投资项目论文

投资项目论文投资项目论文投资项目风险管理的关键在于让投资建设项目各方清楚地认识到风险的种类、大小及处理措施。下面是学习啦我为大家整理的投资项目论文，供大家参考。投资项目论文范文一：油田企业投资项目管理论文1油田企业投资项目管理存在的一些主要问题及原因1.1投资项目前期可行性研究工作有待进一步提升一是部分单位贯彻执行分公司投资项目管理制度不力，没有做可行性研究;二是在项目前期管理上存在问题，对部分可行性研究报告的质量管理，也没有到位没有实行有效监督;三是没有引入第三方评估机制，可行性研究报告的评估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在缺乏，对项目的各方面的研究和技术论证不够，对项目的风险分析缺乏，导致了部分投资项目决策缺乏科学性。1.2投资项目在整个建设期中的管理工作也有待加强一是部分项目没有真正实行市场化招标运作，导致了这些投资建设项目合同履行难以达标，项目进度、质量得不到保证，工程事故时有发生，投资成本居高不下;二是部分投资建设项目施工与监管没到位，项目工程质量没达标，因对部分油气勘探开发项目施工与监管没到位，工程质量难以达标，项目投资效益没有到达预期;三是有些施工单位为了获取高额利润，在施工中偷工减料，虚报工作量，私自变更交底工作量，执行施行不到位，质量不达标。四是监管工作没有完全到位，没有对建设期全经过进行有效监管。2进一步提升油田企业投资项目管理能力的对策2.1建立责权明确高效运行的投资项目管理形式针对油田企业对投资建设项目管理政出多门，投资项目管理的责任主体不明确，各自为政、多头管理，各负其责又不知谁最后负责，相应职能部门管理职责不清、履行不到位、互相推诿甚至敷衍了事等方面存在的问题。建议成立重点投资建设项目联合管理小组及项目管理部，对投资到达一定金额标准或投资风险十分高的重点项目，都应该交由项目管理部统一管理，真正做到提高项目管理主体对投资项目管理的积极性，进而促进投资项目的规范化管理。2.2建立和施行科学的投资决策程序和方法建立和施行完好的符合客观规律的科学的决策程序和方法，是实现投资决策科学化的必要条件和根本保障。一是在决策信息的采集、整理和分析方面。在做投资决策时必须就市场、技术现状、人力资源等方面的情况加强调查研究，坚持实事求是，一切从客观实际和存在的客观条件出发，这样才会使决策有充分的根据，才能做出真正有效的决策。二是拟订多种被选决策方案。决策就是从多种可选方案中，选择出最优方案，能够这样讲.没有选择就没有决策，因而拟订预备多种被选决策方案是做出最优决策的基础。三是从多种被选方案中挑选最优决策方案，经过严肃认真比拟、评价和论证，对备选方案的可行性、经济效果、作用意义的全面性、客观性和真实性进行真实的认识，最终才有可能找到最优和满意方案。2.3建立有效的投资项目决策责任体系施行对投资项目科学有效的决策，建立高效的决策责任体系，是江汉油田分公司实现决策科学化的重要保证。一是构建集权与分权相结合的投资决策机制。应该由目前相对集权的投资决策体制逐步向集权与分权相统一的投资决策体制转变，构建集权与分权相结合的投资决策体制就是要求投资决策要去划分层次。二是建立和完善对决策者的监督机制。在将相对集权的投资决策体制逐步向集权与分权相统一的投资决策体制转变的同时，我们应该同时建立和完善对投资决策者和决策行为的监督机制，使投资决策单位和决策者权利和责任有机地结台起来，加强投资决策单位和决策者的责任感，减少决策失误。2.4以项目关键要素为抓手强化投资项目经过控制在投资项目管理中，项目的质量、成本(投资)、进度是项目管理与控制的关键要素，当然HSE控制和合同控制等这些要素也不能忽视。在对投资项目管理经过中应以项目关键要素为抓手来加强管理和控制。一是加强对投资项目质量的管理与控制，建立项目负责人为第一质量责任人、项目总工程师全面负责、各级质量技术管控部门和质量监督部门施行质量监管的质量管理体系，同时采取多管齐下详细措施对质量管理与控制;二是加强对投资项目成本(投资)的管理与控制，在认真贯彻和深化推行限额设计，提高设计的科学性和准确性的同时建设单位应严格执行经审批的投资计划并严格控制设计变更和工程变更，再就是采取多管齐下详细措施对成本(投资)管理与控制;三是加强对投资项目进度的管理与控制，首先要编制好项目的总体统筹控制计划，其次是编制好项目的各个阶段的进度计划，再就是采取多管齐下详细措施对进度管理与控制。投资项目论文范文二：房地产投资项目探析摘要：作为国家的刚需消费项目，房地产各方面的政策都得到国家的高度重视，百姓的广泛关注，怎样对房地产投资项目进行开发，房地产投资项目经济评价问题使得深化讨论。关键词：房地产;投资项目;经济评价本文对目前的房地产投资项目在经济评价中出现的过于主观、缺乏专业人员的经济评估、缺乏市场分析、忽视分析房地产项目中的不确定因素及经费缺乏等一些问题进行分析，并提出相应的解决措施和建议作为参考。一、我国房地产项目经济评价中的问题(一)经济评价具有主观性在开发项目中，开发商将之前失败的项目归咎于不可控外界因素，在经济评价中，带着主观上的假设，忽略人为的负面因素进行可行性方案的施行，有些施工项目没有做好相应的经济评价和周密的分析工作就开展建设，导致不可逆转的决策失误在房地产项目中，浪费了人力、物力、财力及土地资源。(二)缺乏专业人员的经济评估经济评价中最重要的是数据的准确性，需要专业的机构进行评估工作，要求使用科学的评估方法，可信度较高且客观的评估观点，同时评估人员必须是专业人士，例如经过一段时间市场调研的经济专家、有过投资预算的工程师或财务人员，实行过市场推广的营销专家。但是在当今的房地产经济评价中却不是以上那些人在主持开展，评价人员不具备高度的责任心，在专业技能上显得不够专业，缺乏学习经历的能力。甚至以没有经过市场分析、财务分析、资本运作等专业配备的方案执行项目，对项目资金的运作造成一定风险[1]。(三)缺乏市场分析房地产项目的经济评价分析方法要始终贯彻定量为主，以定性为辅的中心思想。以客观的角度进行评价，要通过大量的实际调研分析数据，有些开发商只是将经济评价理解为财务数据，忽略了要以市场为前提进行调研的重要，要在项目施行前对市场的状况有一定的了解，包括交通环境、社会环境以及人文环境，还有商业环境与发展前景等市场环境的问题进行分析。(四)忽视分析房地产项目中的不确定因素大多房地产项目的开发商都将目光瞄准投资回报率和盈利能力，在其进行细致的分析，而在项目中的不确定因素却没有挑选和分析，由于多种难以控制的不确定因素发生在房地产开发项目中导致项目被搁浅的情况频频发生，增加了投资风险。(五)经费缺乏我国房地产过于依靠经历主义，在决策中植入大量的主观意识，对经济评价的认识不够充分，在实际项目的开展中时常由于经费缺乏而不得不缩减财力，在一定层度上抑制了评价方案的科学性与高效性。二、对策与建议(一)改变观念，加强对经济评价的重视经济评价在房地产项目的开发与实行中是一项特别重要的决策报告。要在意识形态上充分的成认经济评价的重要，假如想在评估报告中获得公正、科学、客观的数据支持项目的进行就必须加强对经济评价的重视，无论是业内人士还是管理人员都要制定切实可行的方案，落实经济评价的工作进程。同时，还要投入一定的资金保证经济评价的正常运行[2]。(二)完善评价体系使评价体系走向规范化，对经济评价指标作出规范，合理利用财务手段分析评价指标，在财务的盈利能力、资产状况及收支水平的房地产项目中进行明确明晰，对财务风险和项目的可行性进行完善其评价体系，使用综合的评价方法将运营角度建立在区域的发展上，对成本有效评估，通过合理控制成本，使区域效应最大化，以经济角度衡量项目对区域的奉献，使得到完善的评价体系使经济评价更具有合理有效性。(三)规范经济评价市场国家对建设部门要加强管理与引导，通过可行性的研究工作实现经济评价专业市场的培育，优化市场环境，还能够号召各大高校与房地产企业实行联合发展，能够利用高校特有的资源，例如经济学专家，营销学专家以及高校中大量的工程师，这些专业人才都能够为经济评价工作作出相关指导，国家能够充分挖掘这种合作形式，使经济评价得到应有的客观准确性[3]。(四)提高从业人员素质适应时代的高速发展，从业人员必须与时俱进，在不断的学习与进步中对经济评价作出一份奉献，通过提高本身的专业水安然平静综合素质使经济评价的结果愈加准确、愈加高效，从业人员要时刻拥有责任感，要时刻重视责任感适应变化迅速的形势。(五)市场调查的作用经济评价是重要的投资根据，所以这就对经济评价有了更高的要求，必须进行科学的分析、在系统的论证过后才能作出项目的决策根据，在科学分析之前要经过实践，要进行大量的调查通过走访的形式，通过实践获得可靠的第一手数据，利用准确的信息进行周密的分析，再加之对分析后的真实数据进行处理才能够实现经济评价具有较高的准确性，才能从根源上对投资项目的拟建有实现力指导，控制财务风险。(六)加大再评估力度要将经济评价与经济评估相结合，通过专家对经济评价实行验证，将专业的技术与经历丰富的评估意见共同权衡，要对专家的评论总结不断反思，除去经过中各种不合理的因素，加强决策的科学性。三、结束语房地产项目的经济评价工作，对提高其经济效益有着重要作用。不仅是决策根据，也是政府部门对房地产进行审批的