QC确保短肢剪力墙混凝土质量

***(南园)工程

***（南园）工程位于贵阳金阳新区市级行政中心以东，南临迎宾大道，共有12栋小高层住宅和3栋高层住宅，其中三公司承建A-1、3、5、7、9、11、13栋共计7栋单体建筑，建筑高度小高层39.5m，高层69m，总建筑面积87260m2，其中地下室面积4698.94m2。该工程A-1、A-13栋住宅为框支剪力墙结构，其余住宅为短肢剪力墙结构，基础形式采用桩基础和独立基础两种。该工程于2006年8月15日全面开工，计划小高层2007年10月31日竣工，高层2008年3月31日竣工，总投资约1亿元。

1、***（南园）工程是三公司进驻贵阳以来承建的建筑规模最大、建筑高度最高的市政房建工程之一，该工程建成之后为贵阳市直属机关住宅楼，施工质量的好坏直接关系到我司在贵阳建筑市场的形象，为窗口工程、形象工程，因此从开工之日起该工程就被列为中铁八局重点工程。2、本工程结构形式主要采用短肢剪力墙结构，该结构形式不同于一般框架结构，我司以往施工较少，主要受力构件短肢剪力墙墙身大多为异形而且壁薄，模型支设加固难度大，如不加强质量控制，很可能造成混凝土质量缺陷，甚至影响结构安全。

选题理由

2007年4月18日，QC小组召开会议，采用头脑风暴法对以往施工的三公司综合楼、贵阳白云行政中心等类似结构工程框架剪力墙砼质量资料进行分析，集思广益，同时结合以往的施工经验，认真调查总结，找出了影响短肢剪力墙砼质量的因素，列表如下：主要质量问题调查表影响因素频数统计表根据统计表绘制排列图：五、确定目标

确保***南园工程短肢剪力墙“砼表面缺陷”及“短肢剪力墙上、下楼层接头平顺”两项指标合格率达到96%以上。目标

（1）、本QC小组成员具有丰富的开展QC活动的经验，先后在白云体育场扩建工程、三公司综合楼工程、贵阳白云行政中心工程施工中开展QC课题四项，均取得了很好的效果；（2）、在曾经施工的白云行政中心工程中，类似结构的框架剪力墙混凝土质量综合指标合格率达到92%，接近目标值96%。

可行性研究

五、确定目标

六、循环情况

（一）、计划阶段

法影响砼表面缺陷因素人部分模板不平整模板安装不密贴模板和加固材料强度不够模板及支架材料刚度不够施工人员技术水平差技术培训不够模板支撑加固不牢料技术交底落实情况不好模板支撑加固方案不完善机管理不到位管理难度大场面大，管理人员不足砼表面被雨水冲刷环雨季施工措施不力砼输送泵堵管商砼供应间歇时间长砼和易性不好阳光强、气温高造成砼表面裂纹砼覆盖养护不力影响短肢剪力墙上、下楼层接头不平顺因素法墙根部砼水泥浆不足料机钢筋密集处捣固棒不能下到位砼发生离析人技术培训不够质量检查监督不力施工人员技术水平差选用的捣固棒直径偏大质量检查制度执行不严钢筋移位墙、柱砼浇筑方案不完善钢筋固定不牢浇筑砼时对钢筋保护不够钢筋固定措施不力技术交底落实情况不好模板支撑加固方案不完善接缝处模板支撑加固不牢模板和加固材料强度不够模板及支架材料刚度不够（二）、实施阶段

实施一：解决模板支撑加固方案不完善的问题

（1）、由技术主管李连方组织项目部技术人员以严谨的计算为理论依据来设计模板支撑加固体系，并报公司进行了审批；（2）、QC小组成员经过详细周密计算和讨论，制定出了可靠的短肢剪力墙模板支设加固方案，现简述如下：短肢剪力墙采用大模板，Φ48×3.5钢管做背肋，剪力墙采用钢管夹紧与-30×3拉片扣紧钢模方式相结合，埋设于钢模上下夹缝内，间距上下左右300mm，两端钻孔（Ф14），采用“U”形卡扣紧。（二）、实施阶段

实施一：解决模板支撑加固方案不完善的问题（3）、制定出方案以后，在施工中，质检员郭碧华与现场施工员谢常善、现场技术负责人刘国华随时组织对模板支撑和加固方案落实情况进行检查，在8次检查中共发现问题3次，分别为：A-1栋一层2-17轴线伸缩缝处局部钢管背肋的扣件未上牢；A-3栋一单元电梯井处有两处拉片间距偏大；A-11栋一层三单元两处斜向加固钢管未支撑在坚实基础上。对检查中的问题质检员均写出了书面检查记录和整改措施由现场领工员谢长善、工班长签收，并督促进行了及时整改。（4）、效果检查：通过以上措施的实施，确保了模板支撑加固方案的完善，方案落实情况良好，对发生的问题纠正率100%。（二）、实施阶段

实施二：解决技术交底落实情况不好的问题（1）、每一项技术交底下发前均严格进行了审查，保证了交底的准确性、针对性和可操作性；（2）、每个分项工程施工前，由项目部技术部门组织召开技术交底会，重点对班组长和技术工人进行专题培训，并在培训后要求他们在技术交底上签字，以确认他们准确把握技术交底；（3）、严格执行奖惩制度，特别是针对未进行技术交底就开工的现象坚决给予处罚。在短肢剪力墙施工过程中，发生了一次施工缝的处理工序未进行书面交底就开始施工的现象，质检员及时进行了制止，项目部责令相关技术人员作出书面检讨并处以了罚款。（二）、实施阶段

实施二：解决技术交底落实情况不好的问题

（4）、质检员和技术人员加强过程控制，随时到施工现场进行检查，确认是否严格按技术交底要求施工，对不符合要求的均及时进行了整改。（5）、效果检查：所有工序均进行了技术交底，通过对操作工人的现场考察，均准确掌握了技术交底，对不按技术交底施工的现象整改率100%。

（二）恼、实施禁阶段实施三腾：解决狡场面大票，管理按人员不核足的问漏题参战人啦员多（立最多时嗽达70榆0多人及），场幕面大，缠管理人星员少，逼为了管飘理到位弊，我们狱重点做蚁了下面注几个方申面的工哄作：（1）戏、分栋呢管理：近将该工呢程七栋聪单体分衫为四个枪区，各壁区分别棉安排一压名施工腔员、一炒名技术徒员重点现负责，俭每位现腹场管理盲人员、片材料人命员包括铲机修班厘人员均日与项目洽部签订讨了阶段粥性目标逢考核责拌任书，搏责任书它中对该殊阶段的躲工期、悼安全、忠质量等裙各项目报标进行强明确，凳到期进自行检查愚，对完找成较好智的按责面任书中浴的奖励老金额进天行了当展场兑现乱，对完溉成较差计的给予由了对等咽金额处有罚；（2）述、组织漂各区小峰组成员掀，将工鼓作重点帅放在现炭场管理写上，每北天开一严次碰头瓦会，对脑现场中份发现的桥问题均缺当天给勿予了解换决，每泼周开一暮次生产测调度会灰；（二）、锯实施阶段实施三：专解决场面茧大，管理角人员不足翼的问题（3）、雀加强班组仪管理，选瞒用思想素岛质好，操横作技术好梁的工人，阀并在施工周中定期对钓各个班组匹进行考核辨，对按期级完成项目事部下达的剪各项任务瓶、施工质暑量好的班金组给予奖愉励，完成扇的不好的火给予处罚才甚至辞退何，先后对墨贾平凹钢车筋班组奖晌励总计1购次，奖金补每次20理0元；对惧王真海模泻型班组奖辞励总计1耻次，奖金蔽每次20国0元；对贯A-1、买3、5栋片钢筋班组斧处罚共计平5次，罚盟款每次2狐00元；堡辞退钢筋古班组2个续、模型班根组1个，杀将其施工引任务重新霜分配给了耳施工中表欲现好的班妈组。（4）、遮效果检查哗：通过以连上措施的疗实施，极虫大的增强沈了管理人秧员的工作深积极性和古责任心，贸使现有的央人力资源喝得到了充担分利用，侍很好的解疼决了管理完难度大的床问题。（二）弱、实施晴阶段实施四房诚：解决绕质量检粘查制度牛执行不亲严的问稳题（1）、续采用书面窗报验形式口，在上道徒工序结束独后，负责年此道施工碰的班组长请自检合格联后写出检帅查记录并拨签名，送们交现场领梅工员申请春复检，领旧工员检查扁合格后写轻出检查记顶录并签名症送交项目赚部质检员申复检，这呆样层层把搞关，发现慌问题均及羞时得到了揭解决，也尺使工程质雀量具有了享可追溯性厅；（2）、打项目部质召检员郭碧爬华组织现跑场领技人约员及各工少班班组长朝坚持每周惭一进行一侨次联检，指对施工现效场和各工如序之间书友面检查交贺接记录进彩行检查，竭同时在施糟工中进行储不定期抽庄检，对各御班组“三税检制”的不执行情况身进行考评讯。在检查朝的18次枕当中，有欲两次班组车自检后未剪待领工员携及质检员害检查就进蔬行下道工敬序，均责蜘令其返工号进行重新姻检查验收崖，并在碰宾头会上作捕书面检讨鲁；（二）、爪实施阶段实施四唇：解决纲质量检请查制度类执行不茧严的问足题（3）、生枪产工班设缝质量监督电员，项目诱部成立质咐量控制小股组，质量隶小组各成店员之间加漏强互相监概督。（4）金、效果悔检查：闲“三检远制”得帆到了严添格执行忽，书面踪蝶记录完甘整、齐呜全，对只不严格川执行“右三检制遍”的现焦象整改封率10剑0%。（三）、佣效果检查油阶段（四）、抄总结阶段七、取得绩的成效（一）工迁程工期***（挤南园）A描区主体工那程从20功06年3蛛月28日伸开始施工萌，我项目饿部克服了呀甲方图纸争不齐、技眯术问题解勿决慢、材斩料迟迟不怠能选定等烦诸多困难胳，于20眼06年8说月18日改屋面混凝夏土浇筑完首毕，达到悬了业主的刃工期目标柳。（二）工庸程质量200躬6年1斑0月1轰7日，贴由建设捷单位、钥设计单坝位、监幅理单位犹、贵阳僚市质监乞站等组膜成验收畅组对该袭工程主鉴体分部冲工程进载行验收向，验收盟结果该叙工程主矩体分部尽工程质抖量达到说合格标放准，验你收组对煎该工程脏主体结鼻构质量亏表示满闷意，达约到了活膀动的预余期目标叉。七、取胜得的成尸效(三)经啊济效益本工程原短肢剪坦力墙、龙顶棚原辆设计要心作水泥凝砂浆抹莲灰层，法但因我嫁们施工然的结构泰混凝土有施工质才量较好潜，光洁撞度高，叠可减少仪抹灰层跑厚度，厕节约经当济价值宪约60龟000观元。（四）社拆会效益由于我爪项目部呼施工质欲量优良赤，得到蛛了建设观单位、斥监理单铸位等的方肯定和属赞扬，展充分显谅示了我物司的房耐建施工纸实力，演贵阳市剧和金阳特新区的虚重要领漆导多次夺对我工问地进行池考察，愿对我项债目部的政施工质笛量和进月度表示胡满意。1、把影矿响短肢剪拴力墙砼质桃量的主要唯因素及其凳对策、措伙施印发给咸项目部所音有职工及姜民工班组取长，以便换在后续施狂工中继续创坚持实施尘，从而使亿质量现状盛继续保持纷下去，甚渣至再有所坏提高。2、小组孝已经把短胃肢剪力墙厕砼施工中仆碰到的难乎点问题及钞其解决方心案、主要喘施工方案孙、技术交判底汇总成屯册，以便沃在以后类筝似工程的北施工中采常用。3、加姑强对项随目部管朽理人员颈和民工辩班组长馅的培训团，使他洁们都能副了解、廉掌握T插QC活失动的有过关知识瘦，使Q旧C小组宅活动普止及化。八、巩固判措施本次QC怖活动结束怎了，通过