企业生产现场6S管理知识培训课件

态度决定一切！！！

生产现场6S管理基础知识2022年11月22日16S是一场“革命”6S是一项艰苦的持久战6S成功与否取决于革命者的意志

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培训教材主要内容:（1）如何做好车间6S现场管理？（2）如何做好车间现场定置管理？（3）车间6S现场管理案例（4）车间看板管理

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生产现场6S管理基础知识

现场实行6S管理也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼：急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样的零件，不便；没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又占空间，太乱；找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱，太急人；工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序乱放，人的情绪不佳；制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事事急，天天要救火，太忙。第一部分车间6S现场管理2022年11月22日5

生产现场6S管理基础知识

现场实行6S管理如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行“6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。

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生产现场6S管理基础知识看看我们工作中的例子：物品无序乱放，找物品心烦物品有序放置，找物品举手可得第一部分车间6S现场管理2022年11月22日7N0！0K！

生产现场6S管理基础知识看看我们工作中的例子：物品无序乱放，看了心烦物品整洁有序放置第一部分车间6S现场管理2022年11月22日8N0！0K！1、按计划完成现场管理任务树立正确的现场管理理念

生产现场6S管理基础知识NO！---不断改善是现场管理的灵魂OK！2、熟练工人要靠师傅带NO！---作业标准化OK！3、只要认真，现场工作就能做好NO！OK！---必须有正确的工作方法第一部分车间6S现场管理2022年11月22日10现场管理的主要内容

生产现场6S管理基础知识1、6S管理2、定置管理现场管理是企业管理水准的晴雨表第一部分车间6S现场管理2022年11月22日12推行现场管理的意义

生产现场6S管理基础知识2、提高产品质量干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识；机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格品的产生；环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了不合格品的产生；员工遵守作业标准，提高了产品质量。第一部分车间6S现场管理2022年11月22日14推行现场管理的意义

生产现场6S管理基础知识3、降低成本能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品库存过多；-（库存）路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）第一部分车间6S现场管理2022年11月22日15推行现场管理的意义

生产现场6S管理基础知识4、提高生产效率工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运作，作业效率大幅度上升；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少；各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找；工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。第一部分车间6S现场管理2022年11月22日16推行现场管理的意义

生产现场6S管理基础知识5、保障生产安全（人安、事安、物安）整理、整顿后，通道和休息场所干净整洁，无杂物；危险操作警示明确，员工不会违规作业；设备维护保养良好，消除安全隐患；消防设施齐备，放置定位，对员工的安全必然会有所保障。第一部分车间6S现场管理2022年11月22日17推行现场管理的意义

生产现场6S管理基础知识6、提升企业文化员工在整洁的环境中工作，心情愉快，有被尊重感；增强员工的归属感，创造良好的互动关系；彰显文化氛围，塑造良性企业文化。第一部分车间6S现场管理2022年11月22日18将必需物品与非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品。

生产现场6S管理基础知识整理1S第一部分车间6S现场管理SEIRI2022年11月22日20

生产现场6S管理基础知识整理1S2022年11月22日21

生产现场6S管理基础知识整理1S减少空间的浪费2022年11月22日23

生产现场6S管理基础知识整理1S整理的实措1、现场检查5、每日自我检查2、区分出需要品和不需要品4、处理废弃物3、清除不需要品整理推行要点2022年11月22日24

生产现场6S管理基础知识整理1S2022年11月22日26

生产现场6S管理基础知识整理1S该丢的决不手软

人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍”去不必要的，便能轻装上阵，高速运转。2022年11月22日27将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。---即寻找时间为零，放回时间为零。

生产现场6S管理基础知识整顿2S第一部分车间6S现场管理SEITON2022年11月22日28将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境。

生产现场6S管理基础知识清扫3S第一部分车间6S现场管理SEIS02022年11月22日30

生产现场6S管理基础知识清扫3S2022年11月22日31

生产现场6S管理基础知识清扫3S1、设立清扫责任区3、进行例行清扫2、建立清扫标准4、调查污染源并采取措施清扫推行要点2022年11月22日32

生产现场6S管理基础知识清扫3S清扫做不好，就不能保证生产安全2022年11月22日33将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

生产现场6S管理基础知识清洁4S第一部分车间6S现场管理SEIKETSU2022年11月22日34

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理5、领导重视、巡查清洁实施要点4、维持5S意识3、制订奖惩制度2、制订检查评价方法1、落实前3S的活动2022年11月22日35对于规定了事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

生产现场6S管理基础知识素养5S第一部分车间6S现场管理SHITSUKE2022年11月22日36

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理素养实施要点1、推动4S至习惯化2、制订有关行为守则

3、开展教育、训练a4、推动精神提升活动2022年11月22日37

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理不重要？天天教育三分钟没时间？形成学习型组织养成良好的习惯2022年11月22日38

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理虽然辛苦，但感觉很温馨2022年11月22日39营造一个安全的工作环境，让员工安心工作。

生产现场6S管理基础知识安全6S第一部分车间6S现场管理SAFETY2022年11月22日40

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理1、彻底实施整理、整顿管理安全实施要点2、安全隐患识别3、标识（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隐患的改善计划5、建立安全巡视制度细化班组管理2022年11月22日416S（基石）Q品质C成本D纳期S服务M管理T技术企业方针、目标支柱现代企业之屋

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2022年11月22日42贯彻6S目的1、排除一切妨碍工作的障碍2、改善工作场所的环境的条件3、日常工作能够更安全、更好、更多、更快4、创造出愉快的工作场所5、生产效率得以提高

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2022年11月22日43清洁素质整理整顿清扫

安全管理水平提升企业只有全面推行6S，才能取得显著成效，提高管理水平。

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2022年11月22日44

生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理正确的观点错误的观点

心变→态度变→行为变→习惯变→成功

最终目的：人的素养得以提升工厂脏乱不可避免高素养的员工可以创造良好的环境只要品质好，环境无所谓整洁的环境会提醒员工正在制造高品质的产品环境只是形式，对工作没有影响在整洁的环境下，工作的感觉大不一样规定是一回事，我怎么做是另一回事每个人必须约束自己按规定去做整理、整顿、清扫都是些小事情，不重要认真对待每一件小事人与环境的相互作用2022年11月22日45什么是车间现场定置管理?

生产现场6S管理基础知识第二部分生产现场定置管理将人·物·地合理配置通过图·线·标清晰表达

根据物流运动的规律对现场进行诊断、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科学地确定物品在工作场所的位置地点实现人与物、物与场所的最佳结合实现场所固定、物品存放位置固定、物品标识固定、物流线路固定2022年11月22日46什么是车间现场定置管理?

生产现场6S管理基础知识第二部分生产现场定置管理消墙通道墙消存放架存放架存放架存放架工具箱墙2022年11月22日47什么是车间现场定置管理?

生产现场6S管理基础知识第二部分生产现场定置管理货架1货架2货架3货架4货架5通道2022年11月22日48机身机床不允许放置：工具、刀具、砂轮、量具、产品

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例2022年11月22日49

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例2022年11月22日50工作手册

工作台面只允许放置量具、产品等。不允许放置：工具、刀具、杂物、螺纹等。

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例2022年11月22日511、任何产品或零件严禁落地！2、地面上无油、无水、无杂物！地面

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例2022年11月22日52合格的工作台OK

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例2022年11月22日53太乱！

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日54清洗的设备

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例非常OK！2022年11月22日55设备上放置产品！

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日56OK

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例非常OK！2022年11月22日57OK

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例非常OK！2022年11月22日58超高

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日59未排放，超量。

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日60不应放在机床上。

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日61状态不明，乱放。

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日62超量。

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日63超高

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日64严禁放在产品上

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日65严禁放在产品上

生产现场6S管理基础知识第三部分车间6S现场管理案例不合格！N0!2022年11月22日66

生产现场6S管理基础知识第四部分车间看板与目视管理看板与目视管理2022年11月22日67

生产现场6S管理基础知识第四部分车间看板与目视管理企业愿景或口号企业经营方针/战略质量和环境方针目标分解体系图生产与销售计划部门评比结果企业名人榜责任人高层领导看板与目视管理2022年11月22日68

生产现场6S管理基础知识第四部分车间看板与目视管理看板管理作业指导书或标准设备日常检查表区域清扫责任表个人目标考核管理个人生产计划班组管理现况活动日志责任人基层班组长2022年11月22日69第四部分车间看板与目视管理

生产现场6S管理基础知识2022年11月22日70第四部分车间看板与目视管理

生产现场6S管理基础知识

目视管理2022年11月22日71第四部分车间看板与目视管理

生产现场6S管理基础知识

色标应用根据《安全色》（GB2893—2008）颜色表征规定：红色传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息。如：机械的停止按钮、刹车及停车装置的操纵手柄；机械设备转动部件的裸露部位；仪表刻度盘上极限位置的刻度；各种危险信号旗等。

2022年11月22日72生产现场6S管理基础知识蓝色各种指令标志(参照GB2894)；道路交通标志和标线中指示标志(参照GB5768)等。

第四部分车间看板与目视管理

色标应用2022年11月22日73第四部分车间看板与目视管理

生产现场6S管理基础知识

色标应用黄色

传递注意、警告的信息。各种警告标志(参照GB2894)；道路交通标志和标线中警告标志(参照GB5768)；警告信号旗等。

2022年11月22日74第四部分车间看板与目视管理

生产现场6S管理基础知识

色标应用绿色

传递安全的提示性信息。

2022年11月22日75第四部分车间看板与目视管理

生产现场6S管理基础知识区域物品临时存放区工位器具定置点安全警戒区、废品区、废料区不合格品区、返修品区合格品区待检品区原材料区、辅料区划线场所

色标应用2022年11月22日76区域物品临时存放区安全警戒区、废品区、废料区不合格品区、返修品区合格品区待检品区原材料区、辅料区标识第四部分车间看板与目视管理

生产现场6S管理基础知识原材料区待检品区合格品区不合格品区安全警戒区临时存放区

色标应用2022年11月22日771、生产现场推行6S管理是控制产品质量和提高员工素质的需要。2、从生产现场清理出不要的东西，现场保留的物品越少越好，多了就乱。3、车间定置管理也是6S管理的一部分，讲就的是：物品按规定的地方放置，哪来哪去，寻找方便。4、车间生产现场的一些不良案例就发生在你们的身边，这些不良现象必须改正。培训小结

生产现场6S管理基础知识2022年11月22日781、什么是6S现场管理？2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？4、车间常见的不良现象有哪些？举例。5、推行现场管理的意义是什么？请回答思考题

生产现场6S管理基础知识2022年11月22日791.各种误区的表征

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