活区的实施状况进行有效监督。1、组织领导小组组长：邓建德阳公司经理副组长：何应利德阳公司书记组员：李家培项目部生产经理何伟国项目平安负责人2、协调组、调查组：组长：王晓军项目政工员副组长：王新敏项目劳资员组员：高飞项目材料员反恐维稳工作组（应急小分队）组长：何伟国平安负责人副组长：王晓军项目政工员组员：李家培项目副经理李学顺项目平安员刘国元项目平安员李天赐项目技术员胡龙项目技术员刘子贤项目预算员罗继敏公司统计员翟远志项目预算员4、建咨园项目部维护稳定工作小组职责：（1）实行自治区、兵团、十一师党委和集团党委维护稳定工作的重大决策和部署，领导项目部各级人员开展维护稳定工作并协作工地所在社区、派出所的各项维护稳定工作。（2）依据实际，探讨项目部维护社会稳定重大问题，制定项目部维护稳定工作的政策、措施、支配和部署项目的维稳工作。（3）分析研判公司维护社会稳定形势，向分公司和总公司党委提出维护社会稳定工作的对策、建议。（4）对公司党委、集团党委支配部署的各项维稳工作进行落实、督促、组织、指导有关人员处置、应对影响项目部社会稳定的重大（案）事务。5、组织领导小组成员通讯录姓名电话职务李家培副组长6、工作内容（1）负责工地周边及现场巡逻巡察，周边及现场状况搜集，确保现场及周边的稳定与平安。（2）出现紧急状况马上启动维稳应急预案，确保把损失降到最低。（3）值班人员必需保证24小时通讯畅通，依据现场及周边状况刚好调整落实。7、工作目标小组成员在维稳工作中仔细做好工地周边、施工现场、工人生活区的监督巡察及落实整改工作，发生突发事务时小组成员要马上第一时间赶到现场，并实行有效限制措施，支配现场人员刚好做出应对，同时上报社区、业主、监理、以及公司相关部门，维护本工程及周边的稳定和平安工作。8、应急车辆支配施工现场设置应急车辆2辆：车号为：新A132DD新AF6536二、详细维稳平安工作管理措施1、严格落实维稳平安领导责任：仔细执行维稳工作紧急通知的精神内容，即日起项目部要严格落实领导带班和24小时值班制度，项目部每班至少2名施工管理人员现场值班，并确保信息报告渠道畅通。实行不定时的平安检查制度。2、施工现场实行封闭管理：建立实施外来人员登记制度，严格限制外来人员进入施工现场，不准不明身份人员在施工现场留宿，对全部进入现场的人员和车辆进行严格的平安检查和登记管理。对出场的各种材料物品必需有项目部开据的出门单方可放行，出门时，由门卫对品种、数量、车号、持证人有效证件进行核对。发觉可疑状况对其滞留并马上报告。施工车辆及小型客车持车证按规定进入。门卫值班人员在每班作业后填写值班、巡查工作记录，对当班期间主要事项进行登记。严禁私招乱雇零散劳务人员，严防破坏、暴恐分子混入劳务队伍之中；加强项目上已有劳务人员的维稳平安教化工作，加强施工工地劳务人员夜间外出的监督检查，督促人员加强自身平安意识,做好维稳安防工作。3、加强项目部各班组的内部管理：对项目各班组内部存在的冲突纠纷进行摸排梳理，并对可能引发群体性事务的热点问题，实行措施化解；刚好做好人员的思想疏导工作，力争做到无漏管失控等现象。由项目部领导小组值班人员与各班组抽调的人员共同组成巡逻队对项目施工现场及生活区进行“网格化”巡控。项目领导小组值班人员要仔细落实带班、双人双岗24小时值班制度，保持通讯畅通，严格落实检查、登记等制度，主动做到发觉问题刚好协调、妥当处理，并快速上报。4、加强市政公用行业现场接入点平安稳定爱护：加强应用水源接入点的平安管理，落实24小时巡逻制度，严防发生投毒等危及工地现场人员平安事务发生。严格限制施工现场生活区燃气用户，落实燃气用户的检查，严禁燃气用户私改燃气设施，落实燃气用户的实名登记制度，防止液化气钢瓶成为暴力事务工具。5、加强维稳应急管理：由项目经理支配现场巡察值班人员对施工现场进行24小时不间断巡逻检查，不得脱岗、离岗，各值班人员不得酗酒、关机，发觉各种违反稳定的隐患、险情做到第一时间上报有关部门及领导，主动参加维护稳定、抢险救灾，力争将损失减到最低。项目经理负责施工现场全方位的安防维稳工作，严格依据有关管理规定，足额足量安装配置防爆器材并做好安防工作。组织开展演练，提升处置实力，确保一有状况利用施工现场施工工具或配备防暴器械快速反击，同时刚好联络社区并报警。利用现有的视频及监控系统加强对现场的监控，遇突发事务提示现场人员刚好应对。6、维稳应急器材管理统一购置维稳应急器材，对讲机、警棍、盾牌、大头棒、头盔、防刺服、防刺手套、强光手电筒、电棒、制服等。维稳防爆器材必需严格管理，设置在顺手就可以取到的位置，便利随时应急运用。三、项目部管理措施召开保稳定、保平安动员部署，对在各项工作进行周密部署，督促项目部下属各班组仔细抓好落实。维稳期间项目安保队员严禁外出，要支配好队员的工作和换休值班时间，全部无班人员一律在现场内备勤，不得在工地外留宿。维稳期间项目部全部人员要求24小时开机，保持联络畅通；一旦