CMMI的特定目标和特定实践课程

CMMI1.2的特定目标和特定实践TOC\o"1-3"\h\zCMMI1.2的特定目标和特定实践2.1CMMI2级过程域：需求管理32.1.1SP1.1：获得对需求的理解32.1.2SP1.2：获得对需求的承诺32.1.3SP1.3：管理需求的变更32.1.4SP1.4：维护需求的双向可跟踪性32.1.5SP1.5：识别项目工作与需求的不一致32.2CMMI2级过程域：项目规划32.1.1SP1.1：估计项目的范围32.2.2SP1.2估计项目的属性32.2.3SP1.3确定项目生存周期32.2.4SP1.4估计工作量和成本32.2.5SP2.1编制预算和进度32.2.6SP2.2识别项目风险32.2.7SP2.3规划数据管理32.2.8SP2.4规划项目资源32.2.9SP2.5规划必要的知识和技能32.2.10SP2.6规划共利益者介入3本螺1SP址2.7作制定项目计猫划撇牧3赏动2SP3撇.1筹审查从属计诚划白深3边筹3SP3犹.2改协调工作与殿资源配置闹邮3邻京4府SP3.3嫁获得计划承诱诺摩库3字2.3膛二级过程域童：项目监控抬挤3谣附SP1.角1穗监督项目规蛋划参数它寄3揪煌SP1.灾2旨监督承诺部优3屿易SP1.拨3豆监督项目风丢险马药3奥旺SP1.闯4撕监督数据管付理格承3停弊SP1.辱5琴监督共利益尾者介入喉烈3参躁SP1.留6怜执行进展审矩查据牧3谱达SP1.递7陶执行里程碑它审查盼领3傲省SP2.于1抚分析问题发侧3骨愿SP2.铸2筛采取纠正措卫施全塔3欠膨0SP2晨.3泥管理纠正措雨施易呜3咏2.4梳二级过程域释：供应商协读议管理茄四3折活SP1.免1戴确定采购类奴型聋停3动绸SP1.代2据选择供应商孝蛾3梨牺SP1.绢3恳签定供应商她协议瞎宁3陵燕SP2.梯1臣执行供应商物协议刘独3记妖SP2.胁2草监督确定的仆供应商过程携叹3堂肠SP2.宪3止评价供应商为产品扑用3愚株SP2.烘4别接受经验证展的产品比缺3壁扰SP2.繁5案转移产品催印3沟2.5缴二级过程域茂：度量分析宪瑞3雀丽SP1.庆1元确定度量目再标禁张3症团SP1.像2勺细化度量久查3仓置SP1.票3同确定数据收滩集和存储规夕程或夸3冰砌SP1.爬4潜确定分析规覆程喝胀3连淡SP2.丙1竟收集度量数娃据但拘3安费SP2.贯2搬分析度量数校据埋泳3愚摸SP2.五3断存储数据和进度量结果槐捐3榴连SP2.汉4恋通报度量结夜果鞋薪3叛2.6搅二级过程域遗：过程和产户品质量保证划予3塑触SP1.平1刚客观评价过查程寇而3筒蓝SP1.择2伴客观评价工究作产品和服抹务城疑3休纷SP2.肾1阻通报不符合秤项问题，并尚确保得到解芹决棵滴3终软SP2.垃2食建立记录潜半3户2.7木二级过程域窄：配置管理计炮3踩而SP1.袍1心识别配置项法释3斧惹SP1.季2汁建立配置管逢理系统洪凳3坑份SP1.挣3粪创建或发布昌基线巩闪3捏肤SP2.礼1月跟踪变更请层求挠植3际哨SP2.两2确控制变更山恶3浪均SP3.络1脚建立配置管测理记录蹦幅3扫军SP3.痒2斗执行配置审理计释岸3乘2.8雪三级过程域卡：需求开发却壳3川它SP1.命1迎导出需求链俘3碌屡SP1.阁2岩生成客户需贫求惧绒3花含SP2.胶1夏建立产品和司产品构件需获求哑堤3榨现SP2.旷2绵分配产品构稿件需求蓄食3闪途SP2.失3膏确定接口需国求软伯3览工SP3.袋1姑建立操作概乘念和场景首促3袋膛SP3.汤2渡建立功能需灵求的定义露肠3贪驶SP3.挤3高分析需求奶扁3营献SP3.候4青平衡需求趣警3随原0SP3上.5内确认需求缸旁3俘2.9六三级过程域赞：技术方案被呈3魄窄SP1.蒙1两开发候选解蛋决方案和选返择准则聚伙3骨偏SP1.医2第选择产品构防件解决方案齿引3顽覆SP2.拒1姥设计产品或讯产品构件呈涨3旧跃SP2.攀2更建立技术数澡据包呼云3洗盼SP2.秧3适设计综合性添接口灵撑3卖赔SP2.萍4浴执行制作、叼购买或重用蛋分析爱似3饥它SP3.汪1蛙实现设计搅挑3愈虑SP3.胖2窗编制产品支隶持文档怠露3暴2.10碰三级过程域干：产品集成惹嫁3员2.10.舱1SP1声.1栋确定集成次勾序奶缘3层2.10.绒2SP1战.2虎建立产品集笑成环境牲霉3雕2.10.哨3SP1蛇.3珍建立产品集进成规程和准榴则掉斑3羞2.10.跨4SP2头.1酒审查接口描拖述的完备性清撑3裙2.10.盛5SP2均.2弹管理接口魂但3牺2.10.年6SP3水.1名确认产品集退成已准备就辫绪快菜3弄2.10.渴7SP3违.2冶组装产品构题件纪肤3行2.10.鄙8SP3肾.3伍核查组装的班产品构件捕鞭3堪2.10.杜9SP3纱.4凭打包和交付亲产品或产品损构件夺纷3右2.11相三级过程域蓄：验证听致3物2.11.革1SP1屑.1低选择验证的宽产品膜备3挂2.11.仆2SP1粮.2秆建立验证环知境浑给3姜2.11.薯3SP1顷.3予建立验证规军程和准则冶妥3征2.11.属4SP2宰.1浮准备同行评赞审摸糖3筝2.11.骑5SP2窑.2届执行同行评眼审特俯3贼2.11.很6SP2塞.3钞分析同行评陈审数据墙玉3睛2.11.茄7SP3拿.1级执行验证揭斯3垦2.11.钞8SP3怨.2宇分析验证结浅果咬艘3个2.12铁三级过程域教：确认卡治3尘2.12.撞1SP1案.1魄选择用于确谱认的产品臂圆3拾2.12.逝2SP1像.2版建立确认环纪境息序3取2.12.区3SP1煮.3田建立确认规驰程和准则愿残3嘉2.12.奖4SP2约.1死执行确认怪蹄3界2.12.桶5SP2报.2穗分析确认结炊果拒返3兵2.13写三级过程域嫂：组织过程扇焦点饼灵3秘2.13.迹1SP1司.1婚确定组织过吵程需要勾哪3莫2.13.聚2SP1警.2弄评估组织过胳程丰去3水2.13.同3SP1盘.3黑评估组织过换程逢描3犯2.13.军4SP2吃.1抢制定过程行坟动计划扔路3扁2.13.蚀5SP2邀.2固实施过程行告动计划醋虫3裤2.13.滩6SP3掘.1不部署组织过涨程财富领状3景2.13.纠7SP3驴.2攀部署标准过异程株围3坊2.13.黎7SP3地.3楚监督实施慢祥3赚2.13.哀8SP3招.4躺过程相关的宣经验纳入组犬织过程财富藏铃3冈2.14育三级过程域卫：组织过程缎定义侨世3迅2.14.旷1SP1中.1惹建立标准过需程嫁炕3局2.14.龙2SP1滋.2把建立生存周云期模型描述罚脑3漂2.14.穷3SP1卫.3李建立裁剪准饲则和指南么思3磁2.14.肢4SP1呢.4未建立组织度圣量库票灾3变2.14.号5SP1摔.5衡建立组织过转程财富库戒冲3膨2.14.厅6SP1笨.6仙建立工作环叼境标准马续3帐2.15芒三级过程域现：组织培训寸俗3让2.15.三1SP1笔.1懒确定战略培心训需求指坝3系2.15.蓬2SP1娱.2铜确定由组织铸负责的培训远需求尼外3缝2.15镰.3SP蜘1.3困建立组织培桑训战术计划言南3黎2.15.役4SP1忌.4光建立培训能纯力翻偿3创2.15.议5SP2演.1喝交付培训梢晴3鞠2.1锄5.6S衡P2.2痕建立培训记芹录刑冒3惯2.15.塘7SP2房.3侄评价培训效贡果除间3伯2.16纤三级过程域扔：集成化项坡目管理扭阀3裕2.16戚.1SP是1.1陪建立项目定末义过程脸驱3幅2.16.基2SP1素.2揉利用组织过下程财富规划弯项目活动拢轨3舱2.16.乞3SP1纠.3免建立项目工缩作环境勿杯3弯2.16.挖4SP1脱.4精集成计划葛舟3姥2.16.斗5SP1渗.5榆利用集成的缎计划管理项康目毫垂3坏2.16.午6SP1颜.6疏充实组织过膝程财富疗你3贪2.16.名7SP2汤.1蔬管理共利益会者介入肆鸭3招2.16.吧8SP2混.2盖管理依存关沟系绘授3馋2.16.袋9SP2长.3犹解决协调问吃题情雀3镰2.17捷三级过程域便：风险管理序斗3听2.17.蚕1SP1疗.1路确定风险来杯源和类别素过3汤2.17.交2SP1致.2烤定义风险参歉数擦庙3抢2.17.当3SP1疾.3犬建立风险管迹理策略筝超3常2.17.球4SP2叠.1粮识别风险卖存3雾2.17.炎5SP2衔.2组风险评估、艺分类和确定仗优先级竭链3饱2.17.松6SP3伪.1虏制定风险缓荒解计划骑醒3步2.17.挠7SP3习.2将实施风险缓膛解计划伙捷3卖2.18屑三级过程域漂：决策分析淋与解决方案欺途3HYPERLINK蛾梯2.18.夕2SP1会.2唤建立评价准脚则碎萍3术2.18.话3SP1窝.3恨确定候选解嚼决方案京太3付2.18.贝4SP1耳.4脂选择评价方句法军格3秒2.18.债5SP1理.5巡评价候选方矮案衰记3招2.18.疼6SP1璃.6饺选择解决方肠案背尼3旱2.19馆四级过程域铃：组织过程无绩效饺逝3补2.19.完1SP1添.1偏选择过程蕉阅3乡2.19.差2SP1椅.2蔬建立过程性蚕能度量赶帮3纤2.19.府3SP1卸.3郊建立质量和谦过程性能目杜标档雁3混2.19.葵4SP1膏.4艺建立过程性脖能基线管遭3挣2.19.量5SP1庙.5王建立过程性布能模型绢勺3产2.20念四级过程域榴：定量项目毕管理暮伤3魂2.20.愈1SP1骤.1钩建立项目目疮标扁蜘3午2.20.枝2SP1刑.2途确定项目定展义过程码混3绕2.20.萄3SP1弯.3忠选择用于定袋量管理的子蹲过程天脱3隶2.20.卖4SP1却.4朽管理项目性维能跪遥3例2.20.辛5SP2贡.1汉选择度量和咱分析技术晨拢3小2.20.课6SP2三.2馒运用统计方仅法理解过程日变动还油3裳2.20.夹7SP2偶.3隆监督选定的允子过程性能滩挪3旅2.20.浸8SP2帜.4缸记录统计管输理数据盈刷3五2.21拆五级过程域胞：组织革新请与部署榆脸3笑2.21.果1SP1屠.1式收集和分析之改进建议当潮3酱2.21.萄2SP1格.2表识别革新推敢3舰2.21.战3SP1功.3蓄试点改进姓辞3酸2.21.脱4SP1束.4算选择用于部冷署的改进郊判3居2.21.所5SP2杂.1贸计划部署款做3翠2.21.躲6SP2陈.2毛管理部署剖继3灿2.21.坚7SP2断.3血度量改进效阁果凯士3晶2.22碌五级过程域坝：原因分析搂与解决方案削践3落2.22.孝1SP1职.1脂选择分析的手缺陷数据愁尽3狡2.22.里2SP1魂.2病分析原因愉备3融2.22.扩3SP2屡.1吧实施措施建亡议华熄3掠2.22.恨6SP2杏.2骑评价变更的作效果殃场3拳2.22.屋7SP2撒.3挥记录数据疑橡3议2叼.齿1广资CMMI恼2州级过程域：迫需求管理羡目的派：吸管理府项目的亩“徐产品猪需求谊和数构仪件需求膜”投，棚以及识别这执些需求与项附目计划克、颗工作陵成果脸的不一致自之处费。挽特定目标（概SG1）气：科需求还已经受管理侄，并且识别徐出需求惨与项目计划存、眠工作改成果营之间的不致狐之处。砖主要措施：活管理所有需忌求的变更虫维护需求、阔项目计划和所工作纲成果纺之间的关系禾。栋识别需求、略项目计划和惊工作柳成果子之间的不一苍致性。罗采取纠正措模施。止需求管理过揉程域的特定失目标（SG这）和特定实孩践（SP）观见表2-1倚。富SG1进Manag姨eReq捆uirem捐ents豆已管理需求歪SP1.绪1惰Obtai赛nan乎Under链stand坏ingo畏fReq亡uirem焦ents百丙获得宁对顺需求心的理解针SP1.顽2作Obtai蚊nCom葬mitme播ntto秩索Requi光remen升ts摘茫获得剑对阅需求煌的弱承诺款SP1.塌3境Manag可eReq裹uirem干ents俘Chang街es志救管理需求脑的食变更狭SP1.断4既Maint驱ainB匙idire撇ction难alTr滚aceab壁ility荐ofR工equir倚ement裂s步汤维护需求柱的庭双向可尚追溯飞性治SP1.什5宣Ident贯ifyI梨ncons慈isten杂cies奏Betwe厕enPr毕oject纲Work哥and仁Requi固remen坝ts耀识别项目跌工作塞与需求的剃不一致朵之处俗表2-1姻需求管理过乐程域的特定拆目标和特定侍实践割2只.宅1仙.1妹丛SP1.1比：文获得贯对激需求波的理解钥需求管理过牢程域的臭特定实践S凡P1.1是累“启获得开发限者缓和谣提供绢者仰对需求的共抹同理解于”先。钱随着项目的甚进展，班为了避免需尖求的漫延或呼者遗漏，要闹建立一些准悲则，用以指作明谊接受哑需求的适当总渠道或正式明来源。敌接受援需求冷并对需求进净行分析，这岭些洗活动应该是负与需求提供然者一起友进行称，以确保偿双方泄对需求的含桂义达成足共识鹿。抬对需求的分蛮析和对扯话的结果是翼，做达成俘了炼一致的需求钥集合桐。夏典型工作成源果：榨用于框识别弱“披合适的航需求提供者丛”眨的准则。臣评价和接受挂需求的准则令。愁依照准则进佛行分析的结策果。仗达成膜共识禾的需求集合惰。顽2语.亭1.2宅劣SP1.2酷：敏获得对需求陆的承诺率需求管理过垮程域的雀特定实践S求P1.西2山是肝“窗获得项目参垮加者对需求傻的承诺林”恢。想即使乌以前咬某个科活动铁与需求提供袍者翠达成对需求映的一致纳理解涌，想但在话具体厦实施岁时，幼还圾需图要把与实施这些笋活动的援人员狸，就需求捎达成一致掘，并旨得到他们的冬承诺。在整锣个项目壳开展首过程中检，叉需求会发生字演变，烛特别夺在递“百需求开发锁”献和虑“浪技术解决尤方案男”存过程域绳中申。随着需求挨的演变，闲受该活动影挥响激，腰项目参与者曲需要畏对抄当前的免已批准的耕需求作出承叠诺，以及爆对勤受码影响仙的项目计划住、活动和工检作宅成果铅作出相应的本变更。姑典型工作成兵果：罗对草需求影响柄的艺评估躬。怜记录胃“俊需求和需求安变化京”沫的承诺关（匪形成文档婶）。测2硬.袋1榆.3擦掘SP1.3旋：杜管理需求的练变更敢需求管理过陶程域的撇特定实践S妇P1.鹰3奔是侦“患管理准随着项目进菌展而发生贼的删需求怠变校更抗”崖。破在项目肝开发取期间，需求咬会由于各种旁原因而发生套变更遮，末将会产生一顶些附加的需杆求，也许不建得不对现行厌的需求作出权变更以满足哗客户隐要求。有效犁地管理这些恭需求和需求启变更相当重羽要。为了有董效苏地淡分析需求变秒更产生的影滋响，有必要崖了解每个需店求的来源并置且把败每个液变更的理由住形成文件。冰项目经理别要残判断是否需颠要采取控制刑措施伴，柏或对已有的求控制投措施狗作出调整。动典型工作员成果：趣需求码的乐状态妙记录。曾需求数据库狂。乓需求决策数浆据库辨。裙2疾.叙1.渐4涨管SP1.4字：磨维护需求的挺双向可伪跟踪略性煌需求管理过悄程域的激特定实践S舌P1.护4食是芹“宿维护需求与沃工作成果之织间的双向捷可蜜追溯撑性港”茎。酒需求的双向泪可跟踪性是花指：语从源需求富追溯身到它的较低炊层次岁的哑需求，从较逼低层次的需泪求题追溯款到它的源需核求痛。这种双向做可炒追溯暴性有助于臭确定所有伍的差源需求伴是否促完全得到处回理，是否所涝有的低层需钞求都可以追揭溯豆到某个有效阶的来源。建典型工作成够果是穷“拐需求跟踪矩研阵个”贱。办2椅.届1.5栽滋SP1.5菊：繁识别项目工习作与需求的镜不一致湿需求管理过公程域的屈特定实践S鄙P1.哲5妈是柳“颗识别项目计闹划、工作成贝果品和需求筹之间的不一蚁致之处。桨这个特定实件践旨在发现吸需求与项目手计划和工作积成果仪之间的不一锻致让之处兼，并且启动叙纠正措施。糠典型工作永成果：象用文档记录障不一致之处橡，包括笼“毅来源、条件淡和理由乘”沾。岸相应的纤纠正措施倍。像2智.太2馅口CMMI军2级过程域家：项目规划例目的竖：逗在于建立并域维护规定项输目各项活动某的计划。弟Thep局urpos拒eof拖Proje庭ctPl嗽annin蓬g(PP更)is铲toes驳tabli蹲shan分dmai期ntain屡plan滔stha浆tdef肤inep踩rojec渔tact堤iviti锡es.度特定目标（附SG1）：螺估计项目规矿划参数并予槽以维护。寿Estim撤ates另ofpr侦oject至奥plann纯ingp坚arame汗ters删aree画stabl凡ished键and央maint痒ained按.主要措施：货项鸣目规划参数些包括项目为首执行必要的区规都划、组织、责人员配备、详指导、协调广、报告和预早算等所需的毁全部信息。着规派划参数的估害计应建立在爱坚实的启基础上，以凭便使人确信龙，根据这些宵估计拟定的冈计划是能够驼支持项目目四标兆。摘估计这些参吗数时一般要枕考虑的因素众包括以下各色项：栗项目需求，绝包括产品需提求、本组织躁的需求、顾劫客的需求以磨及可能对该栽项目提出的笼其他需求；项目范围；趁己识别的作梳业和工作成歪果丙；悦技术实现途园径；融选择项目生挺命周期模型鞋（瀑布、增腰量或螺旋）跪工作产品和祝作业的属性境（例如规模海或复杂程度汽）；进度；河把工作产品些和作业属性幕转换成工作验小时数和成菠本的模型或额历史数据；棵用于确定所等需的材料、台技能、工作孤小时和成本邀的方法（模吧型、数据、惰算法）。爸有必要把逆估计过程形理成文件，并秧作为与共利栗益者协商计按划以及将来睡作为项目开抽展过程中维危护项目的计帆划采时使用。笋Proje跃ctpl幕annin社gpar向amete忧rsin位clude墨all耍infor森matio糊nnee蜓dedb良ythe蚕proj写ectt隙oper朴form枣then您ecess扶aryp更l问annin抚g,or璃ganiz押ing,活staff个ing,菠direc兆ting,三coor便dinat文ing,收repor痒ting,辈and羞budge三ting.盏Estim待ates丹ofpl元annin刮gpar售amete艰rssh坛ould济have移asou叨ndba废sist挎oins把till恢confi先dence针that污any黎plans炊base旺don佛these宴esti沸mates塌are债capab版leof们supp旅ortin对gpro鲜ject锹objec火tives头.悬Facto仇rsth辩atar若etyp蒸icall罢ycon她sider扣edwh盈enes撞timat绣ingt设hese已param红eters广incl治udet喇hefo传llowi再ng:墨Proje信ctre轻quire壮ments枝,inc欧ludin懒gthe鱼prod鱼uctr载equir钳ement枝s,th烈ereq剃uirem草ents绿impos屯edby闻the樱organ旱izati揉on,t伪here吨quire志ments票impo乒sedb呼ythe尊cust男omer,涂and宾other终requ晋ireme坝ntst愧hati涨mpact读the忽proje企ct味Scope煮oft织hepr阳oject命Ident盾ified膝task孙sand纠work艰prod举ucts喘Techn纪ical行appro透ach腊Selec义tedp缎rojec蓝tlif身ecycl白emod装el(e呀.g.,躬water鸡fall,驰incr粱ement呼al,o兼rspi谜ral)港Attri脂butes茅oft茎hewo茄rkpr适oduct会sand交task毯s(e.恐g.,s驰izeo深rcom随plexi施ty)踢Sched却ule脂Model稼sor雾histo舱rical懒data师for闭conve岔rting捉the言attri伴butes趟oft污hewo捡rkpr浙oduct补sand珠task堡sint基olab破orho决ursa米ndco扭st躬Metho士dolog架y(e.茧g.,m农odels啦,dat页a,al刷gorit谁hms)陷used仁tode灰termi晃nene学eded攀mater器ial,鄙skill捕s,la零borh虽ours,换and镰cost浩Docum换entat枣iono和fthe爱esti法matin诚grat终ion言alea山ndsu颈pport哭ingd滤atai两snee亚dedf态orst裁akeho恶lders桑’rev届iewa耀ndco鞋mmitm戒entt已othe宇plan贺and位form四ainte晕nance瑞oft钟hepl则anas末the绳proje坝ctpr福ogres杨ses.饰特定目标（砖SG2）：榆制定并维护糖项目计划，葛作为项目管愈理的基础。肆Apro肃ject罪plan历ises异tabli蛋shed管andm泪ainta思ined母asth董ebas勿isfo蠢rman泰aging胆the腊proje短c锐t.主要措施：饿项目计划是娘批准用于管街理和控制该鲜项目执行的鹊正式文件，恳它的基础是兆项目需求和哲所做的估计虽。疯项目计划应叮考虑该项目虏生存周期的巩所有阶段。植在制定柿计划时，应旧确保各项从垄属计划形之间以及布与总体计划携的笑一致守性识。膏Apro忆ject净plan什isa丧forma叮l,ap亲prove袭ddoc穿ument畜used顷tom扎anage怕and巾contr歪olth灾eexe麻cutio宵nof兴thep弊rojec彼t.It曾isb骤ased犬onth线epro欧ject趣requi陷remen遗tsan荡dthe疯est巡ablis前hede胁stima医tes.耍Thep翅rojec犯tpla滤nsho熄uldc脏onsid鱼eral口lpha概seso网fthe务proj摧ectl跪ifecy蓬cle.追Proje镜ctpl劳annin引gsho殖ulde候nsure砌that殊all恨plans聋affe奖cting折the今proje弦ctar肝econ呆siste息ntwi渡thth抖eove尿rall盒proje苹ctpl弃an.羡特定目标（努SG3）：常建立并维护嚷对该项目计特划的承诺建。路Commi钩tment懒sto三thep不rojec限t局plan晌aree当stabl琴ished慨and柱maint狡ained咏.主要措施：位为了使该计舍划削有效鹿，必须得到纸负责实施和弦支持该计划感的人的承诺协Tobe货effe肌ctive鸟,pla愁nsre荐quire垒comm粱itmen港tby轻those抛resp若onsib讯lefo兰rimp朴lemen槽ting蚊ands值uppor弃ting房thep日lan.漆项目规划晌过程域的特续定目标（S紫G）和特定阵实践（SP演）见表乡2-2劈。慧SG1铸Estab摇lish庆Estim忠ates倡完成参数估坡计吃SP1.拥1岂Estim叛ate俗the巨Scope渠oft穿hePr壁oject牵估计项目的约范围羽SP1.妇2厘Estab停lish巷Estim钩ates欣ofWo提rkPr妥oduct孙and朝Task猎Attri诱butes它估计项目槐的驱属性犁SP1.里3鹰Defin繁ePro棵ject州Lifec充ycle蒜确定项目生晴存周期燕SP1.轨4基Deter柴mine晨Estim彼ates益ofEf仆fort炉andC薯ost旺估计工作量安和成本电SG2怒Devel洲opa悦Proje盲ctPl脏an厉制定坑项目计划做SP2.揪1尸Estab燕lish谅the啄Budge抹tand俗Sche叶dule低编制预算和弓进度拍SP2.话2酬Ident劫ifyP陕rojec恼tRis壶ks潜识别项目风输险凑SP2.脸3假Plan香forD华ataM斯anage扫ment梁规讯划数据管理椒SP2.花4条Plan膊forP影rojec隶tRes壳ource织s男规前划项目资源四SP2.削5仪Plan段forN钉eeded拒Know牧ledge庄and著Skill泻s磨策划必要的枝知识和技能终SP2.餐6猴Plan构Stake努holde死rInv含olvem铃ent升规羡划共利益者屑介入赵SP2.瞧7乘Estab躬lish祖theP兼rojec愈tPla肌n钩制池定项目计划肉SG3沾Obtai撤nCom丑mitme盛ntto密the备Plan葛获得对计划逮的承诺还SP3.横1紫Revie探wPla答nsTh并atAf唉fect热theP丛rojec程t夺审查从属计却划百SP3.潜2唱Recon素cile蚂Work小andR她esour壳ceLe浑vels到协调工作与住资源配置咽SP3.暖3扶Obtai静nPla沙nCom毒mitme意nt验获得计划承艇诺吓表筹2-2顽锤项目规划受过程域的特物定目标和特盒定实践妇表葡2应.纺1.1握呼SP1.1屯：刻估计项目的沸范围已项目规划迈过程域的雪特定实践S哑P1.1是阻“陪建立并维护杯顶层工作分橡解结构，以只便估计项目摸的范围钳”璃。行Estab总lish字atop程-leve该lwor码kbre底akdow未nstr厌uctur丈e(WB层S)to准esti姐mate默thes忍cope魄ofth昨epro豆ject.循工作分解结芒构仇会墓随项目骆进展挡而演变。最徒初，顶层工世作分解结构抄可以当作初永始估计跌依据库。麻工作分解结装构把整体项片目划分成若餐干相互相连暂便于固管理的组成逢部分。一般李，工作分解沃结构是一种蓄面向产品的通结构，它围伪绕项目工作桑所孝支持的产品月，给出一个剩用以标识和亲组织该工作判的瓜的习逻辑单元。令工作分解结过构可以作为肚一种参考厦机制撤或框架，用看于考虑分配艺工作量、进佳度和责任，饱并且还可以锯用于规谈划、组织和里控制围绕该翠项目进行的横工作。桃T仓heWB招Sevo妻lves圾with址thep咳rojec临t.In帜itial代lya蔽top-l糠evel斩WBSc根anse策rvet己ostr飘uctur愁ethe旺init粘iale芳stima抹ting.歇The垂devel坦opmen聚tof捐aWBS发divi常dest递heov横erall栗proj网ecti云ntoa销nint楚ercon馋n是ected杀set按ofma婚nagea拥blec拼ompon光ents.丢Typi返cally炊,the紧WBS贴isa甩produ浊ctor俱iente渣dstr令uctur器etha周tpro墙vides则asc储heme牢fori窄denti呈fying辉and鹅organ李izing功the我logic惨alun关itso君fwor民kto咬bema俊naged汗,whi渴char羽ecal啦led“椒work疯packa列ges.”级The杨WBSp昌rovid重esa柿refer羊ence浸ando油rgani欺zatio糠nalm伐echan熔ismf瞎oras恳signi饿ngef套fort,姜sche肉dule,僚and陷respo炊nsibi钻lity湖andi裕suse翅das骤theu幅nderl钩ying鬼frame惭work征topl甘an,o生rgani搁ze,a篇ndco启ntrol渴the表work箭done件onth断epro悄ject.易凭典型工作成李果：作业描述。富工作产品描吉述面。霸工作分解结度构蛮。剩Typic载alWo敬rkPr删oduct钓s赠1.辅被Task粘descr伐iptio致ns世2.擦坊Work牌packa郊gede指scrip深tions钳3.污茶WBS蓬2方.长2.2垦考SP1.2奥估计项目的涌属性冒项目规划过法程域的室特定实践马SP1.2万是知“蛮估计工作产差品和作业的同属性并形成槽文件励”会。药Estab唱lish饲andm苗ainta凭ines揪timat死esof助the绒attri愤butes货oft金hewo功rkpr伍oduct煎sand晨task面s.维软件规模是谨许多用于估盘计工作量、磨成本和进度诸的模型的主挺要输入，其羽次是诸如连程通性、复杂巨程度和结构倘之类输入。壳这些估计应阔与项目需求惊一致，以便始确定该项目埋的工作量、尾成本和进度突。每个规模插属性应附上井有关的难度烫和复杂度。愧Size邪isth炭epri伙mary钱input剃tom袖anym绳odels弹used崖toe慧stima桐teef佩fort,石cost泄,and稠sche孩dule.泼叠Them亿odels筝can岗also评beba搁sedo绑ninp凶utss历ucha赚scon割necti但vity,版comp灯lexit巨y,an计dstr盐uctur择e.The烘esti三mates拦shou它ldbe携cons哭isten量twit增hpro看ject特requi剂remen写tsto梅dete仆rmine惭the锄proje蛋ct’s伍effor连t,co泊st,a鸦ndsc西hedul伪e.A膏relat席ivel疤evel帜ofdi眉fficu悄ltyo驼rcom农plexi搁tysh次ould饥beas舞signe尾dfor折each读size会attr为ibute宵.芝典型工作成并果：驻技术解决途捉径。帅作业和工作援成果观的规模和复看杂度。估计模型。匀属性估计结肯果。强Typic确alWo突rkPr海oduct袋s修1.蝇替Techn革ical暮appro防ach乔2.沈店Size城andc侮omple兵xity旧ofta俊sksa请ndwo盯rkpr挥oduct掩s双3.凝枝Estim键ating狸mode宝ls芽4.洞扎Attri爆bute浆estim掩ates笨2菊.苗2.3舒器SP1.3址确定项目生心存周期参项目规划过涨程域的摧特定实践莫SP1.3蚀是地“穗定义项目的揪生存苹周期阶段描，依据各阶盾段估计工作卧量折”售。头Defin沉ethe贿proj尸ectl榴ifecy涨clep侵hases没onw由hich朋to熄scop赖ethe德plan传ning亚effor修t.鹊确定项目的焦生存周期为四了评估各阶绕段和践便于路决策边；在这些决宜策点上要根吉据资源和技盈术解决途径轧作出重要承戒诺。这类决下策点指出一戏些预计的事芝件，在这些灭事件出现时漏可以对项目捕的走向作出域调整，进一惜步确定项目会的范围和成毒本。莫项目各个阶沃段的确定一戏般包括选择今和进一步精抓练软件开发升模型，以便突处理软件项另目各项活动会的依存性和前适当的排序纹。由哪些阶象段组成项目蒸生存周期，维取决于需求历的范围、对勾项目资源的绒估计以及项禁目的性质。篮大型项目可华能包含概念泽研究、开发占、生产、运王行和处置等戚阶段。这些自阶段可能还规分若干子阶堪段：例如，絮开发阶段可慨能包含诸如膀需求分析、症设计、制作拨、集成和验弹证等子阶段皆。职根据开发战毒略，可能还序有一些中间丽阶段用于创勺建原型、增膏加能力或用肾于螺旋模型镰的各个周期雪等。铁理解项目的乐生命周期是殖非常关键的中，用于规划于项目的工作漆量和编制初溜始计划的时醉间点，也包大括在合适的爪时间和关键洋的地方（关质键里程碑）爪重新计划。宅Thed方eterm蛋inati株onof秩apr搁oject范’sli迟fecyc必leph汽ases寿provi倡desf门orpl束anned取peri右odso傍feva根luati笛onan剧ddec疼ision式mak电ing.态These奏are援norma什llyd均efine荒dto口suppo亩rtlo森gical穷deci误sion幅point锤sat管which配sign铜ifica篮ntco炭mmitm串ents番arem松adec艘oncer斥ning哪resou侮rces全andt父echni辛cala邪pproa唇ch.S叮uchp圾oints覆prov旗idep掀lanne危deve拉ntsa惜twhi牌chpr既oject疑cour徒seco伞rrect铜ions修andd康eterm贷inati丝onso冬ffut领ures妙cope窑andc维ostc司anbe已made历.访Thep美rojec宪tlif咽ecycl孟epha氧sesn舟eedt汇obe扰defin股edde槐pendi网ngon爹the计scope弟ofr骡equir参ement帖s,th约eest冒imate那sfor丢proj药ectr桂esour紧ces,敬andt拐hena蒸ture竹ofth驾epro怠ject.罚Larg买erpr瑞oject枪smay以cont祝ainm球ultip自leph洞ases,殃such辆asc垄oncep超texp签lorat经ion,梦devel激opmen矮t,pr誓oduct围ion,炉opera筑tions温,and英disp洁osal.桃With失inth伏esep翅hases此,sub饿phase链smay绑ben竹eeded梁.Ad索evelo拐pment午phas杀emay携incl通udes越ubpha也sess忍ucha迷sreq教uirem升ents剥analy弹sis,牧desig威n,fa种brica黎tion,穗inte铜grati杜on,a暂ndve伞rific侧ation苍.The闹dete尚rmina裹tion屋ofpr搅oject芹phas车esty锈pical娇lyin安clude予ssel挡ectio货nand睛refi村nemen对tof爪oneo息rmor侵edev福elopm筑entm钩odels贸toa疫ddres萝sint泄erdep屯enden栗cies箭anda改pprop葛riate命sequ虽encin客gof欲thea缝ctivi锯ties予inth疑epha区ses.D逗epend摄ingo伍nthe妥stra傻tegy刚ford滤evelo鞭pment换,the陷rema洗ybe盏inter孩media鼓teph援ases扬fort伯hecr策eatio造nof常proto乱types倘,inc悄remen银tsof柱capa聪bilit顾y,or岛spir想almo短delc雄ycles壶.店Under住stand江ingt秧hepr弯oject蜂life属cycle铲isc稼rucia裹lin片deter母minin旺gthe圈scop械eof乌thep赤lanni众ngef息fort丹andt扭heti辛ming联ofth啊eini听tial帽plann披ing,翻aswe食llas农the纽timin际gand慌crit榴eria窄(crit天ical弹miles集tones嫂)for披repl胶annin响g.表典型工作成崇果：乡项目生存周灭期骄。杆Typic息alWo冶rkPr名oduct监s莫Proje何ctli摘fecyc悼leph演ases绝2槽.其2.4野晌SP1.4继估计工作量悬和成本令项目规划过幻程域的庸特定实践急SP1.4催是急“房针对症工作产品和泛作业的属性巷，依据基本吗的最估计理由，杜估计项目工爸作量和成本你”偷。君Estim监atet吗hepr指oject竭effo咱rtan么dcos惰tfor旬the佛work故produ月ctsa妄ndta兰sksb催ased馆ones艰timat疫ionr胡ation阵ale.科一般是在运涝用模型或历沿史数据对规单模、活动和堪其他策划参死数加以分析凯所得结果的赵基础上进行莲工作量和成歉本估计。估舱计的置信度带取决于选择状估计模型的筹基本理由和事历史数据的羊性质。在某她些'情况下伐没有适用的渣历史数据（焰例如，在工亲作量是无先稍例的情况下吧），有时没炎有适合于该株类作业的模竞型可用。如强果从来就没淡有做过类似五的产品或产丽品构件，工帝作量就是无轿先例的。如柜果开发组从湖来没有做过木这类产品或黑产品构件，殖工作量也是菠无先例的。厘工作量无先贼例，风险就秒更大，需要轨多做调查研堪究，以便打拣下切实可行舞的估计基础圾，同时也需苏要比较多的缺管理后备。钉在使用这些洪估计模型时询，为了确保略在启动策划天时对所做的趟任何假设有恶共识，必须穷就该项目的庙唯一性形成紧文件。拔Estim肯ates锣ofef竖fort登andc汉osta兼rege没neral为lyba滑sedo党nthe汗resu池ltso危fana费lysis姥usin锈gmod陡elso珠rhis第toric锻alda阀taap盘plied肚tos膨ize,千activ蝶ities吉,and谦othe抓rpla建nning喘para炒meter质s.Co臂nfide使ncei叹nthe召sees和timat番esis杨base预don典ther固ation陷alef打orth因esel伪ected亭mode烧land灭the炊natur扩eof斥thed窑ata.劲There盘may遵beoc株casio折nswh箩enth锣eava艘ilabl怖ehis农toric免alda吧tado枝esno析tapp扑ly,s戏ucha锦swhe题reef勒forts毯